總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇一

技術(shù)支持工作小結(jié),。具體地說是在12_7(早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn))的時(shí)間里，檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)通過電話、電郵和相關(guān)部門聯(lián)系解決。每天工作結(jié)束前，把一天情況匯總成報(bào)告發(fā)送給所有部門,。

這個(gè)工作在外人看來是沒什么技術(shù)含量的工作，但是只有從事過的人才知道其中的艱辛：所以我們的組員們沒有休息過一個(gè)像樣的雙休日,，整日注意著電腦顯示屏，把時(shí)間花費(fèi)在寫電郵和打電話上,。

可是在枯燥的工作也是工作,，是工作就要有人做，也有經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié),，分享給別人：

首先,，明確職責(zé)和分工。技術(shù)支持工作不要你親自去解決問題,，你要做的是協(xié)調(diào)不同部門解決問題,。因此接手后的第一件事情就是明確部門結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工;明確遇到什么樣的問題去找誰解決,。因此每個(gè)部門能留下聯(lián)系方式,，指定聯(lián)系人。這樣能提高技術(shù)支持工作的工作效率,。

其次是在給客戶或者其他部門發(fā)送電郵時(shí),，務(wù)必說清情況，有時(shí)候問題多了,，可以把所有情況匯總到一塊寫,，不要發(fā)了一大堆電郵，結(jié)果都是含含糊糊,，讓人看了一頭霧水,。寧肯少而精，不要多而濫,。另外打電話的時(shí)候切忌長(zhǎng)時(shí)間在電話里說問題,。因?yàn)闀r(shí)差的關(guān)系,，打電話的時(shí)候,，美國(guó)客戶或者歐洲客戶都在睡覺,，

工作總結(jié)《技術(shù)支持工作小結(jié)》。這種情況下,，打電話務(wù)必要簡(jiǎn)明扼要,，不拖泥帶水。的辦法就是告訴對(duì)方：系統(tǒng)出問題了,，詳情請(qǐng)看電郵,。

第三，遇到問題,，不要馬上就群發(fā)郵件,。有時(shí)候你遇到的“問題”無非是些小毛病，可以先觀察一段時(shí)間再說,。因?yàn)樽屍渌块T過于頻繁的中斷日常工作來看你遇到的“問題”,，本身就是對(duì)別人的打擾。如果發(fā)現(xiàn)問題越來越多,，越來越頻繁,，而且沒有得到解決，那就需要提醒相關(guān)部門來解決了,。

第四,，明線和暗線相結(jié)合。遇到問題,，特別是關(guān)于business,、組織管理方面的問題。一般情況下不要馬上群發(fā)郵件,。先在相關(guān)人員內(nèi)部小范圍討論,，等出現(xiàn)了成熟結(jié)果之后再放到更大范圍里討論。這樣要比一下子群發(fā)要好得多,。

遇到錯(cuò)誤和問題,，要誠(chéng)懇承認(rèn)和解決，不要隱瞞甚至推卸責(zé)任,。這方面我們教訓(xùn)比較深,，不是說出了問題就要往自己身上攬，而是有問題要認(rèn)真解決,，有錯(cuò)誤要誠(chéng)懇承認(rèn),，特別是領(lǐng)導(dǎo)。

最后,，合理安排作息時(shí)間和人員配備,。技術(shù)支持這樣的工作相對(duì)枯燥,。因此任何人不能長(zhǎng)時(shí)間從事這個(gè)工作，能每半年輪換一次,，留下少數(shù)骨干,，剩下的抽調(diào)到其他部門去。另外,，技術(shù)支持這樣的工作對(duì)技術(shù)能力上要求不高,，但對(duì)于溝通能力、細(xì)心,、耐心上要求比較高,，因此相對(duì)而言女性比男性更適合這個(gè)工作，新進(jìn)大學(xué)生比老員工具有更好的性價(jià)比,。在從事這個(gè)工作時(shí),，切忌每天僅僅以完成上級(jí)部署的任務(wù)作為目標(biāo)，可以適當(dāng)借機(jī)會(huì)了解整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),，部分技術(shù)指標(biāo),，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，為日后抽調(diào)到相關(guān)部門工作打下基矗

什么叫沒有技術(shù)含量?任何東西要做好都需要下功夫,，有一定技巧,。因此技術(shù)含量是相對(duì)的，不一定非要表現(xiàn)在有形的東西上面,，無形的技巧也是一種技術(shù),，也需要珍惜和總結(jié)。希望這篇文檔能對(duì)那些從事技術(shù)支持工作的人有所幫助,。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇二

回憶20__年,，自個(gè)參加工作的第二年，令我感到非常充分,?；貞涍@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的支持與幫忙下,，嚴(yán)格請(qǐng)求自個(gè),，依照公司的請(qǐng)求，較好地完結(jié)了自個(gè)的本職工作,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作形式上有了新的突破，工作方式有了較大的改動(dòng),，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

20__年,，我首要完結(jié)了以下工作：

1. 擔(dān)任地下三、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管維修記載臺(tái)帳,，擔(dān)任維修工作查看和不良設(shè)備狀況整改;樹立并完善設(shè)備經(jīng)歷檔案辦理,，收集并收拾三號(hào)線軌跡工程圖紙材料，參加規(guī)劃施工圖紙的核對(duì)與整改;活躍參加三號(hào)線各種毛病處理,，現(xiàn)場(chǎng)參加了市番區(qū)間道床整治工作,，參加各種毛病演練;依照領(lǐng)導(dǎo)指示，參加了道岔滑床板替換規(guī)劃,、全線設(shè)備普查,、例行安全查看等,，現(xiàn)場(chǎng)盯梢參加了市番區(qū)間道床病害整治;

2.開端擔(dān)任分部平常辦理中的ma_imo體系,、oracle體系、iam固資一體化,、計(jì)量用具定時(shí)送檢,、分部設(shè)備臺(tái)帳等體系數(shù)據(jù)辦理工作;

3. 幫忙支部書記展開黨支部平常工作;擔(dān)任分部工會(huì)工作，幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉辦的運(yùn)營(yíng)總部勞動(dòng)競(jìng)賽,，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，組織了分部羽毛球賽,、籃球賽，舉行中秋分部職工大會(huì)等活動(dòng);擔(dān)任分部宣揚(yáng)工作,，根本完結(jié)分部年度宣揚(yáng)使命。

20__年,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;經(jīng)過理論和實(shí)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí),，我逐步把握線路設(shè)備設(shè)備平常保養(yǎng)與辦理，以及毛病的剖析與處理,，了解了ma_imo、oracle等體系的流程與辦理,，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序;從事黨、工,、團(tuán)組織活動(dòng),，不只活潑了思維,，還進(jìn)一步前進(jìn)了自個(gè)的組織能力，沉淀了廣泛的人際關(guān)系,。 09年的工作，根本到達(dá)所需完結(jié)工作的請(qǐng)求,。

經(jīng)過這一年的訓(xùn)練，使我生長(zhǎng)不少,，可是，工作中還存在不少疑問：

1.工作上善短缺主觀性與活躍性,。工作使命越來越深重，工作壓力也越來越大,，可是在使命重、壓力大的狀況下,，工作心態(tài)還對(duì)比懶散，情緒不規(guī)矩,，一定程度上影響了工作效率。

2. 事務(wù)上顯得不成熟,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。首要表如今：跟班工作時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備把握不了解，對(duì)工作技術(shù)及方式方法不了解;開技術(shù)剖析會(huì)時(shí),，每一自個(gè)都很有各自獨(dú)特的見地，有理有據(jù),，而自個(gè)從經(jīng)歷、技術(shù),、常識(shí)上都顯得綽綽有余;在技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)操考試時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)狀況變化多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需請(qǐng)求,。事務(wù)學(xué)習(xí)不只要理論聯(lián)系實(shí)際，一起經(jīng)歷及教訓(xùn)也非常重要,，平常應(yīng)多向老職工討教，多了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，多參加工班工作。

3. 平常工作中,，還需加強(qiáng)交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。線路工作,，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作請(qǐng)求對(duì)比強(qiáng),，及時(shí)與搭檔交流，有疑問及時(shí)向他們討教,，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完結(jié)工作使命,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的輔導(dǎo)和定見主張，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流,，有疑問及時(shí)向搭檔討教,，活躍的聽取他們的定見和主張,，不斷努力學(xué)習(xí)前進(jìn)自個(gè);

20__年，是收成的一年,，也是不完美的.一年，日子中還有些許不安靜,，工作上還需要有長(zhǎng)足的前進(jìn)，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn),。工作中存在的疑問,信任在今后的工作中我會(huì)補(bǔ)償這些不足,努力的前進(jìn)我的事務(wù)技術(shù),完善我的工作方法,為公司的開展盡自個(gè)的綿薄之力!

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：

根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對(duì)技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限及管理目標(biāo)分解的要求，20____年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)量,、新品種規(guī)格陽極開發(fā)、技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施方面開展了大量工作,。20____年，技術(shù)部職責(zé)中新增了對(duì)原料,、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的理化檢驗(yàn)以及污水的檢驗(yàn)工作。同時(shí),，按照體系要求如期進(jìn)行了法律法規(guī)的適宜性評(píng)價(jià)和符合性評(píng)價(jià)。現(xiàn)將本部門的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1.新品種陽極開發(fā)情況

20____年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535,、1460,、914,、1500外，新增陽極品種共6種,，包括1580、1550,、1550__580、1600,、1445、1650,、1625等。為滿足客戶要求,，在每種陽極試產(chǎn)之前,，技術(shù)部都要根據(jù)原料計(jì)劃,、生產(chǎn)能力、陽極自身特點(diǎn),，進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃,，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,。

對(duì)于特殊要求新品種陽極，在生產(chǎn)初期要進(jìn)行小批量試產(chǎn),，根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標(biāo)，及時(shí)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn),。

試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間，技術(shù)部對(duì)批次成品均進(jìn)行了分析,。針對(duì)不同品種陽極存在的特殊問題開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。

2.技改項(xiàng)目的運(yùn)行情況

20____年,，在以技術(shù)部牽頭，各個(gè)部門努力工作和支持下,，共完成7項(xiàng)技改項(xiàng)目,，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢獻(xiàn)。

成型2號(hào)冷卻輥道的改造,，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號(hào)成型機(jī)生坯下水方式的改造,，大大降低了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也是20____年生坯合格率提高的原因之一,。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項(xiàng)目，解決了設(shè)備冷卻水直排的問題,，一天節(jié)約水不少于300噸,，達(dá)到了資源綜合利用和保障生產(chǎn)的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項(xiàng)目,，提高了處理瀝青煙氣的效果，且節(jié)約電費(fèi)4～5萬元/年,。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項(xiàng)目，使天然氣消耗降低了20m3/t—陽極左右,。一廠煅前石油焦精準(zhǔn)配料系統(tǒng)項(xiàng)目，通過提高石油焦配料量的準(zhǔn)確性,，達(dá)到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的,。一期煅燒車間原料庫封閉改造,，對(duì)美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用。

20____年8月,，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術(shù)研究中心完成的《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》等項(xiàng)目科技成果鑒定會(huì)。其中《煅前石油焦摻配精準(zhǔn)配料技術(shù)的研究及開發(fā)》獲20____年度中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng),，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)》、《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》獲20____年度中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng),。

3.產(chǎn)品符合性情況

通過對(duì)原料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和控制,，20____年公司產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。20____年,，檢測(cè)中心對(duì)每日進(jìn)廠的原料按批次進(jìn)行檢測(cè)。全年抽檢石油焦1166車次,，一次檢測(cè)合格率為94,。5%,。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標(biāo)，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴(yán)重超標(biāo),，十一月,、十二月進(jìn)廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標(biāo),。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品要求，不合格石油焦經(jīng)摻配后投入使用后,，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi)。

檢測(cè)中心全年抽檢瀝青550車次,，一次檢驗(yàn)合格率為52。5%,，其中黃驊合格率為60。5%,，晨光合格率為36,。4%,，固德合格率為60。7%,，東旭合格率為69。1%,，考伯斯合格率為21,。1%,。全年中溫改質(zhì)瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標(biāo)，高溫硬質(zhì)瀝青不合格品大多是軟化點(diǎn)略超標(biāo),。

根據(jù)陽極產(chǎn)品取樣計(jì)劃,，檢測(cè)中心全年共抽檢1924個(gè)陽極樣品，一次檢驗(yàn)合格率為6.6%,。其中，1500倒角合格率為48.1%,，1402合格率為12.5%,，1500合格率為8.7%，1580合格率為6.5%,，1460合格率為4.9%，1535合格率為2.4%,，914合格率為0.9%，1550,、1445合格率為0%,。全年陽極品質(zhì)雖能達(dá)到y(tǒng)s/t285—20xx中ty—2牌號(hào)的要求,，且陽極均質(zhì)性較好，但就滿足客戶合同要求來說,，成品理化指標(biāo)令人堪憂。主要問題在于電阻率,、空氣滲透率和co2反應(yīng)性較難達(dá)到客戶要求，部分陽極存在真密度,、抗壓強(qiáng)度和微量元素含量無法達(dá)到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是（原料,、產(chǎn)品質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)的確定）

4.法律法規(guī)及其他要求適宜性、符合性評(píng)價(jià)

20____年8月初,，技術(shù)部對(duì)公司適用的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了識(shí)別，并對(duì)識(shí)別出的適用的99項(xiàng)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行了適宜性評(píng)價(jià),。8月中旬技術(shù)部將適用的法律法規(guī)及其他要求轉(zhuǎn)發(fā)于各車間和部門，并對(duì)收集上來的符合情況進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。

20____年,，公司通過一系列的技術(shù)改造，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求排放三廢,，20____年底經(jīng)臨邑縣環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站檢測(cè)，所排廢水,、煙塵排放濃度,、二氧化硫排放,、粉塵排放濃度、廠界四周無組織排放粉塵濃度,、廠界噪聲等符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

公司通過加強(qiáng)對(duì)清潔生產(chǎn)的宣傳,、教育、推廣,、實(shí)施和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的要求,。煅燒爐余熱發(fā)電項(xiàng)目、污水處理站的建成運(yùn)行,，都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

公司對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取設(shè)備改造,、環(huán)境通風(fēng)、個(gè)體防護(hù)等措施,，改善勞動(dòng)條件,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)女性職工的勞動(dòng)保護(hù),。20____年底人力資源部組織公司全體職工進(jìn)行體檢，未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病。20____年底經(jīng)德州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè),，有害因素,、有害因素（噪聲）測(cè)定結(jié)果符合要求。但是,，有害因素（炭黑粉塵pc—twa）合格率75%，其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》要求5,。8倍；有害因素（炭黑粉塵pc—stel）合格率91,。7%,，其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》要求5,。3倍,。

公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí),。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，新增了大量安全警示標(biāo)志和疏散標(biāo)識(shí),。同時(shí)，加強(qiáng)消防安全培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定,，維護(hù)消防安全,、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi),、報(bào)告火警，并編制了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練。

從本次法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)結(jié)果來看,，公司相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)在本公司內(nèi)得到有效實(shí)施，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分崗位的粉塵嚴(yán)重超標(biāo)問題，需要盡快進(jìn)行整改,。

5.改進(jìn)意見

針對(duì)陽極理化指標(biāo)（按合同要求）合格率偏低的問題，20____年技術(shù)部雖進(jìn)行了部分專項(xiàng)研究,，也取得了一定的成效,，但是就某種陽極產(chǎn)品理化指標(biāo)達(dá)到全合格還存在較大的困難,。鑒于現(xiàn)狀，20____年技術(shù)部將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,，首先集中精力配合生產(chǎn)，共同解決電阻率高的問題,，然后再逐一解決其他指標(biāo)不合格的問題。其次合理調(diào)整原料的供應(yīng),，確保煅前焦的指標(biāo)能有效調(diào)整。

目前公司個(gè)別崗位存在粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)的問題,，技術(shù)部將從設(shè)備改造等方面著手，配合公司共同治理粉塵問題,。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

報(bào)告人：技術(shù)部

20____年____月____日

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇四

回顧20**年,，本人參加工作的第二年,，令我感到十分充實(shí),。回顧這一年來的工作,，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20**年，我主要完成了以下工作：

1.負(fù)責(zé)地下三,、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持,，監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳,，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改;建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號(hào)線軌道工程圖紙資料,，參與設(shè)計(jì)施工圖紙的核查與整改;積極參與三號(hào)線各種故障處理，現(xiàn)場(chǎng)參與了市番區(qū)間道床整治工作,，參與各種故障演練;按照領(lǐng)導(dǎo)指示，參與了道岔滑床板更換設(shè)計(jì),、全線設(shè)備普查、例行安全檢查等,，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與了市番區(qū)間道床病害整治;

2.開始負(fù)責(zé)分部日常管理中的maximo系統(tǒng),、oracle系統(tǒng),、iam固資一體化、計(jì)量器具定期送檢,、分部設(shè)備臺(tái)帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作;

3.協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉行的運(yùn)營(yíng)總部勞動(dòng)競(jìng)賽,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽,、籃球賽，召開中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng);負(fù)責(zé)分部宣傳工作,，基本完成分部年度宣傳任務(wù),。

20xx年,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程;通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理,，以及故障的分析與處理，熟悉了maximo,、oracle等系統(tǒng)的流程與管理,，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序;從事黨,、工、團(tuán)組織活動(dòng),，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個(gè)人的組織能力,，積淀了廣泛的人際關(guān)系。09年的工作,，基本達(dá)到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉,，使我成長(zhǎng)不少，但是,，工作中還存在不少問題：

1.工作上善欠缺主觀性與積極性,。工作任務(wù)越來越繁重,，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重,、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散,，態(tài)度不端正,，一定程度上影響了工作效率。

2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對(duì)作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會(huì)時(shí),，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù),，而自己從經(jīng)驗(yàn)、技能,、知識(shí)上都顯得捉襟見肘;在技能評(píng)估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)情況變化多端,，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際,，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要,，平時(shí)應(yīng)多向老員工請(qǐng)教,，多了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，多參與工班作業(yè),。

3.平時(shí)工作中,，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。線路作業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng),，及時(shí)與同事溝通,，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教,，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù),。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教,，積極的聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己;

20xx年，是收獲的一年,，也是不完美的一年,，生活中還有些許不平靜,，工作上還需要有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn),。工作中存在的問題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,，努力的提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作方法,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇五

時(shí)間：20xx年1月8日至2月9日受訪小組：（河北）永清感染者互助組織,，保定愛之光感染者關(guān)愛小組,，武安紅蠟燭協(xié)會(huì)

（河南）鄭州關(guān)愛之家，鄭州金色陽光兒童關(guān)愛（互助）協(xié)會(huì),，新蔡農(nóng)民健康小組，柘城艾滋病防治民間促進(jìn)會(huì),，駐馬店紅絲帶公益組,，遂平感染者互助組織（第二輪延期），信陽青竹林感染者互助小組

（山東）菏澤市民間艾滋病宣傳防治中心

1,、受資助小組所在地艾滋病流行情況

此次技術(shù)支持的所有11個(gè)小組中大多數(shù)處于中原地區(qū)，當(dāng)?shù)匕滩〉母腥就緩街饕菃尾裳獫{和輸血,。由于長(zhǎng)期對(duì)此疾病的知識(shí)缺乏和刻意掩蓋，也出現(xiàn)了許多性傳播和母嬰傳播的案例,。

但是不同地區(qū)的艾滋病感染率還是差別很大的,。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有250名感染者,，而柘城小組的所在村就有超過280人被感染。山東菏澤全市約兩百人左右,，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計(jì)超過1500名感染者。我們可以通過這些數(shù)據(jù)看到小組的工作在多大范圍內(nèi)讓當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)受益,，并且將來又能將受益人群拓展到多大范圍，這對(duì)我們將來篩選受資助的小組會(huì)有所參考,。

2、艾滋病治療與服務(wù)模式

在艾滋泛濫的中原地區(qū),，國(guó)家的各項(xiàng)政策被大力推廣，但在各地的具體做法上又有很多不同,，甚至在一個(gè)縣內(nèi)，各個(gè)鄉(xiāng),、村都有不同的做法,。在許多地方,，自愿咨詢和檢測(cè)、cd4檢測(cè)和抗病毒治療都設(shè)在縣級(jí)疾控中心（防疫站）,，但病毒載量則要送到市級(jí)甚至省級(jí)疾控中心才能做。但這項(xiàng)檢測(cè)很少能按照國(guó)家政策完成,。在艾滋病高發(fā)的鄉(xiāng)村地帶，感染者可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院較為方便的領(lǐng)取免費(fèi)抗病毒治療藥物,，只是基層的醫(yī)生們對(duì)于抗病毒治療通常了解不夠，對(duì)病人情況也不是很關(guān)心,。艾滋病患者通常可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得常見病的免費(fèi)治療,。但如果一個(gè)普通病人想要在大一點(diǎn)的傳染病?？漆t(yī)院（縣市級(jí)或省級(jí)）進(jìn)行治療,，這要么需要比較繁瑣的手續(xù)，要么就需要自己掏許多錢,。

3、各小組所面臨的困難和挑戰(zhàn)

根據(jù)我在各地的所見所聞,，以下這些外部因素有可能對(duì)各小組實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目計(jì)劃造成困難，并可能導(dǎo)致小組的工作達(dá)不到聯(lián)合基金的要求,。（1）與地方政府的矛盾

不少地區(qū)的感染者曾經(jīng)因要求獲得賠償而與地方政府發(fā)生沖突，而有些小組在其中扮演了鼓動(dòng)者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，這使得他們?cè)诟腥菊呱鐓^(qū)中較有影響力,，但卻不受地方政府歡迎,。因此很難讓他們通過跟相關(guān)職能部門的合作共同推動(dòng)感染者和患者的生存質(zhì)量的改善。

（2）疾控部門和醫(yī)療部門的戒心

即使有些小組跟地方政府的關(guān)系并不壞,，但是他們?nèi)噪y獲得疾控和醫(yī)療部門的認(rèn)同與接納。由于艾滋問題在中原地區(qū)的敏感性,，這些單位對(duì)于一切非政府非官方的組織都保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，在多數(shù)小組的情況里,，即使他們跟這些單位有合作，其合作也是不深入的,。

（3）受艾滋病影響人群的習(xí)性

在過去幾年的.各種各樣的行動(dòng)中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習(xí)性：一是把爭(zhēng)取賠償看得比好好延續(xù)生命看得重要得多,；而是習(xí)慣了在接受社區(qū)組織相關(guān)服務(wù)時(shí)索要物質(zhì)補(bǔ)助,。部分小組表示對(duì)這兩種問題無能為力。

（4）相關(guān)政策,、社會(huì)習(xí)慣帶來的障礙

比如，河北保定的小組是以msm人群為主要服務(wù)對(duì)象，鄭州關(guān)愛之家則是以河南省內(nèi)來鄭州市六院就診的plhiv為主要服務(wù)對(duì)象,，都并不以地域?yàn)橄蓿膊淮嬖谂c政府部門的矛盾問題,，但由于抗病毒治療的屬地管理政策,，小組對(duì)于服務(wù)人群的健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,，并且不太可能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

又如,，河南信陽的小組工作區(qū)域內(nèi)有13個(gè)鄉(xiāng)，有的鄉(xiāng)的抗病毒治療是在各村診所,，而有的鄉(xiāng)則是在鄉(xiāng)醫(yī)院。缺乏單一中心的集中管理體制,，意味著小組需要與更多的機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,，并且隨訪工作也更加繁重。

以下是本次技術(shù)支持過程中發(fā)現(xiàn)的各小組自身存在的不足,，它們有些是不符合聯(lián)合基金項(xiàng)目要求,，有些則可能會(huì)使小組的工作缺乏進(jìn)展,。

1、管理問題

（1）多數(shù)小組的辦公地點(diǎn)設(shè)在小組負(fù)責(zé)人的家中,，沒有固定辦公室和固定工作時(shí)間。盡管這樣具有靈活性和低成本的便利,，但是常常導(dǎo)致“消極怠工”的場(chǎng)面——即很難看到在日常工作時(shí)間里小組的所有全職工作人員都在認(rèn)真地工作,。特別是因?yàn)榇舜渭夹g(shù)支持是在春節(jié)前后,，一些地處農(nóng)村的小組及其成員大多在忙著過年的事情，很少有正常進(jìn)行工作的,。許多本該在當(dāng)月完成的事情便會(huì)拖延。

（2）小組內(nèi)部分工不明,，協(xié)作不暢。多數(shù)小組都是有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者,，而小組所開展的所有項(xiàng)目,，都往往維系于此一人身上,，常常導(dǎo)致當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在或忙于其他事情時(shí)，本項(xiàng)目的相關(guān)工作便陷于停頓,。個(gè)別小組甚至整個(gè)1月份沒有進(jìn)行任何工作。只有少數(shù)小組能夠達(dá)到內(nèi)部的有效分工和協(xié)作,。

2、能力問題

（1）知識(shí)能力,。部分小組的一線工作人員在如陽性預(yù)防、機(jī)會(huì)性感染和心理疏導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)上還有欠缺,。

（2）技術(shù)能力,。此輪項(xiàng)目要求各小組使用治療服務(wù)系統(tǒng),，并有一些新的表格填寫要求，但很多小組在軟件系統(tǒng)的使用和表格的填寫上存在不少問題,，比如對(duì)一些條目理解不清，軟件操作不正確等,。

3、態(tài)度問題這是許多問題的根本,。不論是外部障礙還是自身不足，很多時(shí)候都是需要小組的積極態(tài)度去做出改變的,。但在這一方面,，我沒有看到多少積極的信號(hào),。最先需要改變的就是不愿做出改變的態(tài)度。

1,、轉(zhuǎn)變態(tài)度，加強(qiáng)與職能部門的溝通,，強(qiáng)調(diào)自己為plhiv社區(qū)服務(wù)意愿和自己作為社區(qū)組織的優(yōu)勢(shì)所在，積極促成與相關(guān)部門的合作,；

2、對(duì)于工作上面臨的技術(shù),、知識(shí)問題等,，要積極和聯(lián)合基金溝通，尋求幫助和指導(dǎo),；

3、面對(duì)自己所服務(wù)人群的不良習(xí)性時(shí),，要積極進(jìn)行引導(dǎo)，使其明白自己真正的利益所在,，轉(zhuǎn)變生活態(tài)度,；

4,、針對(duì)各地的艾滋病治療與服務(wù)模式，結(jié)合自身實(shí)際,，找到能以最合理的配置實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、為最多人群提供最好服務(wù)的工作方式,；

5、改善小組內(nèi)部的人員配置,，明確分工，細(xì)化工作計(jì)劃和安排,，要求所有全職人員都要進(jìn)行日常而充分的工作，杜絕“消極怠工”和“一人包干”現(xiàn)象,；

6、對(duì)于所有技術(shù)問題再次進(jìn)行演示和講解,；

7、一月份工作不力的要求其進(jìn)行彌補(bǔ),，盡快完成數(shù)據(jù)包和表格；個(gè)別小組則要求其延期一個(gè)月,；所有小組都要視其今后的工作情況決定是否繼續(xù)提供資助；

8,、重點(diǎn)是：需要小組更多地投入為病人服務(wù)的工作中來,，軟件的各項(xiàng)功能可以結(jié)合自身實(shí)際來使用,，在軟件中要能看到小組在進(jìn)行著隨訪服務(wù)的日常工作,，同時(shí)做好咨詢（隨訪）記錄。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇六

xxxx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、 完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx、xxx,、xxx等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇七

本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求,，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針,、目標(biāo),、質(zhì)量體系的適用性、有效性,，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下,。

一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè),、檢驗(yàn)的法令、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

通過上網(wǎng)查詢,，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新,，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

二,、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),，并按規(guī)定程序完成期間核查,，確保在有效期內(nèi)使用,。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì),，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī),。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理,，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。

三,、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況

質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作,、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式,，通過培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求,，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力,。

四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。

五,、建議

加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn),，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法,。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇八

20xx年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一,、物資管理及采購(gòu)

根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu),、審批,、管理制度》,、《合同會(huì)簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》,。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化,。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,，為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用,。

1、依據(jù)生產(chǎn)需要,，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。

在實(shí)際的采購(gòu)工作中,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家,，盡的努力使采購(gòu)物資達(dá)到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資,。同時(shí),，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)部門所需,，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息,，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系,，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng),。

2,、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各部門的技術(shù)人員積極參與,，克服種種困難,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理,，辛勤工作,，物資管理工作取得了新成績(jī),。20xx年1-11月完成采購(gòu)總量6344477元。

3,、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動(dòng),。

4,、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作,，摸清家底，減少積壓,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。

將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決,。認(rèn)真審閱材料員每月提供的庫存情況,，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》,，定時(shí)對(duì)各廠倉庫的存儲(chǔ)情況進(jìn)行清查，力爭(zhēng)庫存的化,，確保物資的合理使用。

二,、統(tǒng)計(jì)工作:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容也隨之增加,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,，工作效率得到了不斷的提高。20xx年1月至11月,，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：

1,、對(duì)公司各部門每天經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì),。每天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司,。

2、接收,、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭,，原煤發(fā)運(yùn)情況,。

3、每月月初以部門為單位校對(duì),，統(tǒng)計(jì)各部門(各廠、市場(chǎng)部,、采購(gòu)部、運(yùn)銷部)的工作完成情況,，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4,、完善《合格供應(yīng)商名錄》,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況,，審查各廠的庫存情況。

5,、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作,，對(duì)每月的入庫,、出庫、庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

6,、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三,、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí)，成員間能互教互學(xué),，勤于實(shí)際操作,，理論結(jié)合實(shí)際,，能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確,、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí),，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí),，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn),，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí),，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相學(xué)習(xí),，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速,。特別是做g值和揮發(fā)時(shí),，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎,。另外,，能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)化驗(yàn)過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析,，不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。

四,、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心,。牢固地樹立起“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé),，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管,，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭,，管理落到實(shí)處,。建立健全了萬通一廠,、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗,。

五,、20xx年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元(以年終統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn),，詳見附表《20xx更新改造、大修理計(jì)劃完成情況表》)。

1、脫泥車間取消撈坑,、提斗機(jī)等,，增加了跳汰排矸工序,，排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、減少了事故率,、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料,、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢,。

3、生產(chǎn)線中所有溜槽,、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板,，減少了設(shè)備的磨損,、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材,。

4、萬通二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造,。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602,、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位,，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表,。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果非常顯著,，不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)量，還降低能耗,，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等,。

①、331水泵是新加上的設(shè)備,，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定,，根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空,，不僅浪費(fèi)電耗,，而且增加了水泵的磨損,，易故障。由人工控制水泵的啟停來及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí),。經(jīng)過這次改造可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況,，基本不用操作設(shè)備,。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng),。

②,、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi),，以便及時(shí)通過尾煤壓濾排出尾煤。602,、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料,，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備,，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡,，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn),。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng),。

技術(shù)支持年終工作總結(jié) 技術(shù)支持年度總結(jié)篇九

回憶20__年,，自個(gè)參加工作的第二年,，令我感到非常充分?；貞涍@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的支持與幫忙下,，嚴(yán)格請(qǐng)求自個(gè)，依照公司的請(qǐng)求,，較好地完結(jié)了自個(gè)的本職工作,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作形式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改動(dòng),，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

20__年，我首要完結(jié)了以下工作：

1. 擔(dān)任地下三,、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管維修記載臺(tái)帳,，擔(dān)任維修工作查看和不良設(shè)備狀況整改;樹立并完善設(shè)備經(jīng)歷檔案辦理，收集并收拾三號(hào)線軌跡工程圖紙材料,，參加規(guī)劃施工圖紙的核對(duì)與整改;活躍參加三號(hào)線各種毛病處理，現(xiàn)場(chǎng)參加了市番區(qū)間道床整治工作,，參加各種毛病演練;依照領(lǐng)導(dǎo)指示，參加了道岔滑床板替換規(guī)劃,、全線設(shè)備普查、例行安全查看等,，現(xiàn)場(chǎng)盯梢參加了市番區(qū)間道床病害整治;

2.開端擔(dān)任分部平常辦理中的ma_imo體系,、oracle體系,、iam固資一體化、計(jì)量用具定時(shí)送檢,、分部設(shè)備臺(tái)帳等體系數(shù)據(jù)辦理工作;

3. 擔(dān)任分部工會(huì)工作，幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉辦的運(yùn)營(yíng)總部勞動(dòng)競(jìng)賽,，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽,、籃球賽,，舉行中秋分部職工大會(huì)等活動(dòng);擔(dān)任分部宣揚(yáng)工作,，根本完結(jié)分部年度宣揚(yáng)使命,。

20__年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;經(jīng)過理論和實(shí)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí),，我逐步把握線路設(shè)備設(shè)備平常保養(yǎng)與辦理,，以及毛病的剖析與處理，了解了ma_imo,、oracle等體系的流程與辦理，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序,。