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建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇一
一,、工程概況
(一)工程基本情況
1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省級重點項目,。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量,、進度,、投資、安全實施全過程,、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工。
2,、立項,、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算,。
其后報國土資源廳審查、批準,，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目,。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件,。
湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算,，批復建設規(guī)模為352.11hm2,，投資總規(guī)模為1246.0萬元,，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月,。
(二)工程位置與建設規(guī)模
項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪,、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村,。項目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片,，土地總面積423.24公頃,，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-54-63,、h-49-66-8、h-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-66-8,、h-49-55-57,。
(三)參建單位：
1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;
2,、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;
3,、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;
5,、施工單位：
經(jīng)過工程招標,，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務,，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下,。
標段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價款 (萬元) 工期 (日歷天)
ⅰ標段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365
ⅱ標段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準入
項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查,，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作,。
(二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式
1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下,，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式,， 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名 職稱 崗位職責 聯(lián)系電話
李平 工程師 總監(jiān)理工程師
徐召飛 助工 ⅰ標責任監(jiān)理員
黃江 工程師 ⅱ標責任監(jiān)理員
張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員
羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名,，為相關專業(yè)技術人員,，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2,、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務,，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定,，針對項目工程進度,、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出,。
(1)材料及設備進場報驗制度
a,、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單,、合格證書或質(zhì)保證書,。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
b,、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收,。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
a,、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上,，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收,，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。
b,、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”,。
(3)單位,、分部、單元工程驗收制度
a,、根據(jù)工程施工需要,，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢,，提出中間交工報告后,，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查,，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收,。
b,、單位工程驗收，在單元,、分部工程驗收評定基礎上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見,。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收,，由建設單位組織相關單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
(4)設計變更處理制度
a,、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算,，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見,，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施,。
b、一般設計變更：由提出單位提交申請,，設計單位做出變更方案和工程增減預算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復,，待批復后交施工單位組織實施,。
c、重大設計變更：由建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施,，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批,，待批復后交施工單位組織實施。
(5)工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實,。
a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量,。
b,、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量,。
(6)工程款支付審簽制度
a,、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單,。
b、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。
三,、監(jiān)理工作實施情況
在項目監(jiān)理實施過程中,，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同,、有關法律法規(guī)及設計文件,，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進度,、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進度控制情況
1,、合同工期與實際工期的比較
本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮,，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天,。二標計劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工,，實際工期430天,，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工,，實際工期365天,，未延期,。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工,。
2、工程進度控制措施
根據(jù)合同,，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開,，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。
根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施,，并與施工單位一起調(diào)整進度計劃,，達到了趕進度的效果。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標要求,，每月或每星期做出進度計劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實,。對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，均詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表,，增加了機械和作業(yè)班組,，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進度,，幫助施工單位合理安排施工計劃,，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況,，以保證計劃的順利實施,。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較,，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實。工期緊張時進行倒排工期,，強制施工單位保證進度計劃而加大人,、財、物的投入,，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段,。
(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進度計劃，要求施工方及時落實,。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成,。
3、影響工程進度的因素
(1)施工場地受到限制,，一些工程材料運輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。
(2)在開工初期,，施工方機械設備較少,，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;
(3)施工中,，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符,，而當?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調(diào)等原因,，導致工程變更量很大,，為此建設各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開工初期進展不是很順利,。
雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標,，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法,，具體有以下幾個措施：
(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關人員的資格,，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場管理制度,，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審,，督促施工單位做好技術交底,、現(xiàn)場交底，明確操作方法,、質(zhì)量標準,、技術措施、工作程序,，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關,，完善各級質(zhì)量控制體系,。
(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查，我們按事前,、事中,、事后進行控制。
a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設計要求及工程量情況,，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場,，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作,。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥,、砂、碎石,、塊石,、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管,，嚴加控制,，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進場后,，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳,。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進場后,，根據(jù)地形地貌進行測量放線,，施工過程中主要根據(jù)設計要求，控制田面的平整度和高程,。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工,。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度,。
灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機耕橋,、水閘等，一是控制坡降,，按照實際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負責人交底,?！皍型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度,。
田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎壓實密度，路面的寬度,、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施,。
控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點,，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測,，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理認真審核,，確保了復測及加密成果的真實性,、準確性。
b,、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告,，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后,，方可進入下一道工序施工,。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件,、重點部位100%旁站,，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題,。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小,，但由于本項目點多面廣,，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難,，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴格按程序辦事,，對每個單項、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關鍵部位,、關鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄,，決不漏放任何一個問題,，舉例如下：
○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負責人及時調(diào)整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求,。
○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做,，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改,。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達不到設計要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。
④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時,，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負責,，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠,，砼的和易性差,，須加大振搗時間,。
施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實,。
c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查,，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程,，特別是本工程項目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。
d,、預驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過,。
2,、工程建設質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：
通過以質(zhì)量預控為基礎,，強化施工單位自檢,，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站,、巡視和平行檢驗的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格,，保證了工程建設順利進行,。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理,，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收,，評定了工程的質(zhì)量等級,。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定,，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程,，15個單位工程，33個分部工程,，共263個單元工程,。評定結(jié)果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格,，合格率達100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上,。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。
(2)對工程資料的審查意見
根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件,、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求,，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實有效。
(三)工程投資
1,、工程投資控制措施
本工程資金來源為省級投資,。采用固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式,，為達到投資不突破預算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工,。
(2)嚴格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失。
(3)做好施工中有關事件的詳細記錄,，需要有關方面認可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù),。
(4)及時復核工程量,，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項,。
2,、主要工程量完成情況
本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：
3,、工程投資控制效果
監(jiān)理部在認真研究施工合同有關工程款支付,、設計變更,、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏,、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價,，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認,。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求,，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。
通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序,，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請,，鎮(zhèn)政府審查,，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場勘測,，設計單位提交變更設計書,，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工,。
本項目工程數(shù)量計算準確,，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項,。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證,。
本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元,，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準,。
4、存在的問題和處理意見
本項目預算總投資1426萬元,，施工費投資1088萬元,，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段,，且標段間不平衡,。主要是由于設計變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議,，待審計單位核查定論,。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
監(jiān)理工程師在認真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。
開工前,，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標書》、《投標書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員,、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。
在工程建設過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關系,，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾,、問題,，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度,、質(zhì)量,、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關系,，確保工程順利進行,。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時,，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時，定期召開了工地會議,，對施工期間的工程進度,、質(zhì)量,、費用的支付起了關鍵性的控制作用。
(五)文明施工,、安全施工方面
監(jiān)理部堅持“科學施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工,，實現(xiàn)了安全目標,。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡,，機械完好率達90%以上,。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求,。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。
2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗收的基本需要。
3,、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機,，上報的材料和文件全部由計算機輸出,，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1,、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交,、管護協(xié)議,。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權的調(diào)整已落實,。
2,、運行管護
項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理,，定期維護,。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進行管理,，運行管護費用由權利人承擔,。
四、監(jiān)理工作成效
在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下,，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制,，符合設計文件,、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準,，工程資料詳細,、真實、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達到了美化環(huán)境的效果,。
本項目施工任務完成后，達到了如下目標：
1,、通過工程,、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要,。
2,、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃,，通過土地整理,、歸并耕地，合理減少田坎,，復墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%。
3,、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。
4,、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道,，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇,，,、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標準達到十年一遇,。
5、合理配置農(nóng)田防護林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。
五,、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施,，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作,，及時協(xié)調(diào)各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務,，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題,，且領導有方,、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。
六、監(jiān)理工作體會及建議
1,、領導重視,、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進行,。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視,，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作,，并就工程設計,、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關部門的協(xié)作力量,，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成,。
2,、做好設計是根本,。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化,，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件,，是項目實施過程中各方開展工作的基礎,，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性,、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預算的準確性等方面,。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎,。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則,，協(xié)調(diào)難度相當大,。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響,，使項目建設推進困難,。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制,。
4,、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大,，但施工條件不好,、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理,。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū),、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長,，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提,，嚴格按照施工設計，精心組織,，加強監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量,。
5、土整工程技術標準仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編,，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強,，不合理不實用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗,，導致資料編制極不規(guī)范，嚴重影響項目的驗收工作,。
6、項目建設完成后,，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展,。
總之,，本項目工程投資較大，工期相對較緊,，同時點多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊,，生活及工作條件較困難,，項目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務,，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作,，全面履行監(jiān)理職責,，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系,，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇二
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝,。
進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領導的關懷，同事的關心,，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào),，
我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距,、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點,、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員,。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。
二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,。
(二)是注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關系弄僵，工作也干不好,。對建設單位來說,，如果我們只收費、不服務,，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關,，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任。
最后,，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻,。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇三
時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。
14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。
回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一,、對管理項目的體會：
1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點,，就要學會總結(jié),，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。
2、精益求精,，未雨綢繆,。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。
通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學，又是藝術,，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領導力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。
面對嶄新的20xx,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇四
編 制 人： 項 目 總 監(jiān)：
(公司名稱) 20xx年1月20日
，,，,，，,，(監(jiān)理單位)受,，，,，,，(建設單位)的委托，對某某工程實施工程施工階段監(jiān)理,，并于20xx 年7月1日派駐項目監(jiān)理部開始對某某工程進行施工階段質(zhì)量控制,。通過建設單位、設計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，于.年.月.日某某工程達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請,，我項目監(jiān)理部于.年.月.日牽頭組織了由建設單位、設計單位,、施工單位組成的驗收小組,，對該工程進行了竣工預驗收。我項目監(jiān)理部將該工程的質(zhì)量評估報告出具如下：
一,、工程基本情況
本工程參建各方：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
(一)工程概況
某某工程位于某處,，例如下面可以寫1#、2#廠房為二層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為3810.81m?,，建筑總高度10.15m;3#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積777.23 m?,，建筑總高度4.35m;4#廠房為一層框架
結(jié)構(gòu),，建筑面積325.83 m?，建筑總高度4.35m;5#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積501.6 m?,，建筑總高度4.35m;6#、7#,、8#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積447.68 m?，建筑總高度4.65m;9#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積252.72m?,，建筑總高度4.65m;10#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積447.68m?，建筑總高度4.65m,，均為獨立基礎;1#食堂基礎采用大開挖形式,。基礎結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎加地梁形式,。1#食堂主體工程為框架結(jié)構(gòu),。建筑面積為7931.1m2平方米。地上4層,，建筑總高度為18.3米,。系框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設防,?；A采用獨立柱基礎。設計年限50年,，建筑耐火等級,，二級;1#宿舍基礎采用大開挖形式?；A結(jié)構(gòu)形式為條形基礎,。1#宿舍主體工程為磚混結(jié)構(gòu)。建筑面積為10656.89m2,。地上6層,，建筑總高度為23.7米。系框架結(jié)構(gòu),，7度抗震設防,。基礎采用條形基礎,。設計年限50年,，建筑耐火等級，二級;比亞迪商洛工業(yè)園3#,、4#,、5#廠房廠房基礎采用大開挖形式，基礎結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎加地梁形式,。3#廠房建筑面積40804.2m2,，地上五層， 4#廠房建筑面積為34428.86m2,，地上四層,，建筑總高度為25.2m，5#廠房基礎建筑面積為72316.69m2，地上五層,，建筑總高度為27.2m;均為框架結(jié)構(gòu),，7度抗震設防，基礎采用獨立柱基礎,，設計年限50年，建筑耐火等級,，二級,。
(二)承包單位基本情況
承包單位：
承包范圍：土建、建筑電氣,、給排水現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責氣囊廠1#~10#,，3#廠房工程的施工任務，各管理人員配備基本齊全,，資格符合要求,，各施工專業(yè)人員持證上崗，符合要求,，人員配備也基本滿足施工要求,。各類施工機械設計規(guī)格、型號,、數(shù)量滿足要求,，工程原材料、構(gòu)配件,、設備能按使用計劃落實到位,，施工過程中組織有序，與項目監(jiān)理部的配合也比較好,。
(三)主要采取的施工方法
1,、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎,、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼,。
2、框架柱,、梁,、板、樓梯均采用竹膠板模板,。
3,、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式,。
4,、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。
(四)工程監(jiān)理情況
1、抓好事前控制,，嚴把開工關,。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗收標準及工作要求。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術管理組織機構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查,，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其中我們共查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復檢報告共17份，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。
3、嚴格工序檢查,，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督,。 在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中,，抽查送檢c10 砼標養(yǎng)試塊26組，同條件養(yǎng)護試塊26組,，c15 砼標養(yǎng)試塊17組,，同條件養(yǎng)護試塊17組,，c25 砼標養(yǎng)試塊90組，同條件養(yǎng)護試塊90組,，c30砼標養(yǎng)試塊403組,，同條件養(yǎng)護試塊403組，砂漿試塊42組,，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件,、閃光對焊試件221組，普燒磚抽查12組,，評定結(jié)果均達到合格要求,。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單24份,，整改通知單20份,，由于工程小我們實行每兩周一次的由三方參加的監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關問題,。
4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。總的說,，本工程通過監(jiān)理的嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地 生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。
(五)工程地基基礎和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
1,、地基基礎與工程質(zhì)量情況
在柱基和條基基礎施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站,，對柱基,、條基的斷面尺寸，砼配合比,，振搗等的質(zhì)量控制,，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄,，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊。包括土方,、模板,、鋼筋、砼等分項工程,，對該分項工程的各項分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格，經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格,。
2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。其中,，鋼筋工程,、模板工程、砼工程和外觀尺寸4個主要的分項工程全部達到合格,，在主體結(jié)構(gòu)中共查驗分項工程1026檢驗批，經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收,，全部達到合格標準,。
(六)其它分部工程質(zhì)量情況
1、屋面分部工程共查驗4項,，找平分項工程共11個檢驗批,，卷材防水分項工程共11個檢驗批，保溫分項工程共11個檢驗批,，細部構(gòu)造共11個檢驗批,，全部達到合格標準，屋面分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理處見證取樣：卷材進場37000平米,，取樣20組,，合格20組。
2,、建筑裝飾分部工程共查驗6項,，其中磚面層分項為34個檢驗批，一般抹灰分項有54個檢驗批,，涂飾分項為54個檢驗批,，門窗分項各為57個檢驗批，磚砌體分項工程共19個檢驗批,，細部分項工程共16個檢驗批,，驗收全部達到合格標準,，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準,。
3,、建筑電氣分部共查4項，穿線管預埋分項工程共12檢驗批,，電線穿管分項工程12檢驗批,，照明分項共12個檢驗批，避雷接地分項工程12檢驗批,，各分項工程檢驗批驗收合格,，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準,。
4,、建筑給排水：建筑給排水工程共有3個分項工程，衛(wèi)生間給
排水分項工程共18檢驗批,，衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝分項工程14檢驗批,，雨水管分項工程2檢驗批，采暖分項共24個檢驗批,，各分項工程檢驗批驗收合格,，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準,。
5,、觀感質(zhì)量：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了室外墻面、水落管,、屋面,、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚,、室內(nèi)地面,、樓梯、踏步,、護欄等內(nèi)容,。②建筑電氣查驗了配電箱、板,、接線盒,、設備器具、開關,、插座,、防雷、接地等內(nèi)容綜合評價為一般,。
6,、主要功能項目的抽查結(jié)果：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了屋面淋水試驗記錄,，建筑物垂直、標高,、全面測量記錄及外室氣密性,、水密性耐風壓檢測報告等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄,，避雷接地電阻測試記錄,，線路、開關,、接地,、插座檢驗記錄等內(nèi)容，滿足設計及規(guī)范要求,。
6,、質(zhì)量控制資料完整。
二,、對工程質(zhì)量的綜合評估意見
本項目監(jiān)理部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求,。觀感質(zhì)量為較好,，質(zhì)量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。因此,，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇五
1 工程概況
1.1 工程名稱,、地址：××××廠新建工程項目,，位于××市未來路與光明路交匯處東北角,，地勢平坦,，交通方便，環(huán)境條件比較好,。
1.2 工程項目及規(guī)模：本工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū),，四棟鋼結(jié)構(gòu)廠房、兩棟庫房,、水塔,、水池、泵房,、交換站,、地熱井、冷卻塔,、辦公綜合樓,、變電所,、收發(fā)室、警衛(wèi)室,、污水處理場;兩棟單身公寓,、四棟住宅樓、食堂餐廳,、多功能廳,、商店、幼兒園,、地下停車場,、門衛(wèi)房、大門,、廠區(qū)道路,、管網(wǎng)、景點,、綠化,、等生產(chǎn)、生活設施,?？偨ㄖ娣e萬m2，建安工程總造價x億元,，xx年x月x日開工,，xx年x月x日竣工，歷時xx個月,。
1.3 工程建設相關單位：
建設單位：××××廠
勘察單位：×××勘察測繪院
設計單位：中國××建筑設計研究院
施工單位：××建筑工程有限公司(生產(chǎn)區(qū))
××建筑工程有限公司(生活區(qū))
監(jiān)理單位：建設監(jiān)理有限公司
圖審機構(gòu)：××市圖審辦公室
檢測單位：×××建設工程人工地基質(zhì)量檢測站
××建筑材料工程質(zhì)量檢測中心
質(zhì)監(jiān)部門：××建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
2 項目監(jiān)理機構(gòu),、人員和監(jiān)理設施
2.1 組織機構(gòu)形式：根據(jù)本工程工期緊、標準高,、要求嚴的特點,，結(jié)合公司項目監(jiān)理人員配備標準，采取直線制組織形式,，組建項目監(jiān)理部進駐工地,，實施監(jiān)理工作。
項目監(jiān)理機構(gòu)框圖
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇六
建設監(jiān)理有限公司
20xx年1月20日
目錄
一,、工程概況 ······················································································································ 1
二,、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入 ·························································································· 2
三、合同和信息管理 ·········································································································· 2
四,、施工概況及對承包商的評價意見 ·············································································· 2
五,、工程質(zhì)量控制及評價意見 ·························································································· 2
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制 ··············································································· 2
(二)施工階段質(zhì)量控制 ··························································································· 3
(三)資金投資控制 ··································································································· 4
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制 ··················································································· 4
六、施工階段的工程進度控制 ·························································································· 4
七、安全,、文明施工控制 ·································································································· 5
八,、體會、經(jīng)驗,、建議 ······································································································ 5
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
工程名稱：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
建設單位：遵義市紅花崗區(qū)交通運輸局
設計單位：遵義市交通勘察設計研究院
監(jiān)理單位：貴陽永欣建設監(jiān)理有限公司
施工單位：渝海控股(集團)有限責任公司
工程內(nèi)容：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅰ段)起于忠深大道k10+415處,，與忠
深大道平交,，終點位于深溪鎮(zhèn)尹家橋附近，ⅰ段道路長度2.020km,。
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅱ段)起于深溪工業(yè)大道(ⅰ段)ⅰk1+975處,，終點接s205省道k11+500處，與s205省道平交,，ⅱ段道路長度0.880km,。除ⅱk0+275-iik0+660段尚有5戶民房(4戶民房1戶農(nóng)家樂)未拆遷共385米只完成部分路基工程外，其余路段ⅰk0+000-ⅰk2+020,、iik0+000-ⅱk0+275,、ⅱk0+660-ⅱk0+880完成全部工程。
(1) 本工程道路全長2900米,，橫斷面路幅寬：道路標準路幅寬度24米
(2) 計劃工期：1年
質(zhì)量目標：合格
工程投資：1.3億
二,、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由 胡小康 任總監(jiān)理工程師， 楊國發(fā) 任專業(yè)監(jiān)理工程師,，由劉玉強 任駐地監(jiān)理辦公室主任,，胡光興 任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作,，總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦四套，車一輛,，打印機一臺,，照相機一臺及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進度,、安全及合同等方面的信息情況,，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要
求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格,，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。
五,、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件,，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,，參加了設計交底,、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線,、坐標網(wǎng),、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點,、控制點進行了復核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機落實、進場情況;水泥,、鋼筋,、砂、石料及預制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求,，適用于本工程,。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系,，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工,。
督促施工單位做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復核管道中心定位,、復核工作，并檢查其有關記錄,，在施工單位上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽開挖坡度,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。
會同業(yè)主,、地勘、質(zhì)檢,、施工等五方主體對溝槽進行驗收,，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓，全部達到設計要求,。
通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通
逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求施工單位返工,，質(zhì)量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,，嚴把質(zhì)量關,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實際情況,，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察,，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品,。
根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證,，并做好相應資料的存檔工作,。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上,，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗,，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求,。
六,、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,。
七,、安全、文明施工控制
安全,、文明施工是保證工程工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài),。
八、體會,、經(jīng)驗,、建議
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。
2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度,、投資等各項指標。
3,、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇七
在公司的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“攜手恒豐,、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔任監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領導,，團結(jié)同事。
在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件),，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。
加強事中控制,，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎磚有質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權,，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力,。做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇八
淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會
隨著城市建設的發(fā)展，市政基礎設施的加快建設和改造,，市政道路排水工程項目建設也隨之較多或規(guī)模較大,，其工程主體主要是道路、排水,。它不僅具有獨特的工程特點,，也有別于其它工程方面的不同關系。那么,，監(jiān)理工作根據(jù)工程的特點,，采取針對性的措施和方法。這不僅是必要的,，而且也是促進監(jiān)理工作能否達到預期的監(jiān)理目標,，以便滿足業(yè)主的要求，使其工程建設項目能順利開展工作的要點和課題,。
市政道路排水工程在實施過程中會遇到許多這樣或那樣不同的困難和問題,，但是只要我們監(jiān)理工作善于分析和掌握它的特點、難點,，抓住工作重點,，就能促進和有益于監(jiān)理工作的開展。
一,、抓住工程建設的特點
市政道路排水工程建設一般主要是在城市及周邊發(fā)展區(qū)域,，工程的興建特別是城區(qū)建設尤為領導所重視,、百姓所關心,、社會所反映、環(huán)境所影響,、交通所制約,，工程的關注力和影響力都較大，它具有以下特點：
1,、工程涉及面廣,、戰(zhàn)線長、流動性大,、露天作業(yè)
市政道路排水工程施工一般來說是先排水,、后道路;先地下、后地上;先管線,、后路面,。特別是排水施工是相當艱巨和復雜的，尤為地下管線和基礎設計要求非常嚴格,，工程施工遇雨天困難更大,。在城區(qū)排水施工涉及到沿線千家萬戶，道路施工涉及到沿線廠礦、學校,、商店,、居民及住宅反映的生產(chǎn)生活問題，排水工程在施工前和施工過程中,，地下管線縱橫交錯,，道路障礙物遷移問題和所涉及到的部門、單位,、群眾利益等矛盾很突出,，協(xié)調(diào)工作量是非常之大。還有工程施工過程中所帶來的行路難,、交通安全管理等問題都是影響工程建設進度和工期的突出問題,。
2、工程建設工期進度要求緊,，短而快
市政道路排水工程的興建,，主要是由于在原有市政基礎設施不相適應、不配套或者未形成的基礎上加以改建,、擴建和新建,。工程只要動工那么工期隨之而近，進度要求就要快,。施工過程中多種問題和矛盾的反映也就會不斷隨之而來,，甚至還會出現(xiàn)邊施工、邊更改設計,、邊拆遷,，或施工因材料不足、資金不到位等問題致使工程暫停,、停工,，影響建設工程工期和進度。
3,、地下管線,、拆遷問題復雜
市政道路排水工程施工在很大程度上還會因受其地下管線、拆遷及協(xié)調(diào)方方面面的問題所制約,。如：地下管線前期就要做好管線探測交底工作,，如果不重視這項工作，那么工程施工就會出問題,。同時在施工過程中,，還會經(jīng)常出現(xiàn)管線變更和調(diào)整。在工程范圍內(nèi)嚴重存在著拆遷難,、難拆遷的問題,，協(xié)調(diào)工作相當難做,，這些問題也是影響工程建設的主要原因。
4,、工程質(zhì)量與進度矛盾突出
由于在工程過程中受進度與工期的壓力,，施工也往往會出現(xiàn)搶工期、搶進度而忽視工程質(zhì)量的問題嚴重存在,。而監(jiān)理工作切不要受其影響而忽視質(zhì)量,，必須在任何時候、任何情況下都要始終把抓好工程質(zhì)量作為頭等大事,，作為監(jiān)理工作的天職,。其實在市政道路排水工程施工中，質(zhì)量與進度矛盾表現(xiàn)相當突出,。如在質(zhì)量方面,，新建砼路面出現(xiàn)斷板(甚至還有的很嚴重)、裂縫;路基基礎不按設計要求,、不按操作規(guī)程施工;偷工減料,、工序不到位;排水施工管道閉水做手腳、流水不順暢,、檢查井砌筑材料以劣充優(yōu),、溝槽回填不做標準試驗等所反應的這些質(zhì)量問題應引起我們足夠得重視，也是我們監(jiān)理工作必須狠抓和予控的,。
5,、監(jiān)理工作量更大，范圍要求更廣
現(xiàn)在市政道路排水工程監(jiān)理工作的開展,，不再僅限于質(zhì)量控制等方面,，諸多工程內(nèi)外的工作，業(yè)主如交辦就需要監(jiān)理去配合,、去做,、去完成，如：協(xié)調(diào)工作,、組織工作等，還有安全文明施工以及文明現(xiàn)場的管理工作等,。所以現(xiàn)在就流傳著“業(yè)主找監(jiān)理,，施工單位看監(jiān)理，有情況問監(jiān)理”的說法,，但也從另一個側(cè)面說明,，現(xiàn)在我們監(jiān)理工作所面臨著如何適應新任務、新形勢,、新要求和新課題,。
6,、安全文明施工、文明現(xiàn)場的管理工作更加突出
現(xiàn)在有一種說法認為：市政工程安全問題比其它行業(yè)工程較好搞,，不會出現(xiàn)大問題等觀點,，這是很片面的。其實,，市政道路排水工程與其它行業(yè)工程雖說有所不同,，但安全及文明施工、文明現(xiàn)場工作管理都是同等重要的,，責任是不可替代的,。市政道路排水工程施工過程中往往也由于忽視安全管理，違反施工操作,，而出現(xiàn)的如深基坑作業(yè)塌方,，檢查井不保護、不設防,、不立標志等傷人事故;不顧群眾利益,，不講文明施工，噪聲,、污染,、泥土上路、塵土飛揚,、行路難等問題,，這些都需要我們監(jiān)理工作必須加大監(jiān)管力度。
二,、監(jiān)理工作的要點和措施
新的形勢給我們監(jiān)理工作提出了更高的要求,。面對這些情況，我們監(jiān)理工作必須采取切實有效的措施和方法,，把握工作的重點要點,，根據(jù)不同情況把工作做的更深、更仔細,、更扎實,，才能取得更好的效果。
1,、切實做好工程開工前的監(jiān)理各項準備工作
工程開工前,，監(jiān)理工作必須熟悉和掌握第一手資料，包括設計文件,、施工圖紙,，切切實實要深入察看現(xiàn)場，了解道路排水的管線,、障礙物及地下地上的周圍環(huán)境影響等情況,，做到各方面心中有數(shù),。特別是了解和熟悉管道的基礎設施，管線的走向,，溝槽開挖測量高程,，以及設計結(jié)構(gòu)、支管線路,、接戶支管,、檢查井、雨水井蓖,、道邊道角部位等,，從而在對設計圖會審的基礎上作出正確評價，對設計方案的科學性,、適用性及功能極積向業(yè)主及有關單位提出建議,。同時還應做好充分的調(diào)查工作，探明設計范圍內(nèi)的地下管線位置及埋設深度,，督促做好地面障礙物以及桿線的安全保護,。
2、積極主動做好協(xié)調(diào)配合工作
市政道路排水工程范圍內(nèi)的拆遷協(xié)調(diào)工作量很多,，難度也很大,，業(yè)主往往也會要求監(jiān)理予以配合，特別是涉及如交通,、綠化,、電氣、管道設施等有關管理部門的協(xié)調(diào),，各專業(yè)性都很強,。實施中甚至還會出現(xiàn)多專業(yè)、多個作業(yè)點同時施工的局面,，所以監(jiān)理工作要積極主動配合業(yè)主協(xié)調(diào),，善于調(diào)整和謀劃。
3,、嚴格做好施工組織設計和施工方案的審查工作
對于施工組織設計及方案,，監(jiān)理工作要做好著重審查其施工組織、質(zhì)量保證,、技術措施,、施工工序、人員和機具設備配備的建立和運行,，
還有交通組織、安全生產(chǎn),、文明施工,、文明現(xiàn)場等管理措施內(nèi)容,，這些是否符合相關規(guī)范和標準，是否符合工程及現(xiàn)場實際情況,，是否滿足工程質(zhì)量,、進度、安全的總體要求,。同時還必須嚴格審查施工單位提交的測量技術方案,，以設計文件為依據(jù)認真核對，經(jīng)審后測量放線,，跟蹤監(jiān)控并做好原始記錄,，以及數(shù)據(jù)資料的保存，而且還要進行獨立的認真復核,，保征平面控制準確無誤,。
4、抓好工程進度,、工期的實施工作
在工程實施前要把困難和問題具體理出來深入研究,，嚴格制訂可行的進度計劃，做到有困難就有對策,，有問題就有辦法解決,，狠抓落實，務實不務虛,，力求措施不落空,，計劃不作為空話。加強監(jiān)理過程的檢查,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題，使計劃真正具有它的嚴密性,，達到目標實現(xiàn)并可行,。
5、做好施工過程中的監(jiān)理工作
由于工期緊,、工作量大,，工程質(zhì)量與進度的矛盾會反映出來，施工過程中也必然會出現(xiàn)許多問題,。因此,，監(jiān)理工作必須在工程實施過程中根椐不同階段調(diào)整自己工作的重點。在工程前期和開工時,，就要把現(xiàn)場管線和建筑物以及其它影響因素進行摸底,，做好計劃前期的各項準備工作，為工程的順利開展打好基礎,。同時督促承包商做好施工材料及設備準備工作,。在工程全面開工階段,，重點抓好安全及工程內(nèi)在質(zhì)量，特別是加強過程監(jiān)督,，各項予控工作以事前控制為主,，事中及事后控制相結(jié)合的原則，對工程安全質(zhì)量抓緊不放松,，加強監(jiān)理工作平行檢驗和抽檢力度,，并進行旁站?？傊?，安全及質(zhì)量監(jiān)理工作絕對不能松懈。
6,、狠抓對工程質(zhì)量和安全重點監(jiān)理的工作
質(zhì)量勝程建設的關鍵,，由于影響工程建設質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工作必須對影響質(zhì)量的各種原因加以監(jiān)控,，才能取得好的效果,。如在20xx年我們所監(jiān)理的青山長青路市政道路排水工程，道路全長1500米,，路幅寬度30米,，沿線有許多廠礦、學校,、商店,。工程地下管線縱橫交錯，地上高壓桿線比比皆是,，工程地處長江邊,，排水管設計開挖溝槽垂直深度7~4米，而且是鋼板樁支撐,，路幅寬度又有限,，開挖后不時有管涌、流沙出現(xiàn),，溝槽四面滲水,，給施工帶來相當大的困難。工程質(zhì)量,、進度和安全遇到相當大的挑戰(zhàn),。在進度上，工程排水必須在長江汛期來臨之前完成;質(zhì)量上要保證ф1200~ф1500雨污雙排管安裝,，要求達到進度,、質(zhì)量雙控標準。安全上地上障礙物及電桿(特別是高壓電桿)還必須重點支撐加以保護，不然倒一根電桿就會影響石化,、船廠停電,，損失不可估量,，而且溝槽距電桿非常近,，為了保證工程施工順利進行，我們監(jiān)理工作把工程的特點予以深刻分析,，提出系列措施,，在監(jiān)理工作方法上設置了質(zhì)量控制點。將該工程排水與路面分為二大塊,，即排水質(zhì)量控制點位置和道路質(zhì)量控制點位置進行重點監(jiān)理檢查,，安全措施上采取先路面電桿支護保護，開槽分段進行,，做到有把握施工,，鋼板樁予以扣樁支撐，形成施工一個段面,，回填一個段面的做法,，有效保證了排水工程順利進行。再如路面施工把每一項工序,，名稱及質(zhì)量控制點,，安全措施保證劃分出來，使監(jiān)理工程師予以掌握督促落實到位,。重點予控,，全過程旁站檢查，對每一項技術資料,、數(shù)據(jù)對照設計要求檢查復核,，不缺項、不漏項,。由于參建各方共同努力,，該工程通過工程驗收，并榮獲市市政工程金獎,，省市政工程銀獎,。
7、切實加強對管線及地下,、地上障礙物的監(jiān)控工作
管線和拆遷涉及方方面面,，也是影響工程進展的大問題，必須投入較大的力量監(jiān)控,。市政道路,、排水工程經(jīng)常會因這些問題受困而制約，它主要涉及煤氣、自來水,、電力,、電纜、通信,、恥,、園林等許多相關部門的協(xié)調(diào)，所以必須由業(yè)主牽頭,，綜合有關單位和人員,，承包商和監(jiān)理配合，由有關單位和部門具體進行實施,。監(jiān)理工作必須掌握管線調(diào)查,，障礙物體的具體位置和對工程施工的影響，做到監(jiān)控得力,。
8,、努力做好新時期工程建設的監(jiān)理工作
市政道路排水工程監(jiān)理及工作必須要努力培養(yǎng)一支具有高度責任感和敬業(yè)精神的隊伍、監(jiān)理人員,，一方面要深入現(xiàn)場同時也要有吃苦精神,。所謂“晴天一身汗、雨天一身泥;冬煉三九,、夏煉三伏”就勝程建設特點及對隊伍人員的真實寫照,，監(jiān)理工作必須以施工現(xiàn)場為中心，施工現(xiàn)場只要有施工,，監(jiān)理人員及工作也就必須要到位,。另一方面，還必須要具有良好的技術素質(zhì)和處理問題的工作能力,，實踐經(jīng)驗,。如道路路基及路床基礎處理，地下隱蔽工程施工處理等,，就需要監(jiān)理人員的技術和經(jīng)驗加以運用和解決,。
總之，市政道路排水工程監(jiān)理的工作關系十分重大和艱巨,，監(jiān)理工作對內(nèi)部管理要抓,，對外協(xié)調(diào)工作又很復雜，這就需要我們監(jiān)理工作不但要適應新形勢,、新要求,，還要掌握新技術、新知識,，不斷學習,、努力進取、改革和創(chuàng)新，把工程監(jiān)理工作做得更扎實,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇九
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容： 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米,。1#路長325米，2#路長261米,，3#路長295米,，4#路長376.5米，5#路長246.17米,。路面寬4米，厚18cm,。
(七)計劃工期：20天,。
(八)質(zhì)量目標：合格
(九)工程投資：約20萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三,、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況;水泥、鋼筋,、砂,、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了考察,，見證了復試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎,。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工,。
督促承包商做好施工水準點,、控制點、基準線的測量,、復核管道中心定位,、復核工作,，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況,，有坑槽部位有碎石找平,，并用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況,，認真核對圖紙,。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕
保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙,，從規(guī)格,、數(shù)量、尺寸,、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施
工,，并在施工方施工資料上簽字確認。
六,、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計
劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)
外關系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。
如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。
七,、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先，我方熟悉圖紙,、設計要求,、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預算,，定期,、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真,、慎重對待工程變更、設計修改,， 及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。
八,、安全,、文明施工控制安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。
操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備,、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài),。
九,、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。
十,、體會、經(jīng)驗,、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)管理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才
能出色地控制好質(zhì)量、進度,、投資等各項指標,。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好,。
工程監(jiān)理咨詢有限公司
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十
監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
(一)工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段
(二)建設單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司
(三)設計單位：廣東中天市政工程設計有限公司
(四)監(jiān)理單位：貴州致信建設工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：貴州方程建筑總公司
(六)工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段(總寬40米)，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程,。
(七)計劃工期：400天,。
(八)質(zhì)量目標：合格
(九)工程投資：約萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三,、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。
四,、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程,，包括污、雨水管道各一條,，道路為瀝青砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。
五,、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件,，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審,。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點,、控制點進行了復核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實,、進場情況;水泥,、鋼筋、砂,、石料及預制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察,，見證了復試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、
《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎,。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點,、控制點,、基準線的測量、復核管道中心定位,、復核工作,，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁、檢查井位置,，確保其準確性,。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求,。通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求,。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量,。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁,、底板,、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙,，從規(guī)格,、數(shù)量、尺寸,、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認。
六,、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過
程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設計要求、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算,，定期、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設計修改,， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。
八,、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài),。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定,。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。
十,、體會、經(jīng)驗,、建議
貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度、投資等各項指標,。
3,、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十一
線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來,，在鐵路建設指揮部領導的正確領導和大力支持下,，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理,、有效監(jiān)理,、嚴格監(jiān)理，施工有序,、可控,。
一、工程項目概況 (略)
二,、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來,，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信,、公正,、科學”的準則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關文件精神,，按照《施工合同》,、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據(jù),，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩,，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量,、工程投資,、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控,。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度,，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設指揮部提出的工期,、質(zhì)量、投資目標,。
(一)加強業(yè)務學習,，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項目部監(jiān)理人員進場后,，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家,、鐵道部有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī),，對鐵路建設指揮部下發(fā)的有關文件精神進行了深入學習,，并根據(jù)學習情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗,。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后,，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚,、工作不規(guī)范,、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工,、監(jiān)理合同學習不透徹,，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范,，隱蔽工程簽證,、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習,。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習,，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批,、分項分部單位工程驗收簽認,、設計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容,。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中,，進行了廣泛的討論，大家相互交流,、取長補短,、共同提高。通過集中培訓和日常的學習,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家,、鐵道部,、鐵路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解,，明確了自身監(jiān)理的權利,、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng),，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則,，基本掌握了相關專業(yè)的監(jiān)理程序、方法,、手段,、內(nèi)容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性,，以更好的為工程建設服務。
(二)編制專業(yè)監(jiān)理細則,，以指導監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作,。
現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下,，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃,，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設(各專業(yè))監(jiān)理實施細則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁,、墩臺、身,、連續(xù)梁,、制梁、鋪架,、軌道底座板,、到發(fā)線及聯(lián)絡線等施工、安全,、水保,、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。
(三)施工準備階段的監(jiān)理工作
1,、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的設計技術交底會,。對設計技術交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施,，并對落實情況進行有效監(jiān)督,。
2、工程項目開工前,，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系,。審查施工單位提報的施工組織設計、質(zhì)量保證體系,、施工作業(yè)指導書,、復測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范,、標準著重審查施工組織設計中施工方案是否符合設計要求,，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書,、安全加固措施,，以確保行車、施工安全,。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證,、組織機構(gòu)、機械設備,、儀器,、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進行驗證,。
(四)施工階段的監(jiān)理工作
1,、工程進度控制情況：
截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織,、奮力拼搏,、克服重重困難。現(xiàn)已完成t梁預制420片(其中：32米t梁320片,、24米t梁100片);完成t梁架設103片;
2,、工程質(zhì)量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定,、質(zhì)量責任制,、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術標準,、施工圖現(xiàn)場核對情況,、交接樁、施工復測及測量控制網(wǎng)資料,、施工組織設計,、安全技術措施、 主要專業(yè)工種操作上崗證書,、施工檢測設備及計量器具設備,、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,，我們嚴格依照鐵路標準化建設標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收,，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗,，對不合格原材料嚴格進行清場;對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工,，確保施工過程時時受控,。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部,、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關規(guī)定,，對重點工程、關鍵部位,、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理,。
3、重點工程,、關鍵部位,、關鍵工序的控制
1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關鍵,，也是事中控制的重點,。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證,，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序,。
2)、嚴格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求,，對每道工序嚴格進行檢查驗收,，對重點工程、關鍵部位,、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉,、梁體預應力管道壓漿,、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質(zhì)量,。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓
通過近三年來線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進,。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：
(一)統(tǒng)一思想，加強管理,。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務,。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性,，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動,。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學，實事求是,，嚴格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責,，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等,，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查，使上下信息暢通,、運作有序,。
(二)嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量,。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范,、各類工程驗評標準等,，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題,、解決問題,，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù),，處理方案要科學可靠,，整改結(jié)果要徹底無患。對事前,、事中,、事后控制，要程序清楚,，思路清晰,，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人,，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴格把住重點工程,、關鍵部位、關鍵工序的工程質(zhì)量,。
(三)加強學習,，落實規(guī)范，積極工作,，超前思維。
監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗收標準,、暫行規(guī)定)書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設計文件,、施工規(guī)范、驗收標準,。要掌握設計文件內(nèi)容,，搞清、弄準工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風,，應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求,。開展預想預防活動,，超前思維，清除質(zhì)量隱患,。
總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認真落實鐵道部,、線建設指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴格監(jiān)理,，抓安全、抓質(zhì)量,、抓落實,。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設線鐵路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,，進一步明確檢查驗收程序和標準,，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務，為 線鐵路建設作出應有的貢獻,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十二
3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作,，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠),，擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作,，至今工作已三個月了,，三個月來在公司領導和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一,、工作情況
初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底,，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件),，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。
進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。
在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二,、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,， ，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正,。
三,、實習感想
緊張的三個月的實習生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，通過三個多月的實習,，通過實踐,，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，通過實習,，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解,。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一,、施工項目的組織機構(gòu)管理
二、施工項目質(zhì)量管理
三,、施工項目的成本管理
四,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學生活是緊張而又充滿期望的日子,，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的路,。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。短短三個月的實習生活中,，讓我學會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實踐，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。
此次學校安排實習,，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，塌實工作,，積極面對每一次新的機會,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十三
時光飛逝，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別,、漸行漸遠,。一年來,，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責,，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作。以科學,、公正,、守法、誠信為準則,，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，方方面面的工作都有了新的進展，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中,，認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周,、月報的報送。作為項目負責人,，始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務于甲方。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設方服務,，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標,，讓業(yè)主滿意,。
經(jīng)驗豐富，業(yè)務精,，專業(yè)水平高,，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、協(xié)調(diào)能力強,，是難得的監(jiān)理工程師,。工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集,、整理工作,，做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關等工作，得到了建設單位的認可,?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務,，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平。
在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,，根據(jù)不同專業(yè)確認施工方
法及標準,，再各自按標準檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。建立良好的信息交流互援互助的工作關系,。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往一處想,、勁往一處使，不計較個人得失,。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作，同事之間做到溝通及時,、相互信任,、相互幫助、團結(jié)協(xié)作,、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項工作。
本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,，離不開建設方的大力支持和親切的關懷,，離不開公司領導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合與認真工作,。
過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄,，下一秒就會有希望,。”在今后的工作中,，我將以一顆感恩的心,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，堅持,、堅強,，以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作，攜手各位同事與“”迎挑戰(zhàn),、共機遇,。
建筑工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3.工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。 5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。
6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。 作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ,，
為公司多培養(yǎng)既懂技術,，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
