人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇一

在這喜慶祥和,，辭舊迎新之際,，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型,、表彰先進(jìn),，目的就是要通過鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來,，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程,，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會,，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的,，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果,，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果,。在此,，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝,。

20xx年是極不平凡的一年,，我們遇到的困難,、挫折比預(yù)想的要多,，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難,，成績來之不易,，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展,，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表,。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華,，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績，展示敢想,，敢干,，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工,，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn),，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦,、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài),，腳踏實(shí)地,，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn),，不斷自我學(xué)習(xí),，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作,、無私奉獻(xiàn)的“新業(yè)之星”,。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓,，大膽管理,，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用,。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后,，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上,，踏實(shí)務(wù)實(shí),，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，輕重緩急妥善處置,，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí),，任勞任怨,，為了公司利益，不怕臟不怕累,，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則,，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣,。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋,、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組,，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致,，客服各種困難,，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦,，正確的施救方法,，不怕苦，不怕累,，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員,，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神,，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾,，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善,，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,。

在此,，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神,，戒驕戒躁,，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我,，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用,，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來,，創(chuàng)出新成績,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)”，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部,，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神,，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神,。以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想,，以“挖掘效益,，控制成本”為手段，認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信心,，心往一處想，勁往一處使,，為公司的發(fā)展而努力工作,。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響,，讓我們共同攜起手來,，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后,，在這辭舊迎新時(shí)刻,，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意,。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇二

尊敬的許總,、何經(jīng)理、各位副總和全體員工,，大家下午好：

今天,，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作,，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰,。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,，并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20xx年,，對我們公司來說，是跌宕起伏一年,，是付出和回報(bào)不對稱的一年,，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計(jì)劃一下今年的行政管理工作,。

一、20xx年所做的主要工作

去年,，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員,。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人,。由于市場的原因,，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法,，做了大量的人員裁減的工作,。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部,，從x人減到目前的3人。

(三)組織銷售,。去年的遼南市場,，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺x多萬元,，其中銷售挖掘機(jī)x臺近x萬元,，裝載機(jī)x臺近x萬元、道機(jī)x臺近x萬元,、推土機(jī)x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機(jī)x多萬元,。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款,。我在工程機(jī)械市場行業(yè)工作8年時(shí)間,，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,，應(yīng)該回款x萬元,，已經(jīng)回款x萬元,，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%,。

二,、存在的主要問題：

回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但存在的問題和不足更多,，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。由于市場的不好,，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大,，心浮氣躁的事情比較多,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題,。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化,，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少,，大家都有些斤斤計(jì)較,。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多,，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況,，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少,。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng),，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng),，造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài),。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價(jià)過高負(fù)有一定的責(zé)任,。

三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%,，而最低的一月份才只有可憐的x%,。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi),，尚有x多萬逾期款,。 四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中,，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶,。出現(xiàn)以上問題,，說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng)，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式,。對此，我負(fù)主要責(zé)任,。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中,，如果我行政工作能夠分開身,，那個(gè)區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持,。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好,，唱好“紅臉”,，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力,。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”,。今年，公司要加大執(zhí)行的力度,。前天在公司培訓(xùn)中,，我已經(jīng)說了不少。在此,，我就不多說了,。對該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜,，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事,，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù),，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”,。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作,，也是我的職責(zé),。我會本著公司利益至上，以公平,、公正,、公開的原則,，兼顧公司、各單位,、個(gè)人的利益,，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四,、三點(diǎn)意見

去年的市場,、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的,，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營和市場，我提三點(diǎn)意見,，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考,。 一是要正確看待公司運(yùn)營中存在的不足。

去年我們公司銷售額,，與20xx年相比下滑了x%,，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的,。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放,、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打,，不是銷售不好造成的,，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好,、客戶沒有錢的客觀因素,，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力,，沒有辦法和章法的因素在內(nèi),。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好,，許總和幾位副總那也不行,，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了,，我沒有辦法,。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中,，全體員工一是要全員銷售,，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好,、資產(chǎn)不足,、不講誠信,、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事,，認(rèn)真對待,，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢了,，一切事情就都好做了,，怎么說怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場,。

我認(rèn)為,，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場一定會有上揚(yáng),，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市,、自治區(qū))正在召開兩會,，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國家召開兩會,，國家權(quán)利進(jìn)行交接,，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類調(diào)研,，有利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺也要下半年;八九月份,，沈陽市要召開全運(yùn)會，各市基本上都有分賽場,，一定會很抓安全,，所以市場還會人為的壓制。綜上所述,，遼寧市場真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會之后,。這是一個(gè)方面。目前,，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚(yáng)有多大,，我們能掙多少多少錢,。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子,，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款,。用常林謝紫虹主任的話說,，往外賒車不要錢就不用我們了,，有許總一個(gè)人就足夠了,。兩次要練好內(nèi)功。俗話說,，巧婦難為無米之炊,。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣,。機(jī)遇對有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇,，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉,，把自己的本職工作做好,，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù),，對得起公司發(fā)給你的工資,。

三是要正確看待公司出臺的各項(xiàng)政策規(guī)定

針對去年公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷,，還是售后服務(wù),、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面,，公司都出臺了一些政策規(guī)定,。對此大家是仁者見仁，智者見智,。所有的公司運(yùn)營都是有規(guī)矩的,。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股,，“摸”不得也“碰”不得的,。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦,，哭的孩子才有奶吃,，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的,。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時(shí)候,，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了,，對大家來說就是公平的,，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策,，在公司的政策范圍內(nèi),，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢。不要自己付出了不少,，但銷售人員沒有業(yè)績,，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé),，錢沒有拿到多少,，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病,，發(fā)牢騷,，講怪話，發(fā)脾氣,，公司上下誰都對不起你,，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要,，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工,，對照公司的政策,，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助,，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金,。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益,，也絕對長久不了,。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好,，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面,，手到病除，而且和客戶溝通的好,，不花冤枉錢,，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯(cuò),，也沒有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象,，工作效率高，上下溝通順暢,，促進(jìn)了銷售,，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工,，保持旺盛的工作熱情,，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展,，大家在一起合作的時(shí)間才會長久。真正達(dá)到“因你而發(fā)展,，你因而進(jìn)步”,，公司和員工雙贏的目標(biāo)! 我的發(fā)言完了。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇三

尊敬的董事長,、林總，集團(tuán)公司各位高管及事業(yè)部全體員工：

大家下午好!

今天,，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會,，對事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年的工作作出安排,，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人,，這對于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu),，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo),，具有十分重要的意義。在此,，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝,，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們!

20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的,。在這半年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場脈搏,，審時(shí)度勢地對山莊,、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo),，以增強(qiáng)品牌效益為核心,，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段,，以降低無效成本為基礎(chǔ),，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德,、堅(jiān)定信心,，為企業(yè)改革邁出了重要的一步,。

一、通過資源整合,、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì),，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系,，成本控制體系,，實(shí)行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù),。

二,、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會,、萬人同食天下

第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng),，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道,，大大提高了公司的知名度,。

三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動(dòng),、端午系列營銷活動(dòng),、百名深商會員聯(lián)誼活動(dòng),、葉振棠演唱會等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù),，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。

四,、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議,，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場的前提下，積極開拓了澳門,、中國臺灣及莞深惠穗國內(nèi)市場，拓展業(yè)務(wù)面,。

下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù),，將著重從以下四個(gè)方面開展工作：

一、加大宣傳力度,，努力提升企業(yè)品牌知名度,。通過舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項(xiàng)目,、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝,、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋,、元旦等節(jié)日活動(dòng),，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度,，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度,。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度,，提升服務(wù)質(zhì)量,。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍,。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益,。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷開拓新的市場,，實(shí)行開源節(jié)流，控制成本,，力爭完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

四、以人為本,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)對員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度,。

各位員工,，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志,，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作,。我希望在接下來的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè),，辛勤付出,，請你們相信,，只要有付出就會有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),，繼續(xù)爭優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng),，為全體員工作出表率,。

最后，祝大家身體健康,、萬事如意,、吉祥圓滿!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇四

同志們：

今天，我們齊聚一堂,，回顧總結(jié)上年度的工作,，明確下一年的目標(biāo)任務(wù)。這既是一個(gè)總結(jié)會,，又是一個(gè)動(dòng)員會,，是一次承前啟后、繼往開來的大會,，意義非常重大,。借此機(jī)會，我代表公司董事會向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!向在座的各位,，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛才,于總對xx年的各項(xiàng)工作做了認(rèn)真,、細(xì)致的分析和總結(jié)，對xx年的各項(xiàng)工作做了全面部署,。其中的觀點(diǎn)我非常贊同,，也鼎力支持。xx年是我集團(tuán)董事會換屆后的開局之年,，為順利完成xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢,，明確責(zé)任,，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)

xx年是國家規(guī)劃的開局之年,，也是我集團(tuán)董事會換屆后的開局之年,。當(dāng)前，我集團(tuán)所面臨的形勢不容樂觀,。金融危機(jī)雖已過去,，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時(shí)間內(nèi)徹底消退。特別是我集團(tuán)董事會換屆后,，對于新的經(jīng)營管理班子來講,，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力,。對此，我們不應(yīng)回避,，也不能回避,，而是應(yīng)該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識當(dāng)前的形勢,，要自覺地自我加壓,，牢固樹立責(zé)任意識，努力完成自己的目標(biāo)任務(wù),?？梢赃@樣講，當(dāng)前的形勢不是能否將企業(yè)做好的問題,，而是必須將企業(yè)做好的問題,，也就是說，我們沒有退路可選,。

因此,，在這里我要對每位龍興人提出如下要求：

第一，龍興集團(tuán)每位干部員工都必須牢固樹立把企業(yè)做好做強(qiáng)的信心,。我們是企業(yè)的主人,，只有我們對企業(yè)有信心,，才能讓別人對企業(yè)有信心,，也才能讓股東和業(yè)務(wù)客戶放心。特別是在這樣的開局之年,，信心真的比金子還珍貴,。

第二，集團(tuán)全體員工要精誠團(tuán)結(jié),，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識團(tuán)結(jié)的重要性,，要千方百計(jì)維系職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)單位的穩(wěn)定,，以及社會資源的穩(wěn)定,，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

第三,，面對困難和挑戰(zhàn),，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使,，凝心聚力,，去應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然,，我們這里所講的不是說讓大家一團(tuán)和氣不說真話,。我們歡迎管理中的不同聲音,，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話,、講實(shí)話,，甚至不怕講錯(cuò)話。但是我們也堅(jiān)決反對任何破壞團(tuán)結(jié)的行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理,。

二、高舉創(chuàng)新旗幟,，轉(zhuǎn)變,、調(diào)整、適應(yīng)

什么是創(chuàng)新?我個(gè)人認(rèn)為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創(chuàng)新,。

創(chuàng)新是我集團(tuán)長期倡導(dǎo)的理念,，但每年都有不同的寓意。而今,，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，創(chuàng)新精神則更顯得彌足珍貴。因此,，龍興集團(tuán)要高舉創(chuàng)新的旗幟,，強(qiáng)調(diào)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、工作方法創(chuàng)新,，只有這樣才能做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變,。過去的xx年,，集團(tuán)期貨管理小組就創(chuàng)造性地提出了期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù),，從而進(jìn)一步拓展了經(jīng)營思路,，為企業(yè)提供了較為可靠的低風(fēng)險(xiǎn)盈利模式。這雖然只是個(gè)小案例,，但從一個(gè)側(cè)面說明,，創(chuàng)新無處不在，只要肯動(dòng)腦,，只要有創(chuàng)新意識,，就會為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

龍興集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造百年基業(yè),，要事業(yè)常青,，絕不能墨守成規(guī)。只有與時(shí)代共進(jìn),，與時(shí)勢共振,，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想,、調(diào)整思路、適應(yīng)市場,，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

在這里，我提議全集團(tuán)要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng),，也就是要倡導(dǎo)小改革,、小改造、小創(chuàng)造,、小建議,、小發(fā)明，要通過小的創(chuàng)新舉措促進(jìn)企業(yè)的管理升級和技術(shù)進(jìn)步,。

三,、牢固樹立責(zé)任意識，為龍興事業(yè)發(fā)展再立新功

責(zé)任是一種能力,，又遠(yuǎn)勝于能力,，責(zé)任是一種精神，更是一種品格,。決定一個(gè)人成功的重要因素就是努力行動(dòng),，使事情的結(jié)果變得更好的意識，也就是責(zé)任意識,。只有能夠承擔(dān)責(zé)任,、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任的人才是企業(yè)可以信賴的人,。

龍興集團(tuán)發(fā)展至今,，正在經(jīng)歷前所未有的巨大挑戰(zhàn),，在這樣的特別時(shí)期,，樹立責(zé)任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資,，背負(fù)著職工的期望,，承載著社會義務(wù)，可以說責(zé)任重大,，每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺到肩上沉甸甸的責(zé)任,。所以我們必須擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識,，對企業(yè)負(fù)責(zé),、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé),，同時(shí)也是對自己負(fù)責(zé),。

四,、強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭軟實(shí)力

新形勢下,，面對越來越強(qiáng)烈的通脹預(yù)期,，企業(yè)的成本壓力會越來越大。強(qiáng)化成本控制,，降本增效就顯得十分重要,。因此，龍興集團(tuán)各成員企業(yè),，要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),，千方百計(jì)降本提效。

節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措,，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。各成員企業(yè)要嚴(yán)格控制成本支出,，精打細(xì)算,，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起,，嚴(yán)格控制物資采購流程,，加大修舊利廢工作力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，切實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,，真正將降本增效工作落到實(shí)處。

企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力是企業(yè)的軟實(shí)力,，由于其難以模仿和復(fù)制,，因而也是企業(yè)的核心競爭力之一。龍興集團(tuán)要打造這種軟實(shí)力,，要埋起頭來苦練內(nèi)功,，將軟實(shí)力做好做硬，從而更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,。

五,、搞好兩級班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從組織上保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

這個(gè)問題我說五點(diǎn)：

一是清醒認(rèn)識我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的不適應(yīng)性,。真正的建立信心，挺直腰桿干事,。

就現(xiàn)在來講,，我感覺我們還達(dá)不到這一點(diǎn)。今年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)有了，我們已經(jīng)考慮到了一定的可行性和可靠性,，但到年底是否全面完成,，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干,。有的同志至今沒有壓力,，有的心里沒數(shù)，有的就準(zhǔn)備跟著混,，等等,。一些同志身在其位，不謀其政,，意識不到做為今年的中高層領(lǐng)導(dǎo)與往年的不一般,，比往年的艱巨性和重要性。這些問題對于我們年初和起步工作來講,，都是非常危險(xiǎn),、非常有害的。如果用企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光衡量我們在座各位,，可以說我們的水平和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng),。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子,，持之以恒,，矢志不渝。兩級班子搞好了,，完成目標(biāo)自然就有了保證,。

二是把團(tuán)結(jié)凝聚落到實(shí)處。不分心,、不拆臺,、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補(bǔ)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足的差距,。一個(gè)好班子,，必須人人好，才可能好,，而一個(gè)不好的班子,，有一兩個(gè)人不好,，就很難好,。這就要求我們每一個(gè)班子成員嚴(yán)于律已，從自己做起,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“小心眼,、小動(dòng)作、小脾氣”，要識大體,、顧大局,，講大度、謀大事,。少挑別人毛病,，多看自己不足，自覺維護(hù)應(yīng)有的工作關(guān)系和責(zé)任體系,，人人干好了自己的事,，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通,，反對不溝通,，就是希望大家學(xué)會看自己，看別人,，找準(zhǔn)位置,，唱好角色。也就是說,，該請示的要請示,，該匯報(bào)的要匯報(bào)，該商量的要商量,，該通報(bào)的要通報(bào),，該做主的要做主，該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé),。怎么把握,，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述,，我看就行了,。有的同志不習(xí)慣這樣做，不要緊,，慢慢適應(yīng),。總之,，中高兩層干部要學(xué)習(xí)溝通,，善于溝通。否則,，你的工作不可能干好,。第二屆董事會和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅(jiān)持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題,，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空,，這一點(diǎn)要繼續(xù)堅(jiān)持,。我們當(dāng)中可能沒有諸葛亮，但是為數(shù)不少的皮匠還是有的,，無論綜合管理,，專業(yè)管理都有這個(gè)必要，集團(tuán)公司,、分公司一個(gè)道理,，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明智慧和創(chuàng)造性，通過集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進(jìn)方法,，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)合理,，促進(jìn)提升各級的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化兩級干部的狀態(tài)管理,，核心是要抓敬業(yè)精神,。標(biāo)準(zhǔn)就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好,、辦好,。誰做的好，還會受到大家的推崇和贊揚(yáng),。我們要求什么呢?你能把同樣的盡心,、盡力、盡責(zé)精神體現(xiàn)在你的工作和管理責(zé)任上,。誰在這個(gè)方面做的好,，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工,，甚至外界都有評價(jià),，工作績效也一定會證明這一點(diǎn)。相反,，你做的不好,，沒有把公司的事情當(dāng)事干，沒有做到殫精竭慮,、千方百計(jì),、廢寢忘食、義無返顧,，那就不是人們評論你好壞的問題了,，關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果，你的責(zé)任目標(biāo)就不可能優(yōu)秀的完成,。

四是提升兩級班子的考核管理,。重點(diǎn)在嚴(yán)格和科學(xué)方面作文章。

最終體現(xiàn)主觀努力和實(shí)績指標(biāo)的評價(jià)的一致性,。我們已經(jīng)實(shí)行的綜合評價(jià),、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、末位降級,、不合格淘汰的制度要認(rèn)真堅(jiān)持,。我在這里提請大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過多過頻過于復(fù)雜,，但是,，簡化程序不等于簡化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗(yàn)執(zhí)行的過程,，保證這個(gè)機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn),。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應(yīng),。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷,，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎(jiǎng),、拿大獎(jiǎng),。真的到了這個(gè)時(shí)候，可以想見全公司目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)的很好了,。但是,，我們要評價(jià)的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假,，虛盈實(shí)虧,，虛報(bào)瞞報(bào)，甚至是其它不好的做法,?？冃Э己耸玛P(guān)評價(jià)體系，請大家都要關(guān)心,，并且不斷的提升,。

五是干部隊(duì)伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、使用，管理工作繼續(xù)抓好,，逐步完善一個(gè)體系,，使我們的事業(yè)不斷具有強(qiáng)有力的組織保證。要從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才,，凡是愿意為企業(yè)付出的人,，就要讓他有機(jī)會，有平臺,，有展現(xiàn)空間,。委培,、在職培訓(xùn)，選拔鍛煉要形成機(jī)制,。我們的目標(biāo)是,，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進(jìn)了公司就愛這個(gè)公司,，愿意在這里大展身手,。唯有這樣，我們的事業(yè)才可能后繼有人,，才可能不斷提升,，才可能有長青基業(yè)。

同志們,，過去的xx年,，面對后金融危機(jī)的巨大挑戰(zhàn)，全體龍興人精誠團(tuán)結(jié),、開拓奮進(jìn),，用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難，贏得了發(fā)展,。展望xx年,，面對繼往開來的開局之年，既有機(jī)遇,，也有挑戰(zhàn),。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選,，發(fā)展跨越是我們唯一的選擇,。讓我們精誠團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治,，以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團(tuán)美好的明天!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇五

今天,，我們在這里隆重集會，表彰先進(jìn),，樹立榜樣,，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子,，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝,，對你們在過去一年里,，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)，致以崇高的敬意!同時(shí),，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工,，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

過去的一年,，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟,，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。面對困難，我們?nèi)翰呷毫?，?chuàng)新拼搏,，用智慧和汗水攻堅(jiān)克難,，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn),、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下,，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進(jìn)區(qū),、整體搬遷改造項(xiàng)目,，取得了突破性進(jìn)展，這個(gè)項(xiàng)目還作為全省不多的重點(diǎn)項(xiàng)目,，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計(jì)劃,，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力,，尤其離不開今天參加表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,。這些為**公司作出突出貢獻(xiàn)的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進(jìn)集體,、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時(shí),，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系,，沒有站在這里,，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會忘記!

每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng),，我都十分感慨,，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)**公司榮譽(yù)的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表,，是大家學(xué)習(xí)的楷模,，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的老員工,，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機(jī)臺,、操作一流的能手,，又有工藝改造,、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同,，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織,，投身于，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱,。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位,，如前紡的設(shè)備主管,，動(dòng)力車間主管,，有的依然在一線默默奮斗,，如布機(jī)的，整理的,。今天受表彰的人中,，像紡部的值車工，織部的,，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號,。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn),、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊(duì)伍,，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨,，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工,，我要提醒你們的是,，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美,，甚至你們還有一些不足,，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出,。希望你們珍惜榮譽(yù),、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲,，在各自的工作崗位上,，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平,，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用,，再創(chuàng)佳績，再立新功,，為公司,、為社會、為國家做出更大的貢獻(xiàn),，爭取成為市勞模,、省勞模，甚至全國勞模,。

公司要加大對先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的宣傳,，通過會議,、板報(bào),、專刊等多種途徑,，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工，以先進(jìn)為榜樣,，向他們學(xué)習(xí),。要把先進(jìn)當(dāng)作一面鏡子，對照他們,，查找自身不足,，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上,，做出更好的成績,，做出更大的貢獻(xiàn)。**公司是從善如流的企業(yè),，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機(jī)會,、會干事的有舞臺,、干成事的有地位,、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺和空間,，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì),、自我加壓,、自我成長,。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才,，在工作中進(jìn)步。在明年的這個(gè)時(shí)候,，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩,。

xx年,，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅(jiān)克難,。公司的指導(dǎo)思想是力求“進(jìn)”，確?！胺€(wěn)”,。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障,、促進(jìn)退城進(jìn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè),。不論是進(jìn)還是穩(wěn)，都要靠我們每一個(gè)員工來共同努力,，需要全公司上下精誠團(tuán)結(jié),、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。銷售,、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點(diǎn),，一是質(zhì)量，二是效率,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水,、無本之木,。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶,。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后,，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢,，**公司才能賺到錢,，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計(jì)?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗(yàn)?還是靠管理?我認(rèn)為單靠哪一樣都不行,，而且缺一不可!一個(gè)由幾塊木板箍在一起的水桶,，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板,，而是取決于最短的那塊,。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水,，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣,，會降低我們的整體水平,。

這就要求我們在不同的崗位上，各負(fù)其責(zé),，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)做好,，不出紕漏，不拖后腿,，切實(shí)把質(zhì)量搞上去,，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場,。再說效率,，效率就是效益，提高效率就是提高工資,，降低成本,。特別是要提高布機(jī)單機(jī)效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量,，減少條干和毛羽,，減少布機(jī)的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護(hù)，要提高值車工的操作水平,，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài),，出現(xiàn)故障要及時(shí)解決，對造成連疵的故障尤其不能放過,。我們要的是高質(zhì)高效,，疵品多的高效只會帶來更大的浪費(fèi)。在今后的各項(xiàng)工作中,，我們每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模,、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實(shí)干的務(wù)實(shí)精神,，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神,，把工作搞上去,，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

同志們,，藍(lán)圖繪就,，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚(yáng)鞭,。讓我們攜起手來,，克難奮進(jìn),，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新,，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面,，再鑄新輝煌而努力奮斗!

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀,，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇六

尊敬的各位經(jīng)理,、親愛的員工朋友們：

大家下午好!

夏日的驕陽點(diǎn)燃佳臣奮進(jìn)的激情，夏日的歡歌譜寫濕地唯美的樂章,。在這激情怒放,、歡樂如歌的日子里，我們?nèi)w佳臣人斗志昂揚(yáng),，為了明天的輝煌共聚一堂。剛才，我們舉行了上半年“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”和“后勤保障標(biāo)兵”的頒獎(jiǎng)，在此，我要向獲獎(jiǎng)的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝,，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力工作,，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠的服務(wù),，感謝你們把佳臣當(dāng)作自己的家,，謝謝你們!

上半年,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，努力奮斗，先后成功接待了中央紀(jì)律檢查組、佳臣市服務(wù)業(yè)招商引資,、佳臣縣招商引資等重要會議,，為酒店羸得了較好的社會聲譽(yù)和豐碩的經(jīng)營業(yè)績,，酒店?duì)I業(yè)收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長,。借此機(jī)會,，我要向全體員工一直以來的努力和出色的表現(xiàn)致以最衷心的感謝,，謝謝你們!

回顧上半年,，酒店各部門,、全體干部和員工都做了大量的工作,，付出了積極的努力,，主要取得了以下幾方面工作成績：

一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)為主軸,，全方位提升各服務(wù)崗位工作質(zhì)量

員工朋友們,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們酒店工作的一個(gè)永恒主題,。從4月1日至7月9日，酒店開展了以“賓客至上、服務(wù)第一,、親情一家人”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng),，全體員工的服務(wù)質(zhì)量意識有了明顯的提高。在為期百天的時(shí)間里，各營業(yè)部門初步建立了各服務(wù)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,，開展了基本禮儀,、崗位技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn),，建立健全了客戶檔案資料,，分析查找了服務(wù)質(zhì)量上存在的差距和不足并實(shí)施整改,，舉辦了崗位練兵,、技能比武活動(dòng)等等。

工作成果的背后,，凝聚了全體員工的智慧和汗水,，工作成果也告訴大家，我們在服務(wù)質(zhì)量方面又邁向了一個(gè)新的臺階!

二,、以營業(yè)部門經(jīng)理績效考核為依托,，全面提高營業(yè)部門的管理運(yùn)行水平

經(jīng)過近三個(gè)月的醞釀和討論，從5月1日,，酒店對營業(yè)部門經(jīng)理開始實(shí)施全面的工作績效考核,，打破了原來的僅僅把銷售收入作為績效考核目標(biāo)的一般性績效考核模式，把營業(yè)部門經(jīng)營業(yè)績,、成本控制,、部門日常管理,、員工隊(duì)伍管理、基礎(chǔ)制度建設(shè)等,，納入到績效考核中,，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行全方位的考核和評價(jià),，對“過程”進(jìn)行全面管理,，這是企業(yè)管理的基本原則，也是佳臣酒店按現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施管理的開始,。

三,、以制度建設(shè)為抓手，不斷提高酒店的管理水平

沒有規(guī)矩不成方圓,，規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保障,。為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階，上半年,，酒店針對管理中的實(shí)際問題,，建立和完善了多項(xiàng)管理制度，先后推出了關(guān)于會議接待,、客戶簽單掛賬管理、營業(yè)部門經(jīng)理績效考評,、部門經(jīng)理《工作日志》,、電腦運(yùn)營系統(tǒng)安全管理、車輛管理等多項(xiàng)管理規(guī)定,，對酒店存在的問題逐一進(jìn)行分析和解剖,，制定切實(shí)可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平,。

四,、改善員工的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性

上半年,，酒店責(zé)成行政人事部為員工增加了醫(yī)療,、生育、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)了五大保險(xiǎn),，為員工未來的生活提供了更加穩(wěn)定和可靠的保障。同時(shí),，酒店還完成了員工社會基本保險(xiǎn)保費(fèi)基數(shù)由全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向?qū)嶋H工資額的轉(zhuǎn)換,，員工最低保費(fèi)基數(shù)由原來的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中,，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態(tài),，做好后勤保障工作,。我們還為員工宿舍每個(gè)寢室配置了小型電視，以滿足員工業(yè)余生活的需要,。

五,、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

酒店繼續(xù)開展員工生日會,、演講會,、佳臣大舞臺等文體娛樂活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余文化生活,。五月份,，酒店還建立了店報(bào)《佳臣典藏》，增加了又一文化宣傳陣地,，為員工鍛煉自己的潛能,、施展自己的才華搭建了新的舞臺。

六,、開展服務(wù)標(biāo)兵和vip服務(wù)員選拔工作,，為員工樹立工作和學(xué)習(xí)的榜樣

為了進(jìn)一步提高酒店的服務(wù)質(zhì)量水平，讓員工在工作中有榜樣可學(xué),，有典范可追,，我們在員工中開展了vip服務(wù)員的選拔工作和服務(wù)標(biāo)兵的評選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎(jiǎng)金,，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)大多數(shù)員工,，以形成人人爭先進(jìn)，人人講服務(wù)質(zhì)量的氛圍,。

七,、實(shí)施項(xiàng)目改造，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

為了進(jìn)一步滿足客人日益增長的消費(fèi)需求,，酒店根據(jù)客源市場的實(shí)際需求,，對部分空間進(jìn)行重新開發(fā)和利用。在第上半年里,，先后對佳臣,、客房、佳臣實(shí)施項(xiàng)目改造,，增設(shè)了佳臣室,、佳臣包房、佳臣套房,、佳臣購物商場等,，以滿足客人的需求，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

員工朋友們,，總結(jié)的過程就是提高的過程,，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作,?；仡櫳习肽辏覀冏隽舜罅康墓ぷ?，付出了辛勤的勞動(dòng),，使酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了一定的變化。但是,，我們的工作還存在很多的不足,，還有大量的工作需要持續(xù)改進(jìn)、提高和不斷創(chuàng)新,。

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)雖然取得了一定的成績，提高了員工的服務(wù)意識,，落實(shí)了我們在服務(wù)質(zhì)量上的一些基礎(chǔ)性工作,，一定程度上改善了我們的服務(wù)水平。但由于競賽的方法不是很得當(dāng),，加上個(gè)別部門經(jīng)理認(rèn)識不到位,，崗上培訓(xùn)不能有機(jī)結(jié)合，崗位練兵指導(dǎo)能力薄弱等等,，使此項(xiàng)活動(dòng)在組織實(shí)施方面力度不夠,，不能扎實(shí)有效開展，酒店整體的服務(wù)質(zhì)量水平離我們的預(yù)期理想差距甚遠(yuǎn),。通過競賽，我們的許多服務(wù)基礎(chǔ)工作雖然都建立起來了,，但還不完善,，還沒有與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，不能得到全面和有效的落實(shí),，整體服務(wù)質(zhì)量還亟待提高,。

2、部門經(jīng)理對績效考核認(rèn)識不到位,，不能理解實(shí)施全面績效考核的重要意義,，很多部門經(jīng)理對績效考核的認(rèn)識還停留在狹義的銷售收入的膚淺認(rèn)識上，使?fàn)I業(yè)部門經(jīng)理績效考核在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生一定阻力,。通過全方位的績效考核,，也暴露出我們在酒店管理工作中還存在很大的差距和不足，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行思考,，徹底整改整頓,。

我要強(qiáng)調(diào)的是,，績效考評是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該面對并且必須做好的工作。它是企業(yè)管理中重要的一環(huán),，直接關(guān)系到員工的積極性和責(zé)任感,，關(guān)系到員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)理人中流傳這樣一句話：企業(yè)不搞績效考評就只有死路一條,，開展績效考評就是自己找死,。這句話，一方面反映出績效考評在企業(yè)管理中的重要意義,，另一方面也說明績效考評是企業(yè)管理最大的難點(diǎn),，是企業(yè)高水平管理的一個(gè)重要標(biāo)志。很多企業(yè)的經(jīng)理人不敢涉足績效考評,，或者績效考評流于形式甚至走向失敗,，就是緣于這一原因。而在佳臣酒店,，我們不但要勇敢地面對績效考評,，而且必須把這項(xiàng)工作努力做好，這是我借此機(jī)會要嚴(yán)肅表明的一個(gè)態(tài)度,，所有的經(jīng)理人員和員工都要明白,。

4、中層管理干部,，特別是我們的部門經(jīng)理,，執(zhí)行能力薄弱，缺少工作激情,，思維能力和創(chuàng)新能力有待于提高,，應(yīng)勤于思考、擅于思索,，學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作,，每一天都要充滿激情地投入工作。當(dāng)你每天早上起來想到要做這份工作時(shí),，會覺得很興奮,，迫不及待地想去做;每天晚上睡覺的時(shí)候，你會覺得有很多事,，希望明天可以快點(diǎn)去工作,。這就是對工作的激情。充滿激情的人,，看到的更多的是美好的東西,，沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動(dòng)力,。而創(chuàng)新,，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們的部門經(jīng)理太囿于固有的工作模式,，不善于創(chuàng)新和改變,，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高的意識薄弱，缺乏工作激情和創(chuàng)新應(yīng)變能力,。面對激烈的市場競爭現(xiàn)實(shí),，我們迫切需要改變和提高。我們不想換掉哪一個(gè)人,，但是我們太需要改變和提高了,，如果個(gè)別的部門經(jīng)理負(fù)面積累達(dá)到一定程度，酒店別無選擇,。希望酒店全體管理人員都能有一個(gè)清醒和正確的認(rèn)識,。

5、需要采取多種措施進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定就是酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,，酒店應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對員工的思想激勵(lì)教育，為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo),，并在建立長效用人機(jī)制上尋求突破,。

6、酒店管理上還存在很多漏洞和問題,，一些制約企業(yè)發(fā)展的在管理中長期懸而未決的難點(diǎn)問題,，需要以最快的速度逐一解決，制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

員工朋友們,，今年上半年，酒店將以建設(shè)五星級商務(wù)休閑酒店為目標(biāo),，以提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心,，以質(zhì)量建設(shè)、制度建設(shè)和員工培訓(xùn)為重點(diǎn),，不斷改善和持續(xù)改進(jìn)酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，逐步建立與佳臣酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營模式,，打造商務(wù)型星級酒店的優(yōu)勢品牌,，切實(shí)鞏固我們在武穴市酒店業(yè)龍頭老大的地位。主要工作安排布署如下：

1,、制定與市場需求相適應(yīng)的營銷策略,，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益

各部門要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)酒店總體經(jīng)營目標(biāo)和本部門各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)這一中心，采取多種方式認(rèn)真做好市場調(diào)查分析,，根據(jù)客源市場實(shí)際,，制定切實(shí)可行的,、靈活多樣的、與市場需求相適應(yīng)的營銷策略,。要建設(shè)性地開展工作,，深入了解客源市場實(shí)際需求，不斷創(chuàng)新我們的具體營銷策略和方法,，千方百計(jì)提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,。這需要管理人員乃至全體員工的共同努力。各部門經(jīng)理要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,，發(fā)揮他們的營銷熱情和創(chuàng)意潛能。各相關(guān)部門在這方面都要大作文章,，采取一切有針對性的辦法,，調(diào)動(dòng)一切積極的因素，全面推進(jìn)酒店的營銷工作,。

2,、完善細(xì)節(jié)服務(wù)，改善服務(wù)狀態(tài),，提高服務(wù)質(zhì)量

員工朋友們,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店開展有效市場競爭的根本保證，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店工作的一個(gè)永恒主題,。面對未來激烈的市場競爭,，各部門要進(jìn)一步修訂和完善酒店各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，與我們的實(shí)際工作相適應(yīng),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握,，做好貫徹落實(shí)工作。進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程,，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)用語,，體現(xiàn)酒店的服務(wù)層次和品位。提高員工的認(rèn)客和識客能力,，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案,，組織全員學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù),。特別要加強(qiáng)員工的微笑演練,，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中演練發(fā)自內(nèi)心的最真誠的微笑。

微笑是不息的暖流,，能融化堅(jiān)硬的冰山,，微笑是三月的春風(fēng)，能吹開含苞的花蕾。希望我們所有的員工都能學(xué)會和運(yùn)用最自然最真誠的微笑!員工朋友們,，我---期待你們的微笑!

3,、完善酒店規(guī)章制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制

上半年,，我們在制度建設(shè)方面做了大量的工作,，付出了辛勤的汗水，制約酒店管理的一些難點(diǎn)問題,、矛盾問題通過激烈的碰撞得到了初步解決和一定程度的緩解,。但是，由于諸多原因,，我們的現(xiàn)代酒店管理模式還沒有建立起來,，在管理上還存在很多實(shí)際問題，需要逐步予以解決,。下半年,，我們要逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度，努力解決酒店在管理中長期懸而未決的難點(diǎn)問題,、障礙性問題,，下大力氣整治各項(xiàng)管理工作，堵塞企業(yè)管理漏洞,，逐步建立和完善與酒店實(shí)際相適應(yīng)的現(xiàn)代酒店管理制度和運(yùn)營規(guī)則,，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理,、專業(yè)化管理和人性化管理相得益彰,，發(fā)揮各自效能。

4,、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本

經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)騰飛的兩個(gè)翅膀,。酒店屬于投入大、成本高的行業(yè),，在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時(shí),，更要厲行節(jié)約，要在節(jié)約費(fèi)用,、降低成本上狠下功夫。各營運(yùn)部門要做好成本和費(fèi)用的控制工作,，在成本費(fèi)用控制上采取有效措施,，本著大處著眼，小處著手的原則,，在不影響酒店服務(wù)品質(zhì)的前提下,，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi),。酒店號召全體員工把自己當(dāng)作開源節(jié)流的主人,，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水,、一度電開始,，除了客人使用以外，做到人走燈滅,，水管用完及時(shí)關(guān)掉,，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi),。工程部在節(jié)能降耗方面要發(fā)揮職能部門的專業(yè)作用，在改良設(shè)施設(shè)備,、調(diào)整運(yùn)行程序方面下功夫,，為酒店降低成本做出積極的貢獻(xiàn)。

5,、加大員工的培訓(xùn)力度,，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果

對員工培訓(xùn)是酒店有效提高服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)永久性工作,，對佳臣酒店尤其重要!下半年,，行政人事部要結(jié)合酒店工作實(shí)際，科學(xué)合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對性地開展培訓(xùn)活動(dòng),，對各部門的培訓(xùn)教育工作實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和考評,。各部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，把對員工的崗上培訓(xùn)作為部門經(jīng)理的重要崗位職責(zé),，采取有針對性的措施和行之有效的方法,，切實(shí)加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)力度，要充分利用班前,、班后會議時(shí)間,，組織員工學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能技巧，倡導(dǎo)案例教育與學(xué)習(xí)，注意在日常工作中積累教學(xué)案例,，并組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用,。部門經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班要特別強(qiáng)化崗上培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度,，把對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)與崗位監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合。

員工朋友們,，你們的努力學(xué)習(xí)就是佳臣明天騰飛的翅膀!由衷地希望我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠得到全體員工的積極響應(yīng)和大力支持,，也希望你們?yōu)榫频甑呐嘤?xùn)工作多提寶貴的意見和建議，我謝謝你們!

6,、進(jìn)一步改善員工的生活質(zhì)量,，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

下半年，酒店將投資建立員工圖書閱覽室,，改善員工現(xiàn)有的培訓(xùn)條件,，開展益趣讀書等多種形式學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)。充分利用員工活動(dòng)室和食堂宣傳欄等陣地,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育,，特別是激勵(lì)和勵(lì)志教育，組織員工學(xué)習(xí)弟子規(guī)和幸福人生講座,，幫助員工建立幸福圓滿的人生,。在改善員工的工資待遇方面，酒店將首先調(diào)整具有核心競爭力員工的工資待遇,，并拿出新的全員工資制度和運(yùn)行方案,，逐步建立和完善酒店長效用人機(jī)制。

7,、全面實(shí)施績效考評制度,，切實(shí)提高中層管理人員的執(zhí)行力

員工朋友們，正在施行的《營業(yè)部門經(jīng)理績效考核細(xì)則》,，是佳臣酒店建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一個(gè)重要內(nèi)容,，我們要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，并不斷地予以完善和改進(jìn),。下半年,，酒店將進(jìn)一步加強(qiáng)部門經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班的管理,，通過開展討論會、分析會,、集中學(xué)習(xí),、外出參觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，改造中層管理人員的思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)新能力,，煥發(fā)出他們的工作激情和活力，從而打造團(tuán)隊(duì)的核心能力,。加強(qiáng)績效考核與管理，對后勤部門經(jīng)理實(shí)施績效考核,，進(jìn)一步完善績效考核的細(xì)節(jié)管理,，研究制定酒店主管、領(lǐng)班級管理人員的績效考核辦法和策略,。

員工朋友們我和董事長深深地體悟到：企業(yè)的輝煌靠就的不是一個(gè)人或幾個(gè)人的力量,，而是一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量!剛才，我們服務(wù)標(biāo)兵的發(fā)言讓我深受感動(dòng),、備受鼓舞!佳臣的美好明天是我的,，也是我們大家的，不管前進(jìn)的路上有多么艱難,，只要我們大家心往一處想,，勁往一處使，一定能開創(chuàng)佳臣更加燦爛輝煌的明天!

祝大家身體健康,、萬事如意,、吉祥圓滿，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇七

同志們：

這次交通系統(tǒng)總結(jié)表彰大會,，是在圓滿完成“十五”交通建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、全面啟動(dòng)實(shí)施“”交通發(fā)展規(guī)劃的時(shí)刻召開的一次重要會議。剛才,，顧學(xué)云局長作了一個(gè)很好的工作報(bào)告,，很全面，目標(biāo)明確,，措施靠實(shí),，我完全贊同，全市交通系統(tǒng)要認(rèn)真抓好落實(shí),。下面,，我再講三點(diǎn)意見。

一,、20xx年全市交通建設(shè)和發(fā)展取得了明顯成績

過去的一年,，我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展均取得了明顯進(jìn)步，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展延續(xù)了前兩年的好勢頭,，呈現(xiàn)高開高走,、結(jié)構(gòu)完善,、效益提高、活力增強(qiáng)的態(tài)勢,，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步擴(kuò)大,，人民生活進(jìn)一步改善，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。20xx年,，全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破百億元大關(guān)，達(dá)到106億元,，地方生產(chǎn)總值74億元,，分別比上一年增長20.3%和21.3%，人均生產(chǎn)總值達(dá)到2200美元,。工,、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別達(dá)到307億元和14.6億元，分別增長25.9%和9.9%,。財(cái)政總收入17億元,、地方一般預(yù)算收入6.7億元，分別增長14.1%和24.5%,。地方城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資12700元,，農(nóng)民人均純收入4935元，分別增長13.5%和10%,。

這些成績的取得,，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和全市上下共同努力的結(jié)果,，其中凝聚了全市交通系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和辛勞,。20xx年，全市交通系統(tǒng)干部職工主動(dòng)適應(yīng)新的形勢和要求,，堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個(gè)率先”,，致力于創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),，全市交通建設(shè)事業(yè)取得了明顯進(jìn)步,，為我市經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

一是基礎(chǔ)設(shè)施供給能力大幅提升,。全市重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公路項(xiàng)目累計(jì)完成投資1.66億元,，占全市全社會固定資產(chǎn)投資的2.6%，行政村灰黑化等級公路通行率達(dá)到95%以上,，全市受惠群眾達(dá)到50余萬人,。以沿江高等級公路儀征段二期工程路基全線貫通為標(biāo)志,，“三橫一縱”干線公路網(wǎng)絡(luò)主骨架已基本形成。公路,、航道養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),，公路平均好路率上升了10個(gè)百分點(diǎn)，并基本消滅了干線公路危橋,，全市內(nèi)河航道通航保證率始終保持在100%,。

二是交通部門行政能力大幅提升。圍繞政府職能轉(zhuǎn)變的要求,，交通部門切實(shí)履行行政管理職能,，著力規(guī)范交通建設(shè)和運(yùn)輸市場秩序，交通建設(shè)管理建立了招投標(biāo)管理信息系統(tǒng),、招投標(biāo)誠信制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程招投標(biāo)率達(dá)到100%,、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到95%以上和100%,。運(yùn)輸市場調(diào)控能力顯著增強(qiáng)，市域城鄉(xiāng)公交一體化試點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展,，公路水路在綜合運(yùn)輸體系中的主體地位得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。交通依法行政能力進(jìn)一步提高，特別是輕微運(yùn)輸違法行為免罰制,、一般違法行為執(zhí)行處罰下限制的推行,，較好地維護(hù)了全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軟環(huán)境。交通部門在執(zhí)法量逐年遞增的情況下,，復(fù)議和被訴訟量卻呈現(xiàn)逐年下降趨勢,，而且未發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政敗訴案件。

三是交通行業(yè)整體形象大幅提升,。運(yùn)輸保障達(dá)到新水平,，在春運(yùn)、節(jié)假日運(yùn)輸,、高考學(xué)生承運(yùn)以及在禽流感防控,、防汛救災(zāi)等特殊階段，為維護(hù)正常的社會秩序發(fā)揮了重要作用,。交通戰(zhàn)備工作得到加強(qiáng),，新兵運(yùn)輸保障能力明顯提升。安全工作取得新成效,，公路運(yùn)輸生產(chǎn)安全,、水上交通安全持續(xù)良好。服務(wù)群眾邁出新步伐,，開辟了鮮活農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道,，實(shí)現(xiàn)了交通規(guī)費(fèi)聯(lián)網(wǎng)征收,，實(shí)施了農(nóng)村客運(yùn)班車通達(dá)工程。文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新面貌,，揚(yáng)天公路儀征段,、泗大公路建成文明樣板路，交通系統(tǒng)獲得省和揚(yáng)州市文明行業(yè)稱號,，交通局被市委,、市政府表彰為20xx年度市級文明單位。廉政建設(shè)得到新加強(qiáng),，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政工作多次被省和揚(yáng)州市有關(guān)媒體采訪報(bào)道,，交通反腐倡廉制度建設(shè)得到了市紀(jì)委的表揚(yáng)。

20xx年交通工作取得的顯著成績,，為今年和“”時(shí)期的交通發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ),。整個(gè)“十五”時(shí)期，全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)完成投資近7億元,，新增一級公路31公里,，修建改造等級公路670公里，通車總里程達(dá)2080公里,，公路密度居揚(yáng)州第一,，達(dá)2.29公里/平方公里。交通建設(shè)的大力推進(jìn),，為我市進(jìn)一步承接國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、全面推進(jìn)招商引資、加快工業(yè)化進(jìn)程提供了有力支撐,?？梢哉f，“十五”時(shí)期是我市交通發(fā)展速度最快,、投入最多,、質(zhì)量最高、成效最好的時(shí)期,。為此,，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工作出了不懈努力、付出了辛勤汗水,。借此機(jī)會,，我謹(jǐn)代表市政府向全市交通系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝!

二、扎實(shí)推進(jìn)20xx年交通重點(diǎn)工作

今年交通工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，實(shí)現(xiàn)好目標(biāo),，完成好任務(wù)，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí),、抓緊推進(jìn),。做好今年的交通工作應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：

一要進(jìn)一步完善公路網(wǎng)絡(luò),，提高通行保障能力。我市公路建設(shè)雖然走在揚(yáng)州前列,，但加快公路網(wǎng)絡(luò)化的任務(wù)仍然十分繁重,。我們必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),，努力建設(shè)一個(gè)便于各種運(yùn)輸方式,、布局協(xié)調(diào)、銜接順暢,、優(yōu)勢互補(bǔ)的現(xiàn)代公路基礎(chǔ)設(shè)施體系,。當(dāng)前重中之重的工作就是加快建設(shè)沿江公路二期工程，確保在今年上半年建成通車;盡快實(shí)施揚(yáng)天公路儀征段和泗大公路升級改造;配合做好寧通公路改線擴(kuò)容工程的前期工作,，確保年內(nèi)投入建設(shè),。

二要進(jìn)一步完善農(nóng)村公路網(wǎng)，全面完成規(guī)劃內(nèi)的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù),。我市農(nóng)村人口眾多,，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的關(guān)鍵和難點(diǎn)都在農(nóng)村。要著眼于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,，繼續(xù)加快農(nóng)村公路建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)村交通面貌和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,。要強(qiáng)化農(nóng)村公路質(zhì)量管理,，加大農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，改進(jìn)和研究加快質(zhì)量管理新辦法,，促進(jìn)各項(xiàng)程序和規(guī)定制度化,、規(guī)范化。要加強(qiáng)資金監(jiān)管,，提高資金的使用效益,。

三要堅(jiān)持建養(yǎng)并重，著力提高管理養(yǎng)護(hù)水平,。要切實(shí)提高公路通行能力,，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、分工明確,、內(nèi)外協(xié)調(diào),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公路管理體制，基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化,、決策科學(xué)化,、管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。要建立健全科學(xué)的公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)體系,，逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急式,、被動(dòng)式養(yǎng)護(hù)向預(yù)防式,、主動(dòng)式養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)加大力度整治打擊公路超限運(yùn)輸行為,，確保建成的公路能夠長期發(fā)揮它應(yīng)有的效益,。

四要落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)交通安全保障,。安全責(zé)任重于泰山,。要進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全工作，確保思想認(rèn)識到位,、安全措施到位,、責(zé)任落實(shí)到位、執(zhí)法監(jiān)管到位,，實(shí)現(xiàn)交通安全發(fā)展,。當(dāng)前的主要工作就是要全力以赴抓好春運(yùn)最后10天的旅客安全疏運(yùn)工作，確保全市實(shí)現(xiàn)連續(xù)第20xx年安全春運(yùn)無事故,。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高行政能力。交通工作涉及到社會的方方面面,，要根據(jù)新形勢,、新任務(wù)、新要求,，一手抓建設(shè),，一手抓隊(duì)伍，不斷提高工作效能,，更好地為發(fā)展服務(wù),，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù),。要以貫徹《公務(wù)員法》為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力解決突出問題,，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上規(guī)費(fèi)征收,、建立綠色運(yùn)輸通道等便民措施，向社會提供更加高速,、便捷的交通服務(wù),。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理可能產(chǎn)生的腐敗,。

三,、科學(xué)謀劃全市“”交通發(fā)展

“”時(shí)期是我市總體上全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段，也是工業(yè)化轉(zhuǎn)型期,、城市化加速期,、市場化完善期和國際化提升期。這一時(shí)期,，全市工作的主題就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好的發(fā)展;全市工作的主要任務(wù)就是要按預(yù)定時(shí)序進(jìn)程,，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)率先”，在全市總體上實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),，并為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打好基礎(chǔ),、探索道路。

根據(jù)全市“”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求,，“”交通工作總的指導(dǎo)思想是：圍繞“兩個(gè)率先”目標(biāo),，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通先行”的方針,，繼續(xù)把“先導(dǎo)發(fā)展”作為交通發(fā)展最重要的定位,，加快推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè),，努力構(gòu)造更具競爭力的交通發(fā)展環(huán)境,。具體發(fā)展思路是：按照全市“”交通發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的要求，在努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！?、“四個(gè)拓展”、“三個(gè)加強(qiáng)”上集思廣益,，奮勇爭先,，以時(shí)不我待,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面奪取全市交通“”發(fā)展的新勝利,。

同志們,，做好“”和今年的交通工作，任務(wù)艱巨,，使命光榮,。希望同志們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx屆五中全會和市第十次黨代會第二次會議精神,，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，為加快交通發(fā)展,、服務(wù)“兩個(gè)率先”，為全市“大干三五年,、再造新儀征,、城市快發(fā)展、人民得實(shí)惠,、百強(qiáng)爭進(jìn)位”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇八

同志們：

今天交通運(yùn)輸系統(tǒng)20xx年度工作總結(jié)表彰大會在這里隆重召開，在此,，我首先代表縣政府向一年來辛勤工作的交通運(yùn)輸系統(tǒng)全體干部職工,、向一直關(guān)心關(guān)注交通工作的老同志代表、向一直參與交通工程建設(shè)的建設(shè)單位代表表示親切的問候,，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!縣委工作會議剛剛結(jié)束,，縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)在此傳達(dá)會議精神，分析總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作,，安排部署20xx年工作任務(wù),，會議開得很及時(shí)，也非常必要,，對于立足新起點(diǎn),，再創(chuàng)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展新局面具有十分重要的意義。下面,，在**局長講話的基礎(chǔ)上,，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，肯定成績,，增強(qiáng)做好交通工作的信心和決心

過去的一年是“”的開局之年，全縣交通運(yùn)輸戰(zhàn)線的廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委,、縣政府的一系列決策部署,，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取,，交通運(yùn)輸事業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展勢頭,，一大批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程先后完成，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐,。交通運(yùn)輸局的執(zhí)行力,、落實(shí)力在全縣是比較突出的。一是重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展迅速,、成績突出,、亮點(diǎn)頻現(xiàn),。全年完成交通項(xiàng)目投資7億元，建設(shè)18項(xiàng)重點(diǎn)工程,，各項(xiàng)工程均達(dá)到或超過序時(shí)進(jìn)度。尤其是**大橋,、港兩大工程全面竣工投入使用,，在市委工作會議觀摩中得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，受到了廣大群眾的廣泛好評,。二是運(yùn)輸市場管理有力,、運(yùn)營規(guī)范、安全有序,。運(yùn)輸行業(yè)管理效果顯著,，特別是民生交通建設(shè)卓有成效,，投放100輛新型出租車,、開通21輛公交、啟用8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站,，建成100個(gè)公交站亭,，保障了全縣百萬群眾安全便捷出行,。三是隊(duì)伍建設(shè)措施得力、調(diào)整有序,、成效顯著,。分別實(shí)施了運(yùn)管人員，稽查隊(duì)員,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、維修所負(fù)責(zé)人競爭上崗;成立了交通工程質(zhì)量監(jiān)督站;完成了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法所改革,。四是交投公司不斷壯大,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),、效益良好,。農(nóng)貿(mào)市場盛大開業(yè)，縣保障性住房“新都”建設(shè)進(jìn)展順利,，港口,、出租、公交運(yùn)營情況良好。這些成績的取得來之不易,，浸透著心血,、凝聚著汗水。對此,，縣委,、縣政府是滿意的，廣大人民群眾是認(rèn)可的,，社會影響是非常好的,。

二、正視問題,，認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)推進(jìn)交通發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識到,，當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展還面臨許多矛盾,、困難和挑戰(zhàn)。一是交通運(yùn)輸系統(tǒng)肩負(fù)的責(zé)任大,。交通作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo),，承擔(dān)著開拓者、先行軍的職責(zé),，目前全縣綜合運(yùn)輸體系還不健全,、布局還不完善，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)還有距離,?？h委、縣政府在*1月13日蒞調(diào)研時(shí),，提出了啟動(dòng)建設(shè)**大橋6月份開工建設(shè),，火車站站房及廣場等重點(diǎn)交通工程，以此通過發(fā)揮交通的引領(lǐng)帶動(dòng)輻射效應(yīng),，推進(jìn)全縣“提前一年達(dá)小康”進(jìn)程,。這些工程投資規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間緊,、面臨矛盾多,、任務(wù)異常繁重，對交通運(yùn)輸系統(tǒng)如何創(chuàng)造性地開展工作提出了許多難題,。二是人民群眾對交通工作的期望高,。交通運(yùn)輸是民生工程，關(guān)系到群眾的出行,。但是目前行業(yè)管理水平還不能滿足群眾日益增長的需求,，尤其是客運(yùn)市場監(jiān)管水平還不能真正讓群眾滿意,，主要反映在客運(yùn)市場中的“黑車”運(yùn)營還較為突出，“站外站”現(xiàn)象還依然存在,，違規(guī)運(yùn)營行為未完全杜絕,，客運(yùn)服務(wù)水平還有待提高，運(yùn)輸市場整治成果還不穩(wěn)固,，等等,。三是交通發(fā)展面臨的矛盾多。如工程建設(shè)資金緊缺難題,，需要進(jìn)一步拓寬融資渠道;工程建設(shè)與征地拆遷的矛盾日益突出;交通隊(duì)伍建設(shè)方面,，還缺少一定數(shù)量的專業(yè)人才和新鮮血液，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等等,。所以說,，在成績面前，我們絕不能盲目樂觀,、沾沾自喜,，更應(yīng)該看到危機(jī)和困難。20xx年是我縣提前一年達(dá)小康的關(guān)鍵時(shí)期,，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)階段，縣委,、縣政府對交通運(yùn)輸也提出了新的更高的要求,，需要交通系統(tǒng)準(zhǔn)確研判，審慎對待,，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的舉措,、過硬的作風(fēng)加以落實(shí),。

三、突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，確保20xx年交通各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

剛才，有云局長對20xx年交通工作進(jìn)行了全面安排布臵,，總體來說,，交通運(yùn)輸工作任務(wù)繁重而艱巨，需要同志們進(jìn)一步明確目標(biāo),、突出重點(diǎn),、扎實(shí)工作、整體推進(jìn),。

一要精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)交通重點(diǎn)工程建設(shè)。今年我縣交通重點(diǎn)項(xiàng)目主要是集中力量加快“521”和“三場”工程建設(shè)(即省道245,、325,、330、267,、公路,，閘橋改造、*大橋( 西安路大橋)6月要開工建設(shè),，航道及船閘;船舶修造集中區(qū),、臨港物流中心、火車站站前廣場);全面完成四號橋南連接線,、通湖公路二標(biāo)段,、宿眾線大修，以及農(nóng)村公路,、危橋改造,、自行車道、公交車停車場等民生交通工程,，總投資約10.2億元,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，資金壓力大,。必修要“統(tǒng)籌考慮、緊張安排,、有序推進(jìn)”一是統(tǒng)籌安排工程建設(shè)進(jìn)度,。在昨天召開的縣委工作會議上，全縣20xx年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展50項(xiàng)重點(diǎn)工程已經(jīng)以文件形式下發(fā),，縣委要求“各項(xiàng)工程目標(biāo)確定就不得更改進(jìn)度”,。交通運(yùn)輸系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，超前謀劃,，根據(jù)工程的完成時(shí)限,，按照“倒逼工作法”的要求,，精心編制進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排建設(shè)時(shí)序,，每項(xiàng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候竣工,，都要制定詳細(xì)的施工一覽表,，確保各項(xiàng)工程按期開工,、按期推進(jìn),、按期竣工,。春節(jié)一過,，各項(xiàng)工程都將全面啟動(dòng)建設(shè),，要切實(shí)加強(qiáng)與國土,、規(guī)劃,、財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備,，確保按時(shí)開工。二是全力破解工程建設(shè)資金短缺難題。一再強(qiáng)調(diào),，部門的工作主要以三塊為主，一是招商引資，二是向上爭取,，三是正常業(yè)務(wù),。交通運(yùn)輸系統(tǒng)務(wù)必要深刻理解,，樹立開拓創(chuàng)新意識，積極拓寬配套資金的籌措渠道,，走多元化籌資之路,。要加大向上爭取力度。在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大跑省,、跑市力度,，積極爭項(xiàng)目,、跑資金。尤其是對列入投資計(jì)劃的重大建設(shè)項(xiàng)目，要主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地爭取上級的理解和支持,，提高資金到位率,，年內(nèi)確保到位2.09億元。要搭建投融資平臺,。充分運(yùn)用交投公司這一融資平臺,，通過采取資產(chǎn)臵換,、抵押、和土地運(yùn)作等手段進(jìn)行融資,。要開展交通項(xiàng)目招商引資,。在用好用足中央和省市的投資補(bǔ)助政策的同時(shí)，加大招商引資力度,，吸引外來資金參與我縣的交通工程建設(shè),，緩解交通建設(shè)資金壓力。三要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是第一位的,，是前提、生命,。要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念,，尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律,，在工程建設(shè)和各個(gè)環(huán)節(jié)始終要把工程質(zhì)量放在首位，交通工程質(zhì)監(jiān)站和各工程一線技術(shù)員要加大監(jiān)督檢查力度,，確保工程質(zhì)量,，建設(shè)交通精品工程。

二要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，不斷提高交通事業(yè)發(fā)展水平,。道路運(yùn)輸業(yè)是綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是交通發(fā)展的重要支撐和保障,。一是加快物流業(yè)發(fā)展步伐,。去年縣政府出臺了《**縣加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》，規(guī)劃建設(shè)“三園一中心”物流項(xiàng)目,。要圍繞港,、船舶修造集中區(qū)等重點(diǎn)工程開展招商，促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展,。特別是臨港物流中心建設(shè)工作,，要迅速與開發(fā)區(qū)、規(guī)劃局溝通,，劃定用地紅線,，禁止項(xiàng)目入駐。二是推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化進(jìn)程,。進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè),，推進(jìn)鎮(zhèn)村公交開通,，加快公交車,、出租車更新改造，20xx年前全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部投放鎮(zhèn)村公交;出租車公司要加快更新改造步伐;積極發(fā)展旅游公交,，優(yōu)化完善城鄉(xiāng)客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，基本形成城市公交、縣鄉(xiāng)客運(yùn),、鎮(zhèn)村公交以及其他客運(yùn)服務(wù)有機(jī)銜接,、協(xié)調(diào)融合的城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)體系，打造民生交通,。這是縣委,、縣政府實(shí)施民生幸福提升提速提效行動(dòng)計(jì)劃的重要內(nèi)容，一定要抓實(shí)抓好,。三是規(guī)范客貨運(yùn)輸秩序,。要重點(diǎn)加強(qiáng)gps監(jiān)控中心運(yùn)營管理，監(jiān)控中心總體較好,，但是設(shè)備的運(yùn)行要發(fā)揮最佳功效要做到：

1.完善設(shè)備,，爭取實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控;

2.做好人員培訓(xùn),，要求熟練;

3.要和車輛秩序整頓相結(jié)合。

加大客運(yùn)市場,、貨運(yùn)市場,、駕培市場、維修市場管理力度,，嚴(yán)厲打擊“黑車”,。特別要針對我縣客運(yùn)市場存在的長途車不進(jìn)站經(jīng)營，公交車亂漲價(jià),、不按班次發(fā)車,，出租車臟亂差、不使用計(jì)價(jià)器,、三輪車亂停亂放等違規(guī)行為,，進(jìn)行重點(diǎn)查處，營造優(yōu)良交通運(yùn)輸環(huán)境,。四要做大做強(qiáng)交投公司,。要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

三要從嚴(yán)管理,，全面落實(shí)交通安全責(zé)任。近幾年,，我縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢相對是好的,，沒有發(fā)生重、特大交通責(zé)任事故,。但交通行業(yè)安全生產(chǎn)有其固有的復(fù)雜性,，我們必須保持高度警惕，認(rèn)清形勢,，采取“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保交通安全。運(yùn)輸生產(chǎn)方面,，在加大道路運(yùn)輸安全日常管理的同時(shí),，突出做好客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全;運(yùn)輸企業(yè)方面責(zé)任重大,，不能有任何麻痹;交通運(yùn)輸部決定對臥鋪客車實(shí)行特別監(jiān)管措施,，推行凌晨2時(shí)至5時(shí)臨時(shí)停車休息,，駕駛員行車4小時(shí)要休息15分鐘，行車超過400公里要休息,，單程超400公里配備2名駕駛員,，這些必修要做到。公路管養(yǎng)方面,，去年開始全省農(nóng)村公路由建設(shè)轉(zhuǎn)向管養(yǎng),，要結(jié)合“平原林海，美好鄉(xiāng)村”建設(shè),，做好公路養(yǎng)護(hù)巡查,，要做好路標(biāo)路牌設(shè)臵，修復(fù)路肩塌陷等問題;加大超限運(yùn)輸查處力度,，保證公路安全通暢;水運(yùn)安全管理方面,，要深入開展渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除安全隱患,，保障航道通行安全?，F(xiàn)在正是春運(yùn)高峰期，安全工作不能有半點(diǎn)疏忽大意,。各單位尤其是運(yùn)管所,、稽查大隊(duì)要按照今年春運(yùn)工作會議的要求，精心組織,、安排,，確保組織到位、協(xié)調(diào)到位,、落實(shí)到位;要與車站,、運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)站場治安管理，搞好車輛技術(shù)檢測,，嚴(yán)防帶病車輛投入運(yùn)行;要加強(qiáng)調(diào)度管理,，保證駕駛員的合理休息;同時(shí)要做好春運(yùn)期間票價(jià)管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)漲價(jià)現(xiàn)象,。

四要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力打造高素質(zhì)的交通隊(duì)伍,。全面完成20xx年交通工作任務(wù),，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的干部職工隊(duì)伍作保證,。對于隊(duì)伍建設(shè)一定要加強(qiáng)，要思想統(tǒng)一,、步伐一致,，不能有雜音,，不能與經(jīng)營者有經(jīng)濟(jì)利益;處罰時(shí)的自由裁量權(quán)要注意運(yùn)用;整個(gè)交通運(yùn)輸系統(tǒng)要加強(qiáng)對中層干部的教育培訓(xùn)，一些單位中層干部據(jù)我接觸了解,，素質(zhì)不高;一些單位還跟不上全系統(tǒng)步伐;要對一些職工加強(qiáng)教育,，反映問題要通過正常的渠道，如果確實(shí)存在的問題請到紀(jì)委實(shí)名舉報(bào),，在網(wǎng)絡(luò)上亂發(fā),，破壞的是交通系統(tǒng)的整體形象。一方面要在執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)法效力上下功夫,。運(yùn)管所已升級為副科級單位,，設(shè)立了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所，稽查大隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作;目前的監(jiān)管制度已經(jīng)比較健全,，執(zhí)法的裝備也有了較大改善,，下一步在執(zhí)法規(guī)范、形象,、效果方面要有更高的要求,，要改變?nèi)烁∮谑隆⒎笱軕?yīng)付,、流于形式的現(xiàn)象,，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，提高執(zhí)行力,，堅(jiān)決做到令行禁止;要在行政處罰標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)管重罰,，要接受群眾監(jiān)督，保證“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”,。另一方面要在真抓實(shí)干上求突破,。昨天的縣委工作會議上提出全縣上下要“發(fā)揚(yáng)楊樹精神，弘揚(yáng)落實(shí)文化”,。楊樹精神核心是“樸實(shí),、向上、奉獻(xiàn)“,，落實(shí)文化的關(guān)鍵是政令暢通,。在此要求交通系統(tǒng)廣大干部職工一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取,。

同志們,，20xx年的交通運(yùn)輸工作任務(wù)十分艱巨，責(zé)任十分重大,。希望廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，實(shí)干快干科學(xué)干，努力開創(chuàng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展新局面,，為建設(shè)殷實(shí),、美麗,、和諧作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)即將來臨,，借此機(jī)會,，給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快,、闔家幸福,、萬事如意!謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇九

各位同事：

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂,，召開優(yōu)秀員工表彰大會,，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

20xx年,，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,，群策群力，克服了種種困難,，取得了不錯(cuò)的成績,，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負(fù)公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦,，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪,。

今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部,，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們顧全大局,，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),，勤懇鉆研的工作態(tài)度,，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念,。我堅(jiān)信,，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，有了大家的努力，在新的一年里,，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階,。

新年新氣象,，俗話說一年之計(jì)在于春，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用,，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn),。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人,，沒有你們就沒有公司的今天,，讓我們攜起手來，展望未來,、放飛理想,，為天馬酒業(yè)的明天共同努力!

最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年,。祝大家春節(jié)快樂,，家庭幸福，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)公司年終表彰會講話稿件篇十

員工朋友們：大家好!

今天,，我們在這里隆重集會，表彰先進(jìn),，樹立榜樣,，并舉行“奏和諧樂章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié),、喜迎五四青年節(jié),，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍,，激發(fā)員工愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先,，我代表公司經(jīng)營班子,，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

公司首次開展了績效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月,，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式,，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績,、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評定,，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出,，其中,，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號,，在這里，我代表公司經(jīng)營班子,，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀,，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝,，同時(shí),，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻,，但是,，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，全體員工兢兢業(yè)業(yè),，克服諸多困難,，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面,，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸,、磷酸,、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn),，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn),。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸,，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù),。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸,。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月,，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收,，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核,。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工,，他們中既有愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射,、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新,、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造,、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部,，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工,。雖然崗位不同，職責(zé)有別,，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱,。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪,，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn),，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí),，勤奮、努力,、踏實(shí)地工作,，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn),。

針對績效考核結(jié)果及績效考核工作,，我談以下幾點(diǎn)意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,。績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。一方面,，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門,，落實(shí)到每一位員工,、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會,、會干事能干事的有舞臺,、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍,，營造公開,、平等、競爭,、有序的環(huán)境,，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓,、自我成長,，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系,，科學(xué),、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值,，并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法,，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系,，力求使考核更為科學(xué)、合理,、公平,、公正，并客觀,、真實(shí),、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督,。

三是針對不同的崗位,、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同,。對本身有任務(wù)指標(biāo),、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的,，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評,，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w,。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程,、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響,，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性,。

四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng),，通過會議、局域網(wǎng),、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣,，查找自身不足，積極整改,，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé),，做出更好的成績,。

各位員工,，在內(nèi)、外不利因素影響下,，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年,，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，精益求精”為指導(dǎo)思想,，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗,、控制成本”為手段,，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心,，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁,，繼續(xù)努力,。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員,，我將和大家一起,，心往一處想，勁往一處使,，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天,。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀,。

謝謝大家!