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2022年施工員的自我評價(4篇)

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2022年施工員的自我評價(4篇)
時間:2022-12-23 18:40:16     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

施工員的自我評價篇一

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,,施工簡單,,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,,結(jié)合20#樓工程的實際特點,,在細(xì)部節(jié)點上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價4343,0383.48元,,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,,7628.68元。

在下半年,,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,,共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),,回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點,,我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,,做到以點帶面,在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),,全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,,做到每項工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,,就對人工費實行了“三定”承包,,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,從報量,、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜,、工人數(shù)目多,,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,,在公司每月評比中,,獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,,我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,,保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,,以及可觀的效益,,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地的干出來的,,而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,,我們在施工過程中積極采用新技術(shù),,嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,,調(diào)動工作人員的積極性,,這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,,這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,,我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),,強化資料管理,強化內(nèi)部體制建設(shè),。

3,、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,,她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,,建筑市場的機遇將來臨,,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,,繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,,感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

施工員的自我評價篇二

不知不覺中,20xx年已經(jīng)在成熟和迷惘的交織中,,悄然流逝了,。在我眼里,設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,,它能磨煉人的意志,,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,,人的心理也能快速成熟起來,,這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時候,,人總是特別感嘆生命的蹉跎,,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),,外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員,,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

20xx年的半年,,通過大量的施工圖繪制,,我對建筑設(shè)計的流程,方法等有了較深的認(rèn)識,,對建筑規(guī)范也有了一定的了解,。今年年初,我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,,包括它的總平規(guī)劃,,方案設(shè)計,效果圖表現(xiàn),,以及后期施工圖的設(shè)計,。 能力來源于實踐,實踐檢驗?zāi)芰?第四季度,,我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來,,有些可能達(dá)到了,而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,,具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

一、 總平規(guī)劃能力:

20xx年下半年,,通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,,南充某集資房的總平設(shè)計,正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,,我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,,具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,,用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點,。作為設(shè)計師,,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,,綠化率,,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,,并妥善處理,,遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗,。

二,、 效果圖的表現(xiàn):

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式,,它決定著建筑的整體風(fēng)格,,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分,,也使我必須掌握的一項基本技能,。一年來,通過對警備區(qū)招待所,,某大廈附屬天橋,,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dmax,,photoshop等設(shè)計軟件,,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,,對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

三,、 方案能力:

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,, 經(jīng)濟(jì),,美觀三大基本要素掛鉤。一年來,,我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,,在桂湖花園,怡然居,,竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,,我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,實地考察,,埋頭苦干,,虛心請教,圓滿完成了既定任務(wù),。與此期間,,受領(lǐng)導(dǎo)重托,我還獨立完成了警備區(qū)招待所,,某雙拼別墅和百貨大樓,,竹韻苑1,,2#樓的平立面方案設(shè)計。 在平面柱網(wǎng)的布置中,,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),,再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,,我增強了結(jié)構(gòu)概念,,豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

施工員的自我評價篇三

20xx年就要尾聲,,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡,主體分別于20xx年6月初,,20xx年10月中旬全線投入使用,,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,,也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,,一些自身的不足,團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,,現(xiàn)將第四季度工程工作總結(jié)如下:

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,,在公司上下一致的努力下,,整體運作良好,工程從安全,,質(zhì)量,,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),,為此在材料進(jìn)場過程中,,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:1,,材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2,,原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3,做好圖紙會審,,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,,我希望能在工地開工之前,,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,,物資部,,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,,設(shè)計技術(shù),,現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,,天氣等不可抗拒因素,,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,,合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,,工程進(jìn)度加緊時,,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,,所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,,做好工人安全教育工作,,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,,時刻牢記安全意識,,預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,,為此我也深刻反省自身,,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,,時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,質(zhì)量為本,。xx項目,隨已經(jīng)完工,,但是依然遺留有很多棘手問題,,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,,把各項質(zhì)量落到實處。

四,、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,,杜絕浪費。

2)采用新工藝,,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,,切時做好甲方溝通,,確??铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤WC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,,隨偶有推延,,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,,吸取教訓(xùn),,在今后的工作中揚長避短,提高和改進(jìn)施工方法,,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,,加強責(zé)任心,,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,,強化管理,增強團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

施工員的自我評價篇四

光陰荏苒,、時間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的,也是充實的,。展望未來,在以后的日子里,,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

這一年多的時間里,我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,,對自己工作中存在的失誤,,將認(rèn)真的總結(jié),,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉,我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,,主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),。

在工程建設(shè)中,,一是抓安全文明施工,,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程進(jìn)度,。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,,完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,,其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍,,建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,,作到溝通、協(xié)調(diào),,從而保證項目建設(shè)順利實施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

1、加強各種政治學(xué)習(xí),,提高個人修養(yǎng) ,。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量。

3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié),,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,。

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