當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇一
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。
通過這些年對材料,、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。
第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。
第三步，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。
第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。
對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。
物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ),。
1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。
2,、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇三
20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織,，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
以學習借鑒,、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物
資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓,，同時健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。
隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準確高效的進行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
一年來經(jīng)過長期的工作和學習,，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責,、權(quán),、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強,，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當好家。
1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
一是對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標,、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準,，不斷增強供方質(zhì)量意識,；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方,；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法,。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情,、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同,、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,，加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測,。
（2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。
（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況,。
（4）沒有明確的采購計劃,，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資,。
在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對以上的問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓,，我們物資部將一如既往,，認真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇四
時光飛逝,，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰,。
2,、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項目的特點,，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。
3,、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令。
加強設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理,。
1,、加強設(shè)備物資采購的計劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃。
2,、加強設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃,、招標申請,、招標文件及編號、開標評標定標,、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為xxx萬元，占采購總金額的62%,。
3,、加強采購合同的.管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近尾聲,。在這一年的時間里,，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì),、保量,、及時,、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁,、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng),、驗收,、存儲及保管、發(fā)放,、結(jié)算,、核算及機械的使用調(diào)配都有據(jù)可查,。
回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控,。
首先,，對于全局材料的掌握與控制,。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析,。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：
1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格,、交貨地點及交貨時間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃,。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃,，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標準,、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進行采購,。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制,。
2,、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實際用量,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外,，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關(guān),。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量,，并記錄下當日架梁數(shù)量,，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量,，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外,，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放,，消耗材料實行定額控制，堅持誰領(lǐng)料誰簽字制度,。
3,、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押,，提高庫存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率,。
其次,，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。
1,、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料,，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費,。
2,、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況,，控制材料的使用,。
對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調(diào)查,，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調(diào)整,，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調(diào)配,。
對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如
1,、注重市場調(diào)查
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
3,、逐步加強對采購物資信息的管理
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程
5、擴大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用,。
總結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇六
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下,，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責,，積極主動地開展工作,，堅持以人為本，具有服務(wù)意識,。
過去一年的,，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系,，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時,，理論知識得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：
1,、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造,，加強材料核算核銷管理,，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng),、及時供應(yīng),、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風險,，比較好的完成了本年度的保供任務(wù),，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài),。
2、保證重點工程順利完工,。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,，施工生產(chǎn)難度大等困難,。俗話說“兵馬未動、糧草先行”,，為確保工程施工順利進行,，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想,，提前抓料”的指導思想,，積極備料催貨，為了保證工程需要,，同時根據(jù)實際情況,，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃,。并按需調(diào)整物資的到場時間,，按輕重緩急，先要求主體材料到場,，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場,。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,，再補報追加計劃,，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排,，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索,、導線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進度提前計劃,、超前準備,，確保現(xiàn)場施工進度不受延誤,。
1,、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實,，提前準備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生,。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購,。
2、結(jié)合項目部資金安排情況,，采購價格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率,，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響,。編制季度、月度材料計劃,，并對計劃進行考核,，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益,。
3,、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,，明確責任目標,，全面推進采購工作。對主要工程材料,、其它輔材,，根據(jù)工程需要收集、梳理資料,，對采購進行了細分,，明確了成本控制。對于工程款的支付,，慎之又慎,，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字,。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故,。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達信息,，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù),，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察，為保證安全供應(yīng),、及時供應(yīng),、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
1,、根據(jù)項目部的施工場地布置,，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,，待驗區(qū),、不合格區(qū)、合格區(qū),，合格區(qū),、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度,、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,，配置了滅火器。保證了到料的安全,。
2,、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量,，數(shù)量,，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗,，對不合格物資嚴禁入庫,，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量,，并由三方簽字確認,。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放,。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,，確保可追溯性,。同時做好入庫物資防水防火防潮工作,。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量,，嚴把設(shè)備材料進場關(guān)，及時做好報驗工作,，從源頭保證工程施工質(zhì)量,。根據(jù)甲供設(shè)備、材料,、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗,，對有復檢要求的材料、配件及時檢測,，確保到達現(xiàn)場的材料,、配件符合設(shè)計要求,。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號,、專人管理,。
依照限額領(lǐng)料制度,，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新,。
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作,，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題,，如成本控制意識,，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習,，提高自身的業(yè)務(wù)能力,，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯,，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展,。
1、積極學習和領(lǐng)會20xx年公司的新精神,、新思路,。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,，小事情重復千百次,，就變成大事情，變成了程序、變成了制度,?；A(chǔ)工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,，明天的目標必須比今天更高才行,。
2、加強過程控制,。每一位物資人員的工作,，從計劃開始，從編制審批,、聯(lián)系送達,、催交催運、驗收交接,、質(zhì)量檢驗和報驗,、入庫記帳、按月核銷,、綜合平衡,、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理,，每一步按要求,、標準做好做完善。
3,、加強計劃管理,，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù),，即滿足業(yè)主的需求,，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理,，理順關(guān)系,、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范,，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性,。同時做好存貨管理，及時驗收,，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接,。
4、加強各部門的溝通,，確保成本計劃的準確性的工作,，以我為主,、任勞任怨，在工作繁忙的同時,，按計劃,、防腐、到貨,、領(lǐng)用,、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù),，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況,；及時與甲方物資部門,、現(xiàn)場施工單位對接,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，確保工程建設(shè)物資供應(yīng),。保證施工生產(chǎn)的順利進行！
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇七
本年度是項目部大干快上的一年,，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè),。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料,、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理,。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好,、有序,、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求,。
在項目部領(lǐng)導的嚴格要求,、正確引導和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨,、努力奮斗的過程,，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程,，有成績,，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè),，在原有的物資管理基礎(chǔ)上,，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善,，并進行了新的嘗試,。
上半年,，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,，滿足現(xiàn)場需要,；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化,、制度化,。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面：
1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng),，
2,、設(shè)備維修保養(yǎng)，
3,、建立健全臺帳及設(shè)備資料等,，
4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè),。
設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì),、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要,。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1,、物資供應(yīng)計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多,，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上,，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求,，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序,、手續(xù),、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,。
達到的效果：
各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃,。
存在的問題：
a,、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握,。
b、隊材料計劃不嚴密,，規(guī)格型號不完整,，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚,。
2、物資采購控制
本工程單價比較低,，加上項目設(shè)備投入大,，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定,，實行招標采購或者貨比三家采購,，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案,，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時,，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè),，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間,，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力,。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢,、供應(yīng)不及時,、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好,、實力比較強,、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。
達到的效果：主要大批量材料,，都能招標采購或者貨比三家采購,，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格,。
存在問題：對一些材料市場價格掌握不足,，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密,。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化,。
3,、現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作,，與文明施工緊密相連,。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張,，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多,。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐,、鋼圍檁,、木材、模板等的實際情況,，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地,，做到鋼筋堆放整齊,、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放,，并標識明確,。
現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,，在前期主要為龍門吊,，近段時間為盾構(gòu)機。其中,，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備,，本部門積極行動，充分準備,，完成了龍門吊的使用登記證,，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位,、資料上不合要求的情況,，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位,，說明我部門在工作中不夠踏實,，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,，需要有個很好改進提高,。
達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識,。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng),。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化,，規(guī)范化,。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
因種種原因,，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格,，且數(shù)量內(nèi)容錯誤,，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上,，本部重新規(guī)劃了物資帳形式,，首先建立鋼材、商品混凝土,、水泥三大主要材料的物資帳,，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對,，完成了開工累計的物資統(tǒng)計,。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中,，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作,，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范,，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。
本部門的部員在本項目之前,，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中,，嚴格紀律,，做好教育，做到對部員有張有弛,，即要給予任務(wù)施加工作壓力,，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導,，在工作中,，逐步熟練成長。
成績有限,，存在的問題明顯,，我們清醒地認識到,，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛,、很大的努力,，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點；
一,、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二,、沒有編制完善,、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三,、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理,。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠,，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓,。
五、物資工作流程未能制度化,。
上述不足之處,，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié),；因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響,，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點,，逐條逐項去改進提高,，力爭早日成為一個高效、成熟,、完善的設(shè)備物資部,。
展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠,，隨著施工的確深入,，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子,、下苦功去解決,。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導班子的指導下，以飽滿的工作熱情,、積極的態(tài)度,，不懼困難，迎接新的一年,。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇八
xx指揮部自開工以來,，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展,。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,，嚴格按照標準化施工推進各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng),。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報,。
截止20xx年9月，xx項目部目前主要工程基本完工,，剩余工程為道路改移,、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土,、安匠站路基圍墻,、拱形骨架護坡、護坡護道,、梯形水溝,，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程,。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸,，供應(yīng)金額11487萬元；水泥進場量39.12萬噸,，累計供應(yīng)金額11020萬元,；粉煤灰進場量12.98萬噸,，累計供應(yīng)金額1818萬元,；河砂累計進場量40萬方,，累計供應(yīng)金額3846萬元,；碎石進場量50萬方，累計供應(yīng)金額2083萬元,；外加劑進場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米,，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2,，累計供應(yīng)金額1971萬元,，占合同總量的95%；止水帶進廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元,，占合同總量的98%,。
受國家政策影響，材料價格上漲,，再加上工程收尾,，資金緊張，為保證施工生產(chǎn),，我物資部積極與廠家溝通,，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工,。
做好物資進場驗收,、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立,、登記各類物資進場,、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作,。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,，但由于培訓教育力度不夠,，以及人員自身因素，在上級多次檢查時,，整章建制方面,、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔,、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題,，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒,，需要深入分析存在問題的深層原因,，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善,、改進和提高,，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查,、指導,，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
加強物資管理人員的學習培訓,。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學習培訓,，學習一航局物資標準化管理制度,，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平,。
積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,，學習了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達,、貫徹上級的各項制度文件的精神,，做到上下同心、其利斷金,。
20xx年xx項目進入收尾階段,，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官,！
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇九
20xx年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神,，制定詳細的部門工作規(guī)劃,，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報如下：
20xx年截止至10月25日,，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸,，金額為1168.24萬元,，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元,，氣體223.37萬元,，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元,，其他五金,、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元,；完成物資出庫金額總計2168.92萬元,，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元,。
1.采購人員接到計劃后,，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正,、公開,、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀,，廉潔無私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐,、越南歸仁,、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主,、輔材采購,，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量,，適度,，適時，適價的原則(比質(zhì),、比價,、比運輸、及售后服務(wù)),，做到了物美價廉,，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,，嚴格質(zhì)量標準原則,。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價,、金額,，財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次,，報公司領(lǐng)導和財務(wù),。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫,，做到清晰,、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作,，將其裝訂成冊,，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求,，每月匯總上報,，年終累計。
1,、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放,，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一,。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,，安裝調(diào)試及建賬登記管理,，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2,、物資收,、發(fā)、存臺帳(鋼材,，輔材工具驗收碼單),，分別填寫了供貨商、規(guī)格,、材質(zhì),、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,，做到帳物相符,，便于查找。
3,、對公司消耗的五金工具,、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳,，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù),。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況,，要查明原因,，寫出書面，及時報告經(jīng)公司領(lǐng)導同意后銷帳處理,，同時要填寫物資報廢審批表,，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,，要保護好現(xiàn)場,，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5,、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了(月,、季,、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳,、憑證的收集整理,，裝訂成冊,，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理,，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降,。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗,，比去年下降33.08%,。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材,，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量,。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,，遏制鋪張浪費,，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性,。
同時,，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高,，甚至呈現(xiàn)負增長,，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系,。
由表二,、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始,，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程,，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足,，導致產(chǎn)量下降較大,、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因,。
從表四可以看到,，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢,，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1,、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量,、造成車間氣體和消耗品的耗用加大,。
2,、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足,，造成較多的整改和返修,，致使輔材消耗增加。
3,、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來,、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大,。
綜上所述,，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表,。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要,。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立,，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強,、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點,；
a,、強調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴肅性,。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇十
當我們承擔了一項施工項目工程,，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小,，與物資管理,、節(jié)約材料費用、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%,，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑,。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn),、經(jīng)營,、活動所需的各種物資計劃、采購,、保管,，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準備,、行動的工作,。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì),、按量,、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,，做到物盡其用,，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,，減少物資材料庫的儲備和資金的占用,，降低物資材料的采購、保管等費用,。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,，動員全員力量,、實行全員管理，防止那種“只供不管,，盲目的儲備,，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。
1,、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃,，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運單,、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量,，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明,，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當單據(jù),、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,，才能入庫登帳,、立卡等手續(xù),，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,，如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當根據(jù)情況,，說明原因或拒收或先行收下,，但報主管部門，提出退貨,、調(diào)換或折價,、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運,、貨位準備等,。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后,，到發(fā)出使用以前,，有一段時間需要妥善保管，如水泥,、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,，物資的保管，應(yīng)當遵循“先進先出,、后進后出”的原則,，做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺,，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗,、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,，要按工程量,，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,，有排水措施，按規(guī)定限制高度,，垛間留有通道,，零配件要分門別類、上架入庫保管,，這樣便于盤點發(fā)放,，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額,，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,，如（每立方米所用水泥、鋼材,、砂石,、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度,，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理,，定機、定人,、定時維護保養(yǎng),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗,，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,，提高企業(yè)效益。
1,、實行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度,，分別采用按臺份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”,。
2,、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料,，更不能無故超額多發(fā)料,。
3、實行補料審核制度
當發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時,，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核,、批準手續(xù),，倉庫才予以補發(fā)材料。
4,、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約,、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,，必須辦理退庫手續(xù),。或者將材料配件退還倉庫,，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料,、燃料,、配件,，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報,、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生,。
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整,，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達到100．98萬元,，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益,。
回收和利用生產(chǎn)中的物資,，如邊角余料，下腳料,，配件,、電瓶、工具,、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作,，只有廣泛地發(fā)動群眾,，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用,，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作,，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提,，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準,，避免把好的物資當成廢物資處理,。
2,、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段,，下達回收指標,。
3、對某些物資如工具,、勞動保護用品,、配件、電瓶,、采用以舊換新的辦法進行回收管理,。
4、專人負責巡視回收,，及時拉走工地上的各種廢舊物資,。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度,?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法,，主要有：重復利用,，就地把回收的廢品,、廢料、邊角余料,，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門不能再重復使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用,；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品,，加以利用；出售本項目工程無法利用的,，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè),。
6,、清查盤點,。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時準確地掌握物資的庫存量,，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,，也是為了使帳,、卡、實物相符,，倉庫必須做好清倉盤點工作,。
清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲,、積壓,、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種,，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭,，財務(wù)、計合部,、辦公室,、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與,，共同盤點,，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末,、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點,，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,，說明情況,，如果發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當查明原因,，追究責任,，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理,。
“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容,，在計劃,、采購、使用,、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇十一
把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采資實行三對比的，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料,；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；
(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。
做好進場入庫物資的保管,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存娶查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進行,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理、隨,、隨保養(yǎng)，責任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。
