總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)年終總結(jié)結(jié)束語篇一

1、縣城總體規(guī)劃的修編,。20xx年啟動《縣城總體規(guī)劃（20xx-2030年）》修編工作,，于20xx年8月26日通過市政府審批，20xx年9月30日報省住建廳備案,。

2,、主城區(qū)控規(guī)和專項規(guī)劃編制。依據(jù)《縣城總體規(guī)劃（20xx-2030年）》,，開展城區(qū)控規(guī)及專項規(guī)劃設(shè)計編制工作,。主城區(qū)環(huán)水門塘片區(qū)和東部片區(qū)11平方公里的控規(guī)已完成；專項規(guī)劃編制工作已完成16項,，并已全部通過市規(guī)劃局組織的專家評審,，其中燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃、綠道專業(yè)規(guī)劃,、綠地景觀系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃,、給水專業(yè)規(guī)劃、排水專業(yè)規(guī)劃,、教育布點專業(yè)規(guī)劃,、醫(yī)療設(shè)施布點專業(yè)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施專業(yè)規(guī)劃等9個專業(yè)規(guī)劃已通過縣政府常務(wù)會議審批通過,。

3、美好鄉(xiāng)村規(guī)劃,。編制完成兩批美好鄉(xiāng)村共88個中心村的建設(shè)方案,。20xx年已完成第二批36個中心村規(guī)劃編制任務(wù)，并全部通過專家評審xx縣規(guī)劃委專委會的審查,，13個20xx省級示范中心村的規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過,。

4、規(guī)劃管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。加強規(guī)劃審批,、審查管理工作,，依法依規(guī)辦理“一書三證”。20xx年共召開規(guī)劃局業(yè)務(wù)會20次,，規(guī)劃委主任會議11次,，規(guī)劃委專委會議7次，審定規(guī)劃項目選址62處,，審查規(guī)劃設(shè)計條件261個,，審定規(guī)劃設(shè)計方案83個，辦理建設(shè)項目選址意見書16份,，建設(shè)用地規(guī)劃許可證76份,，建設(shè)工程規(guī)劃許可證96份，規(guī)劃核實合格證47份,；鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證42份，對發(fā)現(xiàn)的違反城鄉(xiāng)規(guī)劃行為發(fā)函至城管執(zhí)法局共18次,，要求對違規(guī)建設(shè)行為進行處理,。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了重要地段和即將開發(fā)建設(shè)區(qū)域的控規(guī)。

目前,，形成了以總體規(guī)劃為綱,，專業(yè)規(guī)劃為支撐，城市設(shè)計為補充,，詳細(xì)規(guī)劃為目標(biāo)的規(guī)劃體系,。

根據(jù)《縣城區(qū)建設(shè)四年行動計劃》（20xx-2016）安排，以道路工程,、提升工程和治理工程為基礎(chǔ),，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善。

1,、城南片區(qū)啟動了澤溝安置房,、花臺二期安置房、大同安置房二期等項目的建設(shè),，實施了光明大道綜合改造工程,、南環(huán)西路、華潤路,、桃園農(nóng)貿(mào)市場,、城南漁民上岸工程等項目，完成了南環(huán)路,、海河南路,、大同路,、銀杏園等工程的建設(shè)任務(wù)，開展了城南廣場,、南環(huán)西路二期等工程的前期工作,。

2、城北片區(qū)以北環(huán)路,、慶發(fā)大道的建成為標(biāo)志,，實現(xiàn)了城區(qū)北部的交通循環(huán)；以水門公園環(huán)塘景觀（一期）,、357渠綠化,、城北林帶、城北植物園的實施,，提升城北片區(qū)園林綠化品質(zhì),；以城北農(nóng)貿(mào)市場、軍民西路,、縣中醫(yī)院的建設(shè)完善公建配套設(shè)施,。

3、臥陽xx區(qū)完成臥陽路,、水門塘路,、公園路西段等道路工程，臥陽渠東側(cè),、蓼城路口,、水門塘路口、體育中心西側(cè)景觀正在全力推進,，行政服務(wù)中心,、規(guī)劃展示館、文博館,、公安局業(yè)務(wù)用房,、司法環(huán)保大樓體育中心、新店片區(qū)安置房工程,、臥陽路安置房工程等建筑相繼投入使用,。

4、城東污水泵站建設(shè)已完成,，城區(qū)雨污水管網(wǎng)已建60多公里,。城區(qū)自來水應(yīng)急工程、城東湖飲用水源地保護工程已全面完工,。

1,、保障性住房建設(shè)任務(wù)得到落實。累計開工建設(shè)公共租賃住房5905套,，分配入住5243套,，新增低收入住房困難家庭租賃補貼1038戶。其中,，20xx年我縣住房保障工作目標(biāo)任務(wù)為公租房新開工建設(shè)557套,，新增發(fā)放住房租賃補貼160戶和棚戶區(qū)改造新增1632套（戶）。

2,、住房補貼發(fā)放執(zhí)行動態(tài)管理制度,。截止到20xx年10月，共有3362戶（其中新增167戶）,，全年共發(fā)放補助資金882.6萬元,，超額完成新增任務(wù)。在發(fā)放中嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管理制度,，高度重視審核,、審查工作，聯(lián)合有關(guān)部門對20xx年底享受住房補貼的家庭成員和新申請保障家庭,，進行信息比對和全面綜合性審查,，共取消和退出保障戶數(shù)20戶，施行動態(tài)管理減人不減戶98戶,。

3,、棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進。20xx年棚戶區(qū)改造新增1632套（戶）,，改造地塊為府東小區(qū)和城南片區(qū)棚戶區(qū),，其中：府東小區(qū)棚改項目安置房已開工建設(shè)；城南片區(qū)棚改項目澤溝安置房的項目前期工作已完成,，正進行工程招投標(biāo)工作,；城南片區(qū)棚改項目大同二期安置房的項目前期工作已完成，目前正進行施工場地平整等工作,。

4,、房地產(chǎn)管理工作健康發(fā)展。一是強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管,。嚴(yán)格規(guī)范各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)（銷）售行為,。截至目前，20xx年共辦理房屋所有權(quán)登記發(fā)證4360戶,；商品房預(yù)告登記2156起,，他項權(quán)證2853本，其它各類登記160起,；商品房備案1693起,，面積17.95萬平方米，金額78076萬元,；二手房地產(chǎn)交易鑒證450起,；完成各類評估約622起,，（其中抵押評估580起，評估金額約6.5億元,；交易程序評估42起,，評估金額3200萬元），抵押登記612宗,。二是加強小區(qū)物業(yè)監(jiān)管,。采取以調(diào)解為主，指導(dǎo)和干預(yù)為輔的手段,，建立物業(yè)糾紛案件登記制度,，專人負(fù)責(zé)，多方共同商處,，全縣1—10月份共歸集物業(yè)維修專項資金412.2萬元,。三是加強白蟻防治和房屋安全鑒定工作。加大白蟻防治工作宣傳力度,，提高群眾對白蟻危害性的認(rèn)識,。今年以來，承接新建房屋預(yù)防項目13宗,，建筑面積36萬平方米,；完成白蟻防（滅）治施工項目17個，建筑面積約22萬平方米,；白蟻防治回訪復(fù)查項目22個,，建筑面積約36萬平方米；完成房屋安全鑒定76起,，建筑面積13萬平方米,。

1、農(nóng)村危房改造共投入1.7億元使一萬五千多戶居住條件得到改善,。20xx年省,、市下達(dá)我縣危改任務(wù)2800戶，危改資金3190萬元,。危改指標(biāo)與資金已安排落實到31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，開工率和完工率都達(dá)到100%。

2,、清潔工程共投入3900萬元資金建設(shè)21座垃圾中轉(zhuǎn)站,、2座垃圾焚燒站、8座站車合一轉(zhuǎn)運站,，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,；20xx年，我縣農(nóng)村清潔工程結(jié)合“三線三邊”檢查,，對集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村顯著位置垃圾堆放,、垃圾清掃,、垃圾轉(zhuǎn)運實行月考評、季考評,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，實行通報制度，通過督催檢查,，立行整改等一系列措施，集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善,。

3,、漁民上岸安置房主體工作已完成，核定符合安置條件的漁戶為914戶,，信息情況錄入住建部“以船為家漁戶居住信息管理系統(tǒng)”,，目前已進入分配階段。

4,、小城鎮(zhèn)建設(shè)20xx年投入資金28個億,，目前已完成投資額26個億，主要是姚李鎮(zhèn),、長集鎮(zhèn),、馬店鎮(zhèn)、孟集鎮(zhèn)等一些重點鎮(zhèn)建設(shè)速度推進較快,。成功申報馬店鎮(zhèn)李西圩莊園為全國傳統(tǒng)村落,，為長集鎮(zhèn)爭取小城鎮(zhèn)建設(shè)資金100萬元。

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物業(yè)年終總結(jié)結(jié)束語篇二

光陰似箭,，歲月如梭,。20__年已經(jīng)過去，新的一年即將到來,。20__年,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持及關(guān)懷下,，__物業(yè)取得了可喜的成績,。一年來，我公司秉承“業(yè)主至上”的原則,，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”,，通過全體員工的不懈努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),，物業(yè)管理服務(wù)得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,，20__年“得力·天景園”和“豐和苑”兩個項目的業(yè)主滿意率均達(dá)98%以上，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定,。

1,、配合房產(chǎn)做好項目的后續(xù)工作,。

積極配合得力房產(chǎn)項目的開發(fā)與銷售，切實保障“得力·天景園”物業(yè)管理服務(wù)和“豐和苑”項目的前期成功介入,。全面提升管理品質(zhì)和實力,，致力于__物業(yè)品牌的建設(shè)，以優(yōu)秀的品牌效應(yīng)促進房地產(chǎn)的發(fā)展,，確保為集團開發(fā)的高檔樓盤提供配套的物業(yè)服務(wù),，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的縱向延伸。

在“得力·天景園”和“豐和苑”兩個項目的管理過程中,，我們根據(jù)自身在管理過程中遇到的問題和業(yè)主反映出的需求,，20__年共向房產(chǎn)提出了多達(dá)80條關(guān)于新樓盤設(shè)計和施工的建議。在房產(chǎn)缺少售后服務(wù)人員的情況下,，努力與施工單協(xié)調(diào),，以及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來減少業(yè)主對房屋質(zhì)量的抱怨,。此外還抽調(diào)優(yōu)秀管理人員參與房產(chǎn)新樓盤的前期開發(fā)和配套設(shè)施建設(shè)工作,，以便及早發(fā)現(xiàn)施工中的隱藏問題（如抽調(diào)工程主管早期介入在建項目）。在人員不足的情況下,，首先滿足房產(chǎn)公司的需要,，11月份我們已為“世貿(mào)中心”樣板房增派人手提供秩序維護工作和保潔服務(wù)，全力配合好房產(chǎn)公司的銷售工作,。

2,、完善管理制度。

進一步完善,、改進公司管理制度和服務(wù)質(zhì)量,，20__年根據(jù)各項目在管理中所遇到的問題，結(jié)合實際情況,，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行二次修訂，并在xx的基礎(chǔ)上增加了《員工考核管理規(guī)定》,、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘,、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事,、工資,、考勤、招聘,、培訓(xùn)等方面?，F(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學(xué)的管理模式和先進的管理理念，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。

3,、加強人員招聘。

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的人才。物業(yè)管理因工作強度高,、工資待遇低,、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高,。xx公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,，實行積極的人才引進戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英,。截止20__年底公司共有員工57人，管理人員中40%具有大專及以上學(xué)歷,，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者，他們的到來為__物業(yè)注入了新鮮血液,，增添了新的發(fā)展活力,。

4、強化人員培訓(xùn),。

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念,，改善工作質(zhì)量，使員工不斷更新知識,，開拓技能,，改進工作動機、態(tài)度和行為,，適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作，促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn),，公司將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識,。xx制定了完善的培訓(xùn)體系，每月定期對秩序維護員進行軍訓(xùn),；每周四作為公司內(nèi)訓(xùn)時間,，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實際案例進行分析；根據(jù)需要,，組織員工外派培訓(xùn),，20__年公司共組織人員參加外派培訓(xùn)5人次，涉及物業(yè)管理、高配和特種設(shè)備等方面,；邀請外來講師為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn),。

5、規(guī)范績效考核,。

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),，確保公平、公開,、公正地考評員工的德,、績、能,、勤,，真實反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,，更好調(diào)動員工的工作積極性。從20__年6月起,，公司正式開始員工月考核工作,，考核涉及工作面貌、禮儀規(guī)范,、崗位規(guī)范,、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結(jié)束后,，將考核結(jié)果反饋給員工,，讓其明白自身在工作中的不足之處，并在日后的工作中加以改正,。通過半年的考核實踐,，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個交流,、互動的平臺,，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。

6,、嚴(yán)格檢查制度,。

為了解各部門工作落實情況，公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”,，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經(jīng)理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查,。通過將檢查出的情況匯報、反饋,，及時予以處理,、整改,，提高了工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率,，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段,。

7、多種經(jīng)營模式,，實現(xiàn)節(jié)源增收,。

物業(yè)管理是微利行業(yè)，稍有不慎即會導(dǎo)致入不敷出,。在管理成本增加,、低端勞動力流動率上升和企業(yè)盈利空間進一步縮小的情況下，物業(yè)管理企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境,。我們一直都在思考如何利用有限的資源獲得新的利潤增長點,。公司積極實行多種經(jīng)營模式實現(xiàn)節(jié)源增收，xx通過提供有償服務(wù),、電梯廣告位實現(xiàn)收入2萬多元,；9月份在房產(chǎn)的支持下天景園會所正式開業(yè)，我們在會所開設(shè)健身房,，目前會所每月的盈利平均在1萬元左右,。通過多種經(jīng)營模式大大提升了公司的生存能力和競爭力。

8,、加強與業(yè)主的交流、溝通,，取得業(yè)委會的支持,。

為得到廣大業(yè)主的支持，公司領(lǐng)導(dǎo)定期上門走訪,，向業(yè)主了解目前我們工作存在的不足之處,，并仔細(xì)傾聽業(yè)主的需求。對小區(qū)重大項目進行整改前都先行調(diào)查,，征詢相關(guān)業(yè)主的意見,，我們的工作也因此取得了絕大多數(shù)業(yè)主的支持。20__年12月29日在物業(yè)與社區(qū)的共同努力下成立了天景園業(yè)主委員會,。業(yè)委會代表由在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，具有強烈社會公益心的業(yè)主組成，業(yè)委會拉近了物業(yè)與業(yè)主的距離,，從此物業(yè)與業(yè)主將是一家人,。到目前為此，業(yè)委會已舉行了5次會議,，會議涉及關(guān)于封閉空中花園,、地下車位管理、生活垃圾處理、電梯,、道閘整改,、兒童游樂場等幾十項議題。有了業(yè)委會的支持,，我們的物業(yè)管理工作將更順利的開展,。

9、努力推進精神文明建設(shè),。

在做好各項物業(yè)服務(wù)工作的同時,，積極加強小區(qū)的精神文明建設(shè)。今年以來,，公司不定期的組織各種文化活動,，先后組織了免費體檢、健身咨詢,、中外電影欣賞和由“金智慧”教育機構(gòu)免費舉行的英語晨讀等精神文化活動,。讓業(yè)主參與其中，盡享溝通和交流,。用文化塑造文明小區(qū),，不但使業(yè)主受益，還形成了良好的社會效益,，提升了__物業(yè)的品牌價值,，延伸了__物業(yè)的文化內(nèi)涵。

10,、創(chuàng)造優(yōu)良的管理業(yè)績,。

在__物業(yè)全體員工的共同努力下，20__年1月得力·天景園被寧波市城區(qū)綠化委員會評為“寧波市園林式居住區(qū)”和“寧波市綠化先進單位”,。最近的環(huán)保小區(qū)評比中,，公司憑借優(yōu)美、整潔的小區(qū)環(huán)境和良好的管理服務(wù)榮獲“市環(huán)保模范（綠色）小區(qū)”稱號,。

目前,，我們的工作得到了廣大業(yè)主、社會各界人士,、行業(yè)的認(rèn)可,，寧海已有多個小區(qū)、單位向我們伸出橄欖枝,，邀請接管項目,。但限于公司處于起步階段，各方面還不夠成熟,，我們對此都予以委婉謝絕,。

1,、項目發(fā)展過快、人員儲備不足,。

經(jīng)過三年的發(fā)展,，__物業(yè)已發(fā)展成現(xiàn)今擁有50多名各類人員的中小型企業(yè)。20__年,，在做好天景園物業(yè)服務(wù)工作的同時,，我們又接管了豐和苑項目，總管理面積已達(dá)12萬㎡,。近兩年公司發(fā)展很快,，20__年，公司將接管小高層住宅“豐澤園”和綜合性樓宇“世貿(mào)中心”,，屆時總的管理面積將達(dá)50萬㎡,，涉及小高層、商住樓,、寫字樓和公寓等綜合性樓宇,。物業(yè)管理屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,，通過內(nèi)部提拔,、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才。但現(xiàn)在靠內(nèi)部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求,，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境,，特別是具有綜合樓盤管理經(jīng)驗的人員基本沒有。隨著20__年“豐澤園”和寧?！笆蕾Q(mào)中心”的交付,，對公司來說這將是一個極大的挑戰(zhàn)。

2,、缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓(xùn)。

20__年,，公司狠抓人員培訓(xùn)這一塊,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),、在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合,。但由于公司內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)人才，效果并不理想,。

3,、起步晚，欠缺大型項目的管理經(jīng)驗,。

公司成立于20__年1月,，正式接管的第一個項目是在20__年6月入駐的得力·天景園,。xx在綠城顧問的指導(dǎo)下，公司穩(wěn)步地發(fā)展著,。xx我們借鑒其它公司的管理經(jīng)驗并結(jié)合自身實際,，將天景園的各項管理工作逐步規(guī)范化。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經(jīng)驗,，特別是欠缺包含公寓,、高層住宅、寫字樓,、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經(jīng)驗,。

4、違章搭建的處理,，相關(guān)政府職能部門監(jiān)管缺位,。

目前小區(qū)內(nèi)一些業(yè)主違章搭建，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,，封閉露臺,、空中花園等現(xiàn)象時有發(fā)生。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權(quán),，對這些問題只能做到勸阻和向有關(guān)部門反映,，但是效果甚微。相關(guān)政府部門的職責(zé)界定,，權(quán)限劃分等問題始終沒有很好地解決,，職能部門因一些職責(zé)尚不明確而相互推諉，致使一些違章情況遲遲得不到處理,，特別對領(lǐng)導(dǎo)違裝裝修的,，職能部門更是睜只眼閉只眼，已嚴(yán)重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展,。

5,、開發(fā)商遺留問題殃及物業(yè)。

物業(yè)管理是建立在對特定物業(yè)之上的管理,，是對已經(jīng)形成并投入使用的場地和設(shè)施的管理,，而這些場地和設(shè)施是由開發(fā)商所形成的。因此,，開發(fā)商對物業(yè)管理的認(rèn)識和對物業(yè)管理的重視程度,，直接影響和決定了物業(yè)后續(xù)服務(wù)水平。天景園項目存在各種各樣的質(zhì)量問題,，如管道安裝不合理,、堵塞，地漏不通,，墻面開裂,，瓷磚松脫等,，尤其以滲水最為嚴(yán)重。由于房產(chǎn)沒有專人負(fù)責(zé)處理售后服務(wù)工作,，因此在我公司已與施工方溝通聯(lián)系中,，由于維修不及時、施工單位拖拉,、推脫不負(fù)責(zé)任,、維修操作不規(guī)范敷衍了事、同樣問題反復(fù)處理效果不理想等原因,，造成很多問題總是得不到妥善,、及時的解決，就算反反復(fù)復(fù)總算解決了,，但也給業(yè)主留下了不好的印象,。回顧一年來的工作,，我們在實際工作中與業(yè)主所發(fā)生的糾紛和矛盾,，主要原因是由于房屋土建,、安裝工程的質(zhì)量問題所引起,。部分業(yè)主認(rèn)為，我們是開發(fā)商下屬物業(yè)公司,，開發(fā)商對建設(shè)質(zhì)量的完善與有關(guān)承諾的兌現(xiàn)責(zé)任自然應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān),，業(yè)主將對開發(fā)商的不滿也就自然地發(fā)泄到物業(yè)公司身上，房屋質(zhì)量問題解決不了,，以不交納物業(yè)管理費來進行對抗，物業(yè)成了業(yè)主的出氣筒,。

6,、人員流動性過大,。

物業(yè)工作強度高、工資待遇低,、工作壓力大，造成員工的短缺和高流動性問題一直沒有很好解決,。據(jù)統(tǒng)計,，天景園的第一批24名秩序維護員目前留隊的僅有3人,，盡管去年在工資福利上有一定的提高，但43%的秩序維護員中途離職或被辭退,，管理層也有近36%的人員流動,。

20__年將是__物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴大的一年，“豐澤園”和“世貿(mào)中心”將正式開始前期管理工作,。無論是管理規(guī)模還是項目類型來看,，20__年都是極具挑戰(zhàn)性的一年。

物業(yè)年終總結(jié)結(jié)束語篇三

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間在xx物業(yè)項目部工作已近2年的時間,，20xx年xx月，正式任職為物業(yè)的客服部主管,，在過去的一年半中作為客服部的主管在物業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，以及在物業(yè)各部門的配合中，帶領(lǐng)我部的員工順利完成了20xx年xx月至今的各項工作任務(wù),。在此,，對一直以來支持我工作的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客服部所有員工表示感謝。我也感謝各部門同事對我工作上的支持與配合,。

20xx年客服部的工作是比較繁忙的一年,，完成了園區(qū)全部27棟樓的驗收與鑰匙交接、保管工作,，以及配合各部門對園區(qū)內(nèi)各項設(shè)施,、設(shè)備都進行了詳細(xì)的了解，對于我們每個人來說有很多不同的收獲?，F(xiàn)將20xx年的工作進行總結(jié),。

下面是我這一年半以來的主要工作內(nèi)容：

1、按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求在網(wǎng)站發(fā)布及制作招聘廣告,，對各部門所需工作人員進行有計劃的招聘,。

2、對客服工作人員進行了工作崗位分配,，負(fù)責(zé)區(qū)域與職責(zé)劃分,，責(zé)任落實到人。

3,、對客服工作人員進行了辦公禮儀,、日常巡邏注意要點等相關(guān)培訓(xùn)工作。

4,、制作物業(yè)前期介入的各部門相關(guān)崗位職責(zé)與管理規(guī)定,。

5、按照物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求與住房驗收標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)27棟樓3654戶住宅進行了驗收工作,。

6,、對已接收的住宅及各部位鑰匙進行封存加派專人進行管理,。

7、對于日常巡視中各部門發(fā)現(xiàn)的園區(qū)中存在的問題進行分類,，制作園區(qū)現(xiàn)存問題匯總,，聯(lián)系工程部門進行維修，跟蹤及記錄,。

8,、充分合理調(diào)配人員對工程部的各項維修施工進行積極的配合。

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其它工作,。 在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多,，也成長了不少,。工作中的磨礪了我的性格，提升了我的心理素質(zhì),。對于我這個剛投入物業(yè)客服主管崗位,，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人來說，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,，幸運的是在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與各部門同事的配合下,，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn),。

湖畔新城項目回遷在即,，客服部門工作雖然在平穩(wěn)的進行著，但在近期的培訓(xùn)考核工作中也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，為做好日后工作,，現(xiàn)將客服部門存在的問題總結(jié)出以下兩點。

1,、員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低,。

通過客服部的工作實踐來看，客服部員工的業(yè)務(wù)水平偏低,，服務(wù)思想素質(zhì)不高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，甚至曾經(jīng)與工程部人員發(fā)生過語言沖突,。

2,、部門管理制度執(zhí)行不堅決

雖然制作了相關(guān)的管理制度，但一些員工對制度的細(xì)節(jié)之處沒有堅決嚴(yán)格執(zhí)行,，造成部分員工工作散漫,，工作積極性不高，使部門的工作效率受到了一定影響。

在日后的工作里,，我要努力改正過去工作中存在的缺點，不斷提升自己,，著重加強以下幾個方面的工作：

1,、自覺遵守公司的各項管理制度。

2,、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，提高與他人交流的技巧，完善客服部規(guī)章制度并堅決執(zhí)行,，達(dá)到逐步實現(xiàn)制度化管理為主與人性化為輔的管理目標(biāo),。

3、進一步改善自己的性格,，提高對工作耐心度,，處理事件時更加注重細(xì)節(jié)，加強工作責(zé)任心和工作積極性,，以達(dá)到盡快成為一名優(yōu)秀客服主管的目地,。

4、加強部門人員培訓(xùn),，確?？头T工的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。

5,、積極與各部門密切配合,，確保物業(yè)工作流程順暢進行。

回顧客服部門的前期工作,，工作中員工與我都得到了學(xué)習(xí)與收獲,，在日后的工作中還將繼續(xù)的得到鍛煉與成長，通過積極的參加相關(guān)培訓(xùn),，在以后的工作中客服部門員工的專業(yè)知識與服務(wù)技能會更上一層,，團結(jié)一致的為園區(qū)居民竭誠服務(wù)，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

物業(yè)年終總結(jié)結(jié)束語篇四

20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f,、16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補種,，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果,。

隨著iso9001-2000質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的效果,。

20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300元,。洗手液每月費用近220元。

石材養(yǎng)護每月費用近1000元,。

經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

（1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,。

（2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善,。

（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，20xx年計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

（5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx年有更好的表現(xiàn),。

物業(yè)年終總結(jié)結(jié)束語篇五

工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針,、目標(biāo),，作了如下幾方面的工作：

工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護管理及維修保養(yǎng)計劃制定實施,并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動的設(shè)施制作與布置,目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運行，同時做好物業(yè)報修服務(wù)工作,。20xx在強化服務(wù)意識,、遵章守規(guī)安全等方面作為重點工作來抓,，強化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能,，對各項目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn),，對消防操控臺操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn)，對各項目管理人員,、保安人員,、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓(xùn),，同時按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項目進行了實戰(zhàn)性演練,。使新老項目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。

結(jié)合公司所管轄項目的特點,，完善消防規(guī)章制度,，落實消防檢查巡檢規(guī)程，逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備,，特別是南郡,、金典和華庭四期高層項目，在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問題處理問題,，并積極協(xié)調(diào)內(nèi),、外部門實行跟蹤。做到講得清,、分得明,。20xx沒有由于自身的維護問題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運行

園區(qū)各項設(shè)施的良好運行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個先提條件，也是服務(wù)工作的基礎(chǔ),。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū),、集團公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護工作；電梯設(shè)備,、消防系統(tǒng),、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施,、給排水,、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施,，公司各類活動硬件設(shè)施的設(shè)計制造安裝布置,，業(yè)主的報修處理、設(shè)施巡檢,，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等,。設(shè)施多，作業(yè)量大,，工作繁瑣,，設(shè)施老化施工遺留問題較多,，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下,，員工們克服諸多困難,，群策群力，按要求按計劃,，甚至超常規(guī)的完成了對所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作,，設(shè)備的改造革新工作；20xx主要組織完成了如下幾個方面的工作：

（一）完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作,；

（二）組織完成華庭北門西側(cè)道路改造鋪裝工作,；理石門柱修復(fù)、5-8號樓之間圍墻修復(fù)工作,，部分排水管線改造施工工作,；

（三）完成各項目智能化系統(tǒng)保養(yǎng)計劃，對講系統(tǒng),、門禁系統(tǒng),、家居安防報警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng),、停車場系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施,，系統(tǒng)設(shè)備正常使用運行；

（四）完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗工作,，并將交驗時發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產(chǎn)公司,；

（五）完成華庭雨季前屋面,、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏,、南郡、金典項目化糞池清掏工作,；

（六）完成華庭,、南郡、金典及集團公司共96部電梯例行維保,、故障維修,、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作,；

（七）完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫,，報送省技術(shù)監(jiān)督部門，電梯公司資質(zhì)一次性報審成功,；

（八）完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補維修工作,；

（九）完成華庭、南郡,、金典消防系統(tǒng)檢查維護問題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識,、器材使用,、應(yīng)急處理知識培訓(xùn)；

（十）完成華庭,、南郡,、金典消防宣傳、消防實戰(zhàn)演練工作,；

（十一）完成華庭,、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施,、硬件布置安裝開啟維護工作,；

（十二）完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作；