人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工員的自我評價簡短篇一

回顧古鎮(zhèn)項目部xx年的工作,，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年,，古鎮(zhèn)項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻,。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,，合理到位地安排各項事務(wù),，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次,，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司,、項目部對工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場,，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理,，從而保證了工程進(jìn)度,。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中,，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本。

對于項目部的實際困難,，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利,。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本,，提高工程效益,。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長。

施工員的自我評價簡短篇二

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、履行崗位職責(zé)

1,、工程質(zhì)量管理

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1期作為本項目的安全管理示范單體,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

6、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、出勤情況

今年我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加,。

三,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

四,、工作打算

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

施工員的自我評價簡短篇三

入職以來,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則,，在入職期間的綠化施工管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。

綠化工作看似簡單，實則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強(qiáng)，需腳踏實地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

一、腳踏實地,，盡職盡責(zé)

半年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班,，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成,。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家,，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭在園林綠化施工水平,，及綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個工人手中,。

二、立足本職工作,，取得一定成績

在平時我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。

三,、回憶過去,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊情況沒有很大的變化,。

3、時限性,。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié),，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時期,，以提高苗木成活。

因此對管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序、合理,、可操作性強(qiáng),，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在實際工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下,，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法,，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四,、把我現(xiàn)在,，創(chuàng)造未來

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇,，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求,，積極分解制定切合實際的工作計劃,，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工,、養(yǎng)護(hù)工作力度,。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊,，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,，腳踏實地,，再接再厲。

在將來的工作中,，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱