在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

支行行長任職講話稿篇一

我叫__，現(xiàn)年_歲,，中共黨員,，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)學(xué)歷,。于__年_月?lián)沃悬h委書記,、行長職務(wù)。六年來,，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中,，能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),、新情況，能夠始終保持必勝的信念,，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資金實(shí)力,，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，各項(xiàng)管理水平不斷提高,，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng),，較好地履行了崗位職責(zé),，基本完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

歸納起來,，主要有兩個(gè)方面,。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。從20xx年初至20xx年末,，臨猗支行在撤并16個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、400余個(gè)代辦站的情況下，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面,。到20xx年末,，余額達(dá)到萬元，五年來共計(jì)增長萬元,，其中對(duì)公存款余額達(dá)萬元,，增長萬元，儲(chǔ)蓄存款余額萬元,，增長萬元,。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中，存款增幅市場(chǎng)份額占比名列第一,。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。至20xx年末，全行低風(fēng)險(xiǎn)貸款余額達(dá)萬元,，比20xx年初增加萬元,，增幅為，占比上升了個(gè)百分點(diǎn),。其中,，個(gè)人消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元，增長了倍,，在同業(yè)中存量市場(chǎng)份額達(dá),，增量市場(chǎng)份額達(dá)，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首;個(gè)人住房消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長了倍,，同業(yè)增量市場(chǎng)份額為，位居首位。全行共退出限制,、淘汰類客戶戶,，退出金額萬元;清收不良貸款萬元，盤活萬元,，保全萬元;剔除剝離因素,，不良貸款占比比20xx年初下降個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下：

本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局,、講發(fā)展,、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營,，創(chuàng)造性開展工作,，從政治上、思想上,、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級(jí)行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中,，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑,，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作,、江澤民同志以三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，增強(qiáng)政治鑒別力。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、金融工作會(huì)議以及上級(jí)行會(huì)議,、文件的精神，努力提高各項(xiàng)決策的針對(duì)性和指導(dǎo)性,，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向,、不離軌道。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性,、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際,，加大了培訓(xùn)力度,，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

在工作中，我深感加快發(fā)展對(duì)農(nóng)行的重要性和緊迫性,，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場(chǎng),，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程。

一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo),。每個(gè)經(jīng)營年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳,，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，以此激發(fā)全行上下奮勇爭(zhēng)先的意識(shí)和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。

二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。注意根據(jù)新情況,、新問題、新要求,，審時(shí)度勢(shì),，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略,，把握重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn),，開展組織存款競(jìng)賽活動(dòng),，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng),。

將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè),、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源,，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組建攻關(guān)營銷隊(duì)伍，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬元含量工資考核辦法》,，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革,，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù),，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體,。六年來,，臨猗支行共計(jì)撤并16個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，400余個(gè)存貸服務(wù)點(diǎn),，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面,。

面對(duì)不良貸款面廣量大的實(shí)際，結(jié)合實(shí)際組建了精悍的清收小分隊(duì),，集中專職清收人員,，對(duì)劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析,，制定清收方案,，做到了時(shí)間,、任務(wù),、責(zé)任人三到位，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。六年來,，共計(jì)清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產(chǎn)逾億元,。

以金穗借記卡為重點(diǎn),，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立銀行卡營銷機(jī)制,，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長,，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢(shì),。目前，依靠借記卡為載體,，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面,，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金,，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)頗具影響的品牌業(yè)務(wù),。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營效益,。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強(qiáng)頭寸管理,，合理擺布資金,，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展代理保險(xiǎn)、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù),，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高。

只有嚴(yán)格的管理,，才有高質(zhì)量的發(fā)展,。基于以上認(rèn)識(shí),，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí),，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理,，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為,。

一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí)，強(qiáng)化一級(jí)法人觀念,，維護(hù)一級(jí)法人權(quán)威,，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事,，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

二是加強(qiáng)自律監(jiān)管,。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃,，以采取例會(huì)形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人,，提高制度執(zhí)行力,，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)、治理案件的目的,。同時(shí)組織力量開展了量大面廣,、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對(duì)三項(xiàng)管理活動(dòng),、三化三鐵、三化三無一退出,、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究,。

三是規(guī)范信貸操作行為,。對(duì)農(nóng)總行、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度,、辦法,、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等70余個(gè)文件進(jìn)行了分類,、整理,，學(xué)習(xí)，落實(shí),，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量,，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性,、安全性、有效性的審查,，把好新增貸款投入關(guān),。20xx-20xx年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu),，明確了工作職責(zé),，確定了支行重點(diǎn)管理客戶,，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案,。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司,、特美公司等風(fēng)險(xiǎn)案中,，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體,，狠抓了會(huì)出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，通過市分行組織的自驗(yàn)，全行會(huì)計(jì)工作三化三鐵達(dá)標(biāo)率為100,。

五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作,，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。

以挖掘內(nèi)部潛力,、釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想,，更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制,，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革,。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變模糊考核為明碼標(biāo)價(jià),，并按月考核,、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則,，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革,。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對(duì)中層干部推行了聘任,、競(jìng)聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等任用辦法，努力做到選賢任能,，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,，20xx-20xx年共撤并16個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個(gè)存貸業(yè)務(wù)點(diǎn)，同時(shí),，面向市場(chǎng),，突出經(jīng)營職能，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，促使提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象,。

能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事,，求同存異,、合心合力。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中，個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定的方針,，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事,，做到一切重大問題集體研究,，不個(gè)人說了算。對(duì)原則問題,、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面,，能堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能,，慎重決策,。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷,、性格的差異,，用人所長，合理分工,，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重、互相信任,，互相支持,，互相諒解，坦誠相見,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng),。難點(diǎn),、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，力爭(zhēng)做到組織指揮在一線,、措施落實(shí)在一線,、問題解決在一線。對(duì)事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)項(xiàng)目,，主動(dòng)出擊。同時(shí),，能通過個(gè)別談心,、正反兩方面典型事例、說服教育,、民主生活會(huì),、典型引路等方式,，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾,，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,，努力增強(qiáng)全行的整體合力。

切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查,、同考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的六項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的六個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)反對(duì)和廉潔自律的七條禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的七個(gè)一律。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價(jià)證券,，沒有參加可能影響工作的宴請(qǐng)。

回顧幾年來的工作,，應(yīng)該說,，付出了大量的努力，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題,，因而，在今后的工作中,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)重趕超，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進(jìn),，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻(xiàn)自己，再做貢獻(xiàn),。

支行行長任職講話稿篇二

光陰如水,，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力,、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧,！下面是小編為大家收集的支行長離任述職報(bào)告,，希望對(duì)大家有所幫助。

分行監(jiān)察部：

根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長,，于選擇20xx年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間,，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”,，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場(chǎng)，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“it藍(lán)圖先進(jìn)單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。

(一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來，xx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：

兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰營銷誰得益”,，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強(qiáng),。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首,。20xx年，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元,，同比增長1587萬元,，完成分行任務(wù)88%;20xx年實(shí)現(xiàn)4346萬元，完成分行任務(wù)85%;20xx年一季度,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，完成率85.8%。員工費(fèi)用,、業(yè)務(wù)管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長,。20xx年末,，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù)，最終完成分行計(jì)劃的6.77%,，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%。20xx年末,，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務(wù)17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%，外匯企業(yè)存款完成1444%;20xx年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%,，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)31%,。兩年來，xx支行各項(xiàng)存款余額由20xx年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。

(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年末,，xx支行各項(xiàng)貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項(xiàng)貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;20xx年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元,，比年初新增近6億元,，增幅1%。兩年來,，xx支行各項(xiàng)貸款余額由20xx年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長.5億元,。

(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升,。兩年來，我致力于強(qiáng)化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用,，大力營銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高,。兩年來,，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20xx年末的新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),。

3,、采取的主要工作措施：

(1)嚴(yán)格成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào),。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,，規(guī)范全行營銷費(fèi)用的管理與核算。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)方面,，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理,，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴(kuò)大黃金、外匯,、基金,、理財(cái)、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量,，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。在拼搶對(duì)公存款市場(chǎng)方面，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對(duì)重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長,。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實(shí)客戶基礎(chǔ),。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體,。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度,。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通,，做好貸款項(xiàng)目儲(chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷工作,。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí),，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款,。

(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶,，提高年費(fèi)收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制,，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動(dòng)營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能,，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù),。

4、存在的問題和不足：

(1)對(duì)我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對(duì)產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營銷指導(dǎo)不到位,。

(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制,，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想,。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

1、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構(gòu)合理，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件,，各崗位職責(zé)清晰,，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全員風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)較強(qiáng),，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制,，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制,，使全行各層級(jí)能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制不斷完善,。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強(qiáng)信貸審批管理,，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析,，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營和財(cái)務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線，加強(qiáng)前后臺(tái)溝通,，正確處理好營銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的.關(guān)系,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù),、授權(quán)授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全。強(qiáng)化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實(shí),。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作。加大對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。

把積分管理工作與年初確定的無案件獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)結(jié)合起來,，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程,。認(rèn)真落實(shí)安全綜合管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書,，定期對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,。完善防火災(zāi)、防搶劫,、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理,。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案,，對(duì)全區(qū)atm和營業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺(tái)布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠,、及時(shí),、完整及連續(xù)。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、安全,，信息處理靈活有效,，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和對(duì)經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準(zhǔn)確、充分,，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對(duì)外信息披露符合規(guī)定。

(5)監(jiān)督糾正與評(píng)價(jià)機(jī)制較為完整,。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控,，及時(shí)獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告中提出的問題進(jìn)行有效整改,。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內(nèi),、外部審計(jì)對(duì)內(nèi)控缺陷的檢查報(bào)告，明確職責(zé),，整改措施切實(shí)可行,。理順服務(wù)流程，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng)建活動(dòng),，做好安全保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故,。

2,、存在的缺陷和不足：

(1)精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。

(2)個(gè)別員工違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生,，操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱及存在的問題和不足

1、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強(qiáng),。

多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)和新知識(shí)的變化,，使自己能夠準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級(jí)行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶提供更好服務(wù),，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái),，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的變化,，基于對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,，有的放矢地開展工作,。同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、經(jīng)營效益,、贏利能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績,，持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng),，進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,，不斷完善和健全績效考核機(jī)制,，激勵(lì)長期價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配臵,，促進(jìn)經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《xx支行員工激勵(lì)方案》，在省分行激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)力度,。實(shí)行“費(fèi)用定額管理”，高了全行成本效益意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理,，加強(qiáng)集中采購管理工作，細(xì)化各項(xiàng)成本管理措施。

(2)深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社保卡”金融服務(wù)方案為契機(jī),，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點(diǎn)拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C(jī)。20xx年初,，通過開展對(duì)公賬戶攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng),，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果，20xx年一季度,，中小企客戶新增4戶,，完成分行計(jì)劃11%，網(wǎng)銀開戶新增17戶,，完成計(jì)劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶，完成計(jì)劃47%,。

以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強(qiáng)化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從20xx年初至20xx年一季度,，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款、保理,、代理保險(xiǎn),、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢(shì),，開展聯(lián)動(dòng)營銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級(jí),、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，側(cè)重于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。

(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理,，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理,，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。

(5)深化人力資源管理,，加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀,。開展心理知識(shí)輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵(lì)員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。

(2)對(duì)私,、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果

1,、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限,，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會(huì),、黨委會(huì)解決;對(duì)于超出職權(quán)范圍需請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)以文件形式上報(bào)省分行和地方相關(guān)部門,。

3,、對(duì)于大宗物品采購等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指標(biāo)之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項(xiàng)。

4,、任職期間,，我能夠及時(shí)向省分行匯報(bào)和請(qǐng)示工作中的重要經(jīng)營管理事項(xiàng)，沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保,、重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象。

(二)重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故

無,。

(三)直接責(zé)任

無,。

(四)間接責(zé)任

無。

(一)述職日所在單位未決訴訟

無,。

(二)述職日未了事項(xiàng)

無,。

五、述職人聲明

(一)本人鄭重聲明,，我對(duì)任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

(二)本人鄭重承諾，我對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組提供真實(shí)和完整的資料,。

支行行長任職講話稿篇三

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行離任儀式暨歡送晚宴,，共同送別我們的好朋友、好同事,、好伙伴,，（職務(wù)xx）xxx先生。自xxx先生xxxx年來到我行,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的精神,，克服了遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)異地的重重困難，將國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和xxxx的實(shí)際情況完美結(jié)合,，為推動(dòng)xxxx的高速發(fā)展和各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出了巨大貢獻(xiàn),。如今，他遠(yuǎn)赴瑞士履新，我代表董事會(huì),、經(jīng)營班子,，對(duì)xxxx先生為xxxx做出的巨大貢獻(xiàn)表示真心的感謝，對(duì)他再攀事業(yè)高峰表示由衷的祝賀,！

剛才,，xxx行長身邊的幾位同事回顧了xxx在xxxx工作的往事，xxx先生本人也向我們發(fā)表了真摯的離別告白,。此時(shí)此刻,，我的心情很不平靜，思緒中有太多的感慨和留戀,，與xxx行長共事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴一一浮現(xiàn)心間,。

作為xxx派駐我行董事，xxx先生著眼大局,，建言獻(xiàn)策,，有效提升了董事會(huì)決策質(zhì)量。記得在xxxx年股東大會(huì)上,，xxx先生作為最大股東,，境外戰(zhàn)略投資者xxxxx推薦的董事候選人，以高票獲得全體股東通過,，成為我行董事會(huì)中的一員,。在董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策中，xxx從大局出發(fā),，從xxxx的長遠(yuǎn)利益出發(fā),，借助自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際化視野，仔細(xì)審核每一項(xiàng)議案,、推敲每一個(gè)數(shù)字,。對(duì)于心存疑惑的問題，他總是會(huì)找來相關(guān)部門人員仔細(xì)問詢,，力求甚解,，保證決策的科學(xué)性；對(duì)于不太贊同的議案,，他絕不盲從,，既認(rèn)真傾聽，又據(jù)理力爭(zhēng),，保證決策的正確性,；即使對(duì)于非常贊同的議案，他也會(huì)把自己良好的建議加進(jìn)去,，保證議案實(shí)施達(dá)到更好的效果,。

作為技術(shù)援助委員會(huì)成員,，xxx先生以誠待人，有效協(xié)調(diào),，推動(dòng)xxxx與xxxx的深化合作,。自xxxx年xxxx月xxxx與xxxxx合作以來，技術(shù)援助即成為雙方合作中最重要的內(nèi)容,，受到包括上級(jí)監(jiān)管部門,、同業(yè)、專家學(xué)者,、媒體等在內(nèi)的社會(huì)廣泛關(guān)注,。xxx在職期間，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從雙方合作的長遠(yuǎn)利益出發(fā),，積極推動(dòng)xxx履行入資協(xié)議，有效協(xié)調(diào)中外雙方關(guān)系,，累計(jì)完成技術(shù)援助項(xiàng)目xxxx類xxxx項(xiàng),，僅出國培訓(xùn)人員就達(dá)到xxxx人次，援助范圍覆蓋到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等各個(gè)方面,，取得了豐碩的合作成果,，雙方的合作也受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

作為副行長,，xxx先生恪盡職守,，勤勉盡職，推動(dòng)xxxxxxxxxx業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展,。作為xxxx派駐我行的高管,，xxx從來不把自己擺在特殊位置，而是和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一樣遵守國內(nèi),、行內(nèi)的各項(xiàng)制度規(guī)范,，兢兢業(yè)業(yè)，率先垂范,。對(duì)于他分管的個(gè)人業(yè)務(wù),，更是傾注了巨大精力與心血。在他的協(xié)助下,，xxxx首推社區(qū)銀行項(xiàng)目,，讓業(yè)界刮目相看；優(yōu)化個(gè)貸流程,，設(shè)立個(gè)人貸款價(jià)值鏈項(xiàng)目，極大地提升了管理效率,；大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù),，多次派出相關(guān)人員出國學(xué)習(xí),，提高理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力；探索適合我行情況的私人銀行模式,，力爭(zhēng)把握競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),。如今，社區(qū)銀行成為業(yè)界爭(zhēng)相效仿的經(jīng)營模式,，理財(cái)產(chǎn)品樹立了良好口碑,，xxxx更是獲得了“亞洲最佳城市商業(yè)零售”的殊榮。

作為關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)委員,，xxx大公無私,，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，充分做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理工作,。在歷次關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)上,，xxx通過自己豐富的閱歷，積極參與討論,，充分發(fā)表意見,，提出了很多寶貴的"建議，有效我行遏制了關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

此外,，作為xxx與xxxx合作的見證者和推動(dòng)者，xxx以一己之力,，多方協(xié)調(diào)幫助我行在國外舉辦高層戰(zhàn)略研討會(huì),、邀請(qǐng)荷蘭大使、首相和阿姆斯特丹市市長來訪,，協(xié)助拍攝《對(duì)話》訪談節(jié)目,，積極推動(dòng)xxxx走向國際的步伐。

可以說,，xxx在xxxx的四年,，是把自己豐富的國際現(xiàn)代化銀行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和xxxx具體實(shí)際相完美結(jié)合的四年；是勤勉盡職兢兢業(yè)業(yè),、為了xxxx的發(fā)展無私奉獻(xiàn)的四年,；是著眼于xxxxx與xxxx合作的長遠(yuǎn)利益，積極發(fā)揮作用的四年,；也是融入集體善待他人,，與我們每一個(gè)人建立起深厚友誼的四年。于公于私,，我都不愿意他離開我們,！