總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇一

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，克服重重困難保質(zhì)、保量,、及時(shí),、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁,、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工,，嘉陵江特橋連續(xù)梁,、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管,、發(fā)放、結(jié)算,、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查,。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。

1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn),、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。

2,、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，消耗材料實(shí)行定額控制,，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。

3,、通過對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押,，提高庫(kù)存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓,，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。

其次,，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料,，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買施工中所需的型號(hào),，這就避免了材料浪費(fèi)。

2,、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格,，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用,。

對(duì)于機(jī)械的使用,，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理,，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的`管理

5,、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇二

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

卡立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的`要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇四

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19。8噸,，稀料4噸,；焊劑11。6噸,，焊絲31,。9噸公斤，電焊條4,。5噸,。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇五

一,、 主要工作的完成情況：

1、 依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào),，同時(shí)又對(duì)主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家,，簽訂了物資采購(gòu)合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊,。

2,、 嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收,，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。

3,、 按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬,。

4、 及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料,。

二,、三星項(xiàng)目主要物資采購(gòu)一覽表：

以上材料其中鋼筋的采購(gòu)基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20__年3月之前的量,。

三,、 工作中存在的問題：

1、 物資計(jì)劃不夠及時(shí),，需加強(qiáng)計(jì)劃管理,。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃——月計(jì)劃——周計(jì)劃——臨時(shí)計(jì)劃,，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展 ,，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣,。

2,、 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,，充分的了解各種物資的價(jià)格,、性能等信息。

3,、 自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠,。在以后工作中要加強(qiáng)自身的`學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,，來適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問題,。

4、 項(xiàng)目各部門缺乏溝通,，缺乏超前意識(shí),，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。

四,、 今后工作努力的方向：

1,、 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購(gòu),。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中,。

2、 將工作做細(xì),，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn),，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù),，這一系列工作不能粗枝大葉,，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好,。

3,、 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng),，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言,，從工程開始就沒對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過,，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí),，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管,，數(shù)碗扣架,，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力,，工作效率還不高,。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。

4,、 善于總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn),，總結(jié)收獲;總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失,，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng),，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。

新一年的開始,，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇,，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī),，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力;面對(duì)不足,，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，精心改進(jìn);面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接 受,。我相信,，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng),，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好,，更加出色。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇六

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

隨著公司制度化,、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利,，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

3.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作,。

4.存在的問題

（1）是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

（2）是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇七

光陰似箭，日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系,。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng),，自來到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部年度工作總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

2.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

3.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

4.存在的問題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處,。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）.沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對(duì)以上的問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。