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銀行行長就職講話材料篇一
大家好!
我叫x,，現(xiàn)年32歲，金融本科文化,，中共黨員。x年7月參加工作。20x年來,，先后在出納員,、記賬員、聯(lián)行員,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員等崗位及信貸部,、客戶部、風(fēng)險(xiǎn)部,、會(huì)計(jì)部等部門工作過,，20x年擔(dān)任x支行綜合管理部經(jīng)理至今。
今天,，我競聘的崗位是x支行副行長,。
支行副行長這個(gè)工作崗位不僅僅是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責(zé)任,。要挑戰(zhàn)這個(gè)崗位,，挑起這份責(zé)任，需要真誠,、正義,、自信、勇氣,、能力和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,。首先要具備較高的政治素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)銀行即將上市的今天,，農(nóng)業(yè)銀行肩負(fù)著執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策及服務(wù)“三農(nóng)”的神圣使命,，所以作為農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有堅(jiān)定的政治立場,、政治方向和政治觀念,，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的政治頭腦,，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),，才能完成黨和國家賦予我們農(nóng)業(yè)銀行的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次要具備較強(qiáng)的理論素質(zhì),。理論建設(shè)是黨的根本建設(shè),，理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的靈魂，一個(gè)支行的行級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該廣泛的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科技,、文化等方面的知識,，以開闊自己的視野,，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，并將所學(xué)到的政治理論和業(yè)務(wù)知識廣泛運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中,，推動(dòng)本行各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展,。三是要具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為一個(gè)支行副行長是行長的助手,，即是本行各項(xiàng)工作的組織者,，也是本單位各項(xiàng)具體工作的實(shí)施者，沒有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，就無法組織和帶領(lǐng)本行干部職工實(shí)施和完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，因此具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，是做好工作的先決條件和重要保證,。
基于以上三點(diǎn)認(rèn)識,，經(jīng)過我深思熟慮，度德量力,，我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了這種能力和魄力,，可以挑起這副擔(dān)子，因?yàn)槲揖邆湟韵氯齻€(gè)方面的優(yōu)勢：
一是具有勤奮好學(xué)的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我生在農(nóng)行,，在潛意識里知道了農(nóng)行所代表的含義;成長與省分行干校，使我深層次地了解了農(nóng)業(yè)銀行擔(dān)任的社會(huì)使命;就業(yè)與農(nóng)行,，使我更加熱愛農(nóng)行的事業(yè),。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農(nóng)行事業(yè)雷厲風(fēng)行的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),?！皶接脮r(shí)方很少，是非經(jīng)過不知難”這是我多年來的深切體會(huì),。因次,，我始終沒有放松過對自己的學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、金融,、法律等專業(yè)知識。先后取得了金融?？萍氨究茖W(xué)歷,。參加省分行舉辦的各類培訓(xùn)班30余次。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，系統(tǒng)掌握了農(nóng)業(yè)銀行各個(gè)層面的理論知識和操作技能，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用到了業(yè)務(wù)實(shí)踐中去,。
二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。十多年來,，多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，磨練了我今天的成就,。4年的柜臺操作,，使我多角度,、深層次熟悉,、掌握了農(nóng)業(yè)銀行的各種柜面業(yè)務(wù)操作;6年的會(huì)計(jì)、信貸,、客戶,、風(fēng)險(xiǎn)工作使我對農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)基本操作流程和各項(xiàng)制度有了進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握;尤其是在我擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理這3年中，在支行各位領(lǐng)導(dǎo)和全行員工的熏陶下,，我能夠全力傾注自己的汗水,，任勞任怨，忘我工作,。強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,，使我本人養(yǎng)成了求真、務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣和恪盡職守,、樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎(chǔ)和事業(yè)交際能力,。外部因素：我生在x,，長在x，參加工作后一直沒有離開過x,，對x的縣情和民情有著比較全面的了解,，群眾基礎(chǔ)較好，與行政,、企業(yè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員有著良好的社交關(guān)系,，外部環(huán)境較為有利。20x年,，經(jīng)我多方聯(lián)系,，努力籌備，x支行被x縣委評為縣級精神文明單位,，x支行營業(yè)室被市共青團(tuán)委評為市級“青年文明號”,，從而使x支行在x的社會(huì)影響力得到充分肯定。內(nèi)部因素：多年的實(shí)踐鍛煉,，使自己具有了一定的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對處理復(fù)雜問題的能力,。如在abis系統(tǒng)切換、cms系統(tǒng)上線,、不良資產(chǎn)剝離,、不良貸款清收,、黨群關(guān)系、組織協(xié)調(diào)等重要工作中,，能夠積極妥善處理好各種關(guān)系及矛盾,，較為圓滿的完成了工作任務(wù)。尤其在今年7月份縣支行組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整以后,，我又兼任x支行信貸業(yè)務(wù)審查工作,，在工作中，我堅(jiān)持邊學(xué)邊干,，結(jié)合我行實(shí)際提出了一些關(guān)于信貸業(yè)務(wù)操作流程行之有效的管理制度和辦法,，草編了《x農(nóng)行主要貸款操作流程指引》，規(guī)范了信貸操作,，加強(qiáng)了貸后管理,，使我行的信貸管理水平得到進(jìn)一步提高。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，假如我今天競選的愿望能夠得以實(shí)現(xiàn)，競聘為x支行副行長,，我將會(huì)盡職盡責(zé),，以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，努力當(dāng)好行長的助手和參謀,，并力爭做到以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。在工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持做到不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,，并要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種覺悟,、一種責(zé)任、一種修養(yǎng),、一種追求,、一種境界，貫穿于本人的工作始終,。
二是秉承發(fā)揚(yáng),，開拓創(chuàng)新。繼承和發(fā)揚(yáng)“發(fā)展就是硬道理”這一新時(shí)期的時(shí)代理念,，并加以自覺堅(jiān)持,、學(xué)習(xí)和運(yùn)用，務(wù)實(shí)求新,，開拓創(chuàng)新,，全身心的投入農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營之中,。緊緊圍繞改革發(fā)展這個(gè)大局，按照股份制銀行經(jīng)營管理原則,，面向市場,，面向客戶，捕捉商機(jī),，掌握信息,，在強(qiáng)化管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下,，著力去解決當(dāng)前業(yè)務(wù)中存在的總量不足,、質(zhì)量不高,、效益不優(yōu),、內(nèi)控不嚴(yán)、收入單一等問題,，全面提高x支行盈利水平。
謝謝大家!
銀行行長致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話,，我很感動(dòng)，特別是他們對x支行的那份眷戀不舍的感情,。今天能夠來到x支行，和各位一起工作,、生活，我感到十分榮幸和高興,。在此,，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗,，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
x支行歷來是x-x的貢獻(xiàn)大行,，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位,。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工,，勵(lì)精圖治,，同心協(xié)力,，使x支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣,、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升,，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了x支行發(fā)展史上的輝煌時(shí)期,。
作為繼任者,，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重,，承接責(zé)任的壓力,，同時(shí)也感到了自己在知識、能力,、經(jīng)驗(yàn)上的欠缺,。從我個(gè)人來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個(gè)人能力,、學(xué)識水平的一次檢驗(yàn),，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱,。
但是,，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有x行長和歷屆x人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，我有信心和決心,，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境,，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)光大,，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛,。同時(shí),，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授與我,，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助,。
為了共同的目標(biāo)，為了x支行的輝煌，我有決心,、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作,、互幫互助、不遺余力地將各項(xiàng)工作做細(xì),、做實(shí),、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷,。
謝謝大家!
銀行行長致辭3
剛才會(huì)上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定,，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,，感謝干部職工對我的信任和支持!
這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受,，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會(huì),，為分局服務(wù),，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色,，以良好業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望,。在此,，我作三方面的表態(tài)：
一、以德為本,，修身為上,。就是老老實(shí)實(shí)做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本,，做一個(gè)堂堂正正的人,、忠誠厚道的人、樂于助人的人,。具體要做到“三個(gè)務(wù)”：一是務(wù)學(xué),。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容,，向書本學(xué)習(xí),、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí),，多向局長,、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教,，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。二是務(wù)實(shí),。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究,，一切從實(shí)際出發(fā),，察實(shí)情、講實(shí)話,、出實(shí)招,、重實(shí)績、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己,，清正廉明,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)規(guī)會(huì)紀(jì),，時(shí)刻保持清醒頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督,，做到慎獨(dú),、慎初、慎微,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。
二、以人為本,，修和為上,。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，推進(jìn)和諧分局建設(shè),。具體要做到“三個(gè)維護(hù)”,。一是維護(hù)黨委權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，從分局發(fā)展的大局出發(fā),，協(xié)助局長抓好工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行,。二是維護(hù)分局發(fā)展的良好局面,。珍惜分局的每一項(xiàng)成果、每一項(xiàng)榮譽(yù),，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色,，顧全大局,，按照“三新”要求，努力營造推進(jìn)分局發(fā)展,、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”,。三是維護(hù)干部職工的整體利益。堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民,，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持群眾路線,，傾聽群眾呼聲,，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活,，積極幫助群眾解決實(shí)際問題,，為群眾多辦實(shí)事，多辦好事,。
三,、以勤為本，修業(yè)為上,。就是要做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé),。具體要做到“三個(gè)有”：一是有方,。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律,，結(jié)合實(shí)際解決問題,。二是有效。大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí),，注重工作效果,，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé),，對群眾負(fù)責(zé),。三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會(huì),，以全新的姿態(tài),，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé),，做到高效盡職,、有所作為。
同時(shí),，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。今后,，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進(jìn)取心對待工作,，以一顆平常心對待生活,，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守,，勤奮工作,，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托,。
銀行行長就職講話材料篇二
各位與會(huì)的同志們：
大家好!
今天我們召開青年員工代表座談會(huì),，會(huì)上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會(huì)討論問題做一下最后總結(jié)：
(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：今年以來,，在全行員工共同努力下,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列,，截止11月30日,，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下：
1、存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元,，比年初增加萬元,，存款總量在全區(qū)11個(gè)二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個(gè)二級分行中排在第位,。各項(xiàng)存款增量市場占比為%,，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會(huì)時(shí),，對我行存款工作給予了充分肯定和評價(jià),，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作,。
2、貸款工作：各項(xiàng)貸款余額為萬元,，比年初僅增加萬元,。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實(shí)為萬元,。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元,，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù),。
3,、中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達(dá)的年度考核目標(biāo),。
4,、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了,，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款,，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計(jì)算,，11月,，不良貸款余額萬元，不良率為%,，比年初下降個(gè)百分,，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。
5,、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元,，完成區(qū)分行下達(dá)年度考核任務(wù)。
(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時(shí),，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,，加強(qiáng)與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶,，對因病住院員工安排工會(huì),、人事進(jìn)行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工,，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助,，全行員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。
(三)員工收入情況：近兩年來,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展,，由此帶來員工的收入也得到提高,，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額,，平均萬元,，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低,，這兩年雖然增加不小,，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距,。
青年員工如何面對我行的改革,。
現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，近年來推出一系列改革舉措,，作為青年員工，如何看待和面對我行改革,。
提高改革認(rèn)識,。工商銀行雖然成功地實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,，但由于員工數(shù)量龐大,，人均效益水平不及中行、建行,，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比,。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報(bào),。作為一名員工,，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真吃透總行,、區(qū)分行出臺的改革的精神實(shí)質(zhì),，提高對改革的思想認(rèn)識。
主動(dòng)參與改革,。作為一員工,，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要順應(yīng)歷史潮流,，積極主動(dòng)參與,，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智,，貢獻(xiàn)自己的力量,。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇。
1,、實(shí)施人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施,?？傂袑?shí)施人力資源管理項(xiàng)目提升，為全行員工建立“縱向可進(jìn)退,、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機(jī)制,。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)行多種員工職業(yè)發(fā)展方式,，員工可以隨著管理職責(zé)的擴(kuò)大而晉升管理職務(wù)和崗位等級,，也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度,，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺,。
2、我行員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。我行員工總額為601人,，平均年齡達(dá)到41歲，具有大學(xué)本科文化的有142人,，且全日制大學(xué)本科只有36人,，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個(gè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個(gè)展示自我是一個(gè)好機(jī)會(huì),。
3,、公開選聘管理人才。近幾年來,，我行加大公開選拔管理人員力度,，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺,，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)遇,。 全行今后幾年發(fā)展思路
1、存款方面：爭取用三年時(shí)間把我行存款總額發(fā)展到億元以上,，人均存款萬元,，達(dá)到總行提出人均存款目標(biāo)。
2,、貸款方面：依托河池水電,、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目營銷,，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人住房貸款,、房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷，爭取用三年時(shí)間貸款總額達(dá)到億元,。 ,、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達(dá)到萬元,。
對青年員工提出幾點(diǎn)希望
青年員工是我們工作的骨干力量,，更是我們事業(yè)的未來希望，
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在是科學(xué)知識爆炸年代，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式層出不窮,，現(xiàn)在黨中央也發(fā)出號召,，提倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型行業(yè),、學(xué)習(xí)型員工,。作為新時(shí)代工商銀行的青年員工，我們要不斷學(xué)習(xí),、充實(shí)自己,，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)時(shí)代對人才需求,。
2,、樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。經(jīng)過改革開放,，人民富裕、生活提高,，這是好事,。在我們生活中，不要攀比,，要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,。作為一名特殊企業(yè)員工,，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念,，否則會(huì)掉自己的前途,。
3、做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力,、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯,，但是,，我們每個(gè)青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標(biāo),。有了目標(biāo),，人生才有奮斗追求,。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。在一個(gè)單位,、集體里，每個(gè)同志都是其其中一個(gè)成員,，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)作，同心同德,，共同完成團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù),。
銀行行長就職講話材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：
感謝董事長和各位董事的信任,，選舉我擔(dān)任崇州上銀村鎮(zhèn)銀行第一屆擬任行長,。我將在通過監(jiān)管部門的資格核準(zhǔn)以后，履行今天股東大會(huì)通過的崇州上銀村鎮(zhèn)銀行《章程》賦予我的義務(wù),，在我的任期內(nèi),，帶領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一致，盡職工作,，為崇州上銀村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)和發(fā)展盡己所能,，貢獻(xiàn)力量。
發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,，是促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)形成投資多元,、種類多樣、覆蓋全面,、治理靈活,、服務(wù)高效的銀行業(yè)金融服務(wù)體系，以更好地改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù),，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子履職以后，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》的要求,，與三農(nóng)同命運(yùn),，伴中小共發(fā)展。
為崇州市的三農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,，為崇州市的新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我們將堅(jiān)持立足三農(nóng)，服務(wù)地方的市場定位,，周到服務(wù),，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會(huì)信賴的銀行;我們將堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑,，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管部門的要求,，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行;我們將堅(jiān)持合作共贏、以義取利的價(jià)值取向,，誠信經(jīng)營,、勤勉工作，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東,，把村鎮(zhèn)銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅(jiān)持創(chuàng)新成就業(yè)績、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,、特色引領(lǐng)發(fā)展管理理念,，建立充滿活力的機(jī)制體制，把村鎮(zhèn)銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行,。
立足三農(nóng),、服務(wù)地方、回報(bào)股東,、成就員工是我們的使命和責(zé)任,。在今后的工作中，我們一定會(huì)盡社會(huì)責(zé)任,，向股東負(fù)責(zé),，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，依靠當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的支持,，貫徹執(zhí)行國家貨幣政策,，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和發(fā)展工作要求,，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農(nóng),、貼近中小，有特色,、有品牌,、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行,。
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東代表，村鎮(zhèn)銀行是我國金融領(lǐng)域的新生事物,，我和我的同事們雖然有長期在金融機(jī)構(gòu)工作和任職的經(jīng)歷,，但領(lǐng)導(dǎo)和管理村鎮(zhèn)銀行還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探索。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行在籌建過程中,，得到了省市監(jiān)管部門,、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮(zhèn)銀行今后的發(fā)展道路上,，繼續(xù)得到你們的關(guān)愛和支持,，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力,，成就崇州上銀村鎮(zhèn)銀行輝煌的未來,。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位同仁,，我是來自x集團(tuán)的應(yīng)杰，在今天這樣高朋滿座,、蓬蓽生輝的時(shí)刻,，我首先祝愿大家晚上好!
對一個(gè)新生事物的誕生，我們總是有太多的感嘆和向往,。aa市職業(yè)經(jīng)理人俱樂部在大家的熱心期盼下,，今天終于呱呱落地，同時(shí),，這還是經(jīng)理人沙龍的第 12次活動(dòng),，還有一個(gè)更出名的理由是迎接 20x 年新年和新中國年的到來。當(dāng)這x潮頭相碰在皇家大酒店的時(shí)候,，就有了今天的聯(lián)誼會(huì),，以及聯(lián)誼會(huì)里的熱火朝天。
感謝aa市教育局,、aa市經(jīng)貿(mào)局,、aa市人事局以及各個(gè)相關(guān)部門，感謝aa市職業(yè)高級中學(xué),、aa市職工培訓(xùn)中心,，感謝aa市企業(yè)家協(xié)會(huì)、人力資源協(xié)會(huì),，感謝為籌備這個(gè)俱樂部聯(lián)誼會(huì)而努力的企業(yè)和今天到會(huì)的員工,，正是因?yàn)榇蠹夜餐呐Γ庞辛私裉爝@樣一個(gè)大家互相學(xué)習(xí),、互相探討,、甚至是互相欣賞的平臺和機(jī)會(huì)。
萬科的王石先生曾經(jīng)說過,，我之所以能夠取得成功,，在于我每次都能在關(guān)鍵的時(shí)刻和地點(diǎn)站對位置。創(chuàng)新是獲得這種準(zhǔn)確站位和迎接挑戰(zhàn)的最好手段,。而aa市職工培訓(xùn)中心緊緊抓住了這種關(guān)乎員工成長的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。記得在今年的年初首先創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院加公開課的員工培訓(xùn)新模式，之后通過一年的努力，在20x年又推出了以公開課為主的職業(yè)經(jīng)理人大講堂和以班級培訓(xùn)為主的職業(yè)經(jīng)理人大課堂,，且在深度和廣度上都要超過今年的培訓(xùn)課程,，而且，更加重要的是,，都是以無償?shù)男问教峁┻@種培訓(xùn)服務(wù),。
如果說做好組織架構(gòu)和崗位說明書能夠讓員工站立起來，那么做好績效考核和薪酬設(shè)計(jì)能夠讓員工奔跑起來,，而培訓(xùn)和員工晉升卻能夠讓員工飛躍起來,。正是基于此，我才覺得職工培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作是物有所值的,，由職工培訓(xùn)中心牽頭,、相關(guān)企業(yè)發(fā)起成立的職業(yè)經(jīng)理人俱樂部才是物超所值的，由全體員工,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師參與的培訓(xùn)才是真正的善舉!
這就是我作為企業(yè)的一名員工想表達(dá)給大家的中心思想!
有大家的參與，就有所有人的榮耀!耶!
恭祝各位闔家幸福,、萬事勝意!
謝謝大家,。
銀行行長就職講話材料篇四
同志們：
分行20xx年工作會(huì)議在同志們的共同努力下，經(jīng)過為期?天的緊張議程,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期任務(wù),，即將就要結(jié)束了。這次會(huì)議所呈現(xiàn)出的團(tuán)結(jié),、緊張,、奮進(jìn)、求實(shí)的特點(diǎn),，為今年各項(xiàng)工作的順利開展開了個(gè)好頭,，也為大家貫注了信心和動(dòng)力。在這次會(huì)議上,，行長對20xx年工作進(jìn)行了全面總結(jié),，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發(fā)展進(jìn)行了具體安排部署,，尤其對推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，改革營銷理念，優(yōu)化資源配置,，加強(qiáng)內(nèi)控管理,，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提出了明確要求,，第一次明確提出了“做強(qiáng)分行本部,，做大省轄分行”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，這對于推進(jìn)分行各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展、提升全轄區(qū)域市場競爭能力具有非常重要的指導(dǎo)意義和促進(jìn)作用,。在這次會(huì)議上,，還對20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，通過表彰必將進(jìn)一步激發(fā)全行干部員工的斗志和激情,，激勵(lì)大家為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。在會(huì)議討論中，各位代表暢所欲言,，建言獻(xiàn)策,，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn),，表達(dá)了全力做好新一年工作的決心,，代表和傳達(dá)了全行干部員工的心聲。這次大會(huì)開得很好,，很成功,。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見：
一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念。20xx年,，是分行機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。一方面，隨著市分行行長年初工作會(huì)議講話中國加入wto后金融市場的對外開放,，市場競爭更加劇烈;另一方面,，交行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭能力持續(xù)上升,，為全面提升經(jīng)營業(yè)績打下了良好基礎(chǔ),。為此，分行各部門,、各單位,、各網(wǎng)點(diǎn)要深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，以會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想，凝聚人心,，明確年度目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展要求,，將全轄員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，遇水架橋,，遇山開道,，以無所畏懼的精神狀態(tài)投入到改革,、創(chuàng)新、發(fā)展,、增效這個(gè)總目標(biāo)中去,，力爭完成和超額完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)任務(wù),，全面提升發(fā)展能力?？陀^的說,，今年的目標(biāo)任務(wù)定位高、壓力大,、有難度,，這更需要各部門、各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，高舉科學(xué)發(fā)展的偉大旗幟,，善于挖掘和調(diào)動(dòng)一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙,，全面提升引導(dǎo)發(fā)展,、促進(jìn)發(fā)展、保證發(fā)展的能力,，圍繞總行20xx年工作會(huì)議確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深化改革,，凝聚人心,，把分行全轄工作做得更好，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向歷史新高,，從而形成“班子強(qiáng),、人心聚、工作實(shí),、業(yè)績好”的大好局面,。
三是緊扣實(shí)際，務(wù)求實(shí)效,，落實(shí)各項(xiàng)具體措施,。學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，關(guān)鍵在抓落實(shí),。各部門,、各下轄行要行長就職發(fā)言稿加強(qiáng)對會(huì)議部署任務(wù)的分析、研究,，緊密結(jié)合本單位實(shí)際,，制定出科學(xué),、具體、完善的工作措施,，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解,，落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每一個(gè)崗位,、每一名員工,。要進(jìn)一步強(qiáng)化大營銷理念，加強(qiáng)條線間的橫向配合和協(xié)調(diào),，做到資源共享,、信息共享、市場共享,，尤其要抓好國際業(yè)務(wù),、個(gè)金業(yè)務(wù)、電子銀行和中間業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展,，全面提升全轄綜合競爭能力,。要加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執(zhí)行力,，堅(jiān)決杜絕“忽快忽慢,、忽緊忽松、忽好忽壞”現(xiàn)象的發(fā)生,。
四是統(tǒng)籌兼顧,，注重質(zhì)量，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。在加快發(fā)展的同時(shí),，必須重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，防止“一擁而上,，一擁而下”現(xiàn)象的發(fā)生,。全轄各行要堅(jiān)決按照分行的要求，在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量的同時(shí),，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量和效益,，本著“做大、做強(qiáng),、做優(yōu)”的目標(biāo),，加強(qiáng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控管理機(jī)制,，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要用活市場預(yù)警機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制和應(yīng)急防范機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”,，用足內(nèi)控管理,、外部監(jiān)督和自我調(diào)控“三個(gè)手段”，提高風(fēng)險(xiǎn)管理,、合規(guī)管理和責(zé)任管理“三個(gè)能力”,，確保安全經(jīng)營。
五是整頓作風(fēng),，強(qiáng)化培訓(xùn),，全面提升服務(wù)質(zhì)量。各部門,、全轄各行在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，還行長任職表態(tài)發(fā)言必須注重員工隊(duì)伍建設(shè)，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、自律能力和把握全局能力,。要通過深化績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的主人翁意識和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識,，推行業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,，客戶服務(wù)差異化,、人性化,，進(jìn)而改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立我行文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、全方位服務(wù)的良好社會(huì)形象,，有效提升我行在區(qū)域市場的服務(wù)口碑。
六是抓住機(jī)遇,，順應(yīng)時(shí)勢，強(qiáng)勢打造金字招牌,。20xx年,，既是交行重新組建20周年、上市2周年,，也是交行實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機(jī)遇,，順時(shí)應(yīng)勢,，周密組織，通過一系列有統(tǒng)一主題,、有統(tǒng)一策劃,、有統(tǒng)一實(shí)施的社會(huì)宣傳活動(dòng),，全面塑造交通銀行行長年初工作會(huì)議講話稿在江蘇同業(yè)市場的優(yōu)勢品牌形象。各部門,、全轄各行要以各種喜聞樂見,、形式靈活的宣傳教育活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，營造文化氛圍,，以優(yōu)良業(yè)績?yōu)?0周年華誕獻(xiàn)禮。
同志們,，目標(biāo)已經(jīng)明確,，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們的任務(wù)是傾盡全力,，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成好,、實(shí)現(xiàn)好、落實(shí)好,。我們要以時(shí)不我待,、只爭朝夕的精神，以不畏艱巨,、力爭上游的決心,，以科學(xué)籌劃、穩(wěn)步推進(jìn)的策略,，全面提升分行的經(jīng)營管理水平,，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益，為實(shí)現(xiàn)新的跨越行長年初工作會(huì)議上的講話和騰飛而努力奮斗,。
銀行行長就職講話材料篇五
業(yè)務(wù)計(jì)劃安排充分考慮了外部經(jīng)營環(huán)境變化,、我行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要和自身資源條件，總體上積極穩(wěn)妥,，同時(shí)也具有一定的挑戰(zhàn)性,。做好年經(jīng)營管理工作，出色完成各項(xiàng)計(jì)劃安排,，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“三個(gè)第一,、四個(gè)適應(yīng)、五個(gè)堅(jiān)定不移”的要求,，并遵循以下四項(xiàng)原則：
第一,，遵循戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，是我行堅(jiān)定不移的目標(biāo)與方向。深化股份制改革兩年多來,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與要求已深入人心,，但從執(zhí)行結(jié)果看,，轉(zhuǎn)型的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。為此,，必須在保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的前提下,，進(jìn)一步銀行行長在工作會(huì)議上的講話突出零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中進(jìn)一步加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí),，還要處理好各條線之間,、各分行之間協(xié)調(diào)均衡發(fā)展的問題。交通銀行是一個(gè)整體,，分支機(jī)構(gòu)之間的發(fā)展差距過大,，條線之間的發(fā)展過度失衡，都會(huì)影響到全行經(jīng)營戰(zhàn)略的全面實(shí)施,，影響到整體經(jīng)營功能和市場形象的提升,，影響到和諧交行的建設(shè)。為此要努力實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)金業(yè)務(wù),、境內(nèi)與海外業(yè)務(wù),、重點(diǎn)優(yōu)勢行與困難行之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二,，遵循區(qū)別對待,、分類指導(dǎo)的原則。要真正把經(jīng)營管理的各項(xiàng)目標(biāo)和加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展等一系列要求落到實(shí)處,，必須根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),，深入分析各分行業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，深入分析制約業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要“瓶頸”，在發(fā)展重點(diǎn),、發(fā)展速度上做到區(qū)別對待,，在資源配置、績效考核上做到分類指導(dǎo),，使各條線、各分行業(yè)務(wù)都能得到持續(xù)健康發(fā)展,。
第三,，遵循創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)管理的原則,。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力,，通過創(chuàng)新提升發(fā)展能力、提高管理水平,、鞏固競爭優(yōu)勢,。要進(jìn)一步加大對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的投入力度，爭取成為某些創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。要進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理要求,，做到經(jīng)營管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),，每一項(xiàng)成果都是精品,，科學(xué)制定目標(biāo)，合理配置資源,，全程控制質(zhì)量,，不斷改進(jìn)缺欠，明確落實(shí)責(zé)任,，獎(jiǎng)懲透明有力,。
第四，遵循發(fā)揮總分行兩個(gè)積極性的原則,?？傂信c分行在改革發(fā)展管理上的目標(biāo)是一致的，但職責(zé)和作用有所不同,。做好全行工作,，必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、因地制宜,、因事制宜?？傂幸M(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一組織,，推進(jìn)全行重大戰(zhàn)略目標(biāo)和重大改革項(xiàng)目的完成。要向分行適當(dāng)授權(quán),，尊重基層首創(chuàng)精神,，不片面追求整齊劃一，鼓勵(lì)分行形成自身經(jīng)營特色,，使各方面工作生氣勃勃,。基層分行要發(fā)揮貼近市場、了解客戶的優(yōu)勢,，在搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，協(xié)助總行做好產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)控等工作,。省分行要切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào),、管理省轄行的功能，確保將總行的戰(zhàn)略意圖貫徹到全轄,，解決好上熱下冷的問題,。
三、年經(jīng)營管理工作主要措施
全行上下要圍繞全年目標(biāo),，努力消除發(fā)展能力,、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量,、管理內(nèi)控等方面的“短板”,，做到發(fā)展協(xié)調(diào)、創(chuàng)新活躍,、管理精細(xì),、風(fēng)險(xiǎn)可控，不斷提高打造一流國際公眾持股銀行,、建設(shè)和諧交行的能力,。重點(diǎn)抓好四方面工作。
(一)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,。
實(shí)現(xiàn)發(fā)展協(xié)調(diào),，就是要推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各區(qū)域業(yè)務(wù)的持續(xù)健康,、協(xié)調(diào)均衡,、又好又快的發(fā)展。年,，我們要不斷完善管理體制和工作機(jī)制,，解決好部分區(qū)域后續(xù)發(fā)展乏力、部分業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)快時(shí)慢的突出矛盾,。
進(jìn)一步增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力,。
年，公司業(yè)務(wù)要繼續(xù)完善重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)客戶營銷策略，繼續(xù)提高綜合服務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)全年人民幣存款××億元,、人民幣貸款××億元的增長目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
一是繼續(xù)做好重點(diǎn)區(qū)域營銷拓展,。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,，尋求新的發(fā)展機(jī)遇,。密切關(guān)注上海世博會(huì)進(jìn)展情況、浦東新區(qū)綜合改革,、天津?yàn)I海新區(qū)改革進(jìn)度以及曹妃甸項(xiàng)目建設(shè)情況,，積極尋找合作切入點(diǎn)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額,。在做好環(huán)渤海,、長三角和珠三角等三大重點(diǎn)區(qū)域營銷的同時(shí)，選擇昆山,、惠州,、泰州、臺州等個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍,、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩壋鞘羞m當(dāng)增加投入,，使個(gè)城市分行在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~提高×個(gè)百分點(diǎn)。
二是準(zhǔn)確把握行業(yè)投向,。貫徹落實(shí)中央宏觀調(diào)控措施和監(jiān)管部門要求,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到行長年初工作會(huì)議上的講話分類指導(dǎo),，進(jìn)退有度,。對交通運(yùn)輸、石油石化,、電網(wǎng)電力,、電信等行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)，繼續(xù)給予支持;對房地產(chǎn),、鋼鐵,、市政建設(shè)、紡織,、教育,、有色金屬冶煉等行業(yè)，重點(diǎn)選擇其中競爭力強(qiáng),、資質(zhì)較高的企業(yè),，適度發(fā)展信貸業(yè)務(wù);根據(jù)國家政策導(dǎo)向和市場實(shí)際情況，重新審定并合理調(diào)整維持類,、減持類行業(yè)名單,。
三是切實(shí)加強(qiáng)客戶管理和服務(wù)。以價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)一步做好客戶細(xì)分,，按照重要性,、貢獻(xiàn)度等主要指標(biāo)，將重點(diǎn)客戶分為特別重要,、很重要,、重要、比較重要等幾類,，明確總分行各個(gè)層面的維護(hù)職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)擴(kuò)大與重點(diǎn)客戶的合作深度和廣度，從客戶行業(yè)鏈的上下游企業(yè)著手,，以信息流,、資金流、物流作為切入點(diǎn),，以點(diǎn)帶面鞏固發(fā)展基礎(chǔ),。提升全方位服務(wù)，將一批關(guān)系密切,、貢獻(xiàn)度大的中型客戶培育成我行核心客戶,。以“展業(yè)通”品牌為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化我行在小企業(yè)信貸領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)力和經(jīng)營特色,。通過抓結(jié)算促存款,、帶貸款，活躍銀企關(guān)系,，改變目前部分純存款客戶和非重點(diǎn)客戶無人管理,、自生自滅的狀態(tài)。加強(qiáng)公司條線與個(gè)金,、國際,、托管等條線的業(yè)務(wù)合作，積極發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢,，在做好為客戶綜合服務(wù)的同時(shí),，提升我行整體競爭力。
,、進(jìn)一步加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型步伐,。
年是個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵之年，要沿著既定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,，突出重點(diǎn),，落實(shí)措施，加快發(fā)展,。
一是加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和組織推進(jìn),。在認(rèn)真分析我行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,、存在的優(yōu)劣勢和市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，制定個(gè)金業(yè)務(wù)—年發(fā)展規(guī)劃,。要根據(jù)三年規(guī)劃提出的措施和目標(biāo),，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確分階段的目標(biāo)措施,，積極穩(wěn)妥推進(jìn),。按照“面向市場、以客戶為中心,、以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向”的思路，調(diào)整細(xì)化總行個(gè)金板塊各部門職責(zé),，充實(shí)個(gè)金板塊人員,，并將個(gè)金風(fēng)險(xiǎn)部改組為個(gè)人信貸管理部，以加強(qiáng)對全行零售業(yè)務(wù)的組織推進(jìn),。
二是加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度,。堅(jiān)持“以個(gè)人消費(fèi)類貸款為主，經(jīng)營類貸款為輔”的個(gè)貸發(fā)展策略,，運(yùn)用有吸引力的差異化定價(jià)機(jī)制,，研究開發(fā)循環(huán)貸款和個(gè)人綜合授信業(yè)務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展與風(fēng)控兩手抓,，實(shí)現(xiàn)個(gè)貸業(yè)務(wù)新增億元,、不良率控制在×%以下的目標(biāo)。以銀行卡為載體,，不斷豐富完善高端客戶理財(cái)品牌——“沃德財(cái)富賬戶”和中端客戶理財(cái)品牌——“交銀理財(cái)賬戶”的功能,，加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化綜合產(chǎn)品服務(wù)功能,。通過加強(qiáng)與匯豐的合作,，建立直銷隊(duì)伍、充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,、迅速提高信用卡業(yè)務(wù)銷售能力,，維護(hù)信用卡系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并不斷提高服務(wù)水平,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和催收管理,，確保信用卡新增××萬張，全面增強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)的市場競爭力,，提高市場占比,。做精做細(xì)基金代銷業(yè)務(wù)，大力發(fā)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),，加快發(fā)展國債銷售業(yè)務(wù),，爭取三項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的業(yè)務(wù)收入增幅分別達(dá)到××%,、××%和××%。
三是優(yōu)化客戶和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。加快建設(shè)“沃德財(cái)富”品牌,，全年新建沃德財(cái)富服務(wù)中心××家，新增客戶××萬戶以上;以“交銀理財(cái)綜合帳戶”和“交銀理財(cái)卡”為載體,，建設(shè)為中端客戶服務(wù)的“交銀理財(cái)”品牌,，全年“交銀理財(cái)”客戶要新增××萬戶以上;對普通客戶群，則通過加大機(jī)具投放,、運(yùn)用價(jià)格杠桿,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等方式，向非人工渠道進(jìn)行分流,，降低服務(wù)成本,，提高服務(wù)效益。改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，啟動(dòng)個(gè)金板塊三年人員定編計(jì)劃,，建立個(gè)金業(yè)務(wù)骨干人才庫，制訂各類個(gè)金人才標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)補(bǔ)充理財(cái)策劃,、銷售服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā),、市場分析等緊缺人才,，今年底銷售隊(duì)伍與柜面人員的比例要達(dá)到×比×。
四是提升銷售能力和整體服務(wù)功能,。利用重要節(jié)假日和居民傳統(tǒng)消費(fèi)旺季,，組織開展“統(tǒng)一主題、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一口號,、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一行動(dòng)”的一體化營銷活動(dòng),，加大促銷力度,。用好客戶分析系統(tǒng)，對各類客戶實(shí)行交叉銷售和重復(fù)銷售,，挖掘客戶價(jià)值,。以提升整體服務(wù)功能為目標(biāo)，合理布局零售網(wǎng)點(diǎn)功能,，規(guī)范高柜區(qū),、低柜區(qū)、理財(cái)區(qū),、等候區(qū)和自助區(qū)的面積分配與裝修標(biāo)準(zhǔn);按照“重點(diǎn)分行重點(diǎn)投放”的原則,，組織自助機(jī)具的合理配置,，壓縮機(jī)具庫存，提高投放效率,，力爭實(shí)現(xiàn)跨行交易收支平衡,。
、進(jìn)一步提高資金業(yè)務(wù)收益水平,。
在確保流動(dòng)性安全的前提下,，加強(qiáng)資金運(yùn)作，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保持活躍銀行形象,，確保資金收益率達(dá)到×%的目標(biāo)。一是加強(qiáng)流動(dòng)性管理,。建立頭寸管理信息系統(tǒng),，實(shí)時(shí)掌握總行、各分行資金頭寸,。進(jìn)一步完善大額資金進(jìn)出預(yù)報(bào)制度，通過雙向調(diào)度,，確?？偡中兄Ц栋踩＠^續(xù)降低備付金率,，剔除ipo因素,，分支行全年平均備付金率控制在%以下。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),。債券資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比,、國債在債券投資中的占比都要適當(dāng)提高;質(zhì)量較好、利率較高的短期融資券投資要適當(dāng)增加,。關(guān)注上海銀行間同業(yè)拆放利率(shibor)變化趨勢,，在做好報(bào)價(jià)行工作的同時(shí)，擴(kuò)大資金交易;爭取央行支持,，選擇個(gè)別業(yè)務(wù)先行試點(diǎn)“shibor加點(diǎn)”的定價(jià)方法,。把握市場利率波動(dòng)，擴(kuò)大現(xiàn)券交易,，提高現(xiàn)券交易差價(jià)收入,。在確保全行流動(dòng)性安全基礎(chǔ)上，管理運(yùn)作好ipo凍結(jié)資金,。借鑒匯豐銀行等同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，理順外匯資金運(yùn)作體系，進(jìn)一步提升外匯資金業(yè)務(wù)經(jīng)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。三是促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。繼續(xù)發(fā)揮好票據(jù)業(yè)務(wù)的收益功能和調(diào)節(jié)功能,。年中票據(jù)融資余額要視貸款投放和資金面情況適時(shí)調(diào)整，年末票據(jù)融資余額要比年初增長億元左右,?？傂袪I業(yè)部要按一定比例收進(jìn)直貼票據(jù)，為加速分行資金周轉(zhuǎn)提供幫助,。
,、進(jìn)一步加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)營銷力度和專業(yè)化服務(wù)建設(shè),。全行特別是沿海沿江口岸地區(qū)分行,，要繼續(xù)高度重視發(fā)展國際業(yè)務(wù)，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)省轄行要將當(dāng)?shù)貒H業(yè)務(wù)市場做深做透,。爭取國際業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收入增長××%,，國際結(jié)算量達(dá)到××億美元。擴(kuò)展和優(yōu)化“滿金寶”產(chǎn)品功能,，加大業(yè)務(wù)推廣力度,，充分發(fā)揮其行長年初工作會(huì)議講話稿先發(fā)優(yōu)勢，全年交易量達(dá)到××億美元,。拓展對公外匯理財(cái)業(yè)務(wù),，積極運(yùn)用衍生工具，滿足客戶規(guī)避利率,、匯率風(fēng)險(xiǎn)的需求,，使對公外匯理財(cái)業(yè)務(wù)成為新的收入增長點(diǎn)。二是完善貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展體制,，理清發(fā)展思路,，塑造“融資快線”品牌，切實(shí)提高我行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的市場競爭力,。三是繼續(xù)推進(jìn)總分行聯(lián)合營銷機(jī)制,，豐富離岸業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭取年末離岸業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到億美元,，實(shí)現(xiàn)利潤萬美元,。四是加強(qiáng)境內(nèi)外分行聯(lián)動(dòng)。適應(yīng)全面開放后國際競爭新格局,，以我行設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的海外金融中心為平臺,，以總行和境內(nèi)分行為依托，以支持中國企業(yè)走出去為重點(diǎn),，推動(dòng)境內(nèi)外分行的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),。五是加快海外機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐，完善全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提升海外經(jīng)營實(shí)力,。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)澳門,、法蘭克福分行籌建工作，并以法蘭克福分行的組建為契機(jī),，啟動(dòng)我行上?！ㄌm克福—紐約小時(shí)跨時(shí)區(qū)外匯資金業(yè)務(wù)運(yùn)作體系建設(shè),。年末,，海外分行資產(chǎn)總額爭取達(dá)到××億美元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤人民幣×億元,。
,、進(jìn)一步加快各類中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度。
一是加強(qiáng)考核,，突出重點(diǎn),，加快公司、個(gè)金,、國際等條線中間業(yè)務(wù)發(fā)展,。今年，總行首次以中間業(yè)務(wù)為主,，設(shè)立了“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標(biāo)”,，其中公司和國際條線各有項(xiàng)，個(gè)金條線有項(xiàng),。要以“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標(biāo)”為重點(diǎn),，落實(shí)發(fā)展措施,，加大考核力度,，努力實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)金,、國際條線中間業(yè)務(wù)××%,、××%和××%的增長目標(biāo),，為全行中間業(yè)務(wù)收入增長%打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，加大展業(yè)力度,，實(shí)現(xiàn)托管收入××億元的目標(biāo),。明確資產(chǎn)托管部門和個(gè)金銷售部門的職責(zé),，托管基金的營銷由資產(chǎn)托管部門牽頭,，個(gè)金銷售部門要以代銷支持托管業(yè)務(wù)發(fā)展,，基金公司關(guān)系由雙方共同維護(hù)。做好對社?；鸬娜粘Ｍ泄芊?wù)和增值服務(wù),，確保我行社保基金托管業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位,。將國壽,、泰康和太保等大客戶作為營銷和客戶維護(hù)重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)規(guī)模。大力發(fā)展qdii業(yè)務(wù),，促進(jìn)qfii,、qdii等國際托管業(yè)務(wù)良性互動(dòng)發(fā)展,。千方百計(jì)做大做強(qiáng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)條線在企業(yè)年金業(yè)務(wù)營銷中的作用,，積極研究籌建養(yǎng)老金公司以爭取企業(yè)年金受托資格,。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量,，恢復(fù)托管業(yè)務(wù)的品牌形象和市場地位。
三是增強(qiáng)業(yè)務(wù)功能,，確保運(yùn)營安全,，實(shí)現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)量、拓展客戶群,、提高收入三項(xiàng)目標(biāo),。要盡快充實(shí)隊(duì)伍,，理順職責(zé),，加大資源投入,，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，努力將“金融快線”打造成市場強(qiáng)勢品牌,。加快開發(fā)bb企業(yè)網(wǎng)上支付,、個(gè)人跨行匯款、個(gè)人理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品,，完善分行特色服務(wù)和銀企通等產(chǎn)品平臺,，提高市場反應(yīng)速度和個(gè)性化服務(wù)能力。緊盯市場熱點(diǎn)和客戶需求,，繼續(xù)提高整體營銷水平,，加快開發(fā)電子支付商戶，推出電子機(jī)票等支付品種,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶數(shù)量的快速增長,。加強(qiáng)對網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保電子銀行業(yè)務(wù)安全發(fā)展,。要通過全行努力,，力爭網(wǎng)上銀行交易量增長%以上，突破萬億元,，企業(yè)網(wǎng)銀客戶數(shù)達(dá)到萬戶,，個(gè)人網(wǎng)銀注冊客戶數(shù)達(dá)到萬戶,，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到萬元，提升在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。
四是拓寬發(fā)展領(lǐng)域,，重視產(chǎn)品創(chuàng)新,，進(jìn)一步加快創(chuàng)新類業(yè)務(wù)發(fā)展,。積極發(fā)展投行業(yè)務(wù),，繼續(xù)做大短期融資券承銷業(yè)務(wù),，加快發(fā)展財(cái)務(wù)顧問與咨詢業(yè)務(wù)。發(fā)揮多條線、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢,，開發(fā)本外幣一體化,、面向大客戶的金融服務(wù)新產(chǎn)品,。通過與證券,、期貨,、保險(xiǎn),、信托公司密切合作，研究開發(fā)銀期證轉(zhuǎn)賬系統(tǒng),。利用我行地緣優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和期貨市場服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,，積極參與金融期貨結(jié)算業(yè)務(wù)。加強(qiáng)北京分行等境內(nèi)分行與香港分行,、交通證券的合作,，積極拓展境內(nèi)企業(yè)赴港ipo的主承銷業(yè)務(wù),。
(二)提升業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。
做到創(chuàng)新活躍,，就是要不斷提升業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，在市場樹立起創(chuàng)新超越的形象,。年,，我們要進(jìn)一步理順創(chuàng)新管理體制,，完善創(chuàng)新管理機(jī)制，在切實(shí)保證系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，積極推進(jìn)創(chuàng)新工作，集中力量開發(fā)一批重點(diǎn)產(chǎn)品,，充分發(fā)揮創(chuàng)新對經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的驅(qū)動(dòng)作用,。
,、完善創(chuàng)新體制。
一是要理順前臺部門與it部門以及金融產(chǎn)品管理辦公室的關(guān)系,。前臺業(yè)務(wù)管理部門要成為產(chǎn)品創(chuàng)新的牽頭,、發(fā)起部門，承擔(dān)條線產(chǎn)品創(chuàng)新的首要責(zé)任,，在市場研究,、需求提出,、研發(fā)組織,、資源運(yùn)用、組織測試,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、營銷推廣等環(huán)節(jié)發(fā)揮主導(dǎo)作用。it部門要進(jìn)一步增強(qiáng)客戶觀念和行長任職表態(tài)發(fā)言服務(wù)意識,，做好程序開發(fā),、技術(shù)測試、運(yùn)行管理等工作,，維護(hù)it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,。總行金融產(chǎn)品管理辦公室負(fù)責(zé)全行金融產(chǎn)品的規(guī)劃和管理,，以及全行性,、跨條線重大產(chǎn)品的創(chuàng)新協(xié)調(diào)工作。二是充分調(diào)動(dòng)總分行在產(chǎn)品研發(fā)中的積極性?？傂兄饕?fù)責(zé)對全行的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,。分行要在配合、支持總行開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作的同時(shí),，搞好自身特色產(chǎn)品的開發(fā),。分行開發(fā)的特色產(chǎn)品具有推廣價(jià)值的，由總行進(jìn)行整理發(fā)布,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，并對提供產(chǎn)品的分行給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。
,、加強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷推廣,、定價(jià)管理和后評估工作。
一是加大產(chǎn)品營銷推廣力度,。根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和功能特點(diǎn),，制定詳細(xì)的營銷宣傳計(jì)劃。全面培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員,，提高銷售組織能力,。安排合適的銷售渠道,，開展針對性的營銷宣傳,，同時(shí)加大銷售考核力度，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入市場,、推廣應(yīng)用,。二是加大產(chǎn)品定價(jià)管理力度。產(chǎn)品研發(fā)部門和產(chǎn)品定價(jià)管理部門要密切配合,，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略,，分析同業(yè)競爭狀況，兼顧競爭力和綜合效益需要,，進(jìn)行合理定價(jià),。三是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新后評估工作。及時(shí)搜集信息,，以市場評價(jià)和綜合效益作為衡量創(chuàng)新成果的重要依據(jù),。市場反應(yīng)良好、效益明顯的產(chǎn)品,，要不斷優(yōu)化,，形成系列產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品;不能滿足客戶需求、效益差的產(chǎn)品,，要研究對策,，努力改進(jìn);沒有改進(jìn)空間和發(fā)展?jié)摿Φ模m時(shí)退出。
,、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。
安排創(chuàng)新基金專項(xiàng)預(yù)算，激發(fā)研發(fā)和創(chuàng)新動(dòng)力,。經(jīng)費(fèi)主要用于加大對it建設(shè)的投入,，加大對具體開發(fā)過程的支持，加強(qiáng)對產(chǎn)品創(chuàng)新人員的培訓(xùn),。有關(guān)部門要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施和方案,，鼓勵(lì)全行員工積極參與產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，并對產(chǎn)品創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的分行,、部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。
年，各業(yè)務(wù)管理部門要認(rèn)真做好全年創(chuàng)新規(guī)劃,，明確各階段開發(fā)重點(diǎn),。要對新興市場和國際先進(jìn)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新情況進(jìn)行前瞻性研究，瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo),，緊盯競爭對手,，發(fā)揮數(shù)據(jù)大集中和海內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，加快現(xiàn)有產(chǎn)品功能整合,，創(chuàng)新shibor加點(diǎn),、銀期證轉(zhuǎn)賬、對私聯(lián)名快匯,、非保本型“得利寶”理財(cái)產(chǎn)品,、銀聯(lián)手機(jī)芯片支付等一批能夠引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，滿足客戶的多樣化,、個(gè)性化需求,，樹立“創(chuàng)新活躍銀行”的形象。
(三)提高精細(xì)化管理水平,。
達(dá)到管理精細(xì),，就是要繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),。年,，重點(diǎn)要在流程銀行建設(shè)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)管理,、績效考核,、利潤和費(fèi)用管理,、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，體現(xiàn)精細(xì)化管理要求,。
,、加快管理整合和流程銀行建設(shè)。
圍繞提高營運(yùn)效率,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制兩大目標(biāo),，以優(yōu)化管理流程、建設(shè)集中后臺為抓手,，爭取年流程銀行建設(shè)取得關(guān)鍵性突破,。一是初步完成總行層面組織架構(gòu)整合。按照細(xì)分客戶的要求,，整合企業(yè)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊;按照統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),，統(tǒng)一規(guī)劃部署，統(tǒng)一推進(jìn)落實(shí),，統(tǒng)一檢查考評的要求,，整合零售業(yè)務(wù)板塊;按照本外幣一體化運(yùn)作的要求，整合資金業(yè)務(wù)運(yùn)營體系;按照既定方案要求,，盡快啟動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債管理?xiàng)l線的機(jī)構(gòu)設(shè)立和管理運(yùn)作,。二是強(qiáng)化條線管理運(yùn)作模式。加強(qiáng)營銷部門條線垂直運(yùn)作管理力度,，推進(jìn)條線風(fēng)險(xiǎn)管理職能建設(shè);完善跨條線工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，主管部門要敢管敢抓，相關(guān)部門要積極配合,。三是進(jìn)一步完善區(qū)域授信審批中心和地區(qū)審計(jì)部職能,。區(qū)域授信審批中心要進(jìn)一步提升人員素質(zhì)，完善工作流程,，提高審批效率;地區(qū)審計(jì)部要加強(qiáng)對轄區(qū)所在地省轄行的審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真履行總行賦予的職責(zé),。各區(qū)域授信審批中心,、各地區(qū)審計(jì)部要加強(qiáng)溝通，相互合作,，形成合力,。四是建立中央業(yè)務(wù)處理中心的營運(yùn)模式。推進(jìn)全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中處理;強(qiáng)化結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的集中控制;實(shí)現(xiàn)全行參數(shù)的集中化管理;加快全行集中式放款中心,、單證處理中心,、電話服務(wù)中心、客戶信息管理中心,、財(cái)務(wù)核算中心建設(shè),。
,、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)管理和建設(shè)。
圍繞全行改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，通過加強(qiáng)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，實(shí)施“整合一批、改造一批,、新設(shè)一批”的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整策略,，實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能,、提升效益,、加強(qiáng)內(nèi)控的目標(biāo)。確定網(wǎng)點(diǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、網(wǎng)點(diǎn)選址標(biāo)準(zhǔn),、網(wǎng)點(diǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)點(diǎn)新建標(biāo)準(zhǔn)，各行要按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃,，嚴(yán)格管理,，提高機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)科學(xué)化管理水平和規(guī)范化建設(shè)程度。按照《交通銀行新建分行籌建指引》的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地籌建好銀川、金華,、泉州,、馬鞍山、鹽城等家分行,，并做好年度新建分行的規(guī)劃和申報(bào)工作,。采取行長就職發(fā)言稿撤并、搬遷,、裝修,、改建自助銀行、調(diào)劑人員相結(jié)合的方法,，重點(diǎn)對存款余額低于萬元,、人員不足名、營業(yè)面積小于平米低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合,。在年上半年完成首批家分行個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造的基礎(chǔ)上,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)改造面,。按照《交通銀行新建支行籌建標(biāo)準(zhǔn)》,，在重點(diǎn)優(yōu)勢行、新建分行以及經(jīng)營管理好,、經(jīng)濟(jì)效益高,、營運(yùn)資金成本低,、現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)相對較少的分行新設(shè)一批市內(nèi)支行。實(shí)行新建機(jī)構(gòu)后評估機(jī)制,，凡開業(yè)已滿兩年的新建機(jī)構(gòu),，要對照籌建方案和經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測，評估新建機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,、目標(biāo)達(dá)成和內(nèi)部管理等情況,。
、完善績效考核機(jī)制,。
今年的績效考核辦法要在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本激勵(lì)和約束機(jī)制的基礎(chǔ)上,，突出五個(gè)變化：一是適當(dāng)提高業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)權(quán)重，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力,。二是加大零售業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的考核力度，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求落到實(shí)處,。三是對分行考核的各項(xiàng)指標(biāo),，全部納入總行相應(yīng)管理部門的平衡記分卡實(shí)施捆綁考核，引導(dǎo)各條線,、各分行在發(fā)展中形成工作合力,。四是在評價(jià)不同規(guī)模分行的業(yè)績時(shí)，兼顧目標(biāo)達(dá)成率和貢獻(xiàn)度,，更好地發(fā)揮正面激勵(lì)作用,。五是適當(dāng)降低固定薪酬比例，改進(jìn)績效兌現(xiàn)方法,，增強(qiáng)分行調(diào)控發(fā)展,、實(shí)施激勵(lì)的自主性。
,、加強(qiáng)利潤和費(fèi)用管理,。
年完成利潤計(jì)劃的壓力很大，要通過精細(xì)的利潤核算,、有效的定價(jià)管理,、嚴(yán)格的費(fèi)用控制，增收節(jié)支,，提升效益。各條線要緊緊抓住發(fā)展這條主線,，加強(qiáng)組織,、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，通過業(yè)務(wù)的增長帶動(dòng)收入的增加,。完善定價(jià)管理,，挖掘增收潛力,。嚴(yán)格控制貸款利率下浮和負(fù)債成本上升;繼續(xù)適度擇優(yōu)發(fā)展中長期貸款業(yè)務(wù);適當(dāng)提高“全國通”等業(yè)務(wù)費(fèi)率水平;適時(shí)推出小企業(yè)授信安排費(fèi)等新項(xiàng)目。要優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,，科學(xué)合理地安排好全年?duì)I業(yè)費(fèi)用;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)分級授權(quán),、雙線匯報(bào)和一支筆審批制度;進(jìn)一步強(qiáng)化基建管理,，加強(qiáng)集中采購監(jiān)管;嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止亂列,、亂支,、超支費(fèi)用等現(xiàn)象。
,、切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量,。
今年，要以制定并開始實(shí)施提升服務(wù)質(zhì)量三年規(guī)劃為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量管理體系,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)形象,，統(tǒng)一前臺服務(wù)人員著裝和禮儀規(guī)范,。建立服務(wù)糾紛和投訴快速處理機(jī)制，在一季度研發(fā)推廣服務(wù)評價(jià)系統(tǒng),，納入考核體系,。健全服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，在全行開展服務(wù)明星選拔活動(dòng),。加快建立全行集中式客戶服務(wù)體系,，實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高客戶服務(wù)質(zhì)量,。
(四)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
做到風(fēng)險(xiǎn)可控,，就是要不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體制機(jī)制建設(shè),，營造良好發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)中趨好,，鞏固全行改革發(fā)展成果,。年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管理,，加大審計(jì)監(jiān)督力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作
、加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高全行資產(chǎn)質(zhì)量,。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,。繼續(xù)落實(shí)好-年風(fēng)險(xiǎn)管理綱要，全面總結(jié)綱要實(shí)施情況,，規(guī)劃制定新三年綱要,。貫徹銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求，力爭率先實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議達(dá)標(biāo)行動(dòng),。充分發(fā)揮各種監(jiān)控工具功能,，降低風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的漏出率。加大對重點(diǎn)項(xiàng)目“一項(xiàng)一策”,、重點(diǎn)分行“一行一策”的管理力度,，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，控制資產(chǎn)質(zhì)量向下遷徙,。以撥備考核促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，將信貸成本壓力傳導(dǎo)到各級經(jīng)營者，把全行信貸成本率控制在.%以下,。繼續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理雙線匯報(bào)機(jī)制，提升省轄行,、海外行,、卡中心風(fēng)險(xiǎn)管理一體化程度。
二是嚴(yán)密防范信用風(fēng)險(xiǎn),。在全行推廣應(yīng)用公司內(nèi)評法開發(fā)成果,，開展零售內(nèi)評法以及評分卡建模等工作。重視宏觀調(diào)控下大企業(yè),、大集團(tuán)的集中性,、關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)，按照“分類管理,、厘定職責(zé),、優(yōu)化流程、加強(qiáng)監(jiān)控”的原則加強(qiáng)集團(tuán)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理,。加強(qiáng)企業(yè)資金用途監(jiān)控,，防止違規(guī)資金流入股市、期市,、房市,。加強(qiáng)對存量授信客戶的風(fēng)險(xiǎn)排查，對潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶要主動(dòng)減持退出,。嚴(yán)格遵守《信貸手冊》,，強(qiáng)化貸前調(diào)查和貸后監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮全流程管控作用,。
三是進(jìn)一步加快不良資產(chǎn)處置,。總行有關(guān)部門要加強(qiáng)對重大不良資產(chǎn)項(xiàng)目的直接管理力度,，組織債務(wù)人談判,，制定清收計(jì)劃，解決疑難問題,，監(jiān)控清收進(jìn)展,。要積極穩(wěn)妥地推動(dòng)貸款重組工作，通過上收審批權(quán)限,、限定重組條件,、提高重組后貸款監(jiān)控頻率等方式，防范重組貸款風(fēng)險(xiǎn),。各分行要本著積極姿態(tài),，落實(shí)總行下達(dá)的清收計(jì)劃，明確不良貸款和非信貸不良資產(chǎn)清收的具體項(xiàng)目,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,。總行核銷管理工作要從事后的損失認(rèn)定,，向前延伸到不良資產(chǎn)清收流程中去,，并加強(qiáng)已核銷資產(chǎn)的管理和清收力度。
四是健全操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。以會(huì)計(jì),、it和信貸為重點(diǎn)，以放款中心,、反洗錢,、防欺詐為突破口，推進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)因素清單管理,。制訂各層面各類人員操作風(fēng)險(xiǎn)防范工作指引,，明確各級責(zé)任人職責(zé)。加大現(xiàn)場檢查,、專項(xiàng)自查,、錄像監(jiān)控等工作力度，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制,。完善“會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”,、“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng)”等工具，改進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段,。
五是提升市場風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。按照《商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對人民幣債券市場風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、監(jiān)測,、控制,，做到債券交易賬戶的市值每日、每月評估,。上半年開始,，按照《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對債券資產(chǎn)進(jìn)行四分類及核算，使我行債券分類及會(huì)計(jì)核算能夠適應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,。以央行發(fā)布shibor為契機(jī),，對人民幣利率衍生產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施計(jì)量、監(jiān)測與控制,，逐步探索運(yùn)用衍生工具對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)對沖與管理,。一季度完成市場風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)，構(gòu)建市場風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺,。加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進(jìn),，建立市場風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員隊(duì)伍。
,、繼續(xù)加大審計(jì)監(jiān)督力度,。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，進(jìn)一步完善審計(jì)體制,，改進(jìn)審計(jì)技術(shù),，提升審計(jì)效能，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用,。一是繼續(xù)加大審計(jì)監(jiān)督力度,。總行審計(jì)部除對經(jīng)營管理部門及業(yè)務(wù)條線,、業(yè)務(wù)單元審計(jì)外,，對省直分行的審計(jì)，覆蓋面要達(dá)到%以上;地區(qū)審計(jì)部對省直分行和省轄行的審計(jì),，除已列入總行當(dāng)年審計(jì)計(jì)劃外,，覆蓋面達(dá)到%以上;省直分行審計(jì)部對基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，包括上級審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)項(xiàng)目在內(nèi),，覆蓋面達(dá)到%以上,。二是切實(shí)抓好審計(jì)整改工作。要將內(nèi)外審監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題納入整改范圍;改進(jìn)和完善審計(jì)整改臺賬,，加強(qiáng)內(nèi)控檢查信息管道建設(shè),。三是增強(qiáng)審計(jì)威攝力。拓展審計(jì)廣度和深度,，加大重大問題的移交處理力度;貫徹精細(xì)化管理要求,，狠抓責(zé)任追究,，從根本上遏制屢查屢犯的現(xiàn)象。
,、進(jìn)一步做好案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作,。
當(dāng)前，針對商業(yè)銀行的違法犯罪行為時(shí)有發(fā)生,，案件查防的形勢仍然十分嚴(yán)峻,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立案件專項(xiàng)治理長效機(jī)制長抓不懈的思想，扎實(shí)推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作和治理商業(yè)賄賂工作,，確保經(jīng)營安全。一是要按照銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,，強(qiáng)化依法合規(guī)意識，完善合規(guī)市分行行長年初工作會(huì)議講話部門設(shè)置，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),，筑牢經(jīng)營安全的第一道防線;自覺遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求,，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通。二是進(jìn)一步完善,、優(yōu)化,、加固內(nèi)控防范體系、制度,、流程和系統(tǒng),。制定基層營業(yè)機(jī)構(gòu)、一線臨柜等案件多發(fā)部位案件防范措施,，切實(shí)加強(qiáng)自助服務(wù)區(qū)的安全運(yùn)行管理;完善內(nèi)控巡視等一系列行之有效的內(nèi)控管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)案件查防，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，開展糾錯(cuò)檢查;建立成熟的案件應(yīng)對和處置機(jī)制,，遇到案件既不能瞞天過海，也不要驚慌失措,，要冷靜分析,、沉著應(yīng)對、妥善處置,。三是增強(qiáng)案件防治執(zhí)行力,，真抓實(shí)干，做到制度細(xì),、措施實(shí),、信息準(zhǔn)、行動(dòng)快,。四是加強(qiáng)員工教育和管理,，加快反欺詐工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。五是落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，完善考核機(jī)制,，以激勵(lì)約束機(jī)制的完善來防范風(fēng)險(xiǎn)和案件,。六是嚴(yán)肅責(zé)任追究和問責(zé)制度。抓緊出臺《交通銀行經(jīng)營管理人員問責(zé)辦法》,，明確向誰問,、問什么、怎么問,，對各類違紀(jì)違規(guī)行為形成高壓態(tài)勢;對一些苗頭性問題做出快速反應(yīng),，運(yùn)用誡勉談話、提醒談話或打招呼等形式,，防止一些苗頭性問題演變成風(fēng)險(xiǎn)和案件;提高查處違法違紀(jì)違規(guī)行為工作力度,，嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究，不能讓制度在少數(shù)不想執(zhí)行,、執(zhí)行不力的人面前網(wǎng)開一面,。
做好全年經(jīng)營管理工作，各級經(jīng)營管理者一定要認(rèn)真落實(shí)蔣超良董事長對今年工作的總體要求,，堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)提出的有關(guān)戰(zhàn)略決策,，自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督和外部監(jiān)管;一定要加強(qiáng)政治理論,、金融專業(yè)知識學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢要求，跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏;一定要按照有利于業(yè)務(wù)發(fā)展,、有利于風(fēng)險(xiǎn)控制,、有利于同業(yè)領(lǐng)先的要求，結(jié)合自身實(shí)際,，向先進(jìn)目標(biāo)看齊,，創(chuàng)造性開展工作;一定要勤政廉政，嚴(yán)于律己,，以身作則,，增強(qiáng)合規(guī)意識，在工作中盡職盡責(zé),，集中精力抓好經(jīng)營管理工作,，減少過度應(yīng)酬;一定要真心實(shí)意地關(guān)心員工成長，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,，增強(qiáng)凝聚力和向心力,。
同志們，年全行經(jīng)營管理工作的任務(wù)和措施已經(jīng)明確,。讓我們積極努力,，勤奮工作,，做好今年經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的xx大和我行重新組建周年獻(xiàn)上一份厚禮,。謝謝大家!
銀行行長就職講話材料篇六
親愛的各位新同事：
大家上午好!
今天是你們?nèi)肼毰嘤?xùn)的第一天,，在培訓(xùn)班開班之際，我代表x公司全體同仁對各位新同事的加盟表示最熱烈的歡迎,，感謝您對x公司的信任,。您的加盟，為x公司注入了新的血液,，增添了新的活力,。同時(shí)希望你們盡快融入x公司這個(gè)大家庭中來，盡快融入x公司的文化氛圍中來!
x公司一慣欣賞并認(rèn)同那些辛勤工作的公司同仁,，將為每位優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,，盡可能的為大家提供方便的工作和生活環(huán)境，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的潛力,，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。在這里,，無論你在什么崗位,，你們都享有平等的晉升、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì);公司穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢以及良好的管理氛圍將為你們提供一個(gè)服務(wù)社會(huì),、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的公平,、公正的平臺。事實(shí)將證明,，你們來到x公司是你們正確的選擇,，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情,，讓我們共同努力;這其中,，努力不僅僅是一種追求，更是一種智慧和忠誠,，其過程雖充滿酸甜苦辣的,，但其結(jié)果必定是豐收和喜悅的。真誠地祝愿你們能夠在x公司收獲事業(yè),、收獲成功!同時(shí),，你們還要學(xué)會(huì)辯證地思考，在你們以后的工作當(dāng)中,，你們不可避免的會(huì)遇到這樣或那樣的困難,，會(huì)遭受這樣或那樣的挫折，你們要學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)和反思成功的經(jīng)驗(yàn),、失敗的教訓(xùn),，使自己順利度過痛苦并能夠從中收獲更多的成長過程,，使自己擁有寬廣的胸懷，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)投入到企業(yè)的發(fā)展中來;x公司的明天不僅在于我,，更在于你們,，因?yàn)槟銈儗⒁蔀閤公司歷史的一部分，并將承擔(dān)起將x公司做大做強(qiáng)的責(zé)任,。
我作為公司總經(jīng)理,，同時(shí)又是公司的一名老員工，在這里,，我想對你們在公司的發(fā)展提三個(gè)階段的要求和期望,，希望你們能夠在今后的工作中領(lǐng)悟并努力實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的共同成長,、進(jìn)步,。
第一階段，你們要深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，了解你們自身的工作內(nèi)容與發(fā)展方向,。當(dāng)你們對公司產(chǎn)生了一種責(zé)任感和榮譽(yù)感，當(dāng)你們能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行思考,，并能夠以主人翁的心態(tài)開展工作,，x公司才能產(chǎn)生更為強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能使整個(gè)企業(yè)順利并飛速的運(yùn)轉(zhuǎn),?！扒Ю镏校加谧阆隆?，目前你們首先要做的是熟悉自己的工作崗位,，并腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作。我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)拓展,，前提要把本職工作做好,，這樣公司才會(huì)給予你足夠的信任，把你放到新的環(huán)境中工作,。
第二階段,，要在崗位熟練的基礎(chǔ)上，能夠獨(dú)當(dāng)一面,，以至成為某一領(lǐng)域的行家里手,。公司希望你們每一個(gè)人都能成為自己領(lǐng)域的“領(lǐng)軍人物”，這不僅取決于公司給予你們的機(jī)會(huì),，更取決于你們個(gè)人的努力,。作為新員工的你們，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí),，更要把公司的老員工作為你們這個(gè)階段的目標(biāo),，虛心地向他們學(xué)習(xí),，真誠地和他們交流，使自己迅速成長起來;你們要十分認(rèn)真地對待手中的任何一件工作,，努力鉆進(jìn)去,，興趣自然在，不能“下車伊始”,，哇啦哇啦,，更不能眼高手低、嘩眾取寵;請你們從現(xiàn)在開始,，要學(xué)會(huì)拜老員工為師,、拜書本為師、拜網(wǎng)絡(luò)為師,，孜孜不倦地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地做好每一件看似平凡的小事。
第三階段,，你們要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的最大化。只有你們在工作中獲得事業(yè)的滿足感,，成就感,，才能有更多的動(dòng)力來做好自己的工作，我們企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人行為取向與公司的價(jià)值觀趨向一致,，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂，不斷地激發(fā)員工潛能,，追求員工個(gè)人與企業(yè)共同成長,，而你們的成長也能更好。親愛的各位新同事,，今天,，看著年輕的你們，我恍如又看到了20多年前的我和那時(shí)的同事,。當(dāng)初的我們像今天的你們一樣,，有著青春的臉龐和高昂的熱情，昔日的創(chuàng)業(yè)骨干如今已經(jīng)成為x公司今日的中堅(jiān)力量,。相信不久的將來,，在x公司這個(gè)廣闊舞臺上，定會(huì)有你們無悔的“青春之歌”,。
親愛的各位新同事,，“人生沒有彩排，每一個(gè)生命軌跡都是現(xiàn)場直播”,?！皶r(shí)間讓我們沉淀,，空間讓我們成長”。
希望你們能夠盡快的融入到x公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,，努力學(xué)習(xí),，銳意進(jìn)取，利用公司的成長平臺,，充分發(fā)揮自己的價(jià)值,，成就自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想!最后祝愿各位新同事在x公司的歷史時(shí)光中,，從容而精彩!謝謝大家!
銀行行長就職講話材料篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好
請?jiān)试S我對組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,、同志的信任,，表示最誠摯的感謝!
感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€(gè)平臺，讓我有更多的機(jī)會(huì),，為大家服務(wù),，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點(diǎn),，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色,，以良好業(yè)績,，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上,，我要認(rèn)真把握好以下三個(gè)方面：
一,、堂堂正正做人。我將始終保持堅(jiān)定的政治敏銳性,，把貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，擺到各項(xiàng)工作的首位,。在思想上,、行動(dòng)上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護(hù)班子的權(quán)威,，自覺接受監(jiān)督,，公道辦事，正派做人,，工作到位而不越位,，永遠(yuǎn)保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政,，力爭有所作為,。只有干出政績,，做出業(yè)績，才能得到大家的認(rèn)可,。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,，我都要堅(jiān)持按政策辦事，按程序操作,，不厚此薄彼,，不以權(quán)謀私。要求別人做的,，自己首先做到;禁止別人做的,，自己堅(jiān)決不做。請大家對我檢驗(yàn),，對我監(jiān)督,。
二、明明白白做官,。擔(dān)任銀行副行長,，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔(dān)子,，增添了責(zé)任,。新崗位，既有新氣象,、新機(jī)遇,，又有新課題、新挑戰(zhàn),，更有新要求,、新任務(wù)。我將團(tuán)結(jié)每一位同志,，大力發(fā)揚(yáng)相互配合，團(tuán)結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利,，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，負(fù)重奮進(jìn)的拼搏精神;認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實(shí)精神;開拓創(chuàng)新,、爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神,，在市聯(lián)社確定的“強(qiáng)社、為民,、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)”總體思路指引下，緊緊圍繞大局,，和衷共濟(jì),、同心同德,，努力開創(chuàng)信用合作新局面。
三,、扎扎實(shí)實(shí)做事,。在新的崗位上，我要繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù),、文化知識學(xué)習(xí) ，努力提高自身綜合素質(zhì),，不斷完善自我,、充實(shí)自我和發(fā)展自我，牢固樹立服務(wù)理念,，擺正自己位置,，密切上下關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，樹立良好形象,。努力提高經(jīng)營決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和解決問題能力,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，不斷創(chuàng)新工作方法，完善經(jīng)營管理機(jī)制,，大力提高經(jīng)營效益和管理水平,，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、服務(wù)“三農(nóng)”,、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo),。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，路漫漫,，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。在今后的工作中,，我將在上級聯(lián)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在以*主任為首的班子直接指揮下,，在全體同志的監(jiān)督支持下,，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，為促進(jìn)整體工作提檔升級做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
銀行行長就職講話材料篇八
同志們：
本次經(jīng)營分析會(huì)主要內(nèi)容是通報(bào)經(jīng)營情況和傳導(dǎo)市行要求。剛才,，市分行財(cái)管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報(bào),。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對下一工作進(jìn)行了安排和部署，這些意見都非常好,，請大家一并抓好貫徹落實(shí),。下面，我講三個(gè)方面意見,。
一,、簡要分析當(dāng)前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境
第一，國際形勢,。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個(gè)國際話題,，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作,，我國面臨的壓力越來越大,。雖然x暫時(shí)頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展,，因此趨勢不可阻擋,，只不過時(shí)間的早晚。人民幣升值對于我們x分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了,，9月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了,，因?yàn)閤出口企業(yè)都是勞動(dòng)密集型，對匯率敏感性比較強(qiáng),。前九個(gè)月,，我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300萬，中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)14%,。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度,，那么國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會(huì)受到影響，從而會(huì)減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐,。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快,，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆,，早作準(zhǔn)備,，及時(shí)應(yīng)對。當(dāng)然,，還有一個(gè)持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低,。
第二,，政策影響。銀監(jiān)會(huì)實(shí)行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓,。房貸新政概括為三點(diǎn)：叫停,、設(shè)限、提高,。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸,，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的,。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù),，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此,，房貸新政對我行的影響不可忽視,。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想,，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心,，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù),，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源,，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩,，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營業(yè)凈收入,、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo),，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對于我們x分行,，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的,。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路,。
第三,，同業(yè)競爭。九月以來,，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意,。從新增情況來分析,，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如,，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計(jì)可能在四家行列第二,，但是結(jié)果還是到第四,。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力,，要一只眼睛向內(nèi),，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在,，x銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容，繼去年x銀行開業(yè),，x銀行又將于年底前開業(yè),，肯定會(huì)對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來,，由于同業(yè)爭奪,，我行有幾個(gè)公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號,，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化,，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此,，全行有必要引起高度重視,，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進(jìn)行重新評估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài),，更要了解同業(yè)的情況,，萬不可掉以貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的,。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù),，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此,，房貸新政對我行的影響不可忽視,。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想,，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心,，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù),，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源,，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩,，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營業(yè)凈收入,、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo),，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。對于我們x分行，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的,。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路,。
第三,，同業(yè)競爭。九月以來,，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意,。從新增情況來分析,，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如,，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計(jì)可能在四家行列第二,，但是結(jié)果還是到第四。因此,，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力,，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外,，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，x銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容,，繼去年x銀行開業(yè),，x銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會(huì)對我行明年“開門紅”工作造成一定影響,。今年以來,，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個(gè)公司客戶已被同業(yè)端走,，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號,，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”,。因此,，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進(jìn)行重新評估,，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài),，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況,，因此迅速召開全轄年中工作會(huì)議,，市分行黨委提出了“建立新機(jī)制,、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念,，目的是想先走一步,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,，在新一輪競爭中不掉隊(duì),、跟得上、跑得贏?，F(xiàn)在看來,，我們還必須加倍努力，抓出實(shí)效,，做出成果,。
二、通報(bào)近期黨委會(huì)情況
正是基于這種迫切形勢,，我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求,，所以市分行黨委近期召開了一次專題會(huì)議，研究如何加強(qiáng)分行班子建設(shè),。這次會(huì)議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個(gè)加強(qiáng)班子建設(shè)的提綱,，提綱內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和建議。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng),、生活作風(fēng),、廉政建設(shè)三個(gè)方面切入，包括九項(xiàng)內(nèi)容：第一,、團(tuán)結(jié)與溝通;第二,、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四,、調(diào)查與研究;第五,、機(jī)制與創(chuàng)新;第
六、管理與問責(zé);第七,、人才與隊(duì)伍;第八,、形象與表率;第九、勤政與廉潔,。我們各位黨委委員都圍繞這九個(gè)方面對班子的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析,，同時(shí)對以后的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設(shè)的目標(biāo)和措施有哪些?目標(biāo)就是八個(gè)字：團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、高效、廉潔,。班子建設(shè)堅(jiān)持從我們每位黨委成員做起,，堅(jiān)持從小事做起,，以身作則，發(fā)揮表率,。具體內(nèi)容是十二項(xiàng)二十四個(gè)字：
第一,，會(huì)議。會(huì)前充分準(zhǔn)備,，按時(shí)到會(huì),，充分討論，形成決議,，認(rèn)真執(zhí)行，還有會(huì)議紀(jì)律,，包括會(huì)議的傳達(dá),、會(huì)前的溝通、議題的醞釀,，沒有做出決定的時(shí)候不做任何承諾,，保證會(huì)議的質(zhì)量，保證黨委會(huì),、行長辦公會(huì)等的嚴(yán)肅性,。
第二，活動(dòng),。班子成員該出席的整體活動(dòng),，都要按時(shí)參加，要體現(xiàn)整個(gè)班子的整體形象,。
第三,，出差。一是告知,，班子成員進(jìn)行三個(gè)方面告知,，告知綜合管理部;告知分管部門主要負(fù)責(zé)人;告知b角，行領(lǐng)導(dǎo)b角在a角出差的時(shí)候要履行職責(zé),。堅(jiān)持工作第一原則,，工作有急事可以隨時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)打電話溝通。
第四,，溝通,。加強(qiáng)橫向溝通，班子成員之間進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,，同時(shí)班子成員要促進(jìn)分管部門與非分管部門之間的溝通,，跨分管部門的主要負(fù)責(zé)人之間也要主動(dòng)進(jìn)行溝通。
第五,，調(diào)研,。班子成員充分做調(diào)研,，一是要及時(shí)完成調(diào)研任務(wù)，二是做好充分調(diào)研準(zhǔn)備;三是增強(qiáng)調(diào)研的針對性;四是注重方法和過程的組織,，五是運(yùn)用好調(diào)研中心的成果,。
第六，執(zhí)行,。一是所有簽批的文件均要有明確的意見,。各支行主要負(fù)責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實(shí)必須要有方案,、有科學(xué)辦法,、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會(huì)議精神,，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進(jìn)行研究貫徹執(zhí)行,。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決困難和問題，要將工作落到實(shí)處,。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果,。
第七，督查,。做到有安排就有督查,，是有反映有督查，督查的目的是“兩?！?，保時(shí)效、保質(zhì)量,。
第八,，問責(zé)。問責(zé)有三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問責(zé)的原則,，認(rèn)真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》;二是要敢于問責(zé),，不護(hù)短，該問責(zé)的一定要主動(dòng)問責(zé);三是及時(shí)問責(zé)不拖延,，解決及時(shí)性問題,。
第九，廉政,。抓廉政建設(shè)要從小事做起,，防微杜漸。今后,，市行機(jī)關(guān)各部門包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查,、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品,，今后作為一條紀(jì)律來執(zhí)行,。
第十，學(xué)習(xí),。班子成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),、自我完善、自我提高,，以適應(yīng)快速變化的形勢,，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學(xué)習(xí),，保證中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量,。
第十一，團(tuán)結(jié),。對此,，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見,，只要講政治、顧大局,，只要從x分行整體利益出發(fā),，就能不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
第十二,，隊(duì)伍,。班子建設(shè)成效的一個(gè)重要體現(xiàn)在于管理隊(duì)伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個(gè)層面隊(duì)伍,，特別是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),，有意識使得全轄管理隊(duì)伍形成梯隊(duì)、分層培養(yǎng),。今后對于管理人員的使用,、提拔堅(jiān)持合適的職位用合適的人才，嚴(yán)格按照職位要求選擇符合條件的人員,，將適合的人用在合適的崗位,，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系,、開后門的做法,，開正門，運(yùn)用公開透明,、擇優(yōu)競聘方式選拔人才,、使用人才。
市行黨委著力通過加強(qiáng)班子建設(shè),，在全行提升新形象,，激活新士氣,，開拓新路子，積極推動(dòng)我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展,。
三,、今年第四季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對四季度工作進(jìn)行了具體部署,，大家務(wù)必要按要求抓好落實(shí),，抓出成效。下面,，提示一下今年第四季度的重點(diǎn)工作,。第四季度是一個(gè)承上啟下的時(shí)期，重要意義是不言而喻的,。全行工作重點(diǎn)是要緊緊圍繞“兩個(gè)標(biāo)桿”即：市場份額和系統(tǒng)貢獻(xiàn)度,，重點(diǎn)推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目儲備快速發(fā)展,，持續(xù)推進(jìn)“雙基”業(yè)務(wù),，強(qiáng)化保障體系建設(shè)。對于我行發(fā)展策略,，在此進(jìn)一步明晰如下：
一方面要抓源頭,，無論是公司業(yè)務(wù)還是個(gè)金業(yè)務(wù)，都要按照系統(tǒng)思維的要求,，實(shí)施抓源頭的策略,，研究如何更好抓源頭。比如,，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng),，從城區(qū)支行到縣支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品,、抓隊(duì)伍,。另一方面要抓執(zhí)行，強(qiáng)化保障體系建設(shè),，加大工作推動(dòng)力度,，確保全行穩(wěn)健運(yùn)行、高效運(yùn)行,。第一,，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會(huì)制度,。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排,，部署本周工作，要形成一個(gè)制度，建立一個(gè)工作常態(tài)化推動(dòng)機(jī)制,。例會(huì)要圍繞全行重點(diǎn)工作,，有話則長，無話則短,，原則不上超過一個(gè)小時(shí),。第二，完善績效考核,。要盡快推動(dòng)前三個(gè)季度績效考核,，力爭在本月20日之前完成前三個(gè)季度績效考核工作，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位,、努力方向,。市分行非業(yè)務(wù)條線要對照年初提出的工作目標(biāo)，盯住全省系統(tǒng)前三位努力,，取得好的工作成績,。第三，出臺問責(zé)管理實(shí)施方案,。根據(jù)總,、省行有關(guān)精神和原則，進(jìn)一步細(xì)化問責(zé)管理,，更好明確誰去問,、怎么問、問到什么程度,。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責(zé),，二是績效問責(zé),。管理和執(zhí)行問責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實(shí)施，經(jīng)營績效問責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實(shí)施,。第四,，強(qiáng)化支持保障工作。現(xiàn)在要著手研究各個(gè)條線支持保障工作,，包括后勤保障等,。各個(gè)部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研,，進(jìn)一步清楚員工反映最大的問題是什么,，基層反映最大問題的是什么。要有認(rèn)識,、有改進(jìn),，不斷推動(dòng)支持保障工作上臺階。
總之，今天的會(huì)議開得很好,，希望從今天會(huì)議開始,，大家可以看到全行有新變化、有新氣象,。請大家務(wù)必把本次經(jīng)營分析會(huì)精神貫徹好,、落實(shí)好，全面啟動(dòng)第四季度的工作,，特別是項(xiàng)目儲備工作,，把今年收官工作做得更加扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官,、成功收官,，同時(shí)為明年的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。
謝謝大家,。
