總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

上半年工作總結(jié)篇一

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更好地適應(yīng)教育教學(xué)的改革浪潮,。通過閱讀部分道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。

這學(xué)年,，本人擔(dān)任二年級班主任，班級人數(shù)較多,，又一直面臨著新課程改革,。雖然我連續(xù)教了三年二年級，但每一年的教材都在變動,。因此,，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況,，我虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗,。平時積極參加校級教研活動，認(rèn)真記錄好聽課筆記,。在教學(xué)中,，做好教學(xué)工作計劃，認(rèn)真鉆研新大綱、把握教學(xué)的重點難點,，積極開拓教學(xué)思路,，試著把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段運用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力,。另外,，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書籍,，并進(jìn)行部分載錄和寫些心得體會,。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動請假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,。平時，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對人真誠、熱愛學(xué)生,、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,。

要想給學(xué)生一杯水，首先老師得有一桶水,。因此,，老師就得不斷地學(xué)習(xí)、充電,。我在教學(xué)之余,，除了認(rèn)真參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還擠出時間去函授學(xué)習(xí),，力爭達(dá)到現(xiàn)在的教育教學(xué)要求,。

上半年工作總結(jié)篇二

一、20xx年品質(zhì)kpi值及項目管理

總結(jié)分析及改善

總結(jié)分析：

1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批,，合格批：974批,，不良批：7批，批次合格率：99.3%,，完成設(shè)定目標(biāo)：98%,。

2、20xx年來料有7批次品質(zhì)異常,，主要是聯(lián)宏2批,，豐華2批，偉昌2批,，君茂1批,，主要問題詳見《20xx年來料異常明細(xì)》，所有問題已全部結(jié)案,。

存在的問題：

1,、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。

2,、對供應(yīng)商的管理處于模糊狀態(tài),，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核,、監(jiān)督,。公司對供應(yīng)商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力,，單方面依價格評判,，這對品質(zhì)是存在不利方面的'。

3,、供應(yīng)商供貨質(zhì)量參差不齊,，對我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不了解，且改善能力不足,。

改善對策：

1,、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質(zhì)管控,。

2,、制定供應(yīng)商考核管理辦法，實施月度,、季度考核,、評比，對出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應(yīng)商約談,，開會檢討改善,，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。

3、改進(jìn)供應(yīng)商選擇方式,，不能單一依靠價格確定,，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì),、品質(zhì)保證能力,、交付能力、技術(shù),、管理等多方面綜合評估,。

總結(jié)分析：

20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批,，不良批：444批,，批次合格率：97.57%，未完成公司目標(biāo)：98%,。

依異常問題統(tǒng)計,，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠,、水口不良,、表面不良、穿孔,、變形,、臟污，分別批次為：158批,、33批、30批,、27批,、27批、22批,、21批,，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題,。

存在的問題：

1,、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱，認(rèn)識不足,，自檢能力差,，造成不良品率、報廢率,、返修率高,，問題重復(fù)發(fā)生。

2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓(xùn),，管理方法存在問題,。

3、品管人員不穩(wěn)定,，流動頻繁,，空缺時間長，對生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)不足,，導(dǎo)致品質(zhì)異常頻發(fā),，事后才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

4,、模具本身存在的問題較多,，沒有及時維修，問題重復(fù)發(fā)生,。（如：批鋒）

改善對策：

1,、對問題模具提出整改計劃，發(fā)現(xiàn)一款修一款,，并確認(rèn)改善效果,，不允許帶病生產(chǎn)。

2,、加大培訓(xùn)作業(yè)員,、技術(shù)員質(zhì)量意識、自檢能力培訓(xùn)和品質(zhì)觀念,。

3,、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置,，生產(chǎn)日會議加強(qiáng)培訓(xùn),、宣導(dǎo)。

4,、做好新員工崗前培訓(xùn),，定期召開品質(zhì)座談會議，主要參與者就是現(xiàn)場作業(yè)員,、技術(shù)員,、品管員。

5,、制定品質(zhì)問題責(zé)任管理辦法,，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業(yè)員改進(jìn),。

總結(jié)分析：

1,、20xx年出貨檢驗批次：11226批,，合格批：11174批，不良批：65批,，批次合格率：99.54%,，完成目標(biāo)：98%。

2,、依異常問題統(tǒng)計,，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形,、臟污,、困氣、水口不良,，分別批次為：15批,、10批、10批,、8批,、6批、,，總占比超過70%,，是出貨檢驗發(fā)現(xiàn)最頻繁的異常問題。

存在的問題：

1,、庫存品品質(zhì)問題較多,，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導(dǎo)致問題的主要原因,。

2,、作業(yè)員、技術(shù)員,、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向,，往往認(rèn)為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低，觀念錯誤,。

3、品管員本身對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未全面掌握,，制程失檢較多,。

4、人員缺失,，制程管控失效,、脫節(jié)。

改善對策：

1,、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)

2,、培訓(xùn),、教育現(xiàn)場所有人員品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變，樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),。

3,、加大品管員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、掌握,，減少制程失檢,。

總結(jié)分析：

1、20xx年客訴共計184件,，平均：15.3件/月,，未完成公司客訴目標(biāo)10件/月，達(dá)成率：65.2%,。ppm值：16391,，客訴較20xx年196件相比減少12件。

2,、依異常問題統(tǒng)計,，客訴前幾大不良主要有：少數(shù)、變形,、批鋒,、水口不良、缺膠,、送錯貨,、尺寸不符、下錯單,，分別批次為：27件,、24件、22件,、18件,、16件、13件,、11件,、10件，總占比超過75%,，是客訴最頻繁的異常問題,。其中軟膠類客訴問題主要是：少數(shù)、水口不良,、缺膠,、批峰、變形,，硬膠類客訴問題主要是：變形,、批峰,、送錯貨、尺寸不符,、少數(shù),。

3、依客戶占比統(tǒng)計,，投訴前幾大客戶有：保泰,、毅峰、豹王海沙,、安飛,、金通達(dá)，投訴件數(shù)分別是：37件,、28件,、22件、19件,、13件,，都超過了10件/年。

4,、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計,，軟膠：115批、硬膠：69批,，珠三角地區(qū)：147批,、長三角：10批、京津冀：19批,、國外：8批,。

5、依客退數(shù)量統(tǒng)計,，20xx年客退總數(shù)量：171542pcs,，實際達(dá)成：0.93%，完成目標(biāo)：1%,，較20xx年客退數(shù)量119619pcs相比增加了51923pcs,。

存在的問題：

1、客訴問題一直居高不下,，始終無法達(dá)到目標(biāo)值：10件/月,，其主要原因還是體現(xiàn)在管理、人員,、模具、材料,、流程運作,、品質(zhì)管控等幾個方面,。以客訴排名第一的少數(shù)為例，導(dǎo)致少數(shù)的原因無非就是人員的因素,，數(shù)量意識不強(qiáng),，取數(shù)方式方法不正確，工作粗心不認(rèn)真,、管理監(jiān)管不足,。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒,、水口不良,，導(dǎo)致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時,，維修效果不佳,，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問題重復(fù)發(fā)生的根本,。

2,、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數(shù)量錯誤,，送錯貨客訴相對頻繁,。

改善對策：

1、針對數(shù)量管控,，建立完善的數(shù)量管理責(zé)任處罰制度,，明文規(guī)定相關(guān)部門對數(shù)量管控權(quán)責(zé)和責(zé)任處罰落實，以客訴反推,。

2,、問題模具重點整改，發(fā)現(xiàn)一款修一款,，決不能帶病生產(chǎn),，并確認(rèn)改善后效果。多次維修后還不能改善的,，申請報廢重開新模,。對于發(fā)現(xiàn)模具存在問題不提交修模的注塑技術(shù)員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達(dá)標(biāo)的修模人員給予處罰,。

3,、制程異常問題始終重復(fù)發(fā)生沒有根本解決，需建立新的責(zé)任處罰制度并嚴(yán)格實施?，F(xiàn)場管理人員要建立責(zé)任連帶機(jī)制并列入績效考核,。

4、完善看板管理,，異常投訴及時張貼,，日常會議重點宣導(dǎo),、培訓(xùn)并落實相關(guān)責(zé)任人，以起到警示效果,，提升人人品質(zhì)意識觀念,。

5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導(dǎo),、監(jiān)督,，加強(qiáng)內(nèi)部品管員管理和重點客戶標(biāo)準(zhǔn)解析，培訓(xùn),、提升品管員檢驗,、控制、預(yù)防能力,，減少客訴發(fā)生,。

6、定期召開品質(zhì)改善會議,，或不定期召開品質(zhì)專題改善會議,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行修改模審批流程,，嚴(yán)禁生產(chǎn)部私自,、違規(guī)處理模具，凡改模需提交申請單小組評審,，并保留相關(guān)記錄備查,。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認(rèn)）

8,、改進(jìn)車間5s,，改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。

9,、生產(chǎn)部加強(qiáng)倉庫人員管理,，制度標(biāo)準(zhǔn)化流程，責(zé)任客訴追責(zé),。

10,、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單,。

總結(jié)分析：

1,、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計：287419元，實際達(dá)成：2.1%,，未完成目標(biāo)：2.0%,，其中內(nèi)部質(zhì)量費用：194389元，外部質(zhì)量費用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元,。

2,、依月份統(tǒng)計，質(zhì)量成本超標(biāo)的月份：2月,、4月、9月,、10月,、11月、12月,，達(dá)成值分別是：3.6%,，2.2%，2.6%,、2.1%,、4.5%、2.9%,。

3,、質(zhì)量成本超標(biāo)月份原因：

2月份是因為春節(jié)放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例,；

4月份是因為印尼客戶4257a中心管生產(chǎn)錯誤1000pcs,，補(bǔ)貨產(chǎn)生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴(yán)重,，退貨4300pcs,；

9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴(yán)重,；

10月份是因為濾王退貨0110上下蓋1000pcs,，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨,，水口不良,；

11月份是因為毅峰關(guān)于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元,；

12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形,，購買機(jī)器及治具的費用；

存在的問題：

1,、制程報廢率,、不良率高，沒有引起重視,。

2,、重大客訴退貨，索賠。

改善對策：

1,、生產(chǎn)部切實落實《不合格品管理》,，建立完善的獎罰管理機(jī)制，責(zé)任落實到每個作業(yè)員及技術(shù)員頭上,，品質(zhì)部加大制程不良品管控,，分析原因，達(dá)到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機(jī)整改,，直到問題解決為止,。

2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因,，制定永久改善對策,，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三,，杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生,，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本,。

運行情況：

1,、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了tuv公司的換證審核,，并更換了iso/ts認(rèn)證證書,。

2、3月份完成了實驗儀器,、工具校準(zhǔn),。

3、制修訂了部分程序文件和表單,。

存在的問題：

1,、20xx年沒有實施內(nèi)審和管理評審。

2,、各部門程序文件還不夠完善,，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業(yè)有一定的差距,，且在日常運行中也沒有按照體系要求執(zhí)行,。

3、公司大部分同事對體系要求,、規(guī)則還不是很清楚,，工作中憑經(jīng)驗做事，經(jīng)不起驗證和追溯,。

4,、文件控制的規(guī)范管理不夠,。

5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠,。

6,、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理意識有待提高。

7,、體系理解認(rèn)知不足,，文件運作不成熟。

8,、文件控制無專職部門主導(dǎo)缺乏監(jiān)管,。

上半年工作總結(jié)篇三

一、在店里的培訓(xùn)

由于該西餐廳是新開的,，有很多設(shè)備還沒完善，環(huán)境比較惡劣,，例如沒有供我們坐的椅子,，餐廳也不包吃。

在培訓(xùn)的時候,，我們每天早上八點半集合上班,，然后就開始由老師教我們調(diào)酒、如何服務(wù)客人等,。調(diào)酒時,，我們圍著水吧,，幾乎是無縫不入，就只為了看清楚老師調(diào)酒時的姿勢和酒的名稱與數(shù)量。服務(wù)時,，我們都是從最艱巨的做起，一個托盤大概是一斤,。訓(xùn)練時,，通常都是五六個托盤一起，而且要圍著餐廳走來走去,，同時要注意手的擺動,、托盤是否穩(wěn)定等。當(dāng)放下托盤之后,，整個左手都是麻痹的了,，這個時候，同伴們就會走上了為我按摩,，這也使得這樣的'訓(xùn)練不太辛苦,。 老師把調(diào)酒和托盤的技巧都教完之后，就到了我們實踐的時候了,。調(diào)酒的難度不是很高,，可是要讓老師喝完之后,，給出一個稱贊，這才是最高難度,，不過即使是這樣,，我們也始終沒有放棄，一次一次的努力,，一次一次的改進(jìn),，最后得到了老師的認(rèn)可。然后是托盤實踐,，把裝著水的各種玻璃杯放在托盤上,，自由走動。遺憾的是,，本人在托杯子的時候,，不慎打破了一個奶昔杯。

培訓(xùn)的日子是痛并快樂著的,。

弗倫莎是先進(jìn)入試業(yè)狀態(tài),，在8月18日才正式開始營業(yè)。從8月5日到17日這段期間,，屬于試業(yè)階段,，我們需要從試業(yè)中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，以便營業(yè)之后更好的服務(wù)大眾,。

8月4日當(dāng)天下午,，所有的弗倫莎員工一起搞衛(wèi)生，誓要把弗倫莎最好的一面獻(xiàn)給明天的第一批客人!所謂“員工同心,，其利斷金”,，團(tuán)結(jié)就是力量，在大家的共同努力下,，衛(wèi)生搞好了,，里里外外都是煥然一新。老板為了犒勞我們這些員工,，特意在8月4日晚上舉行一個派對,，慶祝弗倫莎之后的試業(yè)與營業(yè)馬到功成。 8月4日下午17:00,，廚房開始忙碌,，為當(dāng)天晚上的派對準(zhǔn)備食物;水吧也很忙碌，為派對準(zhǔn)備飲料,。在19:30,，派對正式開始。派對上,，老板對我們寄于了深深的期望,，希望弗倫莎在我們的手中發(fā)光發(fā)熱,。

七夕是中國傳統(tǒng)的情人節(jié)，在這樣一個特殊的節(jié)日,，顧客們都希望能有一個浪漫溫馨的經(jīng)歷,。西餐廳就成了大家最好的選擇。

當(dāng)天從早上開始就陸陸續(xù)續(xù)有客人光臨,。在開早前,，我們也做好了充分的準(zhǔn)備，不僅僅是把一樓的餐具準(zhǔn)備好,，二樓也是準(zhǔn)備了一部分,。因為考慮到晚上二樓也是要開放給客人的用餐的，于是在早上的時候,，我們都自認(rèn)為準(zhǔn)備好了,。 晚上很快就到來了，從五點半開始一直到十點這段時間,，都是人來人往的,。我們自認(rèn)為的準(zhǔn)備好，其實還有很多缺陷,。

當(dāng)晚的人手明顯不夠，加上客人太多,，有一些客人就無法顧及到,，導(dǎo)致一些客人非常不滿。我們在開放一樓的同時也開放了二樓,，所以在出菜的時候,，出現(xiàn)了混亂與錯誤。廚房人手有限,，導(dǎo)致上菜的速度很慢;客人不滿,，怨聲載道。餐具準(zhǔn)備不夠齊全,，小部分客人的是沒有餐具的,，不過后來都有補(bǔ)上給客人。 盡管現(xiàn)場很亂,，盡管有些客人怨聲載道,，不過我們服務(wù)員也沒有顯露情緒，一

如既往的為大家服務(wù),。所以我們的服務(wù)態(tài)度也緩和了一些客人焦慮的情緒,，有一些客人還是非常肯定我們的服務(wù)態(tài)度的,。

8月18日正式營業(yè),，當(dāng)天本人是上早班,，從九點到16:30。在九點半就開始有舞獅隊過來舞獅,，預(yù)示一切風(fēng)調(diào)雨順,，財源廣進(jìn)。

當(dāng)天除了顧客之外,，還有一些重要嘉賓,，這些嘉賓在二樓就餐，嘉賓由老板全程跟進(jìn)與服務(wù),。本人在一樓為顧客們服務(wù),，當(dāng)天收到了很多贊揚。我們的服務(wù)態(tài)度非常熱情,，食物非常美味,。

當(dāng)天，我們之前的所有付出都有了收獲,，那天之后,，我們有了更多的自信去面對各種各樣的顧客，其中也有慕名而來的外國顧客,，外省顧客等,。

在這個暑假，我并不沒有虛度,，我學(xué)會了很多,，也自信了許多。之后,，我會以更多的熱情投入到將來的生活中去!

上半年工作總結(jié)篇四

金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報告生產(chǎn)部年度總結(jié)報告1 金華豪庭家具有限公司目錄

一,、年度指標(biāo)完成情況

二、部門改進(jìn)改善回顧

三,、部門待改善的問題

四,、xx年工作計劃

五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標(biāo)完成情況計劃完成率 產(chǎn)品合格率 培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率 設(shè)備及成本利用率年度指標(biāo)人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標(biāo)值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 金華豪庭家具有限公司產(chǎn)品合格率目標(biāo)值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評估生產(chǎn)部年度總結(jié)報告5 金華豪庭家具有限公司培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率xx年公司培訓(xùn)課程如下

xx年6月5日：5s管理培訓(xùn) xx年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會,，消防安全整改會 xx年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整,，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) xx年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會 xx年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 xx年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng) xx年11月12日:《負(fù)責(zé)任》課程培訓(xùn) xx年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進(jìn)會 xx年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓(xùn)會 xx年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓(xùn) 另公司組織外出培訓(xùn)有:《引爆團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》《團(tuán)隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等生產(chǎn)部年度總結(jié)報告6 金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較 大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn) 的穩(wěn)定,。

物料消耗管理方面

生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品,，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù),，已整理數(shù)據(jù)上交到計 劃部,，并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn),，使成本降低最大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理xx年已接近尾聲,，在這一年里,，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對車 間現(xiàn)場等也有很大改善,，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺,。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地,。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會的普及,，使我們對工作有了新的認(rèn)識，雖 然還有很多事情沒有做到,，沒有做好,，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。

今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求,，希望來年 我們從精到益,，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤,。

人員方面主要從思想灌輸,，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行,，提高生產(chǎn)能力,， 生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進(jìn)改善回顧1月-3月1,、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃,。

2、新設(shè)備工具引進(jìn)計劃,。

3,、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1,、計劃實施班組長責(zé)任制,。調(diào)查與匯報階段。

2,、公司為提高管理者整體水平,，制定年度培訓(xùn)計劃。

3,、為配合生產(chǎn),，降低成本,，公司新增物控部及企劃部。

4,、成立精益化生產(chǎn)小組,，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。

1,、提高品質(zhì)管理意識,，員工綜合培訓(xùn)。

2,、公司實行數(shù)據(jù)化管理模式,。

3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬,，各車間區(qū)域劃分,。

4、提高原材料利用率,，要求成本降低3個點,。

1、現(xiàn)場5s管理推進(jìn)進(jìn)程,。

2,、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。

3,、公司宣傳片拍攝,，驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。

4,、為xx年目標(biāo)打好基礎(chǔ),，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃,。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機(jī) 料 法 環(huán)1,、xx年生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。

2,、精益改善管理,，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 1,、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）,。

2、設(shè)備維修有待改善,，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu),。

1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。

2,、物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟,。采購調(diào)整。

1,、建立有效考核機(jī)制,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

2,、質(zhì)量管理體系的完善,，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。

1,、現(xiàn)場物料擺放混亂,，需實施目視管理。

2,、區(qū)域劃分,，責(zé)任到人，降低空間成本,。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告10 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---管理模式年度指標(biāo)精益提案xx 年部門將以年度指標(biāo)為中心,， 通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用 精益提案,、 qc ,、個人項目、共同改 進(jìn)計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題,，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成,。qc 個人項目共同改進(jìn)計劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報告11 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變,，確保成品按時交付1,、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流,、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通,，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī) 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策,。1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機(jī)制生 產(chǎn) 順 暢4,、建立日常例會交流制度5,、加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核3、完善計劃執(zhí)行考核制度6,、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制生產(chǎn)部年度總結(jié)報告12 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產(chǎn)量,，積極應(yīng)變，確保成品按時交付 2,、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機(jī)制1,、分析欠產(chǎn)原因3,、推進(jìn)問題整改日生產(chǎn)診斷會2、落實責(zé)任人 4,、合理補(bǔ)充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會的召開,，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量,，確保按時交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報告13 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---建設(shè)隊伍,，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識1,、建立一支高效,、團(tuán)結(jié)，實干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識,、團(tuán)隊意識,、奉獻(xiàn)意識５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義,、注重細(xì)節(jié),、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作５個提倡,、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對標(biāo) 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責(zé) 對固守成規(guī) 提倡大局為重反 對個人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報告14 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---工作重點工作重點xx年部門工作重點將以 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時,、團(tuán)隊 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改 善為重中之重,；成本控制 ,、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓(xùn)等項目也將是xx 年開展工作的重點,；text1基層干部培養(yǎng)工作重點成本控制現(xiàn)場改進(jìn)改善 text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題,，主要有以下三方面

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾 個問題

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確 的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完 成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物 料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，bom單資料不 準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費,。xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是 在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便,，效率高為準(zhǔn)則,，改革 現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決,。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系,。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局 面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做,， 做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 關(guān)于品質(zhì)xx年會從過程開始控制,，從源頭解決,，具體細(xì)節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn),，必須改變過去的老思路,。改掉產(chǎn)品下線才檢驗 的陋習(xí)。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 xx年我所管轄的部門從1-9月負(fù)責(zé)裁剪車間,，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理,。

裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料,，現(xiàn)場5s管理的持 續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，xx年會加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識,，杜絕出錯,，具體細(xì)節(jié) 需要在實際工作當(dāng)中改善。

xx年開板開料,、釘架,、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng) 上報人力資源部門,。

在新的一年生產(chǎn)部會根據(jù)公司總體規(guī)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整,，同時也需要各部門的嚴(yán)密配 合，有效溝通信息反饋來進(jìn)行計劃性的生產(chǎn),。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在xx年隨 著十八大的腳步,，邁向新的 臺階19 金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計劃報告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報告20

上半年工作總結(jié)篇五

作為學(xué)校的一名中層管理人員，是連接學(xué)校上下級之間的一條紐帶,，如何在自己的崗位上做好工作,，今天，利用這個“述職”的機(jī)會,，我愿意和大家做一次真誠的交流,。

我于年6月在內(nèi)蒙古師范大學(xué)畢業(yè)后，在一中工作,。

我曾擔(dān)任過班主任,、英語備課組長、xx年冬季高三年級副組長,、xx年冬季高三年級組長兼政教處副主任,。

1、年級組工作

（1）配合校領(lǐng)導(dǎo),、黨政辦,、教導(dǎo)處、政教處,、團(tuán)委開展工作,，包括衛(wèi)生大掃除、對違紀(jì)學(xué)生的處理,、各種會議,、檢查等。

（2）堅持早操從不遲到,、缺勤,。堅持早晚辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）組里設(shè)立舉報電話,。我們組長可通過學(xué)生打電話或發(fā)短信來發(fā)現(xiàn)問題,，如打架、抽煙,、過生日,、破壞公物等。

（4）課間操,，我們提倡班主任走教學(xué)樓道去操場,，方便班主任發(fā)現(xiàn)問題，能及時的解決,。

（5）執(zhí)行冬季作息時間以后,，取消晨鍛煉。為了能讓學(xué)生按時到班,，我們利用每天值班人員在6：50準(zhǔn)時進(jìn)班查缺勤人數(shù)和班長記缺勤對應(yīng)學(xué)生的名單,，并下早自習(xí)后交班主任相結(jié)合的方法，然后班主任對缺勤學(xué)生針對性的進(jìn)行教育,。這樣既避免了有些學(xué)生在宿舍或家里偷懶而不到班的情況,，也減輕了班主任的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率,，此外學(xué)生也不由自主地按時到班學(xué)習(xí),。

（6）認(rèn)真組織好每一次月考。及時召開教師的試卷分析會,、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生表彰會,、不同層次的學(xué)生座談會。差距大的學(xué)科和班主任,，及時組織好任課老師和班主任碰頭會議,，大家一起來分析原因，找到對策,。

（7）每次考試前后的安排,，包括監(jiān)考表、學(xué)生的考號,、座號和門牌,，成績分析表等。認(rèn)真組織好每一次月考,。及時召開教師的試卷分析會,、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生動員會、不同層次的學(xué)生座談會,。及時組織任課老師和班主任碰頭會議,，大家一起來分析原因，找到對策,。

（8）加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理,，倡導(dǎo)集體備課,，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量,，狠抓教學(xué)過程“五關(guān)”：即備課關(guān),、上課關(guān)、作業(yè)關(guān),、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān),。確保年級教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

（9）加強(qiáng)學(xué)生日常行為管理。從班級形象入手規(guī)范學(xué)生儀容儀表,，細(xì)化到男女生的頭發(fā),，集體活動隊列要求，放學(xué)后路上的儀表等,。

（10）抓好班主任工作,。每周班主任碰一次頭，對上周工作進(jìn)行小結(jié),，及時解決工作中的問題,，對下一周工作進(jìn)行布置。面對存在的問題,，班主任們共同探討班級管理方法,。他們逐漸成長起來，工作各具特色,。

（11）負(fù)責(zé)請假老師的調(diào)課和調(diào)自習(xí),。這個工作聽起來很簡單，但做起來卻并不容易,，基本上每天要做而且隨時要做,。

（12）周六日補(bǔ)課表的安排。我本著盡量做到公平,、公證,、合理。

（13）自習(xí)表,、值班表的公平合理的編排,。我本著盡量做到公平、公證,、合理,。

（14）開學(xué)初年級組的工作計劃和學(xué)期末年級組的工作總結(jié)。

（15）主持每周年級組例會,，布置工作和指出存在的問題以及解決的辦法,。

（16）年級資料的發(fā)放工作,。保證按時的把資料發(fā)放到學(xué)生的手中。

（17）負(fù)責(zé)本年級每月教師津貼的匯總和解說工作,。本著實事求是的原則,，按照學(xué)校的津貼標(biāo)準(zhǔn)，按時準(zhǔn)確的將津貼按月發(fā)放,。

（18）為了讓學(xué)生在周三下午最后一節(jié)課能有效地利用起來,，而且對近一周所學(xué)知識的鞏固，安排各科輪流考試,，時間45分鐘,。由備課組長指定專人精心制作試卷。由班長,、學(xué)習(xí)委員和課代表共同組織本班學(xué)生考試,，考試結(jié)束后將試卷交回老師，老師要閱卷并抽時間講解,。

2,、教學(xué)工作——————抓好教學(xué)，提高教學(xué)成績

我雖然事多,，繁忙,，但堅持上好課，不耽誤教學(xué),，受到了學(xué)生和家長的好評,。

本人現(xiàn)擔(dān)任高一兩個班的英語課教學(xué)工作，我始終把熱愛學(xué)生放在第一位,，有了這種心境,，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解,。熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生,，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，只要是我的'學(xué)生,，無論成績好壞,，我都一視同仁。對性格孤僻的學(xué)生,，更多給予熱情幫助,。人的感覺是相互的，教師的真誠學(xué)生是感受到的,。堅持與學(xué)生平等相處,，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣,。我堅信：只有當(dāng)學(xué)生接受了你這個人,，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育,。

盡到教育人的職責(zé)，光有愛心是不夠的,，還要勤奮鉆研,，科學(xué)施教。教育活動有其客觀規(guī)律,，正確運用教學(xué)規(guī)律,，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙,，堅持反復(fù)鉆研教材,，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力,。我想，作為教師,，知識面越廣,，自己的感覺也好，學(xué)生對你的感覺也好,。

在工作學(xué)習(xí)中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，正視自己的不足。在教學(xué)英語實行新教材的過程中,，認(rèn)真思考和組織教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的鞏固練習(xí),，加強(qiáng)知識的系統(tǒng)性和完整性；對教材教學(xué)內(nèi)容在加工,，揚新教材之長,，避其由于新而不夠成熟、不夠完善等不足,；在教學(xué)過程中,，根據(jù)學(xué)生的實際和教學(xué)效果，進(jìn)行針對性地施教,，如何進(jìn)一步有效的培養(yǎng)和提高學(xué)生的思維能力和思考習(xí)慣,，是我常常思考和面臨的問題，也是我在教學(xué)中需要加強(qiáng)知識形成和獲得的過程教學(xué),，這樣才能提高學(xué)生的思維能力和探究能力,。在教育和年級工作中，認(rèn)真組織學(xué)生各次學(xué)習(xí)能力診斷測試和期中,、期末測試,，及時進(jìn)行反饋和各種表彰，激發(fā)學(xué)生積極進(jìn)取的上進(jìn)心,，做好和家長的溝通交流,。

一年來,，在全組教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié),、和諧,、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作,，甘于奉獻(xiàn),。都能顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)分配,，積極為年級組工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人,；年輕老師謙虛好學(xué),，在教育教學(xué)過程中逐漸成長。我們這個年級組,，可以說是最和諧最團(tuán)結(jié)的年級組,。我在其中，只是做好他們的服務(wù)工作,。每當(dāng)有老師來向我提出問題時,，我都能耐心傾聽，能當(dāng)場答復(fù)的馬上就去解決,；不能解決的也向他們做好解釋工作,，并向上級反映情況，做好上傳下達(dá)的工作,。

回顧我的工作,，就個人而言，盡了自己的主觀努力,，但對照一個好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來說,，還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然,，因為自己當(dāng)年級組長經(jīng)驗不夠豐富,，本年級組還存在著一些問題。我愿在教師們的監(jiān)督,、關(guān)心,、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、理解和幫助,，沒有您們的幫助和支持,，我會偏離方向；感謝同事們對我工作的支持,，如果有不盡如人意的地方我會盡快改正,，因為我們是同行者。我深深知道我的工作是平凡的,，但卻是充實的,；我的力量是渺小的，但是團(tuán)隊的力量是巨大的,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)、老師,、我,、我們齊心協(xié)力，勁往一處使,，我們的事業(yè)才會蒸蒸日上,。這半年，我很忙碌但很充實,，總結(jié)到此，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,。謝謝大家。

上半年工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，一年來自己能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作,，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，下面將自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一年來能夠參加部里組織的各項政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并能夠認(rèn)真做好讀書筆記,，通過學(xué)習(xí)自己樹立起了正確的世界觀和人生觀,，提高了自己對組織工作的認(rèn)識，切實認(rèn)識到組織工作無小事,，力求認(rèn)真做好每一件事,，并有針對性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己撰寫信息的能力,，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高,。

一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到x月份共撰寫信息xx篇，在新疆組工信息截至x月份統(tǒng)計共上了x,。撰寫信息雖然不少,，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領(lǐng),，對時局的把握還是不準(zhǔn),，對領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容還是沒有完全吃透，對我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點去把握,，一致寫出的信息上高率很低;自己經(jīng)?？葱陆M工信息發(fā)現(xiàn)自己同樣寫了那方面的內(nèi)容，別人的上了新疆組工信息,，自己的卻沒有,，有時也感到納悶，但畢竟還是事實,。除了自己撰寫組工信息外,，自己還抽出一定時間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在新疆日報上發(fā)表人物通訊一篇,，在阿勒泰報發(fā)表論文和消息三篇,。

年初參加黨員先進(jìn)性教育活動，配合全國,、自治區(qū)各大新聞媒體采訪xx的事跡,，撰寫xx的匯報材料和演講稿，與地區(qū)電教室x主任等拍xx專題片,，與地區(qū)電教室xx的專題片,，上山為邊防大隊拍攝專題片素材等，還撰寫了幾份先進(jìn)人物的典型材料,。

一年來,，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動自己能夠及時參加。

(1)信息上高率不高,，需要更加加強(qiáng)信息知識的研究,。

(2)理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對理論知識進(jìn)行系統(tǒng)的研究,，今后要加強(qiáng)這方面的工作,。

回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作,，但由于自己能力有限,，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

上半年工作總結(jié)篇七

年終工作總結(jié)ppt制作技巧

1. 內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語

大標(biāo)題 44點粗體

標(biāo)題一 32點粗體

標(biāo)題二 28點粗體

標(biāo)題三 24點粗體

如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻,。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進(jìn)行闡述,。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表,，第一眼就是找最低的和最高的,，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標(biāo)出來,，人家會覺得很省事,。別寫那么多字，沒人看,，除非你打算照著念,。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu),。這非常重要,，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果,，包括幻燈片切換,。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎,。多用口語,，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍,。

2. 花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種,。

ppt的流程：

1、最開始什么都不要想,，不要去查資料,，也不要接觸電腦,，而是用筆在紙上寫出提綱,，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了,，越細(xì)越好,。

2、打開ppt,，不要用任何模板,，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美,，首先搞摸板,，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)

3,、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已),、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來,、稍微修整一下文字,、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料,，非常有用,，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整,，在合適的位置增加新的頁面,。

4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,，如其中中帶有數(shù)字,、流程、因果關(guān)系,、障礙,、趨勢、時間,、并列,、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn),。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候,，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了,，才用文字說明,。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字,。這個過程中圖是否漂亮不要在意,，“糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確,。

5,、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配,，如果覺得office自帶的母版不合適,，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖,、logo,、裝飾圖等,。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題,、文字的大小和自體,，以及合適的位置。

7,、根據(jù)母版的色調(diào),，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色,、陰影,、立體、線條,，美化表格,、突出文字等。注意在此過程中,，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”,。

8、美化頁面,，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖,，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好),，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題,，大小、顏色不能喧賓奪主,?！?/p>

9、最后在放映狀態(tài)下,，自己通讀一遍,，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

10,、這時候就好了嗎?還沒有,，務(wù)必要注意錯別字!

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

ppt的靈魂----“邏輯”

ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小,，小化圖”----提綱時,，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題,，小問題用圖表現(xiàn),。

12字真言：“能用圖，不用表;能用表,，不用字”

只要掌握如上原則,，ppt肯定不會很“糙”或“土”,，而且具有專業(yè)感。

另附一個較常用的模版,，背景可根據(jù)個人喜好換,。