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建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇一
一、工程概況
(一)工程基本情況
1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費(fèi)投資項目,，屬省級重點(diǎn)項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全實(shí)施全過程,、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工。
2,、立項,、初設(shè)文件批復(fù)
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務(wù),，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查,、批準(zhǔn),，將該項目確定為省級投資土地整理重點(diǎn)項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的設(shè)計任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設(shè)計工作，20xx年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件,。
湖北省省財政廳,、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達(dá)項目計劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,，投資總規(guī)模為1246.0萬元,，其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月。
(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪,、楊柘坪,、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€行政村,。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃,，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-54-63,、h-49-66-8,、h-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-66-8,、h-49-55-57,。
(三)參建單位：
1、實(shí)施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;
2,、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;
3,、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院;
4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;
5,、施工單位：
經(jīng)過工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。
標(biāo)段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價款 (萬元) 工期 (日歷天)
ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365
ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準(zhǔn)入
項目承擔(dān)單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實(shí)施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。
(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式
1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實(shí)行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大,，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),，即駐地監(jiān)理項目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式， 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話
李平 工程師 總監(jiān)理工程師
徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員
羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名,，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
2,、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度,，并在開工會議上提出,。
(1)材料及設(shè)備進(jìn)場報驗制度
a、材料進(jìn)場須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗單,、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用,。
b,、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收,。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a,、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收,，驗收合格,，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程,，由施工單位限期整改,。
b、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”。
(3)單位,、分部,、單元工程驗收制度
a、根據(jù)工程施工需要,，可實(shí)施中間驗收,，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后,，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，必要時作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收,。
b,、單位工程驗收，在單元,、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見,。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
(4)設(shè)計變更處理制度
a,、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理意見,，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。
b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,，設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。
c,、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。
(5)工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計圖紙,，現(xiàn)場測定和計量核實(shí)。
a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目,，其工程量不予計量。
b,、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。
b、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。
三,、監(jiān)理工作實(shí)施情況
在項目監(jiān)理實(shí)施過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對工程項目的有效控制,，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進(jìn)度控制情況
1,、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計劃于20xx年4月21日竣工,，施工合同工期365天,。二標(biāo)計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工,，實(shí)際工期430天,，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,，實(shí)際工期365天,，未延期。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計變更,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。
2,、工程進(jìn)度控制措施
根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。
根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計劃,，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,，每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí),。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組,，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成,。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計劃,，監(jiān)督檢查勞動力,、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,，與計劃進(jìn)度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。
(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計劃，要求施工方及時落實(shí),。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場地受到限制,，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。
(2)在開工初期,，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少,，沒有及時的組織到位;
(3)施工中,，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因,，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開工初期進(jìn)展不是很順利,。
雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響,。
(二)工程質(zhì)量
1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：
(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場管理制度,，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審,，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場交底，明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施、工作程序,，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān),，完善各級質(zhì)量控制體系,。
(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進(jìn)行全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進(jìn)行控制,。
a、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量情況,，要求施工單位落實(shí)人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥,、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進(jìn)場時均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場后,，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳,。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測量放線,，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計要求，控制田面的平整度和高程,。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實(shí)度,。
灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋,、水閘等，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?！皍型槽”的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度,。
田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施,。
控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測,，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。
b,、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告,，經(jīng)過監(jiān)理,、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工,。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程,、部件、重點(diǎn)部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題,。本項目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長,，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工,，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按程序辦事,，對每個單項、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個問題,，舉例如下：
○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負(fù)責(zé)人及時調(diào)整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求,。
○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,，及時組織了人員整改。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。
④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負(fù)責(zé),，未控制好;
(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差,，須加大振搗時間。
施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后,，馬上進(jìn)行了落實(shí),。
c、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查,，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。
d,、預(yù)驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗收能一次通過,。
2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：
通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評,，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級,。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程,，15個單位工程，33個分部工程,，共263個單元工程,。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上,。各標(biāo)段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標(biāo)段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。
(2)對工程資料的審查意見
根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1,、工程投資控制措施
本工程資金來源為省級投資,。采用固定綜合單價投標(biāo)，單價結(jié)算方式,，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：
(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件施工。
(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失,。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。
(4)及時復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。
2,、主要工程量完成情況
本工程共分為四個單項工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：
3,、工程投資控制效果
監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏、不缺,、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進(jìn)行計價;對于現(xiàn)場實(shí)際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。
通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請,，鎮(zhèn)政府審查,，報業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測,，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書,，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工,。
本項目工程數(shù)量計算準(zhǔn)確,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無施工方索賠事項,。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量并簽證,。
本項目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元,，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計決算報告為準(zhǔn),。
4、存在的問題和處理意見
本項目預(yù)算總投資1426萬元,，施工費(fèi)投資1088萬元,，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段,，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議,。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議,，待審計單位核查定論。
(四)合同管理,、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。
開工前,，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》,、《投標(biāo)書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合,，各自嚴(yán)格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。
在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾,、問題,，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，確保工程順利進(jìn)行,。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實(shí)際需要，在施工隊進(jìn)場時,，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時，定期召開了工地會議,，對施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。
(五)文明施工、安全施工方面
監(jiān)理部堅持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。
1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。
2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要,。
3,、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機(jī),，上報的材料和文件全部由計算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。
(七)工程運(yùn)行管理情況
1,、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn),、村委會正在簽訂項目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實(shí),。
2,、運(yùn)行管護(hù)
項目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理,，定期維護(hù),。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。
四,、監(jiān)理工作成效
在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制,、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過程的每個環(huán)節(jié),、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件,、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì),、真實(shí),、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。
本項目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1,、通過工程、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益,，滿足國家糧食安全的需要,。
2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,，通過土地整理、歸并耕地,，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%。
3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求,，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4,、在河道修建攔水壩,、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，,、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。
5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。
五,、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施,，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作,，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進(jìn);設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù),，實(shí)事求是的完成設(shè)計變更;特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場，及時解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。
六,、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵,。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境,、氣候,、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等,，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行,。在項目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作,，并就工程設(shè)計,、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,，使項目實(shí)施的各項工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件,，是項目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ),，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場的符合性,、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時變更越少,，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項目建設(shè)推進(jìn)困難,。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制,。
4,、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”,，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量,。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后,，戰(zhàn)線較長，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理,、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計,，精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量。
5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的,，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,，土地整治定額的修編,，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗,，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項目的驗收工作,。
6,、項目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能,，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
總之,，本項目工程投資較大，工期相對較緊,，同時點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開展工作,，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心,、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠摯的謝意。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇二
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實(shí)著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。
二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上,。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,，確實(shí)無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn),。
希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇三
時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。
14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。
一、對管理項目的體會：
1,、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。
2,、精益求精，未雨綢繆,。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施,。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。
二,、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：
1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲,，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實(shí)都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。
面對嶄新的20xx，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇四
編 制 人： 項 目 總 監(jiān)：
(公司名稱) 20xx年1月20日
,，,，，,，,，(監(jiān)理單位)受，,，,，，(建設(shè)單位)的委托,，對某某工程實(shí)施工程施工階段監(jiān)理,，并于20xx 年7月1日派駐項目監(jiān)理部開始對某某工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，于.年.月.日某某工程達(dá)到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部于.年.月.日牽頭組織了由建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位組成的驗收小組，對該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗收,。我項目監(jiān)理部將該工程的質(zhì)量評估報告出具如下：
一,、工程基本情況
本工程參建各方：
建設(shè)單位：
勘察單位：
設(shè)計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
(一)工程概況
某某工程位于某處，例如下面可以寫1#,、2#廠房為二層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為3810.81m?，建筑總高度10.15m;3#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積777.23 m?,，建筑總高度4.35m;4#廠房為一層框架
結(jié)構(gòu)，建筑面積325.83 m?,，建筑總高度4.35m;5#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積501.6 m?，建筑總高度4.35m;6#,、7#,、8#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積447.68 m?,，建筑總高度4.65m;9#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積252.72m?，建筑總高度4.65m;10#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積447.68m?,，建筑總高度4.65m，均為獨(dú)立基礎(chǔ);1#食堂基礎(chǔ)采用大開挖形式,?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)加地梁形式。1#食堂主體工程為框架結(jié)構(gòu),。建筑面積為7931.1m2平方米,。地上4層，建筑總高度為18.3米,。系框架結(jié)構(gòu),，7度抗震設(shè)防?；A(chǔ)采用獨(dú)立柱基礎(chǔ),。設(shè)計年限50年，建筑耐火等級,，二級;1#宿舍基礎(chǔ)采用大開挖形式,。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為條形基礎(chǔ),。1#宿舍主體工程為磚混結(jié)構(gòu),。建筑面積為10656.89m2。地上6層,，建筑總高度為23.7米,。系框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防,?；A(chǔ)采用條形基礎(chǔ),。設(shè)計年限50年，建筑耐火等級,，二級;比亞迪商洛工業(yè)園3#,、4#、5#廠房廠房基礎(chǔ)采用大開挖形式,，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)加地梁形式,。3#廠房建筑面積40804.2m2，地上五層,， 4#廠房建筑面積為34428.86m2,，地上四層，建筑總高度為25.2m,，5#廠房基礎(chǔ)建筑面積為72316.69m2,，地上五層，建筑總高度為27.2m;均為框架結(jié)構(gòu),，7度抗震設(shè)防,，基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)，設(shè)計年限50年,，建筑耐火等級,，二級,。
(二)承包單位基本情況
承包單位：
承包范圍：土建,、建筑電氣,、給排水現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)氣囊廠1#~10#，3#廠房工程的施工任務(wù),，各管理人員配備基本齊全,，資格符合要求，各施工專業(yè)人員持證上崗,，符合要求,，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機(jī)械設(shè)計規(guī)格,、型號,、數(shù)量滿足要求，工程原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備能按使用計劃落實(shí)到位，施工過程中組織有序,，與項目監(jiān)理部的配合也比較好,。
(三)主要采取的施工方法
1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎(chǔ),、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼,。
2、框架柱,、梁,、板,、樓梯均采用竹膠板模板,。
3、鋼筋接頭,、框架柱均采用電渣壓力焊形式,。
4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法,。
(四)工程監(jiān)理情況
1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。
在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單,、復(fù)檢報告共17份,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求,。
3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。 在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中,，抽查送檢c10 砼標(biāo)養(yǎng)試塊26組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊26組,，c15 砼標(biāo)養(yǎng)試塊17組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊17組,，c25 砼標(biāo)養(yǎng)試塊90組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊90組，c30砼標(biāo)養(yǎng)試塊403組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊403組,，砂漿試塊42組，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件,、閃光對焊試件221組,，普燒磚抽查12組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求,。在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單24份，整改通知單20份,，由于工程小我們實(shí)行每兩周一次的由三方參加的監(jiān)理例會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。
4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,?？偟恼f，本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地 生間,、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。
(五)工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況
在柱基和條基基礎(chǔ)施工過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站,，對柱基、條基的斷面尺寸,，砼配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄,，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、砼等分項工程，對該分項工程的各項分部工程在認(rèn)真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,，承包單位自評為合格,，經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)合格。
2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程,、砼工程和外觀尺寸4個主要的分項工程全部達(dá)到合格，在主體結(jié)構(gòu)中共查驗分項工程1026檢驗批,，經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
(六)其它分部工程質(zhì)量情況
1,、屋面分部工程共查驗4項,，找平分項工程共11個檢驗批，卷材防水分項工程共11個檢驗批,，保溫分項工程共11個檢驗批,，細(xì)部構(gòu)造共11個檢驗批,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，屋面分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理處見證取樣：卷材進(jìn)場37000平米,，取樣20組,，合格20組。
2,、建筑裝飾分部工程共查驗6項,，其中磚面層分項為34個檢驗批，一般抹灰分項有54個檢驗批,，涂飾分項為54個檢驗批,，門窗分項各為57個檢驗批，磚砌體分項工程共19個檢驗批,，細(xì)部分項工程共16個檢驗批,，驗收全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。
3、建筑電氣分部共查4項,，穿線管預(yù)埋分項工程共12檢驗批,，電線穿管分項工程12檢驗批，照明分項共12個檢驗批,，避雷接地分項工程12檢驗批，各分項工程檢驗批驗收合格,，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
4,、建筑給排水：建筑給排水工程共有3個分項工程,，衛(wèi)生間給
排水分項工程共18檢驗批，衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝分項工程14檢驗批,，雨水管分項工程2檢驗批,，采暖分項共24個檢驗批，各分項工程檢驗批驗收合格,，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5,、觀感質(zhì)量：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了室外墻面,、水落管、屋面,、室內(nèi)墻面,、室內(nèi)天棚,、室內(nèi)地面、樓梯,、踏步,、護(hù)欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗了配電箱,、板,、接線盒、設(shè)備器具,、開關(guān),、插座、防雷,、接地等內(nèi)容綜合評價為一般,。
6、主要功能項目的抽查結(jié)果：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了屋面淋水試驗記錄,，建筑物垂直,、標(biāo)高、全面測量記錄及外室氣密性,、水密性耐風(fēng)壓檢測報告等內(nèi)容,。②建筑電氣照明以全負(fù)荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄,，線路,、開關(guān)、接地,、插座檢驗記錄等內(nèi)容,，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
6,、質(zhì)量控制資料完整,。
二、對工程質(zhì)量的綜合評估意見
本項目監(jiān)理部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為較好,，質(zhì)量控制資料完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此,，我們認(rèn)為該單位工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇五
1 工程概況
1.1 工程名稱、地址：××××廠新建工程項目,，位于××市未來路與光明路交匯處東北角,，地勢平坦,，交通方便，環(huán)境條件比較好,。
1.2 工程項目及規(guī)模：本工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū),，四棟鋼結(jié)構(gòu)廠房、兩棟庫房,、水塔,、水池、泵房,、交換站,、地?zé)峋⒗鋮s塔,、辦公綜合樓,、變電所、收發(fā)室,、警衛(wèi)室,、污水處理場;兩棟單身公寓、四棟住宅樓,、食堂餐廳,、多功能廳、商店,、幼兒園,、地下停車場、門衛(wèi)房,、大門,、廠區(qū)道路、管網(wǎng),、景點(diǎn)、綠化,、等生產(chǎn),、生活設(shè)施?？偨ㄖ娣e萬m2,，建安工程總造價x億元，xx年x月x日開工,，xx年x月x日竣工,，歷時xx個月。
1.3 工程建設(shè)相關(guān)單位：
建設(shè)單位：××××廠
勘察單位：×××勘察測繪院
設(shè)計單位：中國××建筑設(shè)計研究院
施工單位：××建筑工程有限公司(生產(chǎn)區(qū))
××建筑工程有限公司(生活區(qū))
監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司
圖審機(jī)構(gòu)：××市圖審辦公室
檢測單位：×××建設(shè)工程人工地基質(zhì)量檢測站
××建筑材料工程質(zhì)量檢測中心
質(zhì)監(jiān)部門：××建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),、人員和監(jiān)理設(shè)施
2.1 組織機(jī)構(gòu)形式：根據(jù)本工程工期緊,、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)的特點(diǎn)，結(jié)合公司項目監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn),，采取直線制組織形式,，組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐工地，實(shí)施監(jiān)理工作,。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇六
建設(shè)監(jiān)理有限公司
20xx年1月20日
目錄
一,、工程概況 ······················································································································ 1
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入 ·························································································· 2
三,、合同和信息管理 ·········································································································· 2
四,、施工概況及對承包商的評價意見 ·············································································· 2
五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ·························································································· 2
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ··············································································· 2
(二)施工階段質(zhì)量控制 ··························································································· 3
(三)資金投資控制 ··································································································· 4
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制 ··················································································· 4
六,、施工階段的工程進(jìn)度控制 ·························································································· 4
七,、安全、文明施工控制 ·································································································· 5
八,、體會,、經(jīng)驗、建議 ······································································································ 5
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
工程名稱：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
建設(shè)單位：遵義市紅花崗區(qū)交通運(yùn)輸局
設(shè)計單位：遵義市交通勘察設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：渝?？毓?集團(tuán))有限責(zé)任公司
工程內(nèi)容：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅰ段)起于忠深大道k10+415處，與忠
深大道平交,，終點(diǎn)位于深溪鎮(zhèn)尹家橋附近,，ⅰ段道路長度2.020km。
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅱ段)起于深溪工業(yè)大道(ⅰ段)ⅰk1+975處,，終點(diǎn)接s205省道k11+500處,，與s205省道平交，ⅱ段道路長度0.880km,。除ⅱk0+275-iik0+660段尚有5戶民房(4戶民房1戶農(nóng)家樂)未拆遷共385米只完成部分路基工程外,，其余路段ⅰk0+000-ⅰk2+020、iik0+000-ⅱk0+275,、ⅱk0+660-ⅱk0+880完成全部工程,。
(1) 本工程道路全長2900米，橫斷面路幅寬：道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度24米
(2) 計劃工期：1年
質(zhì)量目標(biāo)：合格
工程投資：1.3億
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由 胡小康 任總監(jiān)理工程師,， 楊國發(fā) 任專業(yè)監(jiān)理工程師，由劉玉強(qiáng) 任駐地監(jiān)理辦公室主任,，胡光興 任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé),。
根據(jù)本工程特點(diǎn),，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦四套,，車一輛,，打印機(jī)一臺，照相機(jī)一臺及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要,。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視,，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要
求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,，所送檢材料檢驗合格,，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底,、工地交樁以及圖紙會審,。
參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng),、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場情況;水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,，見證了復(fù)試試驗,，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程,。
召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，方能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。
在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。
會同業(yè)主、地勘,、質(zhì)檢,、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,，在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作,。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時,，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計要求,。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通
逢,、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求,。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗,，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求,。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實(shí)際情況,，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價格低廉的產(chǎn)品,。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對溝槽開挖,、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),，符合設(shè)計及規(guī)范要求,。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)。
七,、安全,、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此緊抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。
操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。
八,、體會、經(jīng)驗,、建議
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo),。
3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇七
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐,、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
20xx年本人主要在于誠新悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。
進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實(shí)心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實(shí)用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇八
淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會
隨著城市建設(shè)的發(fā)展,，市政基礎(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)和改造，市政道路排水工程項目建設(shè)也隨之較多或規(guī)模較大,，其工程主體主要是道路,、排水。它不僅具有獨(dú)特的工程特點(diǎn),，也有別于其它工程方面的不同關(guān)系,。那么，監(jiān)理工作根據(jù)工程的特點(diǎn),，采取針對性的措施和方法,。這不僅是必要的，而且也是促進(jìn)監(jiān)理工作能否達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo),，以便滿足業(yè)主的要求,，使其工程建設(shè)項目能順利開展工作的要點(diǎn)和課題。
市政道路排水工程在實(shí)施過程中會遇到許多這樣或那樣不同的困難和問題,，但是只要我們監(jiān)理工作善于分析和掌握它的特點(diǎn),、難點(diǎn)，抓住工作重點(diǎn),，就能促進(jìn)和有益于監(jiān)理工作的開展,。
一、抓住工程建設(shè)的特點(diǎn)
市政道路排水工程建設(shè)一般主要是在城市及周邊發(fā)展區(qū)域,，工程的興建特別是城區(qū)建設(shè)尤為領(lǐng)導(dǎo)所重視,、百姓所關(guān)心、社會所反映,、環(huán)境所影響,、交通所制約，工程的關(guān)注力和影響力都較大,，它具有以下特點(diǎn)：
1,、工程涉及面廣,、戰(zhàn)線長、流動性大,、露天作業(yè)
市政道路排水工程施工一般來說是先排水,、后道路;先地下、后地上;先管線,、后路面,。特別是排水施工是相當(dāng)艱巨和復(fù)雜的，尤為地下管線和基礎(chǔ)設(shè)計要求非常嚴(yán)格,，工程施工遇雨天困難更大,。在城區(qū)排水施工涉及到沿線千家萬戶，道路施工涉及到沿線廠礦,、學(xué)校,、商店、居民及住宅反映的生產(chǎn)生活問題,，排水工程在施工前和施工過程中,，地下管線縱橫交錯，道路障礙物遷移問題和所涉及到的部門,、單位,、群眾利益等矛盾很突出，協(xié)調(diào)工作量是非常之大,。還有工程施工過程中所帶來的行路難、交通安全管理等問題都是影響工程建設(shè)進(jìn)度和工期的突出問題,。
2,、工程建設(shè)工期進(jìn)度要求緊，短而快
市政道路排水工程的興建,，主要是由于在原有市政基礎(chǔ)設(shè)施不相適應(yīng),、不配套或者未形成的基礎(chǔ)上加以改建、擴(kuò)建和新建,。工程只要動工那么工期隨之而近,，進(jìn)度要求就要快。施工過程中多種問題和矛盾的反映也就會不斷隨之而來,，甚至還會出現(xiàn)邊施工,、邊更改設(shè)計、邊拆遷,，或施工因材料不足,、資金不到位等問題致使工程暫停、停工,，影響建設(shè)工程工期和進(jìn)度,。
3,、地下管線、拆遷問題復(fù)雜
市政道路排水工程施工在很大程度上還會因受其地下管線,、拆遷及協(xié)調(diào)方方面面的問題所制約,。如：地下管線前期就要做好管線探測交底工作，如果不重視這項工作,，那么工程施工就會出問題,。同時在施工過程中，還會經(jīng)常出現(xiàn)管線變更和調(diào)整,。在工程范圍內(nèi)嚴(yán)重存在著拆遷難,、難拆遷的問題，協(xié)調(diào)工作相當(dāng)難做,，這些問題也是影響工程建設(shè)的主要原因,。
4、工程質(zhì)量與進(jìn)度矛盾突出
由于在工程過程中受進(jìn)度與工期的壓力,，施工也往往會出現(xiàn)搶工期,、搶進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題嚴(yán)重存在。而監(jiān)理工作切不要受其影響而忽視質(zhì)量,，必須在任何時候,、任何情況下都要始終把抓好工程質(zhì)量作為頭等大事，作為監(jiān)理工作的天職,。其實(shí)在市政道路排水工程施工中,，質(zhì)量與進(jìn)度矛盾表現(xiàn)相當(dāng)突出。如在質(zhì)量方面,，新建砼路面出現(xiàn)斷板(甚至還有的很嚴(yán)重),、裂縫;路基基礎(chǔ)不按設(shè)計要求、不按操作規(guī)程施工;偷工減料,、工序不到位;排水施工管道閉水做手腳,、流水不順暢、檢查井砌筑材料以劣充優(yōu),、溝槽回填不做標(biāo)準(zhǔn)試驗等所反應(yīng)的這些質(zhì)量問題應(yīng)引起我們足夠得重視,，也是我們監(jiān)理工作必須狠抓和予控的。
5,、監(jiān)理工作量更大,，范圍要求更廣
現(xiàn)在市政道路排水工程監(jiān)理工作的開展，不再僅限于質(zhì)量控制等方面,，諸多工程內(nèi)外的工作,，業(yè)主如交辦就需要監(jiān)理去配合、去做、去完成,，如：協(xié)調(diào)工作,、組織工作等，還有安全文明施工以及文明現(xiàn)場的管理工作等,。所以現(xiàn)在就流傳著“業(yè)主找監(jiān)理,，施工單位看監(jiān)理，有情況問監(jiān)理”的說法,，但也從另一個側(cè)面說明,，現(xiàn)在我們監(jiān)理工作所面臨著如何適應(yīng)新任務(wù),、新形勢、新要求和新課題。
6,、安全文明施工,、文明現(xiàn)場的管理工作更加突出
現(xiàn)在有一種說法認(rèn)為：市政工程安全問題比其它行業(yè)工程較好搞,，不會出現(xiàn)大問題等觀點(diǎn),，這是很片面的。其實(shí),，市政道路排水工程與其它行業(yè)工程雖說有所不同,，但安全及文明施工、文明現(xiàn)場工作管理都是同等重要的,，責(zé)任是不可替代的,。市政道路排水工程施工過程中往往也由于忽視安全管理，違反施工操作,，而出現(xiàn)的如深基坑作業(yè)塌方,，檢查井不保護(hù)、不設(shè)防,、不立標(biāo)志等傷人事故;不顧群眾利益,，不講文明施工，噪聲,、污染、泥土上路,、塵土飛揚(yáng),、行路難等問題，這些都需要我們監(jiān)理工作必須加大監(jiān)管力度,。
二,、監(jiān)理工作的要點(diǎn)和措施
新的形勢給我們監(jiān)理工作提出了更高的要求。面對這些情況,，我們監(jiān)理工作必須采取切實(shí)有效的措施和方法,，把握工作的重點(diǎn)要點(diǎn)，根據(jù)不同情況把工作做的更深、更仔細(xì),、更扎實(shí),，才能取得更好的效果。
1,、切實(shí)做好工程開工前的監(jiān)理各項準(zhǔn)備工作
工程開工前,，監(jiān)理工作必須熟悉和掌握第一手資料，包括設(shè)計文件,、施工圖紙,，切切實(shí)實(shí)要深入察看現(xiàn)場，了解道路排水的管線,、障礙物及地下地上的周圍環(huán)境影響等情況,，做到各方面心中有數(shù)。特別是了解和熟悉管道的基礎(chǔ)設(shè)施,，管線的走向,，溝槽開挖測量高程，以及設(shè)計結(jié)構(gòu),、支管線路,、接戶支管、檢查井,、雨水井蓖,、道邊道角部位等，從而在對設(shè)計圖會審的基礎(chǔ)上作出正確評價,，對設(shè)計方案的科學(xué)性,、適用性及功能極積向業(yè)主及有關(guān)單位提出建議。同時還應(yīng)做好充分的調(diào)查工作,，探明設(shè)計范圍內(nèi)的地下管線位置及埋設(shè)深度,，督促做好地面障礙物以及桿線的安全保護(hù)。
2,、積極主動做好協(xié)調(diào)配合工作
市政道路排水工程范圍內(nèi)的拆遷協(xié)調(diào)工作量很多,，難度也很大，業(yè)主往往也會要求監(jiān)理予以配合,，特別是涉及如交通,、綠化、電氣,、管道設(shè)施等有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào),，各專業(yè)性都很強(qiáng)。實(shí)施中甚至還會出現(xiàn)多專業(yè),、多個作業(yè)點(diǎn)同時施工的局面,，所以監(jiān)理工作要積極主動配合業(yè)主協(xié)調(diào)，善于調(diào)整和謀劃。
3,、嚴(yán)格做好施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作
對于施工組織設(shè)計及方案,，監(jiān)理工作要做好著重審查其施工組織、質(zhì)量保證,、技術(shù)措施,、施工工序、人員和機(jī)具設(shè)備配備的建立和運(yùn)行,，
還有交通組織,、安全生產(chǎn)、文明施工,、文明現(xiàn)場等管理措施內(nèi)容,，這些是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程及現(xiàn)場實(shí)際情況,，是否滿足工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全的總體要求,。同時還必須嚴(yán)格審查施工單位提交的測量技術(shù)方案,，以設(shè)計文件為依據(jù)認(rèn)真核對，經(jīng)審后測量放線,，跟蹤監(jiān)控并做好原始記錄,，以及數(shù)據(jù)資料的保存，而且還要進(jìn)行獨(dú)立的認(rèn)真復(fù)核,，保征平面控制準(zhǔn)確無誤,。
4、抓好工程進(jìn)度,、工期的實(shí)施工作
在工程實(shí)施前要把困難和問題具體理出來深入研究,，嚴(yán)格制訂可行的進(jìn)度計劃，做到有困難就有對策,，有問題就有辦法解決,，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛,，力求措施不落空,，計劃不作為空話,。加強(qiáng)監(jiān)理過程的檢查,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,，使計劃真正具有它的嚴(yán)密性，達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可行,。
5,、做好施工過程中的監(jiān)理工作
由于工期緊,、工作量大,，工程質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾會反映出來,，施工過程中也必然會出現(xiàn)許多問題。因此,，監(jiān)理工作必須在工程實(shí)施過程中根椐不同階段調(diào)整自己工作的重點(diǎn),。在工程前期和開工時，就要把現(xiàn)場管線和建筑物以及其它影響因素進(jìn)行摸底,，做好計劃前期的各項準(zhǔn)備工作,，為工程的順利開展打好基礎(chǔ)。同時督促承包商做好施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備工作,。在工程全面開工階段,，重點(diǎn)抓好安全及工程內(nèi)在質(zhì)量，特別是加強(qiáng)過程監(jiān)督,，各項予控工作以事前控制為主,，事中及事后控制相結(jié)合的原則,，對工程安全質(zhì)量抓緊不放松，加強(qiáng)監(jiān)理工作平行檢驗和抽檢力度,，并進(jìn)行旁站,。總之,，安全及質(zhì)量監(jiān)理工作絕對不能松懈,。
6、狠抓對工程質(zhì)量和安全重點(diǎn)監(jiān)理的工作
質(zhì)量勝程建設(shè)的關(guān)鍵,，由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多,，監(jiān)理工作必須對影響質(zhì)量的各種原因加以監(jiān)控，才能取得好的效果,。如在20xx年我們所監(jiān)理的青山長青路市政道路排水工程,，道路全長1500米，路幅寬度30米,，沿線有許多廠礦,、學(xué)校、商店,。工程地下管線縱橫交錯,，地上高壓桿線比比皆是，工程地處長江邊,，排水管設(shè)計開挖溝槽垂直深度7~4米,，而且是鋼板樁支撐，路幅寬度又有限,，開挖后不時有管涌,、流沙出現(xiàn)，溝槽四面滲水,，給施工帶來相當(dāng)大的困難,。工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全遇到相當(dāng)大的挑戰(zhàn),。在進(jìn)度上,，工程排水必須在長江汛期來臨之前完成;質(zhì)量上要保證ф1200~ф1500雨污雙排管安裝，要求達(dá)到進(jìn)度,、質(zhì)量雙控標(biāo)準(zhǔn),。安全上地上障礙物及電桿(特別是高壓電桿)還必須重點(diǎn)支撐加以保護(hù)，不然倒一根電桿就會影響石化,、船廠停電,，損失不可估量，而且溝槽距電桿非常近,，為了保證工程施工順利進(jìn)行,，我們監(jiān)理工作把工程的特點(diǎn)予以深刻分析,，提出系列措施，在監(jiān)理工作方法上設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),。將該工程排水與路面分為二大塊,，即排水質(zhì)量控制點(diǎn)位置和道路質(zhì)量控制點(diǎn)位置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理檢查，安全措施上采取先路面電桿支護(hù)保護(hù),，開槽分段進(jìn)行,，做到有把握施工，鋼板樁予以扣樁支撐,，形成施工一個段面，回填一個段面的做法,，有效保證了排水工程順利進(jìn)行,。再如路面施工把每一項工序，名稱及質(zhì)量控制點(diǎn),，安全措施保證劃分出來,，使監(jiān)理工程師予以掌握督促落實(shí)到位。重點(diǎn)予控,，全過程旁站檢查,，對每一項技術(shù)資料、數(shù)據(jù)對照設(shè)計要求檢查復(fù)核,，不缺項,、不漏項。由于參建各方共同努力,，該工程通過工程驗收,，并榮獲市市政工程金獎，省市政工程銀獎,。
7,、切實(shí)加強(qiáng)對管線及地下、地上障礙物的監(jiān)控工作
管線和拆遷涉及方方面面,，也是影響工程進(jìn)展的大問題,，必須投入較大的力量監(jiān)控。市政道路,、排水工程經(jīng)常會因這些問題受困而制約,，它主要涉及煤氣、自來水,、電力,、電纜、通信,、恥,、園林等許多相關(guān)部門的協(xié)調(diào),，所以必須由業(yè)主牽頭，綜合有關(guān)單位和人員,，承包商和監(jiān)理配合,，由有關(guān)單位和部門具體進(jìn)行實(shí)施。監(jiān)理工作必須掌握管線調(diào)查,，障礙物體的具體位置和對工程施工的影響,，做到監(jiān)控得力。
8,、努力做好新時期工程建設(shè)的監(jiān)理工作
市政道路排水工程監(jiān)理及工作必須要努力培養(yǎng)一支具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的隊伍,、監(jiān)理人員，一方面要深入現(xiàn)場同時也要有吃苦精神,。所謂“晴天一身汗,、雨天一身泥;冬煉三九、夏煉三伏”就勝程建設(shè)特點(diǎn)及對隊伍人員的真實(shí)寫照,，監(jiān)理工作必須以施工現(xiàn)場為中心,，施工現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理人員及工作也就必須要到位,。另一方面,，還必須要具有良好的技術(shù)素質(zhì)和處理問題的工作能力，實(shí)踐經(jīng)驗,。如道路路基及路床基礎(chǔ)處理,，地下隱蔽工程施工處理等，就需要監(jiān)理人員的技術(shù)和經(jīng)驗加以運(yùn)用和解決,。
總之,，市政道路排水工程監(jiān)理的工作關(guān)系十分重大和艱巨，監(jiān)理工作對內(nèi)部管理要抓,，對外協(xié)調(diào)工作又很復(fù)雜,，這就需要我們監(jiān)理工作不但要適應(yīng)新形勢、新要求,，還要掌握新技術(shù),、新知識，不斷學(xué)習(xí),、努力進(jìn)取,、改革和創(chuàng)新，把工程監(jiān)理工作做得更扎實(shí),。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇九
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容： 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米,。1#路長325米,，2#路長261米，3#路長295米,，4#路長376.5米,，5#路長246.17米。路面寬4米,，厚18cm,。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格
(九)工程投資：約20萬元
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點(diǎn),，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套,，手機(jī)三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要,。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程,，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場情況;水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平,，并用小型挖掘機(jī)碾壓,。抽查放線情況，認(rèn)真核對圖紙,。督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,，嚴(yán)格按照圖紙,，從規(guī)格、數(shù)量,、尺寸,、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收,，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施
工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn),。
六,、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計
劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)
外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí),，
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七,、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。
并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款,。
八、安全,、文明施工控制安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。
九,、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定,。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患,，該工程評定為合格工程,。
十、體會,、經(jīng)驗,、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點(diǎn)體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才
能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo),。
3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理咨詢有限公司
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
(一)工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段
(二)建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司
(三)設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司
(四)監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：貴州方程建筑總公司
(六)工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段(總寬40米),，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。
(七)計劃工期：400天,。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格
(九)工程投資：約萬元
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套,，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要,。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程,，包括污、雨水管道各一條,，道路為瀝青砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。
五,、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況;水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、
《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。
在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計要求,。通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗,，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求,。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，在井壁,、底板,、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴(yán)格按照圖紙,，從規(guī)格,、數(shù)量、尺寸,、間距等方面進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收,，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六,、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過
程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,， 及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款,。
八,、安全、文明施工控制
安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定,。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。
十,、體會、經(jīng)驗,、建議
貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點(diǎn)體會如下：
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等各項指標(biāo)。
3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十一
線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來,，在鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，實(shí)施了主動監(jiān)理,、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理,，施工有序,、可控,。
一、工程項目概況 (略)
二,、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來,，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神,，按照《施工合同》,、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù),，以《施工規(guī)范》和《驗標(biāo)》為準(zhǔn)繩,，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量,、工程投資,、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作,，強(qiáng)化監(jiān)控力度,，努力實(shí)現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期,、質(zhì)量、投資目標(biāo),。
(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項目部監(jiān)理人員進(jìn)場后,，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家,、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī),，對鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了閉卷考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗,。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后,，針對各現(xiàn)場(工點(diǎn))監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚,、工作不規(guī)范,、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實(shí)不到位和對施工,、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹,，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范,，隱蔽工程簽證,、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí),，如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗批,、分項分部單位工程驗收簽認(rèn),、設(shè)計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容,。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中,，進(jìn)行了廣泛的討論，大家相互交流,、取長補(bǔ)短,、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí),，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家,、鐵道部、鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)及文件精神有了深入的了解,，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng),，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則,，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法,、手段,、內(nèi)容和任務(wù)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性,，以更好的為工程建設(shè)服務(wù),。
(二)編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作,。
現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后,，在總監(jiān)理工程師主持下，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃,，按工程進(jìn)度,、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)(各專業(yè))監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。現(xiàn)已編制出鉆孔樁,、墩臺,、身,、連續(xù)梁,、制梁、鋪架,、軌道底座板,、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、安全,、水保,、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(三)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1,、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實(shí)施,，并對落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督,。
2、工程項目開工前,，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證體系,、施工作業(yè)指導(dǎo)書,、復(fù)測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求,，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運(yùn)營管理單位簽訂的安全協(xié)議書,、安全加固措施,，以確保行車、施工安全,。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證,、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備,、儀器,、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進(jìn)行驗證,。
(四)施工階段的監(jiān)理工作
1,、工程進(jìn)度控制情況：
截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織,、奮力拼搏,、克服重重困難。現(xiàn)已完成t梁預(yù)制420片(其中：32米t梁320片,、24米t梁100片);完成t梁架設(shè)103片;
2,、工程質(zhì)量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定,、質(zhì)量責(zé)任制,、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工圖現(xiàn)場核對情況,、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料,、施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)措施、 主要專業(yè)工種操作上崗證書,、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備,、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了認(rèn)真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗標(biāo)》要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗收,，并按批量進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場;對所有隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗收,，嚴(yán)格控制各道工序施工,，確保施工過程時時受控,。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部,、組編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。
3、重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制
1)、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點(diǎn),。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,，基本實(shí)現(xiàn)了及時檢查,、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序,。
2),、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標(biāo)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收,，對重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉,、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實(shí)整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量。
三,、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)
通過近三年來線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：
(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實(shí)監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學(xué)，實(shí)事求是,，嚴(yán)格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé),，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等,，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查，使上下信息暢通,、運(yùn)作有序,。
(二)嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范,、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等,，在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題,、分析問題,、解決問題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù),，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患。對事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項目部落實(shí)了分工責(zé)任到人,，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)范，積極工作,，超前思維,。
監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn),、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件,、施工規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容,，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動,，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。
總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實(shí)鐵道部,、線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實(shí),。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,，進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),，為 線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十二
3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了,，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。
一,、工作情況
初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。
加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
二,、幾點(diǎn)建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,， ,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。
三,、實(shí)習(xí)感想
緊張的三個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先,，通過三個多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識,。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)習(xí),，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的,，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解,。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理
二,、施工項目質(zhì)量管理
三,、施工項目的成本管理
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。短短三個月的實(shí)習(xí)生活中,，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會,。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，塌實(shí)工作，積極面對每一次新的機(jī)會,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十三
時光飛逝,，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠(yuǎn),。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”工作,。以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中,，認(rèn)真的落實(shí)公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報的報送,。作為項目負(fù)責(zé)人,，始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，經(jīng)常保持與建設(shè)單位,、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方,。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，讓業(yè)主滿意,。
經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是難得的監(jiān)理工程師。工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場資料的收集,、整理工作，做好現(xiàn)場旁站及原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作,，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,。
在監(jiān)理工作中重點(diǎn)監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,，根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方
法及標(biāo)準(zhǔn)，再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量,。防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。
總之,，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，同事之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項工作。
本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,，離不開建設(shè)方的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神,，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作,。
過去的成績只能代表過去,，因為我深信：“這一秒不放棄，下一秒就會有希望,?！痹诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒁砸活w感恩的心,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,，堅持、堅強(qiáng),，以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作,，攜手各位同事與“”迎挑戰(zhàn)、共機(jī)遇,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，強(qiáng)化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。 5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。
6.本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。 作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，
為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。
