光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備,、食材,、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異,，導(dǎo)致南北兩地的文化,、民俗、習(xí)慣等差異,。由于發(fā)展水平的加快,，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè),，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求,。

（一）市場(chǎng)分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化,、民俗,、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同,。但如xx全國(guó)一線城市,，擁有許多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo),，南方商品在北方有一個(gè)大空缺,，缺乏一個(gè)正規(guī)、專業(yè)的購(gòu)買平臺(tái),。

（二）供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,，能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位,。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品,，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn),，從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求,。

（四）商品需求量分析：此店的面積為x萬(wàn)平方米,。能覆蓋xx區(qū)x萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買需求,。但南方人卻只不到有十分之一,，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的x%。

（五）需求商品的需要日期：冬季,。

優(yōu)勢(shì)：全國(guó)連鎖超市,，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸,，及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化,。

劣勢(shì)：由于南北兩地的文化、民俗,、習(xí)慣等差異,，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆,，同時(shí)還有全球連鎖巨頭xx等一系列的國(guó)外連鎖超市,，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn),，和龐大的配送系統(tǒng),，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,，全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本,。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作,。擁有自己的配送系統(tǒng),，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉,。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng),。

（一）需求商品結(jié)構(gòu)：目前xx超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到x%，高于同業(yè)x%—x%水平,，有效吸引客流,。生鮮類是居民每天都離不開(kāi)的必需品，xx超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式,，更加吸引廣大市民的眼球,，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類商品,。同時(shí),，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物,。

（二）商品采購(gòu)

超市部分商品采購(gòu)：蔬菜與瓜果為每天采購(gòu),。

（三）供應(yīng)商分析：

1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),，且商品種類齊全,，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中,，運(yùn)輸方便,。

2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,，多為有實(shí)力,、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心,。

3,、食品類的供應(yīng)商過(guò)多，不方便管理,，但商品價(jià)格低,，運(yùn)輸方便。

（四）需求商品的需要日期：x月x月

（五）采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購(gòu)按時(shí)間分：非固采購(gòu)（需要就采購(gòu)）,、固定采購(gòu),、緊急采購(gòu)（庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu)）

（六）日程計(jì)劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)。再然后選定商品,，議定合同,。最后交貨結(jié)算。

（七）運(yùn)輸方式選擇：xx超市的配送中心,，擁有著先進(jìn)的物流配送方式,，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系,；各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率,，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本,；并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。xx的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家xx消費(fèi)者這樣的短渠道,，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,，降低了流通成本。

（八）交貨結(jié)算：

交貨時(shí)間：

生鮮商品必須在每天18：00-21：00之間到貨,；食品類商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨,；其余種類商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：

1,、貨到付款：每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2,、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算,。

3、零購(gòu)整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算,。

（一）供應(yīng)商調(diào)查

1,、初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查,。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解,、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ)?？刹捎谜{(diào)查問(wèn)卷法,、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。

2,、深入調(diào)查：深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門,，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝,、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

（二）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容

產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備,、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估,、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià),、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估,、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析,。

（三）供應(yīng)商考核

1,、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2,、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好,。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展,。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持，必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新,，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,。

4、供應(yīng)商考核體系：價(jià)格,、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度,。

（四）供應(yīng)商選擇

1,、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照,、稅務(wù)登記,，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì),。

2,、經(jīng)營(yíng)守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí),，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3、信譽(yù)良好：各合作（廠）商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾,，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信,、互讓,、互尊、互諒的合作基礎(chǔ),。

4,、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應(yīng)適銷對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

5,、前景看好：不論廠家,、還是商家，凡有意合作者,，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。

6,、合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模購(gòu)買時(shí),，一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下,，也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7、準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會(huì)使顧客流失,，超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8,、穩(wěn)定的供應(yīng)能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作,。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

首先,，我要感謝韓總和王經(jīng)理對(duì)我的認(rèn)可，給我這個(gè)機(jī)會(huì)做我喜歡的工作,，很榮幸成為科魯格公司的一名員工,，接下來(lái)我會(huì)盡快適應(yīng)，認(rèn)真工作，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。

坦白說(shuō),，專業(yè)知識(shí)方面我還比較欠缺，所以,，首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識(shí),，了解原材料市場(chǎng)行情，對(duì)將要進(jìn)行的采購(gòu)工作打好基礎(chǔ),。以下是我對(duì)關(guān)于即將展開(kāi)的工作產(chǎn)生的一些想法,。

1、在采購(gòu)過(guò)程中,，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，做到及時(shí),、適用,，合理降低采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品做到票證齊全,，票物相符,，報(bào)賬及時(shí)。

2,、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu),，注重收集市場(chǎng)信息,，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3,、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4,、加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理,，每一次所采購(gòu)材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔,，保持信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

5、制定供應(yīng)商名錄,，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價(jià)格,、重合同、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求,。

6、合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)跟進(jìn)。

7,、 “陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按照采購(gòu)程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,，采購(gòu)工作要透明，并做到公平,、公正。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn),。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價(jià)值。

1,、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈(zèng)品,、宴會(huì),，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2,、采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3,、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),，慎重選擇商品，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4、控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值,。

5,、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6、采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,，掌握市場(chǎng)信息,，

7、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存,。

8、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī),。

9,、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10、采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品,。

11,、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略,、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12,、采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整改措施,。

13,、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃，并策劃實(shí)施,。

14,、采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性,。

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí),。具體如下：

1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

2,、商品安全期限；

3,、商品品質(zhì)的辨別方,；

4、商標(biāo)知識(shí),；

5,、銷售技巧；

6,、商品功能；

7,、商品的制作技術(shù),；

8、商品制造成本的構(gòu)成,；

9,、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),；

11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律；

12,、供應(yīng)商談判技巧,。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

1、工作說(shuō)明：

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價(jià)值,。

2、 基本規(guī)定事項(xiàng)

1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),。不接受廠商的回扣,、旅游招待、贈(zèng)品,、宴會(huì),，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品,，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī),，完成目標(biāo)值,。

5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息,，

7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī),。

9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷。

10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品,。

11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略,、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況,，并及時(shí)做出整改措施。

13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,，并策劃實(shí)施,。

14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外,，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下：

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標(biāo)知識(shí),；

銷售技巧,；

商品功能；

商品的制作技術(shù),；

商品制造成本的構(gòu)成,；

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應(yīng)商談判技巧。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

以經(jīng)營(yíng)為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所,。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本,、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

⒊月份開(kāi)展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月,，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中,，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,，使員工進(jìn)步。

⒋做好公司的安全工作,。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

xx年以匆匆過(guò)去了,，回想走過(guò)的.這一年里，有過(guò)歡笑,，有過(guò)苦水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，積極落實(shí)采供工作,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā),。

首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái),，讓我參與到采購(gòu)的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下,，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來(lái)了,。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好,，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整,，把我還是放在關(guān)鍵位置上采購(gòu)員,。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的細(xì)節(jié),，在采購(gòu)中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié),。

第（1）在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié),。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。

第（2）在采購(gòu)的工作中做到采購(gòu)的商品質(zhì)量是沒(méi)有任何問(wèn)題,，采購(gòu)的生鮮商品是絕對(duì)新鮮,，采購(gòu)的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。

第（3）在采購(gòu)的過(guò)程中積極尋找,，新的產(chǎn)品新的商品,。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時(shí)也保證商品質(zhì)量,。

第（4）負(fù)責(zé)采購(gòu)的物流,。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。

第（5）以往我們?nèi)ジＶ莶少?gòu)生鮮商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來(lái)也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系,，幫他們擔(dān)運(yùn)貨物,，并取得一些運(yùn)費(fèi)，為公司減輕采購(gòu)費(fèi)用,。

另外在連鎖店的項(xiàng)目上,。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會(huì)再接再厲,，在增加50家完成公司今年的計(jì)劃,。

在xx年我希望公司各個(gè)部門各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的意見(jiàn)和建議出來(lái)為公司在新的一年里更上一層樓,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年，面對(duì)20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想,，在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5、知己知彼,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,，提高市場(chǎng)占有率。

6,、可能的降低成本,，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支,。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9,、對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關(guān)系,，減少不必要的麻煩。

15,、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去,，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的，在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

采購(gòu)的水果品種有：楊桃,、獼猴桃,、杏、梨,、蘋果,、香蕉、火龍果,、柚子,、葡萄、菠蘿,、龍眼,、甘蔗、番茄,、李子,、西瓜、哈密瓜,、芒果、橘子等,。

我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購(gòu)技術(shù),，做到在需要的時(shí)候訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品。品種配置上,，保證品種的有效性,，例如夏季的西瓜等，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)提供適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上,，保證數(shù)量的有效性,，拒絕多余的數(shù)量，降低成本,，避免水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上,，保證所需的時(shí)間，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品,，對(duì)保鮮技術(shù)要求高,，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也十分注重水果的新鮮程度，幾乎是每天都有訂貨,，且是小批量訂貨,，采用jit的采購(gòu)方式,，保證水果的新鮮度，以適時(shí),、適量,、適質(zhì)、適地的條件來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。且jit的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比,，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，價(jià)格合理,，質(zhì)量有保障,，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本。

水果需求量比較大,，進(jìn)貨渠道應(yīng)采用通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨,，而批發(fā)商大概有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地,，他們又分兩種：一批人到外地收貨,，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商,，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所,，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商,。

這四種批發(fā)商,，給出的價(jià)格和銷售的品種都不一樣，需要多觀察了解才能區(qū)分,，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商,。

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的新鮮程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的

則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗,，大約每天早4:00送到,，每次熱銷的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右,。

校園水果店可采用預(yù)付付款方式,，買家先支付相當(dāng)于買賣合同總金額一定比例的訂金等買家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng)，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn),。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3,。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3。15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器,、xx電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制",，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

超市采購(gòu)的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度,，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大物資與設(shè)備的催交力度,，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng),。

2,、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu),，降低成本,。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

一是完善制度，做到透明采購(gòu),。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu),。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序,，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，做到貨比三家，保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn),。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理,。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，

強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前,，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào),，導(dǎo)致有的物資緊缺,；有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi),。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺,，對(duì)于很多的供應(yīng)商,，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō),，在簽訂合同,、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu),，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大,。針對(duì)這些問(wèn)題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定各部門采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程,，提高工作效率，以便在需

要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本,，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量,。