光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

hr個人工作計劃報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利,、績效考核與改進(jìn),、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實,，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正,。

第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1,、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命,、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。(二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。

2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會,，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

1,、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化,。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識認(rèn)識,，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能,、溝通能力,，團(tuán)隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理,、項目管理,、人力資源管理、市場營銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時,，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

3、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對企業(yè)及時了解,，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行,，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時間不固定,，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作,。

4,、為了實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰,，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動,，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理,，提升員工績效,。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際,，不斷根據(jù)市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動態(tài)管理,，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2,、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭各崗位的考核更加合理,。

3、十月初,，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題,，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查,，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料,。

4,、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理,、時效性,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款,、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報,，并實施階段性考核及改革,，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果,，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時報送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等,，使部門工作及時開展,，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契)

5,、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報告,，及時改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正,。

6,、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資,，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間,，初步建立薪酬體系;針對公司實際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作,。

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進(jìn)行社保申報,，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作,。

2,、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策,，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險,，人員共計94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

3,、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工,，提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人,。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說,，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。

4,、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動,，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作,、快樂生活。

第三部分：存在問題和不足

1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行。

2,、由于種種原因,，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員。

3,、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

第四部分,、思想品德和廉政建設(shè)情況

一個企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題,，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始,，實行人性化管人,、制度化管事。

回顧一年來的工作,，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，

始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個人,，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免),，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工，部門5個人，2個主管,、2個文員,，公司工作節(jié)奏非常快),，作為一名管理者,，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷,，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時跟上,，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒,，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過,。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊和同事增強(qiáng)互信度需要時間,，我竭力在縮短磨合時間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身),，我會錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。

從生活角度,，我堅持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛保艺J(rèn)為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中，堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個個體,，同時也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來,，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象,，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷,，但和維護(hù)公司形象相比,，受點(diǎn)委屈也是值得的。

新的一年,，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定、完善,、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制,，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化,，以提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實施人才儲備計劃。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專,，技校合作，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展,。

4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘,。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作,。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷,，績效面談,，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2,、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門意見,，進(jìn)行人員的定崗,，定員，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。

3、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

(四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè),。

1,、建立健全公司培訓(xùn)體系對一般員工和中干分層進(jìn)行分級培訓(xùn)。實施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實用化及多元化,。

2、拓展各類管理咨詢公司,，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃,，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請成為其會員，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法,。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作,，外派學(xué)習(xí)，合理組織,。繼續(xù)開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰,，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動,，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

3、推動員工素養(yǎng)工程建設(shè),。企業(yè)綜合實力,、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊伍素質(zhì)的提高，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè),，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間,。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程(簡稱“素養(yǎng)工程”),，職工隊伍素質(zhì)不斷提升,，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理,，企業(yè)全面發(fā)展,。

1)創(chuàng)新方法有效實施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實,，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實施方案,。確定用三年左右的時間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架,。

2)健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實,。各部門形成合力,，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和考評。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu),、年度保證目標(biāo)同檢查,，同考核。

3)形成制度,，長抓不懈,。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度(儲備人才庫制度;獎學(xué)制度)并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核，并與獎酬掛鉤,。

4)經(jīng)費(fèi)保證,，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費(fèi)，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn),，并形成制度,。

5)引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念 創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動載體，樹立“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化,、”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí),、全員學(xué)習(xí),、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)習(xí)共享與互動方式,，使個人與團(tuán)隊共同快速成長,。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學(xué)歷文憑再教育;有針對性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn);堅持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度,，幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計,、個人學(xué)習(xí)計劃，定期向員工推薦,、印制和購買學(xué)習(xí)資料,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中;組織員工學(xué)習(xí)交流;開展崗位練兵知識技能競賽;通過公司內(nèi)部網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等,，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動,。

(五)規(guī)范勞動關(guān)系,，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng),，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性及凝聚力,。

1、3月份,，起草完善公司原有勞動合同,，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進(jìn)行勞動合同的簽訂,，并建立電子化員工檔案,，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理,。

4,、定時、不定時溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好參謀，掌握員工信息,、動向,，為企業(yè)決策提供參考。

5,、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié),，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動,，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人,、育人,、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階,，為瑞翔再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

第六部分：20xx年個人能力提升計劃及改進(jìn)計劃

人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作,，30%事務(wù)性工作,，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際(5月份成立,，基礎(chǔ)工作很薄弱,，人員編制2人，部門員工五月份入職,，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷,，加上剛開始只有一臺電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾,，只能做到急事急辦，客觀的講,，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意,。

在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。當(dāng)然,，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位(二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造)要發(fā)揮模范帶頭作用,，做好管理工作,。

第七部分：實現(xiàn)工作計劃所需要的條件及資源

1、針對三個公司,、三個行業(yè)人員進(jìn)行全面考核,，努力提升公司績效，需要相關(guān)人力,、物力的投入,。

2、本部門需創(chuàng)建一支積極向上,、有競爭力的團(tuán)隊,。

3、加強(qiáng)本部門的在職教育,，對人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會,，提高工作效率。

4,、上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作的大力支持,。

第八部分：對公司的意見和建議

公司建議：1、多組織部門主管級以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識,讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實際工作中有效運(yùn)用,對人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型,，如同投資前須學(xué)會投資技巧,，投資才會增值,，用人也一樣。

2,、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法,，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕,，管理做到與時俱進(jìn),。

3、人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制,，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會,，提供施展才華的平臺,，多渠道激勵員工,，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

3,、實行“走動式”管理,，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài),，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng),，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步,。

春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號角!我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起,，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺!

以上報告請批評指正!

hr個人工作計劃報告篇二

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的.橋梁作用,。

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

hr個人工作計劃報告篇三

本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量,，順利完成了xx年年的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議,。

公司目前人員以達(dá)60人,，自任xx年初以來員工增長20人,，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué),；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在xx年一年期間,，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé),，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋,，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題,，我們都及時作出了調(diào)整。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量,。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納,，并根據(jù)情況會予以改進(jìn),。

金，增加到五險一金,；提供了員工宿舍,，每個臥室可以住4個員工，提供床,、電視,、熱水器、洗衣機(jī)等家電,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人,；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

本人任崗期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門,，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報告,，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次,；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出xx年培訓(xùn)預(yù)算的xx％,。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格,，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,，挖掘員工潛在能力,，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

緊緊圍繞公司發(fā)展,，探索績效制度,、培訓(xùn)制度的長效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓,，逐步深化解決問題能力,。xx年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,，總結(jié)了一套辦法,，具體是：抓關(guān)鍵,，突出解決績效問題,。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè),。抓落實,，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高,，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度,，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度,。

1,、招聘制度的進(jìn)一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題,，hr部門將做出一套具有合理性,、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場,，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力,，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致,；及時滿足公司的用工需求。

2,、員工培訓(xùn)方面,，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,，需要及時擴(kuò)展,。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相吻合，快速的幫助員工成長,。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查,，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)計劃,。在培訓(xùn)后,，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。3,、公司企業(yè)文化建立后的具體實施,，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,，它支配著企業(yè),，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵,。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力,，是企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲,。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。

謝謝大家,！

hr個人工作計劃報告篇四

在這短短9個月的工作中,，公司經(jīng)歷了由公司向集團(tuán)化發(fā)展的歷史性飛躍，面對新形式，人事行政部在集團(tuán)各分公司,、各部門的大力支持下,，堅持倡導(dǎo)和踐行求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn),、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng);堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;堅持公司的辦廠方針及經(jīng)營戰(zhàn)略,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出強(qiáng)化服務(wù)效能,，狠抓文稿起草,、督查督辦、綜合協(xié)調(diào),、人力資源,、后勤保障等工作，保證了集團(tuán)公司工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)各項決策決定的有效貫徹落實,。主要做了以下幾方面的工作,。

一、認(rèn)真做好公司人員工資編制,、審核和員工的各類保險工作,。面對公司部分員工隊伍變動大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒有絲毫的馬虎,，認(rèn)真審核各部室,、分公司上報的考勤和補(bǔ)貼、加班費(fèi),，切實把好人員工資編制第一關(guān),，確保了公司人員工資及時發(fā)放。同時,，積極與社保部門聯(lián)系,，作了大量前期準(zhǔn)備工作，給公司員工辦理了養(yǎng)老保險和工傷保險,，醫(yī)療保險正在有條不紊的落實之中,，確保了員工隊伍的穩(wěn)定，解決了他們的后顧之憂,，樹立了公司的良好社會形象。

二,、加強(qiáng)職工思想教育,，狠抓隊伍建設(shè)，不斷 提 高職工綜合素質(zhì) ,。堅持發(fā)放體育娛樂器材,，按時開放職工娛樂室，參與了迎奧運(yùn)萬人登山活動,、職工文體比賽等職工活動活躍了員工的文化生活,，促進(jìn)了員工的身心健康,，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊精神。通過加強(qiáng)職工思想教育和狠抓自身建設(shè),，全體職工的思想素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步增加,。

特此報告，請審查

人力資源部 xxx

xx年x月x日

hr個人工作計劃報告篇五

hr是公司最了解人員的一個崗位,。本文是本站小編整理的人力資源

述職報告

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

一、20xx年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進(jìn)行有效激勵 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

一、 對現(xiàn)任崗位的認(rèn)識：

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴(yán)格要求自己,，對外搞好一切服務(wù),，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此,，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職,，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這個工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，具備較高的業(yè)務(wù)能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點(diǎn),。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，要把集體的榮譽(yù)放在第一位,。

二,、 對試用期間的工作總結(jié)：

自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團(tuán)公司的工資,、月獎金等,，15號前按時將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報集團(tuán)財務(wù)處;在及時完成集團(tuán)公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn)，并為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7,、8月份完成了集團(tuán)公司20xx年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn),，在以后的工作中，我一定加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書籍,，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余,。另外,，實踐出真知，在平時的工作中,，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工服務(wù),。

總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力，能夠潛心鉆研,，對待人和事認(rèn)真,、公正、誠懇,、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢也比較明顯,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作上有許多被動現(xiàn)象,，不能及時抓住重點(diǎn),，浪費(fèi)了許多時間，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識,，沒有獨(dú)到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里,，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴,。

五,、 對公司發(fā)展的建議：

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強(qiáng)的隊伍來帶動整體，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，當(dāng)然公司的運(yùn)營首先需要資金,，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的,。只有公司強(qiáng)大了,，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營方面的技術(shù)實力,，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營利潤最大化。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利,、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實,，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：

崗位職責(zé)

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1,、實行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。

4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命,、溝通)等36個,，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。(二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才,。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會,，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。

4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展,。(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工,，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓(xùn)計劃,，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)

學(xué)習(xí)計劃

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識認(rèn)識，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識,、管理技能、溝通能力,，團(tuán)隊管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理,、稅收管理、項目管理,、人力資源管理,、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時,，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定,，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作。

4,、為了實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰,，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動,，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理,，提升員工績效,。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際,，不斷根據(jù)市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動態(tài)管理,，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂,，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭各崗位的考核更加合理,。

3、十月初,，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題,，十月中旬,，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查,，匯總并及時反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4,、堅持每月五日及時召開考核會,，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)回款、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革,，及時調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時報送有關(guān)資料(考核資料,、每月之星資料)等，使部門工作及時開展,，從年初到年終,，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契)

5,、每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放,。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報告，及時改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,，及時與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線,，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間，初步建立薪酬體系;針對公司實際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情,，完成員工年終工資普調(diào)工作。

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進(jìn)行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

2,、積極與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險,，人員共計94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工,，提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則,，堅持部門所有

工作方案

4,、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動,，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作,、快樂生活,。

第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行,。

2、由于種種原因,，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員,。

3、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。

第四部分,、思想品德和廉政建設(shè)情況

一個企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買,，廠方可以擴(kuò)建,，資金可以貸款，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求,、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),，一個人的潛能很難估計,，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題,，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人,、制度化管事,。

回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，

始終站在戰(zhàn)略的角度,，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭取做好部門工作,，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作,，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人,，和員工進(jìn)行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解,，誤會在所難免)，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工,，部門5個人，2個主管,、2個文員,，公司工作節(jié)奏非常快),，作為一名管理者,，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷,，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時跟上,，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒,，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過,。當(dāng)然,，融入新團(tuán)隊和同事增強(qiáng)互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足,。

從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中,，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中,，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重,，我認(rèn)為,，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象,，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比,，受點(diǎn)委屈也是值得的,。

新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定,、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實施,，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力,。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實施人才儲備計劃。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作,，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。

3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進(jìn)展。

4,、針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷，績效面談,，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2,、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分,，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗,，定員,，定任務(wù)，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn),。

3,、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

(四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。

1、建立健全公司培訓(xùn)體系對一般員工和中干分層進(jìn)行分級培訓(xùn),。實施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化,。

2,、拓展各類管理咨詢公司，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃,，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請成為其會員,，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作,，外派學(xué)習(xí),，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平,，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

3,、推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實力,、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊伍素質(zhì)的提高,，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間,。近年來,，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程(簡稱“素養(yǎng)工程”)，職工隊伍素質(zhì)不斷提升,，開展員工素養(yǎng)宣講會,，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展,。

1)創(chuàng)新方法有效實施,，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標(biāo)明確,。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實施方案。確定用三年左右的時間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架,。

2)健全機(jī)構(gòu),，責(zé)任落實,。各部門形成合力，齊抓共管,，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和考評,。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查,，同考核,。

3)形成制度，長抓不懈,。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度(儲備人才庫制度;獎學(xué)制度)并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核,，并與獎酬掛鉤。

4)經(jīng)費(fèi)保證,，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費(fèi),，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度,。

5)引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念 創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動載體,，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,、”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí),、全員學(xué)習(xí),、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)習(xí)共享與互動方式,，使個人與團(tuán)隊共同快速成長,。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學(xué)歷文憑再教育;有針對性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn);堅持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度,，幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計,、個人學(xué)習(xí)計劃，定期向員工推薦,、印制和購買學(xué)習(xí)資料,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中;組織員工學(xué)習(xí)交流;開展崗位練兵知識技能競賽;通過公司內(nèi)部網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等,，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動,。

(五)規(guī)范勞動關(guān)系,，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理,，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范社保制度,，積極舉辦各類活動，保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性及凝聚力,。

1,、3月份，起草完善公司原有勞動合同,，查閱原有職工檔案,，對所有在職人員進(jìn)行勞動合同的簽訂，并建立電子化員工檔案,，進(jìn)行編排,，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理。

4,、定時,、不定時溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好參謀,，掌握員工信息、動向,，為企業(yè)決策提供參考,。

5、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié),，勞動節(jié),，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力,。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人,、留人等方面來開展,，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過共同努力,，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為瑞翔再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

第六部分：20xx年個人能力提升計劃及改進(jìn)計劃

人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作,，40%管控性工作,，30%事務(wù)性工作，客觀的講,，回顧一年的工作,，由于客觀實際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱,，人員編制2人,，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷,，加上剛開始只有一臺電腦),，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾,，只能做到急事急辦,，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意,。

在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然,，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力,，特別是重要崗位(二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造)要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作,。

1,、針對三個公司、三個行業(yè)人員進(jìn)行全面考核,，努力提升公司績效，需要相關(guān)人力,、物力的投入,。

2、本部門需創(chuàng)建一支積極向上,、有競爭力的團(tuán)隊,。

3、加強(qiáng)本部門的在職教育,，對人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會,，提高工作效率。

4,、上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作的大力支持,。

第八部分：對公司的意見和建議

公司建議：1,、多組織部門主管級以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識,讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實際工作中有效運(yùn)用,對人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型，如同投資前須學(xué)會投資技巧,，投資才會增值,，用人也一樣。

2,、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法,，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕,，管理做到與時俱進(jìn),。

3、人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制,，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會,，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工,，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,。

3、實行“走動式”管理,，暢通上下級之間溝通渠道,，了解員工思想動態(tài)，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng),，希望公司與員工共同努力,，一齊進(jìn)步。

春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號角!我把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺!

以上報告請批評指正!

hr個人工作計劃報告篇六

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴(yán)格要求自己,，對外搞好一切服務(wù),，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此,，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職,，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這個工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，具備較高的業(yè)務(wù)能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點(diǎn),。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。

自六月份以來,，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團(tuán)公司的工資,、月獎金等，15號前按時將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報集團(tuán)財務(wù)處;在及時完成集團(tuán)公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn),，并為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7,、8月份完成了集團(tuán)公司20xx年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn),，在以后的工作中,，我一定加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座,，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力,，這樣在工作中才能游刃有余。另外,，實踐出真知,，在平時的工作中，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù),。

總結(jié)自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力,，能夠潛心鉆研，對待人和事認(rèn)真,、公正,、誠懇,、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢也比較明顯,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高,，工作上有許多被動現(xiàn)象，不能及時抓住重點(diǎn),，浪費(fèi)了許多時間,，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識，沒有獨(dú)到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里,，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強(qiáng)的隊伍來帶動整體,，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，當(dāng)然公司的運(yùn)營首先需要資金，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字,，員工都是有目共睹的,。只有公司強(qiáng)大了，員工收入才會提高,。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā)，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營方面的技術(shù)實力，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營利潤最大化,。

hr個人工作計劃報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這短短 9 個月的工作中,，公司經(jīng)歷了由公司向集團(tuán)化發(fā)展的歷史性飛躍，面對新形式,，人事行政部在集團(tuán)各分公司,、各部門的大力支持下，堅持倡導(dǎo)和踐行求實創(chuàng)新,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng);堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;堅持公司的辦廠方針及經(jīng)營戰(zhàn)略，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，突出強(qiáng)化服務(wù)效能,，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協(xié)調(diào),、人力資源,、后勤保障等工作，保證了集團(tuán)公司工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)各項決策決定的有效貫徹落實,。主要做了以下幾方面的工作,。

一、認(rèn)真做好公司人員工資編制,、審核和員工的各類保險工作,。面對公司部分員工隊伍變動大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒有絲毫的馬虎,，認(rèn)真審核各部室,、分公司上報的考勤和補(bǔ)貼、加班費(fèi),，切實把好人員工資編制第一關(guān),，確保了公司人員工資及時發(fā)放。同時,，積極與社保部門聯(lián)系,，作了大量前期準(zhǔn)備工作，給公司員工辦理了養(yǎng)老保險和工傷保險,，醫(yī)療保險正在有條不紊的落實之中,，確保了員工隊伍的'穩(wěn)定，解決了他們的后顧之憂,，樹立了公司的良好社會形象,。

hr個人工作計劃報告篇八

大家好！

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利、績效考核與改進(jìn),、勞動關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正,。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,；具備專業(yè)技能的專家,；強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé),；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命、溝通）等36個,，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

（二）積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。

2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會,，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。

4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試xx00余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。

（三）建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

1,、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化,。

人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理,、稅收管理,、項目管理、人力資源管理,、市場營銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時,，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷xx0余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對企業(yè)及時了解,，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行,，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作,。

4、為了實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理,，提升員工績效,。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際,，不斷根據(jù)市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動態(tài)管理,，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2,、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán),；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理,。

3,、十月初，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時收集并匯總,，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬,，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查,，匯總并及時反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4,、堅持每月五日及時召開考核會,，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)回款、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革,，及時調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時報送有關(guān)資料（考核資料,、每月之星資料）等,，使部門工作及時開展，從年初到年終,，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契）

5、每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時發(fā)放,。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報告，及時改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,，及時與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線,，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間，初步建立薪酬體系,；針對公司實際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作,。

7,、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核,，對總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績效。

（五）員工關(guān)系管理

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月xx日之前進(jìn)行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

2,、積極與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險,，人員共計94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率,；爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人,。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則,，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步,，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）,。

4、多方面,，多渠道不斷提升公司形象,，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作,、快樂生活。

1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行。

2,、由于種種原因,，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員。

3,、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

一個企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購買,，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),，一個人的潛能很難估計,，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效,？這是每一個管理者面臨的問題,，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始,，實行人性化管人,、制度化管事。

回顧一年來的工作,，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，

始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個人,，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，工作節(jié)奏較快（個別工作得不到理解，誤會在所難免）,，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工，部門5個人,，2個主管,、2個文員，公司工作節(jié)奏非?？欤?，作為一名管理者，我非常認(rèn)同公司的文化,，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運(yùn),，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時,，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過,、迷茫過,。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊和同事增強(qiáng)互信度需要時間,，我竭力在縮短磨合時間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身）,，我會錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。

從生活角度,，我堅持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛保艺J(rèn)為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中，堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個個體,，同時也希望得到尊重，我認(rèn)為,，一年來,，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷,，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的,。

新的'一年,，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定、完善,、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制,，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化,，以提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。