工作學習中一定要善始善終,,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓,,引出規(guī)律性認識,,以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,希望對大家能夠有所幫助,。
車間班長年終工作總結報告一
轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,,回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,,我始終堅持以科學指導,,以“想干事、會干事,、干成事”為目標,,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,,克服不足?,F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下:
一、注重理論學習,,不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗的欠缺,,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,,牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經(jīng)驗,,在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識,。
二,、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,,愛一行的工作作風,以高度的責任感,、使命感和工作熱情,,積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,,并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,,不愧對同事的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,,我并極時搶修外理,,放假前,我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。
三、強化管理,,加強思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,,由于今年金融市場的危機,,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。
四、班組建設,,發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間不定期召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機器設備,,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設要堅持以人為本,,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:
1.樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2.切實做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。
3.嚴格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4.定期對設備進行維護保養(yǎng),,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。
5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康,。通過我們的努力,,生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn),。
六,、不足之處
1.應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),,修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責
2.對員工的思想教育工作不夠,,導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說明了自身管理不到位,。
3.工作力度還不夠大,,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位,。
車間班長年終工作總結報告二
20__年,,我作為__壓車間的班長,在過去的一年里,,認真履責,,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,科學,、合理地組織生產(chǎn),,及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;
3,、加強班組管理,,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,建立,、健全班組各項管理,,不斷提高班組管理水準;
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念:
5,、搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產(chǎn);
6、做好思想政治工作,,教育職工堅持四項基本原則,,遵守社會公德和職業(yè)道德等;
__年是__公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年__”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,,在全班員工緊密團結和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念,、建議推行八大浪費
1、不良,、修理的浪費
2,、加工的浪費,
3,、動作的浪費,,
4、搬運的浪費,,
5,、庫存的浪費
6、制造過多,、過早的浪費,,
7、等待的浪費,,
8,、管理的浪費。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn),,一個企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,,提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,,和成就感,對以后的工作有很大幫助,。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,,大家處于這個整體之中,相互配合,、相互理解,,為將來的工作打下了基礎。
車間班長年終工作總結報告三
20__年以來,,我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進,,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將一年工作做以下總結:
一、加強管理,,嚴明紀律,,安全生產(chǎn)
“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,,班中查安全,,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,,雙人交接后簽字才能離開,。
二、加強學習,,認清形勢,,適應節(jié)能減排工作新要求
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學習會等,擠出時間,,學習公司會議,、車間文件精神,學習理論知識,,學習崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,,及業(yè)務操作技能,,及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務,。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設
在我們班組,,民主管理是一直以來養(yǎng)成好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,,個個當模范,,一心為工作的良好氛圍。
四,、認真總結不足,,提高工作責任心
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊伍,,是我一貫堅持的工作方法。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。
上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會到,,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,,努力提高自身素質(zhì),,高標準,,嚴要求,提高自己的安全意識,,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,,規(guī)范職工行為,。
明年,我將帶領全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
車間班長年終工作總結報告四
20__年,,我作為銀擠壓車間的班長,,在過去的一年里,認真履責,,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,科學,、合理地組織生產(chǎn),,及時解決生產(chǎn)中突出問題。
2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動,。
3、加強班組管理,,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,,建立、健全班組各項管理制度,,不斷提高班組管理水準,。
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念,。
5、搞好安全教育,,精心維護保養(yǎng)設備,,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產(chǎn)。
6,、做好思想政治工作,,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等,。
20__年是銀奕達公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,,打造百年銀奕達”為工作主線,,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,。
以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,,班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念,。建議推行八大浪費:
1,、不良、修理的浪,。
2,、加工的浪費,。
3、動作的浪費,。
4,、搬運的浪費。
5,、庫存的浪費,。
6、制造過多,。過早的浪費,。
7、等待的浪費,。
8,、管理的浪費。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認真組織生產(chǎn),,一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,,搞好班組和諧建設,,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,,對以后的工作有很大幫助,。
其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎,。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,,能夠完成各項工作指標來之不易,,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結一心,,扎扎實實干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,,銀奕達的明天會更加美好,。
車間班長年終工作總結報告五
20__年,我作為__壓車間的班長,,在過去的一年里,,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,,科學,、合理地組織生產(chǎn),,及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;
3,、加強班組管理,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,,建立、健全班組各項管理制度,,不斷提高班組管理水準;
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念:
5,、搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產(chǎn);6、做好思想政治工作,,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等;
__年是__公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,打造百年__”為工作主線,,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,,以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大浪費
1,、不良,、修理的浪費,
2,、加工的浪費,,
3、動作的浪費,,
4,、搬運的浪費,
5,、庫存的浪費,,
6、制造過多,、過早的浪費,,
7、等待的浪費,,
8,、管理的浪費。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認真組織生產(chǎn),一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,,提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,,和成就感,對以后的工作有很大幫助,。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎。
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