每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

日月開新元，天地又一春,。在這辭舊迎新的美好時刻,，我們在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié),。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向一年來在各自工作崗位上盡責(zé)盡力，默默奉獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝!向節(jié)日期間仍堅守在生產(chǎn)一線的職工表示親切的慰問!向關(guān)心,、理解、支持公司工作的員工家屬表示崇高的敬意!

*年是繼往開來的一年,。我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)黨的會議精神，認(rèn)真貫徹落實*公司各項工作部署,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以增收增盈為中心，以管理提升為手段,，以黨的建設(shè)為保障,，努力推動企業(yè)和諧快速發(fā)展。

*年是卓有成效的一年,。在*公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工共同努力下，我廠進(jìn)一步理清了經(jīng)營發(fā)展思路,，提升了經(jīng)營管理能力,，抓住了難得發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)了預(yù)期各項目標(biāo)：安全生產(chǎn)再度刷新紀(jì)錄,、利潤總額實現(xiàn)歷史最好,、擴(kuò)建項目取得新的突破，職工隊伍保持和諧穩(wěn)定，可謂成效顯著,，成績斐然,。

回顧*年，有成績也有不足,。成績令人鼓舞,，催人奮進(jìn);不足令人警醒，給人鞭策,。展望*年,，藍(lán)圖美好，前景廣闊,，使命在肩,，任重道遠(yuǎn)。新的一年給了我們更多的向往和憧憬,，也帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

經(jīng)略既張，宏圖將舉,。在新的一年里,，我們要以黨的、xx屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹落實集團(tuán)公司,、*公司各項工作部署，圍繞“”總體工作要求,，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,，凝心聚力，堅定信心,，振奮精神,，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)各項工作新局面,，協(xié)力共繪更加美好的明天!

最后,，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利,，闔家幸福,，萬事如意!

謝謝大家。

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

同志們：

集團(tuán)工作會議開得很好,。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)““順利開局,，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢,、新任務(wù)的情況下召開的一次大會,。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就,、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢,、理清思路,、部署工作、落實任務(wù)的大會,，更是一次落實省委省政

府一系列工作部署,，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告,。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析,，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排,。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握,。貫徹落實好這個報告,，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績,，吸取教訓(xùn),，實事求是，安排部署措施有力,，有很強(qiáng)的可操作性,。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會報告的精神,，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來,，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。

,，在省委,、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上,、負(fù)重爬坡的精神,，凝心聚力、艱苦奮斗,，圓滿完成全年各項任務(wù),，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元,，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),，提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo),。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委,、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果,。一年來，袁純清書記,、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注,，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記,、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委,、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

過去幾年,，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“,，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任,，通過融入地方經(jīng)濟(jì),，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢資源,，聚合人力、財力,、物力資源;通過聚合各種要素資源,，做實做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力,。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上,，省委,、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程,。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè),，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè),，既是省委省政府對我們的殷切期望,，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇,。

集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期,。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排,，我不再多講,。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力,，樹立集團(tuán)核心價值觀,、核心理念，我談四點意見：

一,、培育和打造企業(yè)核心競爭力,，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控力

一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制,，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制,，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策,。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心,，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,，以礦、廠(場),、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制,。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù),，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點,，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位,。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù),、資產(chǎn)、人員整合,，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌,、一體化布局,、一體化運營，推行專業(yè)化分工,、專業(yè)化協(xié)作,、專業(yè)化管理,。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行,。四是要優(yōu)化管理模式,，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗,、好做法,，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化,、兩線,、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè),、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線,、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“,。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo),、子計劃,，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻,，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ),。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課,，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè),，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè),。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)

管理的重點,，從體制、機(jī)構(gòu),、標(biāo)準(zhǔn),、制度、考核上予以保證,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力,，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段,，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過優(yōu)化,、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管

理水平,。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理,，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí),，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo),，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理,，比隊伍建設(shè),，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距,，縮小差距,，直至趕超先進(jìn)，做出示范,，做出樣板,。

二、培育和打造企業(yè)核心競爭力,，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力

一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn),，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ),，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦,、辦安全高效礦,、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化,，裝備精良--現(xiàn)代化,，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好,，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長,。

發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用,。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷,，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷,，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域,。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷,、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓,、核心競爭力,。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷,、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為,，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識,，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù),。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,，利用公路經(jīng)銷的職能,，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實,，把銷售做實,。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點,，打造集采購,、洗配、倉儲,、配送,、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù),，獲取服務(wù)效益,。

發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),，依靠各級政府的支持,，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局,。形成了焦炭化工,、電力生產(chǎn)、裝備制造,、房地產(chǎn)開發(fā),、文化旅游、后勤服務(wù),、非煤礦山,、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營,、粗放管理,、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先,、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算,、超工期建設(shè),，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營,、專業(yè)化管理,、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組,，歸并同類產(chǎn)業(yè),，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊,，通過專業(yè)化的管理,，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模,、有引領(lǐng),，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。

二要強(qiáng)力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地,、推進(jìn),。項目是發(fā)展的支撐和依托,，是人才、資金,、技術(shù),、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn),。今年是省委,、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年,。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個,，總投資300億元,。其中，重點項目85個,，總投資205億元,。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地,、建設(shè)開展工作,，要以非常之策、非常之力,、非常之為,，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo),。要把85個重點項目層層分解到單位,、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人,、項目督辦人,、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核,，獎優(yōu)罰劣,。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn),、盯著項目干“的氛圍,，把“項目落地年“真正落到實處。

三,、培育和打造企業(yè)核心競爭力,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,、落實力

一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實力,，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠,、萎靡不振,、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則,、論親疏不看是非,、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套,、撥弄是非,、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作,、搞專斷不講民主,、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝,、拉拉扯扯,、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙,。在群眾眼里這樣的班子沒有威信,、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展,。因此,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識,，既要兢兢業(yè)業(yè)為官,，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人,。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做,，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力,，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè),，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,，提高決策的科學(xué)性、合理性,，堅決杜絕隨意決策,、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制,。再次，要加大干部人事制度改革力度,，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部,、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線,，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位,。第四,，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊,、配好,、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,，專業(yè)知識上做到類型齊全,，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力,。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),。“路線方針確定以后,，干部就是決定的因素,。“培育和打造企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖,，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用,。各級干部必須振奮精神,，要有精氣神,。當(dāng)前，我們有些干部精神不振,、狀態(tài)不佳的問題十分突出,，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情,，對群眾沒有感情,，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé),。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險,、最大障礙。面對發(fā)展大局,，一定要有一股想發(fā)展,、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn),，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,，不退縮,、不氣餒，謀求破解之策,，尋求制勝之道,。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事,。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題,。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,，有了位子就有了本事,，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕,。因此,，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、不斷學(xué)習(xí),，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，把握工作大局,，發(fā)現(xiàn),、挖掘,、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面,，解決疑難,、棘手問題，破解工作難題,，掌握工作主動的能力,。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力,。要搞好班子團(tuán)結(jié),，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,，想職工所想,、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識,，要講大局,，要敢于沖破既得利益、部門利益,、局部利益的束縛,，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革,、謀劃發(fā)展,、加快發(fā)展,。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識,。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),，要樹立堅定的責(zé)任意識,，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé),、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感,、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé),、對項目建設(shè)負(fù)責(zé),，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事,、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職,、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事,。

三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障,，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障,。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的,。但也不能否認(rèn)，在個別地方,、個別干部身上,，“吃、拿,、卡,、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁,、急功近利,、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實,，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎,，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久,，核心競爭力的培育就是一句空話。為此,，我們必須下大力氣,，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動,。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系,，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組,、投資決策,、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理,、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控,，力求陣地前置,、關(guān)口前移、禁于未萌,、見于未發(fā),，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察,，將煤礦項目,、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項,、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查,。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“,，通過正風(fēng)肅紀(jì),，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制,。

四,、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力

一要實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力,，是企業(yè)創(chuàng)新力,、核心競爭力的根本。當(dāng)前,，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開展人才素質(zhì)提升工程,。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用,，必須采取切實措施,，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長,，人盡其才,，才盡其用,。二是必須樹立“短期靠引進(jìn),，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念,，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才,、專家型人才，經(jīng)營管理,、市場營銷等高技能人才,，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊,，推動一個項目,，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè),，形成一個“增長點“。要做好人才儲備,，但絕不能事事都靠引進(jìn),，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn),、培養(yǎng)上,，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，建立良好的人才成長環(huán)境,，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇,，爭取政策支持,，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題,。只有解放思想才能把握機(jī)遇,，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力,。當(dāng)前,，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇,，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備,，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上,，取得有力的政策支持,。

三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化,，打造企業(yè)核心價值觀,、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向,。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資,、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力,、創(chuàng)新力賴以生長的土壤,。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,。要確立“以人為本,、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化,，用文化來營造環(huán)境,、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全,。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開,，大力開展重點產(chǎn)業(yè),、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升,。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制,，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè),、提高職工工資福利待遇,。

同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，的目標(biāo),、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,，奮勇爭先的精神,，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績,，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

謝謝大家!

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

各位同志們,、朋友們：

大家好!

今年我們迎來了共和國的第66個生日。在這里,，我代表廠黨委,、廠行政向各位來賓、全體演員,、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!

回首x廠今年走過的9個月,，經(jīng)過全廠上下一心,、卓有成效的工作,，我廠各項工作都取得了豐碩的成果。不僅實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升,，今年上半年我廠業(yè)績考核指標(biāo)名列油田公司第三名,，員工收入也得到了大幅度提高。

成績的取得來之不易,，歸根結(jié)底是我們目標(biāo)明確,，思路清晰，措施得力有效,，狠抓落實的結(jié)果;是我廠各級管理干部和廣大員工頑強(qiáng)拼搏,、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的結(jié)果;是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進(jìn),、互惠互利,、共同發(fā)展的結(jié)果;同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果,。在這里,，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府,、兄弟單位,、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝!

展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動力,，以維護(hù)穩(wěn)定為前提,，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件,、提高員工收入為目標(biāo),，同存續(xù)公司攜手共進(jìn)，再鑄前大采油廠新的歷史篇章,，為黨的xx大勝利召開獻(xiàn)上一份厚禮,。同時，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟(jì)更加繁榮,，人們生活更加富裕,。

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功,，祝大家渡過一個輕松,、愉快的國慶節(jié)!

我的講話完畢，謝謝大家,。

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

同志們：

今天,，我們召開全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年活動動員大會，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件精神和要求,，安排部署我鎮(zhèn)深入開展基層組織建設(shè)年活動各項工作,。鎮(zhèn)黨委按照"抓落實,、全覆蓋、求實效,、受歡迎"的要求,，確定了以"強(qiáng)組織、增活力,、破難題"和在全鎮(zhèn)黨員干部中實施"三個模范"工程(即做政令暢通執(zhí)行的模范,、做帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模范、做倡導(dǎo)健康文明生活的模范)"為活動的主題,，緊密結(jié)合鎮(zhèn)情實際,，研究制定了實施方案，緊緊圍繞"基層基礎(chǔ)更加扎實,，工作機(jī)制更加規(guī)范,，基層班子更加團(tuán)結(jié)，黨建覆蓋更加廣泛"這一目標(biāo),，堅持因地制宜,，制定切實措施，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè),。各村黨總支和黨支部要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排部署下,，把握好活動開展的總體要求，充分謀劃,、積極參與,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,，高度重視,、精心組織，確?；顒痈黜椚蝿?wù)能順利推進(jìn),。下面，我就深入推動活動開展,，講三點意見,。

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，切實增強(qiáng)開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動的政治責(zé)任感

今年，是我鎮(zhèn)提速趕超和鞏固脫貧摘帽成果的重要之年,，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵之年,，同時，我們將迎來黨的xx大的勝利召開,。開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動,，是中央,、省委、市委和縣委立足工作實際作出的戰(zhàn)略部署,，不僅至關(guān)重要,，而且非常必要,。全鎮(zhèn)各村(社區(qū)),、各部門一定要把思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來。

第一,，開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動,，是推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的堅實保障。當(dāng)前,，鎮(zhèn)黨委政府明確提出了"依靠道真遵義貴陽,，融入重慶武隆長江，發(fā)揮邊關(guān)優(yōu)勢,，發(fā)展民族邊貿(mào)經(jīng)濟(jì),，把洛龍建成省際周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)"的發(fā)展思路。在這樣的環(huán)境下,，只有深入加強(qiáng)基層組織建設(shè),，讓廣大群眾真正認(rèn)識到洛龍具有千載難逢的機(jī)遇，進(jìn)而心往一處想,、勁往一處使,，積極投身"歷史文化名鎮(zhèn)"建設(shè)主戰(zhàn)場，在全鎮(zhèn)形成你追我趕的,、提速趕超的發(fā)展局面,。

第二，開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動,，是促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措,。上面千條線，下面一根針,。黨的基層組織是執(zhí)政基礎(chǔ),，是開展具體工作的重要載體。只有注重加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,，黨的組織基礎(chǔ),、群眾基礎(chǔ)才能更加牢固，黨的事業(yè)才能蓬勃發(fā)展,，社會才能長治久安,。近年來，鎮(zhèn)黨委始終高度重視,，并積極推進(jìn)了基層黨建工作,，"三級聯(lián)創(chuàng)",、"創(chuàng)造爭優(yōu)"等都取得了明顯成效。但部分村級黨支部仍然存在軟弱渙散,、觀念陳舊,、工作方法簡單、帶領(lǐng)群眾致富能力較差等實際問題,。特別是現(xiàn)在我們的干部中沒有中心工作就不主動到村入戶,，與基層的感情交流太少。這些,，都需要積極改進(jìn),，特別是要轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，創(chuàng)新工作機(jī)制,，圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的總目標(biāo),，以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理作為最有力的抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力,，以民生取向為標(biāo)準(zhǔn),，改善農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活條件，著力解決一批基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，維護(hù)農(nóng)村的和諧穩(wěn)定,。

二、把握主題,，明確目標(biāo)

開展基層組織建設(shè)年活動主題是："強(qiáng)組織,、增活力、破難題"和爭做"三個模范",。各村黨總支,、片區(qū)黨支部要把這一主題貫穿于工作的全過程，切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，不斷增強(qiáng)黨員隊伍生機(jī)活力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部爭跨越發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu),，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大的召開,。

開展基層組織建設(shè)年活動的四個重點是：一要著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題;二是農(nóng)村黨員、干部權(quán)利和義務(wù)的履行情況;三要著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力;四要著力完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制。我鎮(zhèn)基層黨組織機(jī)構(gòu)健全,，設(shè)置也比較合理,，作用發(fā)揮的整體情況也是比較好的。主要表現(xiàn)在：黨委高度重視基層黨組織建設(shè),，著力加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，扎實推進(jìn)黨建工作;各級黨組織和黨務(wù)工作者在人手少,、條件艱苦的情況下，做了大量工作,，付出了艱辛的勞動,。當(dāng)然，也存在不同程度的不足和問題,。各村黨總支,、黨支部要以開展"基層組織建設(shè)年"為契機(jī),，增強(qiáng)工作的主動性和針對性,，從解決問題入手，不斷把基層黨組織建設(shè)推向前進(jìn),，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展,、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用,。

開展基層組織建設(shè)年，內(nèi)容涵蓋基層黨建的各個方面,，我們要努力實現(xiàn)五個"進(jìn)一步提升"的目標(biāo)：

一是要實現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升,。黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我們要以基層組織建設(shè)年活動為契機(jī),，鞏固先進(jìn),、提升一般、轉(zhuǎn)化后進(jìn),，使我鎮(zhèn)各類黨支部基本都要成為作用發(fā)揮明顯,、黨群關(guān)系密切、群眾反映良好,、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升的堅強(qiáng)堡壘,。

二是要實現(xiàn)黨支部書記素質(zhì)進(jìn)一步提升。把支部建設(shè)好,，重要的是要有一個好書記,。要按照守信念、講奉獻(xiàn),、有本領(lǐng),、重品行，要求加強(qiáng)村總支書記以及黨支部書記隊伍建設(shè),，進(jìn)一步拓寬選任渠道,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，注重實踐鍛煉，不斷增強(qiáng)黨支部書記服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的能力。

三是實現(xiàn)黨員隊伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升,。要不斷壯大積極分子隊伍,，加大在青年中發(fā)展黨員力度。要健全評價機(jī)制,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高發(fā)展黨員的質(zhì)量。要加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)和管理服務(wù)工作,，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念和黨員意識,。

四是實現(xiàn)基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升。要加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè),，不斷壯大黨務(wù)工作力量,，系統(tǒng)推進(jìn)黨務(wù)工作者培養(yǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高隊伍專業(yè)化水平,。要加大經(jīng)費投入力度,，提高基層黨建工作信息化水平。

五是實現(xiàn)基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升,。要按照上級要求,，進(jìn)一步建立完善黨組織職責(zé)制度、黨組織生活制度,、黨員教育管理制度,、黨內(nèi)民主制度、黨務(wù)公開制度,、黨內(nèi)監(jiān)督制度,，不斷健全基層黨建制度體系，不斷提高基層黨組織工作規(guī)范化,、活動經(jīng)?；Q策科學(xué)化的水平,。

三,、建立機(jī)構(gòu)、落實責(zé)任,，完善加強(qiáng)開展基層建設(shè)年活動的組織保障

開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動,，要在不到一年的時間內(nèi)完成如此艱巨的任務(wù)，時間緊，要求高,，必須全力以赴,，確保各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。

一要建立機(jī)構(gòu),，落實責(zé)任,。鎮(zhèn)黨委專門成立了開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，實行集中辦公,，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)活動的組織,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各村(社區(qū)),、機(jī)關(guān)支部也要設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本單位相關(guān)工作的部署和落實。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每人聯(lián)系幫扶一個村,，搞好調(diào)研,，撰寫好調(diào)查報告，牽頭制定具體幫扶措施,，解決一些基層實際問題,。我是加強(qiáng)基層建設(shè)年活動的直接責(zé)任人,，我將和大家一起共同謀劃,，真正把這項工作放在心上，抓在手上,，定期研究,，抓好落實。各村黨支部書記要切實履行好黨建工作"第一責(zé)任人"的職責(zé),，精心謀劃,，突出工作創(chuàng)新，找準(zhǔn)推動工作的有力抓手,。要落實工作責(zé)任,，把握工作重點，認(rèn)真落實省委提出的"十項行動"和市委提出的"五個著力"的要求,，扎實有序,，富有成效地開展工作。

二要搞好宣傳,，濃厚氛圍,。認(rèn)真學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)年活動的相關(guān)文件和宣傳資料，重點掌握活動的總體要求,、目標(biāo)和步驟,，確保活動能順利開展,，各村(社區(qū)),、駐村干部要注重做好工作信息上報工作,。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)宣傳冊、辦黨建簡報等形式,，大力營造良好的輿論氛圍,。

三是經(jīng)常開展黨組織活動。一是開展黨員干部進(jìn)村入戶活動,，著力提高群眾滿意度,。組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部對基層黨組織普遍開展一次走訪調(diào)查，做到所有村(社區(qū)),、企業(yè)全覆蓋,。重點是對換屆后基層黨組織運行情況開展一次"回頭看"，對所屬村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全,、組織制度是否完善,、經(jīng)費場所保障是否落實、作用發(fā)揮是否充分等情況進(jìn)行深入調(diào)查,，切實摸清底數(shù),、掌握情況、找準(zhǔn)問題,。二是開展結(jié)對幫扶活動,，著力增強(qiáng)后進(jìn)基層黨組織活力。根據(jù)"先進(jìn)黨組織上水平,、中間黨組織上臺階,、后進(jìn)黨組織換新貌"目標(biāo)，開展承諾踐諾活動,，重點在優(yōu)化組織設(shè)置,、健全領(lǐng)導(dǎo)班子、完善組織制度,、落實經(jīng)費場所,、推動作用發(fā)揮等方面取得新突破。積極開展"基層黨組織結(jié)對共建"活動,，實現(xiàn)黨建資源共享,，選擇有幫帶能力的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村優(yōu)秀黨組織與薄弱村黨組織結(jié)對共建，通過采取黨建引導(dǎo),，項目,、資金、技術(shù),、信息幫扶等措施,，重點解決薄弱村片區(qū)黨組織軟弱渙散和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后等方面的問題，幫助村級黨組織在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民,、帶領(lǐng)群眾致富,、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面，形成一個富民強(qiáng)村的好思路,。通過結(jié)對共建,，確保幫扶村進(jìn)入合格村行列，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織推動發(fā)展,、促進(jìn)和諧的能力,。三是開展村級黨組織陣地功能提升活動，著力增強(qiáng)基層黨組織凝聚力,。為更好的發(fā)揮村級陣地服務(wù)群眾,、凝聚人心、促進(jìn)和諧的綜合作用,，根據(jù)各村實際,，科學(xué)規(guī)劃村級黨組織陣地建設(shè)，為各片區(qū)支部提供培訓(xùn),、學(xué)習(xí)等活動場所,。同時村支兩委應(yīng)設(shè)立黨務(wù)公開、政務(wù)公開,、信息發(fā)布,、政策宣傳"四欄"，著力打造成為黨員活動,、村民議事,、便民服務(wù)、教育培訓(xùn)"四個中心",，努力把村級組織活動場所建成"惠民工程"，把村支兩委的"四個中心"辦成老百姓"自己的家",。

四是及時召開黨支部會議,，特別是執(zhí)行好"三會一課"制度，認(rèn)真研究基層黨建工作中存在的問題,，創(chuàng)新工作方法和工作機(jī)制,，狠抓整改落實，提高黨員思想政治素質(zhì)和為民辦事,、增強(qiáng)黨員創(chuàng)業(yè)帶富能力,、爭當(dāng)"三個模范"。

同志們,，這次開展的基層組織建設(shè)年工作,，是在我鎮(zhèn)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、省委、市委和縣委的一系列決策部署,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)各項事業(yè)新跨越、新發(fā)展的新形勢下進(jìn)行的,，搞好此次組織創(chuàng)新工作,，有利于鞏固黨的基層群眾基礎(chǔ)，有利于增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)與活力,，更有利于推動我鎮(zhèn)各項事業(yè)又好又快發(fā)展,，意義重大，影響深遠(yuǎn),。各村黨總支和各機(jī)關(guān)支部一定要高度重視,，精心組織、扎實推進(jìn),，把開展基層組織創(chuàng)新年與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，與推進(jìn)我鎮(zhèn)各項重點工作相結(jié)合，建立健全長效機(jī)制,，力求以健全,、有力的基層黨組織引領(lǐng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)富裕,、和諧洛龍?zhí)峁﹫詮?qiáng)的組織保障,。希望同志們要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實過硬的工作作風(fēng),、扎實有效的推進(jìn)舉措,，確保這次活動取得實效，真正讓群眾得實惠,、讓干部受教育,、讓基層增活力，以優(yōu)異的成績向黨的xx大獻(xiàn)禮,。

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

今天上午凌總找我談話,，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問,，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式,。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人,，特別是他的思維很敏捷,，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁,。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，深深的感染著我,。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng),，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的,，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板,，能夠和一名新員工面對面的交談,，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問,，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛,，通過今天的談話，我認(rèn)識到：

一,、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!

“懂做人的人事半功倍,，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長,，在這個社會上無論處在什么情況下,，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提,，做事才是結(jié)果,，正如為人處事以德為先，然后有才,。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí),、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了,，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌,。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,，榜樣的力量是無窮的,，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范,。我想;要干好各項工作,，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步,，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的,，只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量,，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神和力量,，眾志成城,，最終打敗了項羽,，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理,，以人為鏡才能明心,，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提,。

二,、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè),，干一行,，愛一行，專一行,，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求,，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求,，萬變不離其宗,，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情,，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師,，三百六十行，行行出狀元,，看誰是狀元,，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展,。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精,，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的,，努力與成功永遠(yuǎn)成正比,，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè),，不努力被社會淘汰,，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議,，那要看個人的專業(yè)素質(zhì),。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提,，敬業(yè)是根本,。

三,、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真,，把工作當(dāng)成一項事業(yè),。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力,，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心,，要如何感恩我想光喊口號是不行的,，我認(rèn)為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本,，到公司上班待遇不重要,，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛,，在生活上對自己要求要嚴(yán)格,，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求,，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào),，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主,，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。。

四,，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性,。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命,，這是軍人的座右銘,，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心,，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心,，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩,，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園,，沒有了軍人的責(zé)任心,，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心,，將失去一份工作,，也必將會被這個社會淘汰，做人做事,，錯了就錯了,，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧,。用所有的努力去彌補,，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本,。

五,，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化,，規(guī)范化,，規(guī)模化與品牌經(jīng)營,。

“先做老師,，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才,，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高,，能力強(qiáng)，作風(fēng)好,，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂,，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在,。同時也是公司的管理理念,。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭,，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步,，給予了每一位員工成長的一個機(jī)會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切,，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證,，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力,，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難,，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心,，更加投入的參加工作,，工作的積極性更高,，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專,。想盡辦法讓客戶滿意,，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確,，豐富企業(yè)文化,，形式各種多樣，如果作為公司主管,，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想,，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司,，為公司創(chuàng)造價值,，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退,?！?/p>

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，向老板看齊,，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊,，樹立信心,，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度,，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

喜訊頻傳寒冬暖,。今天，x公司迎來了成立五周年的歡慶時刻,，在這樣一個喜慶的日子里,，能同大家一起分享歡樂時光，我感到十分幸福和快樂,，更是體味到了一種奮發(fā)向上的激情和一種成長的力量,。在此，我祝愿公司五周歲生日快樂! 五年前,，x公司在臺州大地上播撒了一粒種子,，如今這粒種子已經(jīng)破土而出、生根發(fā)芽,，茁壯成長,。

五年的時間不算長，但是，從20xx年1月6日到20xx年1月6日,，1826個日日夜夜,，對于我們每一個x公司人來說，飽含了太多的感情和心血,。這五載的歷程,，是一段拼搏的歷程，更是x公司人攜手共進(jìn)的歷程,，我們在艱辛探索中尋求突破，更在不斷開拓創(chuàng)新中收獲成功,。

五年來,，我們風(fēng)雨兼程，銳意進(jìn)取,，在激烈的市場競爭中破浪前行,，不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模保費由開業(yè)首年的1.23億元增長至20xx年度的 億元,，實現(xiàn)了一年一個臺階的跨越式發(fā)展,，截至20xx年12月底，累計實現(xiàn)保費收入 億元,，已為全市 萬客戶提供了保險保障服務(wù),。

五年來，我們同舟共濟(jì),、共渡難關(guān),，并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。延伸發(fā)展觸角,，公司目前下轄有,、x3家經(jīng)營機(jī)構(gòu);凝聚人才，目前公司已初步匯集了一支經(jīng)得住考驗勇于拼搏的員工隊伍,，內(nèi)外勤員工隊伍已經(jīng)發(fā)展到125余人,，為公司發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

五年來,，我們秉承“以人為本,、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，鼓勵員工和公司共同成長,。從健全制度,、簡化流程、人性管理做起,，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會;倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系,，營造簡單輕松、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會、郊游聯(lián)歡,、演講比賽等活動,，不斷豐富員工業(yè)務(wù)生活，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感,。 五年來,，我們載譽載榮、共同成長,，贏得社會的廣泛認(rèn)可,。我們始終肩負(fù)政治使命，不忘“人民保險,、服務(wù)人民”的責(zé)任,，積極參加各項社會公益活動，通過愛心送考,、公益助學(xué),，為民工子弟學(xué)校捐書獻(xiàn)愛心等活動，努力創(chuàng)造富有社會責(zé)任感的企業(yè),。

今天,，回眸公司五年來所取得的成績，離不開公司全體內(nèi),、外勤員工的辛勤付出,、無私奉獻(xiàn)。正是你們用責(zé)任和精細(xì)續(xù)寫了公司的成長日記,，用投入和付出刷新了公司成長的每一組數(shù)據(jù),。在此，我謹(jǐn)代表公司總經(jīng)理室,，向五年來為x公司事業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水,、艱苦努力和無私奉獻(xiàn)的全體員工表示誠摯的謝意!

五周年，是一個里程碑,，又是發(fā)展的一個新起點,。x公司的第一個五年，是艱苦奮斗的五年,，是苦干實干的五年,。在接下來另一個五年，我們更應(yīng)該在注入新的血液同時保持緊跟總分公司發(fā)展步伐,，做大做強(qiáng)團(tuán)隊,，在公司“第二個五年”的征程中，努力實現(xiàn)x公司新時期的新跨越,。

20xx年,，是x公司第二個五周年的開局之年。小伙伴們，讓我們在新的起點上,，抓住新的機(jī)遇,，迎接新的挑戰(zhàn)，以時不待我的精神增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，搶抓發(fā)展機(jī)遇,，真抓實干，為將公司建成“品質(zhì)優(yōu)良,、客戶滿意,、員工自豪、業(yè)內(nèi)系統(tǒng)有地位,，社會有影響的品牌公司”而努力奮斗!我也堅信,，x公司有了你們，必將能夠開創(chuàng)出無愧于時代的業(yè)績!

謝謝大家!

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

女士們,、先生們：

大家中午好!時令已進(jìn)入初冬，白酒市場回暖,，一年一度的旺季來臨,。酒業(yè)20xx年靜寧客戶答謝會召開了，應(yīng)邀參加本次會議的經(jīng)銷商共140多位,。大家能在百忙之中參加今天的會議,，我代表酒業(yè)全體員工表示熱誠的歡迎和衷心的感謝!

酒業(yè)自20xx年成立至今，已十二個春秋,，將軍宴品牌上市也已八個年頭了,。多年來，公司把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線,，從原酒釀造的工藝改進(jìn),，到原酒的陳放老熟，在高度酒向低度酒陳勾技術(shù)跨越及新產(chǎn)品的研發(fā)上,，都取得了可喜的進(jìn)步,。20xx年，企業(yè)通過了國家iso9001-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，20xx年被中國質(zhì)量誠信企業(yè)協(xié)會,、中國品牌價值評估中心認(rèn)定為“全國質(zhì)量誠信aaa級品牌企業(yè)”，同年,，公司花商標(biāo)被甘肅省工商總局認(rèn)定為“甘肅省著名商標(biāo)”,，這些榮譽使將軍宴品牌的內(nèi)在價值和外在形象得到了質(zhì)的飛躍和提升。市場銷售半徑覆蓋了平?jīng)銎呖h區(qū),，并已延伸到蘭州市局部市場,，陜西省部分縣市，與此同時，將軍宴成功躋身蘭州軍區(qū)接待用酒行列,。

酒業(yè)在堅定不移地走“質(zhì)量是衣食父母,，誠信為商道之本”這條道路的同時，也在不斷探索,、創(chuàng)新,、孕育著企業(yè)的品牌文化。我們的“將軍宴”全名“劉將軍宴”酒,。公元1043年,，北宋抗西夏名將劉滬率兵收復(fù)水洛城，駐城期間,，安撫黎民,，遺愛人間，水洛民眾世代稱劉滬為“將軍爺”,，奉若神明至今,，水洛城造酒業(yè)源遠(yuǎn)流長，街坊老燒鍋竟出佳釀,，相傳當(dāng)年劉將軍率民眾擴(kuò)修水洛城竣工之后,，軍民狂歡暢飲，地方陳酒競一時告罄?，F(xiàn)任靜寧縣縣委書記王曉軍先生在其著作《劉滬將軍傳奇》第九章xx1頁中經(jīng)典地描述了將軍宴酒的傳說故事,。劉將軍宴酒文化上旨在彰顯劉滬將軍的大愛、善行和在追求事業(yè)成功道路上沉淀的非凡謀略,，并以此激勵后人學(xué)習(xí),，踐行其忠國愛民的高尚品德。多年來,，酒業(yè)一直以“孝敬父母,，謙和待人，精誠團(tuán)結(jié),，積極進(jìn)取”作為員工為人處世的座右銘,，持續(xù)學(xué)習(xí)，并身體力行之,。為了更廣泛地宣傳企業(yè)文化,，也為了提升將軍宴酒的品牌形象，公司建立了酒業(yè)網(wǎng)站,，在互聯(lián)網(wǎng)上向更深,、更遠(yuǎn)、更大的范圍廣而告之,。

靜寧,，歷史悠久,，人杰地靈，是古成紀(jì)所在地,，人文初祖“伏羲”的降生地,，也是華夏民族和華夏文化的發(fā)祥地之一。是聞名遐邇的“蘋果之鄉(xiāng)”,。將軍宴品牌自20xx年進(jìn)入靜寧市場,，得到了廣大消費者的青睞，20xx年實現(xiàn)銷售收入67.8萬元,，20xx年完成163.4萬元,，xx年銷售有望突破350萬元。推本溯源,，將軍宴酒能在貴縣扎下根并穩(wěn)步增長,，有三個方面的成因：一是靜寧人民是白酒品鑒的內(nèi)行，非常懂酒;二是在座的各位老板,，為將軍宴品牌鋪設(shè)了一條營銷的綠色通道,，是你們的聰明才智說服了廣大消費者去接受她，也是你們千方百計為將軍宴鑄造了堅實寬廣的營銷網(wǎng)絡(luò);三是靜寧總代理孫亦學(xué)先生,，他為人寬厚睿智,，在營銷上有豐富的實踐經(jīng)驗和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，對將軍宴品牌的市場運作投入了大量的人力,、物力。在此,，我代表酒業(yè)公司對廣大消費者和在座的各位嘉賓表示最真誠的敬意和衷心的感謝!

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，進(jìn)攻與防守交融,，勝利來自于我們對市場不懈地耕耘、開拓和向既定目標(biāo)堅韌不拔的努力,。

女士們,、先生們，我們共同的事業(yè)在明天的道路上已然鋪就了綠色的希望,，愿我們彼此珍重這相識,、相交的緣分，精誠合作,，共享經(jīng)營的豐碩成果,，為家人、為朋友,、為社會奉獻(xiàn)更多的愛心!

謝謝大家!

春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

各位員工,、各位來賓：

大家好!

今晚,，我們在這里隆重集會，熱烈慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)和“五四”青年節(jié),。首先，我代表集團(tuán)公司董事會向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工和青年朋友,，致以親切的問候和衷心的感謝!

我現(xiàn)在的心情和大家一樣激動,。集團(tuán)公司從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，見證了每一位員工的功勞;集團(tuán)的每一個進(jìn)步,、每一次成長，都凝結(jié)著員工的智慧,、心血和汗水,。成功代表過去，我們更要面向未來,。我希望全體員工一定要認(rèn)清形勢,，明確自己肩負(fù)的歷史使命，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù),，在改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的實踐中,，在各自的工作崗位上以忘我的熱情,、昂揚的斗志，發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,，投入到公司新一輪發(fā)展的宏圖偉業(yè)中去;希望每一位員工圍繞企業(yè)文化建設(shè),，不斷學(xué)習(xí)，豐富自我,，完善自我,，創(chuàng)新自我，為效率××,、人文××,、和諧××、平安××獻(xiàn)出自己的一份力量,。

今晚,，我很欣慰，因為我們擁有一支優(yōu)良的團(tuán)隊,，為了本次晚會,，各部門、各企業(yè)在百忙中都積極組織,，廣大員工踴躍參加,，熱情很高,。我們公司的黨、工,、團(tuán),、女工委組織舉辦這次文藝晚會，不僅豐富了廣大員工的文化生活,，提升了華通企業(yè)文化內(nèi)涵,，展示了員工們的個性特長，而且也是為了實踐

“”,，進(jìn)行黨員先進(jìn)性教育,，開展工會、團(tuán)委,、女工委等組織活動的具體措施,。今后，類似這樣的文體活動,，我們還要經(jīng)常開展,，這也是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，以此推動企業(yè)可持續(xù),、和諧,、健康地發(fā)展。

同志們：雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。讓我們繼續(xù)發(fā)揚“五一”、“五四”自強(qiáng)不息的精神和團(tuán)結(jié)拼博的斗志,，攜手并肩,，同舟共濟(jì)，鼓足干勁,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!××的明天一定會更加美好!

最后，預(yù)祝晚會圓滿成功!謝謝大家!