時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇一

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責(zé),，明確個人職責(zé)，并制定20xx年工作目標(biāo)及獎罰制度,，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，在日常的實際工作中需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn),，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,，對常見的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流,。

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條，便于管理,，資料收集及整理要求,，設(shè)立專門的資料管理人員,，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,，做到“誰接收,，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清晰,，交接有序,，施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗,，后施工,。

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制,、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點,。

（一）．施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1,、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息,；

2、提前認(rèn)真審核圖紙,，做好變更工作,。

3、施工部署與任務(wù)劃分,；重點工程的確定與施工安排,；

4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等,；

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

6,、辦理施工相關(guān)手續(xù),；

（二）．施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件,、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄,；

2,、材料、成品,、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗,；

3.竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié),，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工,?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求：

1,、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范,、驗標(biāo)要求,，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成,。

2,、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3,、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確,。

在廠家的配合下,，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng),。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,，配合其銷售工作順利進(jìn)行。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇二

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé),，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理,，認(rèn)真編制和落實各項規(guī)章制度,，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸,，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%,。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米,，開拓計劃進(jìn)尺為367.5米）,，掘進(jìn)進(jìn)尺實際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開拓進(jìn)尺305.5米）,，一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%,，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%,。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1,、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架,，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn),，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱,，2個斷層，受地質(zhì)條件影響,，該工作面掘進(jìn)困難,。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難,，制約生產(chǎn),。

2、開拓工作面：

一季度,，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足,，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（一）深入現(xiàn)場,，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理,，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召,，全面執(zhí)行包保制度,、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通,，督促各區(qū)隊及時整改落實。

2,、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間,，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實到人限期整改,。

3,、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄,。

（二）合理編制生產(chǎn)計劃,，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解,，形成目標(biāo)管理意見,，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,，為確保礦井安全施工,，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障,。

（三）綜合謀劃,，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求,，積極組織人員編制了《20xx

年度采掘計劃》,，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作,。

2,、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進(jìn)行了全面的復(fù)查,，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查,，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ),，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進(jìn)行整改,，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作順利通過,。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn),、建立制度、規(guī)范工作流程

1,、為杜絕工程開工,、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃,、有組織,、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》,，理順工程施工流程,。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,，是煤礦正規(guī)生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平,，減少設(shè)備磨損,，延長設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn),，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》,。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作,，杜絕頂板事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn),，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實施意見》,，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全,。

5,、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入,，降低原煤生產(chǎn)成本,，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》,。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，超前籌劃,，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批

為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,，一措施”的規(guī)

定,，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審,，并對各區(qū)隊人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制,、審批安全技術(shù)措施30份,。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析,，完成了相關(guān)設(shè)計

本季度我科室根據(jù)要求,，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》,、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》,、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計》共計4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量,，補(bǔ)充技術(shù)資料

1,、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí),，并在每月月底組織考評,。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)，并做好記錄,。

3,、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集,。

4,、采掘區(qū)隊材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào),，確保了工作面的正常生產(chǎn),。

5、庫存支護(hù)材料情況信息的收集,，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總,，缺項材料及時上報計劃。

6,、針對礦壓觀測方面,，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7,、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室每月、每季度,、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查,，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表,，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計形成周報表,，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報,。

8,、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研,、詢價,，并積極與廠家聯(lián)系。

9,、針對我礦實際,，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度,，并完

善了規(guī)程,、措施的會審簽字表。

10,、提倡各工作面實行小改小革,，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線,，為安全生產(chǎn)做好,。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容,，我科室組織人員,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料,，及時進(jìn)行補(bǔ)充,。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,，嚴(yán)抓隱患閉合,，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查,，并記錄臺賬,，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決,。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄,；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場,，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查,，升井后及時填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實情況,，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化,。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線,，針對各頭面的回撤,、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作,，并對下一步的工作指導(dǎo)方向,。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查,，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善,，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點對文明衛(wèi)生,、運輸線路,、防塵設(shè)施、油脂庫,、配件庫管理,、牌版管理及各類記錄臺賬進(jìn)行全面整改。

掘進(jìn)工作面重點對文明衛(wèi)生,、運輸線路,、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬

進(jìn)行了徹底整治,。

一季度,，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升,，但在安全質(zhì)量方面還存在不足,。1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，仍然存在重生產(chǎn)輕安全,、輕文明生產(chǎn)的思想,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量時好時壞,；2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì),，全員質(zhì)量意識差,，工程質(zhì)量有待提升；3,、各項規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實還有差距,，需要加大落實、執(zhí)行力,。4,、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后，需要同時兼顧,。5,、提升、運輸影響整體工程進(jìn)展,。6,、材料供應(yīng)的不及時性。

二季度,，我們將與時俱進(jìn)加大工作力度,，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù),，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo),。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇三

光陰荏苒,，時光流逝，彈指一揮間,，激烈,、動蕩的某某年已經(jīng)過去，回首過去一年,，特別是下半年,，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)：展望某某年,，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,、改進(jìn)不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn),、又是機(jī)遇，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并將再接再厲、全力以赴,，保證按時按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活躍的要素,，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,，一定能夠完成公司下達(dá)的某某年度各項工作任務(wù),，為公司實現(xiàn)某某年全年各項指標(biāo)，保證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢,，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn),。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時間完成工作,。我部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù),，要求每個同志不怕苦,、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重,，正確處理集體與個人的關(guān)系,，樹立正氣，克已奉公,。在對外協(xié)調(diào)上,，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式,、方法,，工作中不推諉，主動溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解,、彼此信任的團(tuán)隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo),，爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷,。

過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間,、奮力拼搏,、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個方面工作：1,、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合,、配合相關(guān)部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間,，實現(xiàn)效益與時間賽跑,，為取得相關(guān)報建手續(xù)做了大量艱苦、周密,、細(xì)致的外圍溝通工作,。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù),，售樓部的消防驗收手續(xù)辦理,，我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作,，當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持,。

目前項目處于正常建設(shè)期，根據(jù)合同要求,，我部將狠抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項目的效益和水平,，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工作實踐中不斷豐富和完善,。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計變更程序,、現(xiàn)場簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實施。同時嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,，特別是重點的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,，決不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程,，要求各分包單位按月細(xì)化,、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使整個項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,，更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中,，嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低,。要解決以上問題，我部要求必須樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制”,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作,、鋼筋綁扎,、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，

發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，所有一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔、以理服人,、平等待人,、禮貌待人，為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，要求全部門人員做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。我想經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管,，必將開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。其中涉及隱蔽工程,，工序交接驗收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊的推進(jìn)。

展望未來,，我部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

20xx年工作計劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體見各分包單位上報20xx年總進(jìn)度計劃表。

附件：各棟號進(jìn)度計劃表

最后提出幾條建議：1,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,，力爭做到人盡其才,，人盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。2、加強(qiáng)品牌

及人力資源管理,，企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制,、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理,。目前國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓,，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出所面臨的危機(jī),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇四

圍繞電教中心重點工作,，根據(jù)《江寧教育城域網(wǎng)三期工程規(guī)劃綱要》的要求,，圍繞江寧區(qū)教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)推進(jìn)相關(guān)應(yīng)用建設(shè)；調(diào)整emis管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化與相關(guān)數(shù)據(jù)建設(shè),；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評估工作,；積極開展城域網(wǎng)框架下的網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)和競賽活動。

1,、江寧教育信息網(wǎng),。做好江寧教育信息網(wǎng)的管理、數(shù)據(jù)的更新,、備份及版面設(shè)計工作,。

2、數(shù)據(jù)中心設(shè)備維護(hù),。加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心設(shè)備的管理與配置的優(yōu)化,，為江寧教育城域網(wǎng)穩(wěn)定運行提供支撐與保障。

3,、設(shè)備運行狀態(tài)及服務(wù)生命期評估,。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，重視設(shè)備常規(guī)運行狀態(tài)的監(jiān)測,，用好設(shè)備,，合理、適當(dāng)更新設(shè)備,。

4,、做好數(shù)據(jù)中心設(shè)備續(xù)保工作。

1,、規(guī)劃基于專網(wǎng)開展學(xué)校聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控建設(shè)方案,。

2、規(guī)劃全區(qū)學(xué)校云服務(wù)器建設(shè)方案,。

3,、規(guī)劃全區(qū)教師上網(wǎng)行為管理與身份驗證系統(tǒng)規(guī)劃。

1、優(yōu)化emis數(shù)據(jù)庫負(fù)載與響應(yīng)能力,。

2,、做好emis常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。

3,、繼續(xù)做好圍繞emis應(yīng)用系統(tǒng)模塊（論文上報與評審系統(tǒng),、課題上報與過程材料評價系統(tǒng)、學(xué)生出勤上報系統(tǒng),、網(wǎng)上督導(dǎo)系統(tǒng)）的維護(hù)與功能更新工作,。

4、啟動幼兒網(wǎng)站群建設(shè),。

5,、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設(shè)。

6,、持續(xù)更新學(xué)校網(wǎng)站群系統(tǒng)功能開發(fā)工作,。

7、完成其它相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè),。

協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評估工作,。

1、圍繞教育專網(wǎng)相關(guān)設(shè)備有針對性開展網(wǎng)絡(luò)管理員的培訓(xùn),。

2,、網(wǎng)絡(luò)管理員技能競賽活動。

3,、嘗試開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理視頻教程,。

1,、無盤系統(tǒng)在班級多媒體教學(xué)中的應(yīng)用,。

2、無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息差異化的探索,。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇五

20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解,，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案,、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人,。

對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會,，輪流匯報近期的工作情況,，要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理,、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制,，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧,，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板,、封面,、封底、封條樣式,，定制多種規(guī)格的封包袋,。

對于從事標(biāo)書上傳、項目管理,、評審檢查的人員,，與市場人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式,、服務(wù)優(yōu)勢承諾,、報價稅費等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表,，及時進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制,，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢,、封包前檢查。

對于以技術(shù)支持工作為主的人員,，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會,，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展),，采用答疑,、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法,、突出亮點,、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一,。

初步形成商務(wù)專家,、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu),。商務(wù)專家要求具備對成熟,、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力,，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿,、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力,。

核查商務(wù)專家,、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量,、效率,、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家,、技術(shù)專責(zé),、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強(qiáng)與市場,、工程項目實施的結(jié)合,，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位,、用戶業(yè)主的互動,，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性,，保持和市場用戶的有效溝通,，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細(xì)的設(shè)計與方案,、標(biāo)書文件的匯總,。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度,，通過整合方案提交報告,、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價,。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告,，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道,、應(yīng)急,、國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項,。

另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作,，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持,、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗,。

20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外,，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果,、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上,。

技術(shù)部工作計劃和規(guī)劃的區(qū)別 技術(shù)部門工作規(guī)劃篇六

xx即將過去，迎接我們的是xx年的煤礦驗收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞技術(shù)礦長（郝偉偉）的周圍,，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng),、指導(dǎo),、服務(wù)井下為重點，積極履行職責(zé),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，認(rèn)真落實貫徹我煤業(yè)公司xx的工作計劃，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力,，力克難關(guān),，功克技術(shù)上一個又一個難題，精細(xì)化工作,，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作,。加快完善各種管理制度，認(rèn)真填寫工作資料臺賬,，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議,，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理,，科員技術(shù)水平提高很快,，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階,，部門形象也發(fā)生了很大變化,，今年以來我部門對安全生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施,，防范意識有了很大的提高,，所有沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)將xx工作總結(jié)匯報如下：

人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員,，分別為技術(shù)組,、地測組、質(zhì)檢組,、隧道組,、探水隊。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認(rèn)真落實各項工作管理制度,，以制度管人,，以體系管人,。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感,。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核,，使每項工作有計劃,、有安排、有督促,、有落實,，保證按時、按質(zhì),、按量完成各項工作任務(wù),。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫,、制定工作,。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時,，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹,、學(xué)習(xí)、考試等各項工作,，并且做好現(xiàn)場檢查落實,，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工,，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,。

3、根據(jù)礦井每月實際,，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃,。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時,，要及時向總工程師匯報,，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行,。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃,，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤,，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證,。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描,，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書,、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表,。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作,，嚴(yán)格落實預(yù)測預(yù)報工作，加強(qiáng)探煤找煤工作,，緩解礦井采掘接替緊張局面,。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作,，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好,。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理,，做好年度瓦斯鑒定,、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi),、抗災(zāi)能力,，確保礦井安全，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

7,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”,、“多做”,、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助,，采取“以老帶新”的原則,，確保在本年度里全部能獨立工作。