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門店開業(yè)總部領導致辭篇一
大家好!我代表**集團公司全體員工，對今天光臨慶典現(xiàn)場的所有來賓朋友們,，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!
感謝你們在百忙之中和我們一同見證這一個輝煌的歷史時刻,，和我們一同分享這份努力的成果、分享這份喜悅的成果,，迎接又一片全新事業(yè)的誕生!
我們信陽人杰地靈,，處于我國東西南北的接合部，左扼兩淮,，右控江漢,，屏蔽中原，素有“三省通衢(qu)”之稱,，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中起著重要的作用,，是東西經(jīng)濟合作的橋梁和紐帶，又是南北經(jīng)濟文化交流的重要通道,。信陽市工業(yè)城位于信陽市中心城區(qū)東部,，區(qū)位優(yōu)越，交通便利,，多條高速,、國道、鐵路在區(qū)內(nèi)交匯貫通,，是河南省首批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，同時也是省級重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。優(yōu)越的地理位臵,、優(yōu)惠的政策扶持,、優(yōu)質便捷高效的服務，形成了親商,、安商,、富商的濃厚氛圍，在這里擁有著成功與收獲,，揮灑著激情與夢想,，成為各地廠商投資發(fā)展的沃土，吸引著全國各地的廠商來此投資發(fā)展,，特別是沿312國道兩邊,，各大汽車品牌4s店云集，形成了信陽市乃至豫南地區(qū)最大的汽車銷售服務市場,。正是這些,，東風集團領導運籌帷幄之中開辟信陽市場;正是這些,，湖北物資集團慧眼識珠定位于信陽,。
在湖北物資集團公司和湖北**公司及我集團公司共同投資組建落戶信陽的信陽東風風神4s店,，擁有高標準、高品味,、設計新穎,、功能齊全的新型展銷大廳,，客戶服務中心和國內(nèi)外先進的汽車檢測系統(tǒng),，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和售后服務核心流程,，讓客戶可以在最短的時間內(nèi)享受最有品質的服務,。信陽鑫道東風風神4s店的落成開業(yè)，將填補東風產(chǎn)品線中家用商轎車,、乘務轎車在信陽市場的空白;將徹底結束信陽東風汽車老用戶售后服務的煩惱;將使東風汽車用戶同步享受國際品質的產(chǎn)品和服務;掀開信陽東風汽車的全新篇章,。對推動我市汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售,、零配件服務,、售后服務、信息反饋為一體的全方位汽車服務平臺,。
多年的市場磨練,，讓我們深深體會到，只有真誠地回報用戶,、回報社會才能獲得社會大眾認可信賴和支持,，這是**集團公司長久發(fā)展的驅動力，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅動力,。我們將盡力詮釋“以客為尊,、服務大眾、回饋社會”的根本服務理念,，使我們的顧客在休閑而又熱烈的氛圍中,，體驗歡樂，體驗快捷便利,，體驗東風風神汽車的貼心服務,。
我們相信，信陽鑫道東風風神4s店在信陽這片熱土上,，在東風汽車廠家的大力扶持下,，在湖北物資集團的大力協(xié)同下,，堅持打拼，默默努力,，無怨無悔,，努力實現(xiàn)自我價值，成為東風乘務車銷售的一道靚麗的風景線,。
讓我們用火一般的熱情迎接八方來客,，更用我們火一般的昂揚斗志來譜寫未來，創(chuàng)造明日的輝煌!
信陽鑫道東風風神4s店的成長由你們見證!
再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客戶!
謝謝!
門店開業(yè)總部領導致辭篇二
假如我是總經(jīng)理,，必將立足于誠信為本,，質量為先，科技為第一生產(chǎn)力,。
當大家聽到后或許覺得“誠信”?“質量”?“科技”?本來就是我們追求的,，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認為此刻提出來講很必要,。
古人曾說過“人必信,，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”,。誠信能夠理解為誠實,，信任。誠實是對客戶的誠實,，信任是別人,，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷,，也不能空待誠信體系的趨于完善,，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬,，誠信于人,，必能取信于人，立信于人,，收獲的必須是朋友,，誠信做事，必能韌如江流,，動如海嘯,，贏得的必須信賴和尊重。
誠信是驛站,，給勞頓的步履以歇息,，誠信是力量，給疲憊的身心以補給,，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本,，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義,。[由整理]
在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些,，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工,，如果每個人都能做到“在其位,，謀其事，正其身”,，以誠信約束自我,，以誠信要求自我，以誠信對待員工,，以誠信對待客戶,，那么，這個企業(yè),，這只團隊,，將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力,，其根源就是以誠信為主的團隊精神,，“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障,。
當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起,，我更加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質,，他是如此的重要，如同一個國家的海關,。假如我是總經(jīng)理,，我將提高質管人員待遇，并認真考核質管人員,，不單是學歷,，工作經(jīng)驗，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度,，一個沒有良好人品的人,，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真,，虔誠,，踏實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，也必將是害群之馬,，我如果是總經(jīng)理,，必誅之!
有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的”,，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質量管理,，才能保證產(chǎn)品質量的檢驗合格，所以,，對一個企業(yè)而言,，實現(xiàn)全面的品質管理是十分必要的。
品質管理,，它能夠說是一種應用哲學,，他主要取決于我們關于品質的理念和態(tài)度。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候,，那么最優(yōu)秀的品質文化產(chǎn)生了,，這將是我們管理的最終目標，我們的企業(yè)文化也將更加完善,。
尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”,。是啊!沒有科技就沒有經(jīng)濟的日新月異，商品的琳瑯滿目,，產(chǎn)品的雨后春筍,，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現(xiàn),，如果我是總經(jīng)理,，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術頂尖的高科技人才,，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品,，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇,，避免因我的疏忽使一些知識,，技術優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術,，那么我們的企業(yè)其不是損失很多?
從誠信到團體合力的強大,，從質量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技,，假如我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本,，應對產(chǎn)品生產(chǎn)以質量為先，應對未來以科技為第一生產(chǎn)力,。
中益,，意氣風發(fā)，紅日當空,，中益在茁壯成長,，如同一只雛鷹,，躍躍欲試，整裝待發(fā),，我深信我們中益會飛的很遠,，很遠，很高,，很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望,，將我們的產(chǎn)品占領全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方,。
門店開業(yè)總部領導致辭篇三
各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年,，祝愿各位身體健康、家庭幸福,、萬事如意,、豬年吉祥!
××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭,。首先感謝董事會對我的信任,，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營,，所經(jīng)歷的風雨,、所獲取的成果，大家有目共睹,。作為××的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始,，我們就為××確立了一個理想,，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺,，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年,，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走,，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新,、樂于拼搏,，應該可以不辱使命,，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。
今天,，我很欣慰,，也很自豪。不是為我自己,，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會,，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面,，我將利用一點時間,，跟大家一起來回顧和總結××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報,，并就××年的工作重點和思路,，提出要求。
一,、××年的歷史回顧
(……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……)
二,、××年的發(fā)展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口,，對應地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,，為××年的規(guī)范運作奠定了基矗
××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調(diào)一致,，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制,，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設,，會同人資、工會作一些員工福利的改善,，人力資源中心加大力度,，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值,，找到對企業(yè)的歸屬感,。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值,，達到專業(yè)共享的目標,，實現(xiàn)公司的目標,、整體價值及增值,、個人價值及增值,。
三、提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難，都決不動遙
第二,，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。
第三,，圍繞“定目標、做計劃,、定規(guī)劃,、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念,、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。
各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點,，我堅信,，只要我們上下一心，群策群力,，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務,，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標,。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定的目標,，堅定地、踏實地向前邁進,。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌,。
門店開業(yè)總部領導致辭篇四
各位同事：
大家上午好!
春回大地,，萬物復蘇,。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離,。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下,，面對如此艱難的困境,，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力,，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間,，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念,，深入落實各項經(jīng)營任務,，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領導,，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!
剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署,，我完全同意,，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。
為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，_年12月16日起至_年2月底,，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實,、查管理、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季,、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看,，各單位在安全,、生產(chǎn)技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查,，也查出了很多問題,，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用,。
但在檢查過程中,，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,，在以后的安全管理中,，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式,，落實主體責任,，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。
二、健全應急預案管理,，開展應急預案演練,。
應急預案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份,，公司高度重視應急管理,，制定春節(jié)期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學習,，合理安排員工節(jié)日休假,，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應急預案體系,，開展應急預案實戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫,，組織演練一次,。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練,，燒結進行了返2皮帶斷應急演練,，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練,。
應急預案管理,，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作,，逐級落實責任,，強化監(jiān)督管理，盡快構建科學可行,、反應迅速,、處置及時,、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善,。
三、以市場為導向,，合理組織生產(chǎn),，創(chuàng)高產(chǎn)降成本,。
面對低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點,，加強溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督,、服務的作用,，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術指導,。
每天關注市場原料動態(tài),，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團采購部門,，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn),。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比,，提高燒結及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結構,。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能,，技術專工深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督,、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化,、規(guī)范化,，為質量的提升和成本的降低奠定基礎,。突破技術瓶頸,，不斷提升小指標,，二月份，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值,，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標,，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率,、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高,。
方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合,，設備不斷完善,，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升,，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多,，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設備缺陷,，提高產(chǎn)品質量，規(guī)范管理,，盡快納入標準生產(chǎn),，制定工藝生產(chǎn)考核制度。
四,、持續(xù)開展5s聯(lián)查,，深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大,，各單位的重視程度不斷提高,，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階,。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來,，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,，效果明顯改善,，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可,。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來,。
制定廠區(qū)綠化方案,，生產(chǎn)技術處牽頭,，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲,，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象,。
五,、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升,。
流程、制度建設,，根據(jù)生產(chǎn)實際需求,，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定,，推行了新的高爐工長,、燒結作業(yè)長考核制度。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓實施辦法,，加強用水管理,，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排,，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程,，點檢定期復查,，提高設備日常維護效果。推行正激勵,，在集團單項獎調(diào)整后,，公司內(nèi)部實行單項獎，新增小指標獎勵,，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標,。緊跟集團步伐,，制定廠處級車改方案,，降低公車成本費用。
總的來說,，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯,，各項工作健康有序發(fā)展,。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存,，這些還不夠,，管理必須再提升，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作,，還存在著諸多不足,，事故頻發(fā)，煉鋼24起,，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質量事故,，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢,。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足,，深挖潛力,，拿出切實有效的改進方案來。
門店開業(yè)總部領導致辭篇五
各位同事：
大家上午好!
春回大地,，萬物復蘇,。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離,。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下,，面對如此艱難的困境,，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力,，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間,，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念,，深入落實各項經(jīng)營任務,，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領導,，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!
剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署,，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一,、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。
為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,，x年12月16日起至x年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實,、查管理,、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季,、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮,。通過驗收結果來看，各單位在安全,、生產(chǎn)技術,、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用,。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式,、不按要求和標準檢查,、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中,，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任,，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū),，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。
二,、健全應急預案管理，開展應急預案演練,。
應急預案管理,，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應急預案的重要性,。
二月份，公司高度重視應急管理,，制定春節(jié)期間應急預案,，并下發(fā)各單位組織學習，合理安排員工節(jié)日休假,，加強夜間值班管理,。各廠健全生產(chǎn)應急預案體系，開展應急預案實戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐,、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次,。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案,，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練,，豎爐進行了突然停電事故的應急演練,。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。
應急預案管理,，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán),，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監(jiān)督管理,，盡快構建科學可行,、反應迅速、處置及時,、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制,，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。
三,、以市場為導向,，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本,。
面對低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點,，加強溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督,、服務的作用,，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術指導,。
每天關注市場原料動態(tài),，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團采購部門,，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn),。為最大限度地降低現(xiàn)價成本,，在保證產(chǎn)品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比，提高燒結及球團礦品位,，調(diào)整高爐入爐結構。
加強培訓,，提高重點技術崗位人員操作技能,，技術專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督,、指導,，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化,，為質量的提升和成本的降低奠定基礎,。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份,，動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值,，煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量,、一次拉碳率,、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產(chǎn)階段,，通過兩個月的人機磨合,，設備不斷完善，優(yōu)化改造,，員工操作水平逐步提升,，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃,，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設備缺陷，提高產(chǎn)品質量,，規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。
四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高,，積極主動進行自查自改,，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面,，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可,。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈,，使廠區(qū)亮起來,。
制定廠區(qū)綠化方案,，生產(chǎn)技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作,，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲,，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象,。
五,、齊頭并進,，其他管理穩(wěn)步提升,。
流程,、制度建設，根據(jù)生產(chǎn)實際需求,，不斷健全和完善各項制度,，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定，推行了新的高爐工長,、燒結作業(yè)長考核制度,。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理,，要求各廠補水錯開時間,，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況,。規(guī)范點檢流程，點檢定期復查,，提高設備日常維護效果,。推行正激勵，在集團單項獎調(diào)整后,，公司內(nèi)部實行單項獎,，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標,。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案,，降低公車成本費用,。
總的來說，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯,，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們,，企業(yè)要想生存,，這些還不夠，管理必須再提升,，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足,，事故頻發(fā),，煉鋼24起，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質量事故,，煉鐵4起,，其中2起一級生產(chǎn)事故，燒結3起;部分可控成本上升,，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢,。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢,，查找不足,，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來,。
下面，我就三月份的工作提出幾點要求：
1,、安全環(huán)保,，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山,，
紅線意識不可逾越眾所周知,，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化,，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗,。
三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升,，嚴抓細管,，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,，整改不徹底的要加大考核力度,。繼續(xù)深入開展學規(guī)程、反違章,，學規(guī)程要做出學習計劃表,，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果,。反違章工作要班組,、車間、廠部三級聯(lián)動,、齊抓共管,，營造一個良好的工作氛圍。
環(huán)保工作,，每個部門都有責任,，要制定轄區(qū)、職責內(nèi)的可控方案，要保證排污,、除塵設備的運轉,，符合標準，不達標的要及時處理,，嚴肅對待,。控制好二次揚塵,，廠區(qū)綠化不能應付,，植樹要保證成活率。
2,、降低成本,，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的
現(xiàn)在,，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關鍵,。各單位都要加強管轄范圍內(nèi)成本控制，注重內(nèi)部挖潛,，嚴抓細管,，小到一滴油、一度電,。開展技術攻關,，煉鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量,，提高鐵水入爐溫度,，降低消耗;細化球團工序生產(chǎn)管理，優(yōu)化燒結原料配比,，提高燒結礦強度,，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐,，控制爐缸溫度,，保證爐況溫度。能源方面,，提高轉爐煤氣回收量,。
3、嚴控事故,，是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎,。2月份多發(fā)的事故嚴重影
響了生產(chǎn)指標，綜合分析這些事故,，都不是有多大技術含量,，主要還是管理中存在漏洞,、交接班不規(guī)范以及人的責任心問題。各廠要認真總結事故教訓,，加強人員思想教育,，提高責任心，強化崗位培訓,，把學規(guī)程,、反違章落到實處，執(zhí)行標準化操作,，嚴格落實各項規(guī)章制度，打破人情,。3月份起要把事故責任人落實清楚,，要分析事故對成本造成了多少影響。
4,、改進設備管理,，提升點檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，我們的設備管理,，在x年推行了點檢制度,，完善了一些基礎管理，可以說取得了不小的成績,，但后期管理松懈,，有些制度流于形式，現(xiàn)場備件清理,、備件申報規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊,，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續(xù)提升,。x年要認真思考點檢,、定修如何管控，通過發(fā)現(xiàn)問題,、暴露問題,、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考核,，使點檢工強化責任意識,，提高點檢能力，減少設備故障,，使檢修人員提升專業(yè)素質和突發(fā)事故應急處置能力,。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事,，要轉變思路,，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃,，設備點檢實現(xiàn)常態(tài)化,、有序化。
5,、做好x年大修準備工作,，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃,。
做到檢修內(nèi)容清楚,，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體,，檢修施工安全防范措施到位,，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備,。檢修時間預計在3-5月,，需要根據(jù)市場形勢來定。
6,、提升管理,，向管理要效益。管理人員要提升自身站位,，不能僅僅以
部門利益為出發(fā)點考慮問題,，要以大局為重，加強部門溝通協(xié)作,。職能處室要充分發(fā)揮作用,，努力為生產(chǎn)做好服務，提高人員利用率,，增強責任心,，端正態(tài)度，提高工作效率,，下現(xiàn)場服務,、指導現(xiàn)場。x年持續(xù)推行減員增效,，把合理人放到合適的崗位,，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標,。
三月份,，讓我們一如既往,，面對嚴峻的形勢，發(fā)揚自強不息,、奮斗不止,、永不言敗的企業(yè)精神，團結一心,，戰(zhàn)勝困難,，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。
最后,，祝大家身體健康,，工作順利，闔家歡樂,。祝濟州大爺健康百年,，快樂百年。
門店開業(yè)總部領導致辭篇六
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好!我叫,，今年29歲，中共黨員,，金融學專業(yè),，本科畢業(yè)。
1,、 談談個人在郵儲的成長經(jīng)歷：20xx年8月至20xx年12月任儲蓄營業(yè)員以來,，讓我對郵政金融專業(yè)從認識
到熟悉;20xx年12月至20xx年1月任儲匯稽查員期間，培養(yǎng)了我對郵政金融行業(yè)的風險防控意識,，熟悉了很多國家經(jīng)濟,、金融政策和人行,、銀監(jiān)辦所要求的金融法規(guī),，并培養(yǎng)了我謹慎原則處理事務的能力;20xx年2月至20xx年1年任區(qū)鄉(xiāng)支局長期間，培養(yǎng)鍛煉了我組織管理,、綜合協(xié)調(diào),、風險控制及駕馭支局全局的能力; 20xx年2月至20xx年9月任代收付業(yè)務管理員、公司業(yè)務管理員,、信貸員期間,，讓我掌握了郵儲銀行相關產(chǎn)品、業(yè)務流程和相關業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié);20xx年10月至今在支行會計核算部任會計員,、統(tǒng)計員,、公司結算管理員期間，讓我熟悉了郵儲銀行業(yè)務的會計準則,、財務規(guī)則及其他相關的政策法規(guī),。
2,、 總結與反思自己：近段時間回顧20xx年工作歷程的得與失，我想了很多,，期間得到過領導與同事的認可,，但
也存在著很多的不足，自認為優(yōu)點是：學習能力,、組織管理溝通能力較強,，熟悉金融業(yè)務，具備一定的金融市場分析和風險控制能力,。缺點是：性格急燥,，心態(tài)浮燥。我認為自己的經(jīng)歷與優(yōu)點符合本次競聘條件,，有助于協(xié)助財務會計部總經(jīng)理做好會計等支付結算管理工作,。缺點對于工作開展存在一定影響，有種欲速則不達,，容易得罪人,。今后將注意這方面性格培養(yǎng)，以盡最大努力減少對工作的影響,?？傊诜此歼^程中,，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)在轉變,，由原先的浮燥變?yōu)楝F(xiàn)在的踏實。
3,、 針對此次競聘簡單向市行匯報下在會計部一年來的工作成效：首先,，理清了剛接手時支行業(yè)務會計賬
混亂不清的狀態(tài)，實現(xiàn)了支行會計管理工作在20xx年5月達標的要求,，摘掉拖全區(qū)后腿的面貌;其次,，針對支行會計隊伍人員較新，業(yè)務素質不強的現(xiàn)狀,，制定了各系統(tǒng)業(yè)務會計操作規(guī)范,，確保了會計結算管理工作規(guī)范運營;最后，積極探索,，總結經(jīng)驗,，通過各種手段改進資金調(diào)撥結算方式，有效降低全行資金備付率,，提升了全行資金運營使用效益,，經(jīng)測算，保持現(xiàn)有備付金水平,，全年能為全行創(chuàng)收7萬多元,。
4,、 如果領導們信任我，讓我能夠競聘上崗,，我打算從以下幾個方面改進工作：
第一,，加強個人修養(yǎng)，堅持誠實正直的職業(yè)操守,。面對新形勢,、新任務、新要求,，自己更要加強學習,，勤練內(nèi)功，堅持高素質,、高起點,、高標準、嚴要求,，繼續(xù)提高個人修養(yǎng)和業(yè)務素質,。另外還要時刻高度關注行業(yè)內(nèi)管理的有效做法，保持敏感性,，把握利用一切機會,，跟蹤研究，向同行學習,，充分借鑒,，不斷提高管理能力和水平。
第二,、團結同志,，勤于思考、勤于總結,，協(xié)作發(fā)展,。天時不如地利，地利不如人和,，只有團結,，工作才能形成合力,。自己在日常工作中要努力營造造一個團結融洽,、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內(nèi)外溝通與上下協(xié)調(diào),，多和大家交流思想和,，虛心真誠地聽取同志意見;勤思考、勤總結,，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行反思，對工作的經(jīng)驗進行總結分析,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!真正做到忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,。在工作中尊重部門老總的核心地位，維護老總的威信,，多請示匯報,，多交心通氣，真正當好總經(jīng)理的參謀助手;要圍繞領導的思路,，積極主動地團結協(xié)作開展工作,。做到：到位不越位，補臺不拆臺,。
第三,，扎實工作，銳意進取,。清醒的認識面臨的形勢,，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，居安思危,，勇于擔當,，增強“服務意識”，把監(jiān)管認可,、領導滿意,、基層滿意作為檢驗工作成效的最高標準，從滿意的事做起,，從不滿意的事改起,，不斷提高業(yè)務能力和服務水平，既要繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實工作;又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,，堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎上,，圍繞新要求、新任務，找準突破口,，進一步提升我行會計支付結算管理的工作水平,。
各位領導，各位同事,，洋洋灑灑數(shù)千言,，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和對郵儲銀行的熱愛,。我有激情,，有膽識，有思想,，有韌勁,，勇于擔當，更有一顆上進心,。如果競聘成功,，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我,，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語,，以百倍的信心和努力，為郵儲銀行貢獻自己的力量,，向各位領導和同事們交上一份滿意的答卷!
門店開業(yè)總部領導致辭篇七
各位來賓,、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
隨著20__年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn),、奮發(fā)有為的20__年,，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20__年,。在此,，單位向在過去一年來為單位發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意,。
回顧過去的一年是不平凡的一年,，也是我們某單位成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們某單位成立某周年的大喜日子,。某年的艱辛,，某年的拼搏，某年的堅持,，某年的發(fā)展,。回顧走過的歷程,，我們發(fā)展的如此迅速,。這得力于單位全體同事多年來的努力和奉獻,。過去的某年我們單位始終保持著健康,、良好,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。成績的取得,，凝結了單位領導層的心愿，也凝結了單位管理層的艱辛,，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn),。
進入20__年，單位將進一步深化經(jīng)營體制改革,，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營,，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發(fā)展中,，單位將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺,。同時,，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的某大家庭,，為我們單位今后的發(fā)展注入更多,、更強、更鮮的活力,。為我們的單位能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展,，在探索中前進，在實踐中升華,。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強,，做大，做好,，做某地區(qū)領頭者!
站在新的起點上,，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標和發(fā)展藍圖,，我們堅信：新的一年,、新的希望、新的耕耘,，通過全體同事們的共同努力,，我們的某單位一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)單位新的輝煌,。20__年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空,，前進的號角已經(jīng)吹響，我們某強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波,，百舸爭流,，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚,，更是催人奮進的號角,。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們,，讓我們一起努力吧,，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認,，我們也必須充分認識到,，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機,。危機與機遇并存，壓力和動力同在,。我們堅信：只要我們單位全體同事能團結一致,，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們某單位新的成就和輝煌。
最后,，在此新年之際,，單位再次衷心地祝福單位全體同事們新春愉快、工作順利,、身體健康,、闔家歡樂、新年吉祥!
門店開業(yè)總部領導致辭篇八
大家好!我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講,。為什么說異常呢?原因有兩個：
第一,，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講,。
第二,，演講題目的特殊性,，這是一個很大膽也很有意義的演講題目,。
大家明白,，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物,，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任,。作為總經(jīng)理,，要研究的問題數(shù)不勝數(shù),，要做的事情更是多如牛毛,。可是,，今日的演講中，我想談談自我的看法,，那就是,，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在,。一個企業(yè)如果沒有凝聚力,，那就會變成一盤散沙。反之,，一個具有凝聚力的企業(yè),，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中,，一步凱旋,、一路高歌。
總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵,。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”,，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手,，那舵手就是我們的總經(jīng)理,，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向,。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?
首先,，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自我的目標;從長遠看,，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖,。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通,，要讓員工在搜盈公司看到期望,。從某個方面講,，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中,，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益,，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次,，要重視人,，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個整體,，任何一位都是我們公司整體的組成部分,，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以,，重視每一位員工,，尊重每一個人，無論哪個部門,，哪個員工都不能忽視,，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果,。
除了較好的福利待遇外,，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習,，創(chuàng)造培訓機會等等,。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,，在工作中享受歡樂,。重視員工才能得人心，也僅有這樣,，我們公司的員工才能真正的團結在一齊,。
第三，要打造人性化,、規(guī)范化和制度化并重的管理制度,。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度,，但并不能得到執(zhí)行,，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大,，“沒有規(guī)矩不成方圓”,。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度,，一視同仁,，不能隨意搞“特殊化”,。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流,，創(chuàng)造員工滿意,。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福,，用真誠體現(xiàn)對員工的關心,。
作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,，也才能了解員工的想法與困難,，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議,。當然,，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,，所以,，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施,。所謂硬的部分是制度,，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終,，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境,。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。所以,，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理,，需要做的還有很多很?說一千道一萬,，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干,，明天必須更燦爛,。作為一名管理人員，將來的路還很長,，需要學習的知識也很多,。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
門店開業(yè)總部領導致辭篇九
尊敬的各位領導,，各位評委,，同事們,，大家好!
首先,，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率,、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝省公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會,。我十分珍惜這次競聘機會,，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。
自然簡歷和工作情況：
我叫,，現(xiàn)年32歲,，中共黨員， 現(xiàn)任公司綜合部主任,。我1996年7月畢業(yè)于省郵電學校通信電源專業(yè),。曾先后在郵電局、郵電局移動分局擔任過線務員,、機務員,，1999年分營后在移動通信分公司實業(yè)公司任廣告部經(jīng)理，20xx年6月調(diào)入移動通信分公司綜合部任副主任,，20xx年4月聘為綜合部主任至今,。工作期間，還利用業(yè)余時間參加自學考試和函授,，先后順利修完吉林大學計算機通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程,，目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。
在綜合部任職期間,，踏實工作,，嚴格管理，整章建制做了大量的基礎工作,，多次被評為先進工作者,，20xx-20xx連續(xù)五年組織召開了職代會暨工作會議，并負責組織起草會議文件;協(xié)助公司領導溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系,，成功完成20xx年重組上市各種手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理方面無重大事故。20xx-20xx年公司連續(xù)三年獲得省級重合同,、守信用企業(yè)榮譽稱號,，20xx年公司被評為省級檔案管理工作標兵單位，個人被評為省級檔案工作突出貢獻人才,。
我的競爭優(yōu)勢和弱勢：
我的優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢,。我現(xiàn)年33歲,，精力充沛，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率,，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳,，可塑性強。善于接受新事物,，適應新環(huán)境,，并能根據(jù)實際情況，大膽設想管理方法和改革方案,。
二是具有較強的工作能力,。在日常生活和工作中經(jīng)常深入工作一線，不斷培養(yǎng)自己的工作能力,，自任辦公室主任以來,，努力發(fā)揮自己的特長，認真做好參謀決策,、日常服務,、溝通協(xié)調(diào),、信息傳遞等辦公室工作,，取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學習和鍛煉,，自己的寫作能力,、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力,、領導部署能力都有了很大的提高,。
三是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神,，工作認真負責,，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質。我信奉誠實,、正派的做人宗旨,，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄,，遇事懂得及時征求他人意見,，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊,。
四是具有豐富的實際工作經(jīng)驗,。從99年畢業(yè)后,，先后從事過線路工程維修，通信電源維護,，網(wǎng)絡基站維護管理,，廣告宣傳、策劃管理等,，多年的綜合部工作,，培養(yǎng)了我較強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系經(jīng)驗。
五是具有一定的綜合事物管理,、文秘管理能力,。具有多年的綜合部管理工作經(jīng)驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識,，能較好地完成調(diào)查報告,、經(jīng)驗材料、工作總結以及各種公文的寫作任務,。
我的弱勢：一是學歷起步低,，中專畢業(yè)。但自參加工作以來我始終不忘記讀書,，勤鉆研,、善思考、多研究,，不斷地豐富自己,，提高自己。目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位,。
二是做事不夠果斷,。因多年的管理工作和對外溝通協(xié)調(diào)關系，辦事風格過于嚴謹,，有時考慮事情過于復雜,，想的方面過多，往往會根據(jù)以往經(jīng)驗怕出現(xiàn)紕漏,，有點瞻前顧后,，缺乏雷厲風行的作風。
三是市場實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱,。只是99年在實業(yè)公司做過廣告管理和策劃，后來就一直在從事管理工作,，雖積累了一些市場理論和溝通協(xié)調(diào)關系的經(jīng)驗,，但缺乏市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
對所竟聘的崗位認識：
總經(jīng)理助理既是管理者，同時又是執(zhí)行者,。肩負著上傳下達的重要使命,，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標任務，合理制定分公司的工作計劃,、方案,，同時要充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案的有力實施,。不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，還要深入基層,，調(diào)查研究,，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議,，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲。
總經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度,，把企業(yè)利益,、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”,、“管理事務”,、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，要做到調(diào)研圍繞市場轉,，協(xié)調(diào)圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉,?？偨?jīng)理助理除了具備較強的業(yè)務管理、決策分析等能力之外,，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
工作設想：
基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗,，我對今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心,，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設想：
集團客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入,，有利于培養(yǎng)客戶的消費習慣,。通過集團v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個人客戶不會輕易流失;同時,，維護好集團客戶,，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務和集團業(yè)務進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入,。
一是在開發(fā)擴大集團客戶市場的同時,，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作,。
二是進一步細化集團客戶經(jīng)理分級,。應建立一套合適客戶經(jīng)理分級體制，包括工作分級,、薪酬分級,、考核分級、培訓分級等,。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負責最重要的集團客戶,，并獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標,，有一個暢通的上升通道,。建立科學的客戶經(jīng)理評級和考核制度，實現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位,、績效與薪酬相匹配的原則,。
三是進一步細化集團客戶分類。應定期根據(jù)不同集團客戶的規(guī)模,、行業(yè),、貢獻度等要素，重新調(diào)整集團客戶類別,，并根據(jù)a,、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內(nèi)容。
四是通過現(xiàn)有服務渠道進行服務分流,。目前,，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團客戶數(shù)量越來越多,，除利用客戶經(jīng)理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外,，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道,，為集團客戶打造一個全方位,、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力,，這一點在面對數(shù)量龐大,、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。
這次,，如果我能競聘成功,，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛,。我將不辱使命,，全力以赴，牢牢把握“快,、深,、實”三個字，即： 進入角色要“快”,。我要盡快地轉換角色,，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,，與公司領導形成合力,，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題,，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā),。
學習知識要“深”,。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師,，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓,，勤學好問,，聯(lián)系實際，善于總結，既要融會貫通業(yè)務知識,，又要虛心采擷工作經(jīng)驗,，盡快轉化為自己實際的工作能力。
基礎工作要“實”,?？偨?jīng)理助理的主要工作出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場,，為此我一定會報著求真務實,、銳意進取的態(tài)度，多深入市場,，貼近用戶,，采集和整理第一手有用資料，為總經(jīng)理科學決策提供事實依據(jù),。
如果這次競聘我失敗了,，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離,，這將促使我在以后的工作中,，勵精圖治，努力學習,，勤奮工作,，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后,，我要說的是：
青春因理想而激昂,，人生因執(zhí)著而鏗鏘。
謝謝大家!
