當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇一

卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜,，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余20xx年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署,，切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確,、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場,，盡量降低材料采購的成本,，加大對現(xiàn)有庫存材料的`管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點,，做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo),、比價降低采購成本,。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時,，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排查,，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視,、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作。

總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距,，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心,，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實施科學(xué)管理,，不斷開拓市場，把握機(jī)遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇二

彈指一揮間,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛,。同時,，也為我有機(jī)會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系,。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點,，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識水平,，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時,，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制,。

再次，積極融入項目生活,，參與各類文體活動,，自來到xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動，我積極參與,，從中獲得快樂的同時,，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。

時光飛逝,，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項目的特點,，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令,。

居強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計劃,、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇三

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急,，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排,，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時,、準(zhǔn)確、保質(zhì),、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo),。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式,，各行其職，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé)、權(quán),、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識,；

二是注重供方的選擇,，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

在搞好物資采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃,，采購進(jìn)度較慢,，不能及時采購回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實奮進(jìn)的氣氛,。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時,，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗,。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次,，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合,，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制,。

再次,，積極融入項目生活，參與各類文體活動,，自來到東北傳媒文化廣場以來,，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動,，我積極參與，從中獲得快樂的同時,，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。

物資部---xxx

物資部年度工作總結(jié) 物資年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲,。在這一年的時間里,，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì),、保量,、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工,，汽二專公路橋還建的制梁,、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工,，嘉陵江特橋連續(xù)梁,、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,，讓材料的供應(yīng)、驗收,、存儲及保管,、發(fā)放、結(jié)算,、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查,。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

首先,，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點,，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。通過盤點與工程施工計劃嚴(yán)格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：

1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃,，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運,、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃,，寫明所需材料的型號規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊）領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購,。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購,，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制,。

2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實際用量,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正,。此外,，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后,，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外,，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實行定額控制,，堅持誰領(lǐng)料誰簽字制度,。

3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上,，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓,，同時也增加了機(jī)械的利用率。

其次,，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料,，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號,，這就避免了材料浪費。

2,、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格,，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

對于機(jī)械的使用,，首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查,，通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理,，對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配,。

對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如

1、注重市場調(diào)查

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。同時還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程

5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。