總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資部個人年終工作總結(jié) 物資部個人工作述職總結(jié)篇一

一,、各類指標完成情況

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長,、點多,、面廣，外部干擾大,，資金緊張,，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難,，找出路，想辦法,，在“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下,，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作,，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %,。二三項料消耗：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%,。本年廢鐵處理金額：xxx萬元,。

二、學(xué)習(xí)制度,，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難,。

三、各項物資工作開展情況

1。計劃執(zhí)行情況,。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展,，做到提前落實,，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,。

2。按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點,，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,，確保市場調(diào)查的真實性

3。倉庫管理工作,。

（1）嚴格材料進場驗收制度,。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效,，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨,，驗實數(shù),，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān),、堵住漏洞,，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理,。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核,、拌合站考核、鋼筋加工考核,、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況,，做好限額發(fā)料，以舊換新,、修舊利廢的`管理,，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料,，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制,。

四,、工作中存在的問題

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1。物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位,。

2。項目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項目之間資源不能有效共享,，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五,、新的一年新的起點

在新的一年里,，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作,，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1,。進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2,。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

3,。加強物資消耗控制,，降低項目物資成本。

4,。在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責(zé)。

5,。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要,。對各種施工需用材料，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

6。更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的效益,。

物資部個人年終工作總結(jié) 物資部個人工作述職總結(jié)篇二

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀,、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

工作完成情況及修訂完善管理制度：

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合x份,。全年采購額達到xx萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款xx萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款xx萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬，x個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸,，計款xx萬,，購進套管xx噸，計款xx萬,，隔熱油管 米計款xx萬等,。合同采購xx萬，零星采購xx萬,。

目前基本做到xxx元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

物資部個人年終工作總結(jié) 物資部個人工作述職總結(jié)篇三

我叫xx,，物資部部員，xx月x日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,，在來到項目的第一刻起,，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊,，我為能來到這個項目而感到欣慰,。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下,，同事的幫助下,，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進入工作狀態(tài),，運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量?，F(xiàn)將我來項目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

一,、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì),、端正工作作風(fēng)

雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作,、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問，踏踏實實做好工作,，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強集體觀念,，注重團結(jié),，擺正位置、正確處理同事關(guān)系,，共同配合完成各項工作,。

二、工作中嚴于律己,，遵照各項規(guī)章制度,，實事求是，細心工作

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺賬，物資明細賬,、消耗,、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。

三,、學(xué)習(xí)上認真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論知識,，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系,，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力,。

四、存在不足和今后努力的方向

1,、工作自主性不強,，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨立思考的能力,，加強創(chuàng)新,，提高工作主動性,；

2、社會閱歷淺,、工作經(jīng)驗不足,，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場情況,，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù),；

3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí),、苦干實干,，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項工作。