每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇一
大家上午好!
今天,，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國·河北光源太陽能有限公司年會,，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工,，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，歷經(jīng)由小到大的成長,，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時期有幸得到各級政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)界專家,、新聞界和廣大經(jīng)銷商,、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取的精神力量,。
在過去的一年里，光源太陽能在各級政府,、行業(yè)協(xié)會的大力支持下,，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年,，走出了令人驕傲的業(yè)績,。
20xx年我公司太陽能熱水器的銷量達(dá)到-------萬臺，太陽能熱水工程--------噸,，太陽能開水工程--------噸,，推廣太陽能集熱系統(tǒng)-------平方米，企業(yè)年收入--------萬元,。20xx年光源太陽能的銷量比20xx年提高了--------%,，超額完成了全年的計劃目標(biāo)。
企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長足的發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固,。同時公司更加注重品牌建設(shè)，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施,，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和美譽(yù)度,。光源太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量,，良好的服務(wù)別評為河北省著名商標(biāo),，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌,。
光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,，截至目前，公司已取得--------項(xiàng)國家專利,，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽能開水系統(tǒng),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國際空白,。在全國各地的大中專院校,、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，受到了社會各界的一致好評,。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽能建筑采暖、發(fā)電,、海水淡化等領(lǐng)域,，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持，更證明了光源公司無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
“千淘萬漉雖辛苦,，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù),，也熔煉出光源銳意進(jìn)取、追求完美,，廣交朋友,、共謀發(fā)展的制勝理念,。光源太陽有專業(yè)精良的科研,、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。20xx年,，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻,，太陽能熱水器銷量達(dá)到-------臺，太陽能熱水工程--------噸,，太陽能開水工程--------噸,，太陽能集熱系統(tǒng)--------平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入--------元,，----------------------------------------
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，光源將一如既往的堅持用戶第一、信譽(yù)之上的經(jīng)營理念,，誠實(shí)守信的企業(yè)核心文化,。同時我們要做到以下幾點(diǎn)：
一,、加強(qiáng)科研開發(fā)，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn),、銷售上來,，形成規(guī)模化,，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，確保出廠合格率100%,。
二、進(jìn)一步規(guī)范市場,，嚴(yán)厲打擊竄貨行為,，確保市場有序發(fā)展。加大品牌宣傳,，樹立品牌形象,。根據(jù)市場情況制定切實(shí)可行的營銷方案，實(shí)現(xiàn)廠商共贏,。
三,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
四、提升服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，形成售前、售中,、售后一條龍,，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù)。
同志們,，朋友們,，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機(jī),，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟,，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天,。最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一切順利、身體健康,、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇二
各位董事、各位員工,、同志們：
大家好!
瑞雪消融,，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻,，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉,。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會,，更是一次鼓舞士氣,、激勵斗志的大會。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個新的實(shí)踐過程中,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來,，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖,。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一,、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式,。
對于利潤大、工程量大的項(xiàng)目,，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司,、項(xiàng)目部的治理,。對于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目,，實(shí)行工程風(fēng)險責(zé)任治理,。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
集團(tuán)公司下轄九個分公司,，為了明確各個分公司的責(zé),、權(quán)、利,，最大限度地調(diào)動一切積極因素,，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核,，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核,。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn),，上繳的利潤作為依托,，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分,，公平,、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成,，各方面得到一個有力的保障,。
(1)、在成本治理上,，實(shí)行施工過程的全程跟蹤,、服務(wù)、引導(dǎo),、監(jiān)管,。做到實(shí)行人力、物力,、財力的綜合統(tǒng)籌,、統(tǒng)管、統(tǒng)分,、統(tǒng)配,。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析,。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓,。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2),、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例,。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,。
(3),、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo),，每個月對工程進(jìn)行分解,，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān),，掌控施工進(jìn)度,。未能完成月計劃的項(xiàng)目組要及時上報原因，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ),。但不能影響下個月的計劃,。
二、改變公司原有運(yùn)營模式,，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式,。
1、總公司的各項(xiàng)制度,、方針,、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間,。保證了上情及時下達(dá),，上令及時下行。
2,、總公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾,。同時也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾,。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高,，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng),，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三,、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè),，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
要在集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益,，開拓創(chuàng)新,，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際,，我提出三點(diǎn)要求：
1,、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定,、崗位設(shè)置正逐步完善完備,，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個重要的地位,，承擔(dān)著重要的職責(zé),。一個工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù),、引導(dǎo),、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算,，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用,。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn),。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累,，不斷“充電”,、“加油”，提高自身的技能水平,。
(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù),，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn),，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書,、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好,。
(3)財務(wù)部是公司的財政中心,，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用,。財務(wù)部要做到人盡其才,，各司其職，將公司的財務(wù)報表,、工程往來款結(jié)算,、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度,，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用,、移用,。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù),，對工程的安全,、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量,，打造精品工程,，樹立hy品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,，針對各項(xiàng)目部需要及時聘用素質(zhì)高,、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工,。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購,、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量,，分析物資市場行情,，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格,，爭取減少成本支出,，增大利潤空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度,。
總之,，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來,，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入,，帶來了他們的熱情,、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣,。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè),。
2,、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程,，完善用人機(jī)制,，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范,、指導(dǎo)工作,，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé),。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總,，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容,、工作完成時間,。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù),。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作,。
3、各部門要齊頭并進(jìn),、協(xié)調(diào)配合,，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè),、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考,，互相理解,，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風(fēng)格,，講境界,，識大體,，顧大局,。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力,、優(yōu)勢互補(bǔ),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四,、提高施工能力,，樹立hy品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力,。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌,。
1,、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍,。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定,。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高,，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識,，樹立“產(chǎn)品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念。
2,、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位,。公司要在對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額,，打出一級資質(zhì)的hy品牌。
3,、提高工程質(zhì)量,，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程,。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害,。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場的,。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動公司發(fā)展,，提高公司的綜合競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托,，以先進(jìn)技術(shù),、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧,，走出南京,，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。
五、針對下一階段的工作,，提以下三點(diǎn)要求：
1,、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識,，積極參與市場競爭,。有了新
觀念，才會有新思路,，才會有新舉措,，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作,、松散治理的局面,，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法,，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2,、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度,。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,。
3、公司上下通力協(xié)作,，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元,，利潤1800萬元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個,，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo),。
各位董事,、各位員工、同志們,，以上的三點(diǎn)要求并不高,，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè),，志存高遠(yuǎn),，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值,。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式,，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章,。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海,。新的一年,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo),，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,，為實(shí)現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,，工作順利,，闔家歡樂。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇三
根據(jù)中央,、統(tǒng)一部署，按照對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總體部署和具體要求,，公司黨委在深入開展教育實(shí)踐活動過程中,，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議,。針對征集到的意見,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會，大家自覺把自己擺進(jìn)去,，查擺出班子存在的突出問題,，同時將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進(jìn)行聽取意見情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政,、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題,。針對查找出來的問題和不足,，現(xiàn)對有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：
一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況
x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、清廉、有為的集體,，能夠堅持政治理論學(xué)習(xí),，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策,，遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上,、行動上始終與黨中央保持一致,。
(一)貫徹落實(shí)情況
1、堅持政治理論學(xué)習(xí),，加深對政策的認(rèn)識,，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí),，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，還根據(jù)黨在不同時期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí),，目的是要深入領(lǐng)會中央精神,，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理,。
2,、堅持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問題、辦事情,、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。
3,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正,，從我做起”為要求,，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，以身作則,，能夠堅持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，密切聯(lián)系群眾，傾聽職工群眾的呼聲,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。
4,、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律,。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度,，積極營造團(tuán)結(jié),、實(shí)干、步調(diào)一致,、廉潔從業(yè)的氛圍,，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,。
(二)存在的差距和不足
1、學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，學(xué)風(fēng)不濃,。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上，尤其是政治理論知識的集中學(xué)習(xí),，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù),，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動局面，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界,。
2,、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實(shí),。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，抓工作有時會重安排，輕跟進(jìn),、檢查,，有時候只傳達(dá)精神，抓落實(shí)不夠,。
3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理,、輕經(jīng)營的思想,，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離,，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動性不強(qiáng)、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么,、急什么,、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足,，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價值的建議,。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
(一)形式主義問題
1,、理論學(xué)習(xí)上不夠深入,、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度,，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù),，自行學(xué)習(xí)時間不充分,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考,，未能真正系統(tǒng),、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會材料，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的,。
2,、對調(diào)查研究工作有時重于形式，觸動實(shí)際,、切實(shí)解決問題的少,。
3、規(guī)章制度制定的多，傳達(dá)精神,、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,，深入檢查、狠抓落實(shí)的少,。
4,、對企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級模式，考核缺乏針對性,，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。
(二)官僚主義問題
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù),，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分,。
2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營任務(wù)，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠,、指導(dǎo)性不強(qiáng),。
(三)享樂主義問題
1、艱苦奮斗,、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊,，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，部分班子成員市場化意識,、危機(jī)意識不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時間長了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀,、按部就班的思想苗頭,。
2、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作,，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動不力,。
3,、公司日常經(jīng)營過程管理手段多，經(jīng)營能力弱,，產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場開拓打拼精神不足,。
(四)奢靡之風(fēng)問題
在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求,，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面，偶有超標(biāo)現(xiàn)象,。
三,、產(chǎn)生問題的原因分析
(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大,，工作條件改善了,，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時期的斗志與危機(jī)意識有所減弱,，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù),，干好本職工作，不出錯便是盡職,，再加之日常經(jīng)營活動中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道,，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊,，使得理想信念有所動搖,。
(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松,，在實(shí)際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層,、及時與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上,，為求安穩(wěn)，更是被動應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯,，班子成員只埋頭于職責(zé)分工,，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個班子的這一共同目標(biāo)，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識,，大局意識不強(qiáng)，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn),，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因,。
(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴(yán)格自律,。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長,，主觀上會認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了,，工作的進(jìn)取心、干事的熱情減退,，存在講報酬,、講排場多，比奉獻(xiàn),、比業(yè)績少的現(xiàn)象,。
(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員,，有時把自己混同一般老百姓,，對政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭,。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然,，過于制衡,，導(dǎo)致工作推動不力。
五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施
(一)整改思路
領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，因此,，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè),，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神,，打造一支有堅定理想信念,、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行,、率先垂范,、務(wù)實(shí)高效的班子，改革創(chuàng)新,、敢為人先,、有所作為的班子，政治立場堅定,、清正廉潔,、干凈干事的班子。
(二)整改措施
1,、正學(xué)風(fēng),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),，力避形式主義,。
要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力,。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和長效性,，堅持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓,。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo)，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題,，切實(shí)利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動工作上新高,。
2,、心系員工，深入基層,，做好服務(wù),，力改官僚主義。
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式,。班子成員要時刻意識到肩上的責(zé)任,，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊(duì)伍,，了解員工訴求,，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見,，并向班子報告調(diào)研了解情況,，有針對性的開展工作。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán),，樹立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機(jī)制。三是充分開展談心談話,，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。掌握工作利弊得失，增進(jìn)與員工的感情,，提高決策的科學(xué)性,。四是深化公司效能建設(shè)，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下,、辦事推諉等問題,，結(jié)合公司全員績效管理推進(jìn)，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化，強(qiáng)化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力。
3,、群策群力,，攻堅克難，力除享樂主義,。
要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動力,。面對國情,、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種沖擊,，尤其是在公司面對發(fā)展,、轉(zhuǎn)型、升級的特殊時期,，要加強(qiáng)班子整體合力,，開拓思路，堅決克服畏難情緒,，全力以赴抓經(jīng)營,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識,，堅決克服貪圖享樂,、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài),，群策群力,，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,，為做出更大貢獻(xiàn),。
4、堅持以身作則,，厲行勤儉節(jié)約,，保持清正廉潔，力掃奢靡之風(fēng),。
一是堅決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個人職務(wù)消費(fèi)行為,，管好自己，管好下屬,，樹立過緊日子,、勤儉辦事的思想，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事,，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作,。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度，使各項(xiàng)工作盡可能透明化,、公開化,，自覺接受群眾監(jiān)督。
(三)建章立制
完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證,。根據(jù)此次民主生活會整改計劃,，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題，經(jīng)過班子集中研究,，追根尋源,，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的,，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定,。通過落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇四
同志們：
我在這工作的兩年零三個月的時間里,，我感到自己能夠不辱使命，認(rèn)真履行職責(zé),，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn),，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、加快生態(tài)市建設(shè)、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面傾注了很大精力?？吹浇裉焖稍?jīng)濟(jì)發(fā)展,、政治穩(wěn)定、社會進(jìn)步,、人民生活日益改善,，我感到由衷的欣慰。
幾年來,，特別是近一年多來,，在省委、省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在紹明同志的帶領(lǐng)下,，我們堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),，堅持解放思想、實(shí)事求是,，與時俱進(jìn),，堅持物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明一起抓，堅持妥善處理改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,，這是我們工作取得成績的根本所在。同時也是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組成人員,，各部門,、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結(jié)果。應(yīng)該說,，市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié),、高效、務(wù)實(shí),、廉潔的班子,，是有干勁、有合力的班子,，班子中的同志互相幫助,、互相提醒、互相補(bǔ)臺,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作默契，形成了良好氛圍,。大家在工作中給了我很多幫助,，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市政府的工作部署是認(rèn)真堅決和盡職盡責(zé)的,，大家講大局,、講配合，創(chuàng)造性地開展工作,，克服了許多困難,，工作是卓有成效的。
回顧過去的工作,，我是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)奠定的基礎(chǔ)上,，依靠集體智慧邊學(xué)邊干的。在此，我對幾年來給予我支持幫助的老同志,，對市委,、市人大、市政府,、市政協(xié),、市紀(jì)委班子成員，對恪盡職守的全市各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,，表示衷心的感謝!
這幾年的工作,，實(shí)事求是地講，自己對履行市長的職責(zé)是嚴(yán)肅認(rèn)真的,，但是也存在一些不足之處,。政府工作也有不盡人意的地方，有的問題通過工作已經(jīng)有所緩解,，有的問題還沒有得到根本解決,。在臨行的時候，我希望大家對我提出批評意見,。
領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個正常的過程,，松原的今天就是經(jīng)過一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子努力積累發(fā)展起來的。我對松原未來的發(fā)展充滿了信心和希望,，相信紹明同志和藍(lán)軍同志一定能夠帶領(lǐng)全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗,，取得新的成績。松原有278萬勤勞智慧的人民,，有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍,，有豐富的自然資源，發(fā)展有基礎(chǔ),、有潛力,、有前途，大有作為,，大有希望,。
我雖然在松原工作時間不長，但對松原充滿了感情,，對朝夕相處,、同甘共苦的同志飽含著感激之情。再過幾天,，我將到通化赴任,，我將不辜負(fù)組織的重托，不辜負(fù)松原人民的期望,，繼續(xù)勤政為民,、廉潔奉公,，更加努力的工作，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，同時也為松原的發(fā)展盡我所能,。松原和通化有很多優(yōu)勢可以互補(bǔ)，兩市之間的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)交流和合作前景廣闊,。
最后，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙韺ξ业年P(guān)心,、支持和幫助,，歡迎大家經(jīng)常到通化考察指導(dǎo)工作。謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇五
各位股東,、各位員工：
大家好!
光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議,，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),，部署20xx年度工作。下面,，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一,、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計,，4月份項(xiàng)目立項(xiàng),，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷,。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式,。過去的兩年里,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，扎實(shí)工作,，我們付出了汗水、付出了艱辛,，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作,，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,。目前，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建,，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn),。
兩年來，我們公司的工程建設(shè),、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績,，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二,、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標(biāo)計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計,。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路,，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成。
3,、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),，同時沿街房屋,、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計,。
4,、年底前完成30米大街路面、排污,、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1,、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成,。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上,。
3,、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上,。
(二)工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,，大力提升公司品牌和形象,。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,， 提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序,，更加有效。公司是一個團(tuán)隊(duì),，在這個團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個人都能心情愉悅,、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個人來講,，要認(rèn)真對等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍,。
2、強(qiáng)化工作措施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
今年,，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地,，積極加強(qiáng)與設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會,，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度，安排部署下一月工作,。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制,、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織,、資金,、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理,。四是落實(shí)勞動安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范,，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全,。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,，對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理,、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度,、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查,。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性,、安全性和完整性,，并及時歸檔管理。
3,、真誠服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際,，積極利用宣傳單、宣傳牌,、電視臺、報紙等多種形式進(jìn)行宣傳,，開展各種促銷活動,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高知名度和美譽(yù)度,。二是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計劃的順利實(shí)現(xiàn),。三是以誠信,、熱情、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，及時跟蹤做好服務(wù)工作,，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信,，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來,，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。
各位股東,，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、攜手并肩，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，迎難而上,，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇六
根據(jù)集團(tuán)公司群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署和《(集團(tuán))公司群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》(誠通金屬黨字[20xx]14號)安排，在深入學(xué)習(xí)理論,、深刻自查自糾,、廣泛征求群眾意見、反復(fù)醞釀修改的基礎(chǔ)上,，形成了廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和“四風(fēng)”問題對照檢查材料,。
一、遵守黨的政治紀(jì)律情況
(一)貫徹落實(shí)情況
我司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想,，深入學(xué)習(xí)和掌握中國社會主義理論體系深入學(xué)習(xí)和掌握黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng),、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求,，在堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系,、中國特色社會主義制度和堅持共產(chǎn)主義等重大政治問題上始終保持清醒,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署，對控股公司,、集團(tuán)公司黨委的重要會議,、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話,，都及時認(rèn)真組織傳達(dá),，研究具體貫徹落實(shí)措施，確保把黨的精神和上級要求全面貫徹落到實(shí)處,。
(二)存在差距和不足
班子成員還存在被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,，盡管公司組織的學(xué)習(xí)都能按時參加，但私下學(xué)習(xí)的較少,，同時公司在各項(xiàng)工作中對黨的方針政策宣傳,、貫徹落實(shí)力度也不夠。
二,、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況
(一)貫徹落實(shí)情況
領(lǐng)導(dǎo)班子在控制“三公”經(jīng)費(fèi)方面，都能自覺帶頭,，遏制職務(wù)消費(fèi),、人情消費(fèi)和車輛超標(biāo)現(xiàn)象。在配車,、住房等方面,，都沒有違反規(guī)定，也沒有發(fā)現(xiàn)個人持有“會員卡”和私設(shè)“小金庫”,。在落實(shí)上級要求時,，我們主要做了以下五點(diǎn)工作：
1、及時組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會上級規(guī)定的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識;
2,、轉(zhuǎn)變會風(fēng)，降低會議費(fèi)用,。提高會議效率和質(zhì)量,，壓縮會議次數(shù)和會議規(guī)模,，在充分醞釀基礎(chǔ)上召集會議研究，并盡可能降低會議成本;
3,、從簡接待,，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi);
4、精簡文件,，節(jié)約辦公費(fèi)用,。堅持少而精，突出重點(diǎn)的原則,，精簡文件,、簡報，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;
5,、壓縮差旅費(fèi),，降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度,，嚴(yán)控出差次數(shù)和人數(shù),，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制差旅費(fèi)。
(二)存在差距和不足
1,、會議質(zhì)量有待提高,。公司會議數(shù)量已經(jīng)有所減少，還需進(jìn)一步壓縮會議時間,，部分領(lǐng)導(dǎo)仍需繼續(xù)糾正會風(fēng),、文風(fēng)。
2,、五項(xiàng)費(fèi)用管控力度不夠,，審批程序還存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
三,、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
通過廣開門路征求意見和積極主動查擺,，目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題有：
(一)形式主義方面
1,、專業(yè)知識,、理論知識學(xué)習(xí)還不夠深入，沒有處理好工學(xué)矛盾,，學(xué)習(xí)效果還不夠好;
2,、調(diào)查研究不夠深入，對工作中存在的深層次問題思考不夠;
3,、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，雖然能經(jīng)常指出存在的問題，但事后指導(dǎo)整改、抓落實(shí)的力度不夠;
4,、上傳下達(dá)的東西太多,，常常以文件落實(shí)文件，很難落到實(shí)處;
5,、總結(jié)成績多,，自我批評少。
(二)官僚主義方面
1,、主動服務(wù)意識有時不夠強(qiáng),，深入基層調(diào)研還不夠充分，對基層指導(dǎo)還不夠,，對干部職工提出的有些問題解答還不夠及時,，對解決職工困難問題措施還不夠有力;
2、奉行“好人主義”,，回避矛盾;
3,、與職工開會講安全、講生產(chǎn)多,，但講政治,、講廉潔相對較少，與職工之間思想溝通交流也不夠充分,。
(三)享樂主義方面
1,、推進(jìn)公司發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng)，安于現(xiàn)狀;
2,、有的工作上只求過得去,，不求過得硬，工作效率有待提高;
3,、接受新事物慢,，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)。
(四)奢靡之風(fēng)方面勤儉節(jié)約方面意識不強(qiáng),，花費(fèi)公用資金方面需要精打細(xì)算,，應(yīng)力行節(jié)約之風(fēng)。
四,、產(chǎn)生問題的原因分析
問題的存在有其深刻思想根源,，既有工作機(jī)制層面的原因，也有個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想根源和認(rèn)識根源的原因,，總的來講,，班子成員們都希望在自己的任期對公司有所貢獻(xiàn)，但隨著公司事業(yè)的迅速拓展,，有的把時間和精力更多投入于事務(wù)性工作,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟指標(biāo)”,，因而放松了對理論的再學(xué)習(xí)、對理想的再堅定,、對革命意志的再錘煉，沒有處理好工學(xué)關(guān)系,。
五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施
針對前述存在問題和問題產(chǎn)生的根源，遵照上級的有關(guān)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際,，下步我們將從以下幾個方面進(jìn)行整改：
(一)進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)的政績觀
切實(shí)扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的觀念，高度重視,，大力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作,，切實(shí)解決學(xué)用脫節(jié)的問題。
(二)進(jìn)一步牢固樹立正確的權(quán)力觀
進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識和牢固樹立科學(xué)民主觀念,，健全完善班子科學(xué)決策,、民主決策機(jī)制和重大決策風(fēng)險評估機(jī)制，使各項(xiàng)決策充分符合上級政策和群眾的意愿,。
(三)進(jìn)一步牢固樹立正確的人生觀世界觀
深入開展共產(chǎn)主義理想信念,、中國特色社會主義和中國夢的宣傳教育，進(jìn)一步牢固樹立終身奮斗的人生坐標(biāo),，大力強(qiáng)化進(jìn)取意識,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)緊迫感和奮斗精神,，奮力為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)加速發(fā)展凝聚力量,。
(四)進(jìn)一步牢固樹立社會主義核心價值觀
進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識;進(jìn)一步牢固樹立勤儉節(jié)約思想,，大力宣傳節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的觀念，明確細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范審批程序,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)把關(guān)，堅決堵塞漏洞,。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)和立體監(jiān)督,，強(qiáng)力推進(jìn)“四風(fēng)”整改措施科學(xué)高效落到實(shí)處
在治理“四風(fēng)”過程中，我公司將進(jìn)一步制定整改方案,，細(xì)化整改措施,，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任時限,，凡是能夠立即整改的堅決立即整改,，需要一定辦理過程的也要明確計劃表，限時整改,。對整改落實(shí)的情況,，建立督查機(jī)制，及時研究解決整改過程中遇到的突出問題,，并及時將整改結(jié)果向上級報告,，向廣大干部職工公開，自覺接受監(jiān)督,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂,，共慶20xx年年終晚會,。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候,，并祝大家新年好!
首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線,、戰(zhàn)勝了重重困難,，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-
各位員工,，今年以來,，我們面對的是一個十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升,、能源材料大幅漲價,、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等,，競爭進(jìn)一步白熱化,。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強(qiáng)銷售額僅增9,，庫存增加32,，利潤下降33，百強(qiáng)中11個企業(yè)虧損,，8個企業(yè)零增長,，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的洗牌,，××當(dāng)然也不可能置身度外,，20xx年,，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元,。
滄海橫流,，方顯出英雄本色。面對這樣嚴(yán)重的困難,，××全體干部員工不畏懼,、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn),，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān),，1-7月,，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長17，達(dá)54億元,，預(yù)計全年銷售額將首次突破百億元大關(guān),。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降,，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好,，預(yù)計全年××將會有較好業(yè)績,。
今年，××在中國企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名,，在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名,，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第 ,。 25名,，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元,。
吹凈浮砂始見金,。在這場大考驗(yàn)面前，我們看到,，有的企業(yè)大幅倒退,，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉,，而××仍是巍然屹立,，穩(wěn)步前進(jìn)，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪,。
各位員工,，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,，但面對新的洗牌，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心,，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走,，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn),。我愿借此機(jī)會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋,。
