時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司季度工作計(jì)劃篇一

1、以市場(chǎng)為先導(dǎo),，合作伙伴為基礎(chǔ)

堅(jiān)持高科技,、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針,，以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo),，通過發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理,，市場(chǎng)部積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴，爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開xx地區(qū)市場(chǎng),，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),，形成穩(wěn)定的銷售渠道。

2,、區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收

以區(qū)域經(jīng)理帶頭,，設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn),，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī)，從而確?；乜畹姆€(wěn)定,。

3、優(yōu)惠銷售政策,，保障服務(wù)質(zhì)量

開發(fā)合作伙伴時(shí),，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機(jī)應(yīng)變,，隨行就市,；當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,，享受相應(yīng)的提貨量,，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強(qiáng)化服務(wù)與管理,，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量,。

4,、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準(zhǔn)則,，業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部管理,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，建立建全管理和考核制度,，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,，實(shí)行制度管人；考核方面,，首先明確各崗位職責(zé),，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jī)作為依據(jù),，獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1,、考核評(píng)估：業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估,；業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評(píng)估；銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷總經(jīng)理考核評(píng)估,。

2,、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核,。

3,、績(jī)效考核表（由策劃組另行制定）。

xx及周邊原則上不允許在外住宿,，特殊情況需要請(qǐng)示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。否則，一切自理（含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資）,。長(zhǎng)途差旅實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,，交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車、火車（硬臥,、動(dòng)車二等座）,，其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請(qǐng)手續(xù)等填報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)貼,，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)。

公司季度工作計(jì)劃篇二

在過去的一年里,，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)勝利前進(jìn)的步伐,，稅源管理__x科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的__大精神及國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)稅收工作的一系列重要指示和省,、市、市__x國(guó)稅工作會(huì)議精神,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施,，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作,，按照定好位、收好稅,、帶好隊(duì)的總體要求,，以強(qiáng)化責(zé)任為主線，以片區(qū)管理為平臺(tái),，大力實(shí)施精細(xì)化管理,，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面整合信息化資源,，深入推進(jìn)依法治稅,，創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制，構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制,，持續(xù)搞好基層基礎(chǔ)建設(shè),。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個(gè)中心,、抓住兩條主線,、完善三個(gè)機(jī)制、加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè),、打造六個(gè)品牌”。秉承這個(gè)思路,，稅源管理__x科努力實(shí)現(xiàn)了__稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展,，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。

下面,，我把稅源管理__x科__年基本工作情況及__年工作打算做以簡(jiǎn)要回顧和展望,。

(一)__年稅收工作回顧

一、大力實(shí)施稅收精細(xì)化管理,，努力實(shí)現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長(zhǎng),。 __年,，稅源管理x__科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，大力實(shí)施科學(xué)化,、精細(xì)化稅收管理,，深化稅源監(jiān)控，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)稅種和重點(diǎn)行業(yè)管理,，打牢稅收征管基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)稅收 “兩個(gè)比重”的穩(wěn)步提高,，提高與x__區(qū)gdp的穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理,，完善稅收管理員制度;建立“一戶式”電子檔案,，加強(qiáng)戶籍動(dòng)態(tài)管理;加強(qiáng)稅源分析，積極開展納稅評(píng)估;加強(qiáng)征收管理,，提高申報(bào)入庫(kù)水平;加強(qiáng)稅種和行業(yè)管理;加強(qiáng)稅收收入預(yù)測(cè)和基本調(diào)度;深化,、細(xì)化稅收管理?；咀龅搅巳杲M織稅收均衡入庫(kù),，克服了“開頭松、中間平,、最后緊”的入庫(kù)現(xiàn)象,，全年組織收入x__億元，增長(zhǎng)x__%,，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)稅收完成x__億元,，區(qū)級(jí)企業(yè)完成稅收x__億元，比去年增長(zhǎng)x__%;企業(yè)所得稅增長(zhǎng)x__%以上,稅源管理x__科電子申報(bào)戶數(shù)達(dá)到x__戶以上,，絕大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅;確保年內(nèi)欠稅增減率達(dá)到市區(qū)局要求,，滯納金加收率達(dá)到10x__x以上; x__全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補(bǔ)錄工作，建立x__戶企業(yè)“一戶式”電子檔案,。實(shí)行清欠責(zé)任制,，收到了明顯效果。x__,，共清理歷史陳稅x__萬元,。

二、創(chuàng)新開展稅收服務(wù),，建設(shè)服務(wù)型國(guó)稅機(jī)關(guān),。

__年，稅源管理__x科全面以開展黨員先進(jìn)性教育及第__x個(gè)稅收宣傳月“依法誠(chéng)信納稅,、共建小康社會(huì)”活動(dòng)為契機(jī),，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步完善服務(wù)體系,、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進(jìn)服務(wù)方式,、健全服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建“隨需應(yīng)變”的現(xiàn)代服務(wù)型國(guó)稅機(jī)關(guān),。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制,，強(qiáng)化監(jiān)督考核;加強(qiáng)各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機(jī)制;堅(jiān)持高起點(diǎn)定位,，創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作,。稅收服務(wù)來源于“為人民服務(wù)”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務(wù)型國(guó)稅機(jī)關(guān)是__年開展黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn),。稅源管理__x科的廣大同志在各自的崗位上用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性,。市__x國(guó)稅局局長(zhǎng)吳__x強(qiáng)調(diào)：“我想，只要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，敢于突破陳舊觀念,，做到與時(shí)俱進(jìn)，就一定“有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”,。我科的___同志,，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn),，廉潔自律,，勇于探索，在日常工作中,，積極學(xué)習(xí)catis業(yè)務(wù)流程,，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對(duì)待納稅人象春天里的微風(fēng),，徐徐冉冉,、沁人心脾。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會(huì)計(jì)不懂稅收知識(shí),，她耐心地講解和說明。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運(yùn)行速度較慢,，在處理有關(guān)罰款,、變更,、注銷、認(rèn)定業(yè)務(wù)中,，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)定慢,，納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下，由于不知道這些原因,，就碎言碎語,，說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行，速度太慢,，還說一些不好聽的話語,，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容,，耐心說明原因,，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民,、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實(shí)地體現(xiàn),，突出的業(yè)績(jī)?cè)谕緜冎汹A得了良好的聲譽(yù)和口碑。正是由于許多像___同志在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)和勇敢創(chuàng)新,，為稅源管理__x科獲得榮譽(yù)奠定了基礎(chǔ),，__年__x科被__x區(qū)三個(gè)辦事處評(píng)為先進(jìn)單位及服務(wù)單位，被省局評(píng)為省級(jí)文明建設(shè)單位,，高質(zhì)量,、高要求的實(shí)現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收,。

三,、大力推進(jìn)依法治稅，進(jìn)一步提高稅收?qǐng)?zhí)法水平,。

__年,，稅源管理__x科以推行執(zhí)法責(zé)任制為龍頭，把依法治稅貫徹于稅收工作的始終,，落實(shí)組織收入原則,，發(fā)揮納稅評(píng)估作用，大力推進(jìn)依法治稅,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,，努力建設(shè)法治化國(guó)稅。主要包括：嚴(yán)格落實(shí)組織收入原則,，繼續(xù)堅(jiān)持“不瞞收,、不虛收、不引稅”約法三章的要求,，實(shí)現(xiàn)了稅收收入由“基數(shù)+增長(zhǎng)”的計(jì)劃模式向“稅源+管理”的質(zhì)效模式轉(zhuǎn)變;強(qiáng)力推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制,，實(shí)行稅收?qǐng)?zhí)法全過程的計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控考核,，提高依法治稅水平;深入貫徹行政許可法，加強(qiáng)取消項(xiàng)目的后續(xù)管理與監(jiān)督;加大稅務(wù)評(píng)估力度,，發(fā)揮堵漏促管作用,，營(yíng)造公平有序的稅收環(huán)境。稅源管理__x科加大稅源監(jiān)控力度,，狠抓了重點(diǎn)稅源的管理,，有力地促進(jìn)了稅收收入進(jìn)度。通過強(qiáng)化日常監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)估,，達(dá)到以監(jiān)控,、專項(xiàng)評(píng)估促收的目的。為加強(qiáng)對(duì)納稅評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們專門成立了納稅評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了納稅評(píng)估崗工作人員的技術(shù)力量，將名稅源監(jiān)控同志分為三個(gè)監(jiān)控片,，強(qiáng)化了工作責(zé)任,，重新修訂了《稅收管理__x科納稅評(píng)估工作制度》，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,。一年來,，我們嚴(yán)格按照納稅評(píng)估規(guī)程，將每個(gè)月零負(fù)未低申報(bào)及申報(bào)質(zhì)量差的企業(yè),，特別是連續(xù)月份零負(fù)未申報(bào)和留抵稅額長(zhǎng)期數(shù)額較大的企業(yè),，確定為重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象，實(shí)施重點(diǎn)評(píng)估,，并對(duì)征管中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題加以歸納,，如商貿(mào)企業(yè)返利問題、折扣問題等等,。在正常按月評(píng)估的同時(shí),，我們還分行業(yè)實(shí)施專項(xiàng)評(píng)估、調(diào)查,，陸續(xù)開展了重點(diǎn)稅源企業(yè)調(diào)查,、福利企業(yè)專項(xiàng)檢查、加油站企業(yè)專項(xiàng)調(diào)查,、廢舊物資企業(yè)專項(xiàng)調(diào)查,、商貿(mào)企業(yè)普通發(fā)票專項(xiàng)檢查等。__年累計(jì)評(píng)估企業(yè)__x戶,，查補(bǔ)稅款__x萬元,，罰款__x萬元，滯納金__x萬元。___同志在所得稅匯算清繳中和普通發(fā)票檢查過程中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)所得稅有關(guān)條文,、條例、規(guī)定,，認(rèn)真把關(guān)，每查一個(gè)問題有根有據(jù),，讓納稅人心服口服,。__x在進(jìn)行福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)政策審核,、退稅方面嚴(yán)格把關(guān),，一年來無一錯(cuò)漏情況發(fā)生。在__年按照__x局關(guān)于對(duì)商貿(mào),、工業(yè)企業(yè)檢查納稅情況有關(guān)掌握尺度及標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)企業(yè)不同情況、不同規(guī)模,，對(duì)企業(yè)的所得稅進(jìn)行了核定征收和匯算清繳及增值稅納稅情況的專項(xiàng)檢查,，同時(shí)還對(duì)出口企業(yè)的所得稅進(jìn)行了匯算清繳，規(guī)范了稅收管理,，堵塞稅收漏洞,。___同志是一位做事細(xì)致認(rèn)真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較全面的稅收業(yè)務(wù)知識(shí),，具備了較強(qiáng)的工作能力,，在實(shí)際整治活動(dòng)工作中，頂住來自親,、朋,、好、友各方面的說情壓力,，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負(fù)責(zé)任的舉證,，仍然堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法查稅，受到了__x局__x局長(zhǎng)的親口慰勉.她積極發(fā)揚(yáng)一個(gè)老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì),，積極配合賈樺副科長(zhǎng),，全身心的投入到工作中，高質(zhì)量的完成了檢查工作,。全年對(duì)于市區(qū)局組織稅收整治、專項(xiàng)檢查重案組,、特別行動(dòng)組,、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了，__x科累計(jì)檢查組織收入收入達(dá)到__x多萬元，初步達(dá)到了__x局所規(guī)定的要求,，為__x局的組織收入奠定了一定基礎(chǔ),。稅源管理__x科推進(jìn)依法治稅，提高稅收?qǐng)?zhí)法水平得到了全面的提升,。

四,、全面實(shí)施信息化整合工程，提高信息化建設(shè)和應(yīng)用水平,。

__年,，稅源管理__x科將以現(xiàn)有信息資源整合為重點(diǎn)，著力提高信息的規(guī)范和共享程度,，強(qiáng)化“人機(jī)”結(jié)合,，進(jìn)一步提高信息化建設(shè)水平和應(yīng)用能力。按照三層網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu),，以國(guó)稅工作為平臺(tái),，以稅收業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、行政辦公管理系統(tǒng),、外部服務(wù)信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)為重點(diǎn),，把稅源管理__x科信息系統(tǒng)建設(shè)成為對(duì)外強(qiáng)化納稅服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)執(zhí)法管理,，能覆蓋稅源管理__x科所管轄的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理服務(wù)信息系統(tǒng),。主要實(shí)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)新的核心征管軟件和網(wǎng)上申報(bào)軟件的上線運(yùn)行，逐步完成和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)信息系統(tǒng),、外部服務(wù)信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)的系統(tǒng)整合,。信息化整合重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有信息資源的整合;信息化整合的前提是進(jìn)行以業(yè)務(wù)流程重組為核心的多方面整合。我科的___同志身兼數(shù)職,，不僅僅是科室的網(wǎng)絡(luò)管理員,，又負(fù)責(zé)高稅負(fù)退稅及出口企業(yè)的退稅審核工作，他積極請(qǐng)戰(zhàn)天天早來晚歸,，任勞任怨,，默默的奉獻(xiàn)自己的青春，為整個(gè)系統(tǒng)信息整合做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，直到現(xiàn)在仍然沒有來得及要孩子,。

五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高做好稅收工作能力,。

__年，稅源管理__x科在干部隊(duì)伍建設(shè)上,，以開展保持黨員先進(jìn)性教育為先導(dǎo),，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為著力點(diǎn),，創(chuàng)新干部隊(duì)伍管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本,，注重人力資源的開發(fā),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化廉政責(zé)任與監(jiān)督,，努力提高依法執(zhí)政和做好各項(xiàng)稅收工作的能力,。其中，提高科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力為重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)吳__x局長(zhǎng)在__x年干部競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)所說的24字方針“寬嚴(yán)結(jié)合,、一言九鼎、開拓創(chuàng)新,、深入細(xì)致、以廉樹威,、擺正位置”;積極推行崗位能級(jí)管理,，創(chuàng)新干部隊(duì)伍管理機(jī)制是重點(diǎn);實(shí)施優(yōu)秀人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)是基礎(chǔ);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作是保障,。按照__x局的考核定級(jí)制度,，全面推行崗位能級(jí)管理，構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)部行政管理,。建立了“四制一體”的責(zé)任體系為重點(diǎn)，構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制,，強(qiáng)化工作落實(shí),，提升行政水平。其中,，前提是構(gòu)建以“四制一體”為主要內(nèi)容的責(zé)任體系;重點(diǎn)是加快建立納稅服務(wù)責(zé)任制,、行政管理責(zé)任制、納稅服務(wù)保障體制,、深化廉政建設(shè)責(zé)任制;進(jìn)一步完善考核,、評(píng)定、督辦,、監(jiān)控“四位一體”的監(jiān)督管理機(jī)制,。___同志，孩子畢業(yè)找工作,，急著報(bào)名,，她接到促收任務(wù)后，她把孩子報(bào)名的事,，托付給親屬,，和同志一起積極做通企業(yè)的工作,，落實(shí)好入庫(kù)資金;___同志，孩子生病,，無人照看,，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監(jiān)控崗位第一線,，直到任務(wù)完成,，才把孩子接回家。___同志具體負(fù)責(zé)本科稅控加油機(jī)的初始化和日常管理工作,。有一次,，在東方加油站初始化時(shí)，下起了大雨,，為了及時(shí)完成當(dāng)天的計(jì)劃,，冒雨工作了____多小時(shí)，把多臺(tái)加油機(jī)全部初始完畢,，全身都淋透了,，發(fā)起了高燒，同志們都勸他休息一下,，可是___同志卻謙虛地說：“換誰都會(huì)這樣做的”,。多么樸實(shí)的語言，多么真誠(chéng)的工作作風(fēng),。正是靠向__x這樣的同志們的無私奉獻(xiàn),、扎實(shí)的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，使我們?cè)诩{稅人面前樹立起了良好的國(guó)稅形象,，得到納稅人的認(rèn)可、理解,、支持,，促進(jìn)了我們各項(xiàng)工作的開展。像這樣的同志,，還有很多,，正是稅源管理__x科平時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重同志們整體素質(zhì)的提高,，才有了這些同志的無私忘我的工作奮斗精神,，才保證了我們各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

六,、以“12366”創(chuàng)建為總抓手,，持續(xù)搞好基層建設(shè)。

要牢固樹立征管基礎(chǔ)年年打,，基層建設(shè)年年抓的戰(zhàn)略思想,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)基層建設(shè)一年一個(gè)新臺(tái)階,，不斷向縱深發(fā)展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路,，即：圍繞一個(gè)中心,、抓住兩條主線、完善三個(gè)機(jī)制,、加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè),、打造六個(gè)品牌。具體的講,，“圍繞一個(gè)中心”：即以組織收入為中心,，這是組織開展好各項(xiàng)工作的首要前提;“抓住兩條主線”：即抓落實(shí)、抓創(chuàng)新,，在落實(shí)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中抓落實(shí)，相輔相成,，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步和發(fā)展;“完善三個(gè)機(jī)制”：即完善以“兩權(quán)監(jiān)督”為核心的約束機(jī)制,、以立體化績(jī)效考核為核心的考評(píng)機(jī)制和以物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì),、環(huán)境激勵(lì)為核心的激勵(lì)機(jī)制，建立健全以“三個(gè)管理機(jī)制”來管人,、管事的機(jī)制體系,，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理;“加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè)”：即加強(qiáng)征管體系建設(shè)、執(zhí)法體系建設(shè),、信息一體化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、國(guó)稅文化建設(shè);“打造六個(gè)品牌”即：通過中心工作的完成,、兩條主線的落實(shí)、三個(gè)機(jī)制的完善和六項(xiàng)建設(shè)的加強(qiáng),，努力打造具有市區(qū)國(guó)稅特色的執(zhí)法品牌,、科技品牌、宣傳品牌,、精細(xì)化品牌,、服務(wù)品牌和內(nèi)部管理品牌。抓好落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,、加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度、嚴(yán)格考核驗(yàn)收,。稅源管理__x科在確定“12366”工作思路工作指導(dǎo)方針主要做到如下幾點(diǎn)：

一,、很抓職工教育,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是積極適應(yīng)新形勢(shì)下的要求,，著力構(gòu)建多層次的干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“終生學(xué)習(xí)”的思想觀念，不斷增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性,，突出了對(duì)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，成立了由科室一把手,、黨支部書記、兼職監(jiān)察員為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)科室人員的培訓(xùn)工作,，不定期的請(qǐng)__x區(qū)檢察院的同志定期進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育,，大力開展形式多樣的警示教育，實(shí)現(xiàn)了整頓查糾制度化,、經(jīng)?；M(jìn)一步加強(qiáng)了干部職業(yè)道德建設(shè),，有效地預(yù)防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生,。二是認(rèn)真抓好重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)突出的骨干優(yōu)先培訓(xùn)，著力培養(yǎng)稅收工作所需要的專家型,、復(fù)合型高層次人才,，同時(shí)，堅(jiān)持因材施教,、分級(jí)分類培訓(xùn),，對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)形式的靈活性,。對(duì)基礎(chǔ)差,、文化水平低的人員，從基礎(chǔ)知識(shí)入手,，采取以師帶徒方式,，由本單位業(yè)務(wù)水平高的同志輔導(dǎo)，循序漸進(jìn)，使其逐漸提高。

二,、著力發(fā)展國(guó)稅文化建設(shè),，樹立先進(jìn)科室管理理念

1.開展保先創(chuàng)建.結(jié)合日常教育培訓(xùn),，比較系統(tǒng)開展的愛國(guó)主義,、集體主義,、社會(huì)主義和共產(chǎn)主義思想教育;深入開展“三個(gè)代表”教育,、開展“雙聯(lián)雙帶”教育,，開展“對(duì)比教育”,，黨員先進(jìn)性教育、愛崗敬業(yè)教育,、慈心一日捐等活動(dòng),，使干部職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、和諧國(guó)稅意識(shí),，正確處理個(gè)人利益與集體利益,、局部利益與整體利益的關(guān)系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，把干部職工素質(zhì),、貢獻(xiàn)的大小與本人的工資、獎(jiǎng)金結(jié)合起來,，體現(xiàn)公平公正的原則,。__年，__x局適時(shí)提出了“爭(zhēng)一”的工作目標(biāo),，制定出臺(tái)了《__x局目標(biāo)管理考核單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，與《責(zé)任追究辦法》配套執(zhí)行，根據(jù)上述措施,，稅源管理__x科選準(zhǔn)切合自身實(shí)際的著力點(diǎn),，總結(jié)重點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，上報(bào)__x局審批后,，召開各種形式、各項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，先后召開了各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)____,，推出科室內(nèi)部先進(jìn)典型____，組織全系統(tǒng)學(xué)習(xí),，選派科室業(yè)務(wù)好的同志參加__x局的選拔考試,，掀起比學(xué)趕幫超的新高潮。涌現(xiàn)出了像__x等同志的先進(jìn)人物典型,。 創(chuàng)建精神文明建設(shè),。稅源管理__x科成立了精神文明建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織部門，大力開展討論會(huì),、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽,、歌詠比賽、聯(lián)誼會(huì),、攝影比賽以及體育競(jìng)技活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了干部職工加強(qiáng)文藝寫作的積極性，干部精神狀態(tài)普遍較好,。__年4月,，稅源管理__x科向全區(qū)納稅人發(fā)出“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見函”、積極配合__x區(qū)在創(chuàng)建文明城市啟動(dòng)儀式等活動(dòng),，受到了__x區(qū)政府的表彰,，得到了很好的反響效果。在創(chuàng)建精神文明建設(shè)過程中,，___同志,，身體十分不好，心臟出了問題,，面色蒼白,，血糖極度低，仍然參加活動(dòng)和雙聯(lián)雙帶活動(dòng),。___同志在作完手術(shù)以后,，仍然相應(yīng)支部的號(hào)召，積極捐款,，參加幫助貧困村莊的貧困戶,。在祖國(guó)其他省市遭受洪澇災(zāi)害的時(shí)候，稅源管理__x科積極相應(yīng)市區(qū)局的號(hào)召共計(jì)捐款為__x元,，充分體現(xiàn)了全國(guó)人民一家親的血濃之情,。 促進(jìn)人心凝聚建設(shè)。在__年大力開展黨員先進(jìn)性活動(dòng),，__年3月__x科組織全體黨員干部到__x水泥開展黨員先進(jìn)性對(duì)比教育,，通過對(duì)比教育認(rèn)真做到"五查"，堅(jiān)決防止教育活動(dòng)流于形式,，確保不走過場(chǎng),。，此時(shí)此刻,，同志們更加深刻地領(lǐng)會(huì)了吳__x所講的“感恩”二字：吳__x強(qiáng)調(diào)：“個(gè)人離開了__x局這個(gè)溫暖的大家庭,，離開了國(guó)家，你只是一個(gè)普通的公民,，一個(gè)人對(duì)國(guó)稅事業(yè)沒有深厚感情的人不可能愛崗敬業(yè),，一個(gè)對(duì)組織的培養(yǎng)漠不關(guān)心不可能盡職盡責(zé)。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)感謝,，心存感謝,。只有這樣，少一些怨氣和煩惱,，心靈上才會(huì)獲得寧?kù)o和安祥,。心存感謝地生活，才會(huì)在工作中和生活中真正“擁有“,，而不會(huì)因?yàn)闊o謂的”缺少“自尋煩惱,。”所以說,，沒有共產(chǎn)黨就沒有今天的幸福生活,，沒有__x局的關(guān)懷幫助，就沒有每個(gè)稅務(wù)干部良好的工作環(huán)境和生活質(zhì)量,要感謝共產(chǎn)黨,、感謝市區(qū)局,，要時(shí)時(shí)刻刻牢記手中權(quán)力是黨和人民賦予的。在全系統(tǒng)開展以“三基”管理為主要內(nèi)容的創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè),，吳__x局長(zhǎng)講過“一言一行講大局,、一舉一動(dòng)樹形象、一心一意為國(guó)稅,、一點(diǎn)一滴做貢獻(xiàn)”的職業(yè)道德目標(biāo),。文秘宣傳人員等崗位人才的選拔操作，納入__x局人才管理,，實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)和內(nèi)部考核淘汰,，目前重點(diǎn)崗位人才選拔后對(duì)提高人員素質(zhì)的重要促進(jìn)作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

三,、抓責(zé)任管理,，實(shí)施全方位責(zé)任追究。

__年,，稅源管理__x科并本著簡(jiǎn)便責(zé)任追究程序、科學(xué)制定追究標(biāo)準(zhǔn),、覆蓋全部工作事項(xiàng),、量化全員工作責(zé)任的原則，在__x科內(nèi)部實(shí)施考核,。責(zé)任追究制度實(shí)施以來,，稅源管理__x科已對(duì)__x人次進(jìn)行了責(zé)任追究，經(jīng)濟(jì)處罰__x多元,，通過抓責(zé)任管理,，實(shí)施全方位責(zé)任追究,，全科人員的基本素質(zhì)的提高了，著裝整齊,、勤奮工作的多了,，消極散漫、工作馬虎的少了;熱情服務(wù),、文明執(zhí)法的多了,，頤指氣使、作風(fēng)粗暴的少了;公正辦事,、清正廉潔的多了;一身作則,、率先垂范的多了。責(zé)任管理不僅是稅收責(zé)任追究,，也應(yīng)該落實(shí)到計(jì)劃生育管理,，計(jì)劃生育管理這個(gè)概念也涵蓋在這里面。我科的__x從事計(jì)劃生育管理工作,，__x科人員多,，育齡婦女多，計(jì)劃生育防范任務(wù)比較繁重,，她不顧自己年齡大,、身體不好等因素，始終如一日做好自己的工作,，計(jì)劃生育檔案管理整理的落落有致,、井井有條，在__x區(qū)計(jì)劃生育考核中獲得先進(jìn)個(gè)人的稱號(hào),。在大家的共同努力下,，征管檔案及其他管理擋案在目標(biāo)考核中受到了__x局考核人員的贊同。

四,、抓納稅服務(wù)體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)創(chuàng)新

近年來，納稅服務(wù)已成為稅收征管體系的重要組成部分,，特別是頒布實(shí)施的新《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則,，將納稅服務(wù)由職業(yè)道德范疇提升到行政行為規(guī)范，使納稅服務(wù)從法律上成為征管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。與此同時(shí),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展對(duì)納稅服務(wù)工作也提出了更高更深的要求，稅源管理__x科順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，不斷轉(zhuǎn)變治稅理念,，將納稅服務(wù)工作擺上重要議事日程，大力開展服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化措施,，很抓落實(shí),，使征管基礎(chǔ)建設(shè)邁入新的臺(tái)階。一是建立服務(wù)制度形成服務(wù)體系,，從轉(zhuǎn)變觀念上下工夫,，逐步從硬性執(zhí)法上升到管理服務(wù)，先后建立了一系列的服務(wù)制度,，使各個(gè)單一的服務(wù)舉措合成系統(tǒng)化,、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)體系，包括首問責(zé)任制,、服務(wù)制,、服務(wù)承諾制、跟蹤調(diào)查服務(wù)制,、責(zé)任追究制,。二是繳稅預(yù)警服務(wù)體現(xiàn)人文關(guān)懷，我們推出了繳稅預(yù)警服務(wù)辦法,。即有關(guān)崗位人員通過口頭敦促,、電話通知、手機(jī)短信等方式,，提醒納稅人要按期申報(bào)納稅,、要按時(shí)繳銷發(fā)票、要按期保護(hù)好稅控主機(jī)及ic卡的保管等提醒,，要準(zhǔn)確運(yùn)用稅收政策,，將稅務(wù)服務(wù)的內(nèi)涵延伸到提醒納稅人自覺遵紀(jì)守法上，將人文納稅,、和諧納稅體現(xiàn)到和諧國(guó)稅上,，有效避免了納稅人因過失違法違章而受到處罰。

__年,，稅源管理__x科按照市區(qū)局的安排部署,，立足__x科工作實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但一分為二地看待__年的稅收工作，問題還不少,，主要表現(xiàn)在：一是組織稅收收入工作不均衡,，確實(shí)存在“兩頭松、中間緊”的情況,。二是對(duì)于新辦商貿(mào)一般納稅人管理偏松,，工作滯后，企業(yè)偷,、漏稅情況依然存在,。三是從事稅源監(jiān)控的稅務(wù)人員素質(zhì)高低不一，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上生疏,，而又不善于鉆研,，有些同志對(duì)新形式、新情況缺乏足夠的敏銳性,，有的創(chuàng)新,、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新問題缺乏行之有效的解決方法,，主動(dòng)性學(xué)習(xí),、建設(shè)性學(xué)習(xí)組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),。以上問題雖然不具有全面性,，但卻反映了__x科工作中的疏漏和缺陷，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步采取措施并加以改進(jìn),。

(二)展望__年著重做好的幾項(xiàng)工作

一,、稅收工作計(jì)劃：1.實(shí)施科學(xué)化、人性化管理,爭(zhēng)創(chuàng)__x國(guó)稅局先進(jìn)科室. 2. 加強(qiáng)稅務(wù)干部職工高效性,、規(guī)范化的教育,規(guī)范隊(duì)伍的整體化教育.加強(qiáng)__x科的培訓(xùn)教育,逐步開發(fā)適應(yīng)__x科的教育模式.加強(qiáng)__x科后備人才的培養(yǎng),、教育,逐步培養(yǎng)新形勢(shì)下的后備人才.3.加強(qiáng)__x科的日常稅源管理,提高征管質(zhì)量,促進(jìn)所在科室干部職工全面成長(zhǎng)進(jìn)步.加強(qiáng)文明稅收管理環(huán)境,營(yíng)造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關(guān)系.加強(qiáng)稅收收入的進(jìn)一步增長(zhǎng),努力在__的稅收收入的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階.

二、實(shí)施措施.1. 堅(jiān)持以人為本,、規(guī)范發(fā)展,實(shí)行依法治稅,從嚴(yán)治稅.一切事情都要從__x局和干部職工的整體利益,、全局利益出發(fā),牢固樹立為納稅人服務(wù)的宗旨,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,培植國(guó)家的稅源.2. 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工整體素質(zhì).一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體就是火車頭、領(lǐng)頭羊,建立一支以基層領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障,提高單位領(lǐng)導(dǎo)集體的管理素質(zhì),逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變; 3.加強(qiáng)稅務(wù)干部職工高效性,、規(guī)范化的教育,規(guī)范隊(duì)伍的整體性教育.稅源管理__x科將在今年的實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)刻刻緊抓“一把手工程”,，層層抓落實(shí)，逐步建立和形成了以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”為目標(biāo),、以規(guī)范執(zhí)法和文明服務(wù)為突破口、以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)的思想政治工作和教育培訓(xùn)工作機(jī)制,。始終注重以科學(xué)的理論武裝人,，以先進(jìn)的思想引導(dǎo)人，以典型的事跡帶動(dòng)人,。在認(rèn)真抓好“三講”,、“三個(gè)代表”、“三基”,、“三觀”,、“三德”,、“四信”為主題的理論學(xué)習(xí)和思想教育的同時(shí)，積極探索思想政治教育的新思路,、新方法,，注意增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性,，真正收到了春風(fēng)化雨,、潤(rùn)物無聲的效果。在堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行愛國(guó)主義,、集體主義,、職業(yè)道德、廉政勤政教育的基礎(chǔ)上,，有組織,、有步驟地進(jìn)行了先進(jìn)典型教育、反面警示教育,、案例剖析教育和法制培訓(xùn)教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法紀(jì)意識(shí),，為各項(xiàng)工作的開展提供了內(nèi)在的精神動(dòng)力,。從而推動(dòng)了稅務(wù)干部職工高效性、規(guī)范化的教育,規(guī)范隊(duì)伍的整體性教育.4.加強(qiáng)科室后備人才的培養(yǎng)教育,逐步培養(yǎng)新形勢(shì)下的后備人才.政治思想工作是稅收工作的生命線,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是保證稅收征管工作的基礎(chǔ),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高我科人員政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，從根本上推動(dòng)我科后備人才的全面培養(yǎng)教育,俗話說流水不腐,戶樞不蠹,只有培養(yǎng)好的人才,為__x局輸送新鮮的血液,才是有目的,、有特色、有行動(dòng)有,、實(shí)質(zhì)內(nèi)容的實(shí)干精神5.加強(qiáng)__x科的日常稅源管理,提高征管質(zhì)量在__年要積極推進(jìn)稅源管理,努力提高征管質(zhì)量:一,、轉(zhuǎn)變觀念，積極推行納稅評(píng)估,、稅源監(jiān)控的工作,根據(jù)__x局制定的《納稅評(píng)估管理辦法討論稿》及稅源監(jiān)控管理辦法,，結(jié)合__x科的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善和規(guī)范《稅源管理__x科納稅評(píng)估操作規(guī)程》及考核辦法,，進(jìn)一步理順了崗位之間的關(guān)系 .二,、強(qiáng)化措施，不斷健全納稅評(píng)估體系1.優(yōu)化監(jiān)控管理資源配置2.加強(qiáng)崗位間的業(yè)務(wù)銜接3.按行政區(qū)域分片管理4.加強(qiáng)了對(duì)評(píng)估工作的考核. 6. 做好稅源管理的文明稅收管理環(huán)境,營(yíng)造優(yōu)美的征納稅企良好的和諧關(guān)系.將緊緊圍繞“創(chuàng)文明行業(yè),、樹國(guó)稅形象”,，按照“三個(gè)代表”的重要思想和“帶好隊(duì)、收好稅”的總體要求,，立足于建立一支嚴(yán)格執(zhí)法,、廉潔勤政,、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的國(guó)稅隊(duì)伍,，不斷提高稅務(wù)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，解決了為納稅人服務(wù)的思想和能力問題,正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)二者的關(guān)系，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新路子,，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量。把國(guó)稅服務(wù)作為國(guó)家行政部門的一個(gè)推向社會(huì),，體現(xiàn)出“法治,、公平、文明,、效率”的治稅思想,。杜絕了“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦,、話難聽”的不良作風(fēng)，營(yíng)造優(yōu)美的征納稅企良好的人文關(guān)系.7.全力做好稅源的挖掘和培養(yǎng),進(jìn)一步做好稅源監(jiān)控管理,促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長(zhǎng),。在__年將按照國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)管理員的改革要求,按照“分類監(jiān)控,，責(zé)任到人”的原則，在日常稅源監(jiān)控管理過程中,，在強(qiáng)化精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,，從有效掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和涉稅信息變動(dòng)規(guī)律入手，按照不同規(guī)模,、不同行業(yè),、不同經(jīng)濟(jì)形式、不同經(jīng)營(yíng)方式,、不同區(qū)域,、不同納稅信用等級(jí)的特點(diǎn)，提煉適合于每一類,、每一個(gè)行業(yè)甚至每個(gè)納稅人的稅收征管規(guī)律,，確定管理方法。要充分應(yīng)用金稅工程,、稅控裝置,、電子報(bào)稅及票表稽核等現(xiàn)代信息技術(shù)，在做好日常管理,、評(píng)估工作的基礎(chǔ)上,，全面掌握企業(yè)基本信息,，防范關(guān)聯(lián)企業(yè)稅收轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化物流信息和資金流信息的監(jiān)控分析,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和納稅能力,，科學(xué)預(yù)測(cè)稅收收入，堵塞稅收征管漏洞,促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長(zhǎng), 爭(zhēng)取在__的組織收入再進(jìn)一個(gè)臺(tái)階.

總之,，回首過去,，信心滿懷，展望未來,，任重道遠(yuǎn),，讓我們攜起手來，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，戒驕戒躁，奮勇前進(jìn),，以新的業(yè)績(jī)?yōu)槎愂展ぷ髯鞒龈筘暙I(xiàn),。

公司季度工作計(jì)劃篇三

經(jīng)過對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn)；

加大融資力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力,；

加快征用開發(fā)區(qū)土地速度及建立銷售體系、提高銷售力度,，為未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ),；

加強(qiáng)所屬實(shí)體店鋪、網(wǎng)絡(luò)店鋪的銷售能力,，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力,；

加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值,。

本公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如下：

1,、產(chǎn)值目標(biāo)

公司20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)在3500萬元以上；

2,、銷售目標(biāo)

公司20xx年度銷售目標(biāo)在2800萬元以上,；

3、利稅目標(biāo)

公司20xx年度利稅目標(biāo)在110萬元以上,；

為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo),，本公司確立下列方針并付諸實(shí)行：

1、公司決定在20xx年3月底在開發(fā)區(qū)征用50畝到60畝的土地建立寧泰產(chǎn)業(yè)園,，建設(shè)寧泰公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心,，將運(yùn)營(yíng)總部設(shè)立在開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園,。在產(chǎn)業(yè)園中建設(shè)廠房、倉(cāng)庫(kù),、農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)線和竹木制品生產(chǎn)線等,，并完善一系列配套設(shè)施。建立健全寧國(guó)市開發(fā)區(qū)寧泰產(chǎn)業(yè)園,，為公司20xx年的順利完成運(yùn)營(yíng)計(jì)劃做好基礎(chǔ)工作,。

2、建立健全寧泰公司組織機(jī)構(gòu)編制,，明確每個(gè)人員的責(zé)任范圍,，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織機(jī)構(gòu)科學(xué)適用,，針對(duì)本公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定,、能有危機(jī)意識(shí)，當(dāng)機(jī)構(gòu)確定后,，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

3、發(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段,，打造強(qiáng)健資金鏈,。隨時(shí)注意國(guó)家產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，針對(duì)各種相應(yīng)的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼,、政策扶持,、貼息貸款等都要及時(shí)獲取信息，準(zhǔn)備資料,，確保完備手續(xù),，資金到位。

4,、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷迅決,，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

5,、為達(dá)到責(zé)任的目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

6,、為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)店鋪和實(shí)體店的銷售,，建立銷售體制,，以實(shí)體店為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)店鋪為依托,。網(wǎng)絡(luò)店鋪為實(shí)體店提供暢通的銷售渠道,，實(shí)體店為網(wǎng)絡(luò)店鋪提供強(qiáng)大的后援支持。在此基礎(chǔ)上發(fā)展連鎖店,、加盟店,、代理店以及各大網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)。公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店,、加盟店、連鎖店的權(quán)利,，穩(wěn)步提高公司銷售能力,。

7、將出擊目標(biāo)方在網(wǎng)絡(luò)店鋪上,，并致力于培養(yǎng),、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。為實(shí)體店的建立做好充足的準(zhǔn)備工作,。

8、在合肥,、上海,、杭州、南京等華東一帶建立密集的銷售網(wǎng)絡(luò),，將公司的運(yùn)營(yíng)理念貫徹到每個(gè)店鋪,。

9、設(shè)立定期聯(lián)誼會(huì),，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商以及重點(diǎn)消費(fèi)者的的聯(lián)系,。

10、利用顧客調(diào)查卡的管理體制來確立：實(shí)體店實(shí)績(jī),、網(wǎng)絡(luò)店鋪,、銷售實(shí)績(jī)、需求預(yù)測(cè)等等的統(tǒng)計(jì)管理工作,。

11,、針對(duì)重點(diǎn)的單位和老顧客、大顧客實(shí)行會(huì)員制度,。

（1）年消費(fèi)達(dá)到1000元的客戶,，主動(dòng)成為公司普通會(huì)員，建立會(huì)員檔案，享有9.5折優(yōu)惠,，贈(zèng)送生日禮物,；

（2）年消費(fèi)達(dá)到2500元的客戶，升級(jí)為公司中級(jí)會(huì)員,，建立會(huì)員檔案,，享有9折優(yōu)惠，贈(zèng)送生日禮物,，節(jié)日禮物,；

（3）年消費(fèi)達(dá)到5000元的客戶，升級(jí)為公司高級(jí)會(huì)員,，建立會(huì)員檔案,，享有8.8折優(yōu)惠，贈(zèng)送入會(huì)禮物,，生日禮物,，節(jié)日禮物；

（4）年消費(fèi)達(dá)到8000元的客戶,，升級(jí)為公司黃金會(huì)員,，建立會(huì)員檔案，享有8.5折優(yōu)惠,，贈(zèng)送入會(huì)禮物,，生日禮物,，節(jié)日禮物,。

（5）所有會(huì)員均有機(jī)會(huì)受公司邀請(qǐng)參加公司的產(chǎn)業(yè)園基地等活動(dòng)。

（6）會(huì)員需要填寫的檔案資料：姓名,、性別,、出生日期、聯(lián)系方式,、旺旺賬號(hào),、快寄地址。不填寫視為主動(dòng)放棄會(huì)員權(quán)利,。

（7）有大型活動(dòng)時(shí),，會(huì)員權(quán)利與活動(dòng)不可疊加使用。

12,、除沿襲以往對(duì)代理店,、加盟店、連鎖店所采取的銷售拓展對(duì)策外,，再以上述的方法做為強(qiáng)化政策,，從兩方面著手，致力推動(dòng)銷售。

13,、隨著購(gòu)買者市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者市場(chǎng)的變化,，應(yīng)確立長(zhǎng)期契約制度來同意管理交易的條件。

14,、本方針質(zhì)檢的計(jì)劃應(yīng)做到具體實(shí)效,，貫徹至所有相關(guān)人員。

15,、貫徹少數(shù)精銳主義,，全身心的投入工作，使工作超高效率,、高收益,、高分配的方向發(fā)展。

1寧城北路實(shí)體店服務(wù)定位為銷售部,，在二樓建立辦公地點(diǎn)和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，用于網(wǎng)絡(luò)店鋪以及實(shí)體店的貨源儲(chǔ)備，借以促進(jìn)銷售活動(dòng),。

2寧泰公司本部作為管理,、策劃、宣傳等部門所在地,，統(tǒng)籌管理進(jìn)貨,、生產(chǎn)、銷售,、運(yùn)輸?shù)炔块T,。

3在開發(fā)區(qū)的寧泰產(chǎn)業(yè)園作為公司的產(chǎn)品事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)原料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn),、保鮮、儲(chǔ)存等,。

4公司旗下的朱村基地,、竹溪嶺基地、方塘基地由基地事業(yè)部統(tǒng)籌管理,。

5在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進(jìn)行改善。

1,、新產(chǎn)品銷售方式體制

（1）將全國(guó)依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)不同的特點(diǎn)內(nèi)采用產(chǎn)品的銷售方式體制。

（2）產(chǎn)品的銷售方式,，借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo),、獎(jiǎng)勵(lì)銷售、并進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售。

（3）促銷的宣傳必須落到實(shí)處,，有策劃部統(tǒng)一制定,，在電視臺(tái)、權(quán)威報(bào)刊,、平面廣告以及各種軟廣告都要涉及到公司的產(chǎn)品,，確保促銷計(jì)劃順利完成

（4）庫(kù)存量須努力維持在實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)店鋪一個(gè)月的銷售。

（5）銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

1,、確實(shí)的廣告計(jì)劃

（1）在產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問活動(dòng)為主,，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來所進(jìn)行的活動(dòng),。

（2）針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查,，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用,，創(chuàng)造出最大成果的目標(biāo)。

（3）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),，應(yīng)針對(duì)廣告,，宣傳技術(shù)做充分的研究。

2,、活用購(gòu)買調(diào)查卡

（1）針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī),。

（2）利用購(gòu)買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè),。

1.顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用實(shí)體店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來,，或者根據(jù)這些來進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理,。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī),，各商品種類的銷售實(shí)績(jī),。

（七）營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制

1、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié),。

2、針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算，實(shí)際額的統(tǒng)計(jì),，比較及分析等確立對(duì)策,。

3、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年度,、月度,，分別制定部門的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部修正后定案,。

公司季度工作計(jì)劃篇四

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

公司季度工作計(jì)劃篇五

直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下面是由工作計(jì)劃網(wǎng)為您整理的工作計(jì)劃范文,，歡迎參考,。

1 制定11年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì),、制定20××年 市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí),、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此,，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng),、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品,、分析原因,、找出差距,、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過市場(chǎng)需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso- 2000質(zhì)量體系,，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí)、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

公司季度工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃對(duì)于后續(xù)工作的開展有著顯著的促進(jìn)作用，公司業(yè)務(wù)即將進(jìn)入今年的第三季度,，本季度工作計(jì)劃如下,。

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力,。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,，努力致力于“xx”物管企業(yè)品牌的建設(shè),，是貫穿全年工作過程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂xx合同開始,，我們先后與xx,、xx等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進(jìn)一步鞏固了“xx”在xx行業(yè)中的重要地位,，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。

為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境,，充分凸顯xx企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作,，包括策劃,、印制宣傳畫冊(cè)，成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)伍,、選派保安參加由xx市勞動(dòng)局,、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武,；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等,。另一方面,，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,，都做了周密的安排,。因?yàn)榇胧┑昧ΓM織到位,，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,，xx公司通過各方審核過關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),！以此同時(shí),，致力于創(chuàng)立xx工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,，早在x月份開始,，我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并按原定計(jì)劃全面展開了相關(guān)工作,。

因?yàn)槿狈I(yè)的營(yíng)銷管理人才，x月份成立的營(yíng)銷部門于x月份解散,，雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破,，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。營(yíng)銷部門的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄，反而更加堅(jiān)決了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念,。為樹立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀,，我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí)，持續(xù)提升市場(chǎng)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門,、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如x月份xx去xx辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí),，認(rèn)真觀看保潔員服裝上xx標(biāo)志并詢問服務(wù)情況,，保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目，之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼,，及時(shí)向公司反饋了此信息（該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案,，安排了專人跟進(jìn)）。類似于該情況的還有許多,，意向客戶也許多,，充分說明全員營(yíng)銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,，只要用心挖掘和開采，必將為將來市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn),。

很顯然,，xx企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)作的物管企業(yè)，我們不搞投資,，不作資本營(yíng)運(yùn),，加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè),，因而把握經(jīng)營(yíng)方向,、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部持續(xù)強(qiáng)大,，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,，縮短與諸如xx等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為xx市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,，為xx物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn),。

一年來，通過董事會(huì)各成員的努力,，公司在原小區(qū),、檢察院、中院,、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位（含各獨(dú)立xx基站）,，遍布于xx各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從xx第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止,，陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳x間,、xx基站x個(gè)，同時(shí)還于x月x日組建成立xx.,，公司由原來的x人在短短的幾個(gè)月中突增至x人,。面對(duì)著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一方面要展開聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作,，同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,，并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。依據(jù)物業(yè)接管的合同要求,，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,，包括物業(yè)交接、員工租房,、培訓(xùn),、人員配送等。在此情況下，公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心,，夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),，終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng),。自x月x日開始,，xx公司凡遇促銷活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國(guó)慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),，從根本上保障了廳外促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,。因?yàn)閤x從x月份開始,，全面啟動(dòng)110安防報(bào)警系統(tǒng),，這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流,，另一方面對(duì)超過30歲或日?？己酥写嬗蟹N.種問題的進(jìn)行了勸退和解聘。因?yàn)槭孪劝才诺卯?dāng),，思想工作到位,，使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡，在確保八個(gè)月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下,，圓滿完成了xx委托的各項(xiàng)工作任務(wù),。

通過幾個(gè)月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國(guó)家二級(jí)資質(zhì),，對(duì)天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,，我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝天隆，有充足的信心在將來幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂合法的物業(yè)管理合同,，并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義,。

同樣，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地,、市法院等管理處的過程中,，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作,；各管理處主管更是全力配合,，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前往頂班支援,，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位,，直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,，對(duì)于xx企業(yè)來說,，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神，都是非常難能可貴的,；正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持,，才有了xx今天繁榮、穩(wěn)定,、健康,、向上的新局面。我們有充足的理由深信,，只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài)，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,，我們隨時(shí)預(yù)備接受并有能力圓滿完成董事會(huì)和業(yè)主委托的任何工作任務(wù),！

“向管理要效益”是xx發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求,。以業(yè)主需求和市場(chǎng)機(jī)制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為,，持續(xù)修正管理方式和策略，限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，并且堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,，xx企業(yè)如同一列火車,，員工如同帶有動(dòng)力的車廂，人人有自己的動(dòng)力,，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),，逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成克己,、忠誠(chéng),、服務(wù)、合作及忠效精神,。

因?yàn)閤x托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,，員工隊(duì)伍持續(xù)遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,。長(zhǎng)期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。在分散型,、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革,，對(duì)部門職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)執(zhí)意防礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,，從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,，更好地引領(lǐng)著xx企業(yè)向科學(xué),、規(guī)范化方向邁進(jìn),。為規(guī)范管理,，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際，對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整,。第一次是在五月份前,，我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級(jí)管理模式,，把反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部、客戶服務(wù)部和清潔分公司（對(duì)外利于清潔隊(duì)業(yè)務(wù)拓展）,，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)了全員參與管理的積極性,。第二次是在七月份以后,，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試,。同時(shí)成立了對(duì)xx實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管一部，對(duì)城區(qū)各管理處實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管二部,，對(duì)單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管,。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢(shì)發(fā)展要求下,，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),。