總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇一

現(xiàn)在,，我受公司辦公會(huì)的委托，向大家報(bào)告湖北公司20xx年工作展望與安排,。

20xx年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)湖北公司的投資規(guī)模,，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項(xiàng)和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列,、尿褲“超能吸”產(chǎn)品,，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對(duì)湖北公司的發(fā)展提出的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元,，到20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元,，三期基建項(xiàng)目已順利竣工，三棟倉(cāng)庫,，一棟車間馬上可以投入使用,，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。因?yàn)楹惫静粩喟l(fā)展壯大,，對(duì)我們的管理水平、人才隊(duì)伍,、技術(shù)力量提出了更好的要求,，可以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,，面對(duì)如此大好的發(fā)展形勢(shì)，我們能不能頂住壓力,，排除困難實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，這是對(duì)我們每一個(gè)人的考驗(yàn)。為此,，20xx年湖北公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路,，以新品投入為契機(jī),，帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治,，銳意進(jìn)取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本,、共進(jìn)共榮”的管理理念,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理,，持續(xù)改革創(chuàng)新,，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo),。圍繞這一指導(dǎo)思想,，20xx年全公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億,，毛利完成*億,，管理費(fèi)用支出控制*萬元。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

一,、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念,，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想,，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全,，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識(shí)，同時(shí)塑造員工的執(zhí)行力,、價(jià)值觀,，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的工作氛圍,。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài),，幫助員工解決實(shí)際困難,，力爭(zhēng)搭建文化交流的平臺(tái)、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè),。

二,、弘揚(yáng)恒安精神,，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象,，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑,。為此，20xx年公司將著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富,，體現(xiàn)在各個(gè)方面，首先是無形的,，包括企業(yè)精神,、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍,、經(jīng)營(yíng)宗旨,、行為準(zhǔn)則等等。外在的包括制度建設(shè),、員工素質(zhì),、廠容廠貌、文化設(shè)施等等,，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和影響力,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公眾認(rèn)知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長(zhǎng)期積累,，循序漸進(jìn)而成的,，更是要全員參與，共同努力推動(dòng)的,。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān),，20xx年我們將大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓(xùn),、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術(shù)評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽,，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);組織各類文娛活動(dòng)，活躍員工生活,，陶冶員工情操,，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩,，凝聚人心,，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠(chéng)實(shí)守信,，勤奮進(jìn)取,、持續(xù)改善,，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),。

三、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ),，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律,。同時(shí),，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，營(yíng)造積極,、快樂,、坦誠(chéng)、時(shí)效的工作氛圍,。我們有理由相信,，隨著公司各項(xiàng)工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制度明確了,，流程理順了,，獎(jiǎng)罰分明了，每項(xiàng)管理事務(wù)有章可循,，不僅員工工作效率會(huì)上升,，心情也會(huì)舒暢了，企業(yè)的管理水平也會(huì)大幅度提高,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高人力資源管理水平。對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁,，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。繼續(xù)開展人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決人才能上能下的問題,，人才選用做到公平公正,，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。營(yíng)造人盡其才的環(huán)境,，做好人才選拔與評(píng)估工作,，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì),。以提高學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn),，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。秉承集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》,，透過各級(jí)管理人員的“傳”、“幫”,、“帶”,，有針對(duì)性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持,。

五、深化成本管控,，營(yíng)造質(zhì)量成本氛圍,。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失,、外部損失,、預(yù)防成本和鑒定成本四個(gè)方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性,。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財(cái)務(wù)部的職能作用,，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動(dòng)，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向,， 繼續(xù)全面推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作,，制定三品類條質(zhì)量,、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面,，加大日常抽樣,，形成三品類日?qǐng)?bào)表，制作管制圖,，從各級(jí)管理人員到生產(chǎn)員人,，每天了解條質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施,。建立質(zhì)量周分析制度,，建立質(zhì)量層層分析制度，同時(shí)明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人,，切實(shí)有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度,。

六、加強(qiáng)績(jī)效管理,，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高,。20xx年將在現(xiàn)有績(jī)效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績(jī)效管理方法的科學(xué)性和目的性,，以此進(jìn)一步完善行政部,、質(zhì)管部,、供應(yīng)鏈,、技術(shù)部的績(jī)效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系,，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績(jī)效考核工作,。在工作中做有計(jì)劃，有目標(biāo)的開展工作,，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面各個(gè)部門,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。

持續(xù)提升kpi完成指標(biāo),，做好成本管控,。20xx年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫,，一方面管理生產(chǎn)接料余料,，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備、各品類,、各材料的上料余料量和接料剩余量,，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出，指導(dǎo)接料工序工作,，并持續(xù)改進(jìn),。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析,，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防,，并持續(xù)改進(jìn),。最后完善廢品統(tǒng)計(jì)分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品,，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防,，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報(bào)表,，找出主要形成廢品的工序或工段,，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防,，并持續(xù)改進(jìn),。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施,，做好后勤保障工作,。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人,，公司為此將新建員工宿舍樓,，完善食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等,，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升,，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八,、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對(duì)新版文件的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行整理,，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開展工作,，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，管理評(píng)審工作,，做好相關(guān)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)針對(duì)體系運(yùn)行存在的問題及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施,，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的有效實(shí)施,，使公司的體系管理上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

九、服務(wù)市場(chǎng)，著力做好供應(yīng)管理工作,。20xx年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn),、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場(chǎng)需求的跟蹤工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,，切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格做好計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作,，提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,。保持與各供應(yīng)商適時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)做好可行性評(píng)價(jià),，選擇合適的供應(yīng)渠道,，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。及時(shí)掌握庫存情況,，最大限度滿足銷售需求的同時(shí)合理控制庫存量,，確保資金周轉(zhuǎn)率。(生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密,，唇齒相依,，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場(chǎng)供應(yīng),，要掌握市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計(jì)劃,，還要保證計(jì)劃有效性及完成率。所以,，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo),，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足,，倉(cāng)儲(chǔ)庫存需要生產(chǎn)保證,，)

十、改革創(chuàng)新,，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組,，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu),，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ),，切實(shí)有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分,，集思廣益從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn)，不論提案大小,、不求影響多少,，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭(zhēng)取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍,。

十一,、建立長(zhǎng)效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障,。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)人員的安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,，堅(jiān)持制止各種違章行為,，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行設(shè)備安全檢查以及日?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患,。

另一方面公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀,，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí),。完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循,，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作,，提高全體員工應(yīng)對(duì)各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為,。

各位同仁，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一心,，創(chuàng)新發(fā)展，為20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話,，來總結(jié)我們今天的會(huì)議發(fā)言：回顧20xx,，擴(kuò)生產(chǎn)、引設(shè)備,，攜手并進(jìn);展望20xx,，強(qiáng)管理,、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌,。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意,、合家歡樂!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇二

同志們：

今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會(huì),，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始,。在緊張、愉快的工作中,，我們豪邁的走過了20xx年,，即將迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在此,，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部,、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

剛才，各公司,、各部門,、項(xiàng)目部作了年度工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告,，我認(rèn)為講的非常好,，可以用八個(gè)字來形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心,。過去這一年,，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī),，這些成績(jī)的取得,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位,、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果,。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁,、帶頭人,、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情,，腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，拼搏進(jìn)取，忘我工作,，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī),，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽(yù)的干部,、員工表示熱烈的祝賀,。

20xx年，是平安集團(tuán)收獲的一年,，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),，公司克服困難，奮力發(fā)展,，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。這一年來，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向,。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目,，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目,。地產(chǎn),、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石,，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障,。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方,、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì),。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外,，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng),，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè),。除此外,，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥,，天天如家酒店的高杰,，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰,、項(xiàng)目部的姬建華,、杜崇平、資料室的張坤等,。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們表示敬意,。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步,。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度,，成立了督察小組,，建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng),，同時(shí),，我們堅(jiān)定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化,、正規(guī)化,、精細(xì)化改革，向制度要管理,，向管理要效益,。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人,，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位,。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為年度“優(yōu)秀黨支部”,，支部和黨員先后受到縣委表彰,。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中,，始終把黨建工作作為重要工作來抓,，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室,，配置黨建器材,，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用,，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展,。五是平安建設(shè)成果顯著,。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來,，我們事事講安全,，處處抓安全，安全管理工作成績(jī)斐然,。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故,，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng),，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí),，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去,，堅(jiān)持抓，不懈抓,，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕,，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到,，目前取得的成績(jī)是階段性的,，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好,，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航,。

20xx年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻,。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo),，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型,，要向國(guó)家財(cái)政和國(guó)有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn),。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍,，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,，要吸引企業(yè)有理想,、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊(duì)伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍,。五是要加強(qiáng)改善企業(yè)員工生活待遇,，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面,。

同志們：

平安集團(tuán)的成立,，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求,。我相信,，我們這支團(tuán)隊(duì)是歷經(jīng)考驗(yàn)的,，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì),，我們的員工隊(duì)伍是能夠吃苦,、能夠打硬仗的隊(duì)伍，我深信,，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),，你們必然不辱使命!

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際,，真誠(chéng)地祝愿大家工作順利,，闔家幸福，祝你們的家人和朋友,，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇三

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作,，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排。

一,、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出,。20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化,，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī),，確是與大家的共同努力分不開的,。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造。其中電車控制器,、無油機(jī),、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定,，并申請(qǐng)專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20xx年,，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名,。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、針對(duì)性的對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對(duì)每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān),，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng),，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià)。所以,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距,。同時(shí),，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性,、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng),，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作、違章操作,。

4,、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò),、裝配缺件、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

凡此種種,，都說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,，我們要正視困難,、正視問題，不回避矛盾,，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到,，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響,，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià),，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購(gòu)置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們?cè)诩夹g(shù)、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三,、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局,、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、開拓市場(chǎng),，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī),，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4,、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬變的市場(chǎng)面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6、弘揚(yáng)“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競(jìng)賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng),，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì),、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì),。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇四

干部群眾,、各界人士,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀!

二,、展望20xx,，我們信心滿懷

20xx年，我們的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo),，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn),、美好鄉(xiāng)村建設(shè)三大戰(zhàn)略,，全力打造“實(shí)力、魅力,、和諧,、幸福”,，全力躋身省級(jí)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)鎮(zhèn),。

20xx年，我們的發(fā)展目標(biāo)是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)12%以上,，財(cái)政收入增長(zhǎng)20%以上,，力爭(zhēng)達(dá)到7200萬元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)25%以上,，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)8%以上,，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi),，萬元生產(chǎn)總值能耗下降6%,。

圍繞目標(biāo)，付之行動(dòng),。我們重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面工作：

目標(biāo)既定,，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把精氣神體現(xiàn)到干事,、創(chuàng)業(yè),、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實(shí),，真正以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐,、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

第一,，要把保增長(zhǎng)放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)有一個(gè)較高的增幅和較好的效益,。按照“要素優(yōu)先保障,、政策量身定制、服務(wù)綠色通道”的要求,，從培大扶強(qiáng),、增收節(jié)支入手，精心組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，不斷鞏固和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)快速提升的良好勢(shì)頭,。

一是培大扶強(qiáng)。壯大汽車配件,、火車配件,、煙機(jī)配件、礦山機(jī)械,、食品醫(yī)藥包裝等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，積極培育電子、建材,、家紡,、無紡布等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機(jī)械有限公司爭(zhēng)創(chuàng)市“十強(qiáng)”企業(yè),。我們要從政策,、融資、成長(zhǎng)環(huán)境等方面入手,，加大扶持和服務(wù)力度,，推動(dòng)企業(yè)向?qū)！⒕?、特,、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長(zhǎng)性的骨干企業(yè)群,。

二是開源節(jié)流,。大力實(shí)施綜合治稅，抓好主體稅種,、大宗稅源的征繳,，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目稅源的監(jiān)控，加大個(gè)人所得稅,、土地使用稅的征繳力度,，抓好零散稅收入庫，做到應(yīng)收盡收,。要嚴(yán)格控制一般性支出,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，切實(shí)把財(cái)政資金用在城建,、民生等重點(diǎn)領(lǐng)域上,。

第二，要把增后勁作為轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵,，集中力量抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè),。要針對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模總體上還不夠大,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低的現(xiàn)狀,，要堅(jiān)定不移地抓招商引資，深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模,，依靠增量帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

一是健全選商擇資機(jī)制,。圍繞構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系,，加大產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商,、以商招商和資本招商力度,，重點(diǎn)向科技含量高、投資強(qiáng)度大,、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)和稅收貢獻(xiàn)好的項(xiàng)目?jī)A斜,。放大全國(guó)發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)試點(diǎn)效應(yīng)，認(rèn)真地謀劃,，編制一批牽頭性項(xiàng)目,。

二是完善項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。探索項(xiàng)目審定和推進(jìn)聯(lián)席會(huì)制度,，完善領(lǐng)導(dǎo)包保,、部門聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)督辦的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工中存在的問題和矛盾現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診,、會(huì)商、會(huì)辦,，以會(huì)議紀(jì)要,、通報(bào)等形式,，明確相關(guān)單位的責(zé)任。要倒排工期進(jìn)度,，建立倒逼機(jī)制,，形成項(xiàng)目推進(jìn)的緊逼態(tài)勢(shì)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化抓項(xiàng)目,、促項(xiàng)目,、服務(wù)項(xiàng)目的本領(lǐng)。以項(xiàng)目論英雄,，通過抓項(xiàng)目鍛煉干部隊(duì)伍,。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要沉下心思，深入思考,，全力跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，力促盡快見成效,。

第三，要把強(qiáng)基礎(chǔ)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體,，切實(shí)提升集鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平,。堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn),、上水平,，，顯特色,，樹形象”的方針,，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、大手筆建設(shè),、精細(xì)化管理,、生態(tài)化推進(jìn)，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象,。

一是著力加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐,。按照“南進(jìn)北擴(kuò)，提東善西”的思路,，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架,，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)將36米大道向東延伸至206國(guó)道,，向西延伸到月山境內(nèi),。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程,，爭(zhēng)取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設(shè)中率先建一條黑色柏油路面,。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化,、綠化、硬化工程,，建成文化公園,，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力,、通訊,、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設(shè)施配置,，提升垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的處置能力,，提供生活垃圾日清運(yùn)和壓縮率，所有的中心村莊都必須實(shí)現(xiàn)村收集,、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)的機(jī)制,。推動(dòng)市區(qū)逐步將供水、垃圾處理,、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公交線路向我鎮(zhèn)延伸,。

二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)步伐。美好鄉(xiāng)村建設(shè)是一個(gè)大課題,，是落實(shí)精神重中之重的工作,，他涵蓋了當(dāng)前農(nóng)村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐,，更有資金上的支持,，我們要抓住機(jī)遇，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中大有作為,。目前楊安,、樟楓、x社區(qū)三個(gè)地方在先行先試,，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點(diǎn)搞,，我們要積極主動(dòng)，超前謀劃,，超前啟動(dòng),，對(duì)怎么搞、搞成什么樣,，大家心里要有個(gè)數(shù),。已經(jīng)啟動(dòng)的村，要抓好方案的完善,，各項(xiàng)工程的推進(jìn),，充分征求群眾意見等等。切實(shí)試出模式,，試出特色,。三個(gè)村在爭(zhēng)取省級(jí)和安慶示范村上應(yīng)有一席之地,，這既是目標(biāo)，更是任務(wù),。

三是著力強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行力度,。我們鎮(zhèn)級(jí)的規(guī)劃已經(jīng)初步完成修編，對(duì)于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行,，我們要視為紅線,、底線，嚴(yán)格執(zhí)行,，不松一絲,。管理部門要加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑,。我們?cè)凇懊篮绵l(xiāng)村”建設(shè)過程中,，也要堅(jiān)持規(guī)劃先行，嚴(yán)格按照規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施,。一些規(guī)劃還沒有完善的村,，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴(yán)格土地管理,，嚴(yán)格報(bào)批、審批制度,，對(duì)于違反土地管理規(guī)定的,，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起,，從嚴(yán)追究當(dāng)事人責(zé)任,。

第四，要把優(yōu)結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心,，下大力氣構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系,。立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過投資拉動(dòng),、政策推動(dòng),、科技帶動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,，構(gòu)建起獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)體系,。

一是加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞制刷業(yè),，我們要拉延產(chǎn)業(yè)鏈條,，加快白馬絨布廠建成投產(chǎn)進(jìn)度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶,，把配套性的項(xiàng)目引入做強(qiáng),，力促“中國(guó)刷業(yè)城”大市場(chǎng)項(xiàng)目開工建設(shè),，大力開拓新型刷類產(chǎn)品，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng),，增大外貿(mào)份額,。圍繞棋盤嶺礦山機(jī)械工業(yè)園的建設(shè)，大力引進(jìn)相關(guān)聯(lián)企業(yè),，增加財(cái)政新的增長(zhǎng)點(diǎn),。同時(shí)要按照既形成現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)、又搶占未來制高點(diǎn)的要求,，抓好平臺(tái)建設(shè),、服務(wù)體系建設(shè)、招商引資“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，在爭(zhēng)引新信息,、新能源、技能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目上爭(zhēng)取有更大突破,。

二是提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,。完善金融服務(wù)，目前鎮(zhèn)內(nèi)共有4家大型金融銀行,，要積極撮合銀企合作,，創(chuàng)新金融服務(wù)和產(chǎn)品，規(guī)范民間資本進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域,。抓好住房建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流,，進(jìn)一步抓好住房建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展,，借助優(yōu)勢(shì)地理區(qū)位,，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè),、塑業(yè)物流中心,。進(jìn)一步推動(dòng)有規(guī)模、上檔次的餐飲,、休閑,、娛樂等服務(wù)業(yè)落戶,。

三是著力加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度,。要進(jìn)一步放大省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)帶動(dòng)作用,，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)。在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上,，做大做強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社,。精心打磨省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭,，加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，力推永椿林木,、新嶼園林、牯牛背農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以花卉苗木、有機(jī)蔬菜,、優(yōu)質(zhì)糧米,、林下經(jīng)濟(jì)等為主打產(chǎn)品，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),，著力培育林木,、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。

第五,，要把創(chuàng)新社會(huì)管理作為發(fā)展之基,，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,，社會(huì)利益主體多元化。隨著重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的推進(jìn)實(shí)施,，一些像建設(shè)用地、征地拆遷,、農(nóng)民工工資等方面的問題不可避免呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)面前,。我們要深入搞好調(diào)查摸底，真正把群眾心理,、社會(huì)心態(tài)摸清摸準(zhǔn)，想群眾之所想,，急群眾之所急,，最大限度地增加社會(huì)和諧因素，最大限度地消除不和諧因素,。

第六,，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點(diǎn)，加快健全民生保障體系,。以創(chuàng)建科技,、教育、衛(wèi)生,、體育“四個(gè)強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體,，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè),，擴(kuò)大養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、生育,、失業(yè)保險(xiǎn),、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度,，切實(shí)解決社會(huì)特殊群體和困難群眾的基本生活問題,。加大教育投入，提高教育水平和質(zhì)量,。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),，提高農(nóng)村衛(wèi)生保健水平。加強(qiáng)維穩(wěn)信訪工作,，抓好安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。全面加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè),，切實(shí)增強(qiáng)水利保障能力。加強(qiáng)農(nóng)村道路建設(shè),，加快農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和路肩培護(hù)建設(shè),，提升農(nóng)村道路等級(jí)水平。著力實(shí)現(xiàn)公交城鄉(xiāng)一體化,。繼續(xù)實(shí)施安全飲用水工程,、能源沼氣工程、農(nóng)村清潔工程以及危房改造工程,，改善群眾的生產(chǎn)生活條件,。加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村電力,、通信保障。著力解決群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，提高群眾幸福指數(shù),。

三,、真抓實(shí)干，我們?nèi)孕枧?/p>

各項(xiàng)事業(yè),，人是決定因素,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法,，善謀要事,，善抓大事，善解難題,，善聚民心,，切實(shí)肩負(fù)轉(zhuǎn)型跨越的歷史重任。

第一,，解放思想,，真抓實(shí)干。現(xiàn)在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展,，先行地區(qū)的腳步更快,，目標(biāo)更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕,，爭(zhēng)先進(jìn)位,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，可謂是風(fēng)生水起,，態(tài)勢(shì)逼人,，容不得我們緩一步、慢半拍,。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,，不進(jìn)必退、慢進(jìn)也退,，如果我們不加快發(fā)展的腳步,，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化,。這就是當(dāng)前鎮(zhèn)情,，也是我們不可回避的事實(shí)。我們這樣說,，決不是埋沒我們已經(jīng)取得的成績(jī),，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到我們的不足,、我們的差距,，認(rèn)識(shí)到全市大坐標(biāo)中我們處的方位,，唯有知恥而后勇,，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)型跨越的危機(jī)感、緊迫感,、責(zé)任感,，樹高標(biāo)桿，不用揚(yáng)鞭而自奮蹄。

第二,，領(lǐng)導(dǎo)垂范,，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿,，落實(shí)就是責(zé)任,。我們首先提高研究力，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)為我所用;其次提高執(zhí)行力,，抓鐵留痕,，擲地有聲;再次，提高凝聚力,，眾人拾柴火焰高,，聚沙成塔，積小成裘,，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量,。

第三，優(yōu)化環(huán)境,，服務(wù)企業(yè),。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金,，哪里的干部作風(fēng)實(shí),、服務(wù)好、干擾少,、優(yōu)惠多,，勢(shì)必發(fā)展快，優(yōu)勢(shì)強(qiáng),，這是市場(chǎng)的馬太效應(yīng),。近年來，我們盡了一些力,，但與企業(yè)的要求,，群眾的期盼，仍有不少的差距,，優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)是政府的職責(zé)所在。去年,，中央,、省、市相繼出臺(tái)了改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定,，我們要深入貫徹,，堅(jiān)決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉,、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡,，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為,。狠剎 “庸懶散差”等不良風(fēng)氣,。要嚴(yán)肅辦文辦會(huì)紀(jì)律，堅(jiān)持精文簡(jiǎn)會(huì),，少發(fā)文,、發(fā)短文，少開會(huì),、開短會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)講話要講實(shí)話、辦實(shí)事,。我們都是基層干部,，要減少應(yīng)酬，騰出精力到鄉(xiāng)村,、到群眾中去,、到重點(diǎn)工程一線研究具體事情，解決具體問題,，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。我們的村干部要做到以下幾點(diǎn)：一是步調(diào)一致政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。二是要吃透上情，摸清下情,，結(jié)合政策,，探索發(fā)展新路子。三是守土有責(zé),，妥善協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系,，妥善化解矛盾，堅(jiān)持原則,，不怕“傷人”,，不做“老好人”，遇事不怕,，敢于攻堅(jiān),。

第四，固本強(qiáng)基,，樹立形象,。我們要深入貫徹落實(shí)精神，著力加強(qiáng)黨的建設(shè),，以作風(fēng)建設(shè)為抓手,，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設(shè)為抓手,，提升黨員干部隊(duì)伍的整體形象,。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)責(zé)任是,。要牢固樹立正確的權(quán)力觀,、人生觀、價(jià)值觀,，認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一種信任,、一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn),，更是一種約束,，倍加珍惜時(shí)代賦予的舞臺(tái)，倍加珍惜黨和人民的重托,，倍加珍惜人生發(fā)展的機(jī)遇,，執(zhí)政為民，慎獨(dú)慎微,，廉潔從政,，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,。

同志們,，新年新起點(diǎn)，成績(jī)屬于過去,，發(fā)展依然任務(wù)艱巨,，讓我們立即行動(dòng)起來，以人一之我十之,、人十之我百之的精神,，凝心聚力，狠抓落實(shí),，為建設(shè)美麗富庶,、文明和諧的美好而努力奮斗!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇五

20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年,，現(xiàn)在一年比一年快,，常寶成總裁總結(jié)了20xx年的工作,，各個(gè)部門也做了總結(jié)，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言,，我認(rèn)為20xx年是我們新未來公司成立以來,，業(yè)績(jī)最好的一年。大家剛才都聽到了,，壓敏事業(yè)部,、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對(duì)我來說,，是公司成績(jī)巨大的一年,，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)。

剛剛徐東董事也提到了,，咱們?cè)谶@個(gè)大背景下能取得這樣的成績(jī),，是很不容易的。20xx年全國(guó)的gdp是增長(zhǎng)了7.4%,，創(chuàng)了1990年以來的最低,，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去,。在這個(gè)形勢(shì)下,，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實(shí)不容易,。我在這里向大家表示祝賀!

在這里,，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽?jī)的原因，主要有三點(diǎn)：第一,，我們這些分(子)公司,、事業(yè)部有能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo);第二，我們有團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì);第三,，我們有踏實(shí)肯干的員工,。這三點(diǎn)缺一不可。

就拿壓敏事業(yè)部來說,，蔡德惠副總裁的能力強(qiáng),，這個(gè)沒得說的，如果要評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的話,，蔡德惠副總裁絕對(duì)是沒有什么問題的,。不管在哪里，一心謀發(fā)展,，人品也特別好,，難得有這么一個(gè)忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。60歲的人了,，也看不出來,，生龍活虎的,。咱們年齡上都差了很遠(yuǎn)，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好,。這個(gè)說明什么?說明領(lǐng)導(dǎo)是火車頭,，要以身作則，能力強(qiáng),。據(jù)說前年檢查身體的時(shí)候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡,，30歲的心臟,。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休,，他也退不了,。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達(dá)了,，跟我一樣,，躺不住。對(duì)我來說,，在家里躺個(gè)半天,，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了,。我們?cè)谧牟还苁歉吖苓€是普通員工,，都應(yīng)該向蔡德惠副總裁學(xué)習(xí)。這個(gè)精神是很棒的!

再說一下我們這個(gè)團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì),。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名,，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將,。所以說,，團(tuán)隊(duì)很重要。要干活,，領(lǐng)導(dǎo)來決策,，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也很厲害,。副總經(jīng)理馬新華今年是因?yàn)閭藘蓚€(gè)月的腿,，但是成績(jī)還是不錯(cuò)的。

再來就是,，咱們有一群踏實(shí)肯干的員工,。今年我們?cè)u(píng)選了3名“勞動(dòng)模范”，之前統(tǒng)計(jì)了一下總共有3名,，全都是壓敏事業(yè)部的,。以后我們要精益求精,，事跡要突出，就評(píng)個(gè)把人即可,。當(dāng)年我評(píng)上自治區(qū)勞動(dòng)模范的時(shí)候,，北海市的民營(yíng)企業(yè)里面也就幾個(gè)，整個(gè)全市的勞動(dòng)模范也就10名,。但這也只是形式,，抹殺不了我們這3名員工的貢獻(xiàn)，連續(xù)五年當(dāng)選“優(yōu)秀員工”,，說明他們是一直都表現(xiàn)不錯(cuò)的,，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績(jī),，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關(guān)系的,。

我總說，只要你做得好,，在哪個(gè)角落里面我們都能把你找出來,，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評(píng)比,，剛剛上來領(lǐng)獎(jiǎng)的鐘志鵠,，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個(gè)月都運(yùn)動(dòng)在深圳跟蘇州之間,，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),、深圳電源公司的主管會(huì)計(jì)。工作做得特別細(xì),，也特別賣力氣,，沒出現(xiàn)過一點(diǎn)差錯(cuò)。我們考慮候選人的時(shí)候可能各部門不太清楚,，不會(huì)報(bào)上來,。今年我就點(diǎn)了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評(píng)上了,。他來公司也幾年了,，任勞任怨，典型的我們北海合浦人,，在蘇州和深圳都吃不好,，很累人，尤其在蘇州,。好多人是因?yàn)槌圆粦T外面的東西就回來了,，所以說只要表現(xiàn)好，不管你在哪個(gè)地方我們都能把你找出來,。

總而言之,，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績(jī),，跟這三個(gè)方面的原因是離不開的，缺一不可,。沒有好的火車頭,，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實(shí)好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎(chǔ),，我一直都說,，員工是我們公司最寶貴的財(cái)富。

還有智能化事業(yè)部也是一樣,。孟凡志副總裁在市場(chǎng)開發(fā)上是一頭猛虎,，嗅覺比較敏銳，市場(chǎng)運(yùn)作上也比較有經(jīng)驗(yàn),，有張有弛,。剛剛也總結(jié)到了,，我們公司承擔(dān)的政府項(xiàng)目都做到了“零失誤”,。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛,，今年也快20xx年了,。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術(shù)上沒啥說的,。一個(gè)人就是公司的一個(gè)品牌,，孟凡志副總裁很謙虛，總是說,，智能化事業(yè)部沒有他可以,，但絕對(duì)不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經(jīng)理龐麗,，也都做得不錯(cuò),。

加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點(diǎn)就是悶聲,，不是太活躍,，但是干起活來一個(gè)比一個(gè)吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上,，去年也有成效,。技術(shù)員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)”。他去年忙在幾個(gè)工地上,，每天干了活都留下來到最后收尾,，工作認(rèn)真肯學(xué)，這一點(diǎn)很好,，很有發(fā)展前途,。在這一點(diǎn)上,，安防事業(yè)部確實(shí)做得很好。從這個(gè)方向來說,，咱們也印證了這三項(xiàng)：能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、吃苦耐勞的員工,。

再加上剛才代表“優(yōu)秀市場(chǎng)人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛,，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易,。朱志剛在市場(chǎng)開拓上取得的成績(jī)值得我們大家學(xué)習(xí),，總結(jié)兩個(gè)字，就是“勤快”——嘴勤,、腳勤,。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好,，公司就把平臺(tái)給你,，讓你有更大的發(fā)展。

總的來說,，咱們成績(jī)的取得,，我認(rèn)為就是以上這些情況。

第三方面,，我想談一下機(jī)構(gòu)調(diào)整的問題,。剛剛張青副總裁也把機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到,，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益,，回歸企業(yè)本質(zhì)”。

我們前些年走了點(diǎn)彎路,，造成了各方面費(fèi)用的支出多,，效果也不好，尤其是20xx和20xx年,，我總結(jié)了一下,，求人不如求己。大家也可以看到,，20xx年我在公司待的時(shí)間在95%以上,，基本上沒有出去，20xx年也是一樣,。扎扎實(shí)實(shí)把我們企業(yè)做好,，我們自己做出利潤(rùn)了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整,，人員也是縮減得比較多,，大家也比較配合，把辦公室,、人力資源部和經(jīng)營(yíng)審計(jì)部全都并在一起,，成立了新的管理部，這樣效率會(huì)更高,。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)地做事。

今年我就特別高興,，壓敏事業(yè)部的年會(huì)我也去參加了,，蔡德惠副總裁提出了“三個(gè)一”的目標(biāo)，我給他總結(jié)了“十年磨一劍,，奔向三個(gè)一”,。這個(gè)也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到,。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結(jié)了幾個(gè)字——不用揚(yáng)鞭自奮蹄,。

還有就是，今年咱們簽任務(wù)書多了一個(gè)工程技術(shù)中心,，褚冬進(jìn)來簽的協(xié)議,。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事,，圍繞著壓敏事業(yè)部這個(gè)主業(yè)來研發(fā),，這個(gè)也是回歸了我們這個(gè)技術(shù)中心的本質(zhì)。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長(zhǎng)處,，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人員,，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合,，不跟技術(shù)人員,、工人打成一片，我敢說你永遠(yuǎn)都做不出來東西,。安防事業(yè)部的羅海晨,，擔(dān)任老街這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，最后整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)比,，咱們的是最好的,，得了90分還得了獎(jiǎng)勵(lì)。所以說在這個(gè)方面,，公司做了調(diào)整了,，各個(gè)分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走,。像財(cái)務(wù)部,、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支,，也是對(duì)公司的一份貢獻(xiàn),。這個(gè)也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個(gè)詞匯,。下面咱們追求企業(yè)最大的效益,。希望大家也要明白這個(gè)事。

公司創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái),，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣,，各個(gè)分(子)公司、事業(yè)部在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展,、壯大,。我認(rèn)為這些年來，各個(gè)分(子)公司,、事業(yè)部在這方面都做得很好,。我們秉承了四個(gè)字：多勞多得。就是干得越多拿得越多,。大家確實(shí)干得不錯(cuò),，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說,，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車,，徐總，你以為人家給你打工,，其實(shí)是你給員工打工呢!我回家想想,，也確實(shí)是。蔡德惠副總裁清楚,，這些年來,，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起,。我就想說,，大家要有一個(gè)大局意識(shí)，以及整體的利益,，我們總的平臺(tái)在,，大家都有飯吃，吃香喝辣的,，如果平臺(tái)有了什么問題,，大家都會(huì)沒有飯吃的,。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是,，苦了我一個(gè),，幸福大家人。

咱們這個(gè)公司成績(jī)的取得也是我們每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),，在公司干了這么多年了,，像覃遠(yuǎn)東，從一名普通員工干到了副總裁,，還有好多員工有時(shí)也看不到上升渠道,，我有時(shí)也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙,，但是不怕,，是金子都會(huì)發(fā)光，我是一直認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)的,。只要勤奮和敬業(yè),，你哪怕在哪個(gè)地方，公司都能把你拔起來,。壓敏事業(yè)部表現(xiàn)就特別明顯,，一名普通員工，只要責(zé)任心強(qiáng),，能把哪塊管好,，就讓你當(dāng)組長(zhǎng)、車間主任,。所以說,，勤奮我認(rèn)為是最重要的，一是對(duì)人,，一是對(duì)己,，這是個(gè)責(zé)任,。對(duì)別人,、對(duì)公司，你勤奮敬業(yè),，那是你的一份付出,，能得到公司的認(rèn)可，對(duì)自己也要負(fù)責(zé)任,，不能在這些方面得過且過,。我在這跟大家比較，絕對(duì)不是最聰明的人,，但是我敢說我是最勤奮的人之一,，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話,，都在公司,，尤其是去年。這樣的話,，好多事就能多想一下,，多干一下，我總有一個(gè)觀點(diǎn),，反正干活是累不死人的,，因?yàn)樵蹅兏傻牟皇求w力活。雖然也是挺累的,，尤其這兩個(gè)星期,。年終總結(jié)、各個(gè)部門任務(wù)書等等,，我都會(huì)和董事長(zhǎng)助理張治平逐條過,，這些確實(shí)也累人，但是不至于累死人,。多付出點(diǎn)勞動(dòng),，就能多得到公司和大家的一份認(rèn)可，憑啥不付出勞動(dòng)呢?我認(rèn)為我們?cè)谧拿恳晃欢紤?yīng)該要做好兩點(diǎn)：勤奮和敬業(yè),。主要不是說單純的對(duì)公司好,，問題是對(duì)個(gè)人也好。我希望大家對(duì)這一點(diǎn)有比較清醒的認(rèn)識(shí),。咱們做實(shí)業(yè)的,，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己那一份做好。

最后我想說一下我的一點(diǎn)體會(huì),。人這一輩子最大的敵人是自己,。我今年也50歲了，有時(shí)候也會(huì)總結(jié)一下自己的成敗,，有些做得不好的地方,，我認(rèn)為是有些地方對(duì)自己認(rèn)識(shí)不清，有些超越自己能力來做這些事情,。做得不好,，都是因?yàn)樽约涸斐傻摹Ｔ诠芾韺W(xué)上有個(gè)概念叫做“能力邊界”,，一個(gè)人有多大的能力都是成就你后天的成就的,。這個(gè)能力不僅是你個(gè)人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣,，自己的能力也是要跟你的人脈關(guān)系相結(jié)合的,，在中國(guó)是跑不了這個(gè)問題的,。做得不好，肯定是自己沒做好,。我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人,。事情沒做好,，首先先找自己的問題，先找自己的毛病,，不要把些事都怪到別人身上去,。好些人在社會(huì)、在公司,，沒有做出成績(jī)來,，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時(shí),，我認(rèn)為這些都是不對(duì)的,。最重要的是要認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自己,，自己有幾斤幾兩,，再在自己的基礎(chǔ)上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應(yīng)該走的正道,，或者說是正能量,。如果說我們所有的事情都怪社會(huì)、怪別人,，那你自己是不可能進(jìn)步的,。

我現(xiàn)在也50歲了，這個(gè)觀點(diǎn)一直貫穿了我大半輩子,，我在海南打工的時(shí)候也是,，我認(rèn)為企業(yè)跟我的路數(shù)不對(duì)，我跟老板說一聲,，把工作給人家交接好,，我不是說人家那個(gè)公司不行，我是說不適合我發(fā)展,。我不說我在這里待著好壞,，我要對(duì)自己負(fù)責(zé)任，也要對(duì)人家老板負(fù)責(zé)任,。不要去多說，不浪費(fèi)時(shí)間,，我再找下一家,。我在這里跟大家共勉,，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己,，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了,。有時(shí)心魔也是自己，有時(shí)候覺得自己這不得意那不得意,，怨天尤人,，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個(gè)斗跟那個(gè)斗,，回過頭來發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是跟自己在斗,。所以說在這一塊上尤其重要。

20xx年已經(jīng)過去了,，希望大家在20xx年取得更大的成績(jī),，祝大家新春快樂，謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁,、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收獲的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，在工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī),。在這里,，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。

動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚,，一次次成功的喜悅,，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻忽略樹木才是根本。的確,，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人,，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等,，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

打個(gè)比方說,，品德就像火車的方向、路軌,，才能就像馬力,。如果軌道偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。我相信，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo),。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo),。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大,，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門,，走向世界! 第二個(gè)字---贏贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策,，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展,。

第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動(dòng)作,，集體的表情，集體的信念,。

主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦,。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情,。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則,。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì),，人是無法生存的。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府,、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品,、贏、和三個(gè)字,，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠(chéng)信,、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，,，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷,、堅(jiān)守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù),、支持下,，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹，為政府,、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇七

同志們：

一元夏始，萬象更新,。在新春佳節(jié)即將到來之際,，我們以迎春座談會(huì)的形式，歡聚一堂,，茶話過去,，暢談未來，辭舊迎新,，共賀新春,，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年,，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚(yáng)”的總體要求,，緊緊圍繞年初確定的抓好 “三項(xiàng)工作”，推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”,，堅(jiān)持“四個(gè)為主”,，做強(qiáng)“四大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“五增目標(biāo)”,，辦好“五件實(shí)事”工作思路,，全力克服國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)復(fù)雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長(zhǎng),，科學(xué)發(fā)展保民生,，和諧發(fā)展保穩(wěn)定,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升、逆勢(shì)上揚(yáng),、民生向好,、社會(huì)和諧的喜人態(tài)勢(shì)。在昨天剛剛結(jié)束的縣委擴(kuò)大會(huì)上,，我鄉(xiāng)取得了三類考評(píng)五個(gè)全縣前二的好成績(jī),，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)綜合考評(píng)全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)招商引資單項(xiàng)考評(píng)全縣第一,、社會(huì)治安綜合治理和黨務(wù)政務(wù)公開考評(píng)兩個(gè)單項(xiàng)全縣第二,，“橫縱評(píng)比”活動(dòng)全縣第二?；仡櫼荒陙砣l(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,，我覺得呈現(xiàn)出“一個(gè)運(yùn)行平穩(wěn)、三個(gè)成效明顯,、三個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”七個(gè)特點(diǎn)：

一個(gè)運(yùn)行平穩(wěn)：

就是鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn),。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，著力招商辦工業(yè),，依托資源興產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營(yíng)圩鎮(zhèn)壯個(gè)私，打造特色惠群眾,，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運(yùn)轉(zhuǎn)下行和政策性稅收減少的嚴(yán)峻形勢(shì)下仍然保持平穩(wěn)運(yùn)行,，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的財(cái)力支撐。據(jù)初步測(cè)算和統(tǒng)計(jì),，**年全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5350.95萬元,，財(cái)政總收入完成260.4萬元，比上年增長(zhǎng)6.5 %,，其中國(guó)稅完成77.**4萬元,，地稅完成70.681萬元，財(cái)政收入完成19.91萬元,，農(nóng)民人均純收入達(dá)1830元,，比上年增加50元。

三個(gè)成效明顯：

第一個(gè),，就是招商引資成效明顯,。緊扣招商引資主頻道，堅(jiān)持高位推動(dòng),、真情感動(dòng),、服務(wù)促動(dòng)，用全心,、舉全力,、盡全責(zé),，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會(huì)戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動(dòng),，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險(xiǎn),，在攻艱克難中逆勢(shì)飛揚(yáng)。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉,、廣州絨豐紡織,、創(chuàng)碩過濾設(shè)備等項(xiàng)目，引進(jìn)并開工建設(shè)山巍實(shí)業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實(shí)業(yè)有限公司(投資20xx萬美元,，兩個(gè)都是千萬元以上進(jìn)園工業(yè)項(xiàng)目),。過去的一年，在招商引資工作中,，主要領(lǐng)導(dǎo)傾注心力之多,、走訪洽談項(xiàng)目之多以及開工建設(shè)項(xiàng)目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢(shì)最為嚴(yán)峻的去年,，我們?nèi)〉昧俗顬樾牢康某煽?jī)!

第二個(gè),，就是向上爭(zhēng)資成效明顯。搶抓國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需政策機(jī)遇,，緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向,，擴(kuò)大掛點(diǎn)幫扶成效，全力向上跑項(xiàng)爭(zhēng)資,。儲(chǔ)備,、推介項(xiàng)目方面，全年儲(chǔ)備,、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合,，毛竹林低改和油茶林低改等3個(gè)項(xiàng)目,。爭(zhēng)取非財(cái)政性資金項(xiàng)目方面，省林科院支持的油茶林低改項(xiàng)目,，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險(xiǎn)加固,、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項(xiàng)目已完成勘探設(shè)計(jì)等前期工作,，正在加大向上溝通聯(lián)系力度;石龍村安全飲水項(xiàng)目正在緊張施工,，加快推進(jìn)。

第三個(gè),，就是圩鎮(zhèn)建設(shè)成效明顯,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，集中整治,，加大投入,，完善硬件,，強(qiáng)化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新,。成立圩鎮(zhèn)整治工作組,，鄉(xiāng)財(cái)政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理,，疏通新建街道排污溝500多米,，鋪設(shè)彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設(shè),、配套功能,、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評(píng)審,，現(xiàn)在已經(jīng)呈文縣政府審批),，出臺(tái)《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，全面強(qiáng)化公共衛(wèi)生,、公共秩序、公共設(shè)施和公共收費(fèi)等系列管理,，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升,。

三個(gè)扎實(shí)推進(jìn)：

第一個(gè)，就是新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),。按照早謀劃,、早啟動(dòng)、早實(shí)施和先聲奪人,、先發(fā)爭(zhēng)先的原則,，以農(nóng)村全面繁榮為著眼點(diǎn)，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點(diǎn),，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為關(guān)鍵點(diǎn),，全力做好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作。**村獅形窯禾坪,、獅巖村石屋,、石龍村下村子等3個(gè)示范點(diǎn)較好的完成了示范建設(shè)的各項(xiàng)工作，黃塘,、安長(zhǎng),、龍上3個(gè)村“三清三改”積極跟進(jìn)，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)良性梯度推進(jìn)局面,。據(jù)初步測(cè)算,，去年全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)完成主干道硬化1300米，硬化率100%,，入戶路完成1820米,，完成100%,，完成改水77戶，改廁53戶,，改欄750平米,，改房5200平米，新建沼氣池56座,，全鄉(xiāng)農(nóng)村面貌進(jìn)一步改觀,。

第二個(gè)，就是特色農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn),。繼續(xù)實(shí)行特色效益農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)制,，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、群眾主體,、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作理念,，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動(dòng),，力求做大規(guī)模,、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精產(chǎn)品,、做出效益,。全年鄉(xiāng)財(cái)政直接獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉,，獅巖村的戴井連,，黃塘村的丁易華等)，新增龍上,、石龍,、安長(zhǎng)等4個(gè)100畝以上高產(chǎn)油茶基地，目前4個(gè)基地整地控穴工作已基本完成,，油茶苗已到位,，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社,，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進(jìn)一步壯大。

第三個(gè),，就是民生工程扎實(shí)推進(jìn),。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點(diǎn)來抓，扎實(shí)推進(jìn)惠民生,、促和諧的各項(xiàng)工作,。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達(dá)12人次,，發(fā)放救助金44213元,，五保人員集中供養(yǎng)率達(dá)72.09%,，殯改火化率達(dá)100%，完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面37人,，全面完成清債任務(wù),，新農(nóng)合參合農(nóng)民108**人，預(yù)計(jì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補(bǔ)償20多萬元,。**年,，全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達(dá)100%,，城鎮(zhèn)居民參保228人,。不斷強(qiáng)化人口計(jì)生工作，先后兩次開展集中整治,，人口出生率8.62‰,，計(jì)劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動(dòng)中心,、獅巖村和石龍村委會(huì)辦公樓,，群眾文化活動(dòng)陣地建設(shè)取得新進(jìn)展。長(zhǎng)鳴安全生產(chǎn),、生產(chǎn)安全警鐘,，積極開展安全生產(chǎn)“打非”和“三項(xiàng)行動(dòng)”及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，年內(nèi)安全生產(chǎn)工作考評(píng)全縣第一名,，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,。全鄉(xiāng)社會(huì)治安、教育,、文化,、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，群眾幸福指數(shù)進(jìn)一步提升,。

回顧過去的一年，好的成績(jī)?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號(hào),，但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)該保持清醒、理性的頭腦,，看清看全看透工作中存在的一些問題,，并在今后的工作切實(shí)加以改進(jìn)。同時(shí),，成績(jī)的取得是上級(jí)黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干的結(jié)果，特別是今天在座各位一年來苦干,、實(shí)干加巧干的結(jié)果,。在此，我謹(jǐn)向在座的各位一年來對(duì)鄉(xiāng)人民政府工作和我個(gè)人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!

金牛辭舊,，虎歲承歡,。農(nóng)歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里,，工作順利,、身體健康、合家歡樂,、萬事如意!衷心祝愿豬年各項(xiàng)工作一定會(huì)更好!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇八

各位員工:

今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。過去的一年，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展,，公司品牌,、知名度都有了很大提升。在此,，作為董事長(zhǎng),，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì)忘記的,。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待,，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去,、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè),，是不講任何情面的,，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對(duì)此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求,。

一、鞏固本地市場(chǎng),，積極開拓省內(nèi),、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢(shì),。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方,。同時(shí),，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二,、提升知名度,、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站,。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告,。

三,、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提,，只有開發(fā)出先進(jìn)的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進(jìn)的來,、留得住，一定要尊重知識(shí),、尊重人才,。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動(dòng)態(tài),、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性,，要"草木皆兵",。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng),，所以必須重視,，不可小覷。 四,、完善企業(yè)制度,、做好財(cái)務(wù)工作董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度,、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們,。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除,。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視。

五,、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當(dāng)前國(guó)家,、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì),、國(guó)家,、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理,，避免給公司造成負(fù)面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅,。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外,，要加強(qiáng)定期安全檢查工作,，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真,，建立事故責(zé)任制度,。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危,，認(rèn)真努力工作,，讓我們同舟共濟(jì)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇九

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開的 會(huì)議,，我認(rèn)為是十分必要的,，這對(duì)于工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義,。對(duì)于剛才×××同志,，以及×××同志的講話，我認(rèn)為,，講得非常好,，非常深刻!希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，深刻理解,。回去后,，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)×××同志及×××同志的講話精神,，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)。要真抓實(shí)干,，推動(dòng)工作的順利開展,，努力開創(chuàng)工作新局面。

對(duì)于工作,，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：

一,、要提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作,，我們要從思想高度提高認(rèn)識(shí),，充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性。目前,， 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的,。但是,，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作。我看,，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)工作的重要性和必要性,，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于工作的宣傳力度,，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣,，工作才能更上層樓,。

二、要加強(qiáng)落實(shí),。對(duì)于工作,，一定要有高度的責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際,，制定好工作開展計(jì)劃,，把工作逐項(xiàng)落到實(shí)處。目前,，有個(gè)別同志、個(gè)別部門,，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象,，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會(huì),，傳達(dá)文件,。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的,，上傳下達(dá)也是必須的,。但是，光是講空話,、打官腔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。對(duì)工作，要真抓實(shí)干,，加強(qiáng)落實(shí),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把工作，列入日常議事日程,，要具體部署,，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為工作,，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) 工作的開展。要抓出實(shí)效,，抓出成績(jī),。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,。歷史證明：團(tuán)結(jié)就是勝利,，是我們消除一切困難的有力武器,。關(guān)于工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,，要把上下,、左右、各方面,、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展。目前,，有些部門,，遇事推倭，互相扯皮,，這種官僚作風(fēng)十分要不得!這種作風(fēng),，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信,。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng),。

四、要敢于實(shí)踐,，勇于探索,。要在實(shí)踐中探索工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系,，我看是大有關(guān)系,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域,。工作也不例外,，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。因此,，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真地思考一下,，探索一下,，這是十分有意義的。

五,、要有自豪感和責(zé)任感,。參與工作的同志，要從我做起,，對(duì)這項(xiàng)工作要有自豪感和責(zé)任感,。同志們，對(duì)于工作,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我們都是非常重視的,，尤其各級(jí)組織也投入了大量的人力,，物力、財(cái)力,。我說同志們呀,，你們承擔(dān)的工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望和信任,，希望你們要腳踏實(shí)地,，同心同德，努力工作,，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績(jī),，干出工作實(shí)效，為工作的深入開展添磚加瓦!

以上五點(diǎn),，供各位同志參考,。總之,，大家要振奮精神,，多干實(shí)事，少說空話,，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)工作的新局面,。

謝謝各位!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇十

同志們：

綠回春暉漸,，萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝福。

一年來,，公司全體員工克服困難,，迎難而上、不講條件,、不講困難,，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé)的工作,，較好的完成了公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)工作的新突破,。一是礦山生產(chǎn)安全有序,，實(shí)現(xiàn)了年初籌建,，年中生產(chǎn)銷售的新突破。一年來礦山從年初的設(shè)備采購(gòu),、安裝,、生產(chǎn)、銷售,，公司全體員工積極,、負(fù)責(zé)、全力以赴,，按照公司的總體安排部署,，實(shí)現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功,。完成銷售xx萬元,。二是沙場(chǎng)生產(chǎn)緊張有力，實(shí)現(xiàn)了銷售收入新突破,。一年來,，沙場(chǎng)生產(chǎn)緊張有力，運(yùn)轉(zhuǎn)安全規(guī)范,，全面實(shí)現(xiàn)了銷售收入的突破,，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求新,，實(shí)現(xiàn)了不景氣中的新突破,。在國(guó)家宏觀管理趨緊的新形勢(shì)下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ) ,，以求變?yōu)樵瓌t,，盡心盡力為顧客服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增,。四是路橋公司突飛猛進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的新突破,，公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，積極穩(wěn)妥，找準(zhǔn)突破口,，全年共中標(biāo)項(xiàng)目五個(gè),，中標(biāo)價(jià)達(dá)多萬元,。五是在管理上不斷求新求變,，實(shí)現(xiàn)了管理工作的新變化。一年來,，公司從制度入手,，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人,，以制度規(guī)范管理者的行為,。既保護(hù)了員工的利益，又規(guī)范了管理行為,。六是員工收入穩(wěn)中有增,，公司在各方面齊拓共管，保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，員工年收入達(dá)到xx萬元以上,，班組長(zhǎng)管理人員的年收入到達(dá)了xx萬元以上,。

公司成績(jī)的取得，來之不易,。之所以能取得這樣的成績(jī),，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏,。我認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的。因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助,，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞泄镜慕裉臁?/p>

我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，必須清醒的看到企業(yè)存在的問題和不足,，公司也面臨著許多困難。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng),。當(dāng)前,，我們的項(xiàng)目方面、銷售方面還存在很大壓力,，缺乏資金積

累,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。因此,，我們還是要樹立過緊日子的思想,，壯大企業(yè)實(shí)力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制還不夠完善,，管理水平有待提高,。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個(gè)公司都剛剛正式運(yùn)行，雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立,，一些機(jī)制,、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的問題依然存在;三是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心,。員工和管理人員之間的信賴度還不夠,。今后我們將通過細(xì)致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài),，進(jìn)一步規(guī)范管理制度,，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺(tái)階,，管理上水平,。

總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),，公司將依靠全體員工,，審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新突破,。

20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年,。新的一年,，我們要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源,，發(fā)揮資質(zhì),、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高各自的積極性,、主動(dòng)性,，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛,、全方位聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，使公司上下形成合力,，既要抓項(xiàng)目，又要算好成本賬,，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，把實(shí)現(xiàn)效益作為最終目標(biāo);既要把握一個(gè)“穩(wěn)”字，又要加強(qiáng)誠(chéng)信,，精心組織施工,，贏得業(yè)主認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)形象,。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，做好成本核實(shí)，落實(shí)好公司各部門的工作職能,，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

主要目標(biāo)是：路橋公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬元;商貿(mào)公司巖屋溝分公司生產(chǎn)石料萬方,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產(chǎn)沙料萬方，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,。

指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強(qiáng)這一目標(biāo),，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理,，穩(wěn)健中求發(fā)展,，調(diào)整中求生存，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好,，好中求快,，又快又好的發(fā)展。

主要工作思路是：圍繞一條主線,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,，做好三個(gè)提升，做到兩個(gè)確保,?！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動(dòng)搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓,。

“兩個(gè)突破”就路橋公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破，力爭(zhēng)更多的參與招投標(biāo)工作,，石料分公司力爭(zhēng)與高速公路建設(shè)對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)石料銷售的突破。

第2 / 5頁

“三個(gè)提升”一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心,，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理手段,，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

“二個(gè)確?！奔蠢^續(xù)加大投標(biāo)工作力度,，確保新承攬任務(wù)不低于萬;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快工程進(jìn)度,，確保實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值x萬元,。

圍繞以上指導(dǎo)思想和工作思路，著力做好以下四個(gè)方面的工作,。

1,、在經(jīng)營(yíng)管理方面，以提升經(jīng)營(yíng)效益為核心,，以管理上水平為目標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)思路上：一是路橋公司,，加大承攬工程力度,，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的投入，在市場(chǎng)上以建筑市場(chǎng)為主,，以其他縣區(qū)為輔,，擴(kuò)大縣內(nèi)市內(nèi)的占有率，不斷拓展等縣的市場(chǎng)規(guī)模,，在承攬項(xiàng)目時(shí),，以自建為主，并積極參與各種項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng),，加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度,，盡全力拓展高速路這個(gè)大市場(chǎng),，想盡千方百計(jì)抓住高速建設(shè)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)石料銷售的突破,。同時(shí)積極開拓其他市場(chǎng),，以確保有產(chǎn)量、銷的出,、有效益;三是沙料廠以現(xiàn)有的市場(chǎng)為主,，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場(chǎng)，提高現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率,。

2,、在成本管理上，以降低成本為目標(biāo),，以經(jīng)營(yíng)核算為重點(diǎn),，抓好成本的管控,。各公司要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作的重點(diǎn)。路橋公司要抓好項(xiàng)目從招標(biāo)到竣工,，結(jié)算全過程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理,，并進(jìn)行成本分析。經(jīng)營(yíng)中要加大項(xiàng)目產(chǎn)值,、洽商,、結(jié)算、編制的管控力度,，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控檢查,。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預(yù)控程序;財(cái)務(wù)部的要加強(qiáng)對(duì)各分公司成本的分析,，全面掌握各公司的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3,、在技術(shù)管理上,，以質(zhì)量上等為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,。一是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí),。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變唯利的思維觀念,，使員工從深層次,、多角度理解質(zhì)量管理的重大意義;二是技術(shù)文件編制規(guī)范化，方案論證制度化,，檢查執(zhí)行程序化,。從施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵方案入手,，規(guī)范技術(shù)文件編制,，要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要參與施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與實(shí)施控制，更要在可行性,、經(jīng)濟(jì)性和

第3 / 5頁

合理性上集思廣益全面衡量,，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。

4,、在文明安全施工管理方面,，以文明安全為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，確保不出安全事故,。一是路橋公司重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的文明安全施工，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定,，所有項(xiàng)目不得出現(xiàn)不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)定,，遵守爆炸物品的各項(xiàng)管理規(guī)定，切實(shí)履行安全責(zé)任,，確保不出安全事故;沙料廠要加強(qiáng)機(jī)械的巡護(hù)和管理,，出現(xiàn)故障立即排除，要加強(qiáng)用電設(shè)施的維護(hù)管理,，確保生產(chǎn)安全順暢,。二是嚴(yán)格制度及責(zé)任追究。凡出現(xiàn)重大隱患的,，一律作為發(fā)生事故處理,，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo),，除接受處罰外,，必須停工整改;三是開工申報(bào)過程監(jiān)控，驗(yàn)收控制程序,，要從方案,、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)重于泰山，全面加強(qiáng)各公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，要針對(duì)工程特點(diǎn)，合理調(diào)整設(shè)備人員,，精心籌劃,，悉心安排，做到科學(xué)決策,，未雨綢繆,。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)企業(yè)成敗,，決定企業(yè)興衰,，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，要正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)致創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,，打造精品，樹立形象,，力爭(zhēng)使所干的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明,、高效,。

為了確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對(duì)全體員工提出以下幾點(diǎn)要求：

1,、要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力,，全體員工是企業(yè)的主人,，責(zé)任重大，使命光榮,，任務(wù)艱巨,，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮,、企業(yè)衰我就恥的思想,，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步,，還有許多矛盾和問題,，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,，以勇?lián)笕蔚木?，舍我其誰的氣概，只爭(zhēng)朝夕的干勁,，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

2,、要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng),。公司機(jī)關(guān)要改變工作作風(fēng)，要完成今年的目標(biāo)任務(wù),，公司機(jī)關(guān)必須有良好的作風(fēng)來保證,，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中,。要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力，抓服務(wù)為宗旨,，抓創(chuàng)新為手段,，抓效能為重點(diǎn)，抓和諧為根本,，努力為各單位服好務(wù)。

第4 / 5頁

3,、要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位,、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排,，做到顧全大局,，有令則行，有禁則止,，絕不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象,。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,，使公司上下一盤棋,，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展,。

4,、要進(jìn)一步解放思想，開闊視野,，積極搶抓機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展,，必須眼界開闊,、視野要廣。各單位,、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視,，去把握、去謀劃,，要樹立多維視野,，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴},，在成績(jī)前找不足,，在挑戰(zhàn)前找機(jī)遇,，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

20xx年,，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理,、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破,，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，通過完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提升素質(zhì)能力，強(qiáng)化制度落實(shí),，形成制度管人管事的良好風(fēng)氣,，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。同志們,，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，以堅(jiān)定的信心，必勝的信念,，扎實(shí)工作,，奮發(fā)努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的美好明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿篇十一

今天我們?cè)谶@里召開20xx年年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。回首玖歐這一年來的風(fēng)雨歷程,，我們有過喜悅,，也有過挫折，但是今天,，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工,，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,，如果不是你們這種“不拋棄,、不放棄”的精神，玖歐不會(huì)走到現(xiàn)在。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

對(duì)于玖歐來說,，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,。在20xx年下半年的時(shí)候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑,，吸引了大批的客戶前來合作,，促使今年3月份業(yè)績(jī)一下突飛猛進(jìn)uv產(chǎn)品達(dá)到167萬片，然而自5月份起受手機(jī)市場(chǎng)打假的影響,，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑,，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展,，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝,，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn),。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因,，許多手機(jī)外殼都不用噴涂,，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在iso體系,、企業(yè)文化,、6s等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的,。

成績(jī)與輝煌只能代表過去,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到我們工作中的不足,，常言說“知恥而后勇”,，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今年的工作我們?cè)谝韵聨追矫孢€存在不足,，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善,。

1、管理水平,、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高,。

我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上,，其他組裝,、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序,。20xx年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心,。另外一個(gè)就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高,，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系,。我們?cè)谛碌囊荒昀锷a(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平,，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作,，只有這樣才能建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),。

2、安全生產(chǎn)工作不到位,。

去年發(fā)生2宗大的安全事故,，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全,，安全才能搞好生產(chǎn),。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度,，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

今年,，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定,，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達(dá),、浩正,、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng),，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故,，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的”道理,。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度,、流程辦事,，提升產(chǎn)品直通率,，一次性把產(chǎn)品做好。

4,、生產(chǎn)效率不高,。

人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高,，在下半年的時(shí)候工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到客戶交期。首先,，20xx年一定加大崗位培訓(xùn),，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn),，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí)制度;其次,，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,、采購(gòu)及時(shí)率;第三,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析,，解決好車間因素材問題造成的停工待料,。

5、人力資源配臵不到位,。

目前,，生產(chǎn),、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)重,，不僅缺少普通員工，甚至連班組長(zhǎng)等職位也缺人,。明年,，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此,，總結(jié)過去的教訓(xùn),，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度,，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠,，同時(shí)各部門還要做好留人工作。大家要知道,，待遇留人只是短期留人的方法,，要以感情留人、培訓(xùn)留人,、環(huán)境留人等多方面的留人工作,，確保20xx年的用工需要,。

6、部門之間配合不到位,，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞,，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗,、打勝仗的,。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度,，尊重與合作,，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。一定要把我們打造成一支有素質(zhì),、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。只有成功的團(tuán)隊(duì),，沒有成功的個(gè)人。

20xx年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年,，也是全體員工大展宏圖的一年,，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f眾一心,，眾志成城,，群策群力，共謀發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo),，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標(biāo)如下：

1,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，加大工藝開發(fā)力度。

為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬的實(shí)現(xiàn),，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲(chǔ)備,，有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制,，倉(cāng)庫管理和采購(gòu)管理，加大工藝技術(shù)的投資,，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新,，使公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目走向多元化,，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可,，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,，送貨方面及時(shí)到位，客戶服務(wù)方面做到熱情,、周到,。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,，具體來說就是要求各部門,、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作,，把握重點(diǎn),，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃,，及時(shí)檢討糾正偏差,，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，力求完美，精益求精,。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法,。

3、全面推行績(jī)效管理制度,，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

績(jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作,，20xx年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴,，盡快完善績(jī)效考核體系,。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法,。把具體工作落到實(shí)處,，杜絕走形式，做老好人,，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象,。要抓住崗位的績(jī)效核心,，考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分利用績(jī)效管理這一管理工具,，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力,，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高,。

4、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。我們20xx年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放,，還要抓好員工個(gè)人形象工作,，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生,，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作,，樹立玖歐良好的公眾形象。

其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,。不以規(guī)矩不成方圓,。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì),。所以我們必須從員工的行為規(guī)范,、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性,，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作,。

再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，致力于營(yíng)造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化,。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠(chéng)相待,，以理服人,，以德感人，以心換心,，合理安排,，公平公正，做好留人工作,，真正做到“以人為本”,。

5,、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn),、供,、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的全檢,、組裝,、傳送、投線每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,，銷售與計(jì)劃,，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn),，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),，保持工序平衡，那樣才能有效率,，才能出產(chǎn)量,。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理,，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié),、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員,，抓出成效,、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮,，有人沒事做,，有事沒人做的局面。

以上是我對(duì)20xx年各部門工作的基本要求,，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位,。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討,，在執(zhí)行中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé),，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。

大家通過今天這個(gè)會(huì)議,，希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,，先進(jìn)的管理模式,，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑，各部門,、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫,。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益,，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動(dòng),、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

各位同事,，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、頑強(qiáng)拼搏、群策群力,，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范,、制度更加健全，環(huán)境更加美好,。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會(huì)更美好,。