制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇一

進公司后我接受了公司x個月的試用培訓(xùn),，由于沒有任何工作經(jīng)驗,，所以很多技術(shù)和工具都不會使用，不過經(jīng)過同事們的耐心指導(dǎo),，不久就開始適應(yīng)了公司的規(guī)章制度,，和同事也相處的很愉快，在這里特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對我精神上的鼓舞,。

試用階段,，公司為了測試我們剛進來的新同事的學(xué)習(xí)能力和合作能力，讓我們新同事們獨立完成一個用c#編寫的小配置管理程序,，由于我們完全不懂c#語言,，所以我們前段時間過得很煎熬，但是經(jīng)過一小段時間的努力學(xué)習(xí),，我們竟然成功了,，同時同事之間的合作和默契能力也提高了。

后期我們再次用java語言編寫了這個程序,。對于我個人而言,，我覺得我的溝通能力加強了。

在培訓(xùn)期間,，我們同時接受了英語學(xué)習(xí),，包括口語和書寫能力，特別感謝同事的幫助,，使我們在閱讀方面得到了很大的提高,，也給我們在后期英語文檔的閱讀方面給了很大的幫助。

前一段時間,，我和另外三位同事被安排完成一個公司內(nèi)部的cms系統(tǒng),，這一次是我們第一次面對真正的客戶，由于我們在這方面缺乏經(jīng)驗，所以導(dǎo)致我們在數(shù)據(jù)庫設(shè)計方面遇到了很多困難,，也改了很多版本,，不過經(jīng)過同事的幫助，我們最終完成了這個cms系統(tǒng),。

中間一段時間，由于公司部門人員調(diào)動,，我被調(diào)到開發(fā)三部煙草項目組去幫助項目組完成部分工作,，主要的工作是用flex技術(shù)完成數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，雖然只工作了半個月,，但是學(xué)到了新的技術(shù),，而且認識了新的同事和朋友。

最后到今天,，我被安排做電子運營支撐系統(tǒng)項目,，學(xué)習(xí)了dojo，而且我們的工作完成了xx%,，我和xx組相處的很愉快,，也學(xué)到了很多的新技術(shù)。

在即將到來的一年我將以更高的熱情工作,，做好電子運營支撐系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成長,，不斷壯大,。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇二

入職兩個多月以來，無論在工作還是生活上,，都有很多感受和收獲,，在自身能力以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也取得了很大的進步，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境,。當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助,，在這里表示衷心的感謝,。

其一，計算機,、打印機,、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護；

其二,，監(jiān)控,、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護。

一,、計算機,、打印機,、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護工作內(nèi)容：

工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機,，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。公司目前一共近100臺電腦，主要的故障有：硬件故障,，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,。因大部分電腦皆是08年至10年出產(chǎn)的,，很多機器由于長期不停機使用，導(dǎo)致硬件老化過快,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機方面因生產(chǎn)需要,，過量使用打印機難免造成硬件損壞,，打印機壽命縮短，這也是公司電腦,、打印機送修更換硬件比較頻繁的主要原因,。

因監(jiān)控設(shè)備線路老化，并且大部分監(jiān)控設(shè)備維護期已過,，更換極為復(fù)雜與不便,，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問題部門主任已經(jīng)在商討解決方案,。it管理員維護的系統(tǒng)有：通凱農(nóng)務(wù)系統(tǒng)（主要）,，a1科密考勤系統(tǒng)，erp用友系統(tǒng),。剛開始對這些系統(tǒng)都很陌生,，經(jīng)過自己在電腦上還原數(shù)據(jù)進行操作后，基本對各個功能模塊有一定的了解,，能夠解決使用中出現(xiàn)的問題,，并協(xié)助朱經(jīng)理對農(nóng)業(yè)部提出的功能進行修改。

很多故障的判斷經(jīng)驗不足，還沒達到看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度,，農(nóng)務(wù),、erp系統(tǒng)一些細化的功能套帳沒有了解透徹，廠內(nèi)以前的光纖線路接口沒有完全理清楚,，為了工作能夠更加有效的開展,，今后努力學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù),。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過網(wǎng)頁、下載程序,、郵件,、u盤傳播,，公司內(nèi)網(wǎng)長期存在潛伏病毒木馬,，為了做好防范措施，準(zhǔn)備將公司每臺機器都進行一次全面的查殺,，并升級殺毒軟件,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。還將對公司所有電腦設(shè)備的配置信息等進行統(tǒng)計備案,，便于以后管理和維護,。鑒于公司it部門即將進行制度體系整改，農(nóng)務(wù),、erp系統(tǒng)的權(quán)限和資料修改的新流程,，對現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權(quán)限進行檢查確認，用戶資料進行核實和清理失效信息,。本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，在工作中如果存在的一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)！

以上是我在it管理員崗位試用期工作總結(jié)及后期工作計劃,。相信新的一年一定會有新的成就,，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇三

本人于20xx年7月正式參加工作,，當(dāng)時我被分配至原xxxx市xxx局xx室從事xx工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不一樣和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變主角,，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自我的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我經(jīng)過自我的努力及同事的幫忙，能比較熟練地進行較復(fù)雜的xxxx等日常事務(wù)工作,。

在政治上,，我對自我嚴格要求，積極參加各項政治活動,，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自我的政治理論修養(yǎng),，努力實踐“三個代表”重要思想,，思想上行動上同黨中央堅持一致。具有較強的大局意識和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置,，把xxxx的事業(yè),、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中做到公平公正,、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞,，積極主動，作風(fēng)踏實,，不推諉扯皮,，講求效率。工作中注意調(diào)查研究,，勤于思考,，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合,，進取為本系統(tǒng)制訂貼合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻計獻策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xxx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用,。

在實際工作中,，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析,、研究,、解決問題，有必須的組織協(xié)調(diào)本事和科學(xué)決策水平,。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識,，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律,。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協(xié)助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作,，為部門工作的有效開展供給了保障,。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部,，又注意對他們進行培養(yǎng),，較好地發(fā)揮了他們的作用。

從參加工作以來,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本事，并根據(jù)xxx管理工作的實際需要,，經(jīng)過業(yè)余時間以不一樣形式學(xué)習(xí),，努力提高自我的專業(yè)技術(shù)本事和水平。經(jīng)過多年的努力,，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的本事得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來,，多次被評為“全市xxx管理工作先進個人”等榮譽稱號,。

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作,，在努力做好本職工作的同時,。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn),，20xx年6月,，我參加了xxxx市首期高級秘書職業(yè)培訓(xùn)，并取得高級秘書專業(yè)資格證書,。參加工作以來,，我進取承擔(dān)xxx管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù),，從不為自我的私事影響正常工作，能夠進取的參加機關(guān)組織的各項活動,，由于工作出色,，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

自參加工作以來,，本人積極參與本系統(tǒng)的《xxxx市xxx管理“十五”計劃》的編纂工作,，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《xxxx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次,，其中《xxxx現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》,，并榮獲論文評比二等獎,，為做好xxx管理的宣傳工作發(fā)揮了進取作用。

xx管理工作的力作,、亮點不多,，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠,，科研管理的決策本事和水平有待提高,，重大成果較少等。在今后的工作中,，我必須更加努力學(xué)習(xí),，運用所學(xué)知識努力探索xx保護工作的基本規(guī)律，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，踏踏實實，任勞任怨,，勤奮工作,，成為一名合格的xxx管理專業(yè)技術(shù)人員。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇四

又到了一年的末尾了,，照例來一篇年終總結(jié),，簡而言之，20xx年事失敗的一年,。技術(shù)上沒有提高,，思想上沒有提高，生活水平上渾渾噩噩,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不斷努力,，無論是學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié),。

堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，堅持實事求是,，不斷提高自我的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求,。此外我還在項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國建筑法》、以及國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》,、等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí),。

自參加工作以來我一向嚴格要求自我,，認真對待自我的工作，自身很好的為自我定位,，盡管很艱苦,，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我,，挑戰(zhàn)自我的機遇,。在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績經(jīng)過了《管理學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》,、《合同管理》,、《運籌學(xué)》、《工程經(jīng)濟學(xué)》等主要課程,。經(jīng)過大學(xué)四年的專業(yè)學(xué)習(xí),，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識同時，也為了今后工作中打下了堅實的基礎(chǔ),。經(jīng)過一年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后,，自我的專業(yè)技能和本事也有了顯著的提高，日趨成熟,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作本事的同時,，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長,。

從參加工作以來,，對工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的工作,，堅持完成,，從不計較個人得失，不管在寒風(fēng)中,，烈日下,，堅守自我的崗位，完成自我的工作,，保證在工作中不出現(xiàn)錯誤,，看著工程圓滿竣工，就心滿意足,，覺得以往付出的汗水沒有白流,。

經(jīng)過對以上項目的具體工程合同管理,，使自我在實踐中積累了必須的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,，能獨立完成一個項目從前籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的項目管理經(jīng)驗,。怎樣才能讓自我成為一個成功的管理者,，這一向是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,，我們應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系,。這才是項目管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé),、權(quán),、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。經(jīng)過向同行的借鑒和學(xué)習(xí),，我在日常的管理過程中，強化了對所在項目部的各項崗位職責(zé),、承包分配,、施工生產(chǎn)等幾個方面的規(guī)章制度。

建筑的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動。經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,，使我始終堅持著旺盛的求知欲,，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我這一年來從事的主要技術(shù)工作的情景,，經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，把自我的工作做的更好。

技術(shù)上看,，20xx年屬于自我迷茫的一年,，年中換了一份工作，卻沒有收獲到換工作的驚喜,。此刻才發(fā)現(xiàn),，高手到處都是，自我只是了了,。竟然所以而頹廢了一年,，真是不應(yīng)當(dāng)?？墒菂s又不明白出路在何方,。對于工作，已經(jīng)沒有了剛剛畢業(yè)時的活力,，更多的是是無奈何迷茫,。更不可忍的是，20xx年自我竟然沒有找到自我未來發(fā)展的方向,，恰恰想法,，在于未來的道路上發(fā)現(xiàn)自我竟然在反向而行。

不足之處：

1.語言表達上期望能夠有提高,。

2.技術(shù)上能夠找到未來5年的發(fā)展重點和要點,。

3.既然不能讓自我愉快的去工作，就做點自我喜歡的事情吧,。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇五

在技術(shù)工作中堅持真理,，有良好的農(nóng)業(yè)科技崗位職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在農(nóng)業(yè)科技工作崗位上踏實工作,，勤于思考和學(xué)習(xí),。任現(xiàn)職期間，年度考核均為稱職(合格)以上,。多次被評為農(nóng)業(yè)科技崗位先進工作者。

展望未來,，在以后的麻家集鎮(zhèn)人民政府工作中期望能夠再接再厲,，要繼續(xù)堅持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨,，做好農(nóng)業(yè)科技崗位的本職工作,。同時也需要再加強鍛煉自身的農(nóng)業(yè)科技工作水平和業(yè)務(wù)本事，在以后的工作中我將加強與麻家集鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)科技崗位上的同事多溝通,，多探討,。要繼續(xù)在自我的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人,，爭取為麻家集鎮(zhèn)人民政府做出更大的成績,。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇六

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)xx項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中,，xx%待考證，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占xx%，國內(nèi)客戶占xx%,。國際客戶包括xx,、xxxx等，項目主要包括xx,、xx,。國內(nèi)客戶主要是xx，項目包括xx等,。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如xx的開發(fā),，需要xx車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝，新型xx的開發(fā),，需要xx車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制，xx的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等xx份，材料,、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預(yù)算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好xx道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實現(xiàn)打入國際市場。

3,、降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇七

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。 回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年上半年即將過去。半年來,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下,，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提,，堅持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃管理為基本任務(wù),，以提高全局經(jīng)濟效益為中心,，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證,，以科技創(chuàng)新為靈魂,，緊緊圍繞全局的中心工作，加強縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度,，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程,，加強生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運行管理力度,，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行,。通過大家的努力，取得了一定的成績,，各項工作進展順利,，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

1,、積極開展平安理念,、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機,，加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，保證各項工作穩(wěn)定,、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排,，組織全體人員堅持政治學(xué)習(xí),，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動中,，堅持貫徹 “愛心活動,、平安工程”的思想理念，認真學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神,，認真開展安全性評價和反事故斗爭,，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，夯實各項管理工作的基礎(chǔ),，樹立愛崗敬業(yè),、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動,，注重學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展,。

2,、合理安排，重點督促,，確保各項電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成,。

上半年，局rs1完成99.504 %,，rs3完成99.658 %,，綜合電壓合格率完成93.01 %，a類電壓合格率完成93.83 %,，c類電壓合格率完成92.31 %,，d類電壓合格率完成92.06 %，xxkv線路力率達到0.90以上的比率為79 %,，35 kv及以上線路力率達到0.95以上的比率為xx0 %,，均全面完成了年初制訂的各項指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上,，我們嚴把停電計劃的管理,，合理安排線路、設(shè)備的檢修,、預(yù)試,、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,，盡可能的多供少損,。在電壓合格率管理上,，我們重點進行了督促整改，在市場營銷部,、城區(qū)分局,、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進行了校試,、調(diào)整,、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺,，完善了電壓合格率的管理工作,。

3、網(wǎng)改工作完成情況,。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一,，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)35 kv及以上網(wǎng)改工程的實施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，組織安監(jiān),、工區(qū)、調(diào)度,、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位,、施工單位、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機構(gòu),，實行工程項目負責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進行,。同時要求以加強領(lǐng)導(dǎo),、提高認識為保證，以工程質(zhì)量為核心,，安全生產(chǎn)為重點,，強化管理、嚴格制度,，進一步明確了責(zé)任,、任務(wù)和工期。工程開工前,，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項目負責(zé)人,、調(diào)通、安監(jiān),、運行,、市場營銷部、物資,、施工,、監(jiān)理等部門,，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證大綱,，安排調(diào)整了運行方式，制訂了切實可行的施工方案,，優(yōu)化了組織措施,，合理壓縮了工期，濾布 使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進度安排比較了解,，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際,、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循,，措施得力,。

本批工程涉及面廣、線長,，參與單位多,、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部,、調(diào)通中心,、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部,，物資部門有物資公司,、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司,、安裝公司,、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此,，生產(chǎn)技術(shù)部把重點放在了檢查督促,、協(xié)調(diào)服務(wù)上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點,，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時,，為不耽誤工期，冒雨作業(yè),，吊裝完畢時個個都是渾身濕透,，在1xxkv臨潁站35 kvⅰ臨王1開關(guān)更換時，為保證抗旱保秋用電,，盡可能的多供電,，天不亮?xí)r即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時，克服嚴寒和地下水的影響,，加班加點趕工期;物業(yè)公司在1xxkv臨潁站112間隔施工時,，為早日交付工作面，早上班,，晚下班,，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部,、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算,，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督,，調(diào)整運行方式,，進行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo),，也不顧身體狀況,，頂風(fēng)冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào),，按照要求及時交付所使用的各種物資,。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合,，幫助做地方群眾工作,，配合進行運行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局,，注重相互間的協(xié)調(diào)配合,，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責(zé),，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),，使工程進展一帆風(fēng)順。

截止目前該批工程已基本完工,，先后完成了1xxkv臨潁變電站改造工程、35kv鐵西變電站綜自改造工程,、35kv杜曲變電站綜自改造工程,、35kv王崗變電站增容改造工程和35kv大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套,，3150kva主變1臺,，1xxkv斷路器4臺，1xxkv 隔離開關(guān)6組,，1xxkv ct 9只,，1xxkv pt 3只，35kv斷路器8臺，35kv 隔離開關(guān)6組,，xxkv斷路器14臺,，xxkv 隔離開關(guān)2組，35kv架空線路5.993km,，共完成投資678.13萬元,。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35kv及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，使電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定,、經(jīng)濟、可靠,，運行方式更加靈活,。

6月xx日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位,、工程項目負責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進行了小結(jié),，對工程存在的問題進行了研究，提出了解決辦法,，并限定日期進行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過,。目前，1xxkv鐵西輸變電工程和35kv鐵杜π接工程已開工建設(shè),，站內(nèi)土建工程正在施工中,，線路基礎(chǔ)已開始澆筑，其中35kv鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工,。

4,、技改及基建工作。

上半年,，共組織實施技改工程6項,，改造或新增臺區(qū)(線路) 21處，新架xxkv線路2.704km,，7km,，新增容量363kva，改造容量1270kva,，完成技改投資53.48萬元,。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部,、安裝公司,、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦,，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 xx50kva),，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益,?；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用xx項,，完成投資87.7萬元,，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35 kv大郭,、杜曲變電站和大郭,、繁城、巨陵供電所,，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀,。

5,、以同業(yè)對標(biāo)為契機，梳理完善基礎(chǔ)管理工作,。

在同業(yè)對標(biāo)工作中,，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項指標(biāo)進行了全面的梳理分析，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法,，對存在的問題提出了切實可行的整改措施,。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設(shè)備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標(biāo)準(zhǔn),、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件,，進一步完善了基礎(chǔ)管理工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作,，設(shè)計制作了標(biāo)準(zhǔn)格式，規(guī)范了臺帳,、圖紙的編制模式,，并經(jīng)常到所站督促指導(dǎo)，目前這項工作進展順利,，全部工作可望在7月份完成,。該工作的完成，將進一步完善我局的基礎(chǔ)技術(shù)檔案,，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進一步提高,。

6,、積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作,。

除每月,、周按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù)外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室,，提前完成了06年度大修技改計劃,、反措計劃、防汛預(yù)案,、抗震預(yù)案,、迎峰度夏方案、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作,，并督促實施,，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準(zhǔn)備,、實施情況等,。

7、嚴把概預(yù)算,、工器具購置及廢舊物資回收關(guān),，壓濾機濾布 提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上,，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度,，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核,，把好廢舊物資回收關(guān),。在編制工程預(yù)算時，首先考慮回收物資的再利用,，提高了資產(chǎn)的使用效率,，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。制訂并實施工器具購置計劃,，嚴格工器具管理制度，做到帳,、卡,、物相符。

8,、以全局中心工作為重,，作好協(xié)調(diào)配合工作。

按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求,，及時完成各種材料,、報表,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作,，積極開展安全性評價和同業(yè)對標(biāo)工作,，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,，編制生產(chǎn)管理簡報13期,，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生,，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績,，但還存在不少不足之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大,，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題,，在今后的工作中,，我們要加強學(xué)習(xí)，端正思想,，以同業(yè)對標(biāo)為契機,，提高服務(wù)意識，加大工作力度,，進行精細化管理,，做到嚴謹細致，有計劃,，有布置,，有落實，有檢查,，提高工作質(zhì)量,。

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力,，力爭圓滿完成全年工作任務(wù),。

1、組織實施鐵西1xxkv輸變電工程的實施,，保質(zhì)保量,，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件,，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。

2,、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評析工程效果,，通過上級部門組織的驗收。

3,、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作,，全面完成各項電網(wǎng)管理指標(biāo)。

5,、完善線路臺帳,，建立信息共享平臺，夯實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,。

6,、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度,，使各項生產(chǎn)計劃任務(wù)順利完成,。

7、嚴格各項計劃管理,，合理調(diào)配使用資金,，增收節(jié)支，確保局預(yù)算資金的合理使用,，提高資產(chǎn)使用效率,，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8,、配合完成全局的各項中心工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù),。

我們相信,，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位的支持配合,，我們一定能夠按照既定目標(biāo),，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇九

（山東）菏澤市民間艾滋病宣傳防治中心

1,、受資助小組所在地艾滋病流行情況

此次技術(shù)支持的所有11個小組中大多數(shù)處于中原地區(qū)，當(dāng)?shù)匕滩〉母腥就緩街饕菃尾裳獫{和輸血,。由于長期對此疾病的知識缺乏和刻意掩蓋,，也出現(xiàn)了許多性傳播和母嬰傳播的案例。

但是不同地區(qū)的艾滋病感染率還是差別很大的,。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有250名感染者,，而柘城小組的所在村就有超過280人被感染,。山東菏澤全市約兩百人左右，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計超過1500名感染者,。我們可以通過這些數(shù)據(jù)看到小組的工作在多大范圍內(nèi)讓當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)受益,，并且將來又能將受益人群拓展到多大范圍，這對我們將來篩選受資助的小組會有所參考,。

2,、艾滋病治療與服務(wù)模式

在艾滋泛濫的中原地區(qū)，國家的各項政策被大力推廣,，但在各地的具體做法上又有很多不同,，甚至在一個縣內(nèi)，各個鄉(xiāng),、村都有不同的做法,。在許多地方，自愿咨詢和檢測,、cd4檢測和抗病毒治療都設(shè)在縣級疾控中心（防疫站）,，但病毒載量則要送到市級甚至省級疾控中心才能做。但這項檢測很少能按照國家政策完成,。在艾滋病高發(fā)的鄉(xiāng)村地帶,，感染者可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院較為方便的領(lǐng)取免費抗病毒治療藥物，只是基層的醫(yī)生們對于抗病毒治療通常了解不夠,，對病人情況也不是很關(guān)心,。艾滋病患者通常可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得常見病的免費治療,。但如果一個普通病人想要在大一點的傳染病?？漆t(yī)院（縣市級或省級）進行治療，這要么需要比較繁瑣的手續(xù),，要么就需要自己掏許多錢,。

3、各小組所面臨的困難和挑戰(zhàn)

不少地區(qū)的感染者曾經(jīng)因要求獲得賠償而與地方政府發(fā)生沖突,，而有些小組在其中扮演了鼓動者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，這使得他們在感染者社區(qū)中較有影響力，但卻不受地方政府歡迎,。因此很難讓他們通過跟相關(guān)職能部門的合作共同推動感染者和患者的生存質(zhì)量的改善,。

（2）疾控部門和醫(yī)療部門的戒心

即使有些小組跟地方政府的關(guān)系并不壞，但是他們?nèi)噪y獲得疾控和醫(yī)療部門的認同與接納,。由于艾滋問題在中原地區(qū)的敏感性,，這些單位對于一切非政府非官方的組織都保持著謹慎的態(tài)度，在多數(shù)小組的情況里,，即使他們跟這些單位有合作,，其合作也是不深入的,。

（3）受艾滋病影響人群的習(xí)性

在過去幾年的各種各樣的行動中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習(xí)性：一是把爭取賠償看得比好好延續(xù)生命看得重要得多,；而是習(xí)慣了在接受社區(qū)組織相關(guān)服務(wù)時索要物質(zhì)補助,。部分小組表示對這兩種問題無能為力。

（4）相關(guān)政策,、社會習(xí)慣帶來的障礙

比如,，河北保定的小組是以msm人群為主要服務(wù)對象，鄭州關(guān)愛之家則是以河南省內(nèi)來鄭州市六院就診的plhiv為主要服務(wù)對象,，都并不以地域為限，也不存在與政府部門的矛盾問題,，但由于抗病毒治療的屬地管理政策,，小組對于服務(wù)人群的健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)進行，并且不太可能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù),。

又如,，河南信陽的小組工作區(qū)域內(nèi)有13個鄉(xiāng)，有的鄉(xiāng)的抗病毒治療是在各村診所,，而有的鄉(xiāng)則是在鄉(xiāng)醫(yī)院,。缺乏單一中心的集中管理體制，意味著小組需要與更多的機構(gòu)達成合作,，并且隨訪工作也更加繁重,。

以下是本次技術(shù)支持過程中發(fā)現(xiàn)的各小組自身存在的不足，它們有些是不符合聯(lián)合基金項目要求,，有些則可能會使小組的工作缺乏進展,。

1、管理問題

（1）多數(shù)小組的辦公地點設(shè)在小組負責(zé)人的家中,，沒有固定辦公室和固定工作時間,。盡管這樣具有靈活性和低成本的便利，但是常常導(dǎo)致“消極怠工”的場面——即很難看到在日常工作時間里小組的所有全職工作人員都在認真地工作,。特別是因為此次技術(shù)支持是在春節(jié)前后,，一些地處農(nóng)村的小組及其成員大多在忙著過年的事情，很少有正常進行工作的,。許多本該在當(dāng)月完成的事情便會拖延,。

（2）小組內(nèi)部分工不明，協(xié)作不暢,。多數(shù)小組都是有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者,，而小組所開展的所有項目，都往往維系于此一人身上,，常常導(dǎo)致當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在或忙于其他事情時,，本項目的相關(guān)工作便陷于停頓,。個別小組甚至整個1月份沒有進行任何工作。只有少數(shù)小組能夠達到內(nèi)部的有效分工和協(xié)作,。

2,、能力問題

（1）知識能力。部分小組的一線工作人員在如陽性預(yù)防,、機會性感染和心理疏導(dǎo)等相關(guān)知識上還有欠缺,。

（2）技術(shù)能力。此輪項目要求各小組使用治療服務(wù)系統(tǒng),，并有一些新的表格填寫要求,，但很多小組在軟件系統(tǒng)的使用和表格的填寫上存在不少問題，比如對一些條目理解不清,，軟件操作不正確等,。

3、態(tài)度問題這是許多問題的根本,。不論是外部障礙還是自身不足,，很多時候都是需要小組的積極態(tài)度去做出改變的。但在這一方面,，我沒有看到多少積極的信號,。最先需要改變的就是不愿做出改變的態(tài)度。

6,、對于所有技術(shù)問題再次進行演示和講解,；

8、重點是：需要小組更多地投入為病人服務(wù)的工作中來,，軟件的各項功能可以結(jié)合自身實際來使用,，在軟件中要能看到小組在進行著隨訪服務(wù)的日常工作，同時做好咨詢（隨訪）記錄,。