每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

銀行行長就職講話稿篇一

大家好!

我叫x,，現(xiàn)年32歲,，金融本科文化，中共黨員,。x年7月參加工作,。20x年來,，先后在出納員、記賬員,、聯(lián)行員、計算機系統(tǒng)管理員等崗位及信貸部,、客戶部,、風(fēng)險部、會計部等部門工作過,，20x年擔(dān)任x支行綜合管理部經(jīng)理至今,。

今天，我競聘的崗位是x支行副行長,。

支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的工作責(zé)任。要挑戰(zhàn)這個崗位,，挑起這份責(zé)任,，需要真誠、正義,、自信,、勇氣、能力和強烈的敬業(yè)精神,。首先要具備較高的政治素質(zhì),。在農(nóng)業(yè)銀行即將上市的今天，農(nóng)業(yè)銀行肩負著執(zhí)行國家經(jīng)濟政策及服務(wù)“三農(nóng)”的神圣使命,，所以作為農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念,，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度,，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險的考驗,，才能完成黨和國家賦予我們農(nóng)業(yè)銀行的各項工作任務(wù),。其次要具備較強的理論素質(zhì)。理論建設(shè)是黨的根本建設(shè),，理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的靈魂,，一個支行的行級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該廣泛的學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治,、法律,、科技、文化等方面的知識,，以開闊自己的視野,，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,，并將所學(xué)到的政治理論和業(yè)務(wù)知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展,。三是要具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者,，也是本單位各項具體工作的實施者,，沒有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，就無法組織和帶領(lǐng)本行干部職工實施和完成好各項工作任務(wù),，因此具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，是做好工作的先決條件和重要保證。

基于以上三點認識,，經(jīng)過我深思熟慮,，度德量力，我認為自己已經(jīng)具備了這種能力和魄力,，可以挑起這副擔(dān)子,，因為我具備以下三個方面的優(yōu)勢：

一是具有勤奮好學(xué)的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我生在農(nóng)行,，在潛意識里知道了農(nóng)行所代表的含義;成長與省分行干校,，使我深層次地了解了農(nóng)業(yè)銀行擔(dān)任的社會使命;就業(yè)與農(nóng)行，使我更加熱愛農(nóng)行的事業(yè),。正是這些因素的形成,，在我的血脈里才成就了我今天為農(nóng)行事業(yè)雷厲風(fēng)行的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)?！皶接脮r方很少,，是非經(jīng)過不知難”這是我多年來的深切體會。因次,，我始終沒有放松過對自己的學(xué)習(xí),，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、金融,、法律等專業(yè)知識,。先后取得了金融專科及本科學(xué)歷,。參加省分行舉辦的各類培訓(xùn)班30余次,。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，系統(tǒng)掌握了農(nóng)業(yè)銀行各個層面的理論知識和操作技能,，并結(jié)合實際應(yīng)用到了業(yè)務(wù)實踐中去。

二是具有較強的業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,。十多年來,，多個崗位的工作經(jīng)歷,，磨練了我今天的成就。4年的柜臺操作,，使我多角度,、深層次熟悉、掌握了農(nóng)業(yè)銀行的各種柜面業(yè)務(wù)操作;6年的會計,、信貸,、客戶、風(fēng)險工作使我對農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)基本操作流程和各項制度有了進一步學(xué)習(xí)和掌握;尤其是在我擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理這3年中,，在支行各位領(lǐng)導(dǎo)和全行員工的熏陶下,，我能夠全力傾注自己的汗水,，任勞任怨,，忘我工作。強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,，使我本人養(yǎng)成了求真,、務(wù)實的工作習(xí)慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風(fēng),，并在全行干部員工中得到了良好的口碑,。

三是具有較好的群眾基礎(chǔ)和事業(yè)交際能力。外部因素：我生在x,，長在x,，參加工作后一直沒有離開過x，對x的縣情和民情有著比較全面的了解,，群眾基礎(chǔ)較好,，與行政、企業(yè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員有著良好的社交關(guān)系,，外部環(huán)境較為有利,。20x年，經(jīng)我多方聯(lián)系,，努力籌備,，x支行被x縣委評為縣級精神文明單位，x支行營業(yè)室被市共青團委評為市級“青年文明號”,，從而使x支行在x的社會影響力得到充分肯定,。內(nèi)部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對處理復(fù)雜問題的能力,。如在abis系統(tǒng)切換,、cms系統(tǒng)上線、不良資產(chǎn)剝離,、不良貸款清收,、黨群關(guān)系,、組織協(xié)調(diào)等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關(guān)系及矛盾,，較為圓滿的完成了工作任務(wù),。尤其在今年7月份縣支行組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整以后，我又兼任x支行信貸業(yè)務(wù)審查工作,，在工作中,，我堅持邊學(xué)邊干，結(jié)合我行實際提出了一些關(guān)于信貸業(yè)務(wù)操作流程行之有效的管理制度和辦法,，草編了《x農(nóng)行主要貸款操作流程指引》,，規(guī)范了信貸操作，加強了貸后管理,，使我行的信貸管理水平得到進一步提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，假如我今天競選的愿望能夠得以實現(xiàn),，競聘為x支行副行長，我將會盡職盡責(zé),，以規(guī)章制度為標準,，以提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀,，并力爭做到以下幾點：

一是加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。在工作中,，我將繼續(xù)堅持做到不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，并要把學(xué)習(xí)當成一種覺悟,、一種責(zé)任,、一種修養(yǎng)、一種追求,、一種境界,，貫穿于本人的工作始終。

二是秉承發(fā)揚,，開拓創(chuàng)新,。繼承和發(fā)揚“發(fā)展就是硬道理”這一新時期的時代理念，并加以自覺堅持,、學(xué)習(xí)和運用,，務(wù)實求新，開拓創(chuàng)新,，全身心的投入農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營之中,。緊緊圍繞改革發(fā)展這個大局,，按照股份制銀行經(jīng)營管理原則,，面向市場,，面向客戶，捕捉商機，掌握信息,，在強化管理,，注重風(fēng)險防范的前提下，著力去解決當前業(yè)務(wù)中存在的總量不足,、質(zhì)量不高,、效益不優(yōu)、內(nèi)控不嚴,、收入單一等問題,，全面提高x支行盈利水平。

謝謝大家!

銀行行長致辭2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話,，我很感動，特別是他們對x支行的那份眷戀不舍的感情,。今天能夠來到x支行,，和各位一起工作、生活,，我感到十分榮幸和高興,。在此,，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎,。

x支行歷來是x-x的貢獻大行,，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位,。特別是以x行長為首的班子成員,，率領(lǐng)員工,，勵精圖治,，同心協(xié)力,，使x支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展,，員工士氣,、內(nèi)外形象都得到了進一步提升,，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了x支行發(fā)展史上的輝煌時期,。

作為繼任者,，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重,，承接責(zé)任的壓力,，同時也感到了自己在知識、能力,、經(jīng)驗上的欠缺,。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力,、學(xué)識水平的一次檢驗,，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱,。

但是,，我深信,，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ),，有市行各部室的大力支持和鼎力相助,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心,，盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大,，以不辜負組織的信任,、員工的希望和厚愛。同時,，我誠懇地希望x行長,、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助,。

為了共同的目標,，為了x支行的輝煌，我有決心,、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作,、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細,、做實,、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷,。

謝謝大家!

銀行行長致辭3

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定,，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受,，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會,，為分局服務(wù),，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點,，以新的姿態(tài)、新的境界,，盡快進入新的角色,，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望,。在此,，我作三方面的表態(tài)：

一,、以德為本，修身為上,。就是老老實實做人,，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人,、忠誠厚道的人,、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué),。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng),，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí),、向大家學(xué)習(xí),、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長,、班子成員,、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進一步提高自身素質(zhì),。二是務(wù)實,。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究,，一切從實際出發(fā),，察實情、講實話,、出實招,、重實績、辦實事,、求實效,。三是務(wù)廉。嚴于律己,，清正廉明,，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀,，時刻保持清醒頭腦,，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督,，做到慎獨,、慎初、慎微,，做到自重,、自省,、自警、自勵,。

二,、以人為本，修和為上,。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求,，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”,。一是維護黨委權(quán)威,。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā),，協(xié)助局長抓好工作,。認真貫徹落實黨的路線、方針,、政策,，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行,。二是維護分局發(fā)展的良好局面,。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽,，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色,，顧全大局,，按照“三新”要求，努力營造推進分局發(fā)展,、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”,。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線,，傾聽群眾呼聲,，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活,，積極幫助群眾解決實際問題,，為群眾多辦實事，多辦好事,。

三,、以勤為本，修業(yè)為上,。就是要做到勤勉盡職,，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方,。改進工作方式,，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題,。二是有效,。大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。對于上級交辦的工作任務(wù),，認真貫徹落實，注重工作效果,，不說空話,，不唱高調(diào)，對組織負責(zé),，對群眾負責(zé),。三是有為。珍惜組織給予的機會,，以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認真履行職責(zé),，做到高效盡職,、有所作為。

同時,，我個人也有一些缺點和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進,。今后,，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作,，以一顆平常心對待生活,，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守,，勤奮工作,，決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托,。

銀行行長就職講話稿篇二

各位與會的同志們：

大家好!

今天我們召開青年員工代表座談會,，會上我們就相關(guān)問題做了很多的討論,，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結(jié)：

(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標：今年以來，在全行員工共同努力下,，我行各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展,，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止11月30日,，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標如下：

1,、存款工作：各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元,，存款總量在全區(qū)11個二級分行中排在第位,，存款增量在全區(qū)11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場占比為%,，排位在第,。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價,，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作,。

2、貸款工作：各項貸款余額為萬元,，比年初僅增加萬元,。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元,。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元,，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù),。

3,、中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達的年度考核目標,。

4,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了,，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款,，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算,，11月,，不良貸款余額萬元，不良率為%,，比年初下降個百分,，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。

5、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元,，完成區(qū)分行下達年度考核任務(wù),。

(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時，堅持以人為本的經(jīng)營理念,，加強與員工思想溝通,，對生活困難員工給予幫扶,，對因病住院員工安排工會,、人事進行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工,，在政策允許范圍內(nèi),，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定,，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境,。

(三)員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展,，由此帶來員工的收入也得到提高,，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額,，平均萬元,，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低,，這兩年雖然增加不小,，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距,。

青年員工如何面對我行的改革,。

現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，近年來推出一系列改革舉措,，作為青年員工，如何看待和面對我行改革,。

提高改革認識,。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上,，但由于員工數(shù)量龐大,，人均效益水平不及中行、建行,，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比,。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工,，我們要加強學(xué)習(xí),，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質(zhì),，提高對改革的思想認識,。

主動參與改革。作為一員工,，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的,，還要順應(yīng)歷史潮流,，積極主動參與,，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智,，貢獻自己的力量,。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。

1,、實施人力資源管理項目實施,。總行實施人力資源管理項目提升,，為全行員工建立“縱向可進退,、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑,，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式,，員工可以隨著管理職責(zé)的擴大而晉升管理職務(wù)和崗位等級，也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級,，打破了官本位制度,，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。

2,、我行員工隊伍結(jié)構(gòu),。我行員工總額為601人，平均年齡達到41歲,，具有大學(xué)本科文化的有142人,，且全日制大學(xué)本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲,，這樣一個員工隊伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會,。

3、公開選聘管理人才,。近幾年來,，我行加大公開選拔管理人員力度,，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺,，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇,。 全行今后幾年發(fā)展思路

1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上,，人均存款萬元,，達到總行提出人均存款目標。

2,、貸款方面：依托河池水電,、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項目營銷,，進一步加強個人住房貸款,、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元,。 、經(jīng)營利潤：到,，爭取人均利潤達到萬元,。

對青年員工提出幾點希望

青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望,，

1,、加強學(xué)習(xí)。現(xiàn)在是科學(xué)知識爆炸年代,，先進管理經(jīng)驗和管理模式層出不窮,，現(xiàn)在黨中央也發(fā)出號召，提倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會,、學(xué)習(xí)型行業(yè),、學(xué)習(xí)型員工。作為新時代工商銀行的青年員工,，我們要不斷學(xué)習(xí),、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,，適應(yīng)時代對人才需求,。

2、樹立正確人生觀,、價值觀,。經(jīng)過改革開放，人民富裕,、生活提高,，這是好事。在我們生活中，不要攀比,，要加強自身修養(yǎng),，樹立正確人生觀、價值觀,。作為一名特殊企業(yè)員工,，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念,，否則會掉自己的前途,。

3、做好職業(yè)生涯設(shè)計,。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力,、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設(shè)計員工職業(yè)生涯,，但是,，我們每個青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標,。有了目標,，人生才有奮斗追求。

4,、加強團隊協(xié)作精神,。在一個單位、集體里,，每個同志都是其其中一個成員,，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系，加強協(xié)作,，同心同德,，共同完成團隊的工作任務(wù)。

銀行行長就職講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任,，選舉我擔(dān)任崇州上銀村鎮(zhèn)銀行第一屆擬任行長。我將在通過監(jiān)管部門的資格核準以后,，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮(zhèn)銀行《章程》賦予我的義務(wù),，在我的任期內(nèi)，帶領(lǐng)全行上下團結(jié)一致,，盡職工作,，為崇州上銀村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)和發(fā)展盡己所能，貢獻力量,。

發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,，是促進農(nóng)村地區(qū)形成投資多元,、種類多樣、覆蓋全面,、治理靈活,、服務(wù)高效的銀行業(yè)金融服務(wù)體系，以更好地改進和加強農(nóng)村金融服務(wù),，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子履職以后，將認真貫徹執(zhí)行《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準入政策更好支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》的要求,，與三農(nóng)同命運,，伴中小共發(fā)展。

為崇州市的三農(nóng)經(jīng)濟和社會發(fā)展,，為崇州市的新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。我們將堅持立足三農(nóng)，服務(wù)地方的市場定位,，周到服務(wù),，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規(guī)經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑,，認真落實監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏,、以義取利的價值取向，誠信經(jīng)營,、勤勉工作,，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報股東，把村鎮(zhèn)銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創(chuàng)新成就業(yè)績,、合規(guī)創(chuàng)造價值,、特色引領(lǐng)發(fā)展管理理念，建立充滿活力的機制體制,，把村鎮(zhèn)銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行,。

立足三農(nóng)、服務(wù)地方,、回報股東,、成就員工是我們的使命和責(zé)任。在今后的工作中,，我們一定會盡社會責(zé)任,，向股東負責(zé)，接受監(jiān)事會的監(jiān)督,，依靠當?shù)卣蜕鐣鹘绲闹С?，貫徹?zhí)行國家貨幣政策,，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和發(fā)展工作要求,，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農(nóng),、貼近中小，有特色,、有品牌,、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東代表，村鎮(zhèn)銀行是我國金融領(lǐng)域的新生事物,，我和我的同事們雖然有長期在金融機構(gòu)工作和任職的經(jīng)歷,，但領(lǐng)導(dǎo)和管理村鎮(zhèn)銀行還需要進一步學(xué)習(xí)和探索。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行在籌建過程中,，得到了省市監(jiān)管部門,、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助,，我們期盼在崇州上銀村鎮(zhèn)銀行今后的發(fā)展道路上,，繼續(xù)得到你們的關(guān)愛和支持，我們也將以百倍的信心,，用百倍的努力,，成就崇州上銀村鎮(zhèn)銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位同仁，我是來自x集團的應(yīng)杰,，在今天這樣高朋滿座,、蓬蓽生輝的時刻，我首先祝愿大家晚上好!

對一個新生事物的誕生,，我們總是有太多的感嘆和向往,。aa市職業(yè)經(jīng)理人俱樂部在大家的熱心期盼下，今天終于呱呱落地,，同時,，這還是經(jīng)理人沙龍的第 12次活動，還有一個更出名的理由是迎接 20x 年新年和新中國年的到來,。當這x潮頭相碰在皇家大酒店的時候,，就有了今天的聯(lián)誼會，以及聯(lián)誼會里的熱火朝天,。

感謝aa市教育局,、aa市經(jīng)貿(mào)局,、aa市人事局以及各個相關(guān)部門，感謝aa市職業(yè)高級中學(xué),、aa市職工培訓(xùn)中心,，感謝aa市企業(yè)家協(xié)會、人力資源協(xié)會,，感謝為籌備這個俱樂部聯(lián)誼會而努力的企業(yè)和今天到會的員工,，正是因為大家共同的努力，才有了今天這樣一個大家互相學(xué)習(xí),、互相探討,、甚至是互相欣賞的平臺和機會。

萬科的王石先生曾經(jīng)說過,，我之所以能夠取得成功,，在于我每次都能在關(guān)鍵的時刻和地點站對位置。創(chuàng)新是獲得這種準確站位和迎接挑戰(zhàn)的最好手段,。而aa市職工培訓(xùn)中心緊緊抓住了這種關(guān)乎員工成長的培訓(xùn)機會,。記得在今年的年初首先創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院加公開課的員工培訓(xùn)新模式，之后通過一年的努力,，在20x年又推出了以公開課為主的職業(yè)經(jīng)理人大講堂和以班級培訓(xùn)為主的職業(yè)經(jīng)理人大課堂,，且在深度和廣度上都要超過今年的培訓(xùn)課程，而且,，更加重要的是,，都是以無償?shù)男问教峁┻@種培訓(xùn)服務(wù)。

如果說做好組織架構(gòu)和崗位說明書能夠讓員工站立起來,，那么做好績效考核和薪酬設(shè)計能夠讓員工奔跑起來,，而培訓(xùn)和員工晉升卻能夠讓員工飛躍起來。正是基于此,，我才覺得職工培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作是物有所值的，由職工培訓(xùn)中心牽頭,、相關(guān)企業(yè)發(fā)起成立的職業(yè)經(jīng)理人俱樂部才是物超所值的,，由全體員工、培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)老師參與的培訓(xùn)才是真正的善舉!

這就是我作為企業(yè)的一名員工想表達給大家的中心思想!

有大家的參與,，就有所有人的榮耀!耶!

恭祝各位闔家幸福,、萬事勝意!

謝謝大家。

銀行行長就職講話稿篇四

親愛的各位新同事：

大家上午好!

今天是你們?nèi)肼毰嘤?xùn)的第一天,，在培訓(xùn)班開班之際,，我代表x公司全體同仁對各位新同事的加盟表示最熱烈的歡迎，感謝您對x公司的信任,。您的加盟,，為x公司注入了新的血液,，增添了新的活力。同時希望你們盡快融入x公司這個大家庭中來,，盡快融入x公司的文化氛圍中來!

x公司一慣欣賞并認同那些辛勤工作的公司同仁,，將為每位優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間，盡可能的為大家提供方便的工作和生活環(huán)境,，最大限度地激發(fā)每個人的潛力,，發(fā)揮每個人的價值。在這里,，無論你在什么崗位,，你們都享有平等的晉升、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會;公司穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢以及良好的管理氛圍將為你們提供一個服務(wù)社會,、實現(xiàn)人生價值的公平,、公正的平臺。事實將證明,，你們來到x公司是你們正確的選擇,，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情,，讓我們共同努力;這其中,，努力不僅僅是一種追求，更是一種智慧和忠誠,，其過程雖充滿酸甜苦辣的,，但其結(jié)果必定是豐收和喜悅的。真誠地祝愿你們能夠在x公司收獲事業(yè),、收獲成功!同時,，你們還要學(xué)會辯證地思考，在你們以后的工作當中,，你們不可避免的會遇到這樣或那樣的困難,，會遭受這樣或那樣的挫折，你們要學(xué)會及時總結(jié)和反思成功的經(jīng)驗,、失敗的教訓(xùn),，使自己順利度過痛苦并能夠從中收獲更多的成長過程，使自己擁有寬廣的胸懷,，在盡可能短的時間內(nèi)投入到企業(yè)的發(fā)展中來;x公司的明天不僅在于我,，更在于你們，因為你們將要成為x公司歷史的一部分,，并將承擔(dān)起將x公司做大做強的責(zé)任,。

我作為公司總經(jīng)理，同時又是公司的一名老員工,，在這里,，我想對你們在公司的發(fā)展提三個階段的要求和期望,，希望你們能夠在今后的工作中領(lǐng)悟并努力實現(xiàn)，從而達到個人與企業(yè)的共同成長,、進步,。

第一階段，你們要深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，了解你們自身的工作內(nèi)容與發(fā)展方向,。當你們對公司產(chǎn)生了一種責(zé)任感和榮譽感，當你們能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度進行思考,，并能夠以主人翁的心態(tài)開展工作,，x公司才能產(chǎn)生更為強大的執(zhí)行力，才能使整個企業(yè)順利并飛速的運轉(zhuǎn),?！扒Ю镏校加谧阆隆?，目前你們首先要做的是熟悉自己的工作崗位,，并腳踏實地的做好自己的本職工作,。我們鼓勵員工進行職業(yè)拓展,，前提要把本職工作做好，這樣公司才會給予你足夠的信任,，把你放到新的環(huán)境中工作,。

第二階段,，要在崗位熟練的基礎(chǔ)上，能夠獨當一面,，以至成為某一領(lǐng)域的行家里手,。公司希望你們每一個人都能成為自己領(lǐng)域的“領(lǐng)軍人物”，這不僅取決于公司給予你們的機會,，更取決于你們個人的努力,。作為新員工的你們，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時,，更要把公司的老員工作為你們這個階段的目標,，虛心地向他們學(xué)習(xí)，真誠地和他們交流,，使自己迅速成長起來;你們要十分認真地對待手中的任何一件工作，努力鉆進去,，興趣自然在,，不能“下車伊始”，哇啦哇啦,，更不能眼高手低,、嘩眾取寵;請你們從現(xiàn)在開始,，要學(xué)會拜老員工為師、拜書本為師,、拜網(wǎng)絡(luò)為師,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，腳踏實地做好每一件看似平凡的小事,。

第三階段,，你們要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略進行業(yè)務(wù)擴展，實現(xiàn)企業(yè)與個人價值的最大化,。只有你們在工作中獲得事業(yè)的滿足感,，成就感，才能有更多的動力來做好自己的工作,，我們企業(yè)發(fā)展的目標就是要實現(xiàn)員工的個人行為取向與公司的價值觀趨向一致,，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂，不斷地激發(fā)員工潛能,，追求員工個人與企業(yè)共同成長,，而你們的成長也能更好。親愛的各位新同事,，今天,，看著年輕的你們，我恍如又看到了20多年前的我和那時的同事,。當初的我們像今天的你們一樣,，有著青春的臉龐和高昂的熱情，昔日的創(chuàng)業(yè)骨干如今已經(jīng)成為x公司今日的中堅力量,。相信不久的將來,，在x公司這個廣闊舞臺上，定會有你們無悔的“青春之歌”,。

親愛的各位新同事,，“人生沒有彩排，每一個生命軌跡都是現(xiàn)場直播”,?！皶r間讓我們沉淀，空間讓我們成長”,。

希望你們能夠盡快的融入到x公司這個團隊中來,，努力學(xué)習(xí)，銳意進取,，利用公司的成長平臺,，充分發(fā)揮自己的價值，成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生夢想!最后祝愿各位新同事在x公司的歷史時光中,，從容而精彩!謝謝大家!

銀行行長就職講話稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好

請允許我對組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,、同志的信任,，表示最誠摯的感謝!

感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€平臺，讓我有更多的機會,，為大家服務(wù),，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點,，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進入新的角色,，以良好業(yè)績,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上,，我要認真把握好以下三個方面：

一,、堂堂正正做人。我將始終保持堅定的政治敏銳性,，把貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，擺到各項工作的首位,。在思想上,、行動上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護班子的權(quán)威,，自覺接受監(jiān)督,，公道辦事，正派做人,，工作到位而不越位,，永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政,，力爭有所作為,。只有干出政績，做出業(yè)績,，才能得到大家的認可,。在每個工作環(huán)節(jié)上，我都要堅持按政策辦事,，按程序操作,，不厚此薄彼,，不以權(quán)謀私。要求別人做的,，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅決不做,。請大家對我檢驗,，對我監(jiān)督。

二,、明明白白做官,。擔(dān)任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù),，但更多的是加重了擔(dān)子,，增添了責(zé)任。新崗位,，既有新氣象,、新機遇，又有新課題,、新挑戰(zhàn),，更有新要求、新任務(wù),。我將團結(jié)每一位同志,，大力發(fā)揚相互配合，團結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利,，埋頭苦干的奉獻精神;不怕困難,，負重奮進的拼搏精神;認真負責(zé)、一絲不茍的求實精神;開拓創(chuàng)新,、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神,，在市聯(lián)社確定的“強社、為民,、創(chuàng)新,、務(wù)實”總體思路指引下，緊緊圍繞大局,，和衷共濟,、同心同德，努力開創(chuàng)信用合作新局面,。

三,、扎扎實實做事。在新的崗位上,，我要繼續(xù)加強政治,、業(yè)務(wù),、文化知識學(xué)習(xí) ，努力提高自身綜合素質(zhì),，不斷完善自我,、充實自我和發(fā)展自我，牢固樹立服務(wù)理念,，擺正自己位置,，密切上下關(guān)系，維護班子團結(jié),，樹立良好形象,。努力提高經(jīng)營決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和解決問題能力,。堅持科學(xué)發(fā)展觀,，不斷創(chuàng)新工作方法，完善經(jīng)營管理機制,，大力提高經(jīng)營效益和管理水平,，努力實現(xiàn)增收節(jié)支、服務(wù)“三農(nóng)”,、促進發(fā)展的目標,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，路漫漫,，其修遠兮，吾將上下而求索,。在今后的工作中,，我將在上級聯(lián)社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在以*主任為首的班子直接指揮下,，在全體同志的監(jiān)督支持下,，拼搏進取，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，為促進整體工作提檔升級做出新的貢獻!

謝謝大家。

銀行行長就職講話稿篇六

同志們：

本次經(jīng)營分析會主要內(nèi)容是通報經(jīng)營情況和傳導(dǎo)市行要求,。剛才,，市分行財管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對下一工作進行了安排和部署,，這些意見都非常好,，請大家一并抓好貫徹落實。下面,，我講三個方面意見,。

一,、簡要分析當前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境

第一，國際形勢,。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個國際話題,，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作,，我國面臨的壓力越來越大,。雖然x暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展,，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚,。人民幣升值對于我們x分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了,，9月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了，因為x出口企業(yè)都是勞動密集型,，對匯率敏感性比較強,。前九個月，我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300萬,，中間業(yè)務(wù)收入占比達14%,。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會受到影響,，從而會減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐,。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大,，但我們有必要未雨綢繆,，早作準備，及時應(yīng)對,。當然,，還有一個持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低,。

第二,，政策影響。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策,，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓,。房貸新政概括為三點：叫停、設(shè)限,、提高,。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例,。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的,。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù),，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此,，房貸新政對我行的影響不可忽視,。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設(shè)想,，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心,，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù),，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn),，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源,，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩,，就會直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入,、撥備前利潤等財務(wù)指標,，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們x分行,，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的,。我們要有充分的思想準備，尋找新的發(fā)展出路,。

第三,，同業(yè)競爭。九月以來,，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標,，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意,。從新增情況來分析,，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如,，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計可能在四家行列第二,，但是結(jié)果還是到第四。因此,，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力,，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外,，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，x銀行業(yè)規(guī)模又在擴容,，繼去年x銀行開業(yè),，x銀行又將于年底前開業(yè),，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來,，由于同業(yè)爭奪,，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個危險信號,，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化,，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此,，全行有必要引起高度重視,，各經(jīng)營機構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài),，更要了解同業(yè)的情況,，萬不可掉以貸款投放設(shè)定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的,。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額,。因此,，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步,，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設(shè)想,，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈,，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù),，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng),。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源,，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度,，同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入,、撥備前利潤等財務(wù)指標，這些都面臨著嚴峻的考驗,。對于我們x分行,，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備,，尋找新的發(fā)展出路,。

第三，同業(yè)競爭,。九月以來,，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力,，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意,。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè),，比如,，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四,。因此,，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi),，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外,，研究同業(yè)。現(xiàn)在,，x銀行業(yè)規(guī)模又在擴容,，繼去年x銀行開業(yè)，x銀行又將于年底前開業(yè),，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響,。今年以來，由于同業(yè)爭奪,，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走,，這是一個危險信號，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化,，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”,。因此，全行有必要引起高度重視,，各經(jīng)營機構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進行重新評估,，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況,，萬不可掉以種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況,，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制,、釋放新活力,、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念，目的是想先走一步,，推動科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上,、跑得贏?，F(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力,，抓出實效,，做出成果。

二,、通報近期黨委會情況

正是基于這種迫切形勢,，我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議,，研究如何加強分行班子建設(shè),。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個加強班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設(shè)的意見和建議,。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng),、生活作風(fēng)、廉政建設(shè)三個方面切入,，包括九項內(nèi)容：第一,、團結(jié)與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三,、效率與效能;第四,、調(diào)查與研究;第五、機制與創(chuàng)新;第

六,、管理與問責(zé);第七、人才與隊伍;第八,、形象與表率;第九,、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析,，同時對以后的工作開展提出了很好的思路,。

新一屆黨委班子建設(shè)的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結(jié)、務(wù)實,、高效,、廉潔。班子建設(shè)堅持從我們每位黨委成員做起,，堅持從小事做起,，以身作則，發(fā)揮表率,。具體內(nèi)容是十二項二十四個字：

第一,，會議。會前充分準備,，按時到會，充分討論，形成決議，認真執(zhí)行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾,，保證會議的質(zhì)量,，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性,。

第二，活動,。班子成員該出席的整體活動,，都要按時參加,，要體現(xiàn)整個班子的整體形象,。

第三,，出差,。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責(zé)人;告知b角,，行領(lǐng)導(dǎo)b角在a角出差的時候要履行職責(zé),。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領(lǐng)導(dǎo)打電話溝通,。

第四，溝通,。加強橫向溝通,，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通,，跨分管部門的主要負責(zé)人之間也要主動進行溝通,。

第五，調(diào)研,。班子成員充分做調(diào)研,，一是要及時完成調(diào)研任務(wù)，二是做好充分調(diào)研準備;三是增強調(diào)研的針對性;四是注重方法和過程的組織,，五是運用好調(diào)研中心的成果,。

第六，執(zhí)行,。一是所有簽批的文件均要有明確的意見,。各支行主要負責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實必須要有方案,、有科學(xué)辦法,、有具體的措施,。三是對照市行決策決議和會議精神,，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時解決困難和問題,，要將工作落到實處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果,。

第七,，督查,。做到有安排就有督查,，是有反映有督查,，督查的目的是“兩?！?，保時效,、保質(zhì)量,。

第八,，問責(zé),。問責(zé)有三點要求：一是堅持問責(zé)的原則,，認真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》;二是要敢于問責(zé)，不護短,，該問責(zé)的一定要主動問責(zé);三是及時問責(zé)不拖延,，解決及時性問題。

第九,，廉政,。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸,。今后,，市行機關(guān)各部門包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、調(diào)研或營銷等,，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查,，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀律來執(zhí)行,。

第十,，學(xué)習(xí),。班子成員堅持自我學(xué)習(xí)、自我完善,、自我提高,，以適應(yīng)快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力,，定期開展集體學(xué)習(xí),，保證中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。

第十一,，團結(jié),。對此，全體班子成員特別有共識,，大家形成一致意見,，只要講政治、顧大局,，只要從x分行整體利益出發(fā),，就能不斷增進團結(jié)。

第十二,，隊伍,。班子建設(shè)成效的一個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍,，特別是加強管理隊伍建設(shè),，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng),。今后對于管理人員的使用,、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員,，將適合的人用在合適的崗位,，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系,、開后門的做法,，開正門，運用公開透明,、擇優(yōu)競聘方式選拔人才,、使用人才。

市行黨委著力通過加強班子建設(shè),，在全行提升新形象,，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展,。

三,、今年第四季度幾項重點工作

剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對四季度工作進行了具體部署,，大家務(wù)必要按要求抓好落實,，抓出成效。下面,，提示一下今年第四季度的重點工作,。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的,。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標桿”即：市場份額和系統(tǒng)貢獻度，重點推進負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展,，持續(xù)推進“雙基”業(yè)務(wù)，強化保障體系建設(shè),。對于我行發(fā)展策略,，在此進一步明晰如下：

一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務(wù)還是個金業(yè)務(wù),，都要按照系統(tǒng)思維的要求,，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭,。比如,，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng)，從城區(qū)支行到縣支行都能受益,，更好地抓產(chǎn)品,、抓隊伍。另一方面要抓執(zhí)行,，強化保障體系建設(shè),，加大工作推動力度，確保全行穩(wěn)健運行,、高效運行,。第一，市分行本部要從下星期一開始,，推行每周工作例會制度,。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作,，要形成一個制度,，建立一個工作常態(tài)化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長,，無話則短,，原則不上超過一個小時。第二,，完善績效考核,。要盡快推動前三個季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作,，使各個業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位,、努力方向。市分行非業(yè)務(wù)條線要對照年初提出的工作目標,，盯住全省系統(tǒng)前三位努力,，取得好的工作成績。第三,，出臺問責(zé)管理實施方案,。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則,，進一步細化問責(zé)管理,，更好明確誰去問、怎么問,、問到什么程度,。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責(zé),，二是績效問責(zé),。管理和執(zhí)行問責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實施，經(jīng)營績效問責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實施,。第四,，強化支持保障工作。現(xiàn)在要著手研究各個條線支持保障工作,，包括后勤保障等,。各個部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研,，進一步清楚員工反映最大的問題是什么,，基層反映最大問題的是什么。要有認識,、有改進,，不斷推動支持保障工作上臺階。

總之,，今天的會議開得很好,，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象,。請大家務(wù)必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好,、落實好，全面啟動第四季度的工作,，特別是項目儲備工作,，把今年收官工作做得更加扎實，實現(xiàn)圓滿收官,、成功收官,，同時為明年的發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)。

謝謝大家,。

銀行行長就職講話稿篇七

同志們：

分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下,，經(jīng)過為期?天的緊張議程，圓滿完成了各項預(yù)期任務(wù),，即將就要結(jié)束了,。這次會議所呈現(xiàn)出的團結(jié)、緊張,、奮進,、求實的特點,，為今年各項工作的順利開展開了個好頭,，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上,，行長對20xx年工作進行了全面總結(jié),，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發(fā)展進行了具體安排部署,，尤其對推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，改革營銷理念，優(yōu)化資源配置,，加強內(nèi)控管理,，落實經(jīng)營目標，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提出了明確要求,，第一次明確提出了“做強分行本部,，做大省轄分行”的“雙輪驅(qū)動”策略，這對于推進分行各項經(jīng)營業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展,、提升全轄區(qū)域市場競爭能力具有非常重要的指導(dǎo)意義和促進作用,。在這次會議上，還對20xx年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰,，通過表彰必將進一步激發(fā)全行干部員工的斗志和激情,，激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗。在會議討論中，各位代表暢所欲言,，建言獻策,，交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),，表達了全力做好新一年工作的決心,，代表和傳達了全行干部員工的心聲。這次大會開得很好,，很成功,。下面，我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標,，堅持科學(xué)發(fā)展觀念。20xx年,，是分行機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。一方面，隨著市分行行長年初工作會議講話中國加入wto后金融市場的對外開放,，市場競爭更加劇烈;另一方面,，交行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效，各項業(yè)務(wù)的競爭能力持續(xù)上升,，為全面提升經(jīng)營業(yè)績打下了良好基礎(chǔ),。為此，分行各部門,、各單位,、各網(wǎng)點要深刻領(lǐng)會本次會議精神，以會議精神為統(tǒng)領(lǐng),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想，凝聚人心,，明確年度目標任務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展要求,，將全轄員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，遇水架橋,，遇山開道,，以無所畏懼的精神狀態(tài)投入到改革、創(chuàng)新,、發(fā)展,、增效這個總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各項目標任務(wù),。

二是加強領(lǐng)導(dǎo),，落實任務(wù),，全面提升發(fā)展能力?？陀^的說,，今年的目標任務(wù)定位高、壓力大,、有難度,，這更需要各部門、各單位加強組織領(lǐng)導(dǎo),，高舉科學(xué)發(fā)展的偉大旗幟,，善于挖掘和調(diào)動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙,，全面提升引導(dǎo)發(fā)展,、促進發(fā)展、保證發(fā)展的能力,，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標和各項經(jīng)營指標,，深化改革，凝聚人心,，把分行全轄工作做得更好,，把各項業(yè)務(wù)推向歷史新高，從而形成“班子強,、人心聚,、工作實、業(yè)績好”的大好局面,。

三是緊扣實際,，務(wù)求實效,，落實各項具體措施,。學(xué)習(xí)貫徹會議精神，關(guān)鍵在抓落實,。各部門,、各下轄行要行長就職發(fā)言稿加強對會議部署任務(wù)的分析、研究,，緊密結(jié)合本單位實際,，制定出科學(xué)、具體,、完善的工作措施,，對目標任務(wù)進行細化和分解，落實到每一個網(wǎng)點,、每一個崗位,、每一名員工,。要進一步強化大營銷理念，加強條線間的橫向配合和協(xié)調(diào),，做到資源共享,、信息共享、市場共享,，尤其要抓好國際業(yè)務(wù),、個金業(yè)務(wù)、電子銀行和中間業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展,，全面提升全轄綜合競爭能力,。要加強對目標任務(wù)落實情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執(zhí)行力,，堅決杜絕“忽快忽慢,、忽緊忽松、忽好忽壞”現(xiàn)象的發(fā)生,。

四是統(tǒng)籌兼顧,，注重質(zhì)量，有效控制經(jīng)營風(fēng)險,。在加快發(fā)展的同時,，必須重視經(jīng)營風(fēng)險控制，防止“一擁而上,，一擁而下”現(xiàn)象的發(fā)生,。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量的同時,，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量和效益,，本著“做大、做強,、做優(yōu)”的目標,，加強經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控管理機制,，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要用活市場預(yù)警機制,、風(fēng)險規(guī)避機制和應(yīng)急防范機制“三個機制”,，用足內(nèi)控管理、外部監(jiān)督和自我調(diào)控“三個手段”,，提高風(fēng)險管理,、合規(guī)管理和責(zé)任管理“三個能力”，確保安全經(jīng)營,。

五是整頓作風(fēng),，強化培訓(xùn),，全面提升服務(wù)質(zhì)量。各部門,、全轄各行在抓好業(yè)務(wù)工作的同時,，還行長任職表態(tài)發(fā)言必須注重員工隊伍建設(shè)，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高員工隊伍的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、自律能力和把握全局能力,。要通過深化績效考核機制,，激發(fā)員工的主人翁意識和風(fēng)險責(zé)任意識，推行業(yè)務(wù)操作標準化,、精細化,，客戶服務(wù)差異化、人性化,，進而改進服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立我行文明服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、全方位服務(wù)的良好社會形象，有效提升我行在區(qū)域市場的服務(wù)口碑,。

六是抓住機遇,，順應(yīng)時勢，強勢打造金字招牌,。20xx年,，既是交行重新組建20周年、上市2周年,，也是交行實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機遇,，順時應(yīng)勢,，周密組織,，通過一系列有統(tǒng)一主題,、有統(tǒng)一策劃、有統(tǒng)一實施的社會宣傳活動,，全面塑造交通銀行行長年初工作會議講話稿在江蘇同業(yè)市場的優(yōu)勢品牌形象,。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見,、形式靈活的宣傳教育活動為抓手,，加強業(yè)務(wù)管理,，營造文化氛圍，以優(yōu)良業(yè)績?yōu)?0周年華誕獻禮,。

同志們,，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就,，我們的任務(wù)是傾盡全力,，把各項目標任務(wù)完成好、實現(xiàn)好,、落實好,。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神,，以不畏艱巨,、力爭上游的決心，以科學(xué)籌劃,、穩(wěn)步推進的策略,，全面提升分行的經(jīng)營管理水平，進一步提高經(jīng)營效益,，為實現(xiàn)新的跨越行長年初工作會議上的講話和騰飛而努力奮斗,。

銀行行長就職講話稿篇八

業(yè)務(wù)計劃安排充分考慮了外部經(jīng)營環(huán)境變化、我行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要和自身資源條件,，總體上積極穩(wěn)妥,，同時也具有一定的挑戰(zhàn)性。做好年經(jīng)營管理工作,，出色完成各項計劃安排,，必須毫不動搖地堅持“三個第一、四個適應(yīng),、五個堅定不移”的要求,，并遵循以下四項原則：

第一，遵循戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我行堅定不移的目標與方向,。深化股份制改革兩年多來,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標與要求已深入人心，但從執(zhí)行結(jié)果看,，轉(zhuǎn)型的任務(wù)還相當艱巨,。為此，必須在保持各項業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的前提下,，進一步銀行行長在工作會議上的講話突出零售業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中進一步加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,。在推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時,，還要處理好各條線之間、各分行之間協(xié)調(diào)均衡發(fā)展的問題,。交通銀行是一個整體,，分支機構(gòu)之間的發(fā)展差距過大，條線之間的發(fā)展過度失衡,，都會影響到全行經(jīng)營戰(zhàn)略的全面實施,，影響到整體經(jīng)營功能和市場形象的提升，影響到和諧交行的建設(shè),。為此要努力實現(xiàn)公司與個金業(yè)務(wù),、境內(nèi)與海外業(yè)務(wù)、重點優(yōu)勢行與困難行之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

第二,，遵循區(qū)別對待、分類指導(dǎo)的原則,。要真正把經(jīng)營管理的各項目標和加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展等一系列要求落到實處，必須根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略,，深入分析各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點,，深入分析各分行業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ钊敕治鲋萍s業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要“瓶頸”,，在發(fā)展重點,、發(fā)展速度上做到區(qū)別對待，在資源配置,、績效考核上做到分類指導(dǎo),，使各條線、各分行業(yè)務(wù)都能得到持續(xù)健康發(fā)展,。

第三,，遵循創(chuàng)新驅(qū)動、精細管理的原則,。要進一步強化創(chuàng)新意識,，增強創(chuàng)新動力，通過創(chuàng)新提升發(fā)展能力,、提高管理水平,、鞏固競爭優(yōu)勢。要進一步加大對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的投入力度,，爭取成為某些創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。要進一步貫徹精細化管理要求，做到經(jīng)營管理的每一個步驟都要精心,，每一個環(huán)節(jié)都要精細,，每一項成果都是精品，科學(xué)制定目標,，合理配置資源,，全程控制質(zhì)量，不斷改進缺欠,，明確落實責(zé)任,，獎懲透明有力。

第四,，遵循發(fā)揮總分行兩個積極性的原則,。總行與分行在改革發(fā)展管理上的目標是一致的,，但職責(zé)和作用有所不同,。做好全行工作，必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、因地制宜、因事制宜,?？傂幸M一步強化管理職能，通過統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一組織，推進全行重大戰(zhàn)略目標和重大改革項目的完成,。要向分行適當授權(quán),，尊重基層首創(chuàng)精神，不片面追求整齊劃一,，鼓勵分行形成自身經(jīng)營特色,，使各方面工作生氣勃勃?；鶎臃中幸l(fā)揮貼近市場,、了解客戶的優(yōu)勢，在搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，協(xié)助總行做好產(chǎn)品創(chuàng)新,、內(nèi)控等工作。省分行要切實發(fā)揮好協(xié)調(diào)、管理省轄行的功能,，確保將總行的戰(zhàn)略意圖貫徹到全轄,，解決好上熱下冷的問題。

三,、年經(jīng)營管理工作主要措施

全行上下要圍繞全年目標,，努力消除發(fā)展能力、創(chuàng)新能力,、服務(wù)質(zhì)量,、管理內(nèi)控等方面的“短板”，做到發(fā)展協(xié)調(diào),、創(chuàng)新活躍,、管理精細、風(fēng)險可控,，不斷提高打造一流國際公眾持股銀行,、建設(shè)和諧交行的能力。重點抓好四方面工作,。

(一)實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,。

實現(xiàn)發(fā)展協(xié)調(diào)，就是要推進各項業(yè)務(wù),、各區(qū)域業(yè)務(wù)的持續(xù)健康,、協(xié)調(diào)均衡、又好又快的發(fā)展,。年,，我們要不斷完善管理體制和工作機制，解決好部分區(qū)域后續(xù)發(fā)展乏力,、部分業(yè)務(wù)發(fā)展時快時慢的突出矛盾,。

進一步增強公司業(yè)務(wù)發(fā)展實力。

年,，公司業(yè)務(wù)要繼續(xù)完善重點區(qū)域,、重點行業(yè)、重點客戶營銷策略,，繼續(xù)提高綜合服務(wù)能力,，實現(xiàn)全年人民幣存款××億元、人民幣貸款××億元的增長目標,，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的進一步好轉(zhuǎn),。

一是繼續(xù)做好重點區(qū)域營銷拓展。加強重點區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，跟進重點項目,，尋求新的發(fā)展機遇,。密切關(guān)注上海世博會進展情況、浦東新區(qū)綜合改革,、天津濱海新區(qū)改革進度以及曹妃甸項目建設(shè)情況,，積極尋找合作切入點，努力擴大業(yè)務(wù)份額,。在做好環(huán)渤海,、長三角和珠三角等三大重點區(qū)域營銷的同時,，選擇昆山,、惠州、泰州,、臺州等個經(jīng)濟活躍,、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩壋鞘羞m當增加投入，使個城市分行在當?shù)厥袌龇蓊~提高×個百分點,。

二是準確把握行業(yè)投向,。貫徹落實中央宏觀調(diào)控措施和監(jiān)管部門要求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài),，做到行長年初工作會議上的講話分類指導(dǎo),，進退有度。對交通運輸,、石油石化,、電網(wǎng)電力、電信等行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè),，繼續(xù)給予支持;對房地產(chǎn),、鋼鐵、市政建設(shè),、紡織,、教育、有色金屬冶煉等行業(yè),，重點選擇其中競爭力強,、資質(zhì)較高的企業(yè)，適度發(fā)展信貸業(yè)務(wù);根據(jù)國家政策導(dǎo)向和市場實際情況,，重新審定并合理調(diào)整維持類,、減持類行業(yè)名單。

三是切實加強客戶管理和服務(wù),。以價值為導(dǎo)向,，進一步做好客戶細分，按照重要性,、貢獻度等主要指標,，將重點客戶分為特別重要、很重要、重要,、比較重要等幾類,，明確總分行各個層面的維護職責(zé)和服務(wù)標準。繼續(xù)擴大與重點客戶的合作深度和廣度,，從客戶行業(yè)鏈的上下游企業(yè)著手,，以信息流、資金流,、物流作為切入點,，以點帶面鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。提升全方位服務(wù),，將一批關(guān)系密切,、貢獻度大的中型客戶培育成我行核心客戶。以“展業(yè)通”品牌為龍頭,，進一步強化我行在小企業(yè)信貸領(lǐng)域的發(fā)展實力和經(jīng)營特色,。通過抓結(jié)算促存款、帶貸款,，活躍銀企關(guān)系,，改變目前部分純存款客戶和非重點客戶無人管理、自生自滅的狀態(tài),。加強公司條線與個金,、國際、托管等條線的業(yè)務(wù)合作,，積極發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢,，在做好為客戶綜合服務(wù)的同時，提升我行整體競爭力,。

,、進一步加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型步伐。

年是個金業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵之年,，要沿著既定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,，突出重點，落實措施,，加快發(fā)展,。

一是加強個金業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和組織推進。在認真分析我行個金業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,、存在的優(yōu)劣勢和市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,，制定個金業(yè)務(wù)—年發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)三年規(guī)劃提出的措施和目標,，明確時間節(jié)點,，明確分階段的目標措施,，積極穩(wěn)妥推進。按照“面向市場,、以客戶為中心,、以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向”的思路，調(diào)整細化總行個金板塊各部門職責(zé),，充實個金板塊人員,，并將個金風(fēng)險部改組為個人信貸管理部，以加強對全行零售業(yè)務(wù)的組織推進,。

二是加快重點業(yè)務(wù)發(fā)展速度,。堅持“以個人消費類貸款為主，經(jīng)營類貸款為輔”的個貸發(fā)展策略,，運用有吸引力的差異化定價機制,，研究開發(fā)循環(huán)貸款和個人綜合授信業(yè)務(wù),，堅持發(fā)展與風(fēng)控兩手抓,，實現(xiàn)個貸業(yè)務(wù)新增億元、不良率控制在×%以下的目標,。以銀行卡為載體,，不斷豐富完善高端客戶理財品牌——“沃德財富賬戶”和中端客戶理財品牌——“交銀理財賬戶”的功能，加強個人理財產(chǎn)品創(chuàng)新,，強化綜合產(chǎn)品服務(wù)功能,。通過加強與匯豐的合作，建立直銷隊伍,、充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢,、迅速提高信用卡業(yè)務(wù)銷售能力，維護信用卡系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，并不斷提高服務(wù)水平,、加強風(fēng)險控制和催收管理，確保信用卡新增××萬張,，全面增強信用卡業(yè)務(wù)的市場競爭力,，提高市場占比。做精做細基金代銷業(yè)務(wù),，大力發(fā)展保險代理業(yè)務(wù),，加快發(fā)展國債銷售業(yè)務(wù)，爭取三項業(yè)務(wù)帶來的業(yè)務(wù)收入增幅分別達到××%,、××%和××%,。

三是優(yōu)化客戶和隊伍結(jié)構(gòu)。加快建設(shè)“沃德財富”品牌,，全年新建沃德財富服務(wù)中心××家,，新增客戶××萬戶以上;以“交銀理財綜合帳戶”和“交銀理財卡”為載體,，建設(shè)為中端客戶服務(wù)的“交銀理財”品牌，全年“交銀理財”客戶要新增××萬戶以上;對普通客戶群,，則通過加大機具投放,、運用價格杠桿、加強宣傳引導(dǎo)等方式,，向非人工渠道進行分流,，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效益,。改善隊伍結(jié)構(gòu),，啟動個金板塊三年人員定編計劃，建立個金業(yè)務(wù)骨干人才庫,，制訂各類個金人才標準,，重點補充理財策劃、銷售服務(wù),、產(chǎn)品研發(fā),、市場分析等緊缺人才，今年底銷售隊伍與柜面人員的比例要達到×比×,。

四是提升銷售能力和整體服務(wù)功能,。利用重要節(jié)假日和居民傳統(tǒng)消費旺季，組織開展“統(tǒng)一主題,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一口號、統(tǒng)一時間,、統(tǒng)一行動”的一體化營銷活動,，加大促銷力度。用好客戶分析系統(tǒng),，對各類客戶實行交叉銷售和重復(fù)銷售,，挖掘客戶價值。以提升整體服務(wù)功能為目標,，合理布局零售網(wǎng)點功能,，規(guī)范高柜區(qū)、低柜區(qū),、理財區(qū),、等候區(qū)和自助區(qū)的面積分配與裝修標準;按照“重點分行重點投放”的原則，組織自助機具的合理配置,，壓縮機具庫存,，提高投放效率，力爭實現(xiàn)跨行交易收支平衡,。

,、進一步提高資金業(yè)務(wù)收益水平,。

在確保流動性安全的前提下，加強資金運作,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保持活躍銀行形象，確保資金收益率達到×%的目標,。一是加強流動性管理,。建立頭寸管理信息系統(tǒng)，實時掌握總行,、各分行資金頭寸,。進一步完善大額資金進出預(yù)報制度，通過雙向調(diào)度,，確?？偡中兄Ц栋踩＠^續(xù)降低備付金率,，剔除ipo因素,，分支行全年平均備付金率控制在%以下。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),。債券資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比,、國債在債券投資中的占比都要適當提高;質(zhì)量較好、利率較高的短期融資券投資要適當增加,。關(guān)注上海銀行間同業(yè)拆放利率(shibor)變化趨勢，在做好報價行工作的同時,，擴大資金交易;爭取央行支持,，選擇個別業(yè)務(wù)先行試點“shibor加點”的定價方法。把握市場利率波動,，擴大現(xiàn)券交易,，提高現(xiàn)券交易差價收入。在確保全行流動性安全基礎(chǔ)上,，管理運作好ipo凍結(jié)資金,。借鑒匯豐銀行等同業(yè)先進經(jīng)驗，理順外匯資金運作體系,，進一步提升外匯資金業(yè)務(wù)經(jīng)營水平和風(fēng)險防控能力,。三是促進票據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮好票據(jù)業(yè)務(wù)的收益功能和調(diào)節(jié)功能,。年中票據(jù)融資余額要視貸款投放和資金面情況適時調(diào)整,，年末票據(jù)融資余額要比年初增長億元左右?？傂袪I業(yè)部要按一定比例收進直貼票據(jù),，為加速分行資金周轉(zhuǎn)提供幫助,。

、進一步加強國際業(yè)務(wù)發(fā)展,。

一是加強國際業(yè)務(wù)營銷力度和專業(yè)化服務(wù)建設(shè),。全行特別是沿海沿江口岸地區(qū)分行，要繼續(xù)高度重視發(fā)展國際業(yè)務(wù),，外向型經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)省轄行要將當?shù)貒H業(yè)務(wù)市場做深做透,。爭取國際業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收入增長××%，國際結(jié)算量達到××億美元,。擴展和優(yōu)化“滿金寶”產(chǎn)品功能,，加大業(yè)務(wù)推廣力度，充分發(fā)揮其行長年初工作會議講話稿先發(fā)優(yōu)勢,，全年交易量達到××億美元,。拓展對公外匯理財業(yè)務(wù)，積極運用衍生工具,，滿足客戶規(guī)避利率,、匯率風(fēng)險的需求，使對公外匯理財業(yè)務(wù)成為新的收入增長點,。二是完善貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展體制,，理清發(fā)展思路，塑造“融資快線”品牌,，切實提高我行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的市場競爭力,。三是繼續(xù)推進總分行聯(lián)合營銷機制，豐富離岸業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，爭取年末離岸業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模達到億美元,，實現(xiàn)利潤萬美元。四是加強境內(nèi)外分行聯(lián)動,。適應(yīng)全面開放后國際競爭新格局,，以我行設(shè)有分支機構(gòu)的海外金融中心為平臺，以總行和境內(nèi)分行為依托,，以支持中國企業(yè)走出去為重點,，推動境內(nèi)外分行的業(yè)務(wù)聯(lián)動。五是加快海外機構(gòu)建設(shè)步伐,，完善全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提升海外經(jīng)營實力。積極穩(wěn)妥地推進澳門,、法蘭克福分行籌建工作,，并以法蘭克福分行的組建為契機，啟動我行上?！ㄌm克?！~約小時跨時區(qū)外匯資金業(yè)務(wù)運作體系建設(shè),。年末，海外分行資產(chǎn)總額爭取達到××億美元,，實現(xiàn)稅后利潤人民幣×億元,。

、進一步加快各類中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度,。

一是加強考核,，突出重點，加快公司,、個金,、國際等條線中間業(yè)務(wù)發(fā)展。今年,，總行首次以中間業(yè)務(wù)為主,，設(shè)立了“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標”，其中公司和國際條線各有項,，個金條線有項,。要以“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標”為重點，落實發(fā)展措施,，加大考核力度,，努力實現(xiàn)公司、個金,、國際條線中間業(yè)務(wù)××%,、××%和××%的增長目標，為全行中間業(yè)務(wù)收入增長%打下堅實基礎(chǔ),。

二是加強協(xié)調(diào)配合,，加大展業(yè)力度，實現(xiàn)托管收入××億元的目標,。明確資產(chǎn)托管部門和個金銷售部門的職責(zé)，托管基金的營銷由資產(chǎn)托管部門牽頭,，個金銷售部門要以代銷支持托管業(yè)務(wù)發(fā)展,，基金公司關(guān)系由雙方共同維護。做好對社?；鸬娜粘Ｍ泄芊?wù)和增值服務(wù),，確保我行社保基金托管業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位,。將國壽,、泰康和太保等大客戶作為營銷和客戶維護重點，不斷擴大保險資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)規(guī)模,。大力發(fā)展qdii業(yè)務(wù),，促進qfii,、qdii等國際托管業(yè)務(wù)良性互動發(fā)展。千方百計做大做強企業(yè)年金業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)條線在企業(yè)年金業(yè)務(wù)營銷中的作用,，積極研究籌建養(yǎng)老金公司以爭取企業(yè)年金受托資格。加強專業(yè)隊伍建設(shè),，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量，恢復(fù)托管業(yè)務(wù)的品牌形象和市場地位,。

三是增強業(yè)務(wù)功能,，確保運營安全，實現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)擴大業(yè)務(wù)量,、拓展客戶群,、提高收入三項目標。要盡快充實隊伍,，理順職責(zé),，加大資源投入，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，努力將“金融快線”打造成市場強勢品牌,。加快開發(fā)bb企業(yè)網(wǎng)上支付、個人跨行匯款,、個人理財?shù)犬a(chǎn)品,，完善分行特色服務(wù)和銀企通等產(chǎn)品平臺，提高市場反應(yīng)速度和個性化服務(wù)能力,。緊盯市場熱點和客戶需求,，繼續(xù)提高整體營銷水平，加快開發(fā)電子支付商戶,，推出電子機票等支付品種,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶數(shù)量的快速增長。加強對網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的運行和風(fēng)險監(jiān)控,，確保電子銀行業(yè)務(wù)安全發(fā)展,。要通過全行努力，力爭網(wǎng)上銀行交易量增長%以上,，突破萬億元,，企業(yè)網(wǎng)銀客戶數(shù)達到萬戶，個人網(wǎng)銀注冊客戶數(shù)達到萬戶,，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)手續(xù)費收入達到萬元,，提升在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

四是拓寬發(fā)展領(lǐng)域，重視產(chǎn)品創(chuàng)新,，進一步加快創(chuàng)新類業(yè)務(wù)發(fā)展,。積極發(fā)展投行業(yè)務(wù)，繼續(xù)做大短期融資券承銷業(yè)務(wù),，加快發(fā)展財務(wù)顧問與咨詢業(yè)務(wù),。發(fā)揮多條線、境內(nèi)外聯(lián)動優(yōu)勢,，開發(fā)本外幣一體化,、面向大客戶的金融服務(wù)新產(chǎn)品。通過與證券,、期貨,、保險、信托公司密切合作,，研究開發(fā)銀期證轉(zhuǎn)賬系統(tǒng),。利用我行地緣優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和期貨市場服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢,，積極參與金融期貨結(jié)算業(yè)務(wù),。加強北京分行等境內(nèi)分行與香港分行、交通證券的合作,，積極拓展境內(nèi)企業(yè)赴港ipo的主承銷業(yè)務(wù),。

(二)提升業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

做到創(chuàng)新活躍,，就是要不斷提升業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，在市場樹立起創(chuàng)新超越的形象。年,，我們要進一步理順創(chuàng)新管理體制,，完善創(chuàng)新管理機制，在切實保證系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,，積極推進創(chuàng)新工作,，集中力量開發(fā)一批重點產(chǎn)品，充分發(fā)揮創(chuàng)新對經(jīng)營管理和各項工作的驅(qū)動作用,。

,、完善創(chuàng)新體制。

一是要理順前臺部門與it部門以及金融產(chǎn)品管理辦公室的關(guān)系,。前臺業(yè)務(wù)管理部門要成為產(chǎn)品創(chuàng)新的牽頭、發(fā)起部門,，承擔(dān)條線產(chǎn)品創(chuàng)新的首要責(zé)任,，在市場研究、需求提出、研發(fā)組織,、資源運用,、組織測試、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、營銷推廣等環(huán)節(jié)發(fā)揮主導(dǎo)作用,。it部門要進一步增強客戶觀念和行長任職表態(tài)發(fā)言服務(wù)意識，做好程序開發(fā),、技術(shù)測試,、運行管理等工作，維護it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,?？傂薪鹑诋a(chǎn)品管理辦公室負責(zé)全行金融產(chǎn)品的規(guī)劃和管理，以及全行性,、跨條線重大產(chǎn)品的創(chuàng)新協(xié)調(diào)工作,。二是充分調(diào)動總分行在產(chǎn)品研發(fā)中的積極性?？傂兄饕撠?zé)對全行的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新進行整體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,。分行要在配合、支持總行開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作的同時,，搞好自身特色產(chǎn)品的開發(fā),。分行開發(fā)的特色產(chǎn)品具有推廣價值的，由總行進行整理發(fā)布,，實現(xiàn)資源共享,，并對提供產(chǎn)品的分行給予適當獎勵和補償。

,、加強創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷推廣,、定價管理和后評估工作,。

一是加大產(chǎn)品營銷推廣力度,。根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和功能特點，制定詳細的營銷宣傳計劃,。全面培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員,，提高銷售組織能力,。安排合適的銷售渠道，開展針對性的營銷宣傳,，同時加大銷售考核力度,，推動產(chǎn)品進入市場、推廣應(yīng)用,。二是加大產(chǎn)品定價管理力度,。產(chǎn)品研發(fā)部門和產(chǎn)品定價管理部門要密切配合,，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略，分析同業(yè)競爭狀況,，兼顧競爭力和綜合效益需要,，進行合理定價。三是加強產(chǎn)品創(chuàng)新后評估工作,。及時搜集信息,，以市場評價和綜合效益作為衡量創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。市場反應(yīng)良好,、效益明顯的產(chǎn)品,，要不斷優(yōu)化，形成系列產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品;不能滿足客戶需求,、效益差的產(chǎn)品,，要研究對策，努力改進;沒有改進空間和發(fā)展?jié)摿Φ?，要適時退出,。

、建立創(chuàng)新激勵機制,。

安排創(chuàng)新基金專項預(yù)算,，激發(fā)研發(fā)和創(chuàng)新動力。經(jīng)費主要用于加大對it建設(shè)的投入,，加大對具體開發(fā)過程的支持,，加強對產(chǎn)品創(chuàng)新人員的培訓(xùn)。有關(guān)部門要制定獎勵措施和方案,，鼓勵全行員工積極參與產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新活動,，并對產(chǎn)品創(chuàng)新中做出突出貢獻的分行、部門和個人給予獎勵,。

年,，各業(yè)務(wù)管理部門要認真做好全年創(chuàng)新規(guī)劃，明確各階段開發(fā)重點,。要對新興市場和國際先進銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新情況進行前瞻性研究,，瞄準先進目標，緊盯競爭對手,，發(fā)揮數(shù)據(jù)大集中和海內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)勢,，加快現(xiàn)有產(chǎn)品功能整合，創(chuàng)新shibor加點,、銀期證轉(zhuǎn)賬,、對私聯(lián)名快匯、非保本型“得利寶”理財產(chǎn)品,、銀聯(lián)手機芯片支付等一批能夠引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品,，滿足客戶的多樣化,、個性化需求，樹立“創(chuàng)新活躍銀行”的形象,。

(三)提高精細化管理水平。

達到管理精細,，就是要繼續(xù)提高精細化管理水平,，把“精、準,、細,、嚴”的要求落實到經(jīng)營管理的每一個細節(jié)。年,，重點要在流程銀行建設(shè),、機構(gòu)網(wǎng)點管理、績效考核,、利潤和費用管理,、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，體現(xiàn)精細化管理要求,。

,、加快管理整合和流程銀行建設(shè)。

圍繞提高營運效率,、強化風(fēng)險控制兩大目標,，以優(yōu)化管理流程、建設(shè)集中后臺為抓手,，爭取年流程銀行建設(shè)取得關(guān)鍵性突破,。一是初步完成總行層面組織架構(gòu)整合。按照細分客戶的要求,，整合企業(yè)與機構(gòu)業(yè)務(wù)板塊;按照統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),，統(tǒng)一規(guī)劃部署，統(tǒng)一推進落實,，統(tǒng)一檢查考評的要求,，整合零售業(yè)務(wù)板塊;按照本外幣一體化運作的要求，整合資金業(yè)務(wù)運營體系;按照既定方案要求,，盡快啟動資產(chǎn)負債管理條線的機構(gòu)設(shè)立和管理運作,。二是強化條線管理運作模式。加強營銷部門條線垂直運作管理力度,，推進條線風(fēng)險管理職能建設(shè);完善跨條線工作協(xié)調(diào)機制,，主管部門要敢管敢抓，相關(guān)部門要積極配合,。三是進一步完善區(qū)域授信審批中心和地區(qū)審計部職能,。區(qū)域授信審批中心要進一步提升人員素質(zhì),，完善工作流程，提高審批效率;地區(qū)審計部要加強對轄區(qū)所在地省轄行的審計監(jiān)督,，認真履行總行賦予的職責(zé),。各區(qū)域授信審批中心、各地區(qū)審計部要加強溝通,，相互合作,，形成合力。四是建立中央業(yè)務(wù)處理中心的營運模式,。推進全行會計業(yè)務(wù)的集中處理;強化結(jié)算風(fēng)險的集中控制;實現(xiàn)全行參數(shù)的集中化管理;加快全行集中式放款中心,、單證處理中心、電話服務(wù)中心,、客戶信息管理中心,、財務(wù)核算中心建設(shè)。

,、加強機構(gòu)網(wǎng)點管理和建設(shè),。

圍繞全行改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，通過加強機構(gòu)標準化建設(shè),，實施“整合一批,、改造一批、新設(shè)一批”的網(wǎng)點調(diào)整策略,，實現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu),、增強功能、提升效益,、加強內(nèi)控的目標,。確定網(wǎng)點評價標準、網(wǎng)點選址標準,、網(wǎng)點分類標準和網(wǎng)點新建標準,，各行要按照標準統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理,，提高機構(gòu)網(wǎng)點科學(xué)化管理水平和規(guī)范化建設(shè)程度,。按照《交通銀行新建分行籌建指引》的要求，高標準,、高質(zhì)量地籌建好銀川,、金華、泉州,、馬鞍山,、鹽城等家分行，并做好年度新建分行的規(guī)劃和申報工作,。采取行長就職發(fā)言稿撤并,、搬遷,、裝修、改建自助銀行,、調(diào)劑人員相結(jié)合的方法,，重點對存款余額低于萬元、人員不足名,、營業(yè)面積小于平米低產(chǎn)網(wǎng)點進行整合,。在年上半年完成首批家分行個營業(yè)網(wǎng)點改造的基礎(chǔ)上，結(jié)合網(wǎng)點建設(shè)標準試點,，進一步擴大網(wǎng)點改造面。按照《交通銀行新建支行籌建標準》,，在重點優(yōu)勢行,、新建分行以及經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益高,、營運資金成本低,、現(xiàn)有網(wǎng)點相對較少的分行新設(shè)一批市內(nèi)支行。實行新建機構(gòu)后評估機制,，凡開業(yè)已滿兩年的新建機構(gòu),，要對照籌建方案和經(jīng)營目標預(yù)測，評估新建機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,、目標達成和內(nèi)部管理等情況,。

、完善績效考核機制,。

今年的績效考核辦法要在強化經(jīng)濟資本激勵和約束機制的基礎(chǔ)上,，突出五個變化：一是適當提高業(yè)務(wù)發(fā)展指標權(quán)重，增強持續(xù)發(fā)展能力,。二是加大零售業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的考核力度，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求落到實處,。三是對分行考核的各項指標,，全部納入總行相應(yīng)管理部門的平衡記分卡實施捆綁考核，引導(dǎo)各條線,、各分行在發(fā)展中形成工作合力,。四是在評價不同規(guī)模分行的業(yè)績時，兼顧目標達成率和貢獻度,，更好地發(fā)揮正面激勵作用,。五是適當降低固定薪酬比例，改進績效兌現(xiàn)方法,，增強分行調(diào)控發(fā)展,、實施激勵的自主性,。

、加強利潤和費用管理,。

年完成利潤計劃的壓力很大,，要通過精細的利潤核算、有效的定價管理,、嚴格的費用控制,，增收節(jié)支，提升效益,。各條線要緊緊抓住發(fā)展這條主線,，加強組織、協(xié)調(diào)和推進,，通過業(yè)務(wù)的增長帶動收入的增加,。完善定價管理，挖掘增收潛力,。嚴格控制貸款利率下浮和負債成本上升;繼續(xù)適度擇優(yōu)發(fā)展中長期貸款業(yè)務(wù);適當提高“全國通”等業(yè)務(wù)費率水平;適時推出小企業(yè)授信安排費等新項目,。要優(yōu)化財務(wù)資源配置，科學(xué)合理地安排好全年營業(yè)費用;嚴格財務(wù)制度,，實行財務(wù)主管委派制,，嚴格執(zhí)行財務(wù)分級授權(quán)、雙線匯報和一支筆審批制度;進一步強化基建管理,，加強集中采購監(jiān)管;嚴肅財經(jīng)紀律,，堅決制止亂列、亂支,、超支費用等現(xiàn)象,。

、切實提升服務(wù)質(zhì)量,。

今年,，要以制定并開始實施提升服務(wù)質(zhì)量三年規(guī)劃為契機，建立科學(xué)規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量管理體系,，統(tǒng)一服務(wù)標準,，統(tǒng)一服務(wù)形象，統(tǒng)一前臺服務(wù)人員著裝和禮儀規(guī)范,。建立服務(wù)糾紛和投訴快速處理機制,，在一季度研發(fā)推廣服務(wù)評價系統(tǒng)，納入考核體系,。健全服務(wù)激勵機制,，在全行開展服務(wù)明星選拔活動。加快建立全行集中式客戶服務(wù)體系，實現(xiàn)集約化運營,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

(四)推進風(fēng)險管理和內(nèi)控機制建設(shè),。

做到風(fēng)險可控,，就是要不斷改進和完善風(fēng)險管理和內(nèi)控體制機制建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)中趨好,，鞏固全行改革發(fā)展成果。年,，我們要進一步加強各類風(fēng)險管理,，加大審計監(jiān)督力度，進一步加強案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作

,、加強各類風(fēng)險管理,，提高全行資產(chǎn)質(zhì)量。

一是進一步加強全面風(fēng)險監(jiān)控,。繼續(xù)落實好-年風(fēng)險管理綱要，全面總結(jié)綱要實施情況,，規(guī)劃制定新三年綱要,。貫徹銀監(jiān)會有關(guān)要求，力爭率先實施巴塞爾新資本協(xié)議達標行動,。充分發(fā)揮各種監(jiān)控工具功能,，降低風(fēng)險監(jiān)控的漏出率。加大對重點項目“一項一策”,、重點分行“一行一策”的管理力度,，落實行動計劃，控制資產(chǎn)質(zhì)量向下遷徙,。以撥備考核促進風(fēng)險管理,，將信貸成本壓力傳導(dǎo)到各級經(jīng)營者，把全行信貸成本率控制在.%以下,。繼續(xù)推進全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)建設(shè),，強化風(fēng)險管理雙線匯報機制，提升省轄行,、海外行,、卡中心風(fēng)險管理一體化程度。

二是嚴密防范信用風(fēng)險,。在全行推廣應(yīng)用公司內(nèi)評法開發(fā)成果,，開展零售內(nèi)評法以及評分卡建模等工作。重視宏觀調(diào)控下大企業(yè)、大集團的集中性,、關(guān)聯(lián)性風(fēng)險,，按照“分類管理、厘定職責(zé),、優(yōu)化流程,、加強監(jiān)控”的原則加強集團客戶的風(fēng)險管理。加強企業(yè)資金用途監(jiān)控,，防止違規(guī)資金流入股市,、期市、房市,。加強對存量授信客戶的風(fēng)險排查,，對潛在風(fēng)險客戶要主動減持退出。嚴格遵守《信貸手冊》,，強化貸前調(diào)查和貸后監(jiān)控,，切實發(fā)揮全流程管控作用。

三是進一步加快不良資產(chǎn)處置,?？傂杏嘘P(guān)部門要加強對重大不良資產(chǎn)項目的直接管理力度，組織債務(wù)人談判,，制定清收計劃,，解決疑難問題，監(jiān)控清收進展,。要積極穩(wěn)妥地推動貸款重組工作,，通過上收審批權(quán)限、限定重組條件,、提高重組后貸款監(jiān)控頻率等方式,，防范重組貸款風(fēng)險。各分行要本著積極姿態(tài),，落實總行下達的清收計劃,，明確不良貸款和非信貸不良資產(chǎn)清收的具體項目、時間節(jié)點和責(zé)任人,?？傂泻虽N管理工作要從事后的損失認定，向前延伸到不良資產(chǎn)清收流程中去,，并加強已核銷資產(chǎn)的管理和清收力度,。

四是健全操作風(fēng)險控制體系。以會計,、it和信貸為重點,，以放款中心、反洗錢、防欺詐為突破口,，推進操作風(fēng)險因素清單管理,。制訂各層面各類人員操作風(fēng)險防范工作指引，明確各級責(zé)任人職責(zé),。加大現(xiàn)場檢查,、專項自查、錄像監(jiān)控等工作力度,，強化操作風(fēng)險監(jiān)管機制,。完善“會計操作風(fēng)險管理系統(tǒng)”、“風(fēng)險監(jiān)督系統(tǒng)”等工具,，改進操作風(fēng)險管理技術(shù)手段,。

五是提升市場風(fēng)險管理水平。按照《商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引》要求,，進一步強化對人民幣債券市場風(fēng)險的計量,、監(jiān)測、控制,，做到債券交易賬戶的市值每日,、每月評估。上半年開始,，按照《國際會計準則》對債券資產(chǎn)進行四分類及核算,，使我行債券分類及會計核算能夠適應(yīng)市場風(fēng)險管理的要求。以央行發(fā)布shibor為契機,，對人民幣利率衍生產(chǎn)品的市場風(fēng)險實施計量、監(jiān)測與控制,，逐步探索運用衍生工具對市場風(fēng)險進行主動對沖與管理,。一季度完成市場風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)，構(gòu)建市場風(fēng)險管理信息化平臺,。加強對市場風(fēng)險管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進,，建立市場風(fēng)險管理專業(yè)人員隊伍。

,、繼續(xù)加大審計監(jiān)督力度,。

堅持風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞M一步完善審計體制,，改進審計技術(shù),，提升審計效能，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能作用,。一是繼續(xù)加大審計監(jiān)督力度,。總行審計部除對經(jīng)營管理部門及業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)單元審計外,，對省直分行的審計,，覆蓋面要達到%以上;地區(qū)審計部對省直分行和省轄行的審計，除已列入總行當年審計計劃外,，覆蓋面達到%以上;省直分行審計部對基層營業(yè)機構(gòu)的審計,，包括上級審計機構(gòu)的審計項目在內(nèi)，覆蓋面達到%以上,。二是切實抓好審計整改工作,。要將內(nèi)外審監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題納入整改范圍;改進和完善審計整改臺賬，加強內(nèi)控檢查信息管道建設(shè),。三是增強審計威攝力,。拓展審計廣度和深度，加大重大問題的移交處理力度;貫徹精細化管理要求,，狠抓責(zé)任追究,，從根本上遏制屢查屢犯的現(xiàn)象。

,、進一步做好案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作,。

當前，針對商業(yè)銀行的違法犯罪行為時有發(fā)生,，案件查防的形勢仍然十分嚴峻,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立案件專項治理長效機制長抓不懈的思想，扎實推進案件專項治理工作和治理商業(yè)賄賂工作,，確保經(jīng)營安全,。一是要按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》的要求，強化依法合規(guī)意識,，完善合規(guī)市分行行長年初工作會議講話部門設(shè)置,，加強合規(guī)建設(shè)，筑牢經(jīng)營安全的第一道防線;自覺遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求,，加強與監(jiān)管部門的溝通,。二是進一步完善、優(yōu)化,、加固內(nèi)控防范體系,、制度、流程和系統(tǒng),。制定基層營業(yè)機構(gòu),、一線臨柜等案件多發(fā)部位案件防范措施，切實加強自助服務(wù)區(qū)的安全運行管理;完善內(nèi)控巡視等一系列行之有效的內(nèi)控管理制度,，進一步加強案件查防,，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作,，開展糾錯檢查;建立成熟的案件應(yīng)對和處置機制，遇到案件既不能瞞天過海,，也不要驚慌失措,，要冷靜分析、沉著應(yīng)對,、妥善處置,。三是增強案件防治執(zhí)行力，真抓實干,，做到制度細,、措施實、信息準,、行動快,。四是加強員工教育和管理，加快反欺詐工作團隊建設(shè),。五是落實案件風(fēng)險防范責(zé)任制,，完善考核機制，以激勵約束機制的完善來防范風(fēng)險和案件,。六是嚴肅責(zé)任追究和問責(zé)制度,。抓緊出臺《交通銀行經(jīng)營管理人員問責(zé)辦法》，明確向誰問,、問什么,、怎么問，對各類違紀違規(guī)行為形成高壓態(tài)勢;對一些苗頭性問題做出快速反應(yīng),，運用誡勉談話,、提醒談話或打招呼等形式，防止一些苗頭性問題演變成風(fēng)險和案件;提高查處違法違紀違規(guī)行為工作力度,，嚴格依紀依規(guī)進行責(zé)任追究,，不能讓制度在少數(shù)不想執(zhí)行、執(zhí)行不力的人面前網(wǎng)開一面,。

做好全年經(jīng)營管理工作，各級經(jīng)營管理者一定要認真落實蔣超良董事長對今年工作的總體要求,，堅決執(zhí)行董事會提出的有關(guān)戰(zhàn)略決策,，自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督和外部監(jiān)管;一定要加強政治理論,、金融專業(yè)知識學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢要求，跟上時代發(fā)展節(jié)奏;一定要按照有利于業(yè)務(wù)發(fā)展,、有利于風(fēng)險控制,、有利于同業(yè)領(lǐng)先的要求,，結(jié)合自身實際，向先進目標看齊,，創(chuàng)造性開展工作;一定要勤政廉政,，嚴于律己，以身作則,，增強合規(guī)意識,，在工作中盡職盡責(zé)，集中精力抓好經(jīng)營管理工作,，減少過度應(yīng)酬;一定要真心實意地關(guān)心員工成長,，充分調(diào)動各方面積極性，增強凝聚力和向心力,。

同志們,，年全行經(jīng)營管理工作的任務(wù)和措施已經(jīng)明確。讓我們積極努力,，勤奮工作,，做好今年經(jīng)營管理的各項工作，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的xx大和我行重新組建周年獻上一份厚禮,。謝謝大家!