總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇一

一、施工安全情況

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針,，根據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo),，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;確保安全文明施工等,。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效、合理的可控狀態(tài),。

1,、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災(zāi)事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。

2,、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況,。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全,。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓(xùn)講座,。

深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料,。

督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,，特種設(shè)備檢驗(yàn),。

現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效,，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效,。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬,。

4)應(yīng)急預(yù)案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛,、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。

6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

組織邀請業(yè)主,、監(jiān)理,、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5)安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理,、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢,。

hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條,，整改完畢58條，正在整改中7條,。無未整改項(xiàng),。

6)文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險)處設(shè)置安全警示牌。

監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊,。

監(jiān)督檢查施工場地,、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔,，無雜物,。

7)現(xiàn)場防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

二,、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1,、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3,、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4,、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),，

6,、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8,、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個方面：

1)土建,、市政施工

2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4)施工臨時用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇二

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神,，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù),，提高廣大干部職工的環(huán)保意識,，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍,，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織管理,，增強(qiáng)環(huán)保意識

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效,，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作,。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像,，積累文字資料,。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào),，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛,。

二、開展環(huán)境保護(hù)活動，注重教育效果

1,、利用班前班后會,、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容,，開展形式多樣的主題班會,，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等,，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識,、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論,、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住,、行提出建議和要求這四個方面展開,。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖,，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視,，從而提高對共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識,，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳,，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始。

2,、教育職工從我做起,，從身邊事做起，參與總廠綠化,、凈化,、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作,，為新栽種的花草定時澆水,，為廠區(qū)的綠化、美化,、凈化盡心盡力,。

3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識,，共同保護(hù)我們共同的家園,。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項(xiàng)自覺行動,，長期堅(jiān)持下去,。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣,，經(jīng)常騎自行車上下班,，既環(huán)保，又鍛煉了身體,。

此次環(huán)保教育活動,，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了，但要真正地,、自覺地落實(shí)到行動上,，不是一朝一夕的事情。需要社會,、家庭,、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此,，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”的活動,，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高,，選擇綠色生活和消費(fèi)方式,，用實(shí)際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn),。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇三

在過去的一年里,，安環(huán)科在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門,、監(jiān)理,、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo),，認(rèn)證落實(shí)集團(tuán),、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神,，合理協(xié)調(diào)指揮，細(xì)化分工合作,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、基本情況

今年2月份以來項(xiàng)目部土建工程全面鋪開，目前,，項(xiàng)目部管理人員45人,，入職操作人員406人，施工單位六家,，分別是中國化學(xué)第三,、六、十一建設(shè)公司,，中國船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所,，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司,，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右,，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別,，文化差異較大,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各單位安全管理人員水平參差不齊,，安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對上述特點(diǎn)項(xiàng)目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對,，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用,，同心協(xié)力，齊抓共管,，取得較好效果,。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零,。

二,、安全管理體系建設(shè)情況：

3月份安全質(zhì)量環(huán)保科成立：現(xiàn)到位四人(專工一名,、技術(shù)員一名,、督查員二名);設(shè)立兼職安全員12名(5科室7車間)，并由安全科組織培訓(xùn)二次;制定《甲醇項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施;明確了各級人員的崗位安全職責(zé),，并行之有效監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，目前安全管理體系完善，運(yùn)行正常,。

三,、安全管理工作開展情況：

年初項(xiàng)目部成立安委會，確定年度安全生產(chǎn)管理方針,、目標(biāo),，制定安全管理年度工作計(jì)劃，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《_年安全管理工作計(jì)劃》安全管理工作指示精神,，有效開展各項(xiàng)工作：

1,、制定、完善各項(xiàng)安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行,，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),，目前項(xiàng)目部安全管理制度健全。

2,、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

(1)安環(huán)科,、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實(shí)施監(jiān)管,。

(2)安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé),，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實(shí)施督查指導(dǎo);對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,，立即要求施工單位組織整改,，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患;同時用相機(jī)記錄違章、違紀(jì)行為,，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計(jì)臺賬,，在周三安全例會公布違紀(jì)情況，提出整改要求,，并按要求及時復(fù)查驗(yàn)收,。

(3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組,，對施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，結(jié)合氣象狀況，分別實(shí)施專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查和綜合檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單,，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰,，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,，堅(jiān)持每周三召開安全例會,，通報(bào)一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議,，邀請各施工單位主要安全管理人員,、生產(chǎn)隊(duì)長，安全員參加,，公示“三違”照片,，并對性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單,，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上辦法和措施的有效落實(shí),，進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識增強(qiáng),，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn),。

(4)為進(jìn)一步加大對現(xiàn)場管控力度,，安全科周日不休息，根據(jù)工程進(jìn)度,、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況夜間跟班檢查,。針對氣化框架、渣水樓,、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高,，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點(diǎn),，工程管理科,、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查,，確保施工質(zhì)量,、進(jìn)度，安全管理工作力爭做到以管為主,，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合,，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法,，經(jīng)濟(jì)處罰力爭做到適當(dāng)、適量,、適度和合理有效,，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位,。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng),，整改完成164項(xiàng),，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達(dá)到100%，公示“三違”照片153副,，處罰金額18800元整,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理,，嚴(yán)格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進(jìn)行整理,、整頓，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn),，對新舊物資歸類堆放,，做到工完料盡場地清，對各類防護(hù),，現(xiàn)場的警示標(biāo)牌,，及安全宣傳牌等，進(jìn)行長期的維護(hù),，并根據(jù)施工進(jìn)度及時改變宣傳的內(nèi)容,，及時提示安全工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛,，使施工人員從“要我安全”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變,。

4,、抓好安全教育培訓(xùn)，當(dāng)前,，做好項(xiàng)目部管理人員,、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項(xiàng)非常重要的工作。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī),、項(xiàng)目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),，全員參與安全培訓(xùn)教育,、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進(jìn)一步增強(qiáng)員工(包括項(xiàng)目建設(shè)單位、分包單位)安全意識,，提高自我保護(hù)能力,。全年安環(huán)科組織項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次,，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次,。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,，受訓(xùn)人數(shù)877人次,、考試3次。

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司_年110號文件《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神,，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，在項(xiàng)目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內(nèi)容：

(一),、進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全檢查力度,，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

(二),、是抓好安全教育培訓(xùn)。

(三),、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理,。

(四)、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)全員的安全意識,，提高廣大員工的自我防護(hù)能力?；顒訒r間4月1日—6月30日,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)3個督查組,。13周每周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容做了計(jì)劃安排并逐一落實(shí),。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門,?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室,、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，我項(xiàng)目部成功舉辦了甲醇項(xiàng)目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽;同時,，施工單位三化建、六化建,、十一化建成功組織了消防,、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練,，將“安全月”活動氣氛推至高潮,，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，同時達(dá)到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量,，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》,、《企業(yè)員工安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》,、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要,，監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度,，確保安全文明施工,。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓,、各類大型施工專項(xiàng)方案27份,，每項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求的,，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實(shí)施,，同時對施工現(xiàn)場的大型梁,、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松,，保證各項(xiàng)施工方案的順利實(shí)施,，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

加大施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理力度,，規(guī)范現(xiàn)場管理,，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患,，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》,，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對電工,、焊工,、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理,，安全科對現(xiàn)場所有塔機(jī),、大型器重機(jī)械共計(jì)19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊登記，建立檔案,，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度,，對號入座，對無證上崗人員及時進(jìn)行安全教育,，對屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰,，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上,，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn),。

目前項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,，風(fēng)險可控,，生產(chǎn)穩(wěn)定。

安全管理工作中存在的不足：

1,、職工安全培訓(xùn)教育形式單一,，硬件設(shè)備少，學(xué)習(xí)效果較差,，效率較低,。

2、因施工單位多,，施工面廣,，工種多，人員整體素質(zhì)較差,，加之安全科人員不足,，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識,、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇四

20_年3月~6月,，高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司,、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項(xiàng)文件的通知要求,，結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依,、落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟,，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一,、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1,、安全工作

(1)成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò),，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人,、各部門及各施工處,、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管,，責(zé)任到人。

(2)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”,、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊》,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

(3)在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn),，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場,，每日上,、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查,、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動,，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改,，進(jìn)行全員過程監(jiān)控,、整改與落實(shí)徹查。

(4)制訂了周安全例會制度,、月安全總結(jié)制度,。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)行部署,。建立并完善了“三級”安全活動制度,，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》,，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次,，每月進(jìn)行1次安全檢查,。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng),，當(dāng)場整改10項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng),，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢,、月檢的安全檢查制度,，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

(5)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、掛安全質(zhì)量條幅,、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試、知識競賽的形式,，加強(qiáng)對操作規(guī)程,、安全制度、事故案例,、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力,，上半年安全工作正常,，未發(fā)生任何安全事故。

2,、質(zhì)量工作

(1)建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé),，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo),，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式,、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系,。

(2)由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織,、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加,，進(jìn)行了一次qc基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進(jìn)行了討論,、學(xué)習(xí),，明確了具體的填寫要求。

(3)項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書,，做到層層把關(guān),，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，部門主動管,，一級抓一級,，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍,。

(4)針對工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行,，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)程序培訓(xùn),，對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定,，針對試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改,，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量,、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(5)由總工主持或親自技術(shù)交底,，對庫區(qū)排水、壩體填筑,、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全,、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書,，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),。

(6)項(xiàng)目部對各部門、各施工處按月進(jìn)行考核,，對試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查,、隨時巡查，實(shí)行重獎重罰,，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作,，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。

通過各級質(zhì)量管理,，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個,，其中合格個數(shù)49個，合格率100%;優(yōu)良個數(shù)47個,，優(yōu)良率95%,。

3、環(huán)保工作

(1)逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度,，與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書,，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓。項(xiàng)目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求,，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底,，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施,，使人人心中有數(shù),，個個做到注意環(huán)境保護(hù),，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程。

(2)組織職工了解施工現(xiàn)場地形,、地貌和地質(zhì)情況,，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容,、工作條件做到心中有數(shù),。

(3)堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊(duì),、班組每日,、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會,。檢查有結(jié)果通報(bào),，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋,。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈,，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

(4)開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動,，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù),、水土保持的政策法令、文件,，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

(5)制定了水土流失防治措施,、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施,、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施,，并在實(shí)施過程中監(jiān)督,、檢查、整頓,。

4,、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》,，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計(jì)劃在合適時間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練,。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定,、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理,、用電安全,、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全,、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序(含意外傷害者急救前的檢查,、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容),、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施,、信號和告警知識,。安全防護(hù)知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式,，在現(xiàn)場對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底,，在實(shí)施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn),。

5,、體系運(yùn)行工作

目前三大體系運(yùn)行正常。

6,、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約,、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài),。

二、存在的問題及原因分析

1,、安全方面,，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道,。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管,，防止相撞事故發(fā)生。

2,、質(zhì)量方面,，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng),。確保含水率試驗(yàn),、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時且滿足規(guī)范,、設(shè)計(jì)要求,，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3,、環(huán)保方面,，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備,，灰塵控制有待加強(qiáng),。防洪防澇搶險要演練,，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活,。

三,、下半年工作計(jì)劃安排

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1,、安全方面

(1)繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位,。

(2)強(qiáng)化管理,，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、制度。有計(jì)劃,、有重點(diǎn),，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全,。

(3)認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù),，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上,。

(4)對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案,，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安,。

2,、質(zhì)量方面

(1)加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員,、試驗(yàn)員,。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范,，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證,。

(2)加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作,。對技術(shù)要求高的工種，如焊工,、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗,。

(3)加強(qiáng)原材料控制工作,。對各種進(jìn)場原材料(包括業(yè)主提供的材料)一律實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場實(shí)行原材料標(biāo)識制度,，禁止不合格材料用與工程,。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度,，落實(shí)責(zé)任到人,，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心,，對不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換,。

(5)質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況,，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題,。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門,、質(zhì)量管理人員的匯報(bào),，重大問題及時督促解決。

(6)質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,，經(jīng)常性向部門責(zé)任人,、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改,。各施工處,、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報(bào),、及時整改。

(7)加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),。參加公司培訓(xùn),，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員,。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念,。

3,、環(huán)保方面

(1)雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝,，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施,。

(2)對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵,，雨天要及時排除路面積水,，疏通排水設(shè)施。

(3)現(xiàn)場廁所必須采用封閉式,，并經(jīng)常用水沖洗,，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池,，防止溢滿,。

(4)現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品,，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé),，防止油物滴漏,，污染水源。

(5)對運(yùn)輸車輛禁止超載,，防止便道超壓坍塌,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇五

今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排,，持之以恒抓檢查,、抓整改，推動了全公司安全環(huán)保工作向全面,、縱深的發(fā)展,。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo),，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢。回顧一年以來的安全,、環(huán)保工作,，主要有如下幾個方面：

安全方面：

一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ),，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書后，股份公司要求公司與分廠,、分廠與車間,、車間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核,。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議,，及時總結(jié)前一段工作布置下一階段工作,。

二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息,，安全環(huán)保處5月及時組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū),、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū),、防火防爆二級預(yù)案,，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠,、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故,，安全環(huán)保處與技術(shù)動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》,、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等,。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì),，使員工對新的原材料增加了新的認(rèn)識,。

三、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開展危險化學(xué)品登記工作方案》,，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察,。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng),，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度,，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求,，編寫危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動態(tài)管理。

四,、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及附件1：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》,、附件2：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備,，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評;進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中,。

五,、積極開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動及安全生產(chǎn)月活動

根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動,。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評,，現(xiàn)有104個班組進(jìn)行了申報(bào)自查,，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動中,，公司發(fā)布文件,，布置活動內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,，辦了15塊板報(bào),，同時進(jìn)行了一次評比，舉辦安全培訓(xùn)14次,，應(yīng)急救援演習(xí)2次,，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,，在廣播,、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動,。通過開展以上活動,，強(qiáng)化了公司對分廠、子公司的安全管理,，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展,，提高了基層員工的安全責(zé)任心。

六,、落實(shí)三級安全巡檢,，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查,、整頓,、考核”這一安全工作的主線,，常抓不懈。截止目前,，股份公司本部共檢查120余次,，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次,，共查出大小問題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份,，其他的都得到了現(xiàn)場整改。在檢查中,，為了做到不走過場,，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過抓重點(diǎn)帶動安全隱患的整改,。如在年初,，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的'領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)檢查夜班勞動紀(jì)律,、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,。在雷雨的季節(jié)前,，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測情況,。

在綜合檢查中,，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等,，通過各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺階,。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查,，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn),、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分廠,、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,，共查出問題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠,、各子公司,，涉及問題已全部得到整改。

七,、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對公司175個點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測,，其中有5個點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個點(diǎn)整改完畢,，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室,、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度,，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上,。

八、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》,、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作,。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā),，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人,，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實(shí)際卻無人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理,。同時要求相關(guān)部門對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn),，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生,。

十,、存在的問題：

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品,，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì),，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多,，每一個反應(yīng)釜都可能是一個炸彈,，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn),，把安全工作落實(shí)到實(shí)處,。今年以來，各部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，職工的安全意識有所提高,。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場,、不參與安全檢查,、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識,、不召開安全會議,、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認(rèn)識,，時時刻刻把安全放在第一位,。

2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,，取得了明顯的成效,。但仍有分廠,、子公司開展面不夠，開展的水平也不高,。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查,、整改、提高,，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核,。

3、現(xiàn)在有分廠,、子公司對危險化學(xué)品新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時”工作未引起足夠的重視,，對產(chǎn)品的危害性未充分了解,，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失,。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)進(jìn)行“三同時”的審查和驗(yàn)收，確保新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4,、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭,，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn),。公司要求在重大危險源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志,，健全管理制度，建立檔案,，加強(qiáng)檢驗(yàn),、檢測，制定預(yù)案,，組織演練等等,。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階,。

5,、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起,，農(nóng)一廠5起,，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起,，農(nóng)四5起,，農(nóng)五2起,，物資公司1起，經(jīng)銷1起),，已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起,。其中檢修過程發(fā)生10起，意外9起,，操作過程中8起,。輕傷率與去年持平,。

6,、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過程中安全措施落實(shí)不到位,。

十一,、20_年工作計(jì)劃：

1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,。

2,、落實(shí)新建、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”工作,。

3、加強(qiáng)重大危險源的管理,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

5,、加大安全教育培訓(xùn)力度,，力爭年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制,。

6,、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度,。

7,、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)潛力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。20__年在進(jìn)行年度大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20__年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實(shí)際,，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)追究,。在2月15日對20__年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20__年安全職責(zé)狀的簽訂工作會上，對到達(dá)目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責(zé)書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng),、單項(xiàng)活動組織創(chuàng),、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長,、安全標(biāo)兵,、監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理構(gòu)成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全職責(zé)感,、榮譽(yù)感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲,，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責(zé)追究抓改善,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)職責(zé)追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在職責(zé)追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé),，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，用心協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍構(gòu)成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項(xiàng)評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時總結(jié)評定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每一天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部職責(zé)到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂職責(zé)狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故潛力,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇七

上半年，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天,，是政治,，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局,、項(xiàng)目組安全環(huán)保會議精神,，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，消除(或控制)隱患，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識,，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動,。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，為項(xiàng)目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障,。回顧上半年安全環(huán)保工作,，主要有以下特點(diǎn)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確,。

為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，_月_日在前指召開了hse安全委員會會議。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo),。

二是對20_年項(xiàng)目組安全環(huán)保工作做了總結(jié),，并制訂了《氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位,，分析討論了氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組重大事故應(yīng)急預(yù)案,。

三是項(xiàng)目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定,，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署,。

二,、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署,，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作,。

一是根據(jù)勘探局要求，項(xiàng)目組人員_月_日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場,，_月_日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議,，對項(xiàng)目的啟動工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，成立了啟動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了啟動工作計(jì)劃,。_月_日起對參與項(xiàng)目組的_支鉆井隊(duì)、5支試氣機(jī)組,、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗(yàn)收,。

二是加強(qiáng)施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試,，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員,，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核,。同時項(xiàng)目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點(diǎn),，對風(fēng)險大,、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面,、全過程,、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,。

三是堅(jiān)持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則,。對存在風(fēng)險較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同。對承包集氣站拉運(yùn)甲醇,、污水的施工方,，分別簽訂了道路運(yùn)輸、環(huán)境污染合同,。目前已簽訂完成_類_份合同,，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé),。

三,、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作程序,。

一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求,，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理,，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路,，明確崗位職責(zé),。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的個人工作計(jì)劃,，嚴(yán)格要求自己,，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

四,、采取有效措施,，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控,。

一是加強(qiáng)動火作業(yè)現(xiàn)場管理,，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站,、采氣工藝研究所參加,，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序,。并對施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管,，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運(yùn)行,。截止目前已順利完成二級動火_次,，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級動火_次,。

二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間,、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點(diǎn)工程,、交叉作業(yè),、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制,、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為,，及時制止并進(jìn)行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單,，做到檢查留痕跡,、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障,。

五,、認(rèn)真落實(shí)隱患治理。

一是對項(xiàng)目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn),，建立管理臺帳,。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對欠缺的物資設(shè)備及時進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫,，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊(duì),。

二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大,，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難,。鑒于以上原因,，我們對作業(yè)區(qū)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性,，降低管線的安全風(fēng)險,。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。

三是對已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì),，建立特種設(shè)備管理臺帳,。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺、加熱爐37臺,，其中_臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行了注冊登記,，未注冊的_臺加熱爐于近期進(jìn)行注冊登記。并于_月_日,、_月_日由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭,，質(zhì)量安全環(huán)保科,、監(jiān)督管理站,、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進(jìn)設(shè)備(_個污水罐、_臺水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查,，對查出問題及時組織廠家進(jìn)行了整改,，保證所有特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求,。

四是為確保承壓管線的運(yùn)行安全，_月_日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗(yàn),、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場校驗(yàn),，共完成_個安全閥的校驗(yàn)工作。

五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理,、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設(shè)施進(jìn)行投用前的專項(xiàng)檢查,，共查出問題14項(xiàng)，現(xiàn)場整改7項(xiàng),，責(zé)令限期整改7項(xiàng),，現(xiàn)已全部整改完畢。

六,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)hse體系的完善。

一是按照項(xiàng)目組基層建設(shè)工作專題會議指示,，結(jié)合項(xiàng)目組《年基層建設(shè)示范點(diǎn)實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組,、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊(duì)理順hse管理程序,，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點(diǎn),，以_標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作,，促使安全管理規(guī)范運(yùn)作,。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī),，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計(jì)方案，目前已先期完成_站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作,。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》,、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七,、加強(qiáng)日常安全管理工作,。

日常安全管理，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊(duì)落實(shí)基層安全責(zé)任,。

一是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度,，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底,、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù),，確保施工全過程的受控管理,。

二是針對產(chǎn)建施工項(xiàng)目、施工單位比較多的實(shí)際,，在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上,，對一些重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。鉆井,、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督,、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開工、井控,、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,。

三是堅(jiān)持不間斷安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次,，作業(yè)區(qū)每月一次,，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站,、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施,、安全附件、資料,、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查,，消除各類隱患。_月_日,、_月_日由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站,、生產(chǎn)運(yùn)行科,、采氣工藝研究所參加的檢查小組對_個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施,、安全附件,、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查,，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況,，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題_項(xiàng),，現(xiàn)場整改_項(xiàng),，責(zé)令整改_項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。

八,、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，不斷提升安全意識和能力。

一是在“安全生產(chǎn)警示周”,、“安全生產(chǎn)月”活動期間,，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識,，營造了“綜合治理,、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖_幅,，制作宣傳展板_塊,，舉行安全會議_場次，安全競賽_次,，安全考試_次,，反事故演習(xí)5次。并于_月_日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒?，?xiàng)目組各部門_余人積極參與,，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良好成績。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇八

_年以來,，公司安全環(huán)保管理工作在在市,、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導(dǎo)下,，雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量,、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn),，著力抓好重點(diǎn)崗位,、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù),，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù),。具體情況如下：

一、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個為零,，即因工死亡事故,，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故,，杜絕重大環(huán)境污染事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏,、爆炸事故,，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定,。

二,、主要開展的工作

(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任,。

一是量化責(zé)任目標(biāo),，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作,。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并分解到班組,，落實(shí)到崗位,，責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會,，傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神,，通報(bào)公司安環(huán)信息，部署每周工作,，并傳達(dá)到班組,，加化了班組長及安全員的履職能力和責(zé)任。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,，開展了多種形式的安環(huán)教育,。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能,。二是通過開展部門安全教育,、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型,，利用班前班后會對員工進(jìn)行警示教育,，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

(三)立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患,，狠抓整改效果不放松,。

一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí),、遵章守紀(jì),、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作,，通過員工自查,、安環(huán)員督查、部門排查,、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患693個,，三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無事故”,、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項(xiàng)整治工作,，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項(xiàng)整治3次,，共查找隱患180項(xiàng),，整改完成180項(xiàng)。三是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,，立足現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善,，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí),。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，提升現(xiàn)場定置能力，共制作和改善安全,、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項(xiàng),，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標(biāo),，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測,、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測,，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù),、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目落地,，脫硫項(xiàng)目獲得備案和環(huán)評批復(fù),，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作;循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目項(xiàng)目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù),。七是積極配合上級部門檢查工作,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全、綠色發(fā)展,，對有安全,、污染的隱患及時糾偏。

三,、工作中存在的不足

我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題,。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強(qiáng),，安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要,、做起來次要,、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,，安全、環(huán)保意識淡薄,。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高,，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三,，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除,。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視,。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動觀念,，責(zé)任意識有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善,，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞,。

三,、下一步工作安排

(一)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體,，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責(zé)任,，履職擔(dān)當(dāng)善作為,，凝心聚力謀發(fā)展。

(二)繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治,。

一抓宣傳,，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識,。二抓整治,，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化,、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。

(三)建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,。

確保安全,、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí),，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題，促進(jìn)安全,、環(huán)境整治工作順利推進(jìn),。

(四)完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn),。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求,，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度;切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急處置能力;切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，減低“三廢”排放量,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇九

抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”，即“完善制度,、練好功夫,、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”,。細(xì)細(xì)思考這“四句話”,，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話,，我談五個方面的認(rèn)識，供大家參考,。

一,、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任

大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、責(zé)任大,、壓力大”,，存在著畏難情緒，我也深有同感,?？梢哉f，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一,，這主要是由以下幾個方面決定的：

第一,，從人的因素進(jìn)行分析?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀,。隨著減員,、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入,，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部,、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位,。年輕同志上來了,，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)又沒有跟上,，造成實(shí)際操作技能下降,。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干,，被一些外企,、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工,、臨時工,，又存在用工數(shù)量增加、流動性大,、文化素質(zhì)不高等諸多問題,，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題,，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力,。部分職工對改革的不理解，對加強(qiáng)管理存在逆反心理,，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層,，不做扎實(shí)工作,，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄,、責(zé)任心降低,，也必將影響安全生產(chǎn)。

第二,，從目前的管理狀況分析,。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了,。盡管去年以來,，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ),，重提“三老四嚴(yán)”等,。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的,，需要我們做長期扎實(shí)的工作。常言講“病來如山倒,，病去如抽絲”,，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平,、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,，是不太現(xiàn)實(shí)的。特別是重組上市的需要,，一些企業(yè)形成“一企兩制”,、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清,、考核不到位等現(xiàn)象,，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。

第三,，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析,。可以說現(xiàn)在裝置“吃的是草,，擠出的是牛奶”,。從油田板塊來看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動用儲量,、高成本油井的勘探開發(fā);從煉化板塊來看,，原料進(jìn)一步惡化，高硫,、重質(zhì)原油的加工比例越來越高,，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會進(jìn)一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露,，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高,。設(shè)備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備,，已構(gòu)成對生產(chǎn)裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿”運(yùn)行的威脅;從銷售板塊來看,，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度,。

第四,，從現(xiàn)在的社會環(huán)境分析。可以說當(dāng)前黨中央,、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作,，提出了越來越高的要求。國家有關(guān)部門對安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大,，全社會已經(jīng)對加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識,，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來越高，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨,。特別對于中國石化來說,，我們是國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理,，要保證這些資產(chǎn)不受損失,，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大,、壓力大,、責(zé)任重。

二,、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心,。

同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實(shí)際,，特別是上市,、非上市分開分立后的現(xiàn)狀，及時修訂完善各項(xiàng)管理制度,。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度,，及時修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要,。

從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來看,，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問題。從我們發(fā)生的事故來看,，有幾起事故是因?yàn)闆]有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒有,。相反大部分是因?yàn)闆]有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位,。大家都說“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒有了,，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢?很多事故發(fā)生后,，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了,，事故就不會出;假如第二道關(guān)把住了,，事故就不會擴(kuò)大等等，每起事故往往都有7,、8道防線,，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位,，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住,，才釀成了事故的發(fā)生,。

如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅(jiān)持“以人為本”的方針，從調(diào)動每一名員工的主觀能動性,、珍惜生命,、關(guān)愛安全的角度出發(fā)，開展一次“責(zé)任在我”的安全主題教育活動,。責(zé)任在我,，從我做起，從安委會的成員做起,，從企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)做起，到各職能部門,、各個班組,、崗位。每個人都要捫心自問,，我對安全應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任?我是否盡到了我的安全職責(zé)?出了事故我是否敢說一句我該負(fù)責(zé)?真正提高全體干部員工責(zé)任心,，提高大家的安全意識，減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象,，從而實(shí)現(xiàn)“不傷害自己,、不傷害他人，不被他人傷害”的目標(biāo),，限度地避免和減少事故發(fā)生,。

在開展主題教育、提高大家責(zé)任心的同時,，還要落實(shí)安全問責(zé)制,，實(shí)行責(zé)任追究，這也是督促大家提高安全責(zé)任心,、落實(shí)安全責(zé)任的一個重要手段,。出了事故總得有個交待，為什么會出事故?誰應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任?這些都要弄清楚,。這不是為了處理哪個同志,，為的是讓大家共同吸取教訓(xùn)，提高意識,，防范類似事故發(fā)生,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識

針對干部職工隊(duì)伍建設(shè)問題,，最重要的就是要加強(qiáng)全體干部職工的教育培訓(xùn),，也就是同海同志說的“練好功夫”。教育培訓(xùn)包括兩個方面,，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高安全意識;二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在安全培訓(xùn)方面一定要因人制宜,，確保收到實(shí)效。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),，要注重責(zé)任教育,，普及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保知法守法,，合法經(jīng)營,。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，牢牢繃緊安全這根弦;對車間主任,、油庫主任,、井隊(duì)隊(duì)長、加油站站長等基層干部,，重點(diǎn)培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度,、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度，確保安全監(jiān)督到位;要特別加強(qiáng)基層安全管理人員的培訓(xùn),，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會,，并重視基層安全管理人員的培養(yǎng)工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重?fù)?dān),，使他們感到工作有勁頭,、管理有壓力，成績得到肯定,，在工作實(shí)踐中提高處理問題的能力;對一線操作人員的教育培訓(xùn),，一定要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合hse管理體系的建立實(shí)施,，加強(qiáng)員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，真正做到“三不傷害”,。要利用事故預(yù)案演練,、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心,，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。從今年開始，安全環(huán)保局要安排專人抓安全教育培訓(xùn)工作,，吸收一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn)，及時下發(fā)有較強(qiáng)針對性的安全教育讀物,，并加強(qiáng)對企業(yè)安全教育培訓(xùn)的檢查考核,，督促企業(yè)真正把安全培訓(xùn)這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。

在專業(yè)培訓(xùn)方面,，要堅(jiān)持學(xué)以致用原則,，研究制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到主管部門,，認(rèn)真抓好落實(shí),。要采用崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的形式,，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性,，力爭用2到3年的時間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個新的水平,。

四,、加強(qiáng)隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

從我們目前的資產(chǎn)狀況來看,，雖然我們每年都要投入幾百個億,，但主要都在新建項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目上，造成設(shè)備的新度系數(shù)不高，設(shè)備欠賬較多,，特別是電氣設(shè)備老化嚴(yán)重,，一些本應(yīng)淘汰的設(shè)備仍在超期運(yùn)行,。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多,，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴(kuò)能改造過程中,，忽視了水,、電,、汽、風(fēng)等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造,，在去年裝置高負(fù)荷運(yùn)行中已暴露出來,。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，設(shè)備不完好,、存在隱患,，安全生產(chǎn)就無法保證?？偛恳褯Q本文來自第一范文網(wǎng),，查看定,，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時間,，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備,。同時要認(rèn)真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問題,。要統(tǒng)籌研究并安排計(jì)劃,，幾年內(nèi)使安全基礎(chǔ)上一個臺階。我們要認(rèn)真貫徹同海同志的重要指示,，切實(shí)做好調(diào)查研究工作,，找出關(guān)鍵問題所在，按照輕重緩急得原則,，分期分批逐步解決,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

在加快設(shè)備更新改造,、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認(rèn)識到,，降本減費(fèi),、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，加強(qiáng)設(shè)備評估管理工作,，該換的換，該修的修,，切實(shí)將資金用到刀刃上,，發(fā)揮更大的作用。不要一說設(shè)備更新就將所有問題都推到設(shè)備陳舊上,，也不要危言聳聽,，好像我們賴以安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施不堪一擊,，到處是問題,。事實(shí)上，我們從一年一修,、兩年一修,，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現(xiàn)了六年一修,，煉化企業(yè)負(fù)荷都在以上,，非計(jì)劃停工明顯減少，這些都說明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的,。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計(jì)劃停工外,，我們有多少事故是因?yàn)樵O(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作,、安全意識淡薄造成的?！按蚝没A(chǔ)”是一方面,，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。

五,、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任,，全面做好環(huán)保工作,。

隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)負(fù)荷的大幅增加,，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高,，我們的環(huán)境壓力越來越大。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識,，堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。中國石化是中國的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),，我們不但在生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內(nèi)，在環(huán)境治理和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起帶頭的責(zé)任,。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行環(huán)保職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作,。

環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導(dǎo)重視，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績,，無不是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，相關(guān)部門齊心協(xié)力配合的結(jié)果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是企業(yè)一把手,，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來，把環(huán)保工作和安全工作同等對待,，認(rèn)真領(lǐng)會同?？偨?jīng)理有關(guān)“保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營問題”的重要指示，強(qiáng)化環(huán)保管理和污染治理,，跟上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的步伐,，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢,，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。要盡職盡責(zé),，做到心中有數(shù)：認(rèn)真落實(shí)各級環(huán)保責(zé)任制;制定企業(yè)的環(huán)保規(guī)劃和治理計(jì)劃,，并落實(shí)治理資金;務(wù)必做到建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時”,。嚴(yán)格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)?？己耍酱倨髽I(yè)做好環(huán)保工作,。

2,、認(rèn)真組織開展環(huán)保現(xiàn)狀調(diào)查,，切實(shí)做到心中有數(shù),。

安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評估,，考評責(zé)任制的落實(shí)情況,，對比近年來環(huán)保指標(biāo)的變化情況，客觀評價企業(yè)環(huán)境治理的總體水平,，提出切實(shí)可行的整改意見和要求,。充分掌握企業(yè)的環(huán)保現(xiàn)狀,，安排解決突出的環(huán)保問題,。

3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作,。

“三廢”綜合利用是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑,，是變廢為寶、減污增效的有效手段,，國家積極倡導(dǎo)此項(xiàng)工作,，并制定了優(yōu)惠政策加以引導(dǎo)。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作,，多方位開拓資源綜合利用渠道,。20__年要理順“三廢”綜合利用立項(xiàng)、核算渠道,，并加強(qiáng)與地方政府有關(guān)認(rèn)定部門的溝通,。

4、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理,。

總部有關(guān)部門和各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家頒布的《環(huán)境影響評價法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的規(guī)定,，凡是環(huán)境影響報(bào)告書未獲得環(huán)保部門批復(fù)的項(xiàng)目，不得開工建設(shè);在項(xiàng)目實(shí)施中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)?！叭瑫r”,，不留環(huán)保隱患，并按照項(xiàng)目的大小和企業(yè)現(xiàn)狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理法規(guī)的情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

5、做好環(huán)保技術(shù)開發(fā)攻關(guān),，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,。

總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設(shè)計(jì)單位,，要對目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān),，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專項(xiàng)資金發(fā)揮的效益,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇十

一、安全環(huán)保部工作總結(jié)

1,、管理體系的建立情況,，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部,，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過公司調(diào)劑,，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài),，截止目前,，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2,、項(xiàng)目安全管理情況,，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查,，堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動,，對存在的問題做到有檢查，有記錄,，有整改,，有落實(shí)。并對前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底,，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度,，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、信息化運(yùn)用管理情況,，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理,，分公司建立了安全管理微信群,，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用,、事故案例等信息,，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念,。

二,、_年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員,，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識的學(xué)習(xí)，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化,。

2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地,，以集團(tuán)公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo),，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的安全管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，做好aaa級,、省級、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎工作,。

3,、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項(xiàng)目管理體系,、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā),，尤其對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn),，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí),。并對有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控,，提高管理水平,。

安全環(huán)保工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線,，年生產(chǎn)能力60萬方,，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車,，司機(jī)22人,。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理,、各部部長,、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、6s管理(含安全隱患),、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全,、6s管理檢查,，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰,、有整改,、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故,，一年來主要做了以下幾方面的工作：

一,、 重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎,，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人,。其次實(shí)行每天早班會制度,，會上，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置,、早安排,、早提醒、早預(yù)防,。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作,，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行,，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效,，一年來,，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

二,、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對廢鐵、廢油,、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放,，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設(shè)備,，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度,。第三,，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動員會,，確定安全責(zé)任人,、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四,，工作崗位、重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌,、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作,。

三、 強(qiáng)推6s管理工作

6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),，6s管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化,，對每旬一次的6s檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名,，三次第二名的好成績,。

四、 重視環(huán)境保護(hù)工作,，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果,。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污,、砼漿外排現(xiàn)象,。

五、 加大對安全,、環(huán)保資金的投入

20xx年,，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期,，安全條幅12條,，購買反光服150件，新增警示牌,、標(biāo)示牌36塊,、污水泵2臺、保險帶8條,，保險鋼絲繩兩根(24米),，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米,，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

六,、 安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地,、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高,，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

20xx年即將過去,，回顧一年來的安全管理工作,，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通,、生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故,。20xx年,，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度,，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度,、早班會制度,。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘,、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度,，公司管理人員要沉下去,，到各個工作場所，(特別是車輛駕駛,，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，形式上下一心,，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!