時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇一

20xx年三季度,，分公司繼續(xù)深入推進(jìn)安全管理體系運(yùn)行，突出洗艙作業(yè)、船舶航行等安全預(yù)控和高溫洪水,、臺風(fēng)等關(guān)鍵時期安全,，層層落實(shí)安全責(zé)任，堅持持續(xù)改進(jìn),，安全局面總體穩(wěn)定,。實(shí)現(xiàn)了：

⑴無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；

⑵無車輛交通一般及以上責(zé)任事故,；

⑶無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；

⑷無人員重傷,、傷亡責(zé)任事故,；

⑸無火災(zāi)事故；

⑹無污染事故定,。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全局面,。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制、招待所和外協(xié)食堂管理難度大,、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不安全因素,，安全工作仍面臨較大壓力。

1,、安全管理體系深入推進(jìn),，并做到持續(xù)改進(jìn)。

一是完成安全管理體系文件修訂,，適宜性和可操作性更突出,。根據(jù)20xx年安全管理體系管理評審建議，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底,，綜合考慮體系建立以來運(yùn)行情況,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)特點(diǎn)，歷時一個月,，安全部于今年x月底完成了對安全管理體系文件的針對性修改,。完成后的1.1版安全管理體系文件體現(xiàn)在：對原有的110條操作規(guī)程進(jìn)行了合并調(diào)整，并增加了若干制度,，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條,，原有各類應(yīng)急處置程序9個，現(xiàn)調(diào)整為14個,。文件完成修訂后,，及時交付印刷，并發(fā)放到每個班組和每條船舶,，便于學(xué)習(xí)和推進(jìn)運(yùn)行,，同時，對1.0版文件進(jìn)行了回收和作廢處理。

二是及時完成危險源清單更新,。重點(diǎn)是組織人員對洗艙公司（設(shè)備設(shè)施,、洗艙作業(yè)流程）、船管公司（具體按船舶分類）,、生活公司（電力增容）等進(jìn)行了危險源的再次辨識和評價,，形成新的部門一般和重要危險源，在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危險源清單更新,。圍繞新的危險源清單,，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等,，特別是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善,。

三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。一方面是在分公司層面利用危險源再識別,、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時機(jī),，進(jìn)行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各單位,、部門,、船舶結(jié)合自身實(shí)際，充分利用各類會議,、交接班等時間進(jìn)行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí),，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面,；另一方面是在8月日,，由人力資源部組織，安全部協(xié)助,，對20名外用工進(jìn)行了安全形勢和安全管理體系文件集中培訓(xùn),，促進(jìn)了外用工的安全操作規(guī)范。

四是按體系規(guī)范完善安全管理臺帳,。根據(jù)體系文件要求,，分公司制訂并下發(fā)了安全管理臺帳清單和記錄清單，各單位,、部門根據(jù)清單要求,，指定專人對臺帳進(jìn)行清理和完善，并規(guī)范了體系運(yùn)行記錄,。

2,、安全檢查毫不放松，確保安全局面穩(wěn)定,。

一是各單位按照體系文件要求,，組織安全自查,，吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合,；分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段,，堅持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查相結(jié)合，做到安全部組織,，檢查面每月全面覆蓋一次,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查每季度覆蓋一次。三季度安全檢查 次,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查 次,，查出隱患 條，發(fā)各類整改通知 份,，整改 條,，下發(fā)安全《督查通報》 期，并跟蹤復(fù)查,、驗證。

二是針對高溫洪水等特殊季節(jié),，開展專項安全整治,。

⑴分公司召開了三季度安全例會，啟動“高溫,、洪水,、臺風(fēng)期安全管理特別規(guī)定”，落實(shí)防汛預(yù)案措施,。按照公司要求,，落實(shí)分公司防汛堤段報備公司安監(jiān)部，并做到每日關(guān)注水位和報告水位,。

⑵結(jié)合分公司實(shí)際,，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理,、灑水降溫,、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作,、車輛自燃,、油電路、車輛爆胎,、車輛空調(diào)狀況,、防人員落水、防火防爆,、安全用電,、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行重點(diǎn)巡查和督查,，并對檢查中出現(xiàn)的問題要求及時改正或限期整改。

⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺風(fēng)的緊急通知》,，對各單位抗臺工作提出了具體的要求,。8月x日，分公司召開緊急防臺會議,，部署應(yīng)對超強(qiáng)臺風(fēng)“梅花”,，各單位相繼落實(shí)或做出特別部署，積極應(yīng)對臺風(fēng)影響,，確保了局面穩(wěn)定,。安全部形成專題報告上報了公司安全監(jiān)督部。

⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強(qiáng)安全值班的通知,，配合公司安監(jiān)部,、車管辦在節(jié)前進(jìn)行了船舶、碼頭,、車輛,、水電供應(yīng)等全覆蓋的安全檢查，并對發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實(shí)整改,，消除隱患,，確保國慶節(jié)日安全。

⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查,，糾正“三違”現(xiàn)象,，提高員工勞動保護(hù)意識，進(jìn)一步促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí),，確保分公司勞動安全局面的持續(xù)穩(wěn)定,。

3、推進(jìn)安全視覺識別系統(tǒng)建設(shè),，營造良好安全文化氛圍,。

㈡存在問題：

1、安全管理體系文件即將進(jìn)行內(nèi)審,，應(yīng)積極做好各單位安全主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步熟悉了解安全管理體系文件，為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ),；

2,、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā)，為熟悉和預(yù)案的實(shí)施,，應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn),；

3、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司,，準(zhǔn)備統(tǒng)一另建廚房,。目前在廚房未建的情況下,，繼續(xù)在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問題,，生活服務(wù)公司加強(qiáng)安全監(jiān)管,，統(tǒng)一按裝電氣插座，配備消防滅火器材,，杜絕私拉亂接行為,。

三、四季度安全工作計劃

㈠ 工作目標(biāo)

確保四季度安全局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度安全目標(biāo)的全面完成,。（年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：

無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故,；

無車輛交通一般及以上責(zé)任事故；

無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故,；

無人員重傷,、傷亡責(zé)任事故；

無火災(zāi)事故,；

無污染事故,。

1、體系運(yùn)行

一是各單位要繼續(xù)做好分公司安全管理體系文件（2.0版）和公司《應(yīng)急預(yù)案（4.0版）》的培訓(xùn)和員工安全技能培訓(xùn)工作,，按照體系文件規(guī)定,，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面,。

二是各單位/部門要對本單位/部門體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作,。

三是做好年度管理評審工作。

四是做好20xx年安全工作的各項評估和20xx年年度安全目標(biāo)的制定,、部門安全責(zé)任書簽訂等的準(zhǔn)備工作,。

2、安全檢查

一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“安全生產(chǎn)年”和“防人員落水專項整治”活動,，各單位/部門要對兩項活動的落實(shí)情況進(jìn)行一次回頭看，安全部將繼續(xù)做好這方面的安全督查工作,。完成活動的各項目標(biāo),，提高安全活動的有效性。

二是加強(qiáng)安全督辦和檢查工作,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)督查通報,，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗證工作。加大考核力度,，全面提高職工安全意識,。

三是各單位對設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行一次梳理,。利用最后一個季度的時間,，努力完成年度設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備,、設(shè)施完好，生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

四是各單位要做好員工勞動保護(hù)工作，隨著冬季的來臨,，適時啟動《冬季安全管理特別規(guī)定》,，重點(diǎn)做好防凍、防滑和防寒保暖工作,。教育員工正確穿戴,、使用勞保用品，防止發(fā)生工傷事故,，確保人身安全,。

五是各單位應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡查和安全自查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正和整改,，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

分公司安全部

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇二

20x第x季度,，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時參與x相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,，主要精力都放在x建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級

領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考,，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作

總結(jié)如下：

(1)查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向x了解x開展該項工作的信息,。

(2)了解x自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)x新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息,。

(3)向x咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

(4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

(5)進(jìn)一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

摸索中前進(jìn),，未知中篤行，暴露了一些問題,，主要有：

1,、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中，要增強(qiáng)對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度,。

2、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息,。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個人的獨(dú)立工作能力。

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

2,、配合x總解決x工程中的相關(guān)問題。

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇三

為了完成財務(wù)任務(wù),，保證第一季度的任務(wù)有效達(dá)成,，決定從平常小事開始做起，完成工作任務(wù),。

更具員工的具體情況,，我們財務(wù)部門決定在第一度就開始實(shí)施，培訓(xùn)財務(wù)部新人,，提高在崗人員的工作能力,，按照規(guī)定，每一個員工都必須才加一月一次的財務(wù)培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)由公司舉行或者是有公司發(fā)送網(wǎng)絡(luò)課程員工自行學(xué)習(xí),，并且會在月底檢查學(xué)習(xí)情況，通過考試成績和工作的最終結(jié)果給出相應(yīng)的獎勵懲罰,。

對于員工的培訓(xùn)從多個方面,，財務(wù)是公司的重點(diǎn)，所以也要時刻培訓(xùn)公司人員的專業(yè)素質(zhì),，尤其是我們財務(wù)做的是與現(xiàn)金有關(guān)的工作,，讓他們知道相關(guān)的法律法規(guī)，素質(zhì)搞了就會更好的做好自己,，避免一些員工鋌而走險做出違法亂紀(jì)的事情,，工作先做人，好的品質(zhì)需要培養(yǎng)同樣我們公司也非常重視這一塊,，培養(yǎng)歸屬感,。

1、每個月都有公司的文化宣傳活動,，通過活動讓公司全體成員參與到其中,，了解到其中的具體工作，清楚工作的細(xì)節(jié)和原因,，做好工作的基礎(chǔ),。

2、鼓勵在崗工作人員考證與崗位相關(guān)的證件,，并且,，大力提上公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，推動公司積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

3,、提高部門人員的相互學(xué)習(xí)氛圍,。

4、有了效率才能夠讓我們工作加快,，效率不能放下,，提升部門工作成員工作，展開新的工作節(jié)點(diǎn),。

5,、我們財務(wù)做的就是資金管理，想當(dāng)與古代賬房,，對于員工日常核算工作,，做到細(xì)致入微避免出現(xiàn)問題，必須經(jīng)過至少兩次核算,，保證最終的結(jié)果,。

6、鼓勵員工內(nèi)部競爭,，通過良性競爭提高公司的活力,，展開工作的效果，增加工作的熱度,。

對于工作中的問題部門專門成立部門解決,，針對這些問題做好相關(guān)的核實(shí)考察，通過經(jīng)驗豐富的員工的講解提升工作力度擴(kuò)大工作效果,，提升工作速度,，也能讓工作發(fā)生質(zhì)變，有結(jié)果,。

強(qiáng)化監(jiān)督,，通過公司督促，通過這樣的方式讓員工做好日常的工作任務(wù),。

為了促進(jìn)部門財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)合作,，讓各自的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，完成工作量和工作要求來完成工作任務(wù),，做好工作的補(bǔ)充和完善,。

一個部門最重要的是有活水進(jìn)入，更具要求反饋給人事部門,，并且把新招聘人員做好培訓(xùn)管理,，通過平日的工作,，讓員工參與到一些提升工作效率的事情上,，培養(yǎng)有用的人才，把我們財務(wù)部支撐起來成為我們財務(wù)日后的基石，提升整體的財務(wù)工作水平?，F(xiàn)在的計劃是指定大致的方向,，讓部門成員知道如何去做，達(dá)成任務(wù)需要,。

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇四

隨著公司籌建工作的日趨完善,，配合公司第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期,、中期開展工作中的成效和不足,，行政人事部特制定了第四季度的工作計劃。

公司對人才的需求量猛增,，人力體系庫亦將日趨飽和,，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作,，必要時配合,、協(xié)調(diào)、督促其對工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，且逐步到位,。

改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入（參加現(xiàn)場招聘,、校園招聘等途徑），適應(yīng)人才猛增的需求,。針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式,。在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。滿足崗位需求，保證人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè),。

繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格,；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo),；橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇,。重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，建議，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，綜合行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃,，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件,。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通,、客戶服務(wù),、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識,、項目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)等,。培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證,，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要,，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就,，而是一個持續(xù)改善的過程,。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行,。對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行,、修訂、修改和完善,。

在后續(xù)的工作中,，行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計劃,，努力配合其他各部門的工作,，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇五

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑,，在公司分析以后,，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

1,、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級。

2,、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。

3,、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力,。

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機(jī)的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對 疲軟的市場,，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因,。

拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽(yù)較高，口碑較好;

定位高端,，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點(diǎn)

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理,、包裝、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點(diǎn)與對手比較

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場更加雪上加霜,。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇六

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑,，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響,，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

一,、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級。

二,、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。

三,、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力,。

一,、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機(jī)的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對 疲軟的市場,，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因,。

拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽(yù)較高，口碑較好,；

定位高端,，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點(diǎn)

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點(diǎn)與對手比較

二,、新的競爭對手

與往年不同的`是，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場更加雪上加霜,。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低,，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修,。但在初期的市場作為中,，作為一種新的模式,，對高端客戶也會有一定的影響,。

一、新材料的引進(jìn)和適度推廣,，新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎(chǔ)板材適當(dāng)升級,，提供給客戶更多選擇,，并進(jìn)行適度的推廣，形成差異化賣點(diǎn),。

二,、架構(gòu)新的品牌梯隊,，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計實(shí)力。成立a6工作室,，以適合青島的模式進(jìn)行運(yùn)作,，以a6作為著力點(diǎn),，通過對a6的市場推廣,，提高品牌含金量,，打造高端設(shè)計實(shí)力的象征,。

金融危機(jī)將得到有效控制，下半年市場將有所回暖,，但總體市場空間并未達(dá)到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開始動工,，但對今年的裝飾市場影響不大,。盡管如此,，大波次的集中簽單行為并非不可期待,，因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰,，并有可能提前來臨,。

一、9月為傳統(tǒng)旺季,，適度進(jìn)行系列促銷活動，整體活動以“東易家裝節(jié)”貫穿,。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展,，設(shè)計咨詢，戶型發(fā)布,，家裝講座,，樣板間活動等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展示,，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式,，同時推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠項目。

二,、7月份扎實(shí)做好客戶資源儲備工作,，利用看房活動、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量,。著手新材料的引進(jìn)和試用,，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進(jìn)行a6模式探討,，架構(gòu)定型,。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看,，主要推廣手段為：

推出精彩工地系列軟文

在6月戶型設(shè)計發(fā)布的基礎(chǔ)上,，將熱點(diǎn)小區(qū)完工樣板間進(jìn)行推介。

仍采用軟文+新聞的形式,，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行采編,。

工地參觀活動，大量使用價格低廉的欄花廣告,，發(fā)布看工地活動,。

各大報紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動信息,。

在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表：“東易精彩工地搜索引擎”,，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。

三,、8月份做好迎接小旺季的準(zhǔn)備,，主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。

啟動a6推廣,，并進(jìn)行新材料的相應(yīng)推廣,。

結(jié)合a6，注重品牌形象的推廣,，為旺季儲備品牌張力

8月中旬后舉行一些促銷活動,，以設(shè)計咨詢?yōu)橹鳌,？垂さ鼗顒诱粘Ｅe行,。

主要推廣手段為：

軟新聞，對a6,、新材料的適當(dāng)炒做,。軟文精品樣板間推介,。

結(jié)合a6的品牌形象廣告，促銷活動信息,。

金融危機(jī)雖然對我們公司影響很大,，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到，金融危機(jī)雖然把我們公司逼到了絕境,，但是只要我們把握好自己,，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發(fā)展期,。金融危機(jī)是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇，就看我們是怎么看待的了,。只要我們認(rèn)真努力的工作,，那么我們就會迎來一個新的爆發(fā)。

不過我們現(xiàn)在時破釜沉舟的戰(zhàn)略,，只有置之死地而后生,，我們才會迎來新的爆發(fā)，我想我們會憑借我們的危機(jī)感戰(zhàn)勝一切,。因為我們沒有退路了,，如果我們的計劃失敗，那么我們公司就會十分的被動,，所以我們大家一定要全體努力,，共同戰(zhàn)勝困難，迎來公司的美好明天,！

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇七

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年目標(biāo),。

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募,、薪資評定及績效考核供給科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利,，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

6.加強(qiáng)員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系,。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。

9.做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。

公司季度工作計劃 公司季度工作計劃篇八

為促進(jìn)公司市場銷售運(yùn)作,，加快產(chǎn)品推向市場,，搶占xx地區(qū)銷售市場及份額，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度工作計劃,，對銷售實(shí)行集中管控，獨(dú)立核算,，效能與業(yè)績掛鉤,。

1、以市場為先導(dǎo),，合作伙伴為基礎(chǔ)

堅持高科技,、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針,，以市場開拓為先導(dǎo),，通過發(fā)展合作伙伴作為市場開拓基礎(chǔ),。公司對銷售力量整合，信息共享統(tǒng)一管理,，市場部積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴,，爭取用盡快的時間打開xx地區(qū)市場，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),，形成穩(wěn)定的銷售渠道,。

2、區(qū)域鏈條管理,，確保貨款回收

以區(qū)域經(jīng)理帶頭,，設(shè)立穩(wěn)固的市場陣地，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,，把他們作為我們的重點(diǎn),，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場銷售和合作伙伴，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績,，從而確?；乜畹姆€(wěn)定。

3,、優(yōu)惠銷售政策,，保障服務(wù)質(zhì)量

開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策,，隨機(jī)應(yīng)變,，隨行就市；當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時,，給予合作伙伴更大的利潤空間,；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應(yīng)的提貨量,，從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強(qiáng)化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),，保障工程技術(shù)質(zhì)量。

4,、進(jìn)行科學(xué)管理,，以制度為準(zhǔn)則，業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部管理,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,，實(shí)行制度管人,；考核方面，首先明確各崗位職責(zé),，實(shí)行季度考核,，以業(yè)績作為依據(jù)，獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,。

1、考核評估：業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估,；業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估,；銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評估。

2,、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個月不納入考核期,，從第三個月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核。

3,、績效考核表（由策劃組另行制定）,。

xx及周邊原則上不允許在外住宿，特殊情況需要請示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。否則,，一切自理（含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資）。長途差旅實(shí)行實(shí)報實(shí)銷,，交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車,、火車（硬臥、動車二等座）,，其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請手續(xù)等填報領(lǐng)取補(bǔ)貼,，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)。