在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿篇一

今天,，我們在這里隆重集會,，表彰先進(jìn),，樹立榜樣,，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子,，向獲獎員工表示熱烈的祝賀,，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里,，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn),，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工,，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

過去的一年,，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟,，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗,。面對困難，我們?nèi)翰呷毫?，?chuàng)新拼搏,，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn),、停產(chǎn),，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。尤其振奮人心的是,，公司爭取多年的退城進(jìn)區(qū)、整體搬遷改造項目,，取得了突破性進(jìn)展,，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃,，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程,。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,。這些為**公司作出突出貢獻(xiàn)的人員,，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時,，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的,，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里,，但你們的貢獻(xiàn),，公司同樣不會忘記!

每一年度的先進(jìn)表彰活動，我都十分感慨,，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進(jìn)**公司榮譽的殿堂,，他們是**公司的優(yōu)秀代表,，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿,。他們中既有愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射,、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機臺,、操作一流的能手，又有工藝改造,、技術(shù)攻關(guān)的大師,。雖然崗位不同，職責(zé)有別,，但他們都共同選擇了紡織,，投身于，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱,。這些人中,，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管,，動力車間主管,，有的依然在一線默默奮斗，如布機的,，整理的,。今天受表彰的人中，像紡部的值車工,，織部的,，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪,，正是有了這些吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟,、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍,，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切,。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工,，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠(yuǎn),，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美,，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀,，更加杰出,。希望你們珍惜榮譽,、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎,、再接再厲，在各自的工作崗位上,，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),，提高工作水平，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用,，再創(chuàng)佳績,，再立新功，為公司,、為社會,、為國家做出更大的貢獻(xiàn)，爭取成為市勞模,、省勞模,，甚至全國勞模。

公司要加大對先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的宣傳,，通過會議,、板報、?？榷喾N途徑,，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工,，以先進(jìn)為榜樣,，向他們學(xué)習(xí)。要把先進(jìn)當(dāng)作一面鏡子,，對照他們,，查找自身不足，積極整改,，增強工作責(zé)任心,，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上,，做出更好的成績,，做出更大的貢獻(xiàn)。**公司是從善如流的企業(yè),，愿意做員工成長的搖籃,。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺,、干成事的有地位,、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍,，給大家平臺和空間，促進(jìn)全體員工自我激勵,、自我加壓,、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才,，在工作中進(jìn)步,。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩,。

xx年,，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難,。公司的指導(dǎo)思想是力求“進(jìn)”,，確保“穩(wěn)”,。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營,，保障、促進(jìn)退城進(jìn)區(qū)項目建設(shè),。不論是進(jìn)還是穩(wěn),，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié),、形成合力,，推動各項工作的開展。銷售,、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了,，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量,，二是效率,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量,，公司就是無源之水,、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶,，拓展新客戶,。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢,，**公司才能賺到錢,，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗?還是靠管理?我認(rèn)為單靠哪一樣都不行,，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶,，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板,，而是取決于最短的那塊,。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題,，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平,。

這就要求我們在不同的崗位上,，各負(fù)其責(zé)，把每一項工作都扎扎實實做好,，不出紕漏,，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去,，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶,，贏得市場。再說效率,，效率就是效益,，提高效率就是提高工資，降低成本,。特別是要提高布機單機效率,。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽,，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護,，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài),，出現(xiàn)故障要及時解決,，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效,，疵品多的高效只會帶來更大的浪費,。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模,、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè),、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利,、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神,，把工作搞上去,，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

同志們,，藍(lán)圖繪就,，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚鞭,。讓我們攜起手來,，克難奮進(jìn)，搶抓機遇,，開拓創(chuàng)新,，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!

最后,，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀,，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿篇二

今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年,，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰,。在此,，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20xx年,，對我們公司來說,，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年,，也是大家特別辛苦的一年!下面,，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作,。

一,、20xx年所做的主要工作

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員,。去年四五月份,，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場的原因,，銷售和回款持續(xù)下滑,，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作,。使人員裁減到最低谷時的x多人,。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

(三)組織銷售,。去年的遼南市場,，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元,，其中銷售挖掘機x臺近x萬元,，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元,、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元,。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款,。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間,，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,，應(yīng)該回款x萬元,，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元,，總體回款率是63.1%,。

二,、存在的主要問題：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑,，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大,，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多,，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題,。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化,，二是由于員工個人收入的減少,，大家都有些斤斤計較。在另一方面,，我個人顧及員工的情面比較多,，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣,。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少,。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠,，用人不當(dāng),，造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價過高負(fù)有一定的責(zé)任,。

三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%,，而最低的一月份才只有可憐的x%,。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi),，尚有x多萬逾期款,。 四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中,，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶,。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險意識還不夠強,，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,，風(fēng)險控制流于形式。對此,，我負(fù)主要責(zé)任,。

三、20xx年的工作計劃

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中,，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場,，我將不遺余力的給以支持,。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員的要求去做好,，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力,。

四是做好“執(zhí)法隊”。今年,，公司要加大執(zhí)行的力度,。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少,。在此,，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜,，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜,，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事,，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù),，不要往我的槍口上撞,。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,，做好各區(qū)域,、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé),。我會本著公司利益至上,，以公平、公正,、公開的原則,，兼顧公司、各單位,、個人的利益,，處理各單位和個人的任何事情。

四,、三點意見

去年的市場,、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的,，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見,，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考,。 一是要正確看待公司運營中存在的不足,。

去年我們公司銷售額,，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多,，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的,。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時,、備用金不能及時打,，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的,。這里固然有市場不好,、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員回款不力,，沒有辦法和章法的因素在內(nèi),。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好,，許總和幾位副總那也不行,，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了,，我沒有辦法,。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中,，全體員工一是要全員銷售,，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好,、資產(chǎn)不足,、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售,，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當(dāng)成頭等大事,，認(rèn)真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣,。有錢了,，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理,。

二是要正確看待今年的市場,。

我認(rèn)為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底,，今年的市場一定會有上揚,，但不要過高抱有多么大期望。現(xiàn)在,，各省(市,、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初,，國家召開兩會,，國家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替,，然后要進(jìn)行各類調(diào)研,，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會,，各市基本上都有分賽場,，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制,。綜上所述,，遼寧市場真正啟動也要全運會之后,。這是一個方面。目前,，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時代,，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大,，我們能掙多少多少錢,。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子,，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款,。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了,，有許總一個人就足夠了,。兩次要練好內(nèi)功。俗話說,，巧婦難為無米之炊,。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣,。機遇對有準(zhǔn)備的人是機遇,，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉,，把自己的本職工作做好,，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù),，對得起公司發(fā)給你的工資,。

三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定

針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷,，還是售后服務(wù),、配件、財務(wù)和行政管理方面,，公司都出臺了一些政策規(guī)定,。對此大家是仁者見仁,，智者見智,。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么,，是老虎的屁股,，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司,，但僅靠感情靠特事特辦,，哭的孩子才有奶吃,，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的,。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候,，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了,，對大家來說就是公平的,，都是一個標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策,，在公司的政策范圍內(nèi),，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢,。不要自己付出了不少,，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車,，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé),，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了,，就找公司政策規(guī)定的毛病,，發(fā)牢騷，講怪話,，發(fā)脾氣,，公司上下誰都對不起你，或者找許總,、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得,。我奉勸有類似問題的員工,，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成,，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補助,，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做,，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益,，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車,，而且客戶質(zhì)量好,，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除,，而且和客戶溝通的好,，不花冤枉錢,，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯,，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象,，工作效率高，上下溝通順暢,，促進(jìn)了銷售,，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工,，保持旺盛的工作熱情,，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久,。真正達(dá)到“因你而發(fā)展,，你因而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)! 我的發(fā)言完了,。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿篇三

大家下午好!

今天,，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，對下半年的工作作出安排,，同時表彰一批先進(jìn)管理團隊和先進(jìn)個人，這對于進(jìn)一步激勵全體員工振奮精神,，爭先創(chuàng)優(yōu),，圓滿完成全年各項工作指標(biāo)，具有十分重要的意義,。在此,，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團隊和先進(jìn)個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出,，謝謝你們!

20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的,。在這半年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們把握市場脈搏,，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經(jīng)營管理改革,，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo),，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本,，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段,，以降低無效成本為基礎(chǔ)，全體員工團結(jié)一致,、同心同德,、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步,。

一,、通過資源整合、機構(gòu)整合,，事業(yè)部組建了新的管理團隊,，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系,，成本控制體系,，實行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務(wù),。

二,、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會,、萬人同食天下

第一龍鳳粽等重點活動,，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報道,，大大提高了公司的知名度,。

三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動,、端午系列營銷活動,、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動,，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù),，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。

四,、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議,，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門,、中國臺灣及莞深惠穗國內(nèi)市場,，拓展業(yè)務(wù)面。

一,、加大宣傳力度,，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮,、廣州“美在花城”項目,、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋,、元旦等節(jié)日活動,，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度,，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺,、廣東及全國的品牌知明度。

二,、加強員工培訓(xùn),，強化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量,。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動重服務(wù),、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益,。

三,、以經(jīng)濟效益為中心，不斷開拓新的市場,，實行開源節(jié)流,，控制成本，力爭完成下半年各項經(jīng)營指標(biāo),。

四,、以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)注和關(guān)愛員工生活,，增強對員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。

各位員工,，總結(jié)的過程就是提高的過程,，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗和差距以改進(jìn)今后的工作,。我希望在接下來的工作當(dāng)中,，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出,，請你們相信,，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),，繼續(xù)爭優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實的態(tài)度和辛勤的勞動,，為全體員工作出表率,。

最后，祝大家身體健康、萬事如意,、吉祥圓滿!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿篇四

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來之際,，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會,，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意,。

20xx年,，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,，群策群力，克服了種種困難,，取得了不錯的成績,，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負(fù)公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦,，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪,。

今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部,，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們顧全大局,，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),，勤懇鉆研的工作態(tài)度,，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念,。我堅信,，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，有了大家的努力,，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階,。

新年新氣象,，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè),、團結(jié)進(jìn)取,、分工協(xié)作”的團隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn),。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石,。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天,，讓我們攜起手來,，展望未來、放飛理想,，為天馬酒業(yè)的明天共同努力!

最后,，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂,，家庭幸福,，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿篇五

員工朋友們：大家好!

今天,，我們在這里隆重集會,，表彰先進(jìn)，樹立榜樣,，并舉行“奏和諧樂章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會,，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié),，豐富員工業(yè)余文化生活,，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè),、團結(jié)拼搏的熱情,。首先，我代表公司經(jīng)營班子,，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

公司首次開展了績效考核工作,，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式,，通過對工作態(tài)度,、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定,，549名在崗的一線員工和基層管理,、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出,，其中,，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽稱號,，在這里,，我代表公司經(jīng)營班子,，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝,，同時,，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是,，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難,，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面,，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸,、磷酸,、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行,。8,、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn),。12月29日,，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù),。其中年度硫酸完成60.94萬噸,，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面,，3月,，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月,，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核,。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力,，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的老員工,，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新,、溝通協(xié)調(diào)的高手,，又有工藝改造,、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工,。雖然崗位不同,，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱,。在這里,，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn),，才有了公司越來越好的今天,。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí),，勤奮,、努力、踏實地工作,，盡職盡責(zé),，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對績效考核結(jié)果及績效考核工作,，我談以下幾點意見,。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面,。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠,、部門,，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中,，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會,、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位,、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍,，營造公開、平等,、競爭,、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵,、自我加壓,、自我成長，推動員工隊伍建設(shè),。

二是結(jié)合公司一體化管理體系,，科學(xué),、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價和考核方法,，采取適宜的考核方法,，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué),、合理,、公平、公正,，并客觀,、真實、全面地反映了工作業(yè)績,，并對考核全過程實施監(jiān)督,。

三是針對不同的崗位、不同部門,，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同,。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作,，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的,，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點考核工作對象的滿意度,，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合,，在注重結(jié)果的同時,，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響,，增強考核工作的客觀性,、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動,，通過會議,、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑,，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣,，查找自身不足,，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感,，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo),，更好地履行職責(zé),，做出更好的成績。

各位員工,，在內(nèi),、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年,，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想,，以“挖掘產(chǎn)能,、降低消耗、控制成本”為手段,，認(rèn)清形勢,，堅定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，降低運營費用,，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力,。

員工朋友們,，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起,，心往一處想,，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天,。

最后,，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家!