工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇一

1,、思想導(dǎo)師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對(duì)生活工作,，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員,，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長(zhǎng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(zhǎng)起來(lái),。

2,、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行辦法》,，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng),、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程,；可在gs系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià),、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程,。

1,、深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂,、對(duì)下計(jì)量,、對(duì)下收發(fā)文的臺(tái)賬登記（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)來(lái)源于分包合同、節(jié)超考核,、數(shù)量控制,、信譽(yù)考核）；

2,、在本月在逐漸熟悉掌握周報(bào),、月報(bào)、快報(bào)的產(chǎn)值計(jì)算,，在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào),，完成自己的工作任務(wù)；

3,、在本月完成了4家施工班組的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià),；

4,、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào)；

5,、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批,；

6、完成了9月份,、10月份物資部提交的榜單的整理,；

7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批,。

1,、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；

2,、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試,；

3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試,；

通過(guò)參各個(gè)序列的考試,，拓寬了知識(shí)面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力,，收獲頗豐,。

繼續(xù)努力，向部長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)能力水平,，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我,。在工作中,，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué),，不懂的就問(wèn),，請(qǐng)教別人問(wèn)題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一個(gè)是別人的時(shí)間,；另一個(gè)是自己的時(shí)間,，請(qǐng)教后要及時(shí)整理、反思,。

1,、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件,、制度,、業(yè)務(wù)內(nèi)容；

2,、多去工地施工現(xiàn)場(chǎng),，了解對(duì)下的計(jì)量計(jì)價(jià),；

3、學(xué)習(xí)施工圖紙,，學(xué)會(huì)主體工程算量,。

做事情不夠仔細(xì)，老是犯小錯(cuò)誤,。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年馬上就要過(guò)去了,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。09年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年,，我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來(lái)越好,。同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月,，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門(mén)工作,。

從一來(lái)項(xiàng)目就聽(tīng)說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程,，所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識(shí),，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要,，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商,，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí),，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn),，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的,，方便管理，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升,，從來(lái)減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。

從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方,，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元,，柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元,，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng),，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置,，從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開(kāi)支,，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多,，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi),，減少項(xiàng)目開(kāi)支，提高項(xiàng)目效益,。

在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋,，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管,，另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆

放而且生銹嚴(yán)重,，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi),，從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查,，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理,，做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng),。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。物資部

20xx年5月24日

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排,，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題,，積極全面地開(kāi)展管理提升工作,，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知,，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排,，分步逐,、定目標(biāo),、有措施,、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作,。

2,、以降本增效為核心、以降低材料采購(gòu)成本為突破口,。

管理提升的目的就是為了提高工作效率,、增加企業(yè)效益,，作為公司物資供應(yīng)部門(mén)，能不能把采購(gòu)成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn),，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一,，所以我們始終把降低材料采購(gòu)成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)考察,、重新確定供應(yīng)商,、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購(gòu)、通過(guò)比質(zhì)比價(jià),、貨比三家,、共同比價(jià)的辦法，對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購(gòu),，做到公開(kāi),、透明,，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法,。

通過(guò)以上措施使今年的材料采購(gòu)價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn),，這也是我們部門(mén)今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一,。

3,、盤(pán)活資金、降低庫(kù)存,。根據(jù)xx的安排,、4月初在xx開(kāi)機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將xx庫(kù)房庫(kù)存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用,，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸,，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫(kù)存達(dá)83萬(wàn)余元,，從而減輕了庫(kù)存對(duì)資金的壓力,。

4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理,。從年初開(kāi)始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清,、效率不高,、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫(kù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議,，理順關(guān)糸,、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn),，對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了,、心齊了,、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人,，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)?，不但沒(méi)有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過(guò)程中從計(jì)劃,、采購(gòu),、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范,、高效,，工作熱情和效率都有了明顯提升。

5,、克服困難,、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng),。今年自開(kāi)機(jī)以來(lái),，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力,。面對(duì)困難我們不等不靠，積極地想辦法,，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通,，求得他們的解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響物資供應(yīng),，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

6、以身做則,、以人為本,。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè),，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用,，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負(fù)起責(zé)任,，要求員工做到的管理者首先帶頭做到,，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求,，而且還要幫助他們克服困難,、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè)工作,、愉樂(lè)生活,。

7、堅(jiān)持原則,、廉潔自律,。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管,，抱著對(duì)公司,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們,，建立建全各種規(guī)章制度,，做到按規(guī)章辦、用制度管人,，在物資采購(gòu)中做到過(guò)程透明,、結(jié)果公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生,。

存在的問(wèn)題;

1,、管理提升工作不深入，

2,、工作還不細(xì)致,、及時(shí)。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇四

一,、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。

上半年,，克服山東新疆兩地辦公的不便,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億,，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通,、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn),，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)配合完成投料款的付款江作,，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文,，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元,。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),，我們部門(mén)切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真編制部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐,。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在學(xué)習(xí)中分析問(wèn)題。

面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢(shì)下,，我們部門(mén)有著更深刻的體會(huì),，首先原材料價(jià)格的控制、供貨商積極性不足等,，都是我們部門(mén)今年的.工作難點(diǎn)和重點(diǎn),；同時(shí)公司在經(jīng)過(guò)20xx-20xx年的快速發(fā)展，物資供應(yīng)部面臨的采購(gòu)數(shù)量,、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一,。其次公司部門(mén)的進(jìn)一步健全,，部門(mén)的溝通、流程的梳理都要求我們部門(mén)在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,，保證日常生產(chǎn),、施工工作順利開(kāi)展。

結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,，我有以下三點(diǎn)體會(huì),；

一,、物資采購(gòu)的質(zhì)量,、價(jià)格控制滯后。具體對(duì)個(gè)別配件質(zhì)量,、規(guī)格認(rèn)知水平不高,，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí),，對(duì)后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響,。主要原因：對(duì)個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門(mén)溝通,，物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒(méi)有讓供貨商認(rèn)識(shí)到月度報(bào)價(jià)重要性。

二,、物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理不到位,、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高,，認(rèn)識(shí)程度不夠,。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,，我們部門(mén)會(huì)積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力,。

三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位,、不及時(shí),。在完成日常采購(gòu)、詢價(jià),、倉(cāng)儲(chǔ)等工作后,，對(duì)物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位,。雖然也存在一些客觀的問(wèn)題,，但是更主要的還是我們主觀能動(dòng)性的提高。

總之,，20xx年是蒸蒸日上,、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨,、不進(jìn)則退的一年,！在深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們期盼的同時(shí)，我們也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己,。對(duì)于不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評(píng)教育,。

物資供應(yīng)部

二一一年三月三十一日

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇六

彈指一揮間,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系,。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問(wèn),，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng),，我積極參與,，從中獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步,。

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi),，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成,。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇七

20____年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司____年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu),、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，節(jié)約成本開(kāi)支。

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況,。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

今后要加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇八

xx年我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下,，在本部門(mén)全體員工的努力工作下,，以安全工作為中心,，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作，保障了全年的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

安全管理工作，我部門(mén)始終以安全工作為重點(diǎn),，加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門(mén)的員工加強(qiáng)安全意識(shí),，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度,，每周一次對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查,，查明檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞,。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對(duì)各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患,，立即下發(fā)了《整改通知書(shū)》，要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查,，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在安全生產(chǎn)檢查中,，我部門(mén)堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)專題工作例會(huì),，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，要求各施工單位進(jìn)行整改,。在安全管理工作中，我們堅(jiān)持做到了檢查要有計(jì)劃,、有安排、有整改,、有總結(jié)、有反饋,，并做好安全資料記錄，做到了“四個(gè)到位”,，即檢查計(jì)劃到位、安全宣傳教育到位,、安全檢查及時(shí)、整改落實(shí)到位,，并按計(jì)劃完成了安全檢查記錄的填寫(xiě)，確保了安全檢查工作落實(shí)到位,。通過(guò)本年度的安全工作情況,，取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生安全事故,，但也存在了一些不安全因素,，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,、人員不注意安全,，機(jī)械設(shè)備不注意安全等,，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸倪M(jìn)和努力的。

我部門(mén)的安全工作雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比,，還存在一定的差距，安全工作的力度還不夠大,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，特別是安全檢查力度不夠,。在今后的工作中我部門(mén)將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，加大工作力度,，使安全工作更上一層樓。

1,、繼續(xù)狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失,。

2,、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù),，加大對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)查出的安全隱患,，按照公司制定的整改措施及時(shí)整改，確保整改到位,。對(duì)整改不到位的部位，要求施工單位立即整改,，全部按期限整改到位。對(duì)于整改不及時(shí),，整改不及時(shí)的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查，整改不及時(shí)的單位進(jìn)行通報(bào),，要求限期整改到位,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工用電,、食堂的安全管理。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

5,、在安全管理上,，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度,，加大安全生產(chǎn)投入,，在安全投入上，我們要進(jìn)一步加大投入力度,，爭(zhēng)取在安全工作的前提下，減少人為因素對(duì)安全工作造成的影響,。

6、加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備的管理，加大對(duì)材料,、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日,、雙休日、臨時(shí)性的用電,、臨護(hù)等關(guān)鍵時(shí)刻,，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電,。

7、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作,，確保我部門(mén)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有消防器材，確保消防器材時(shí)時(shí)處處有,，消除隱患。

8,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作,。

以上就是我部xx年上x(chóng)x年工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,，在xx年的工作中加以彌補(bǔ),，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇九

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個(gè)月,，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理,，資料傳送等各項(xiàng)事情，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜,，在平日的事情當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的事情任務(wù)，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點(diǎn),，但是在事情當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè),。下面是我這大半年的事情總結(jié)以及對(duì)來(lái)年的事情計(jì)劃與展望

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情,，我認(rèn)真的事情，努力的學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),，由于對(duì)現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉,，出于事情的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的事情當(dāng)中我戒驕戒躁,，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請(qǐng)教他人,，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服，當(dāng)事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項(xiàng)程序,。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí),，相信這將是我一輩子的財(cái)富,；這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí),，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰,。

20xx年已盡尾聲,，零九年就要來(lái)臨,，展望來(lái)年的事情我滿懷信心與期待,，以下是我對(duì)來(lái)年事情的計(jì)劃：

（一）再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓,。雖然事情已一年了,，對(duì)事情或多或少的了解了點(diǎn)，但是

在事情當(dāng)中依然存在著問(wèn)題,，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待事情，我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色,。

（二）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn),。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己,，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展,。

過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失,，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做好學(xué)校的安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全,，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級(jí)文件精神要求,，我校于20x年xx月xx日下午開(kāi)展了安全工作大排查活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

我校高度重視安全工作,，成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng),、教導(dǎo)主任,、班主任及學(xué)生家長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各班班主任為組員的安全隱患自查小組,，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，做到各部門(mén)安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制,，做到各級(jí)各崗,、各崗位責(zé)任制,，確保了全校師生的人身安全,。

我們通過(guò)安全自查、學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé),、班主任督查、全體教師共查等方法,，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全,。

我們通過(guò)學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái),、班級(jí)黑板報(bào),、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式,，全方位宣傳“防洪度汛,、確保師生安全”,，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查,，做到有布置,、有落實(shí),、有檢查,、有結(jié)果,。

我們?cè)诒敬闻挪榛顒?dòng)中,，做了一下工作:

1,、我們要求全校教師,、學(xué)生必須將學(xué)校的排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合,，做到學(xué)法守法;

2、我們要求每個(gè)教師,、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;

3、我們要求教師,、學(xué)生必須要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到,、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明,、健康,、守法;

4,、我們要求教師,、學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過(guò)排查活動(dòng),，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度,。學(xué)校要求教師,、學(xué)生要提高安全意識(shí),，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作,，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一,，有高度的責(zé)任心；第二,，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三,，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四,，具備良好的工作心態(tài),，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力,。

離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接,，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò),，帳物相符有交代”,。

（1） 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》,，在技術(shù)部的大力支持下,，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),，為提高入選原礦品位,，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件,；

（3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,，優(yōu)化了選礦工藝,，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),，提高到32噸/小時(shí)以上,，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4） 集思廣益,，攻克難題,，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大,。

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,，深感壓力巨大,。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

第一方面,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),，重視班組長(zhǎng)的作用,。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同,，素質(zhì)層次不齊,，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式,。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的,。

第二方面，分配制度與考核的完善,，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）,。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化,，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位,，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系,。

第三方面,，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì),，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行,、安全管理,、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題,，會(huì)議決定解決辦法,，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng),?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作）,，提出完成工作的目的,、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法,、完成后匯報(bào)制度等,，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,，嚴(yán)格把關(guān),，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路,；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。

第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確,，鍛煉其獨(dú)立工作能力,，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。制定安全,、機(jī)電設(shè)備,、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍,。有其提出本職范圍的管理辦法,，工作方法、檢查與考核等,，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施,。

第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的,。所以,，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng),、作風(fēng)正派,、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開(kāi)展工作,。

第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養(yǎng),，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式,。

第一,， 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”,，通過(guò)幾個(gè)月的努力,，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題,。

第二,， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論,，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施,。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視,。例如,，干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn),、給料系統(tǒng)改造,、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,，也有存在缺陷的遺憾。

第三,， 通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過(guò)濾能力不足,，需要改進(jìn)”的意見(jiàn),。

第四， 個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒(méi)能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,，教條的按設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn),。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,，將在今后工作中歷練提高,。

20xx年10月10日,，根據(jù)公司安排,，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作,。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái),，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：

凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作,。也可稱為“群眾生活無(wú)小事”的工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心,。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),，抓管理不松懈,，重質(zhì)量不怠慢,。

第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備,、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作,。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況,。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程,，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,，一直運(yùn)行穩(wěn)定,；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題,，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少,；⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,，經(jīng)過(guò)多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,，保證了水泵運(yùn)行的正常,；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,，對(duì)措施井,、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫(kù)）的供水有了保障,；⑸在技術(shù)部,、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善,，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高,。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè),。有序運(yùn)行,，制度保障。細(xì)化制度,，明確責(zé)任,，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，準(zhǔn)備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí),、消化、完善,，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位,。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效,。據(jù)反映或反饋信息,，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題,。

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源,，重要地位不容忽視,。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好,。目前看生活水占重要的地位,，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑,。

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化,、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理,。

成立凈化站,、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開(kāi)展班組安全活動(dòng),。

之一,，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”,；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮,；

之二,，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短,，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn),，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡,。

之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,，做好施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理,、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),、考驗(yàn)、考查與鍛煉,。

之四,，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗,，多做貢獻(xiàn),，不談索取”，這不是大話假話,，是發(fā)自肺腑的真話,。

以上所述，是本人20xx年的工作回顧,，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正,，以便在以后的工作中改進(jìn),。

謝謝！