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公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇一

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會,，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題,、認清形勢,、明確思路、堅定信心,，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù),。

一季度，各單位,、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng),，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù),，實現(xiàn)了良好開局,。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果,，但仍然存在不少的問題和矛盾,，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強,，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐,，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識,，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾,，怕得罪人的現(xiàn)象,。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊,，沒有做好長期趨緊的準備,，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī),、按慣例開展工作,，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分,。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作,，但與精益化管理要求,、與應(yīng)對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位,、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識,，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善,。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低,、程序繁瑣,。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難,，不主動及時解決,，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上,，推諉扯皮,，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn),。受歷史遺留問題,、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷,、證照辦理,、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期,，職工在子女就業(yè),、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求,，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮,，面臨全行業(yè)虧損的邊緣,。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向,，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方,。

剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排,，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作,，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見,。

一、關(guān)于當前形勢的研判

在年初工作會上,，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析,，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判,，甚至比預想的還要嚴峻,。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度,，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降,，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平,，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比,，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損,，停產(chǎn),、降薪、欠薪,、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多,。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象,，但仍不足以支撐煤市走強,，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭,，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn),，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌,，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán),。可見,，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間,，必須做好長久過冬的準備。

在完全競爭的市場環(huán)境下,，誰能扛住降價沖擊,，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格,，唯一能夠左右的是盡可能降成本,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比,，優(yōu)勢是管理水平和人工效率,，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看,，距離市場較遠,，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整,，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn),。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤,，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤,、無煙煤，xx煤高硫,、高灰,、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看,，省屬集團在政府的強力支持下,，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上,，也有諸多制約的因素,。因此，我們只能依靠市場機制,，勵精圖治,，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢,，彌補短板,。

二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進,、改革創(chuàng)新”的總體要求,，抓落實、強管理,、增產(chǎn)量,、促銷售、穩(wěn)增長,、保安全,，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加,，成本費用控制較好,，重點項目積極推進,，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差,，地質(zhì)條件復雜,，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后,，加大了硫分扣罰力度,，導致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易,、銷售受阻,、盈利空間被進一步壓縮,。同時,，一季度，xx集團應(yīng)收賬款大幅增加,，預付款也大幅增長,，現(xiàn)金流-40億元，其中,，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元,，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比,，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸,，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外,，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素,。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%,，利潤是48.21%,，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元,，要保持集團公司第一引擎的位置,，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題,。從安全方面來說,，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視,，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查,。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度,，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響,，接到了停產(chǎn)通知,，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復生產(chǎn),，但問題還沒有從根本上解決,。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大,，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難,。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重,。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重,，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面,，各級政府穩(wěn)字當頭,，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度,。從大的環(huán)境上看,，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張,，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇,，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大,。

四是自身面臨的三個壓力,。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看,，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施,，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角,、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策,，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵,，氮氧化物排放也要求同步大幅下降,。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻,，京津兩地要求硫分0.4以下,，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8,，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分,、發(fā)熱量、價格提出更高的要求,。但xx煤高灰,、高硫的天然特性與市場需求相悖,，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約,，越來越表現(xiàn)的愛莫能助,。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量,，另一方面還要保證利潤水平,，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力,。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元,，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元,。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下,，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮,，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善,，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過,，項目貸款難度較大,，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力,。前期,，我們確定了煤炭、電力,、煤化工,、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看,，項目的建設(shè)進度遠遠不夠,，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下,，不能迅速形成煤電,、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力,。希望各項目定位要樹立大局意識,、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，逐級落實責任,，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度,。

二,、嚴格落實集團公司會議精神,，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議,，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析,，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力,、節(jié)能降耗,、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求,，制定切實可行的措施,，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一要加強成本管控,。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%,，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標,。一是財務(wù)資產(chǎn)部,、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標,。各單位要迅速行動起來,，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施,。二是強化科技降本,、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制,。二季度各單位要優(yōu)化運距,，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本,，提高自營設(shè)備和人員效率,。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理,，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段,，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度,、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察,。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量,、煤質(zhì)控制結(jié)合起來,，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理,，要提高設(shè)備租賃管理水平,，盡快達到預期目標,。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修,，降低設(shè)備運行成本,。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求,，研究實施錯峰用電可行性,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理,。在用水方面,，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水,，減少清水消耗量,。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下,，嚴格控制資本性支出,，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%,，管理費用降低15%,。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃,，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下,，根據(jù)各項投資計劃的實施情況,，取消或推遲項目實施,，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的,、關(guān)鍵性的,、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下,，重新逐項審核新購置設(shè)備,，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標,，核減設(shè)備購置費用,。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本,。二是嚴格控制管理費用,，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準,，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準,，加強公務(wù)用車購置及運行費管理,，控制會議費、培訓費,、出國費,、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會,、協(xié)會等社會性團體活動,，減少有獎評先、有償新聞宣傳,，辦公用品實現(xiàn)總量控制,、集中采購。三是加強專項資金使用管理,。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全,、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用,，沖抵成本,。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率,，增強工作飽和度,，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%,。一是直接核減外包人員,。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度,，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目,。除各礦井外,，洗選中心、維修中心,、動力中心,、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率,，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包,。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍,，提高隊伍集中度,，通過規(guī)模化服務(wù)降低費用。三是核減外包費用,。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同,，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿,、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準,，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析,，進行單獨談判,。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%,，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理,。與此同時，在人的問題上,，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標,，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題,，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理,，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策,，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包,，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律,，加強考勤和請銷假管理,，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資,、占崗位人員的情況,，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件,。

四要加強庫存管理,。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元,，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理,，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月,。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%,。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用,，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購,。四是加強長賬齡物資管理,，要通過消化,、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用,、原供應(yīng)商回購,、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金,。

三,、強力推進“”重點工作

“”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求,。按時間進度要求,，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動,，其中23項工作方案分別通過會議研究,、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究,，整體完成情況還是比較理想的,，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位,、落實到位,，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導重視程度不夠,，沒有具體的實施計劃,，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天,，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際,，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作,，明確了責任人,、時間節(jié)點、具體方案等,，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開,，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心,、醫(yī)院,、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部,、煤質(zhì)地測部,、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學習,。

這里需強調(diào)的是,，完成99項重點工作意義大、影響大,、責任大,，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進,，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升,，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益,。各責任單位對工作完成情況負主要責任,，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局,、各司其責,、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合,，一是不偏主題,，做到點和面的結(jié)合?！啊比曛攸c工作點多面廣,，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排,，做到點面結(jié)合,、不偏離主線。二是分步實施,，做到局部和整體的結(jié)合,。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案,、分步實施等多個階段,，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施,。三是落實責任,，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大,，需要逐步推進或者邊推邊改,，要突出重點、主次分明,，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效,，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合,。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果,，召開了會議,、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始,，人們常說行勝于言,，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量,。五是抓好督導,，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果,，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細則》,，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容,、性質(zhì)的不同,，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合,。督辦室要定期形成階段性督辦報告,，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告,，作為年度評先的重要依據(jù),。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇,、艱難前行的一年,，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年,，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格,、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下,，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力,、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力,，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作,、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入,、辦好實事好事,、解決后顧之憂，建設(shè)美好,。實現(xiàn)這些目標,，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志,，得到全體職工的理解,，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

一是處理好降本與安全的關(guān)系,。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性,、非必要性費用支出,，避免“計劃過剩、標準過剩,、質(zhì)量過剩,、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩,。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益,，在確保安全的前提下開展降本增效活動,。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證,，保證安全計劃和安全投入不減,，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低,，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減,，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變,。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素,，出現(xiàn)不和諧聲音,。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提,。一方面，必須要堅定改革的決心和信念,，要通過改革解決紀律松懈,、人浮于事的問題,，解決平均主義、大鍋飯的問題,，解決考核不實,、蜻蜓點水的問題,，解決職責不清,、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正,、制約效率效益,、違反制度紀律的問題。只有改革,，才能突破思想束縛,，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。另一方面,，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理,，改革的目的是變得更好,、更公平、更有利于發(fā)展,、更多的人享受到發(fā)展的成果,，因此在制定政策、出臺方案,、完善制度時,，一定要穩(wěn)妥、積極,、現(xiàn)實,，不好高騖遠，不隨波逐流,，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護,、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力,，才是成功的,。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系,，從我們所處的環(huán)境和崗位來講,，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益,。企業(yè)是一個有機的整體,，是一盤大棋局,，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標,、制度流程,，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作,，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中,，能否正確處理好兩者的關(guān)系,，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主,，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價,，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得,、碰不得,、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度,、方案的制定實施過程中,，思想僵化，固執(zhí)己見,，只顧及本單位的利益,，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象,，希望各級領(lǐng)導認真反思,，在今后工作中，要打破這些局部觀念,，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度,，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益,。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系,。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展,，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺,，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石,，是頂梁柱,，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦,、榮辱與共,、相得益彰,。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好,，煤礦職工福利待遇水漲船高,，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果,。就而言,，我們的收入提高了，職工子女安排了,，醫(yī)療保障完善了,，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了,，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂,，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果,。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn),，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期,，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利,，享受既得的蛋糕,，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足,，而且國資委及出資人也是不會同意的,。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益,，齊心協(xié)力共度難關(guān),。各單位要在認清、講清形勢的同時,，積極引導職工感恩企業(yè),、回報企業(yè)、奉獻企業(yè),，要共享成果,，共擔風險，共謀發(fā)展,。

同志們,，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn),、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大,。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識,，堅定目標,，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù),，為完成“”工作計劃,，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻,。

公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇二

同志們：

正當全礦上下認真學習習在建黨95周年講話精神之際,，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會?？梢哉f,，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會,，也是一次研討交流會,，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會,。剛才,，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效,，存在的問題及下一步將采取的措施,，系統(tǒng)領(lǐng)導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施,，我完全同意,，希望各級各部門務(wù)必要從嚴從細抓好落實。

俗話講,，“成績不說跑不了,，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失,，深刻反思和查找工作中存在的問題,，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面,，我就當前成本工作中存在的主要問題和今后推進成本工作應(yīng)該把握的重點再強調(diào)兩點意見,。

一、成本工作當前存在的主要問題和差距,。

從目前的情況看,，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。

一是思想認識上的差距,。反映在對經(jīng)營工作的認識上,、措施上、推進上的短視與膚淺,，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距,。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài),，看似很辛苦,，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動,，嚴重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象,，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展,。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰,，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題,。今年,，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺,，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認識上存在差距,。

二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成,。實事求是的講，從管理的角度,，從長久化,、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成,。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠規(guī)劃性上存在差距,。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本,，但是通過實地走訪調(diào)研,，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人,，哪些部門是首先要抓的,，哪些是其次要做的，這種量化的目的性,、規(guī)劃性沒有,。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位,。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好,，應(yīng)該抓成本”的初始認識上，對先抓什么?后抓什么,，沒有進行深入思考和量化,。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班,，提高他們的素質(zhì),，哪些人需要日常培訓，不明確,，沒有明確的規(guī)劃性,。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距,，也有包保教育簡單化的問題,。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百,，實際上不是百分百,，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面,，不認識,。透過這件事，我們就能看到,，“不認識”與“百分百”之間存在的問題,，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位,，如何能讓職工認識到抓好成本對于企業(yè)當前工作的極端重要性,。

三是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作,，但還沒有做到有的放矢,。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調(diào)查,。仍停留在宏觀層面上,，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn),。第二是工作目標不明晰,，包括時間的目標、對象上的目標,、突破點的目標,。第三是手段形式單一。“考核,、罰款”成了主要形式,，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種,，采取不同的有效監(jiān)管形式,。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化,。

以上成本工作中存在的這三個方面的差距,，需要大家深入思考，引起重視,、認真加以克服,。

二、下一步工作應(yīng)把握的重點,。

(一)提高思想認識,，強化成本管理的組織工作。

對于我們每一名管理者來講,，認識水平?jīng)Q定工作水平,。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平,，不能,、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行,，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題,。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性,， 集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化,、規(guī)范化的軌道,。因此，當前抓好成本管控,，首要的任務(wù)就是要強化組織工作,。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上,，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上,，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當其沖,，切實按照公司提出的工作思路和要求,，提升推進這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責,，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施,，并確保實實在在的效果上。一句話,，衡量組織工作是否到位,，講形式，但不唯形式,，看力度,，更看效果。我想,，我們絕大部分隊長,、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞,，從哪些地方入手有利于工作推進,。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了,，就沒有克服不了的問題,。

(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，

成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進行謀劃設(shè)計,，特別是要加強對重點人,、重點事、重點地方的監(jiān)管,。在重點人上,，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓，隊干工長的培訓,，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓,，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓,，這是要解決安全短板的問題,。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大,。在重點事上,，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓，在這方面公司也多次做出強調(diào),，但從事故教訓的吸取效果來看,，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上,，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質(zhì)提升培訓,。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓,。

(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化,。

抓好成本的責任主體是人,，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作,。所以,，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法,，不能簡單化,、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意,，反思一下我們存在的一些不足,。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓工作的效率和質(zhì)量,。同時,，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作,，就是要抓日常培訓的基礎(chǔ)管理,。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用,，但就每一種培訓形式來講,，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標,、有計劃,、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查,，不能停留在自發(fā)狀態(tài),。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態(tài)化,、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐,。所以，一個真正重視成本工作的組織者,，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位,，必然是離不開扎實,、真實、嚴謹?shù)幕A(chǔ)管理,。

同時,，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程,，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗,，而要整體考慮,，相互促進，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體地講,，重點是把握以下兩項原則：

一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦,，安全永遠是壓倒一切的頭等大事,，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤,。二是降成本不能損害職工利益,。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機,，使職工利益不受或少受損失,，決不能通過損害職工利益降低成本。

同志們,，全力搞好成本工作意義深遠,，責任重大，希望我們要以這次會議為契機,，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處,，通過堅強有力的組織工作，務(wù)實有效的推進措施,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!

謝謝大家!

公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇三

同志們：

今天這次會議是經(jīng)過區(qū)委,、區(qū)政府研究決定召開的，會議的主要內(nèi)容就是安排部署我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)百日會戰(zhàn)工作,，組織和號召全區(qū)各級組織,、單位、部門,、施工企業(yè),、街道、社區(qū)及全區(qū)廣大群眾廣泛參與到這次百日會戰(zhàn)中來,，以百倍的熱情開展建設(shè),。以切身的行動支持建設(shè)，以堅定的信心擁護建設(shè),。剛才 宣讀了百日會戰(zhàn)實施方案,， 傳達了市里會議精神和市委書記,、市長視察我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)時的講話精神，機關(guān),、基層,、垂直管理單位代表、施工建設(shè)單位代表,、街道社區(qū)的回遷戶和即將面臨拆遷的群眾代表先后做了發(fā)言,，對我區(qū)的旅游名鎮(zhèn)建設(shè)和這次百日會戰(zhàn)表明了態(tài)度，表明了決心,，令人深受鼓舞,，我也十分激動，有全區(qū)干部群眾這樣的支持擁護,，有建設(shè)施工單位的沖天干勁,，我區(qū)的旅游名鎮(zhèn)建設(shè)和這次百日會戰(zhàn)一定能夠取得圓滿的成效。面對全區(qū)人民的矚目,，廣大干部的重托,，各施工單位企業(yè)的信任，今天我代表區(qū)委,、區(qū)政府對這次旅游名鎮(zhèn)百日會戰(zhàn)要講三個方面的問題,。

一、貫徹落實省市領(lǐng)導指示精神,，充分認識開展這次百日大會戰(zhàn)的重要意義

第一,，重點旅游名鎮(zhèn)建設(shè)是加速我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機。 為更好地開發(fā)旅游,，打造旅游產(chǎn)業(yè),，發(fā)展旅游經(jīng)濟，使旅游業(yè)成為全省經(jīng)濟社會發(fā)展一個新的產(chǎn)業(yè),，省委,、省政府做出建設(shè)旅游名鎮(zhèn)重大決策。在全省12個旅游名鎮(zhèn)中,，湯旺河是其中之一,，這充分說明了省里對湯旺河的信任和認可。省市主要領(lǐng)導對旅游名鎮(zhèn)建設(shè)非常重視,，今年,，杜家毫副省長、王愛文書記和高環(huán)市長先后帶領(lǐng)相關(guān)部門到湯旺河視察旅游名鎮(zhèn)建設(shè),，肯定了我們建設(shè)成果,，經(jīng)過一年多的建設(shè)，湯旺河的整體景觀發(fā)生了很大的變化,，依水立城這篇文章已經(jīng)收到了效果,，旅游名鎮(zhèn)和濱水城鎮(zhèn)的建設(shè)渾然一體。并在資金上給予了我們很大的幫助,，要求各相關(guān)部門大力支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè),。我們要借助旅游名鎮(zhèn)這個平臺，搶抓有利契機,，在搞好與上級部門對接爭取政策和資金的同時,，全力推進城鎮(zhèn)重點工程建設(shè)。把湯旺河建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施齊全,、功能完備的城鎮(zhèn)，不但可以改善居民的生活環(huán)境,，而且是招商引資的前提，是投資環(huán)境的硬件平臺。一個城鎮(zhèn)建設(shè)明顯滯后的地方,，客商不可能往那里注入資金,。我們只有把湯旺河城鎮(zhèn)建設(shè)好，打響我們自己的旅游品牌,，才會把“金鳳凰”吸引到這里,，從而拉動經(jīng)濟增長，促進第三產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展,。事實也證明了這一點,，我們通過國家公園和省重點旅游名鎮(zhèn)這兩個金字招牌，吸引了普天,、恒豐,、天地仁等一批“金鳳凰”到湯旺河投資建設(shè)，這些項目的落地,，將對湯旺河的生態(tài)旅游,、多種經(jīng)營、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠,。

第二,，開展百日大會戰(zhàn)活動是貫徹落實上級指示的具體行動。 自確定建設(shè)旅游名鎮(zhèn)以來,，省委,、省政府就持續(xù)不斷地加大力度予以推進，把今年確定為旅游名鎮(zhèn)集中建設(shè)年,，吉炳軒書記,、王憲魁省長和杜家毫副省長抽出大量時間到各個旅游名鎮(zhèn)視察指導工作，充分表明了省里的態(tài)度和決心,，王愛文書記和高環(huán)市長先后到我區(qū)視察指導工作時也提出了要求,，王愛文書記要求,，對比其它旅游名鎮(zhèn)的建設(shè)進度，湯旺河的建設(shè)速度還是慢,，人力,、物力的投入力度還不夠。要著力解決“慢”的問題,，在“快”和“好”上下功夫,，將速度和質(zhì)量作為當前建設(shè)的兩項任務(wù)，抓緊抓好,、全力推進,。高環(huán)市長要求，旅游名鎮(zhèn)的建設(shè)一定要堅持規(guī)劃先行,，高標準規(guī)劃,、高質(zhì)量建設(shè)、高要求管理,。在旅游名鎮(zhèn)建設(shè)中,，要堅持早開發(fā)、早建設(shè),、抓住機遇,、積極爭取，千方百計克服一切困難,。幾日前,，我們已經(jīng)召開專項會議給全區(qū)處級領(lǐng)導干部分配了工程和任務(wù)，要求深入工地一線督促落實,，對進展情況實行周報制度,。為進一步貫徹落實好上級指示精神，促進各工程建設(shè)快速推進,，經(jīng)過精心研究,，決定今天召開這次會議，開展百日大會戰(zhàn)活動,。各相關(guān)部門,，特別是各級領(lǐng)導干部，要充分認識這次百日大會戰(zhàn)的重要意義,，一定要增強工作的主動性和自覺性,，把旅游名鎮(zhèn)建設(shè)作為第一要務(wù)真正擺上工作日程，搶前抓早,，加快進度,，克服諸多不利因素，以只爭朝夕和時不我待的精神投入到旅游名鎮(zhèn)建設(shè)當中。

第三,，開展百日大會戰(zhàn)活動是推進我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)的必要措施,。

雖然經(jīng)過不懈努力，我區(qū)城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了較大變化,，但在當前旅游名鎮(zhèn)建設(shè)的推進中,，客觀上存在一些困難和問題，這使得我們一些同志一定程度上存在畏難思想,，覺得這些困難難以突破。因此在工作作風上表現(xiàn)為浮躁,，缺乏走進矛盾,、破解難題的勇氣和信心;在工作狀態(tài)上表現(xiàn)為庸懶拖拉，得過且過,。這種狀態(tài)不改變,，工作局面不扭轉(zhuǎn)，要如期完成今年的城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)勢必是一句空話,。大家都要清醒認識當前城鎮(zhèn)建設(shè)面臨的嚴峻形勢,，現(xiàn)在時間已經(jīng)過半，北方冬季來臨較早,，留給我們的只有二,、三個月的時間，上級一再督促要加快施工進度,，今年的工程量較大,，一些工程還沒有開工，還有一些去年結(jié)轉(zhuǎn)的工程,，我們只有通過百日會戰(zhàn)這種形式,，號召全區(qū)的相關(guān)部門、人員和施工單位都把心擰成一股繩,，勁往一塊使,，才能保證工程順利完成。希望大家在會后,，認真把會議精神貫徹落實下去,，全面增強緊迫感、責任感,，切實轉(zhuǎn)變作風,，迅速行動起來，按照百日大會戰(zhàn)實施方案的要求,，團結(jié)帶領(lǐng)相關(guān)人員,，齊心協(xié)力，真抓實干，掀起新的一輪大干快上的建設(shè)熱潮,，要認真研究措施破解現(xiàn)實中的難題,，保質(zhì)保量地完成年度暨定的建設(shè)任務(wù)，向全區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

二,、掀起大干熱潮，搶抓工程進度,，確保百日大會戰(zhàn)取得實效,。

一是以“五+二”、“白+黑”的施工組織向時間要進度,。

二是以加強聯(lián)系促使項目落地向擴大建設(shè)規(guī)模要進度,。

三是以拓展投融資方式推進建設(shè)施工向資金保障要進度

四是以改善民生為宗旨求得群眾支持向民心所向要進度。

三,、破解建設(shè)難題,，排除一切阻礙，為百日會戰(zhàn)提供堅強保障,。 (從部門協(xié)調(diào)配合,，做好服務(wù)，垂直部門提前謀劃,，完成各自責任任務(wù),，基層單位管好自己人不給施工增加困難，拆遷戶服從大局,，配合施工等)

公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位來賓，同志們,、朋友們：

今天,，能參加*鎮(zhèn)與*集團城中村項目簽約儀式，感到無比高興和欣慰,。在此,，我代表縣委、縣政府,，向*鎮(zhèn)黨委,、政府，*集團表示熱烈的祝賀!向長期以來關(guān)心,、支持發(fā)展的各界人士致以誠摯的謝意!

新型農(nóng)村社區(qū)是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略基點,，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的結(jié)合點、推進城鄉(xiāng)一體化的切入點,、促進農(nóng)村發(fā)展的增長點,，是一項功在當代利在千秋的惠民實事,。*項目是我縣新型社區(qū)建設(shè)的典范和重點，對繁榮工商業(yè),，實現(xiàn)縣城東西兩側(cè)均衡發(fā)展具有十分重要的意義,。*鎮(zhèn)黨委、政府一定要統(tǒng)一思想,，高度重視,，充分調(diào)動各方面積極性和主動性，把這件好事辦好,、辦實,、辦到位;要成立專門的領(lǐng)導小組，指定專人來負責這項工程,，為項目提供一條龍的“保姆式”服務(wù),，保障項目早落地、早開工,、早竣工，早日造福黎民群眾,，并以此為契機,，不斷拓展視野，尋求新的發(fā)展機遇,。*村要充分認識到和*集團合作實施城中村改造,，是提振經(jīng)濟的重要契機;要把做好群眾說服工作做實、做細,、做到家,，盡快完成征地、拆遷和補償,，從而保障項目順利實施,。*集團要立足現(xiàn)在、著眼長遠,，充分考慮縣城西部工商業(yè)發(fā)展,、社區(qū)公共服務(wù)功能、人居環(huán)境等因素,，高標準規(guī)劃,、高水平設(shè)計、高質(zhì)量實事,，努力建成布局合理,，功能齊全，對經(jīng)濟發(fā)展帶動作用明顯,，群眾滿意的新型城市綜合體,。

*項目是我縣城市建設(shè)工作中的一大盛事，符合村民群眾的根本利益，對于加快我縣新型社區(qū)建設(shè)步伐,，進一步提升人居環(huán)境,，提高縣城西部群眾生活質(zhì)量具有重要的意義。同時,，*鎮(zhèn)積極引進外來資金參與城市建設(shè),、實施資本運作和經(jīng)營城市的做法，對全縣新型社區(qū)建設(shè)工作具有重要的示范作用,，值得肯定和推廣,。*集團是一個實力雄厚，管理先進,，極具創(chuàng)業(yè)精神和發(fā)展?jié)摿Υ笮头康禺a(chǎn)開發(fā)公司,。今天，*集團選擇落戶*鎮(zhèn),，體現(xiàn)了公司決策層敏銳的商業(yè)眼光和卓越的戰(zhàn)略膽識,。我相信，這次強強合作一定會實現(xiàn)雙方的共贏,。

縣委,、縣政府將全力支持*集團在我縣的投資發(fā)展。今天參加儀式的縣直有關(guān)委局要從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),，結(jié)合各自工作職能,，積極主動、盡職盡責地支持和幫助該項目順利實施,。也希望*集團立足,、扎根，簽約項目早日落地開工,，造福人民群眾,。

最后，祝各位來賓工作順利,、身體健康,、萬事如意!

祝愿*集團事業(yè)興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

謝謝大家!

公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇五

各位老師,、同學：

本周的值周的時間比較長,，一共七天，其中學校的運動會兩天,，可以說大

一,、上周主要有四大亮點 ：

1.就餐的紀律有明顯的進步：學校政教處這周通過廣播宣傳了就餐的要求并結(jié)合各個班主任的教育，就餐的紀律有明顯的進步,，特別是就餐的路隊

2.學生晨讀的時間比較認真：各個班級在老師未到校之前,，大部分的班級都能認真進行晨讀,，并有學生進行管理。相對來講高年級比低年級好一些,。

3.衛(wèi)生每天各班打掃比較認真：

4.教師護送學生工作做的比較到位：

二,、上周主要有五點不足：

1、要注意文明休息：課間休息時,，樓道內(nèi)總有大喊大叫的同學,。有些學生上、下樓梯的時候,，有推搡的現(xiàn)象,，有的速度很快，有的不靠右行,，影響秩序,，有危險的隱患。為了我們個人的安全,，請你放慢腳步,，輕輕走路!

我們還發(fā)現(xiàn)有一些一、二年級的小朋友你追我趕,，跑進學校的綠化帶,，早上來再玩高翹，我看見后很是擔心,，怕他們出現(xiàn)危險，真的有點擔心,。

在運動會期間,，有很多的同學在玩耍單杠與雙杠，有想我們班主任老師要加強安全教育,，哪些地方能去玩,，哪些地方不能去玩，真的要好好教育,。

2.注意衛(wèi)生保潔：校園內(nèi)幾乎是每天在不同時段,，不同的地方，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些紙團,、果核,、塑料紙、塑料袋等雜物,，雖然并不多,，但看到了總讓人感到不舒服。校園里出現(xiàn)了垃圾,，作為每一名小朋友,，我們就應(yīng)該主動撿起來,，放到垃圾桶里。希望大家都為創(chuàng)造一個優(yōu)美,、和諧的校園環(huán)境盡一份心,，出一份力，做到愛校如家,。同學們,，你們都能做到嗎。

3.要加強吃零食教育：每天早上,、中午,、放心車等待的時間里總能看到一些小朋友在邊走邊吃零食，不要說從衛(wèi)生角度出發(fā)去要學生不要吃零食,，就從學生身體健康方面來說,，真的那些零食不能吃。特別是運動會期間,，我們各個班級的垃圾箱全裝潢了,，學校的垃圾箱也滿了。

4.學生來校的時間太早了：有的學生6：00左右就到校,，大家都知道,，這段時間學校是一個真空，沒有保安與老師的監(jiān)護,，他們在學校干什么?

4.放心車問題：乘車放心車同學沒有按時到架空層下面排隊,。導致放心車無法正常運行，引起了家長不滿,。

5.學生請假的問題：學生生病以后,，要求一律要寫請假條，門衛(wèi)才能放行,。