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董事長在職代會上的講話內(nèi)容篇一

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會,，是“”以來,，集團公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議,。會議期間,，各位代表以對企業(yè),、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,，開的很成功,。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝,。

20xx年在大家的共同努力下,，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全,，穩(wěn)增長,，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績,。20xx年的工作定位,，是保安全，保利潤,，保發(fā)展,，保收入，就是《工作報告》中講的,，致力“四保攻堅”,。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)的總結(jié),，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度,，以及實現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求,。就安全而言，一月份,，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故,，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言,，按照年初的測算,，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力,，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升,，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實現(xiàn)利潤的難度,，我們知道,，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈,，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險,。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“”末實現(xiàn)“66996”目標(biāo),，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”,，到時，26座資源整合礦井建不起來,，形不成生產(chǎn)能力,，這一目標(biāo)就會落空，“”計劃就會泡湯,。同時,，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購,。就民生而言,，職工收入是基本要求，基本保障,，否則,，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴(yán)峻,，企業(yè)多么困難,，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線,。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作,，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐,，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”,。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識,，致力四保攻堅,，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點,。

為貫徹落實這次會議精神,，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見,。

一,、 必須在安全上攻堅，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn),。

去年以來,，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定的頭等大事,，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺,，各項安全專項行動再三部署,。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,，從2月初到11月底,，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢,。近年來,，我們在安全上加大了投入，加強了管理,，雖有進(jìn)步,，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定,，隱患大量存在,，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋,，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄,、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題,，也是不爭的事實,。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益,，構(gòu)建兩并重兩并舉格局,，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨,，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一,，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報告》所安排的,，以更強烈的責(zé)任感,，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點,，一要突出強化責(zé)任落實,。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定,，抓住不落實的事,，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三,，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度,，通過經(jīng)濟上、行政上,、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段,，促進(jìn)大家落實好責(zé)任，抓好安全,。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任,，抓好瓦斯、水,、火,、頂板、機電運輸,、供電等系統(tǒng)安全,，治理大隱患，預(yù)防大事故,。二要突出強化現(xiàn)場管理,。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放,，確保技術(shù)措施,、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到現(xiàn)場,，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班,、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心,，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài),。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作,，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作,，省國資委下文,，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作,，作為山西焦煤的主力企業(yè),，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，認(rèn)真部署,，抓出水平，抓出經(jīng)驗,，抓出成效,。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工,、道路交通,、特種設(shè)備、公共聚集場所,、民爆物品等方面的安全管理工作,，也決不能放松,，一定要從嚴(yán)落實安全管理制度和措施,，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性,、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識,，警鐘長鳴，言危思進(jìn),，強化危機感,、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來,，立即行動起來,，深入下去，落實下去,，關(guān)口前移,，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查,，盯緊盯牢,，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二,、 必須在效益上攻堅,，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控

通過強化管理,，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成,，尤為重要,。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年,，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬,，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支,，用一切可用資金,，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷,，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn),。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高,。而今年需要消化的增支因素不少,，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下,，只有苦練“基本功”,，在管理上做文章，向管理要效益,，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,、職工收入的進(jìn)一步提高。因此,，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié),、人財物三個方面，突出抓好增收增效,、降本增效工作,，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效,。重點要在完成產(chǎn)量,、提高質(zhì)量、保證銷量,、增加收入上下功夫,。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn),，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析,，算投入產(chǎn)出帳,，多出有效益的煤,。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益,。要進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理,。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入,，更有可能丟掉市場,。要抓好運銷工作,。今年商品煤量增加,，爭取鐵路運力顯得尤為重要,，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售,。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析,，優(yōu)化產(chǎn)品流向,、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入,。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點,，要積極拓展市場，增強盈利能力,，多創(chuàng)效益,，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平,。成本是企業(yè)“成功之本”,。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力,，企業(yè)才有好效益,。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多,，降低成本的潛力可以說是無處不在,。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上,、各個環(huán)節(jié)上,，尋求降低成本的突破口,。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考,，管理上大而化之的行為,。對于維簡、大修,、基建,、技改等項目，要加強計劃控制,，強化事前調(diào)研,、事中監(jiān)督、事后考核,，嚴(yán)禁發(fā)生計劃外,、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備,，切實維護計劃的嚴(yán)肅性,。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣,、講排場和大手大腳行為,，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,。要切實抓好修舊利廢工作,，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的,，能修好的決不采購,，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率,，做到物盡其用,。要切實抓好中央、省委,、省國資委,、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定,，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗,，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展,。

三、必須在發(fā)展上攻堅,，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項目建設(shè)

項目建設(shè)決定發(fā)展速度,，牽動發(fā)展全局,。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項目并購兩大重點，大力推進(jìn)發(fā)展項目攻堅,，務(wù)求取得突破性進(jìn)展,。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下,，強化舉措,，千方百計加快進(jìn)度，力爭早竣工,、早投產(chǎn),、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理,、防治水等關(guān)鍵問題,，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施,，解除瓶頸制約,。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制,，切實做到工期短,、質(zhì)量優(yōu)、投資省,。要嚴(yán)格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法,，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查,，嚴(yán)格考核與問責(zé),。 二要加快推進(jìn)項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進(jìn)度,，緊緊圍繞項目并購的各項條件,，加大工作力度，逐一落實到位,，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時,，要調(diào)動多方力量,，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠,、焦化廠,、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資,，堅持低成本,、多渠道的原則,，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求,。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度,，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找,、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán),、采礦權(quán)手續(xù)辦理,。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理,、自負(fù)盈虧的法人實體,。要進(jìn)一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標(biāo)考核,，對完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理,，進(jìn)行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中,、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作,，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路,，走出一條又好又快的發(fā)展之路,。

四、積聚“四保攻堅”正能量,，凝聚“四保攻堅”強合力

全力推進(jìn)“四保攻堅”,，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力,，抓黨建促發(fā)展,，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心,、攻堅克難的強大合力,。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù),，切實抓緊抓好,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì),，把廣大黨員,、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一,，效益至上,，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,，沿著“安全汾西、百年汾西,、富強汾西,、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強宣傳思想工作,。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育,，講清形勢、講明任務(wù),，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識,、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想,，上下聯(lián)動,，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅”,，奠定堅實的思想基礎(chǔ),。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗,、項目建設(shè)等重點工作,，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,，把職工群眾組織起來,，把力量凝聚起來，立足崗位,，扎實工作,，多做貢獻(xiàn)。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定,。始終堅持以人為本,，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工,、發(fā)展成果由職工共享,。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步,。

各位代表、同志們，新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖,，迎難而上不退縮,，銳意進(jìn)取，奮力拼搏,，奪取“四保攻堅”全面勝利,，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強,、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家,。

董事長在職代會上的講話內(nèi)容篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,，女士們,、先生們：

大家好!

值此棗陽中銀富登村鎮(zhèn)銀行開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表中共襄陽市委,、襄陽市人民政府,，向棗陽中銀富登村鎮(zhèn)銀行的成立表示誠摯的祝賀!向蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心支持銀行籌建工作的省直有關(guān)部門,、社會各界人士表示衷心的感謝!

襄陽山川靈秀,，風(fēng)景優(yōu)美，名勝眾多,。馳名中外的諸葛亮躬耕隱居地古隆中,，古樸雄渾的襄陽古城，蜿蜒東去的滔滔漢 江,，四季如春的避暑山莊鹿門寺等等,，不僅使歷代文人雅士 流連忘返，行吟唱嘆,，而且吸引了當(dāng)今越來越多的中外游人,。襄陽投資環(huán)境得天獨厚，素有“南船北馬”,、“七省通衢”之稱,。一條漢江、一座飛機場,、三條鐵路,、四通八達(dá)的公路干線，使得襄陽離世界越來越近,。郵電通訊暢達(dá)無阻,，輸油管道連接油田，境內(nèi)120萬千瓦的襄樊火力發(fā)電廠已竣工使用。

襄陽的農(nóng)業(yè)向著產(chǎn)業(yè)化方向迅速推進(jìn),，工業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)及高新技術(shù)優(yōu)勢突出,，商貿(mào)大流通格局已經(jīng)形成,。開發(fā)中西部戰(zhàn)略跳板優(yōu)勢和強勁的經(jīng)濟輻射功能日益顯現(xiàn)。

襄陽境內(nèi)有一座正在崛起的汽車城——東風(fēng)汽車公司襄樊基地,，現(xiàn)已已投資近百億元,。處于襄陽環(huán)抱中的襄樊市，是一座甲級開放城市,，國家級的“襄樊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”,、省級“襄樊汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)”和魚梁洲旅游開發(fā)區(qū)正在建設(shè)之中;已同日本犬山市結(jié)為友好城市;350多個中外合資合作項目在襄樊的沃土上生根、開花,、結(jié)果,。

昨日的輝煌引人自豪，更加光輝燦爛的明天有待努力創(chuàng)造,。諸葛智慧之鄉(xiāng)的襄陽人民正眾志成城,，加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，以嶄新的姿態(tài)向21世紀(jì)邁進(jìn),。到20xx年6月底全市金融機構(gòu)存款余額 億元,，比年初增加 億元;金融機構(gòu)貸款余額 億元，比年初增加 億元,。襄陽金融市場發(fā)展的潛力和空間很大,，在襄陽發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)大有可為。

中國銀行與新加坡富登公司合資組建三家村鎮(zhèn)銀行在襄陽落戶,，是對襄陽經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿徒鹑谏鷳B(tài)環(huán)境的認(rèn)可,。中銀富登村鎮(zhèn)銀行的進(jìn)駐，填補了我市外資銀行的空白,，為襄陽金融市場發(fā)展注入了新的活力,，對豐富襄陽的金融業(yè)態(tài)、提升金融服務(wù)水平,、滿足群眾的多種金融需求具有重要意義,。

中銀富登村鎮(zhèn)銀行是我市首家外資銀行，也是目前我國境內(nèi)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點最多的商業(yè)銀行,。我相信,，中銀富登村鎮(zhèn)銀行必將憑借自身先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為棗陽的客戶提供更多更方便的服務(wù),，帶動棗陽金融業(yè)的發(fā)展,。我相信，棗陽中銀富登村鎮(zhèn)銀行一定能把握新的發(fā)展機遇,，創(chuàng)新金融服務(wù),，開拓經(jīng)營空間，做好與政府,、企業(yè)互助、互動,、互贏文章,，在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中壯大自身的業(yè)務(wù)規(guī)模和競爭實力。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,。金融離百姓的生活越來越近,，離地方加快發(fā)展也越來越近。市委,、市政府將進(jìn)一步增強金融意識,，規(guī)范金融市場秩序，搭建銀企合作平臺,，營造誠實守信的融資環(huán)境,，全力支持中銀富登村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展壯大。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,、工作順利!

祝棗陽中銀富登村鎮(zhèn)銀行事業(yè)興旺!

謝謝大家!

董事長在職代會上的講話內(nèi)容篇三

各位代表、同志們：

一元復(fù)始,，大地回春,。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會,，共商公司發(fā)展大計,，大會即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會議總結(jié),，在此,，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議,，是一個統(tǒng)一思想,，鼓舞志氣，再鼓干勁,，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo),，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20xx年轉(zhuǎn)變觀念,，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會,。 會上,，總經(jīng)理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項工作,，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題,，同時制訂了切實可行的應(yīng)對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與希望同在,。職代會的圓滿召開，對于促進(jìn)我公司在20xx年轉(zhuǎn)變觀念,、提升效益,，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義,。

下面,，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo),，提出幾點希望和要求：

一,、認(rèn)清形勢、堅定信心

20xx年對我們公司來說又是極為困難的一年,，這是因為在國際上20xx年以來,，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復(fù),、產(chǎn)能過剩,、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來,，一蹶不振,，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主,，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高,，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況。因此,，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢,，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識,。

公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的,，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn),，每一位職工的切實利益是很難保障的,，這一點大家應(yīng)該明白,。但是，我們有一支敢于硬仗,、善打硬仗的職工隊伍,，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo),，按照各自的工作職責(zé)和要求,，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好,、實現(xiàn)好,，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

因此,，大家要求認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,、樹立信心,，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標(biāo)和總要求,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本,。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上,。20xx年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作,，集團公司也將會更加注重公司利潤效益,，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然,，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量,、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系,，只有保證了產(chǎn)量,，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化,，提高品位保證質(zhì)量,，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成,。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到,，公司利益與職工利益緊密相連,，能否實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好職工群眾根本利益,，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系,。對公司而言,，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者,，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者,。對職工來說，公司是實現(xiàn),、維護,、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升,、實力不斷增強,，職工就能得到更多實惠。也就是說,，實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益,，同樣是實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好公司的自身利益,、增強公司實力的現(xiàn)實需要,。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵,，公司能否實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn),，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了,，才能保證職工的根本利益,。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化,，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù),，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長,，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心,、凝心聚力,、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費,、反對流失,、反對效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量,、提高效率)的有力措施,，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實,，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念,、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位,、降低克金成本、加強勞動力組織,、優(yōu)化生產(chǎn)布局,、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本,，管理挖潛的工作理念,，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支,，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來,。

三、抓好安全,、維護穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識“安全為天,、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求,，是保證正常生產(chǎn)的前提條件,，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此,，公司上下要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實隱患排查治理措施;要強化教育,，加強源頭管理,，大力營造“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染,、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念,，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。

同志們,，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解,、相互支持,，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定,。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想,，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組,，及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾,，人往下走,，勁往下使，根往下扎,，深入基層,、深入實際、深入群眾,，傾聽職工呼聲,，了解職工意愿，反映職工訴求,，為職工真心誠意辦實事,，盡心竭力解難事。

四,、群策群力,、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀,，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措,，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事,、解難題,，維護職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益,，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性,。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合,，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向,、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機制,，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象,、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用,，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明,、精神文明建設(shè)到一個新層次,。

各位代表、同志們,，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力,，面對公司即將重組上市后的新情況,、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷,，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力,、圍繞中心,、提升效益，我們要迎難而上,，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績,，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心,、開拓進(jìn)取,、牢記使命、攻堅克難,、勇挑重?fù)?dān),，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會,，代表公司黨委向在座的各位,，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表,、同志們身體健康,、工作愉快、新年快樂,、合 家幸福!

謝謝大家!