總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)領導半年總結講話稿篇一

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托,，向大家報告湖北公司20xx年工作展望與安排,。

20xx年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上,，新增衛(wèi)生巾“公主”系列,、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎上將翻一翻,，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元,，到20xx年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工,，三棟倉庫,，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會,，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍,、技術力量提出了更好的要求,，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢,，我們能不能頂住壓力,，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗,。為此,，20xx年湖北公司的經(jīng)營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路，以新品投入為契機,，帶領全體員工勵精圖治,，銳意進取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本,、共進共榮”的管理理念,，建立科學的內(nèi)部管理及考核機制，規(guī)范內(nèi)部管理,，持續(xù)改革創(chuàng)新,，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標任務，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標,。圍繞這一指導思想,，20xx年全公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)產(chǎn)量*標箱，銷售收入完成*億,，毛利完成*億,，管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)20xx年的經(jīng)營目標的行動計劃是：

一,、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念,，構建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想,，加強公司管理標準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識,，同時塑造員工的執(zhí)行力,、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作,，關心員工生活與工作狀態(tài),，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業(yè),。

二,、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化,。企業(yè)的文化建設是企業(yè)的形象,，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此,，20xx年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面,，首先是無形的,，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格,、企業(yè)氛圍,、經(jīng)營宗旨、行為準則等等,。外在的包括制度建設,、員工素質(zhì)、廠容廠貌,、文化設施等等,，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上,，因此企業(yè)文化建設是要長期積累,，循序漸進而成的，更是要全員參與,，共同努力推動的,。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關，20xx年我們將大力弘揚“誠信,、拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神,，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實踐,，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓,、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念,，堅持開展職業(yè)道德教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術評比和勞動競賽,，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風,、立標兵,，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;組織各類文娛活動,，活躍員工生活,，陶冶員工情操，努力建設積極向上,，豐富多彩,，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化,，培育誠實守信,，勤奮進取、持續(xù)改善,，創(chuàng)造價值,、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長,。

三、繼續(xù)夯實管理基礎,，持續(xù)抓好標準化建設,。標準化建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和決策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律,。同時,，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極,、快樂,、坦誠、時效的工作氛圍,。我們有理由相信,，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了,，流程理順了，獎罰分明了,，每項管理事務有章可循,，不僅員工工作效率會上升,，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高,。

四,、加強團隊建設，提高人力資源管理水平,。對管理人員實行動態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制,，解決人才能上能下的問題,，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺,。營造人盡其才的環(huán)境,，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上,，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢,。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習,、自我完善,，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃,，提高培訓的針對性和實效性,。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”,、“幫”,、“帶”,，有針對性的人才分階培訓,，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持,。

五,、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍,。開展質(zhì)量成本理念的宣貫,，分別從內(nèi)部損失、外部損失,、預防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關系,，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性,。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動,，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向,， 繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作，制定三品類條質(zhì)量,、高分子管制辦法,，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣,，形成三品類日報表,，制作管制圖，從各級管理人員到生產(chǎn)員人,，每天了解條質(zhì)量狀況,，及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度,，建立質(zhì)量層層分析制度,，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度,。

六,、加強績效管理，促進員工工作質(zhì)量的提高,。20xx年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎上,，持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部,、質(zhì)管部,、供應鏈、技術部的績效管理辦法,，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系,，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃,，有目標的開展工作,，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神,。

持續(xù)提升kpi完成指標,，做好成本管控。20xx年,，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫,，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設備,、各品類,、各材料的上料余料量和接料剩余量,，確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作,，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析,，重新設定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集,，指導設備主要故障排除和預防，并持續(xù)改進,。最后完善廢品統(tǒng)計分析,，一則區(qū)分設備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預防,，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片,，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段,，由重至輕,，由易到難逐一解決和預防，并持續(xù)改進,。

七,、不斷完善軟件硬件設施，做好后勤保障工作,。隨著公司的不斷擴張,，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓,，完善食堂競爭機制,、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升,，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去,。

八、做好質(zhì)量管理體系的運行,。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換,，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作,，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作,。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作,，做好相關基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產(chǎn)工藝標準,、檢驗標準,、管理流程的有效實施,，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九,、服務市場,，著力做好供應管理工作。20xx年將由供應鏈牽頭加強生產(chǎn),、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流,，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息,，切實根據(jù)市場需求編制生產(chǎn)計劃,，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計劃的達成率,。保持與各供應商適時的溝通與協(xié)調(diào),，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道,，確保材料供應的及時性,。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量,，確保資金周轉(zhuǎn)率,。(生產(chǎn)與供應聯(lián)系緊密，唇齒相依,，供應鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存,，又要保證市場供應，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃,，還要保證計劃有效性及完成率,。所以，生產(chǎn)方向需要供應鏈指導,，生產(chǎn)完成需要供應鏈監(jiān)督,，生產(chǎn)材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證,，)

十,、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐,。成立公司提案改善小組,，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度,，牢固提案改善的基礎,，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進，不論提案大小,、不求影響多少,，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與,、集思廣益的良好氛圍,。

十一、建立長效的安全管理體系,，為公司發(fā)展提供安全保障,。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實,，機構落實，責任落實,。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員的安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,，堅持制止各種違章行為,，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行設備安全檢查以及日?，F(xiàn)場安全巡查工作,，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,。

另一方面公司堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，層層簽訂安全責任狀,，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實,。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循,，組織做好突發(fā)危機事件應急預案的培訓及演練工作,，提高全體員工應對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為,。

各位同仁，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標,，團結一心,，創(chuàng)新發(fā)展，為20xx年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話,，來總結我們今天的會議發(fā)言：回顧20xx,，擴生產(chǎn)、引設備,，攜手并進;展望20xx,，強管理、抓執(zhí)行,，再創(chuàng)輝煌,。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂!

謝謝大家!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇二

同志們：

今天,，平安集團召開年度總結表彰大會,，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張,、愉快的工作中,，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年,。在此,，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才,，各公司,、各部門、項目部作了年度工作報告,，李光總經(jīng)理代表集團作了總結和工作報告,，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干,，鼓舞人心,。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,，各項工作取得了欣喜的成績,，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果,，是廣大員工堅持立足崗位,、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁,、帶頭人,、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情,，腳踏實地，埋頭苦干,，拼搏進取,，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻,。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部,、員工表示熱烈的祝賀,。

20xx年，是平安集團收獲的一年,，面對復雜的市場形勢，公司克服困難,，奮力發(fā)展,，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來,，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向,。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目,，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目,。地產(chǎn),、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障,。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,，真正實現(xiàn)“存在一方,、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊,。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,，負責全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設項目;財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外,，還兼任集團督察小組組長,，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外,，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰,，宏安商貿(mào)有限公司的李全超,，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華,、杜崇平,、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意,。三是公司的管理水平有了更大進步,。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度,，成立了督察小組,，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風,，同時,，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化,、正規(guī)化,、精細化改革，向制度要管理,，向管理要效益,。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人,，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位,。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”,，支部和黨員先后受到縣委表彰,。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中,，始終把黨建工作作為重要工作來抓,，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室,，配置黨建器材,，劃撥活動經(jīng)費,，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用,，促進了公司業(yè)務的健康,、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著,。安全工作是企業(yè)生活的重中之重,，一年來，我們事事講安全,，處處抓安全,，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故,，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚,，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去,，堅持抓,，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕,，不能麻痹大意,。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的,，安全管理工作需要希望大家再接再厲,，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航,。

20xx年,，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向,，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻,。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標,，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型,，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應,，面對復雜多變的市場形勢,，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點,。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍,，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合,，要吸引企業(yè)有理想,、有抱負的員工加入到黨的隊伍,，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇,，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立,，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢,，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭,，面對更為繁瑣艱巨的任務,，時代對我們提出了更高要求。我相信,，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的,，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊,，我們的員工隊伍是能夠吃苦,、能夠打硬仗的隊伍，我深信,，面對機遇與挑戰(zhàn),，你們必然不辱使命!

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際,，真誠地祝愿大家工作順利,，闔家幸福，祝你們的家人和朋友,，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇三

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進行工作展望與安排。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新,、教育培訓,、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮,。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎,。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對空壓機配套設備備件進行了設計,、制造。其中電車控制器,、無油機,、永磁電機,、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑒定,，并申請專利,。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4,、技術創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術改進明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關,，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握并克服了相應的技術難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構,，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上百名,。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會,、針對性的對大專生進行培訓等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質(zhì)量監(jiān)督把關,，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8、設備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上,，大力推行設備管理和6s管理,，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看,，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設備,、技術條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距,。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層領導干部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題,，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3、設備管理存在較大的漏洞,，一些設備維修周期較長,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作,。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯,、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等,，反映出員工責任心不強,，工作不認真，存在應付差事的思想,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應,。

凡此種種,，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問題,，不回避矛盾,，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,，才能更加成熟強盛,。

二、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響,，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響,，可以說是機遇與風險并存,。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價,，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,，擴大利潤空間;

②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎;

③ 20xx年,，公司投資購置,、新建了一批生產(chǎn)設備，已全部投入運行,，增強了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進了大量的人才，他們在技術,、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術應用能力突顯,，各項管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風險,。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負債率較高。

④ 部分設備陳舊,，使用年限過長,，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進,、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存，因此,，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場,，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實施、重點突破,、循序漸進,，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠矚,，從全局、大局和長遠的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標,。

重點突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決方案,，組織相關人員攻關解決。

循序漸進,，就是要求我們根據(jù)既定的目標,，謙虛謹慎,，戒驕戒躁,，求真務實，持續(xù)改進,，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標,，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1,、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,，因此我們要更加努力，抓住機遇,，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關系;二是要做好回訪和售后服務工作,，建立長久合作機制,，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊,，搶占先機，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。

2,、調(diào)整組織架構,，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想,，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù)，嚴格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,，盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。

3,、強化全員培訓,，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次,，每周一期,，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導,，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎管理水平。

5,、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結構，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度,，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

6,、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關,。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實踐,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,，積極倡導文化管理理念,，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術能力競賽,，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進一步,，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇四

干部群眾,、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人,，表示熱烈的祝賀!

二,、展望20xx，我們信心滿懷

20xx年,，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn),，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn),、美好鄉(xiāng)村建設三大戰(zhàn)略，全力打造“實力,、魅力,、和諧、幸?！?，全力躋身省級擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。

20xx年,，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上,，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元,，全社會固定資產(chǎn)投資增長25%以上,，農(nóng)民人均純收入增長8%以上,，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內(nèi),，萬元生產(chǎn)總值能耗下降6%,。

圍繞目標，付之行動,。我們重點要抓好六個方面工作：

目標既定,，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現(xiàn)到干事,、創(chuàng)業(yè),、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展,，心無旁騖抓落實,，真正以實際行動創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績,。

第一,，要把保增長放在經(jīng)濟工作的首位，千方百計保持經(jīng)濟有一個較高的增幅和較好的效益,。按照“要素優(yōu)先保障,、政策量身定制、服務綠色通道”的要求,，從培大扶強,、增收節(jié)支入手，精心組織經(jīng)濟運行,，不斷鞏固和強化經(jīng)濟快速提升的良好勢頭,。

一是培大扶強。壯大汽車配件,、火車配件、煙機配件,、礦山機械,、食品醫(yī)藥包裝等主導產(chǎn)業(yè)，積極培育電子,、建材,、家紡、無紡布等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè),。我們要從政策、融資,、成長環(huán)境等方面入手,，加大扶持和服務力度,，推動企業(yè)向?qū)！⒕?、特,、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群,。

二是開源節(jié)流,。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種,、大宗稅源的征繳,，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控,，加大個人所得稅,、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫,，做到應收盡收,。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費,，切實把財政資金用在城建,、民生等重點領域上。

第二,，要把增后勁作為轉(zhuǎn)方式的關鍵,，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮(zhèn)經(jīng)濟規(guī)?？傮w上還不夠大,、產(chǎn)業(yè)結構層次較低的現(xiàn)狀，要堅定不移地抓招商引資,，深入推進項目建設,，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級,。

一是健全選商擇資機制,。圍繞構建特色產(chǎn)業(yè)體系，加大產(chǎn)業(yè)招商,、專業(yè)招商,、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高,、投資強度大,、產(chǎn)業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應，認真地謀劃,，編制一批牽頭性項目,。

二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯(lián)席會制度,，完善領導包保,、部門聯(lián)動、現(xiàn)場督辦的項目推進機制,。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現(xiàn)場會診,、會商、會辦,，以會議紀要,、通報等形式，明確相關單位的責任,。要倒排工期進度,，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢,。我們的領導干部要強化抓項目,、促項目、服務項目的本領,。以項目論英雄,，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思,，深入思考,，全力跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務,，力促盡快見成效,。

第三，要把強基礎作為轉(zhuǎn)型升級的載體,，切實提升集鎮(zhèn)建設和管理水平,。堅持“打基礎、利長遠,、上水平,，，顯特色,，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃,、大手筆建設,、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象,。

一是著力加快集鎮(zhèn)建設步伐,。按照“南進北擴，提東善西”的思路,，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架,，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道,，向西延伸到月山境內(nèi),。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程,，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設中率先建一條黑色柏油路面,。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化,、硬化工程,，建成文化公園，打造群眾休閑,、娛樂的文化中心;完善電力,、通訊、給排水規(guī)劃,，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設施配置,，提升垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率,，所有的中心村莊都必須實現(xiàn)村收集,、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運的機制。推動市區(qū)逐步將供水,、垃圾處理,、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。

二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設步伐,。美好鄉(xiāng)村建設是一個大課題,，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農(nóng)村工作的方方面面,。不僅有政策上的支撐,，更有資金上的支持，我們要抓住機遇,，在美好鄉(xiāng)村建設中大有作為,。目前楊安、樟楓,、x社區(qū)三個地方在先行先試,，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞,，我們要積極主動，超前謀劃,，超前啟動,，對怎么搞、搞成什么樣,，大家心里要有個數(shù),。已經(jīng)啟動的村，要抓好方案的完善,，各項工程的推進,，充分征求群眾意見等等。切實試出模式,，試出特色,。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標,，更是任務,。

三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度,。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經(jīng)初步完成修編,，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線,、底線,，嚴格執(zhí)行,，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度,，重拳整治違法建筑,。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設過程中，也要堅持規(guī)劃先行,，嚴格按照規(guī)劃推進實施,。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村,，要嚴格土地管理,，嚴格報批、審批制度,，對于違反土地管理規(guī)定的,，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起,，從嚴追究當事人責任,。

第四，要把優(yōu)結構作為轉(zhuǎn)型升級的核心,，下大力氣構建特色產(chǎn)業(yè)體系,。立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎,，通過投資拉動,、政策推動,、科技帶動、服務拉動“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,，構建起獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系,。

一是加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞制刷業(yè),，我們要拉延產(chǎn)業(yè)鏈條,，加快白馬絨布廠建成投產(chǎn)進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶,，把配套性的項目引入做強,，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產(chǎn)品,，擴大國際市場,，增大外貿(mào)份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設,，大力引進相關聯(lián)企業(yè),，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現(xiàn)實增長點,、又搶占未來制高點的要求,，抓好平臺建設、服務體系建設,、招商引資“三個環(huán)節(jié)”,，在爭引新信息、新能源,、技能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破,。

二是提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務,，目前鎮(zhèn)內(nèi)共有4家大型金融銀行,，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務和產(chǎn)品,，規(guī)范民間資本進入金融服務領域,。抓好住房建設和發(fā)展現(xiàn)代物流，進一步抓好住房建設,，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展,，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園,，打造區(qū)域性刷業(yè),、塑業(yè)物流中心,。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲,、休閑,、娛樂等服務業(yè)落戶。

三是著力加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度,。要進一步放大省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)帶動作用,，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)。在尊重農(nóng)民意愿的基礎上,，做大做強農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作社,。精心打磨省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭,，加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，力推永椿林木、新嶼園林,、牯牛背農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，以花卉苗木,、有機蔬菜,、優(yōu)質(zhì)糧米、林下經(jīng)濟等為主打產(chǎn)品,，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織,。

第五,，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。當前,，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型步伐的加快，社會利益主體多元化,。隨著重點項目,、重點工程的推進實施，一些像建設用地,、征地拆遷,、農(nóng)民工工資等方面的問題不可避免呈現(xiàn)在現(xiàn)實面前。我們要深入搞好調(diào)查摸底,，真正把群眾心理,、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想,，急群眾之所急,，最大限度地增加社會和諧因素,，最大限度地消除不和諧因素。

第六,，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點,，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技,、教育,、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體,，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設,，擴大養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、生育,、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面,。加大扶貧開發(fā)力度,，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入,，提高教育水平和質(zhì)量,。完善公共衛(wèi)生服務體系建設，提高農(nóng)村衛(wèi)生保健水平,。加強維穩(wěn)信訪工作,，抓好安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理,，切實維護社會穩(wěn)定,。全面加強農(nóng)田水利建設，切實增強水利保障能力,。加強農(nóng)村道路建設,，加快農(nóng)村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設，提升農(nóng)村道路等級水平,。著力實現(xiàn)公交城鄉(xiāng)一體化,。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程,、農(nóng)村清潔工程以及危房改造工程,，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。加強農(nóng)村電網(wǎng),、通信網(wǎng)絡建設,，進一步強化農(nóng)村電力,、通信保障,。著力解決群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，提高群眾幸福指數(shù),。

三,、真抓實干,，我們?nèi)孕枧?/p>

各項事業(yè),，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想,，摒棄一切慣性的思維,，革除一切常規(guī)的打法,，善謀要事，善抓大事,，善解難題,，善聚民心，切實肩負轉(zhuǎn)型跨越的歷史重任,。

第一,，解放思想,，真抓實干。現(xiàn)在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展,，先行地區(qū)的腳步更快,，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕,，爭先進位,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起,，態(tài)勢逼人,，容不得我們緩一步、慢半拍,。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退,、慢進也退,，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占,、在激烈的競爭中被邊緣化,。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實,。我們這樣說,，決不是埋沒我們已經(jīng)取得的成績，決不是妄自菲薄,，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足,、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位,，唯有知恥而后勇,，增強加快轉(zhuǎn)型跨越的危機感、緊迫感、責任感,，樹高標桿,，不用揚鞭而自奮蹄。

第二,，領導垂范,，落實責任。領導就是標桿,，落實就是責任,。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經(jīng)驗為我所用;其次提高執(zhí)行力,，抓鐵留痕,，擲地有聲;再次，提高凝聚力,，眾人拾柴火焰高,，聚沙成塔，積小成裘,，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量,。

第三，優(yōu)化環(huán)境,，服務企業(yè),。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金,，哪里的干部作風實,、服務好、干擾少,、優(yōu)惠多,，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強,，這是市場的馬太效應,。近年來，我們盡了一些力,，但與企業(yè)的要求,，群眾的期盼，仍有不少的差距,，優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務是政府的職責所在。去年,，中央,、省,、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹,，堅決執(zhí)行,。要集中整治精神不振、辦事拖拉,、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡,，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為,。狠剎 “庸懶散差”等不良風氣,。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會,，少發(fā)文,、發(fā)短文，少開會,、開短會,，領導講話要講實話、辦實事,。我們都是基層干部,，要減少應酬，騰出精力到鄉(xiāng)村,、到群眾中去,、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題,，推進各項工作任務的落實,。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調(diào)一致政令暢通，切實增強大局意識,、責任意識和服務意識,。二是要吃透上情，摸清下情,，結合政策，探索發(fā)展新路子,。三是守土有責,，妥善協(xié)調(diào)方方面面關系，妥善化解矛盾,，堅持原則,，不怕“傷人”，不做“老好人”,，遇事不怕,，敢于攻堅,。

第四，固本強基,，樹立形象,。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設,，以作風建設為抓手,，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設為抓手,，提升黨員干部隊伍的整體形象,。要堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是,。要牢固樹立正確的權力觀,、人生觀、價值觀,，認識到權力是一種信任,、一種責任、一種奉獻,，更是一種約束,，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托,，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇,，執(zhí)政為民，慎獨慎微,，廉潔從政,，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,。

同志們,，新年新起點，成績屬于過去,，發(fā)展依然任務艱巨,，讓我們立即行動起來，以人一之我十之,、人十之我百之的精神,，凝心聚力，狠抓落實,，為建設美麗富庶,、文明和諧的美好而努力奮斗!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇五

20xx年就這么過去了,，忙忙呼呼又一年，現(xiàn)在一年比一年快,，常寶成總裁總結了20xx年的工作,，各個部門也做了總結，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言,，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來,，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了,，壓敏事業(yè)部,、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說,，是公司成績巨大的一年,，我們要好好總結一下經(jīng)驗。

剛剛徐東董事也提到了,，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績,，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%,，創(chuàng)了1990年以來的最低,，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去,。在這個形勢下,，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易,。我在這里向大家表示祝賀!

在這里,，我想總結一下我們?nèi)〉贸煽兊脑颍饕腥c：第一,，我們這些分(子)公司,、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結一心的團隊;第三,，我們有踏實肯干的員工,。這三點缺一不可。

就拿壓敏事業(yè)部來說,，蔡德惠副總裁的能力強,，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話,，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里,，一心謀發(fā)展,，人品也特別好,，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了,，也看不出來,，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠,，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好,。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則,，能力強,。據(jù)說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡,，30歲的心臟,。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休,，他也退不了,。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了,，跟我一樣,，躺不住。對我來說,，在家里躺個半天,，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了,。我們在座的不管是高管還是普通員工,，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!

再說一下我們這個團結一心的團隊,。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名,，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將,。所以說,，團隊很重要。要干活,，領導來決策,，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害,。副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿,，但是成績還是不錯的。

再來就是,，咱們有一群踏實肯干的員工,。今年我們評選了3名“勞動模范”,，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的,。以后我們要精益求精,，事跡要突出，就評個把人即可,。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候,，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名,。但這也只是形式,，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”,，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯的,，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績,，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的,。

我總說，只要你做得好,，在哪個角落里面我們都能把你找出來,，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比,，剛剛上來領獎的鐘志鵠,，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間,，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務總監(jiān),、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細,，也特別賣力氣,，沒出現(xiàn)過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚,，不會報上來,。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了,。他來公司也幾年了,，任勞任怨，典型的我們北海合浦人,，在蘇州和深圳都吃不好,，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了,，所以說只要表現(xiàn)好,，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。

總而言之,，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的,，缺一不可,。沒有好的火車頭，沒有方向,，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎,，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富,。

還有智能化事業(yè)部也是一樣,。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳,，市場運作上也比較有經(jīng)驗,，有張有弛。剛剛也總結到了,，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”,。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛,，今年也快20xx年了,。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的,。一個人就是公司的一個品牌,，孟凡志副總裁很謙虛，總是說,，智能化事業(yè)部沒有他可以,，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗,，也都做得不錯,。

加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲,，不是太活躍,，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上,，去年也有成效,。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾,，工作認真肯學,，這一點很好，很有發(fā)展前途,。在這一點上,，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說,，咱們也印證了這三項：能力強的領導,、團結一致的團隊、吃苦耐勞的員工,。

再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛,，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易,。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習,，總結兩個字，就是“勤快”——嘴勤,、腳勤,。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好,，公司就把平臺給你,，讓你有更大的發(fā)展。

總的來說,，咱們成績的取得,，我認為就是以上這些情況。

第三方面,，我想談一下機構調(diào)整的問題,。剛剛張青副總裁也把機構調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到,，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益,，回歸企業(yè)本質(zhì)”。

我們前些年走了點彎路,，造成了各方面費用的支出多,，效果也不好，尤其是20xx和20xx年,，我總結了一下,，求人不如求己。大家也可以看到,，20xx年我在公司待的時間在95%以上,，基本上沒有出去,，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好,，我們自己做出利潤了,，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整,，人員也是縮減得比較多,，大家也比較配合，把辦公室,、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起,，成立了新的管理部，這樣效率會更高,。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事,。

今年我就特別高興,，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標,，我給他總結了“十年磨一劍,，奔向三個一”。這個也即將水到渠成,，我希望咱們能夠做到,。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。

還有就是,，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心,，褚冬進來簽的協(xié)議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事,，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā),，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質(zhì)。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處,，跟生產(chǎn)領域的技術人員,，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結合,，不跟技術人員,、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西,。安防事業(yè)部的羅海晨,，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質(zhì)量評比,，咱們的是最好的,，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調(diào)整了,，各個分(子)公司,、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走,。像財務部,、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支,，也是對公司的一份貢獻,。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯,。下面咱們追求企業(yè)最大的效益,。希望大家也要明白這個事。

公司創(chuàng)造這么一個平臺,，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣,，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展,、壯大,。我認為這些年來，各個分(子)公司,、事業(yè)部在這方面都做得很好,。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多,。大家確實干得不錯,，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說,，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車,，徐總，你以為人家給你打工,，其實是你給員工打工呢!我回家想想,，也確實是。蔡德惠副總裁清楚,，這些年來,，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起,。我就想說,，大家要有一個大局意識，以及整體的利益,，我們總的平臺在,，大家都有飯吃,，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題,，大家都會沒有飯吃的,。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是,，苦了我一個,，幸福大家人。

咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現(xiàn),，在公司干了這么多年了,，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁,，還有好多員工有時也看不到上升渠道,，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙,，但是不怕,，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的,。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方,，公司都能把你拔起來,。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯，一名普通員工,，只要責任心強,，能把哪塊管好，就讓你當組長,、車間主任,。所以說，勤奮我認為是最重要的,，一是對人,，一是對己，這是個責任,。對別人,、對公司，你勤奮敬業(yè),，那是你的一份付出,，能得到公司的認可，對自己也要負責任,，不能在這些方面得過且過,。我在這跟大家比較,，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一,，大家也能看到,，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話,，都在公司,，尤其是去年。這樣的話,，好多事就能多想一下,，多干一下，我總有一個觀點,，反正干活是累不死人的,，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的,，尤其這兩個星期,。年終總結、各個部門任務書等等,，我都會和董事長助理張治平逐條過,，這些確實也累人，但是不至于累死人,。多付出點勞動,，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè),。主要不是說單純的對公司好,，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識,。咱們做實業(yè)的,，應該踏踏實實把自己那一份做好。

最后我想說一下我的一點體會,。人這一輩子最大的敵人是自己,。我今年也50歲了，有時候也會總結一下自己的成敗,，有些做得不好的地方,，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情,。做得不好,，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”,，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的,。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題,，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結合的,，在中國是跑不了這個問題的,。做得不好，肯定是自己沒做好,。我有一個優(yōu)點,，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人,。事情沒做好,，首先先找自己的問題，先找自己的毛病,，不要把些事都怪到別人身上去,。好些人在社會、在公司,，沒有做出成績來,，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時,，我認為這些都是不對的,。最重要的是要認識自己，認清自己,，自己有幾斤幾兩,，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道,，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會,、怪別人,，那你自己是不可能進步的。

我現(xiàn)在也50歲了,，這個觀點一直貫穿了我大半輩子,，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數(shù)不對,，我跟老板說一聲,，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行,，我是說不適合我發(fā)展,。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任,，也要對人家老板負責任,。不要去多說,，不浪費時間，我再找下一家,。我在這里跟大家共勉,，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己,，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了,。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意,，怨天尤人,，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗,，回過頭來發(fā)現(xiàn)實際上都是跟自己在斗,。所以說在這一塊上尤其重要。

20xx年已經(jīng)過去了,，希望大家在20xx年取得更大的成績,，祝大家新春快樂，謝謝大家!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇六

尊敬的各位領導,、各界同仁,、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收獲的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多,、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇,，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績,。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn),。

動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚,，一次次成功的喜悅,，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻忽略樹木才是根本,。的確,，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功,，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

打個比方說,，品德就像火車的方向、路軌,，才能就像馬力,。如果軌道偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。我相信，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則。

這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標,。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門,，走向世界! 第二個字---贏贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。

3. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀律,，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動作,，集體的表情，集體的信念,。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎,，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情,。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則,。

3.社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府,、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個泰富人都謹記誠信,、敬業(yè),、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，,，繼續(xù)保持認真、快捷,、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹,，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后，衷心祝愿各位領導,、各界同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇七

同志們：

一元夏始，萬象更新,。在新春佳節(jié)即將到來之際,，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂,，茶話過去,，暢談未來，辭舊迎新,，共賀新春,，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年,，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚”的總體要求,，緊緊圍繞年初確定的抓好 “三項工作”，推進“三大轉(zhuǎn)變”,，堅持“四個為主”,，做強“四大產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)“五增目標”,，辦好“五件實事”工作思路,，全力克服國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟走勢復雜的不利影響,，聚焦發(fā)展保增長，科學發(fā)展保民生,，和諧發(fā)展保穩(wěn)定,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升、逆勢上揚,、民生向好,、社會和諧的喜人態(tài)勢。在昨天剛剛結束的縣委擴大會上,，我鄉(xiāng)取得了三類考評五個全縣前二的好成績,，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場綜合考評全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場招商引資單項考評全縣第一,、社會治安綜合治理和黨務政務公開考評兩個單項全縣第二,，“橫縱評比”活動全縣第二?；仡櫼荒陙砣l(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展情況,，我覺得呈現(xiàn)出“一個運行平穩(wěn)、三個成效明顯,、三個扎實推進”七個特點：

一個運行平穩(wěn)：

就是鄉(xiāng)域經(jīng)濟運行平穩(wěn),。堅持發(fā)展第一要務，著力招商辦工業(yè),，依托資源興產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營圩鎮(zhèn)壯個私，打造特色惠群眾,，鄉(xiāng)域經(jīng)濟在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運轉(zhuǎn)下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩(wěn)運行,，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的財力支撐。據(jù)初步測算和統(tǒng)計,，**年全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5350.95萬元,，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5 %,，其中國稅完成77.**4萬元,，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元,，農(nóng)民人均純收入達1830元,，比上年增加50元。

三個成效明顯：

第一個,，就是招商引資成效明顯,。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動,、真情感動、服務促動，用全心,、舉全力、盡全責,，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚,。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織,、創(chuàng)碩過濾設備等項目,，引進并開工建設山巍實業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業(yè)項目),。過去的一年,，在招商引資工作中,，主要領導傾注心力之多,、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年,，我們?nèi)〉昧俗顬樾牢康某煽?

第二個,，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內(nèi)需政策機遇,，緊跟國家投資導向,，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資,。儲備,、推介項目方面，全年儲備,、推介**煤礦獅形礦井安全改造,、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目,。爭取非財政性資金項目方面,，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固,、水南村渠道維修,、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯(lián)系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工,，加快推進,。

第三個，就是圩鎮(zhèn)建設成效明顯,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設為契機,，集中整治,，加大投入，完善硬件,，強化管理,，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組,，鄉(xiāng)財政投入20多萬元,，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米,，鋪設彩色釉面磚人行道300米,，圩鎮(zhèn)硬件建設、配套功能,、立面效果都有明顯改觀,。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評審，現(xiàn)在已經(jīng)呈文縣政府審批),，出臺《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務管理暫行辦法》,，健全圩鎮(zhèn)公共事務管理機構，全面強化公共衛(wèi)生,、公共秩序,、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升,。

三個扎實推進：

第一個,，就是新農(nóng)村建設扎實推進。按照早謀劃,、早啟動,、早實施和先聲奪人、先發(fā)爭先的原則,，以農(nóng)村全面繁榮為著眼點,，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為關鍵點,，全力做好新農(nóng)村建設各項工作,。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋,、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作,，黃塘、安長,、龍上3個村“三清三改”積極跟進,，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設呈現(xiàn)良性梯度推進局面。據(jù)初步測算，去年全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設完成主干道硬化1300米,，硬化率100%,，入戶路完成1820米，完成100%,，完成改水77戶,，改廁53戶，改欄750平米,，改房5200平米,，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農(nóng)村面貌進一步改觀,。

第二個,，就是特色農(nóng)業(yè)扎實推進。繼續(xù)實行特色效益農(nóng)業(yè)獎勵扶持機制,，堅持市場導向,、群眾主體、產(chǎn)業(yè)運作理念,，扶持典型示范,，著眼廣泛發(fā)動，力求做大規(guī)模,、做優(yōu)結構,、做精產(chǎn)品,、做出效益,。全年鄉(xiāng)財政直接獎勵農(nóng)戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉,，獅巖村的戴井連,，黃塘村的丁易華等)，新增龍上,、石龍、安長等4個100畝以上高產(chǎn)油茶基地,，目前4個基地整地控穴工作已基本完成,，油茶苗已到位,，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社,，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進一步壯大。

第三個,，就是民生工程扎實推進,。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生,、促和諧的各項工作。去年,，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達12人次，發(fā)放救助金44213元,，五保人員集中供養(yǎng)率達72.09%，殯改火化率達100%,，完成基本養(yǎng)老保險擴面37人,，全面完成清債任務,，新農(nóng)合參合農(nóng)民108**人，預計鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補償20多萬元,。**年，全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合10890人,，參合率達100%，城鎮(zhèn)居民參保228人,。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治,，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%,。新建成鄉(xiāng)文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓,，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全警鐘,，積極開展安全生產(chǎn)“打非”和“三項行動”及安全生產(chǎn)月活動，年內(nèi)安全生產(chǎn)工作考評全縣第一名,，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉(xiāng)社會治安,、教育,、文化,、衛(wèi)生,、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數(shù)進一步提升,。

回顧過去的一年,，好的成績?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時,，我們應該保持清醒、理性的頭腦,，看清看全看透工作中存在的一些問題,，并在今后的工作切實加以改進。同時,，成績的取得是上級黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領導的結果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新,、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干,、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉(xiāng)人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!

金牛辭舊,，虎歲承歡,。農(nóng)歷新年即將來臨,，我衷心的祝愿各位在新的一年里,，工作順利,、身體健康、合家歡樂,、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!

謝謝大家!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇八

各位員工:

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結,。過去的一年，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌,、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當然了，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求,。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物,。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機構、銷售網(wǎng)絡,，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時,，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場,。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二、提升知名度,、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關于廣告方面的問題,，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高,，真正達到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè),、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才,，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來,、留得住,，一定要尊重知識,、尊重人才,。另外,，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài),，要有敏感性,，要"草木皆兵",。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場,，所以必須重視，不可小覷,。 四,、完善企業(yè)制度、做好財務工作董事長年終發(fā)言稿一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行,。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心、放心,，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉,。

財務部門要做好財務工作,，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了,。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視,。

五,、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作,，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上,、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會、國家,、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅,。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識,。另外,，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意,，要認認真真,，建立事故責任制度。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心。最后,，望各位居安思危，認真努力工作,，讓我們同舟共濟!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇九

同志們：

今天，我們在這里召開的 會議，我認為是十分必要的,，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義,。對于剛才×××同志,，以及×××同志的講話,，我認為，講得非常好,，非常深刻!希望在座的同志,，認真領會,，深刻理解,。回去后,，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神,，并扎扎實實落實。要真抓實干,，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面,。

對于工作,，我提幾點補充意見：

一、要提高認識,。對于工作,，我們要從思想高度提高認識,，充分領會工作的重要性和必要性,。目前， 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,，獲得了很大的成績，這是有目共睹的,。但是,，還是要從深度和廣度上更加推進工作,。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性,，各級組織要加強關于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面,，只有這樣，工作才能更上層樓,。

二、要加強落實,。對于工作，一定要有高度的責任感,，結合單位實際，制定好工作開展計劃,，把工作逐項落到實處。目前,，有個別同志、個別部門,，存在一個很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式主義,，熱衷于開大會,，傳達文件。當然,，開大會是必要的,，上傳下達也是必須的。但是,，光是講空話,、打官腔是遠遠不夠的,。對工作,，要真抓實干,，加強落實。各級領導要把工作,，列入日常議事日程,，要具體部署,，認真執(zhí)行,。各級領導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,，扎扎實實推動 工作的開展。要抓出實效,，抓出成績。

三,、要加強協(xié)調(diào)工作,。歷史證明：團結就是勝利,，是我們消除一切困難的有力武器。關于工作也一樣,，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下,、左右,、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來,，步調(diào)一致地推進工作的開展,。目前,，有些部門,，遇事推倭，互相扯皮,，這種官僚作風十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低,，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風,。

四、要敢于實踐,，勇于探索。要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子,。工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系,。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域,。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響,。因此,，如何適應市場經(jīng)濟的要求,，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來,，希望大家認真地思考一下,，探索一下,，這是十分有意義的,。

五,、要有自豪感和責任感。參與工作的同志,，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感,。同志們,，對于工作，上級領導和我們都是非常重視的,，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力,、財力。我說同志們呀,，你們承擔的工作,，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任,，希望你們要腳踏實地,，同心同德,，努力工作,，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績,，干出工作實效,，為工作的深入開展添磚加瓦!

以上五點,，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事,，少說空話,，開拓進取,，努力開創(chuàng)工作的新局面。

謝謝各位!

企業(yè)領導半年總結講話稿篇十

同志們：

綠回春暉漸,，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

一年來,，公司全體員工克服困難，迎難而上,、不講條件、不講困難,，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務,，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序,，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破,。一年來礦山從年初的設備采購,、安裝、生產(chǎn),、銷售,，公司全體員工積極,、負責,、全力以赴,，按照公司的總體安排部署,，實現(xiàn)了一次安裝到位,，一次試車成功,。完成銷售xx萬元,。二是沙場生產(chǎn)緊張有力,，實現(xiàn)了銷售收入新突破,。一年來,，沙場生產(chǎn)緊張有力,，運轉(zhuǎn)安全規(guī)范,，全面實現(xiàn)了銷售收入的突破,，完成銷售收入xx萬元,。三是賓館經(jīng)營穩(wěn)中求新,，實現(xiàn)了不景氣中的新突破,。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎 ,，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務,，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進,，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破,，公司在競爭激烈的市場條件下,，積極穩(wěn)妥,，找準突破口，全年共中標項目五個,，中標價達多萬元,。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化,。一年來，公司從制度入手,，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為,，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為,。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為,。六是員工收入穩(wěn)中有增,，公司在各方面齊拓共管，保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上,，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

公司成績的取得,，來之不易。之所以能取得這樣的成績,，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏,。我認為，奮斗的身影是最美麗的,。因此,，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助,，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有公司的今天,。

我們在看到成績的同時,，必須清醒的看到企業(yè)存在的問題和不足,，公司也面臨著許多困難,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應,。當前,，我們的項目方面,、銷售方面還存在很大壓力,，缺乏資金積

累,，經(jīng)濟基礎相對薄弱。因此,，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力,，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高,。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安排,，但因企業(yè)剛成立，一些機制,、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出,，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定,，不安心,。員工和管理人員之間的信賴度還不夠,。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài),，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平,，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平,。

總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難,，機遇大于挑戰(zhàn),，公司將依靠全體員工，審時度勢,，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇,，實現(xiàn)企業(yè)的新突破,。

20xx年是嶄新的一年,，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年,。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度,，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì),、技術和設備優(yōu)勢，提高各自的積極性,、主動性，形成縱橫結合,、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制,，使公司上下形成合力，既要抓項目,，又要算好成本賬，還要增強風險意識,，把實現(xiàn)效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字,，又要加強誠信,，精心組織施工，贏得業(yè)主認可,，樹立良好的企業(yè)形象,。要加強項目管理,，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能,，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力,。

主要目標是：路橋公司實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方,，實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方,，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元。

指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標,，一手抓市場，一手抓管理,，穩(wěn)健中求發(fā)展,，調(diào)整中求生存,，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好,，好中求快,，又快又好的發(fā)展,。

主要工作思路是：圍繞一條主線,，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升,，做到兩個確保,?！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務來抓,。

“兩個突破”就路橋公司實現(xiàn)項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作,，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現(xiàn)石料銷售的突破,。

第2 / 5頁

“三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務管理手段,，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽,。

“二個確?！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度,，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進度,，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元。

圍繞以上指導思想和工作思路,，著力做好以下四個方面的工作。

1,、在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心,，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。經(jīng)營思路上：一是路橋公司,，加大承攬工程力度,，增加對公司經(jīng)營方面的投入,，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔,，擴大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模,，在承攬項目時，以自建為主,，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯(lián)系,，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度,，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇,，實現(xiàn)石料銷售的突破,。同時積極開拓其他市場,，以確保有產(chǎn)量,、銷的出,、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場,，提高現(xiàn)有市場的占有率,。

2,、在成本管理上，以降低成本為目標,，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控,。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工,，結算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析,。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商,、結算、編制的管控力度,，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案,。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況,，為公司領導決策提供準確依據(jù)。

3,、在技術管理上,，以質(zhì)量上等為目標，以標準化為重點,，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識,。對每個項目制定不同的質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求,，堅決轉(zhuǎn)變唯利的思維觀念，使員工從深層次,、多角度理解質(zhì)量管理的重大意義;二是技術文件編制規(guī)范化，方案論證制度化,，檢查執(zhí)行程序化。從施工組織設計,，關鍵方案入手，規(guī)范技術文件編制,，要求項目經(jīng)理不僅要參與施工組織設計方案的編制與實施控制，更要在可行性,、經(jīng)濟性和

第3 / 5頁

合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮,。

4、在文明安全施工管理方面,，以文明安全為目標，以安全生產(chǎn)為重點,，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工,，嚴格安全管理的各項規(guī)定,，所有項目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定,，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任,，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現(xiàn)故障立即排除,，要加強用電設施的維護管理,，確保生產(chǎn)安全順暢。二是嚴格制度及責任追究,。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理,，追究相關責任人的責任，凡現(xiàn)場管理不達標,，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控,，驗收控制程序，要從方案,、實體上把關,，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進行現(xiàn)場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強各公司安全生產(chǎn)工作的組織領導,，實行項目領導責任制，要針對工程特點,，合理調(diào)整設備人員，精心籌劃,，悉心安排,，做到科學決策,，未雨綢繆,。安全質(zhì)量管理責任重大,，攸關企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰,，要全面落實安全質(zhì)量責任制，要正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制,，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，要針對項目特點,，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任,，打造精品，樹立形象,，力爭使所干的工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、文明,、高效。

為了確保今年目標任務的全面完成,，我對全體員工提出以下幾點要求：

1、要進一步增強緊迫感和責任感,。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力,，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大,，使命光榮，任務艱巨,，每位員工要有主人翁思想,，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想,，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步,，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感,、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁,，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任,，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面,。

2、要進一步樹立更加扎實的工作作風,。公司機關要改變工作作風,，要完成今年的目標任務,，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作,，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中,。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力,，抓服務為宗旨，抓創(chuàng)新為手段,，抓效能為重點，抓和諧為根本,，努力為各單位服好務。

第4 / 5頁

3,、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想,。各單位、各項目部要進一步增強大局意識,，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排,，做到顧全大局,，有令則行,，有禁則止,，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象,。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平,，使公司上下一盤棋，上下一條心,，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。

4,、要進一步解放思想,，開闊視野,，積極搶抓機遇,，應對挑戰(zhàn),。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊,、視野要廣,。各單位,、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視,，去把握,、去謀劃，要樹立多維視野,，善于在縱向變化中找規(guī)律,，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴},，在成績前找不足,，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權,。

20xx年,，公司務必在規(guī)范基礎管理,、建立管控體系,、提高綜合效益上有所突破,，要積極學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度,，加強培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力,，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣,，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們,，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致,，齊心協(xié)力，以堅定的信心,，必勝的信念,，扎實工作,，奮發(fā)努力,，全面完成公司下達的各項工作任務,。為公司的美好明天打下堅實的基礎,。

企業(yè)領導半年總結講話稿篇十一

今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去,，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅,，也有過挫折，但是今天,，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄,、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此,，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”

對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑,，吸引了大批的客戶前來合作,，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產(chǎn)品達到167萬片,，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑,，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展,，勇敢面對市場的挑戰(zhàn),，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝,，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn),。下半年，山寨手機基于成本原因,，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針,，在iso體系、企業(yè)文化,、6s等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的,。

成績與輝煌只能代表過去,，我們在看到成績的同時,，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”,，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足,，還需要我們在新的一年里重點改善,。

1,、管理水平,、生產(chǎn)技術水平有待提高,。

我們從事的是噴涂行業(yè),，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上,，其他組裝,、投線,、下件,、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心,。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高,，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善,，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平,，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作,，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。

2,、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生2宗大的安全事故,，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害,。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn),。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督,，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意,，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

今年,，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失,，比如金盛達、浩正,、翰聯(lián)等,。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強,，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中,。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理,。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度,、流程辦事,，提升產(chǎn)品直通率,，一次性把產(chǎn)品做好。

4,、生產(chǎn)效率不高,。

人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高,，在下半年的時候工時浪費嚴重,，直接影響到客戶交期,。首先，20xx年一定加大崗位培訓,，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn),，完善標準產(chǎn)能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃,，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率,、采購及時率;第三,，加強業(yè)務與生產(chǎn)部門的緊密配合,，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料,。

5、人力資源配臵不到位,。

目前，生產(chǎn),、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工,，甚至連班組長等職位也缺人。明年,，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此,，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道,，加大招聘力度,，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作,。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法,，要以感情留人、培訓留人,、環(huán)境留人等多方面的留人工作,，確保20xx年的用工需要,。

6,、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強,。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞,，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗,、打大仗、打勝仗的,。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度,，尊重與合作,，提升溝通技巧,，充分發(fā)揮團隊的力量,。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情,、有戰(zhàn)斗力的團隊,。只有成功的團隊,，沒有成功的個人,。

20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年,，也是全體員工大展宏圖的一年,，因此我們在新的一年里,，要萬眾一心，眾志成城,，群策群力，共謀發(fā)展,。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎,。我們明年的工作目標如下：

1、擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加大工藝開發(fā)力度。

為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn),，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備,，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時,，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理,，加大工藝技術的投資,，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新,，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力,。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,。

20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年,，要使客戶認可,，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,，送貨方面及時到位,，客戶服務方面做到熱情,、周到,。要做好這些工作,，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門,、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作,，把握重點，分解目標,，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差,，注重每一個細節(jié),，互相學習，取長補短,，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法,。

3,、全面推行績效管理制度,，充分調(diào)動勞動積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年,，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系,。因此,，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法,。把具體工作落到實處,，杜絕走形式，做老好人,，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心,，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具,，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后,，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。

4,、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放,，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍,、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作,，樹立玖歐良好的公眾形象,。

其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓,。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊,。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手,。管理人員要嚴格要求自己，以身作則,，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性,，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。

再次是切實貫徹“以人為本”理念,，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化,。充分發(fā)揚主人翁精神,，以誠相待,，以理服人,，以德感人,，以心換心,，合理安排,，公平公正,，做好留人工作,，真正做到“以人為本”。

5,、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn),、供、銷各個環(huán)節(jié),。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝,、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象,。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn),，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡,，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量,。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理,，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟,、每一個人員，抓出成效,、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮,，有人沒事做，有事沒人做的局面,。

以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位,。同時還有很多細節(jié)需要大家去做,，希望會后大家深入探討,，在執(zhí)行中學習，在學習中提高,，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標,。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式,，先進的管理理念,，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階,。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,，以與時俱進的勇氣,，從頭抓起,，千斤擔子大家挑，各部門,、車間必須把各項目標真正的落實到實處,，制定科學的考核目標,，要在落實上下功夫,。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造,。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標,，爭做企業(yè)的強者。

各位同事,，我們只要精誠團結、頑強拼搏,、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范,、制度更加健全,，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊,，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工,，我們有能力使玖歐的明天會更美好,。