在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇一

1、微機(jī)及輔助設(shè)備由違章處理室統(tǒng)一登記,，管理,、使用，每季度由支隊進(jìn)行全面清查盤點,。

2,、微機(jī)與輔助設(shè)備由內(nèi)業(yè)專人管理、責(zé)任到人,，切實保證微機(jī)外部衛(wèi)生清潔,，內(nèi)部定期保養(yǎng)。

3,、按規(guī)定程序操作微機(jī),，外部人員需要查詢微機(jī)內(nèi)存資料，須經(jīng)大隊長批準(zhǔn),。

4,、微機(jī)不允許用于游戲娛樂或干與業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。

照像機(jī),、攝像機(jī)等貴重物品由專人使用管理，責(zé)任人要認(rèn)真做好器械保養(yǎng)工作,，確保及時正常使用,。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇二

為保證政令暢通，加強(qiáng)信息交流,，稽查大隊在處理工作事務(wù)中,，根據(jù)工作的性質(zhì)和重要程度，及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)或辦公室請示報告,。

一,、本地本單位交通稽查工作的新情況、新問題,、新經(jīng)驗,，其他與稽查工作有關(guān)的重大問題、決定及重要安排等事項,。

二,、對上級的重要文件、決定,、指示,、會議和貫徹執(zhí)行情況。

三,、按照規(guī)定需要報請大隊批復(fù)的事項及需要向上級有關(guān)部門轉(zhuǎn)報的事項,。

四,、大隊長、教導(dǎo)員五天以上外出的,。

五,、大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整變動。

六,、大隊發(fā)生的比較大的突發(fā)事情,。

七、大隊需要匯報的事項,。

八,、其他需要向大隊請示報告的事項。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇三

一,、違犯交通局待崗規(guī)定的,，按要求對其工作人員進(jìn)行待崗。

二,、上崗按百分制達(dá)標(biāo)工作制度,。對上崗無故打人罵人事件，超權(quán)查車不按規(guī)定開據(jù)扣證,、扣車通知書,，每次扣5分。

三,、收款不開或少開單據(jù)的處5倍的處罰,，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重者,，調(diào)離工作崗位,。

四、人民來信來訪,，反映情況屬實,，違紀(jì)行為是三亂的每次扣20分。

五,、年內(nèi)兩次業(yè)務(wù)知識考核,，兩次低于80分，每次扣5分,。

六,、稽查人員執(zhí)行公務(wù)時，儀容風(fēng)紀(jì)不整者,，發(fā)現(xiàn)每次扣5分,。

七、利用職權(quán)謀取個人利益的,，除消除影響外,，公開檢查,，嚴(yán)重者調(diào)離崗位，并給予處分,?？?0分。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇四

為進(jìn)一步激發(fā)全體工作人員積極性,，樹立講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣,，保證出勤率,，提高工作效率和工作質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合實際,，制定本辦法,。

1、適用范圍,。大隊全體工作人員,。

2、考核內(nèi)容,。除國家規(guī)定的法定休假時間外,，每月的出勤情況、值班和節(jié)假日加班情況,，包括遲到,、早退、擅離崗位,、病假、事假,、曠工等,，均在考核范圍之內(nèi)。

3,、獎勵,。每月法定工作日，正常值班出滿勤,，發(fā)足額全勤獎,。

4、處罰,。凡違犯勞動紀(jì)律規(guī)定,，經(jīng)查屬實的，將按照大隊《工作目標(biāo)考核獎懲辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核,。

5,、考核,。大隊工作人員的出勤情況由各科室負(fù)責(zé)人考核；科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核,；大隊領(lǐng)導(dǎo)的出勤情況由辦公室主任受大隊長的委托代為考核,；夜間、節(jié)假日,、雙休日的值班情況由辦公室和帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核,。

6、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄,。值班人員結(jié)束值班后,，應(yīng)將值班室鑰匙及值班記錄及時轉(zhuǎn)交給下一個班人員。各中隊科室由中隊科室負(fù)責(zé)人填寫中隊科室人員出勤情況和加班情況明細(xì)表,，每月最后一天將本月記錄報辦公室,，由辦公室匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,，按規(guī)定實施獎懲,。

7、大隊全體工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，端正工作態(tài)度,，勤奮工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇五

1,、大隊辦公室負(fù)責(zé)對車輛統(tǒng)一管理。

2,、半天以上因公用車或因公出城區(qū)的車輛,，均由分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室統(tǒng)一安排,。

3,、嚴(yán)格控制因私用車，因特殊情況個人用車時,，半天內(nèi)的城區(qū)用車和半天以上,、出城區(qū)或夜間用車須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得私自派車輛在外過夜,。

4,、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自駕車外出的駕駛員,，發(fā)現(xiàn)一次對駕駛員提出嚴(yán)肅批評,，屢教不改者將視情況調(diào)離崗位。

1、大隊駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理,。

2,、辦公室要堅持“管車先管人”的原則，切實加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的思想教育,、職業(yè)道德教育和安全行車知識教育,，定期組織駕駛?cè)藛T分析安全形勢，排查不安全因素,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題,。

3、駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守大隊各項規(guī)定,，愛護(hù)車輛,，勤檢查，勤保養(yǎng),，使車輛始終保持良好的車容車貌和完好的工作狀態(tài),。要自覺遵守交通法規(guī)，做到不開嘔氣車,，不開“英雄車”,，不酒后開車，不私自出車,，不帶故障行車,，確保行車安全。

4,、認(rèn)真抓好雙休日,、節(jié)假日期間車輛的值班使用工作。雙休日,、節(jié)假日值班車輛必須按時到崗,，除帶班領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得調(diào)用值班車輛,。雙休日,、節(jié)假日除值班車外，其他車輛原則上不得使用,，確需使用時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室派車,。

5,、嚴(yán)格控制夜間、雨,、雪及大霧天氣動用車輛,。大隊所有車輛夜間必須停放在辦公樓院內(nèi)。如車輛因特殊原則需在外停放時，須經(jīng)辦公室主任同意,，并報帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

6、嚴(yán)格獎懲制度,。駕駛員如發(fā)生直接責(zé)任事故造成損失,，按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

1,、大隊所有車輛,，必須憑大隊開出的加油通知單到大隊指定的加油站加油，車輛因公外出及特殊原因除外,。

2,、建立油耗臺帳，每車一帳,，一月一統(tǒng)計,，按月累計。各車的油耗參考值為大隊辦公室內(nèi)控指標(biāo),，并作為考核的參考依據(jù),。

3、為確?？己说臏?zhǔn)確性,，車輛里程表必須確保準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并維修,，否則一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān),。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇六

一、帽子戴正,，扣好領(lǐng)鉤,、衣扣，不得挽袖,、卷褲腿,、披衣、敞懷,。

二,、不得混穿不同季節(jié)標(biāo)志服；內(nèi)衣不得離出標(biāo)志服兩毫米,，內(nèi)衣下擺不得外露,。

三、炎熱季節(jié),，除執(zhí)勤以外,，在辦公區(qū)內(nèi)可以不戴帽,，不穿制服上衣，但不得赤背或只穿背心,。冬季著裝不得圍圍巾,，不得將口罩帶系在帽子上，不戴時應(yīng)將口罩取下,，不得掛在胸前,。

四、著裝時,，不得戴耳環(huán),、項鏈、領(lǐng)花,、戒指等裝飾品,，不得穿拖鞋或拖著鞋。

五,、頭發(fā)要整潔,，男不得留蓋耳長發(fā)，不得留胡須,，女不得留披肩發(fā),。女同志懷孕期間不得著標(biāo)志服。

六,、不得把標(biāo)志服借給著裝范圍以外的人穿,。

七、稽查人員執(zhí)行公務(wù)中遇到黨,、政,、軍領(lǐng)導(dǎo)，本部門上級應(yīng)主動敬禮,。

八,、變更季節(jié)時的換裝時間，由市交通局統(tǒng)一規(guī)定全市要一致,。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇七

為了加強(qiáng)對酒店領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊伍,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,實行'能者上,、庸者下'的淘汰機(jī)制,特制定此管理考核辦法。

《質(zhì)檢管理規(guī)程》

3.1要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認(rèn)同感,?；椴堪凑詹块T職責(zé)對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。

3.2管理人員對待上級領(lǐng)導(dǎo)及酒店總經(jīng)理的指令,、命令及酒店的各項決定應(yīng)及時,、準(zhǔn)確、完整地向下傳達(dá),、布置、執(zhí)行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進(jìn)行,。

3.3 管理人員對酒店發(fā)布實施的各項規(guī)章制度應(yīng)及時地向下傳達(dá),、貫徹、宣傳,、學(xué)習(xí)及落實執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時,、準(zhǔn)確地了解酒店的各項規(guī)章制度的內(nèi)容與實施要求,并能自覺地遵守。

3.4 酒店各部門的工作一般情況都應(yīng)事先制訂書面計劃,事后進(jìn)行必要地總結(jié)并留存書面材料,。各項工作都應(yīng)該按計劃,、按規(guī)定、按規(guī)范,、按標(biāo)準(zhǔn)按部就班地進(jìn)行,并力爭取得實效,。

3.5 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和酒店管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的工作作風(fēng)開展工作,爭取做到嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、高效;要嚴(yán)格管理、努力工作,、靈活有效,保證各項工作能順利開展,。

3.6 各部門的團(tuán)結(jié)互助、及時溝通,、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮,、相互推委、相互指責(zé),、相互攻擊等不利于團(tuán)結(jié)的情況,。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上,、出了問題首先查找本部門,、本人的原因的.精神。

3.7 酒店管理人員應(yīng)該是遵守紀(jì)律的模范,、以身作則的標(biāo)兵,酒店強(qiáng)調(diào)管理人員應(yīng)切實遵守三關(guān)鍵的原則:即關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時到位,。

3.8 管理人員應(yīng)該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關(guān)心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作,。

4.1對于管理人員的稽查考核結(jié)果將根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的處置。處置包括:確定過失,、曝光批評,、扣減分?jǐn)?shù),、直接扣款、停職檢查,、降職降薪等;

4.2稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失,、一般過失、嚴(yán)重過失和重大過失四類;

4.3凡查實以下情況時給予責(zé)任人輕微過失處罰

4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;

4.3.2屬于下屬的原因或?qū)儆诒救祟I(lǐng)導(dǎo)方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;

4.3.3發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認(rèn)識,積極查找原因,及時加以改進(jìn),吸取教訓(xùn)并且沒有再次違犯時,。

4.4凡查實以下情況時給予責(zé)任人一般過失處罰

4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;

4.4.2由于本人責(zé)任心不強(qiáng),'三關(guān)鍵'不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時;

4.4.3發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認(rèn)識,查找原因,及時加以改進(jìn),吸取教訓(xùn)并且沒有重復(fù)違犯時,。

4.5凡查實以下情況時給予責(zé)任人嚴(yán)重過失處罰

4.5.1對于酒店的重要工作或重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時;

4.5.2主要屬于個人原因或由于本人不負(fù)責(zé)任而發(fā)生過失,在相當(dāng)程度上影響了工作時;

4.5.3發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強(qiáng)調(diào)客觀,后經(jīng)過批評教育能逐步正確認(rèn)識,查找原因,加以改進(jìn),并且后來沒有多次重復(fù)違犯時。

4.6凡查實以下情況時給予責(zé)任人重大過失處罰

4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時;

4.6.2純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴(yán)重影響了部門或酒店的工作時;

4.6.3發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強(qiáng)辯,或弄虛作假,、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復(fù)違犯同一過失時,。

4.7其它處置方法:

4.7.1管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進(jìn)行扣分;

4.7.2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進(jìn)行; 4.7.3對于一般過失以上的稽查結(jié)果可以根據(jù)具體情況進(jìn)行直接扣款;

4.7.4其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。

5.1稽查考核人員有權(quán)對任何部門的文件,、資料,、材料進(jìn)行查看(酒店保密文檔除外),當(dāng)稽查人員需要檢查時,各部門應(yīng)積極配合;

5.2稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或?qū)λ泄芾砣藛T的言行、舉止和工作進(jìn)行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影,、音,、相等任何記錄方式進(jìn)行稽查,酒店其他人員不得干涉;

5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進(jìn)行考核,進(jìn)行時各部門應(yīng)積極支持和配合;

5.4稽查人員稽查考核的結(jié)果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱,對于稽查結(jié)果的處置,任何人不得阻撓或干涉;

6.1稽查人員必須大公無私,嚴(yán)格執(zhí)法,對于稽查人員執(zhí)法不嚴(yán)或知法犯法或徇私舞弊的現(xiàn)象酒店員工有權(quán)向總經(jīng)理舉報,一旦查實,嚴(yán)懲不怠。

6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查,。

7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導(dǎo),其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理,。

7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇八

為確實加強(qiáng)公司安全運(yùn)營線的管理力度,確保各項制度的貫徹落實,增強(qiáng)員工責(zé)任心和服務(wù)意識,提升服務(wù)品質(zhì),樹立公司良好的形象,特制訂本辦法,。

第一條:安全運(yùn)營線各崗位的稽查,、監(jiān)督、考評全部按本辦法執(zhí)行,。

第二條:對安全運(yùn)營線各崗位進(jìn)行稽查,、監(jiān)督、考評按“分級稽查,、逐月考評,、全員監(jiān)督、公平公正”的方針和“不管不評,、不訴不理”的原則進(jìn)行,。

第三條:本辦法與公司《安全運(yùn)營線員工考核細(xì)則》及其它規(guī)章制度結(jié)合實施,配套使用。

第四條:工作稽查指上級對下級的工作檢查;按分級管理的原則,每個負(fù)有管理責(zé)任的員工都必須承擔(dān)稽查責(zé)任,切實做好管理鏈中自己下一級的工作稽查,。

第五條:稽查的主要內(nèi)容:

1,、遵守公司制度、工作紀(jì)律,、生活紀(jì)律情況;

2,、履行崗位職責(zé)情況;

3、文明服務(wù),、安全生產(chǎn)情況;

4,、對交辦工作的落實情況;

5,、處理問題公平公正情況;

6、公司布署的其它稽查事項,。

第六條:工作稽查按管理權(quán)限劃分稽查責(zé)任:

1,、安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)稽查各分部經(jīng)理、安全運(yùn)營部經(jīng)理,有權(quán)稽查上述人員管理下的全體員工;

2,、安全運(yùn)營部按各自的分工主要負(fù)責(zé)稽查各分部經(jīng)理、助理;有權(quán)稽查本部和各分部的全體員工;

3,、分部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)稽查本部助理,、文員,有權(quán)稽查本部的全體員工;

4、分部助理按照分工主要負(fù)責(zé)稽查站長,、安全員,、機(jī)務(wù)員、分隊長,、后勤人員,有權(quán)稽查本部的調(diào)度,、駕駛員等員工;安全員、機(jī)務(wù)員協(xié)助分部助理稽查站長,、分隊長及其他調(diào)度,、駕駛員等員工;

5、站長主要負(fù)責(zé)稽查本站范圍內(nèi)的調(diào)度,、駕駛員(含臨時進(jìn)入本站)等員工;

6,、分隊長主要負(fù)責(zé)稽查本分隊的駕駛員,并有權(quán)監(jiān)督本分部其他分隊的駕駛員和調(diào)度等員工。

第七條:管理人員對自己管轄范圍內(nèi)所做出的處罰決定,不計入對該管理人員或部門的考評;由上級管理者做出的對該管理人員管轄范圍內(nèi)員工的處罰決定,除對過失員工處罰外,過失員工的上一級管理人員還要按過失員工處罰金額的10%承擔(dān)管理責(zé)任,。

第八條:工作稽查按照“一事一查”的原則辦理,稽查中發(fā)現(xiàn)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),稽查者可直接對照《安全運(yùn)營線員工考核細(xì)則》當(dāng)即處理,。

第九條:稽查處理結(jié)果按照經(jīng)濟(jì)處罰每10元扣1分的比例,計入月度考評成績。

第十條:監(jiān)控稽查是公司運(yùn)用技術(shù)手段對分部及個人的稽查,監(jiān)控稽查結(jié)果與現(xiàn)場稽查結(jié)果具有同等效力,。

第十一條:稽查情況和處理結(jié)果必須有書面情況說明和處理意見,并收集歸檔,處理意見要送達(dá)被處理人簽收,分部的處理按問題性質(zhì)分別上報安全運(yùn)營部備案,。

第十二條:按照下列權(quán)限對稽查問題進(jìn)行處理:

1、對個人的經(jīng)濟(jì)處罰由有稽查處理權(quán)限的部門研究決定;

2,、對個人停崗?fù)Ｐ揭粋€月以上的處罰及解聘的處理由總經(jīng)理辦公會議或安委會研究決定,。

第十三條:對稽查情況和處理結(jié)果有異議的員工,在收到處理意見三天內(nèi),可以向公司申請復(fù)議,公司按照問題性質(zhì),責(zé)成安全運(yùn)營部或工會在五天內(nèi)調(diào)查核實,并回復(fù)復(fù)議結(jié)果,但復(fù)議期間不影響處理的執(zhí)行。超過三天仍未要求復(fù)議的,以后就同一件事不得再行復(fù)議,。

第十四條:經(jīng)過調(diào)查核實,相關(guān)部門稽查處理情況有事實失實或處理不公,、適用條款不當(dāng)?shù)?可以責(zé)成重新處理。

第十五條:對不配合稽查的員工,按照《安全運(yùn)營線員工考核細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行處理,。

第十六條:稽查和處理必須公開公正,、不殉私情,如果有不當(dāng)運(yùn)用稽查權(quán)限,有針對性地對同一人打擊報復(fù),并出現(xiàn)三次以上失實稽查和不公處理的,對責(zé)任人按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第十七條:相互監(jiān)督是指各分部沒有管理隸屬關(guān)系員工之間的相互檢查和督促,相互監(jiān)督是工作稽查的重要補(bǔ)充和完善,。

第十八條:監(jiān)督不受管理權(quán)的限制,主要是被管理者對管理者自下而上的監(jiān)督和員工之間橫向的監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容和稽查的內(nèi)容相同,。

第十九條:員工在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按以下某一種方式處理:

1,、當(dāng)面勸導(dǎo)、督促其改正;

2,、電話舉報給有處理權(quán)的負(fù)責(zé)人;

3,、書面舉報給有處理權(quán)的單位或負(fù)責(zé)人;

第二十條:監(jiān)督舉報必須說明事件時間、地點,、責(zé)任人和造成后果,舉報人須說明自己的真實身份,原則上不接受匿名舉報,。

第二十一條:有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人接到監(jiān)督舉報后三天內(nèi)必須組織調(diào)查核實,如舉報情況屬實,立即按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理,并將調(diào)查和處理結(jié)果反饋給舉報人。

第二十二條:對監(jiān)督舉報問題的處理辦法和處理權(quán)限,與工作稽查處理相同,。

第二十三條:社會義務(wù)監(jiān)督員是受公司委托,負(fù)有特別權(quán)利的監(jiān)督人員,對社會義務(wù)監(jiān)督員的監(jiān)督行為不配合的員工,參照《安全運(yùn)營線員工考核細(xì)則》中不配合稽查條款處理,。

第二十四條:各有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人對監(jiān)督舉報負(fù)有保密的義務(wù),否則按照公司制度相關(guān)條款處理,對打擊報復(fù)監(jiān)督人參照不配合稽查的條款從嚴(yán)處理。

第二十五條:如出現(xiàn)同一舉報人對同一被監(jiān)督人的多次失實的監(jiān)督,視作惡意舉報,視其情節(jié)按照公司制度相關(guān)條款處理,。

第二十六條:崗位考評是對員工在所在崗位履行職責(zé)工作績效情況的綜合考核,、評定,分為月度崗位考評和年度崗位考評,。

第二十七條:崗位考評按照管理權(quán)限逐級進(jìn)行:

1,、安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評安全運(yùn)營部經(jīng)理,、各分部經(jīng)理;

2,、分部經(jīng)理負(fù)責(zé)考評分部助理,、文員;

3,、各分部助理按照分工,、分別負(fù)責(zé)考評站長,、機(jī)務(wù)員,、安全員,、分隊長、后勤人員;

4,、站長,、分隊長負(fù)責(zé)考評調(diào)度、助理調(diào)度,、駕駛員,。

第二十八條:對員工的月度個人考評實行定期考評,每月21日至30日為考評日?？荚u內(nèi)容分兩部分,一部分為應(yīng)當(dāng)共同遵守的公共行為規(guī)范;一部分為本崗位應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和遵守的規(guī)范,采用百分制計分法(見附表),。

第二十九條:對員工獎勵加分和稽查、監(jiān)督處理扣分當(dāng)月計入月度考評之后,最后綜合得分為員工月度考評分值,。

第三十條:員工崗位年度考評就是將員工逐月考評情況綜合累計的結(jié)果,年度考評基準(zhǔn)分為1200分,。

第三十一條:員工年度考評的結(jié)果整理歸檔,作為員

工年度獎金、評先評優(yōu)和年度續(xù)聘,、末位淘汰的主要依據(jù),。

第三十二條:各分部第一負(fù)責(zé)人是分部個人稽查、監(jiān)督、考評情況整理匯總上報的責(zé)任人,分部文員負(fù)責(zé)具體實施,。

第三十三條:分部對個人的稽查結(jié)果應(yīng)當(dāng)上報安全運(yùn)營部備案;對個人月度考評結(jié)果,經(jīng)分部負(fù)責(zé)人簽字后,于每月28日前報安全運(yùn)營部匯總;安全運(yùn)營部在每月30日前報安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部審核備案,。

第三十四條:分部個人的年度考評結(jié)果在每年12月30日前,各分部文員上報到安全運(yùn)營部,安全運(yùn)營部匯總后上報給安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部審核存檔。

第三十六條:公司成立“安全運(yùn)營線稽查考評領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理任組長,安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,其他班子成員任副組長,總辦主任,、安全運(yùn)營部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理,、維修中心經(jīng)理,、各分部經(jīng)理為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,日常辦公設(shè)在安全運(yùn)營部。

第三十七條:各分部要相應(yīng)成立稽查考評小組,在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展稽查,、監(jiān)督,、考評工作。

第三十八條:本辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行,以往規(guī)定中與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn),。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇九

一、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從分配,。大隊工作人員要嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到少數(shù)服從多數(shù),，下級服從上級,，一切行動聽指揮。

二,、各盡所能,，各負(fù)其責(zé)。大隊工作人員要增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。

三,、嚴(yán)以律己，寬以待人,。大隊工作人員之間,、中隊科室之間要搞好團(tuán)結(jié)，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，齊心協(xié)力，把工作做好,。杜絕撥弄是非,，品頭論足，當(dāng)面不說,，背后亂說的行為,。

四,、清正廉明，不謀私利,。大隊工作人員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，保持清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕特權(quán)思想,，嚴(yán)格要求自己,，不得以權(quán)、以崗謀私,。

五,、立足本職，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。大隊工作人員要積極參加政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

六,、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,。大隊工作人員要嚴(yán)格依法行政，照章辦事,；寓管理于服務(wù)之中,，積極開展便民服務(wù)活動；在執(zhí)法工作中做到儀容風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn),，檢查動作規(guī)范,，語言表達(dá)文明。

七,、出勤勤,，干滿點。大隊工作人員要做到不遲到,、不早退,、不脫崗，有事按規(guī)定請假,。各中隊科室負(fù)責(zé)人要搞好中隊科室人員的考勤,，并及時準(zhǔn)確地填報考勤表。

八,、遵章守紀(jì),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)禁大隊工作人員在工作時間飲酒和酒后上崗，嚴(yán)禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動,。

九,、愛護(hù)辦公設(shè)施，維護(hù)辦公秩序,。工作時間不得大聲喧嘩,，辦公設(shè)施和用具要擺放整齊有序，辦公場所要保持衛(wèi)生清潔,。如人為造成辦公設(shè)施損壞的,，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

十,、堅守值班崗們,，嚴(yán)格履行職責(zé)。值班人員必須堅守崗位,，做好治安保衛(wèi)工作,，處理好值班期間發(fā)生的各種情況。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十

第一條為了規(guī)范執(zhí)法行為,，提高工作效率,，確保目標(biāo)工作任務(wù)的完成，促進(jìn)分局又好又快的發(fā)展,，xx年業(yè)務(wù)工作管理制度將結(jié)合xx年度工作實際，經(jīng)分局研究決定,，特制定本制度,。

第二條分局設(shè)立三個執(zhí)法監(jiān)管科室及一個執(zhí)法管理科室。執(zhí)法監(jiān)管科室的主要任務(wù)為開展行政執(zhí)法及小作坊的監(jiān)管,。

執(zhí)法管理科主要任務(wù)為：管理案卷負(fù)責(zé)卷宗歸檔,、保管、受理立案及登記,，負(fù)責(zé)案件的初審,、審理及結(jié)案的報送工作；負(fù)責(zé)12365舉報投訴受理,；執(zhí)法報表信息報送及小作坊審核申報及登記工作,。

第三條執(zhí)法領(lǐng)域分行業(yè)和小作坊監(jiān)管區(qū)域。

行業(yè)為農(nóng)資,、特種設(shè)備,、建材、3c強(qiáng)制認(rèn)證,、食品,、纖維。執(zhí)法監(jiān)管科長長為科室負(fù)責(zé)人及小作坊監(jiān)管負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本科室所擔(dān)負(fù)的行業(yè)領(lǐng)域的行政執(zhí)法工作及小作坊監(jiān)管區(qū)域的監(jiān)管責(zé)任,。

行業(yè)領(lǐng)域及小作坊監(jiān)管區(qū)域的劃分具體為：稽查一科擔(dān)負(fù)行業(yè)領(lǐng)域為食品,、纖維；小作坊監(jiān)管區(qū)域為沈集?i,、馬良鎮(zhèn),、高陽鎮(zhèn)、李市鎮(zhèn),、沙洋鎮(zhèn),。稽查二科擔(dān)負(fù)行業(yè)領(lǐng)域為建材,、3c強(qiáng)制認(rèn)證,；小作坊監(jiān)管區(qū)域為官當(dāng)鎮(zhèn)、毛李鎮(zhèn),、后港鎮(zhèn),、拾橋鎮(zhèn)?；槿菩袨轭I(lǐng)域為農(nóng)資,、特種設(shè)備；小作坊監(jiān)管區(qū)域為五里鎮(zhèn),、曾集鎮(zhèn),、十里鎮(zhèn)、紀(jì)山鎮(zhèn),。

第四條各科室開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作實行業(yè)務(wù)審批制度,，即各科室在開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作后，24小時填報〈〈案件受理記錄》,，報分局審批同意后方可進(jìn)行,，未經(jīng)審批而擅白開展執(zhí)法工作的其案件予以沒

第五條分局對案件實行查處登記制度，即任何案件查處后,，必須在24小時內(nèi)報分局登記,，拒不登記的，沒收該案件并罰款1000元,。

第六條案件調(diào)查終結(jié)應(yīng)將卷宗材料裝訂成冊,，提交分局進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后,，報局監(jiān)督科初審,，初審?fù)ㄟ^的案件，由分局統(tǒng)一報局案件審理委員會進(jìn)行審理,。

第七條辦理案件過程中嚴(yán)禁私白與行政相對人接觸或者聯(lián)系,；確因工作需要的,，應(yīng)報分局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可由兩人以上人員參加。私白與行政相對人接觸或聯(lián)系的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作待崗3個月的處理,。

第八條辦理案件要嚴(yán)格遵守《技術(shù)監(jiān)督行政案件辦理程序的規(guī)定》。

第九條案件辦理結(jié)束后15日內(nèi)（以罰款票據(jù)時間為準(zhǔn)）應(yīng)整理完善案卷材料,，并在分局案件登記表中完成各項記錄,，逾期不能完成的，該案罰沒收入不計該科任務(wù),。

第十條罰沒物品和帶樣物品應(yīng)當(dāng)在72小時內(nèi)上交物品保管員登記保管,。

第十一條禁止收錢不開票、打白條,，罰沒款直接由行政相對人交局財務(wù)室,，若特殊原因需執(zhí)法人員代收，應(yīng)當(dāng)24小時內(nèi)上交財務(wù)室,，嚴(yán)禁挪用,。

第十二條各科室開展的各項業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展情況，隨時上報分局,，對辦理的案件原則上要求45日內(nèi)寫出結(jié)案報告報分局審批,。逾期視為辦理私案，沒收案件并從該科收入中扣出該案的標(biāo)的罰款金

第十三條各科室及執(zhí)法人員要令行禁止,，服從工作安排,，拒不服從工作安排的，按曠工處理,。

第十四條辦理案件的費(fèi)用是實際收入的3%,對完成任務(wù)的科室獎勵該收入的1%,由科室負(fù)責(zé)人支配,。

第十五條分局為鼓勵執(zhí)法人員辦好案、辦大案,，提高辦案質(zhì)量，設(shè)立大案獎及超額完成目標(biāo)獎,。

大案獎：個案收入達(dá)到3萬元以下的,，獎勵該案收入的2%。5萬元以上的獎勵該案收入的3%,獎勵3000元封頂,。

超額完成目標(biāo)獎：對超額完成目標(biāo)的科室,，5萬元以內(nèi)的給予超額部分的10%進(jìn)行獎勵。5萬元以上的給予超額部分的20%進(jìn)行獎勵,。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十一

進(jìn)一步完善稽查部門的管理機(jī)制,確保安全供用水,加強(qiáng)對收費(fèi)服務(wù)過程中工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章,、違規(guī),、違法用水,特制定本制度,。

1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度,。

2,、對公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

3,、對公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進(jìn)行稽查處理,。

4,、會同各收費(fèi)部門對各類違章用水進(jìn)行查辦、追繳,、處罰,包括對公司內(nèi)部違章用水的查處,。

5、會同公司有關(guān)部門對私自進(jìn)行水表裝,、改,、換、移,、落等違規(guī)行為進(jìn)行查處,。

1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證實違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄,、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知,。

3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施,。處罰金額以《黑龍江省實施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票,。

4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議,。

1,、在對內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴(yán)格檢查各收費(fèi)部門的收費(fèi)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

2,、對所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核,、進(jìn)一步稽核,對已確認(rèn)問題要及時處理。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十二

為嚴(yán)格執(zhí)法文書,，加強(qiáng)對票證的使用管理,，根據(jù)《交通行政執(zhí)法處罰程序規(guī)定》制定本制度。

嚴(yán)格票據(jù),、票證領(lǐng)用登記,，做到“三統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)放,，統(tǒng)一建檔立卷,。

審查《詢問筆錄》、《交通違法行為通知書》,、《交通行政處罰決定書》,、《交通行政處罰文書送達(dá)回證》、《證據(jù)登記保存清單》等執(zhí)法文書和各類公路規(guī)費(fèi)票據(jù)使用情況,。

由大隊統(tǒng)一組織實施,。

1、會審方式,。月度抽審,，季度會審，年度評審,。

2,、責(zé)任追究。每月不定期抽查,，抽查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用執(zhí)法文書,、票據(jù)、票證一次的,，提出批評,，責(zé)令限期改正；二次以上的系統(tǒng)內(nèi)通報批評,。

季度會審中,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用執(zhí)法文書、票據(jù),、票證的,，或在月度抽審中存在的問題限期內(nèi)未改正的，追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

年度評審中,，對全系統(tǒng)的執(zhí)法文書、票據(jù),、票證綜合考評，分為優(yōu)秀,、良好,、一般三個層次，作為年終評選樹優(yōu)的條件之一,。