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銀行行長開會講話材料范文篇一

**年上半年,，面對工商銀行股改上市后的新形勢,，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神,，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)速度,、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一,。在經(jīng)營理念上,，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析,，確立了“以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念,，制定和明確了“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的經(jīng)營方針,，即：盯住上級行的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),、盯住風(fēng)險(xiǎn)控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值;認(rèn)真研究市場營銷,、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭,、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機(jī)制、研究推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況

1,、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實(shí)現(xiàn)撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元,，增25.52%,，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的49.19%,，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤總額為4,180.9萬元，較上年同期增加1,338.44萬元,，增47.09%,，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的54.93%。截止6月30日,，我行綜合收息率為99.78%,，較上年末下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。

2,、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類,，到6月30日，我行后三類不良貸款余額為816萬元,，占貸款總額的0.41%,。較上年末上升0.02個(gè)百分點(diǎn)。

3,、資產(chǎn)規(guī)模：截止到**年6月30日,，我行各項(xiàng)存款余額為349,042萬元，比上年增加8,802萬元,。其中,，對公存款147,702萬元，比上年增加15,343萬元;儲蓄存款201,340萬元,，比上年減少6,541萬元,。

各項(xiàng)貸款余額為200,932萬元，比上年增加1,046萬元,。其中：公司貸款余額為26,560萬元,，比上年增加60萬元;個(gè)人住房貸款余額為157,601萬元，比上年減少4,569萬元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額為6,872萬元,，比上年增加4,000萬元;經(jīng)營貸款9,899萬元,，比上年增加1,555萬元。

4,、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬元,，比上年同期增加355.6萬元，同比增83.52%,。

5,、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營,，無案件事故發(fā)生,。

6、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理,，改善服務(wù)環(huán)境,，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下,，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個(gè)新臺階,。

二、我行上半年工作存在的不足

1,、從支行的全局看,，無論是利潤總額、利潤計(jì)劃完成率,、不良貸款下降率及存款增長率等方面,，今年都呈現(xiàn)了一個(gè)下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進(jìn)行扭轉(zhuǎn),，才能確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成,。

2、從經(jīng)營業(yè)績中看,，一是儲蓄存款一路下滑,，各項(xiàng)措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢頭;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。

3,、從主觀努力上看,，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來,。有些員工甚至有消極的傾向,，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象,，導(dǎo)致我們工作上的被動,。三是各部門負(fù)責(zé)人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時(shí)候沒有深入去思考,，工作方式方法不足,。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高,，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng),。

針對以上情況，經(jīng)過支行班子認(rèn)真分析研究,，確立了我行下半年的工作思路,，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇,，圍繞“”期間官渡區(qū)經(jīng)濟(jì),、社會的發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，以提高效益為目標(biāo),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場，大力發(fā)展個(gè)人和中小企業(yè)客戶,，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認(rèn)真實(shí)施“大個(gè)金”戰(zhàn)略,，推動個(gè)人存貸款、結(jié)算,、銀行卡,、個(gè)人理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進(jìn)一步明確部門職能，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，切實(shí)有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理全面落實(shí);增加各項(xiàng)經(jīng)營收入，促進(jìn)經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我行在認(rèn)真總結(jié)上半年工作、細(xì)致分析當(dāng)前形勢的情況下,，制定了以下工作措施：

(一)著力改善服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，隨著銀行業(yè)競爭的加劇,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸，不打破這一瓶頸,，我行的大個(gè)金戰(zhàn)略將受到極大的影響,，打造第一零售銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)也將受到挑戰(zhàn)。因此,，下半年,，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)工作管理,。認(rèn)真落實(shí)上級行和本行制訂的規(guī)范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求,，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)態(tài)度,、盡職表現(xiàn)、客戶滿意度”五個(gè)方面加大服務(wù)考評,，健全服務(wù)工作管理體系,，著力提升整體服務(wù)水平。要切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求,。一方面要切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，取得客戶的信賴和支持,。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能,，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率,，要從加強(qiáng)職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動入手,，全面提高服務(wù)質(zhì)量,。三是切實(shí)挖掘柜臺資源，加快低端客戶的分流步伐,，認(rèn)真細(xì)分客戶,，實(shí)施差別服務(wù)，通過改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場占比,。

(二)著力解決經(jīng)營效率低的難題,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的根本轉(zhuǎn)變。要重視改變單一化的增長方式,，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營,、精細(xì)化管理和多元化增值型增長方式，促進(jìn)規(guī)模與效益的增長速度相匹配,。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口;將發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點(diǎn);將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn),。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重。

(三)要全面落實(shí)各項(xiàng)存款的穩(wěn)存增存措施,。領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)上下之間,、部門之間的相互配合,，形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)營銷攻勢，積極搶占中小企業(yè)市場,。突出重點(diǎn),，密切關(guān)注財(cái)政系統(tǒng)存款市場變化，增強(qiáng)市場營銷的主動性,、能動性,。要在抓源頭、抓大戶的同時(shí),，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶,、存款營銷工作。通過行領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理,、柜面員工，形成分層次維護(hù)各項(xiàng)存款的強(qiáng)大格局,，不斷提升我行的存款市場競爭力,。

(四)繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場營銷。公司科要認(rèn)真分析市場,，集中精力積極爭取符合政策要求,，符合上級信貸市場準(zhǔn)入條件的貸款項(xiàng)目，在城市基礎(chǔ)建設(shè),、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款,、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營銷上要取得新的突破,。全行上下要抓住我行開辦“個(gè)人經(jīng)營貸款”和“二手房貸款”時(shí)機(jī)，不斷提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的市場份額;積極尋找新的按揭資源,，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù),、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù),、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù);促進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。同時(shí)，盡快做好向官渡區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作,，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作,，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。

(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營銷模式,。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn),、人員、科技,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體,，改善用卡環(huán)境,，通過主動服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)等,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，促進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點(diǎn),，堅(jiān)持與個(gè)人存款聯(lián)動,、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費(fèi)和透支,，確保在發(fā)卡量,、卡收入,、卡消費(fèi)上有所突破。繼續(xù)做大做強(qiáng)各項(xiàng)收費(fèi)性中間業(yè)務(wù),，拓寬增盈渠道,。積極推進(jìn)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)收入全額進(jìn)帳,，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)總量與實(shí)際收益同步增長,。進(jìn)一步加快電子銀行推廣工作，重點(diǎn)營銷與我行有良好信貸關(guān)系,、資金交易量大的企業(yè)和單位以及b2b,、b2c商戶，增加有效交易量,，提高電子銀行業(yè)務(wù)對全行效益的貢獻(xiàn)度,。力爭**年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家,，個(gè)人網(wǎng)銀注冊客戶13,400戶,，個(gè)人證書客戶804戶，銀行企業(yè)注冊客戶32戶,，個(gè)人手機(jī)銀行客戶3,348戶,。此外，要一如既往地做好代理基金銷售工作,，既要注重總量的考核,，又要注重單項(xiàng)基金的銷售與考核。

(六)健全個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷與分銷體系,。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快,，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢頭。對此,，我行將按照城鄉(xiāng)聯(lián)動營銷,、大中小客戶統(tǒng)籌兼顧思路，明確好市場營銷定位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的空間布局,。以發(fā)展區(qū)域業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，大力發(fā)展區(qū)域金融業(yè)務(wù),，夯實(shí)區(qū)域金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，發(fā)揮區(qū)域商業(yè)金融主渠道作用，并在主要業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得全面的競爭優(yōu)勢,。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)知名企業(yè),，尤其是知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在重點(diǎn)客戶上求得突破;為區(qū)域內(nèi)的核心企業(yè)量身訂做金融品種和服務(wù)方式,，并在金融同業(yè)中取得競爭優(yōu)勢,。把經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場營銷,，實(shí)現(xiàn)以客戶經(jīng)理為主平臺，網(wǎng)點(diǎn)柜員,、自助設(shè)備,、電子銀行相互配合、相互補(bǔ)充的立體營銷網(wǎng)絡(luò),?？蛻魻I銷的重點(diǎn)是以建立小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體、大中型客戶為支撐的客戶群,。以小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體,，就是大力和優(yōu)先發(fā)展小企業(yè)和個(gè)人客戶業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培植優(yōu)質(zhì)小企業(yè),、公務(wù)員群體,、個(gè)體戶群體、優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)層等客戶,，打造新的效益增長極，形成特色經(jīng)營格局,。

(七)著力解決個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的問題,，為快速發(fā)展提供支撐。要緊緊圍繞構(gòu)建“大個(gè)金”的格局,，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，積極拓寬增儲渠道,，努力增加個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入，強(qiáng)化個(gè)人信貸管理,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的營銷,。進(jìn)一步完善“大個(gè)金”經(jīng)營格局，整合營銷渠道,，融合產(chǎn)品優(yōu)勢,，逐步實(shí)現(xiàn)立體式、多層次,、電子化的營銷渠道,，傾力打造優(yōu)勢品牌，從而加速提升個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場的核心競爭力,，使個(gè)人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要,、最具有發(fā)展?jié)摿陀畲蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)對我行經(jīng)營發(fā)展的支持力和貢獻(xiàn)度,。

(八)奮力開拓市場,，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間,。 一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在當(dāng)前形勢下,，中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展對我行經(jīng)營效益的改善至關(guān)重要,，要通過加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來解決我行的人均收入問題。二是堅(jiān)定信心,，力爭中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。抓住官渡區(qū)地方經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展的有利契機(jī)，加大產(chǎn)品推介力度,，加強(qiáng)金融服務(wù),，推動我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。三是加強(qiáng)行內(nèi)科室之間的密切配合,。每個(gè)科室既要有自己的規(guī)劃,，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來，相互支持,、相互協(xié)作,，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng),。四是各專業(yè)要認(rèn)真分析客戶的金融服務(wù)需求,，充分利用工行豐富的存、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶資源,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)發(fā)展代收代付,、代理保險(xiǎn),、投資銀行、國際業(yè)務(wù)等潛力大,，見效快的業(yè)務(wù)品種;大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場,。

(九)著力解決內(nèi)控管理薄弱的問題，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)內(nèi)控管理,，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是要求支行總會計(jì),、營業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真履行職責(zé),，加大內(nèi)控制度檢查力度，加強(qiáng)事前,、事中,、事后監(jiān)督管理;二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓(xùn)和強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，強(qiáng)化制度執(zhí)行力;要從教育入手,，教育員工從已往的工作中吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、分析原因，及時(shí)消除隱患,，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。依據(jù)總行內(nèi)控評價(jià)辦法，全面規(guī)范操作行為;各科室,、網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人,、營業(yè)經(jīng)理要從業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，對照總行內(nèi)控評價(jià)辦法的相關(guān)內(nèi)容,，查找薄弱環(huán)節(jié),，完善制度措施，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。堅(jiān)持從嚴(yán)治行,，提高執(zhí)行力。嚴(yán)格制度執(zhí)行,，從嚴(yán)考核,，不搞下不為例，堅(jiān)決做到“令行禁止”,。

(十)積極構(gòu)建“大保衛(wèi)”格局,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。一是要求營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全規(guī)則》,，切實(shí)落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)期間,、營業(yè)終止三個(gè)時(shí)段的安全防范工作,，嚴(yán)格進(jìn)出營業(yè)場所的管理，高度警惕中午交接班時(shí)段的安全防范,，嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)交接期間及前后的各項(xiàng)安全制度;二是要加大檢查力度,。認(rèn)真落實(shí)支行按月檢查制度，采用現(xiàn)場檢查,、調(diào)看監(jiān)控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作,，查看保衛(wèi)工作日常管理。檢查中要做到不講情面,，查處結(jié)合,、查幫結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度落實(shí),，確保安全,。三是加強(qiáng)對守押服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。要加強(qiáng)對護(hù)衛(wèi)公司履行合同的質(zhì)量監(jiān)督,。保衛(wèi)科和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照《保安,、守押服務(wù)合同》對其履約質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，特別要加強(qiáng)對款箱交接、上門收款,、網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)勤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，確保執(zhí)勤保安人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。四是狠抓“四防二?！惫ぷ?，確保安全經(jīng)營。一是要落實(shí)好內(nèi)控外防的責(zé)任,。各科室,、各網(wǎng)點(diǎn)要牢固樹立安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻把安全經(jīng)營放在重要議事日程,，對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行要做到心中有數(shù),，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，落實(shí)整改措施,，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要警鐘長鳴,，全行員工無論是誰都要受黨和國家的政策,、法規(guī)和紀(jì)律的約束，一切工作都要堅(jiān)持依法合規(guī)不動搖,，確保全年安全經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(十一 )強(qiáng)化信貸和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)掌控能力,。 一是嚴(yán)格貫徹總行信貸政策,，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn),。二是要全面加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的檢查,、管理、報(bào)告和防范工作,。加強(qiáng)操作層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示,，強(qiáng)化盡責(zé)意識。在結(jié)合總行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,，我行各部門將著手對業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理,，讓一線崗位員知曉和執(zhí)行。同時(shí),，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化盡責(zé)意識,，不能只簡單追求業(yè)務(wù)程序、手續(xù)等表面要件的合法合規(guī)，而忽視企業(yè)的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，杜絕因責(zé)任缺失形成的風(fēng)險(xiǎn),。三是完善內(nèi)部監(jiān)管體系，發(fā)揮總會計(jì)和網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管職能,。在繼續(xù)抓好三道防線建設(shè),，解決基層網(wǎng)點(diǎn)的重要業(yè)務(wù)、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約的同時(shí),，著力提高會計(jì)基礎(chǔ)管理水平,，將網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)經(jīng)理從其它事務(wù)中解脫出來，專職從事業(yè)務(wù)授權(quán),、票據(jù)審核工作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。四是 改進(jìn)檢查方式,，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性,。具體措施是“建立一個(gè)臺帳、落實(shí)一項(xiàng)制度,，強(qiáng)調(diào)三個(gè)從嚴(yán)”：建立一個(gè)臺帳,，即以經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為單位，建立檢查臺帳,，檢查后及時(shí)登記,，明確檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容,、整改意見和檢查責(zé)任人,，下次復(fù)查對已整改的問題進(jìn)行消帳;落實(shí)一項(xiàng)制度，即落實(shí)問題整改回訪制,。被檢查單位在限期內(nèi)對整改情況要進(jìn)行書面反饋,，檢查人和支行內(nèi)控管理部門要對整改措施、結(jié)果以及對責(zé)任人處理情況進(jìn)行定期回訪,。強(qiáng)調(diào)三個(gè)從嚴(yán),，即對檢查流于形式,、敷衍了事,、應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而未能發(fā)現(xiàn)的，檢查人員一律從嚴(yán)處理;被檢查單位屢查不改,、屢查屢犯的,，對相關(guān)責(zé)任人一律從嚴(yán)處理;整改措施不到位、整改率下降的,，對單位負(fù)責(zé)人一律從嚴(yán)處理 ,。五是加強(qiáng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸后管理。要加大個(gè)人不良貸款監(jiān)控考核和獎懲力度，提高執(zhí)行力,。

(十二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是要加強(qiáng)黨支部建設(shè),，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，增強(qiáng)各黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是在全行努力構(gòu)建一個(gè)職務(wù)能上能下,、人員能進(jìn)能出,、收入能高能低、以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的管理體系,。三是要不斷豐富創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容和形式,，積極培育體現(xiàn)時(shí)代要求、具有工商銀行特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化,。借鑒他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，運(yùn)用好各種激勵機(jī)制,，激發(fā)全行員工的積極性,。四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效,。在全行營造能干事,，干得了事，干成事的良好氛圍,。要保證各項(xiàng)決策的實(shí)施,，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要發(fā)揮黨,、團(tuán),、工、青,、婦組織的作用,，營造良好的團(tuán)結(jié)干事氛圍。

銀行行長開會講話材料范文篇二

按照省行黨委《關(guān)于開展20xx年度黨員干部民主生活會的通知》及x總行開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動要求,，我在認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，對照自己的實(shí)際工作及思想動態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真地查看,。下面是我在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的不足和差距,，以及自己將要采取的整改措施。不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、個(gè)人存在的問題和不足

1,、學(xué)風(fēng)方面,。一是雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),，理論學(xué)習(xí)還不夠主動，自覺性不高,，對政治理論鉆研的不深,、不透。有時(shí)只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容,，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少,，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握的不夠好,。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,，理論聯(lián)系實(shí)際還不緊密，針對性不夠,。在學(xué)習(xí)目的上不是力求全面發(fā)展,，而是側(cè)重于分管工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足于了解掌握與分管工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，被動地去學(xué)習(xí),，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性,、全面性,。

2、思想作風(fēng)方面,。 一是對加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任意識還不強(qiáng),，對樹立科學(xué)發(fā)展觀理解不夠深刻。二是全局意識不夠全面,，有時(shí)做事情,、干工作只從主管業(yè)務(wù)出發(fā)，忽略了與其他專業(yè)的聯(lián)系,，有時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題,，覺得不是自己分管,，怕得罪人,，怕被誤解，也就睜只眼閉只眼放任自流。三是在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好,，有時(shí)在思想深處還摻雜著私心雜念,，有一些患得患失的情緒等等。

3,、工作作風(fēng)方面,。 一是服務(wù)觀念不強(qiáng)。對于分管專業(yè)的相關(guān)知識,、存在的問題掌握的不全面,，沒有下功夫去學(xué)習(xí)掌握，沒有親自下去了解情況,，解決問題的能力欠缺,。二是處理問題方式簡單，遇事急躁,，缺乏冷靜思考的心態(tài),。因?yàn)樽约盒宰蛹保€要求辦事質(zhì)量,，有時(shí)把工作布置下去之后,，經(jīng)辦過程沒有親自去督促落實(shí)，一旦結(jié)果不理想或出現(xiàn)差錯,，就會發(fā)脾氣,、訓(xùn)斥人,，這都是自己工作缺乏經(jīng)驗(yàn),，工作方式簡單所致，今后我將力爭做到遇事冷靜思考,，考慮問題周詳細(xì)致,，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展,，另一方面還要抓好內(nèi)控管理,，克服虛、浮,、驕,、躁的工作作風(fēng),。三是對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上熱情不夠,。表現(xiàn)在有時(shí)工作中有散漫,、松懈現(xiàn)象;工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格,，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握,。四是是創(chuàng)新意識不足,，有自我滿足情緒。有時(shí)想著自己參加工作二十多年,，拼也拼過，干也干過,，從而一度放松了對自己的要求,，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣,，工作上放不開手腳,。

4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。一是滿足于干好份內(nèi)的工作,，對自己分管的工作關(guān)注的多, 對其它工作的關(guān)心、關(guān)注比較少;二是對分管工作要求督促比較多,，對分管部門如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的部署和檢查落實(shí)比較少;三是工作有畏難情緒,，有時(shí)遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決,，缺乏獨(dú)立解決問題的信心與能力,。 四是在工作的方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)。例如：有時(shí)工作方法簡單,，情緒急躁,，發(fā)現(xiàn)有些決策執(zhí)行不力時(shí)，對同事們的批評較多,，未幫助其從思想上認(rèn)識到產(chǎn)生的原因以及危害性,，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事,，但卻會直接影響到和諧的工作氛圍,。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這些方面，還有許多我個(gè)人沒有覺察出的缺點(diǎn),，需要與大家的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，希望大家給予中懇的批評。

二,、產(chǎn)生問題的原因

思想決定行動,，產(chǎn)生以上問題的原因,，主要原因在于

1、缺乏必要的學(xué)習(xí),，沒有用科學(xué)發(fā)展觀的理念來武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，解決問題,。科學(xué)發(fā)展觀是各項(xiàng)工作的行動指南,，自己本應(yīng)該在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),，更加注重理論學(xué)習(xí)，但常以為干好工作就可以了,，以學(xué)文件,、看報(bào)紙代替了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，由于學(xué)習(xí)不夠,，沒有全面掌握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓,，無法運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點(diǎn)和方法分析處理問題,，因而,，難免會出現(xiàn)決策的盲目性和執(zhí)行上的片面性，出現(xiàn)創(chuàng)新上的隨意性,。

2,、世界觀有待繼續(xù)提高。實(shí)事表明,，信念上的模糊,，工作上的畏難情緒，作風(fēng)上的不扎實(shí),，都與放松世界觀的改造有直接關(guān)系,。自己總認(rèn)為，工作上與各方面的關(guān)系疏通搞好就行;有些工作還打政策的擦邊球;有些工作“怕”字當(dāng)頭,，抓工作怕太主動,、太具體了會越權(quán)，影響班子之間的關(guān)系;怕批評人多了影響同志之間的關(guān)系,。這種從自身考慮出發(fā),，患得患失的做法，與省行黨委對自己的要求和期望還相差甚遠(yuǎn),。

三,、今后的整改措施和努力方向

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治素質(zhì)和工作水平,。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論,，把有關(guān)黨的路線、方針,、政策學(xué)深學(xué)透,，及時(shí)掌握新知識、新技術(shù),，努力探索有關(guān)金融業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的新思路和新方法,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。學(xué)習(xí)是增長才干,、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),。我將以這次民主生活會為新起點(diǎn),，嚴(yán)格按照盟行黨委的安排，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級行決策的自覺性,，善于用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)觀察和處理問題,。具體問題，具體分析,，著眼于我行業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施,、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),，做一名學(xué)習(xí)型、知識型,、實(shí)干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2、強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感,，努力做好本職工作,。我將堅(jiān)決貫徹上級行方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊密結(jié)合我行實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作。針對我行國際業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展較緩的現(xiàn)狀,，進(jìn)一步加大工作力度,，深入企業(yè)、深入市場，掌握第一手客戶信息,，加大與上級行的溝通力度,，爭取使我行的國際業(yè)務(wù)發(fā)展早日走出低谷。在工作中,，要虛心向班子的其他成員虛心請教,，學(xué)習(xí)他們的工作思路、學(xué)習(xí)他們解決問題的方式方法,，團(tuán)結(jié)一心,，協(xié)助一把手把支行做大做強(qiáng)，把支行的發(fā)展放在首要位置,。要發(fā)展,，我們就要克服困難,，就要穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，妥善解決制約我行發(fā)展的因素，最大限度地激發(fā)全員的工作積極性,，我將牢固樹立抓住發(fā)展不放松,，始終堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理、發(fā)展才能解決一切問題這個(gè)信念,，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

3、努力改進(jìn)作風(fēng),。首先樹立強(qiáng)烈的自覺意識和責(zé)任意識,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記兩個(gè)"務(wù)必",，更新觀念,，大膽工作，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性,，與班子成員團(tuán)結(jié)一心,，想事情、干事情,、干好事情,。上下一心，眾人一力,，使我行的各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。其次要從自身做起，切實(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)效果,。注意日常學(xué)習(xí),、工作和生活中的一點(diǎn)一滴，時(shí)時(shí)處處把自己的思想與科學(xué)發(fā)展觀要求進(jìn)行對照,，規(guī)范自己的一言一行,，照好鏡子,，把好尺子，找準(zhǔn)差距,。

銀行行長開會講話材料范文篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

今年以來，中行在aa分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx縣委縣政府的關(guān)心幫助下,，在縣人民銀行和銀監(jiān)辦的指導(dǎo)關(guān)懷下，我行認(rèn)真總結(jié)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，緊緊圍繞縣委縣政府關(guān)于振興發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),，加快實(shí)現(xiàn)新建設(shè)的戰(zhàn)略部署。支行結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特色,，在牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，努力服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,。

一,、1-8月份業(yè)務(wù)工作開展情況

1.負(fù)債業(yè)務(wù)。今年我行緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏,，制定實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展辦法,，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。截至20xx年8月末,，我行本外幣存款余額22648萬元,，較上年新增5735萬元，其中儲蓄存款較上年新增2406萬元,，對公存款新增3197萬元,，超額完成上級行下達(dá)的任務(wù)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合考評連續(xù)3個(gè)月名列aa分行第一名,。

2.資產(chǎn)業(yè)務(wù),。1-8月份我行累計(jì)新增信貸投入335萬元。新增規(guī)模雖然不大,，但今年累計(jì)投入已近千萬元,。信貸投入方向也由過去的居民小額抵押向房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)活躍的中小企業(yè)拓展，對支持我縣縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，加快新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn),。

二、今后工作打算

1.多措并舉，提高服務(wù)水平

今年以來,，支行根據(jù)市分行工作安排,，圍繞縣委縣政府為快速發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)所提出的金融工作新要求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，提供多渠道的結(jié)算及信貸支持,，努力提高金融企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)，服務(wù)于我縣宏觀經(jīng)濟(jì)政策,。

首先,，支行根據(jù)當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合開發(fā)區(qū)招商引資工作快速推進(jìn)的具體要求,。我行專門確定一人為開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)系人,，協(xié)助開發(fā)區(qū)外地客商解決資金運(yùn)作，提供結(jié)算及其他金融服務(wù),，提高辦事效率,，努力改善投資軟環(huán)境。

年初以來,，金融市場基金業(yè)務(wù)異?；鸨?，央行已幾次采取加息手段調(diào)節(jié)行情,。我行每日辦理基金開戶業(yè)務(wù)激增，接待客戶基金業(yè)務(wù)咨詢無數(shù),。營業(yè)大廳內(nèi)常常有大批基金持有者來了解行情走勢或交流基金信息,，給我行營業(yè)部帶來很大壓力。為保持良好的工作秩序方便客戶,，我行采取增加服務(wù)窗口,，聘請保安維持秩序。大堂經(jīng)理專門負(fù)責(zé)解釋客戶咨詢,，隨時(shí)調(diào)節(jié)每個(gè)柜臺的客戶流量,，緩解柜面壓力，理順了業(yè)務(wù)關(guān)系,，有效縮短廣大客戶排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的等待時(shí)間,。

為提高我縣金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檔次，給本地客戶和外地客商提供更加舒適的服務(wù)場所,。我行近期將按照中總行20xx版網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),，投資幾十萬元對營業(yè)大廳進(jìn)行改造。改造后的營業(yè)場所業(yè)務(wù)布局更加合理,、服務(wù)設(shè)施更加完善,、服務(wù)手段更加多樣、客戶感覺更加溫馨。此舉將為我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為提升城市品位做出貢獻(xiàn),。

2.借助結(jié)算手段優(yōu)勢，加大信貸投放力度,支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

根據(jù)我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)和招商引資客商的業(yè)務(wù)需求,。我行突出外匯業(yè)務(wù)結(jié)算優(yōu)勢，竭盡全力幫助有需求的外地客商做好程序服務(wù)和資金劃轉(zhuǎn)工作,。認(rèn)真落實(shí)好中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)實(shí)施辦法,，對符合產(chǎn)業(yè)政策、符合我行信貸規(guī)定,，有市場發(fā)展前景的中小企業(yè)積極主動的深入調(diào)查,，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,。針對中小企業(yè)貸款需求以“急,、頻、少,、繁”的主要特點(diǎn),，用足用活我行信貸政策，幫助企業(yè)融資,，目前我行已獲得上級行政策批準(zhǔn),，可以用門面房抵押辦理個(gè)體私營企業(yè)經(jīng)營投資貸款。

今年我行在繼續(xù)支持文廟商城商鋪銷售,、東港花園,、登達(dá)雅苑,、西后倉小區(qū)的住房按揭貸款發(fā)放的同時(shí),，又即將和玉蘭小區(qū)簽訂合作協(xié)議,，支持企業(yè)二次發(fā)展,。

支行將在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，人民銀行、銀監(jiān)辦在的指導(dǎo)下,，一如既往的以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，多樣的業(yè)務(wù)品種,，規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)營,，加大對我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，努力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的不斷增強(qiáng),，為加快我縣舊城改造和新農(nóng)村建設(shè)的步伐提供堅(jiān)定不移的支持,，以期更好地為xx人民服務(wù),，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),。