總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物資部年度工作總結(jié)篇一

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題,，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，減少和避免損失。

隨著公司制度化,、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式,，各行其職，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé)、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作,。

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處,。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

（4）.沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂,，針對(duì)以上的問(wèn)題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資部年度工作總結(jié)篇二

xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，迎通全球金融危機(jī),，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排,，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及武當(dāng)國(guó)際園工程工作所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確、保質(zhì),、保量供應(yīng),，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成,。

完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂,、網(wǎng)球場(chǎng)面層施工、酒店設(shè)計(jì)合同的簽訂,、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,，加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢,，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短,，一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙,，也沒(méi)有技術(shù)通知,，只能到市場(chǎng)上摸索購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響。

采購(gòu)資金不到位,，一是一些供應(yīng)廠（商）因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢不供貨,，如：電線電纜,、配電柜、石材等,，見(jiàn)到貨款才組織原材料,、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足工程節(jié)拍,。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題,，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨,。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等,。

面對(duì)這些情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦,。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

一是半年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

二是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響,。

三是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

物資部年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近尾聲,。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，克服重重困難保質(zhì),、保量、及時(shí),、高效地完成了連蒙村隧道施工,，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,，廣元特大橋的墩身及墊石的施工,，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái),、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng),、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放,、結(jié)算,、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格,、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn),、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃,。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu),。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制,。

2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。此外,，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后,，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外,，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度,。

3,、通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上,，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押,，提高庫(kù)存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓,，同時(shí)也增加了機(jī)械的.利用率,。

其次,，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料,，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買施工中所需的型號(hào),，這就避免了材料浪費(fèi)。

2,、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格,，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用,。

對(duì)于機(jī)械的使用,，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理,，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

5,、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資部年度工作總結(jié)篇四

彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài),，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系,。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動(dòng),，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng)，我積極參與,，從中獲得快樂(lè)的同時(shí),，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步,。

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成。

物資部年度工作總結(jié)篇五

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜,，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余20xx年,，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本,，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查,，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,，通過(guò)招標(biāo),、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,，在做好材料供應(yīng)同時(shí),，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排查，及時(shí)整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私,，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作,。

總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的,。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資部年度工作總結(jié)篇六

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng),，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng),，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部年度工作總結(jié)篇七

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多。回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升,。

過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位,，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚,，分類明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，同時(shí)也做到了,，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

2,、賬卡物相符率還有待提高

3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2.20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。

4.目前就采購(gòu)流程,，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

物資部年度工作總結(jié)篇八

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則,，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則,，并組織班組負(fù)責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施,，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證,。

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好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí),，多關(guān)注市場(chǎng)行情,，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,，合理安排采購(gòu)量，降低庫(kù)存成本,。在供應(yīng)商的選擇方面,，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購(gòu),，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購(gòu)管理,，20xx年完成普料采購(gòu)額52余萬(wàn)元,，由于我司本年度為前期建廠，普料采購(gòu)額度偏高,。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,，防止缺貨而影響生產(chǎn),，保持最低的庫(kù)存，避免物品積壓,，占用資金,，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購(gòu)價(jià)格控制方面,，多了解市場(chǎng)行情,，把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購(gòu)管理,，20xx年完成外購(gòu)件采購(gòu)額25余萬(wàn)元,，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè),，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個(gè),，27齒的24個(gè),，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）,；減速機(jī)6套（12臺(tái)）,。

20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元，受前期生產(chǎn)組織影響,，外協(xié)工作一度壓力很大,，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜,，為緩解這一狀況,，我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào),，促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化,，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌,。

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公司,。

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作,。大多數(shù)時(shí)候注重采購(gòu),，忽略了使用。現(xiàn)場(chǎng)物料的使用,，尤其是鋼材的使用,，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化,。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作,。

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購(gòu),、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,，采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過(guò)程的程序化,、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購(gòu)、外協(xié)加工,，確保主要物資的滿足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾,。

20xx年工作的重點(diǎn)則是：

1,、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息,，準(zhǔn)

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確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料,、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要,，合理安排采購(gòu)量。

2,、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家,，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

3,、在已建立好的物資信息庫(kù)中,，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性,、長(zhǎng)期性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、全面性要求,，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備,、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備,。

4,、收集和建立設(shè)備,、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。

6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購(gòu)嚴(yán)格把控，現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查，控制成本,。

新的一年的開(kāi)始,，對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門,，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,，我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制,，進(jìn)行多方面探討。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù),，百尺桿頭,，更進(jìn)一步，為推動(dòng)20xx年工作提升新層次,，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力,。

物資部年度工作總結(jié)篇九

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問(wèn),，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次,，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng),，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng),，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí),，鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部年度工作總結(jié)篇十

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成,。