每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇一

xx總說了，他會親自牽頭,，逐個經(jīng)營體進(jìn)行研究,，幫大家梳理一下重點(diǎn)工作怎么干，年底能不能完成目標(biāo),，同時梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷,，該新的營銷手段就上新手段,，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來,。

(2)關(guān)于重大事項(xiàng),。

上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項(xiàng)目制”,，每個大項(xiàng)目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長,，在這個過程中要敢于啟用年輕人。

(3)開展工作作風(fēng)提升專項(xiàng)建設(shè)行動,。

各級一把手要有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)、起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求并重點(diǎn)建設(shè),。

(4)建議多對標(biāo)學(xué)習(xí)避免閉門造車。

具體要發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的資源,，給每個領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù),，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團(tuán)組織相關(guān)人員組團(tuán)去現(xiàn)場考察,、交流,、觀摩、學(xué)習(xí),，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標(biāo)學(xué)習(xí)哪些方面的內(nèi)容,，并且對標(biāo)結(jié)束回來以后，要召開專題會研究,，通過考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣,、總結(jié),、改進(jìn)，最后內(nèi)化成我們自己的東西,。

董事長在半年會上的講話內(nèi)容篇二

現(xiàn)在,，我們的內(nèi)外部都有各種困難,，前面說到了整體的大形勢在向好，但向好不代表每個人都能抓住機(jī)會,，我們又該怎么辦呢?現(xiàn)階段我們不能有絲毫馬虎,，我們首先在內(nèi)部要狠抓管理，具體到集團(tuán)內(nèi)部,，我有以下幾個方面說一下,。

(1)各經(jīng)營體發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)一步清晰。各個經(jīng)營體也都做了三年規(guī)劃,，但三年規(guī)劃如何更加清晰,、細(xì)致?xx總說了要每個企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析,。各經(jīng)營體在中長期的定位,、規(guī)劃和實(shí)施路徑中，目前是各自為戰(zhàn),，品牌價值,、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用,，各個經(jīng)營體的定位和發(fā)展規(guī)劃以及各經(jīng)營體之間的關(guān)聯(lián)性我認(rèn)為還不高。

我舉個例子,，教育現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)營銷師的培訓(xùn),，就是網(wǎng)紅的培訓(xùn)，實(shí)際上現(xiàn)在每個企業(yè)都需要,，我們完全可以以xx為契機(jī),，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過培訓(xùn)在網(wǎng)上不斷發(fā)聲,，這樣就帶動起xx了,。我們可以進(jìn)行線上線下結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動作用,。

(2)團(tuán)隊(duì)的問題,。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)需提升，包括執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、思想認(rèn)識,、帶團(tuán)隊(duì)能力等方面,，這就體現(xiàn)在你們的班子上，各位一把手的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力就是班子的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,。如果一把手都支持創(chuàng)新,，那才能百花齊放，你鼓勵執(zhí)行力,，大家才有執(zhí)行力,，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵,。

①這里提醒各位領(lǐng)導(dǎo)一定不能一言堂,，分領(lǐng)導(dǎo)甚至私下不允許會上積極建言獻(xiàn)策，一旦有反對意見就產(chǎn)生私人恩怨,，而不是就事論事?，F(xiàn)在集團(tuán)從上到下，都成立領(lǐng)導(dǎo)班子,，就是防止出問題,。

②原本需要雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通解決的事情，由于種種原因,，兩個部門領(lǐng)導(dǎo)就是不主動對接溝通,，安排下屬員工去協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致員工夾在中間來來回回斡旋,、左右為難,，問題遲遲無法解決，到頭來員工還被一頓批,，這樣員工會抱怨領(lǐng)導(dǎo)的!

③遇到問題,，大家第一反應(yīng)不是協(xié)商解決問題的辦法，而是想著看看是誰的責(zé)任,。遇到問題,，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件,，祁曉的處理就很好,，商家要理論，祁曉提出先解決問題,，內(nèi)部問題也要是先解決問題,。

④一線的經(jīng)營體和部門，缺乏創(chuàng)新精神,。干一件事情習(xí)慣停留在多年以前成功經(jīng)驗(yàn)上,，沒有根據(jù)公司的不斷發(fā)展變化，去創(chuàng)新,、提升及總結(jié)沉淀,，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個同志跟不上時代發(fā)展,，你就落伍了,，要跟上時代，所以大家不能一直忙于救火,，要有前瞻性,，有預(yù)判的解決問題。希望同志們學(xué)習(xí)百家之長,，發(fā)揚(yáng)自身成功的經(jīng)驗(yàn),，但不要本位主義，急于否定和排斥,。

⑤針對發(fā)現(xiàn)的或者下級反映的問題或矛盾,，有些領(lǐng)導(dǎo)同志喜歡議論背后人的問題，甚至到更大領(lǐng)導(dǎo)到那里去放大和激化矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問題,，是在能力范圍內(nèi)大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉,。

⑥一將無能,、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴(yán)格督導(dǎo)和要求領(lǐng)導(dǎo)者，層層督導(dǎo),，而不是光督導(dǎo)員工,，真正解決問題的是領(lǐng)導(dǎo)干部，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身解決問題,。

⑦信任危機(jī),。一個組織內(nèi)部分成好幾個小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo),、員工之間缺乏信任與輔導(dǎo)。要信任下級,，我們要建立機(jī)制,，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的,，那一定會喜歡這個企業(yè),，如果天天不信任員工，誰會給你賣命工作呢?所以各級領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會表揚(yáng)下級,，這樣才能帶出可信任的團(tuán)隊(duì),。

⑧透明度不夠。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開透明,，包括xx城搶修事件,，一定要公開表揚(yáng)，以前我們很少在oa中公開公示,，做的好的該表揚(yáng)宣傳也沒有,，做的不好的該處罰公示也沒有,。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以人為本,，關(guān)心每個員工,，這樣才能有擔(dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力,，大家一定要靜下心來考慮這些問題,，隊(duì)伍帶好了任務(wù)才能完成。