總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車間班長個人工作總結(jié)篇一

一,、思想政治表現(xiàn)。我能夠認真學習重要思想,，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務水平。在思想行動上與公司黨委保持了高度一致,，樹立了強烈的事業(yè)心與責任心,，敬業(yè)奉獻,，務實重干，多次被公司評為專業(yè)技術(shù)能手和先進工作者等,。

二,、業(yè)務素質(zhì)。

為不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和理論水平,，堅持走自學成才之路,。自學了《小車駕駛技術(shù)》、《轎車的維修和故障處理》的書籍,，常年放棄節(jié)假日和星期天,。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項制度和措施，堅持“自己動手,，學以致用”的原則,，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力。 三,、工作業(yè)績積極挖潛增效,，致力企業(yè)發(fā)展。作為公司小車班班長,，雖然職務不大,，卻肩負著為領導及生產(chǎn)服務的重任。我平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng),，工作量大而且瑣碎,。自xx年上任后，首先從自身做起,，時時刻刻能嚴格要求自己,，在干好本職轎車司機的同時，能夠認真做好車輛的管理和派車工作,，合理利用車輛,，使每臺車輛達到利用率，為了給公司節(jié)省開支,，自學了車輛維修技術(shù),，通過刻苦學習，在短短的幾個月內(nèi),，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪輛車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查,，查清楚是哪種故障。有時工作時間排不開,，就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，均能夠自己處理。正是這種認真負責和學習創(chuàng)新精神,，不僅每年為公司節(jié)省了1x元的汽車維修費用,，而且這種做法也感動了小車班的同事們，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責任感,。

念好“安全經(jīng)”，確保安全行車,。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重,，我在小車班的安全管理上，始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針,，經(jīng)常召集班組成員學習交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車,，不可習慣性違章,，安全問題來不得半點僥幸心理。在出車制度上,，要求班組成員做到不見出車單不出車,，不準出私車和私自出車，不準帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度,。至今,，我已安全行車4x公里無事故。

精心維護,，愛車如愛自己的眼睛,。空閑的時候,，或每每用車回來,，我總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話,，再把車晾干,，打上蠟，以延長車輛壽命,。車子有了哪怕一點點小毛病,，我都擱在心上，非得修好才踏實,。因為我深深知道：天不怕,，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通,。因此,，我從不帶“病車”上路，把交通安全時刻牢記心中,。勤思考,、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中,，當好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,。對于車輛的外送維修、故障原因等,，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上,，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案。為此,，還得到了部門領導的肯定和同事們的贊許,。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生,。我2x年來一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著,，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻,，再苦再累我也覺得心甘情愿,。“學習,、學習,、再學習”是我孜孜不倦的追求，“勤學習,、勤思考,、勤動手”是我應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。在今后的工作中,，我將百尺竿頭,，更進一步，不斷錘煉,，持續(xù)創(chuàng)新,，進一步提升自己為領導和職工服務的本領，為潁青化工的美好明天,，貢獻自己的力量,。正值200x年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲200x年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意! 200x年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié),、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精,、細、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

200x年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。200x年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。200x年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù),、新設備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，200x年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎,。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

200x年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。200x年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，200x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于200x年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理,，通過科學論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。200x年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和200x年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進銷差率,。通過努力,，200x年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率1.1%。

(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，200x年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。200x年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工,、中級工培訓,，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務管理、營銷管理,、勞動保護,、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6、實施資本運作，追求財富化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞200x年追求財富化這一目標,，抓住發(fā)展契機，以求實的精神,，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎,。

7,、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。200x年,，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組,、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績,，而且政治文明,、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。200x年,，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室),，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?00x年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!200x年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五,，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

車間班長個人工作總結(jié)篇二

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，還要不斷努力,。

車間班長個人工作總結(jié)篇三

我叫，男,，歲,，xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在三班任班長一職,。一直以來,，我在單位、領導和同事們的關心,、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作,，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在20xx上半年,，我主要做了以下幾點工作,。

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

六、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責。

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

七、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練習工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

車間班長個人工作總結(jié)篇四

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班長個人工作總結(jié)篇五

1、再生離子交換器80多次;

2,、清洗反滲透9次;

3,、清洗超濾裝置12次;

4、供除鹽水32.5萬噸;

5,、化驗入廠煤44船;

6,、化驗玖、海龍入爐煤800多個煤樣;

7,、油樣分析150余次,，送油樣外檢一次;

8、污泥發(fā)熱量,、水份分析180余次,。

1、化水專業(yè)共發(fā)現(xiàn)缺陷135項;

2,、日常整改140多項;

3,、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常109次并及時處理。

一步提高員工的安全意識,。結(jié)合員工的專業(yè)水平,，強化業(yè)務技術(shù)培訓，學習領悟公司領導的精神,，嚴格考核,，不折不扣地完成培訓工作。

四,、 節(jié)約降耗,。以降低生產(chǎn)成本的主導思想開展工作，嚴格控制好成本消耗,，在專業(yè)內(nèi)部制定化工輔料消耗指標,，做到與年終考核掛勾,。

1、消耗鹽酸83噸;

2,、消耗液堿148噸;

3,、消耗次鈉35噸;

4、消耗磷酸鹽0.9噸;

5,、消耗亞納4噸;

6,、除氧劑0.95噸;

7、消耗7112 2.2噸;

8,、消耗7029 3.3噸;

9,、消耗7042 1.8噸;

10、消耗9027 2.3噸;

11,、消耗pac 70噸,。

20__年3月對ro用藥量進行了調(diào)整，阻垢劑從兩天1桶降到了五天一桶,，并減輕了ro污堵,，延長了ro運行時間。

五,、配合集團化工輔料審計,，化工輔料規(guī)范化管理日驅(qū)完善化水運行。

七,、配合行政部,、食堂等用水單位對自來水用水事宜進行了規(guī)范。

八,、20__年計劃 ：

1,、繼續(xù)抓好人員培訓工作;

2、繼續(xù)管控輔料消耗;

3,、完成全年度化水的保供任務;