總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

會(huì)議銷售工作總結(jié)怎么寫一

為確保會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài),，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好,，我是來(lái)自**組的**,，很榮幸今天能夠由我們來(lái)主持這次月度總結(jié)會(huì)議，謝謝大家,。

送走了繽紛多彩的六月,，迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，在過(guò)去的一個(gè)月里,，我們公司取得了一個(gè)又一個(gè)的驕人業(yè)績(jī),，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷，還有我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈,、奮斗不止的精神,，通過(guò)這成績(jī)我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)活力的.未來(lái)。

下面會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)

回顧過(guò)去我們感慨萬(wàn)千,、豪情滿懷,，展望未來(lái)我們心潮澎湃、充滿希望,。在這里感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)更感謝各位同事互相幫助,、堅(jiān)持不懈的努力。

短暫的修整后我們又要著未來(lái)前進(jìn),，前方或許是康莊大道或許是風(fēng)雨泥濘我們都將不離不棄,、攜手同心、共勉向前,。伴隨著氣溫的上升,，衷心希望同事們?cè)谄咴路菰綉?zhàn)越勇業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升勇奪銷售冠軍。

謝謝,。

會(huì)議銷售工作總結(jié)怎么寫二

同志們：

今天,，我們陜西恒豐酒業(yè)公司召開的銷售工作表彰會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的,，這對(duì)于西鳳酒華山論劍品牌工作的進(jìn)一步開展,，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才張部長(zhǎng),，以及李主任的講話,，我認(rèn)為，講的非常好,，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，深刻理解,。回去后,，要傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干,，推動(dòng)華山論劍系列酒品銷售工作的順利開展,，努力開創(chuàng)公司銷售工作的新局面。

對(duì)于酒品銷售工作,，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

目前,，華山論劍系列品牌銷售工作通過(guò)廣大的銷售人員以及各地經(jīng)銷商的努力現(xiàn)在已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī),，這是有目共睹的,。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)華山論劍酒品的銷售工作,。我看,，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各部門要充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化工作的重要性和必要性,，企業(yè)內(nèi)部員工以及各級(jí)經(jīng)銷商及要加強(qiáng)關(guān)于華山論劍品牌銷售工作的宣傳力度,，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣,，銷售工作才能更上層樓,。

目前，有個(gè)別同志,、個(gè)別部門,，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意,，熱中于開大會(huì),，傳達(dá)文件。當(dāng)然,，開大會(huì)是必要的,，上傳下達(dá)也是必須的。但是,，光是講空話,、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。對(duì)銷售及宣傳工作,，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)經(jīng)銷商要把銷售,、宣傳工作,，列入日常議事日程，要具體部署,，認(rèn)真執(zhí)行,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為銷售宣傳工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)華山論劍銷售工作的開展,。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī),。

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),，是我公司消除一切困難的有力武器。關(guān)于銷售工作也一樣,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，要把上下、左右,、各方面,、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)銷售工作的開展,。目前,，有些部門，遇事推委,、互相扯皮,，這種無(wú)為消極作風(fēng)，十分要不得,！這種作風(fēng),，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響公司及西鳳酒的品牌,，堅(jiān)決鏟除這種消極作風(fēng),。

同志們，對(duì)于銷售工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的,；各部門及經(jīng)銷商也投入大量的人力、物力,、財(cái)力來(lái)推進(jìn)華山論劍的品牌宣傳及銷售工作,。同志們，你們承擔(dān)的西鳳酒華山論劍品牌的銷售推廣工作,，是肩負(fù)了公司對(duì)你們的殷切希望的,，希望你們要腳踏實(shí)地,、同心同德、努力工作,，在各自的崗位上為陜西恒豐酒業(yè)公司的發(fā)展壯大,，為西鳳酒品牌的提升添磚加瓦！

以上五點(diǎn),，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事,，少說(shuō)空話,，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)我公司華山論劍系列酒品的銷售推廣工作的新局面,。謝謝各位,。

會(huì)議銷售工作總結(jié)怎么寫三

銷售人員如何做一個(gè)有深度、有價(jià)值的工作匯報(bào),？一般情況下,，一個(gè)完善的月工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績(jī)和銷售目標(biāo)達(dá)成情況,，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有情況分析。

2,、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作,，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的,，要求簡(jiǎn)單明了,。

3、市場(chǎng)情況總結(jié)分析,，包括：

（1）市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的具體價(jià)格,、促銷、返利,、利潤(rùn)都是多少,；

（2）產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫(kù)存情況：數(shù)量、品種,、日期,；

（3）經(jīng)銷商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力,、銷售業(yè)績(jī)情況怎樣,；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī),、價(jià)格走勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,、重要的宣傳促銷活動(dòng),、發(fā)展趨勢(shì)等情況分析；

（5）市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)情況是好是壞,，發(fā)展前景如何,，存在什么問(wèn)題，有什么機(jī)會(huì),。

（6）市場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn)，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng),，其他需要公司支持的事項(xiàng),。

4、下月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作,。

5,、自我工作評(píng)價(jià)：自己工作的得與失，對(duì)與錯(cuò),。

作為銷售人員的導(dǎo)師,、顧問(wèn)與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo),、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作,。

1、重視,。銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視,，就會(huì)促使銷售人員認(rèn)真看待工作總結(jié)與匯報(bào)。

2,、要求銷售人員匯報(bào)工作之前,，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3,、到講臺(tái)上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來(lái)，說(shuō)兩句就坐下,。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺(tái)上講，結(jié)果一個(gè)銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘,。在日本松下公司,，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，

4,、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)手段,。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。

銷售工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則

一,、本月工作完成情況

a,、銷售量（銷售月報(bào)表）

b、回款

c,、對(duì)客戶拜訪情況

二,、銷售費(fèi)用（個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

三、廣告和促銷活動(dòng)效果

四,、重點(diǎn)客戶情況

五,、新客戶情況

六、異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

七、待開發(fā)客戶及其情況

八,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

九,、問(wèn)題與合理化建議

十、下月本次會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容分兩塊：

本月《客服電話回訪分析報(bào)告》電話量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從4月23日開始至5月24日結(jié)束,。報(bào)告分七部分：

1,、回訪數(shù)量分析銷售回訪率為72%

2、未成功回訪原因分析本月的銷售客戶信息中仍有“電話錯(cuò)誤”項(xiàng),，請(qǐng)各銷售部加強(qiáng)對(duì)客戶信息的核對(duì),，以便于客戶關(guān)系的長(zhǎng)期維系。 “無(wú)人接聽” ,、 “關(guān)機(jī)” ,、 “停機(jī)”項(xiàng)客服部會(huì)在下月繼續(xù)跟進(jìn)，也請(qǐng)銷售部核準(zhǔn)客戶信息,，便于公司對(duì)客戶信息進(jìn)行有效管理,。

3、回訪滿意度分析對(duì)于提車的車輛清潔情況,，根據(jù)客戶的反映,，現(xiàn)在大家對(duì)大車各方面的要求也有了更多的期望，客戶對(duì)車輛的清潔和駕駛室的環(huán)境也有了更高的要求,。還請(qǐng)各銷售部門在交車前注意清洗車輛,，給客戶一輛干凈整潔的新車，提升本公司形象及品牌,。服務(wù)態(tài)度得到客戶的更多肯定,，較于車況。

4,、摘錄部分回訪重汽部有占一個(gè)非常滿意客戶評(píng)價(jià),?？蛻絷悜?zhàn)武反映上牌時(shí)底盤合格證掃描不出來(lái)，給車管所交了3000元才解決問(wèn)題的,，想知可否申請(qǐng)3000元,，有向廣州重汽辦事處反映過(guò)，但還沒得到回應(yīng),。已交由重汽部銷售顧問(wèn)xxx處理,。

5、回訪案例分析xxx案例,，為避免再出現(xiàn)有客戶對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)車用而引起的不滿,，下月客服部將會(huì)對(duì)2—5月的未收集到客戶資料的銷售車輛進(jìn)行整理，到時(shí)請(qǐng)各部門配合工作,，我會(huì)將整理出的未交客戶資料的車輛及客戶名發(fā)送給各銷售部,，如果沒有客戶資料的請(qǐng)作出說(shuō)明。

6,、5月回訪與4月回訪的情況對(duì)比非常滿意客戶量關(guān)于服務(wù)態(tài)度和提車車況總量來(lái)說(shuō),，5月較4月有增長(zhǎng)?？蛻?月對(duì)服務(wù)態(tài)度方面的評(píng)價(jià)明顯是好于車況的,，建議銷售部在交車前對(duì)客戶車輛進(jìn)行清洗。

7,、小結(jié)反映問(wèn)題比較分散,，說(shuō)明本站各方面都還有可提升空間。建議服務(wù)站能針對(duì)性的為前臺(tái)工作人員和客服部組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，以便于工作的開展,。

《營(yíng)銷活動(dòng)總結(jié)》分四部分：

1、營(yíng)銷活動(dòng)方案介紹

2,、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行情況記錄解放：客戶拜訪量大,，效果明顯，客戶反應(yīng)不錯(cuò)

3,、營(yíng)銷活動(dòng)小結(jié)

4,、重汽部本月活動(dòng)介紹及小結(jié)

會(huì)議銷售工作總結(jié)怎么寫四

20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國(guó)排名第十位,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇、湖北,、河南等市場(chǎng),。從同期增幅來(lái)看，同比增長(zhǎng)24.54%,，在全國(guó)排名31位,，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名,。

2,、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)40.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐。

3,、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位,，略低于湖北、湖南市場(chǎng),，而安徽的人口均超過(guò)了湖北,、湖南、江西市場(chǎng),，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,，而安徽市場(chǎng)只有0.83億,，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大,。

4,、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億,，椰島4.3億,，寧夏紅1.1個(gè)億,，其他保健酒基本沒有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌,。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì),，07經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問(wèn)題的。

5,、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn),，浙江本年度過(guò)1000萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)800萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè),，全省本年度將消滅100萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng),，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外,，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn),。沒有對(duì)比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕,，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施、默契配合,、沒有我們解決不了的問(wèn)題,。

向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷,，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒,、小火慢燉,、不急不燥，堅(jiān)持到底,、必定成功,。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米,，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出,，只有珍惜機(jī)會(huì),，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。

在要求對(duì)方之前先要求自己,，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本,。

銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,，在酒類行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非?？捎^的,，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高,，市場(chǎng)才能良性循環(huán),。

驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號(hào),，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累,、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,，但不能過(guò)分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗,。

縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升,，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體,，且進(jìn)入門檻低,，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi),，只要為終端客戶提供服務(wù)就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí),，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤(rùn)是沒有保障的,，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒有人賣,、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,，在57天的時(shí)間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時(shí)間的緊迫不言而喻,，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo),、措施到位,、全力執(zhí)行，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合、分工不分家的關(guān)系,。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù),。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),，不僅將銷售量做大,，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

保姆制是過(guò)分依賴,、互相推諉,、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主,，廠家為輔,，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;

協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌,。確保銷量逐步提高,，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高,。

張總希望,，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，重視勁牌地位,，正視相互差距，打開思維空間,，保持居安思危,，制訂有效措施，確保行重于言,，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二xXX年十二月十一日

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