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銀行行長開會講話材料范文篇一

**年上半年,，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神,，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路,，努力實現(xiàn)速度,、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一,。在經(jīng)營理念上,，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析,，確立了“以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向、以風(fēng)險控制為重點,、以效益為目標”的經(jīng)營理念,，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經(jīng)營方針,，即：盯住上級行的各項經(jīng)營指標,、盯住風(fēng)險控制和不良壓降,、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值;認真研究市場營銷,、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制,、研究推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保各項業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結(jié)：

一,、各項業(yè)務(wù)完成情況

1,、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元,，增25.52%,，完成全年財務(wù)預(yù)算的49.19%，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為4,180.9萬元,，較上年同期增加1,338.44萬元,，增47.09%,，完成全年財務(wù)預(yù)算的54.93%。截止6月30日,，我行綜合收息率為99.78%,，較上年末下降0.33個百分點。

2,、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類,，到6月30日，我行后三類不良貸款余額為816萬元,，占貸款總額的0.41%,。較上年末上升0.02個百分點。

3,、資產(chǎn)規(guī)模：截止到**年6月30日,，我行各項存款余額為349,042萬元，比上年增加8,802萬元,。其中,，對公存款147,702萬元，比上年增加15,343萬元;儲蓄存款201,340萬元,，比上年減少6,541萬元,。

各項貸款余額為200,932萬元，比上年增加1,046萬元,。其中：公司貸款余額為26,560萬元,，比上年增加60萬元;個人住房貸款余額為157,601萬元，比上年減少4,569萬元;個人綜合消費貸款余額為6,872萬元,，比上年增加4,000萬元;經(jīng)營貸款9,899萬元,，比上年增加1,555萬元。

4,、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬元,，比上年同期增加355.6萬元，同比增83.52%,。

5,、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營,，無案件事故發(fā)生,。

6、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機制,，規(guī)范服務(wù)管理,，改善服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下,，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個新臺階,。

二、我行上半年工作存在的不足

1,、從支行的全局看,，無論是利潤總額、利潤計劃完成率,、不良貸款下降率及存款增長率等方面,，今年都呈現(xiàn)了一個下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進行扭轉(zhuǎn),，才能確保全年計劃任務(wù)的完成,。

2、從經(jīng)營業(yè)績中看,，一是儲蓄存款一路下滑,，各項措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢頭;三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不平衡。

3,、從主觀努力上看,，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來,。有些員工甚至有消極的傾向,，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象,，導(dǎo)致我們工作上的被動,。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考,，工作方式方法不足,。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高,，與我行當前的高速發(fā)展不相適應(yīng),。

針對以上情況，經(jīng)過支行班子認真分析研究,，確立了我行下半年的工作思路,，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進各項工作，抓住機遇,，圍繞“”期間官渡區(qū)經(jīng)濟、社會的發(fā)展目標及重點建設(shè)項目,，以提高效益為目標,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場，大力發(fā)展個人和中小企業(yè)客戶,，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認真實施“大個金”戰(zhàn)略,，推動個人存貸款、結(jié)算,、銀行卡,、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進一步明確部門職能，加強內(nèi)控建設(shè),，強化內(nèi)部管理,，切實有效推進風(fēng)險管理和質(zhì)量管理全面落實;增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，我行在認真總結(jié)上半年工作、細致分析當前形勢的情況下,，制定了以下工作措施：

(一)著力改善服務(wù)質(zhì)量,，切實提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，隨著銀行業(yè)競爭的加劇,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸,，我行的大個金戰(zhàn)略將受到極大的影響,，打造第一零售銀行的戰(zhàn)略目標也將受到挑戰(zhàn)。因此,，下半年,，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項重要工作來抓，切實加強服務(wù)工作管理,。認真落實上級行和本行制訂的規(guī)范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求,，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)態(tài)度,、盡職表現(xiàn)、客戶滿意度”五個方面加大服務(wù)考評,，健全服務(wù)工作管理體系,，著力提升整體服務(wù)水平。要切實提高網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求,。一方面要切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，取得客戶的信賴和支持,。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能,，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率,，要從加強職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動入手,，全面提高服務(wù)質(zhì)量。三是切實挖掘柜臺資源,，加快低端客戶的分流步伐,，認真細分客戶，實施差別服務(wù),，通過改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場占比,。

(二)著力解決經(jīng)營效率低的難題，實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的根本轉(zhuǎn)變,。要重視改變單一化的增長方式,，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營,、精細化管理和多元化增值型增長方式,，促進規(guī)模與效益的增長速度相匹配。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口;將發(fā)展個人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點;將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點,。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重,。

(三)要全面落實各項存款的穩(wěn)存增存措施,。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門,、各網(wǎng)點要進一步加強上下之間,、部門之間的相互配合，形成強大的業(yè)務(wù)營銷攻勢,，積極搶占中小企業(yè)市場,。突出重點，密切關(guān)注財政系統(tǒng)存款市場變化,，增強市場營銷的主動性,、能動性。要在抓源頭,、抓大戶的同時,，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶,、存款營銷工作,。通過行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負責人,、客戶經(jīng)理,、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強大格局,，不斷提升我行的存款市場競爭力,。

(四)繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場,，集中精力積極爭取符合政策要求,，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎(chǔ)建設(shè),、住房開發(fā)貸款,、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營銷上要取得新的突破,。全行上下要抓住我行開辦“個人經(jīng)營貸款”和“二手房貸款”時機,，不斷提升個人信貸業(yè)務(wù)的市場份額;積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù),、存單質(zhì)押業(yè)務(wù),、信用貸款業(yè)務(wù)、綜合消費貸款業(yè)務(wù);促進個人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。同時,，盡快做好向官渡區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作,，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放,。

(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營銷模式。充分發(fā)揮網(wǎng)點,、人員,、科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作,，著力培育新的客戶群體，改善用卡環(huán)境,，通過主動服務(wù),、預(yù)約上門服務(wù)等，進一步提高服務(wù)水平,，促進銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點,，堅持與個人存款聯(lián)動、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動,，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費和透支,，確保在發(fā)卡量、卡收入,、卡消費上有所突破,。繼續(xù)做大做強各項收費性中間業(yè)務(wù)，拓寬增盈渠道,。積極推進代理保險產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,，嚴格執(zhí)行手續(xù)費收入全額進帳，實現(xiàn)保險代理業(yè)務(wù)總量與實際收益同步增長,。進一步加快電子銀行推廣工作,，重點營銷與我行有良好信貸關(guān)系、資金交易量大的企業(yè)和單位以及b2b,、b2c商戶,，增加有效交易量，提高電子銀行業(yè)務(wù)對全行效益的貢獻度,。力爭**年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶150家,，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家，個人網(wǎng)銀注冊客戶13,400戶,，個人證書客戶804戶,，銀行企業(yè)注冊客戶32戶，個人手機銀行客戶3,348戶,。此外,，要一如既往地做好代理基金銷售工作，既要注重總量的考核,，又要注重單項基金的銷售與考核,。

(六)健全個人金融業(yè)務(wù)營銷與分銷體系。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快,，城鄉(xiāng)經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢頭,。對此，我行將按照城鄉(xiāng)聯(lián)動營銷,、大中小客戶統(tǒng)籌兼顧思路,，明確好市場營銷定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的空間布局,。以發(fā)展區(qū)域業(yè)務(wù)為重點,，大力發(fā)展區(qū)域金融業(yè)務(wù)，夯實區(qū)域金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，發(fā)揮區(qū)域商業(yè)金融主渠道作用,，并在主要業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得全面的競爭優(yōu)勢,。加強與區(qū)內(nèi)知名企業(yè)，尤其是知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，在重點客戶上求得突破;為區(qū)域內(nèi)的核心企業(yè)量身訂做金融品種和服務(wù)方式,，并在金融同業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。把經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)向市場營銷,，實現(xiàn)以客戶經(jīng)理為主平臺,，網(wǎng)點柜員,、自助設(shè)備,、電子銀行相互配合、相互補充的立體營銷網(wǎng)絡(luò),?？蛻魻I銷的重點是以建立小企業(yè)和個人客戶為主體、大中型客戶為支撐的客戶群,。以小企業(yè)和個人客戶為主體,，就是大力和優(yōu)先發(fā)展小企業(yè)和個人客戶業(yè)務(wù)，重點培植優(yōu)質(zhì)小企業(yè),、公務(wù)員群體,、個體戶群體、優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)層等客戶,，打造新的效益增長極,，形成特色經(jīng)營格局。

(七)著力解決個金業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的問題,，為快速發(fā)展提供支撐,。要緊緊圍繞構(gòu)建“大個金”的格局，堅持以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標，積極拓寬增儲渠道,，努力增加個人中間業(yè)務(wù)收入,，強化個人信貸管理，加強新業(yè)務(wù)的營銷,。進一步完善“大個金”經(jīng)營格局,，整合營銷渠道，融合產(chǎn)品優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)立體式,、多層次、電子化的營銷渠道,，傾力打造優(yōu)勢品牌,，從而加速提升個人金融業(yè)務(wù)市場的核心競爭力,，使個人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要、最具有發(fā)展?jié)摿陀畲蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不斷提高個人金融業(yè)務(wù)對我行經(jīng)營發(fā)展的支持力和貢獻度,。

(八)奮力開拓市場，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間,。 一是進一步轉(zhuǎn)變觀念,，在當前形勢下，中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展對我行經(jīng)營效益的改善至關(guān)重要,，要通過加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來解決我行的人均收入問題,。二是堅定信心，力爭中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。抓住官渡區(qū)地方經(jīng)濟超速發(fā)展的有利契機,，加大產(chǎn)品推介力度，加強金融服務(wù),，推動我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展,。三是加強行內(nèi)科室之間的密切配合。每個科室既要有自己的規(guī)劃,，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來,，相互支持、相互協(xié)作,，形成整體合力,，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。四是各專業(yè)要認真分析客戶的金融服務(wù)需求,，充分利用工行豐富的存,、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶資源，找準切入點,，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，重點發(fā)展代收代付、代理保險,、投資銀行,、國際業(yè)務(wù)等潛力大，見效快的業(yè)務(wù)品種;大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場,。

(九)著力解決內(nèi)控管理薄弱的問題,，有效化解經(jīng)營風(fēng)險。加強內(nèi)控管理,，防范各類風(fēng)險,。一是要求支行總會計、營業(yè)經(jīng)理要認真履行職責，加大內(nèi)控制度檢查力度,，加強事前,、事中、事后監(jiān)督管理;二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓(xùn)和強化操作風(fēng)險管理結(jié)合起來,，強化制度執(zhí)行力;要從教育入手,，教育員工從已往的工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,、分析原因,，及時消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。依據(jù)總行內(nèi)控評價辦法,，全面規(guī)范操作行為;各科室、網(wǎng)點責任人,、營業(yè)經(jīng)理要從業(yè)務(wù)特點出發(fā),，對照總行內(nèi)控評價辦法的相關(guān)內(nèi)容，查找薄弱環(huán)節(jié),，完善制度措施，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。堅持從嚴治行,，提高執(zhí)行力。嚴格制度執(zhí)行,，從嚴考核,，不搞下不為例，堅決做到“令行禁止”,。

(十)積極構(gòu)建“大保衛(wèi)”格局,，嚴格執(zhí)行安全制度。一是要求營業(yè)網(wǎng)點要嚴格執(zhí)行《營業(yè)網(wǎng)點安全規(guī)則》,，切實落實好營業(yè)前,、營業(yè)期間、營業(yè)終止三個時段的安全防范工作,，嚴格進出營業(yè)場所的管理,，高度警惕中午交接班時段的安全防范，嚴格執(zhí)行款項交接期間及前后的各項安全制度;二是要加大檢查力度,。認真落實支行按月檢查制度,，采用現(xiàn)場檢查,、調(diào)看監(jiān)控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作,，查看保衛(wèi)工作日常管理,。檢查中要做到不講情面,，查處結(jié)合,、查幫結(jié)合，促進各項安全制度落實,，確保安全,。三是加強對守押服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,。要加強對護衛(wèi)公司履行合同的質(zhì)量監(jiān)督,。保衛(wèi)科和網(wǎng)點負責人要嚴格按照《保安,、守押服務(wù)合同》對其履約質(zhì)量進行監(jiān)督，特別要加強對款箱交接,、上門收款,、網(wǎng)點執(zhí)勤等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，確保執(zhí)勤保安人員嚴格執(zhí)行各項安全制度。四是狠抓“四防二?！惫ぷ?，確保安全經(jīng)營,。一是要落實好內(nèi)控外防的責任。各科室,、各網(wǎng)點要牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全經(jīng)營放在重要議事日程,，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行要做到心中有數(shù),，加強監(jiān)督,、檢查，落實整改措施,，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要警鐘長鳴,，全行員工無論是誰都要受黨和國家的政策,、法規(guī)和紀律的約束，一切工作都要堅持依法合規(guī)不動搖,，確保全年安全經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

(十一 )強化信貸和風(fēng)險管理,，提高風(fēng)險掌控能力。 一是嚴格貫徹總行信貸政策,，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有效規(guī)避信用風(fēng)險,。二是要全面加強對操作風(fēng)險的檢查,、管理、報告和防范工作,。加強操作層面的風(fēng)險點提示,，強化盡責意識,。在結(jié)合總行操作風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，我行各部門將著手對業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險點進行梳理,，讓一線崗位員知曉和執(zhí)行,。同時,，在工作中進一步強化盡責意識,，不能只簡單追求業(yè)務(wù)程序,、手續(xù)等表面要件的合法合規(guī),，而忽視企業(yè)的實質(zhì)風(fēng)險,，杜絕因責任缺失形成的風(fēng)險。三是完善內(nèi)部監(jiān)管體系,，發(fā)揮總會計和網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管職能。在繼續(xù)抓好三道防線建設(shè),，解決基層網(wǎng)點的重要業(yè)務(wù),、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約的同時,，著力提高會計基礎(chǔ)管理水平,，將網(wǎng)點的營業(yè)經(jīng)理從其它事務(wù)中解脫出來，專職從事業(yè)務(wù)授權(quán),、票據(jù)審核工作,，防范操作風(fēng)險,。四是 改進檢查方式，增強檢查的實效性,。具體措施是“建立一個臺帳,、落實一項制度，強調(diào)三個從嚴”：建立一個臺帳,，即以經(jīng)營網(wǎng)點為單位，建立檢查臺帳,，檢查后及時登記,，明確檢查時間,、檢查內(nèi)容、整改意見和檢查責任人,，下次復(fù)查對已整改的問題進行消帳;落實一項制度,，即落實問題整改回訪制。被檢查單位在限期內(nèi)對整改情況要進行書面反饋,，檢查人和支行內(nèi)控管理部門要對整改措施、結(jié)果以及對責任人處理情況進行定期回訪,。強調(diào)三個從嚴，即對檢查流于形式,、敷衍了事、應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而未能發(fā)現(xiàn)的,，檢查人員一律從嚴處理;被檢查單位屢查不改,、屢查屢犯的,，對相關(guān)責任人一律從嚴處理;整改措施不到位、整改率下降的,，對單位負責人一律從嚴處理 。五是加強個人信貸業(yè)務(wù)貸后管理,。要加大個人不良貸款監(jiān)控考核和獎懲力度,，提高執(zhí)行力,。

(十二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè),，為改革發(fā)展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設(shè),，鞏固和擴大先進性教育成果,，增強各黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是在全行努力構(gòu)建一個職務(wù)能上能下,、人員能進能出,、收入能高能低,、以崗位價值為基礎(chǔ)的管理體系,。三是要不斷豐富創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容和形式,，積極培育體現(xiàn)時代要求、具有工商銀行特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化,。借鑒他行先進經(jīng)驗,，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，運用好各種激勵機制,，激發(fā)全行員工的積極性,。四是真抓實干，務(wù)求實效,。在全行營造能干事,，干得了事，干成事的良好氛圍,。要保證各項決策的實施,，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要發(fā)揮黨,、團,、工、青,、婦組織的作用,，營造良好的團結(jié)干事氛圍。

銀行行長開會講話材料范文篇二

按照省行黨委《關(guān)于開展20xx年度黨員干部民主生活會的通知》及x總行開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動要求,，我在認真學(xué)習(xí),，提高認識的基礎(chǔ)上，對照樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，對照自己的實際工作及思想動態(tài)進行了認真地查看,。下面是我在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的不足和差距，以及自己將要采取的整改措施,。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一,、個人存在的問題和不足

1,、學(xué)風(fēng)方面。一是雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)還不夠主動,，自覺性不高,，對政治理論鉆研的不深、不透,。有時只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容,，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少，對很多新事物,、新知識學(xué)習(xí)掌握的不夠好,。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，理論聯(lián)系實際還不緊密,，針對性不夠,。在學(xué)習(xí)目的上不是力求全面發(fā)展，而是側(cè)重于分管工作有關(guān)的內(nèi)容,，只滿足于了解掌握與分管工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，被動地去學(xué)習(xí)，而沒有自覺地去學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性,、全面性。

2,、思想作風(fēng)方面,。 一是對加快發(fā)展的緊迫感和責任意識還不強，對樹立科學(xué)發(fā)展觀理解不夠深刻,。二是全局意識不夠全面,，有時做事情、干工作只從主管業(yè)務(wù)出發(fā),，忽略了與其他專業(yè)的聯(lián)系,，有時發(fā)現(xiàn)一些問題，覺得不是自己分管,，怕得罪人,，怕被誤解，也就睜只眼閉只眼放任自流,。三是在無私奉獻上做得還不夠好,，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等,。

3,、工作作風(fēng)方面,。 一是服務(wù)觀念不強。對于分管專業(yè)的相關(guān)知識,、存在的問題掌握的不全面,，沒有下功夫去學(xué)習(xí)掌握，沒有親自下去了解情況,，解決問題的能力欠缺,。二是處理問題方式簡單，遇事急躁,，缺乏冷靜思考的心態(tài),。因為自己性子急，還要求辦事質(zhì)量,，有時把工作布置下去之后,，經(jīng)辦過程沒有親自去督促落實，一旦結(jié)果不理想或出現(xiàn)差錯,，就會發(fā)脾氣,、訓(xùn)斥人，這都是自己工作缺乏經(jīng)驗,，工作方式簡單所致,，今后我將力爭做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細致,，遇到困難從不同角度分析解決,，一方面要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面還要抓好內(nèi)控管理,，克服虛,、浮、驕,、躁的工作作風(fēng),。三是對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上熱情不夠,。表現(xiàn)在有時工作中有散漫,、松懈現(xiàn)象;工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美,、時時處處爭一流的標準上去把握,。四是是創(chuàng)新意識不足，有自我滿足情緒,。有時想著自己參加工作二十多年,，拼也拼過，干也干過，從而一度放松了對自己的要求,，缺少了以前那種敢拼敢干,、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳,。

4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。一是滿足于干好份內(nèi)的工作,，對自己分管的工作關(guān)注的多, 對其它工作的關(guān)心、關(guān)注比較少;二是對分管工作要求督促比較多,，對分管部門如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的部署和檢查落實比較少;三是工作有畏難情緒,，有時遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決,，缺乏獨立解決問題的信心與能力,。 四是在工作的方式方法上還需進一步改進。例如：有時工作方法簡單,，情緒急躁,，發(fā)現(xiàn)有些決策執(zhí)行不力時，對同事們的批評較多,，未幫助其從思想上認識到產(chǎn)生的原因以及危害性,，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事,，但卻會直接影響到和諧的工作氛圍,。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這些方面，還有許多我個人沒有覺察出的缺點,，需要與大家的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，希望大家給予中懇的批評。

二,、產(chǎn)生問題的原因

思想決定行動,，產(chǎn)生以上問題的原因，主要原因在于

1,、缺乏必要的學(xué)習(xí),，沒有用科學(xué)發(fā)展觀的理念來武裝頭腦，指導(dǎo)實踐,，解決問題,。科學(xué)發(fā)展觀是各項工作的行動指南,，自己本應(yīng)該在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，更加注重理論學(xué)習(xí)，但常以為干好工作就可以了，以學(xué)文件,、看報紙代替了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，由于學(xué)習(xí)不夠，沒有全面掌握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓,，無法運用科學(xué)發(fā)展觀的立場,、觀點和方法分析處理問題，因而,，難免會出現(xiàn)決策的盲目性和執(zhí)行上的片面性,，出現(xiàn)創(chuàng)新上的隨意性。

2,、世界觀有待繼續(xù)提高,。實事表明，信念上的模糊,，工作上的畏難情緒,，作風(fēng)上的不扎實，都與放松世界觀的改造有直接關(guān)系,。自己總認為,，工作上與各方面的關(guān)系疏通搞好就行;有些工作還打政策的擦邊球;有些工作“怕”字當頭，抓工作怕太主動,、太具體了會越權(quán),，影響班子之間的關(guān)系;怕批評人多了影響同志之間的關(guān)系。這種從自身考慮出發(fā),，患得患失的做法,，與省行黨委對自己的要求和期望還相差甚遠。

三,、今后的整改措施和努力方向

1,、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和工作水平,。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論,，把有關(guān)黨的路線、方針,、政策學(xué)深學(xué)透,，及時掌握新知識、新技術(shù),，努力探索有關(guān)金融業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的新思路和新方法,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,。學(xué)習(xí)是增長才干,、提高素質(zhì)的重要途徑,，也是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。我將以這次民主生活會為新起點,，嚴格按照盟行黨委的安排,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，堅持理論聯(lián)系實際,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增強貫徹執(zhí)行上級行決策的自覺性，善于用科學(xué)發(fā)展觀的觀點觀察和處理問題,。具體問題,，具體分析，著眼于我行業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的實際問題,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施,、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),，做一名學(xué)習(xí)型、知識型,、實干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2、強化事業(yè)心和責任感,，努力做好本職工作,。我將堅決貫徹上級行方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊密結(jié)合我行實際,，創(chuàng)造性地開展工作。針對我行國際業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展較緩的現(xiàn)狀,，進一步加大工作力度,，深入企業(yè)、深入市場,，掌握第一手客戶信息,，加大與上級行的溝通力度，爭取使我行的國際業(yè)務(wù)發(fā)展早日走出低谷,。在工作中,，要虛心向班子的其他成員虛心請教，學(xué)習(xí)他們的工作思路,、學(xué)習(xí)他們解決問題的方式方法,，團結(jié)一心，協(xié)助一把手把支行做大做強,，把支行的發(fā)展放在首要位置,。要發(fā)展，我們就要克服困難，就要穩(wěn)定員工隊伍,，妥善解決制約我行發(fā)展的因素,，最大限度地激發(fā)全員的工作積極性，我將牢固樹立抓住發(fā)展不放松,，始終堅持發(fā)展才是硬道理,、發(fā)展才能解決一切問題這個信念，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點和落腳點,。

3,、努力改進作風(fēng)。首先樹立強烈的自覺意識和責任意識,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，牢記兩個"務(wù)必"，更新觀念,，大膽工作,，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性，與班子成員團結(jié)一心,，想事情,、干事情、干好事情,。上下一心,，眾人一力，使我行的各項工作健康發(fā)展,。其次要從自身做起,，切實落實學(xué)習(xí)效果。注意日常學(xué)習(xí),、工作和生活中的一點一滴,，時時處處把自己的思想與科學(xué)發(fā)展觀要求進行對照，規(guī)范自己的一言一行,，照好鏡子,，把好尺子，找準差距,。

銀行行長開會講話材料范文篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

今年以來，中行在aa分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx縣委縣政府的關(guān)心幫助下,，在縣人民銀行和銀監(jiān)辦的指導(dǎo)關(guān)懷下，我行認真總結(jié)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，緊緊圍繞縣委縣政府關(guān)于振興發(fā)展縣域經(jīng)濟,，加快實現(xiàn)新建設(shè)的戰(zhàn)略部署,。支行結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特色，在牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，強化風(fēng)險管理，加強內(nèi)部控制,，努力服務(wù)于縣域經(jīng)濟,，各項業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。

一,、1-8月份業(yè)務(wù)工作開展情況

1.負債業(yè)務(wù),。今年我行緊扣經(jīng)濟發(fā)展脈搏，制定實施相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展辦法,，確保了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。截至20xx年8月末，我行本外幣存款余額22648萬元,，較上年新增5735萬元,，其中儲蓄存款較上年新增2406萬元，對公存款新增3197萬元,，超額完成上級行下達的任務(wù)。各項業(yè)務(wù)指標綜合考評連續(xù)3個月名列aa分行第一名,。

2.資產(chǎn)業(yè)務(wù),。1-8月份我行累計新增信貸投入335萬元。新增規(guī)模雖然不大,，但今年累計投入已近千萬元,。信貸投入方向也由過去的居民小額抵押向房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟活躍的中小企業(yè)拓展，對支持我縣縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展,，加快新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻,。

二、今后工作打算

1.多措并舉,，提高服務(wù)水平

今年以來,，支行根據(jù)市分行工作安排，圍繞縣委縣政府為快速發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)所提出的金融工作新要求,，在風(fēng)險可控的前提下,，提供多渠道的結(jié)算及信貸支持，努力提高金融企業(yè)經(jīng)營水準,，服務(wù)于我縣宏觀經(jīng)濟政策,。

首先，支行根據(jù)當前縣域經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，結(jié)合開發(fā)區(qū)招商引資工作快速推進的具體要求,。我行專門確定一人為開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)系人,，協(xié)助開發(fā)區(qū)外地客商解決資金運作，提供結(jié)算及其他金融服務(wù),，提高辦事效率,，努力改善投資軟環(huán)境。

年初以來,，金融市場基金業(yè)務(wù)異?；鸨胄幸褞状尾扇〖酉⑹侄握{(diào)節(jié)行情,。我行每日辦理基金開戶業(yè)務(wù)激增,，接待客戶基金業(yè)務(wù)咨詢無數(shù)。營業(yè)大廳內(nèi)常常有大批基金持有者來了解行情走勢或交流基金信息,，給我行營業(yè)部帶來很大壓力,。為保持良好的工作秩序方便客戶，我行采取增加服務(wù)窗口,，聘請保安維持秩序,。大堂經(jīng)理專門負責解釋客戶咨詢，隨時調(diào)節(jié)每個柜臺的客戶流量,，緩解柜面壓力,，理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，有效縮短廣大客戶排隊辦理業(yè)務(wù)的等待時間,。

為提高我縣金融機構(gòu)網(wǎng)點服務(wù)檔次,，給本地客戶和外地客商提供更加舒適的服務(wù)場所。我行近期將按照中總行20xx版網(wǎng)點設(shè)施標準,，投資幾十萬元對營業(yè)大廳進行改造,。改造后的營業(yè)場所業(yè)務(wù)布局更加合理、服務(wù)設(shè)施更加完善,、服務(wù)手段更加多樣,、客戶感覺更加溫馨。此舉將為我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作打下堅實的基礎(chǔ),，也為提升城市品位做出貢獻,。

2.借助結(jié)算手段優(yōu)勢，加大信貸投放力度,支持縣域經(jīng)濟發(fā)展,。

根據(jù)我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展重點和招商引資客商的業(yè)務(wù)需求,。我行突出外匯業(yè)務(wù)結(jié)算優(yōu)勢，竭盡全力幫助有需求的外地客商做好程序服務(wù)和資金劃轉(zhuǎn)工作,。認真落實好中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)實施辦法,，對符合產(chǎn)業(yè)政策、符合我行信貸規(guī)定,，有市場發(fā)展前景的中小企業(yè)積極主動的深入調(diào)查,，加強與企業(yè)的溝通,，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。針對中小企業(yè)貸款需求以“急,、頻,、少、繁”的主要特點,，用足用活我行信貸政策,，幫助企業(yè)融資，目前我行已獲得上級行政策批準,，可以用門面房抵押辦理個體私營企業(yè)經(jīng)營投資貸款,。

今年我行在繼續(xù)支持文廟商城商鋪銷售、東港花園,、登達雅苑,、西后倉小區(qū)的住房按揭貸款發(fā)放的同時，又即將和玉蘭小區(qū)簽訂合作協(xié)議,，支持企業(yè)二次發(fā)展,。

支行將在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，人民銀行,、銀監(jiān)辦在的指導(dǎo)下，一如既往的以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，多樣的業(yè)務(wù)品種,，規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)營，加大對我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的支持力度,，努力促進民營經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟活力的不斷增強，為加快我縣舊城改造和新農(nóng)村建設(shè)的步伐提供堅定不移的支持,，以期更好地為xx人民服務(wù),，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。