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2023年公司工作計劃格式及(九篇)

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2023年公司工作計劃格式及(九篇)
時間:2023-06-11 18:13:09     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃格式及篇一

一是爭取完成大嶺山,、大屏嶂森林公園二期建設(shè)工程,。主要項目包括:大嶺山森林公園森林浴步道、石洞主景區(qū)醫(yī)療救助中心,、康體科普園等工程建設(shè),,大屏嶂森林公園竹徑升級改造、旅游服務(wù)中心,、第三派出所等工程建設(shè),。全面完成銀瓶山森林公園(清溪片區(qū))一期工程建設(shè)和黃茅田水庫壩項目工程。

二是啟動銀瓶山森林公園(謝崗片,、清溪片)二期項目建設(shè),。主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、森林保育以及文化建設(shè)三個項目,,開展森林消防系統(tǒng),、游客安全保障系統(tǒng)、道路工程,、供電工程,、林相改造工程等建設(shè)。盡快啟動鳳崗南門山,、清溪山水天地等森林公園建設(shè),,積極協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)做好森林公園規(guī)劃建設(shè)。

三是繼續(xù)抓好旗峰城市公園林相改造,。按照《黃旗山城市公園林相改造工程(第二期)作業(yè)設(shè)計》規(guī)劃,,實施第二期林相改造面積54.36公頃,,幼林撫育145.37公頃,白蟻防治91.01公頃,,建設(shè)消防灌溉系統(tǒng)6.17公里,。

四是大力開展森林文化宣傳教育,繼續(xù)做好森林文化調(diào)研,,挖掘森林旅游文化內(nèi)涵,,加強(qiáng)森林文化載體建設(shè),全力打造森林文化品牌,。

(二)著力抓好森林公園綠道建設(shè)

要盡快完成省立綠道網(wǎng)大嶺山森林公園支線剩余4.4公里段建設(shè),,同時規(guī)劃建設(shè)市級綠道56.5公里(其中大嶺山森林公園30公里,大屏嶂森林公園26.5公里),,對已建成的綠道網(wǎng)進(jìn)行逐步完善,,開發(fā)沿線更多優(yōu)質(zhì)景點,積極開展多元化群眾性體育休閑運動,,確保綠道網(wǎng)建設(shè)成效,,充分發(fā)揮綠道的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)。

(三)著力抓好春季植樹造林綠化

一要抓好營造林工程,。繼續(xù)實施水源涵養(yǎng)林林相改造1576.91公頃,,計劃種植鄉(xiāng)土闊葉樹146.12萬株,幼林撫育20____.1公頃,,營建農(nóng)田林網(wǎng)111.12公里,,營造生物防火林帶79.68公里。

二要抓好全民義務(wù)植樹運動,。認(rèn)真組織做好“3·12”植樹節(jié)前后的宣傳發(fā)動,,進(jìn)一步推動綠地林木認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動,切實抓好大嶺山森林公園,、大屏嶂森林公園,、水濂山森林公園、同沙生態(tài)公園以及銀瓶山森林公園等5個市級義務(wù)植樹基地的植樹規(guī)劃和備耕工作,,周密籌劃市幾套班子義務(wù)植樹活動,。

三要抓好農(nóng)村綠化美化。計劃市財政投入195萬元,,繼續(xù)在全市50個村(社區(qū))開展林業(yè)生態(tài)文明萬村綠創(chuàng)建活動,,大力改善農(nóng)村村容村貌和生產(chǎn)生活環(huán)境,推動城鄉(xiāng)綠化一體化發(fā)展,。

(四)著力抓好森林資源保護(hù)

強(qiáng)化森林防火,,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),計劃營造防火林帶79.7公里,,撫育123.6公里,。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),完善森林消防系統(tǒng),,計劃完成5個通信基站,、17個消防蓄水池建設(shè)。加強(qiáng)有害生物防治,。計劃防治薇甘菊,、尺蠖蟲害4490公頃,清理松材線蟲病疫木20.2萬株,。加大野生植物保護(hù)力度,。實施古樹名木保護(hù)管理工程,繼續(xù)開展長生樹普查建檔工作,,健全古樹保護(hù)范圍用地審批制度,,加強(qiáng)銀瓶山等5個自然保護(hù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)。

(五)抓好林改后續(xù)工作

全面完成“廣東省股份權(quán)益證”發(fā)放工作,,建立集體林權(quán)管理系統(tǒng),,加強(qiáng)林改檔案管理,組織開展林權(quán)改革自查驗收工作,,確保順利通過省驗收,。

公司工作計劃格式及篇二

你好!我作為____公司行政經(jīng)理,開展工作的計劃如下:

(一)充分深入地了解公司情況,。

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運作,,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:再次把以往所有的通知,,規(guī)定,,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實際運作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,,我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能,。

1,、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通,自我定位,。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容,并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),,依據(jù)工作需要編訂崗位說明書,。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,,制定工作目標(biāo)和工作重點,。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,一是戰(zhàn)略,,二是管理;戰(zhàn)略是方向問題,,是開源即賺錢,公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,,決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題,,是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素:人,、機(jī),、物、法,、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是:人,、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,,我經(jīng)過幾天的了解,,擬定從整理、匯編制度入手,,從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,,逐漸推行切實可行的管理模式,導(dǎo)入目標(biāo)管理?;緶?zhǔn)則是:復(fù)雜的問題簡單化,,簡單的事情量化,量化的指標(biāo)框架化,,框架的事情固化,,固化的事情僵化,所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,,員工們就會形成良好的習(xí)慣,公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進(jìn)行定位,按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

(四)具體工作開展

1、日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候,,少說多做。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得意見,,然后執(zhí)行。

3,、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案,,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

5,、和下屬溝通,,在了解其職位說明書的前提下,明確工作任務(wù),,及其在批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,共同推進(jìn)工作計劃的實施,。

6,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,,記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),,并匯報工作進(jìn)度。

7,、在實施工作計劃的過程中,,我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),,并提交審閱,,充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見,有則改之,,無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,,對人力資源,、行政工作的各項看法,讓他們多提意見,、集思廣益,,群策群力,以便行政部門更好的為員工服務(wù),。

公司工作計劃格式及篇三

客服基本可分為人工客服和電子客服,,其中人工客服又可細(xì)分為文字客服、視頻客服和語音客服三類,。下面是本站小編為您精心整理的客服工作計劃公司格式,。

一、工作目標(biāo)

1,、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí),開拓視野,,豐富知識,,采取多樣化形式,把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用,。

2,、心理定位要好,明白自己的工作性質(zhì),,對待客戶的態(tài)度要好,,具備良好的溝通能力,有一定的談判能力,。

3,、要非常熟悉本店的寶貝,這樣才能很好地跟顧客交流,,回答顧客的問題,。

4、勤快,、細(xì)心,,養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。

5,、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,,下架,圖片美化,,店鋪裝修,,物流等)。

6、對于老客戶,,和固定客戶,,要經(jīng)常保護(hù)聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,,節(jié)日可以送上祝福,。

7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶,。

二,、自我方面目標(biāo)

1、要做事先做人,,踏實做人踏實做事,,對工作負(fù)責(zé),每天進(jìn)步一點點,。

2,、和同事有良好的溝通,有團(tuán)隊意識,,多交流,,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

3,、執(zhí)行力,增強(qiáng)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力,。

4,、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。

5,、自信也是非常重要的,擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

目標(biāo)調(diào)整的原則:堅持大的方向不變,,適當(dāng)改變小的方向。

最后,,計劃固然好,,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效,。任何目標(biāo),,只說不做到頭來都會是一場空。然而,,現(xiàn)實是未知多變的,,寫出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題,,要求有清醒的頭腦。其實,,每個人心中都有一座山峰,,雕刻著理想、信念,、追求,、抱負(fù);每個人心中都有一片森林,承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。一個人,,若要獲得成功,必須拿出勇氣,,付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,,未來,要靠自己去打拼!

有位智者說過:“上帝關(guān)閉了所有的門,,他會給您留一扇窗,。”

我們曾經(jīng)失敗,,我們曾經(jīng)痛苦,,我們曾經(jīng)迷惘,我們曾經(jīng)羨慕……最重要的,,我一直在奮斗,。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,,以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),,多溝通,,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換,、包退)

(三)增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,減少服務(wù)時效,,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,,產(chǎn)生的抱怨感,,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,,來更好的完成本職工作,同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,,來更好的服務(wù)于客戶,。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定,應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),,同時并填寫客戶投訴處理報告,,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),,并送相關(guān)部門,。

以上,是我對xx年下半年的客服工作計劃,,可能還有很多不清晰,,不明白的地方,希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年,我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,,也力爭為公司贏取更多利潤,,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

一,、終端培訓(xùn)

二,、收集小票信息

三、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

四,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析,,比較客戶消費信息,及時反饋到相關(guān)部門,,并附加初級建設(shè)性意見;

五,、客情維系

尋找、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通,,比如:顧客滿意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動,基本的色彩搭配建議,,高級的私人形像顧問等等,。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的服務(wù),,提高顧客滿意度,,發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

六,、客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息,,及時做出反映。以客戶為中心,,改善處理流程,、操作程序。

由于自己在服飾客服方面,,經(jīng)驗上有很多的欠缺和不足,也為了把客服工作高效率地做好,,因此,,希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助,使客服的工作能夠得到很好的銜接,。

一,、以客戶為中心,大力提升服務(wù)質(zhì)量

1.尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通,,比如:上門走訪、顧客滿意度調(diào)查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息,把握客戶需求,,并盡最大努力滿足客戶需求,,為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度,。

2.利用helpdesk管理軟件,,注重客戶信息的收集、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息,,及時做出反映。

3.以客戶為中心,,改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序。

4.推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,,使每位成員真正和客戶“貼”起心來,及時為客戶解決問題,。

5.規(guī)范,、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客,、熱情服務(wù),。

二、全力配合政府機(jī)關(guān),,做好公共服務(wù)工作

1.及時宣傳,、傳達(dá)、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示,發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

三,、嚴(yán)控外包方,把好質(zhì)量關(guān)

1.利用對外包方的“月會”制度,,進(jìn)一步強(qiáng)化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng)。

2.對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動,,派專人跟進(jìn),,發(fā)現(xiàn)問題,,讓其立即整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

四,、暢通溝通平臺,做好宣傳工作

1.發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,及時更新豐富宣傳欄信息,,將項目部的有關(guān)管理信息,、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主。

2.向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象,。

3.對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

4.進(jìn)一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

五,、強(qiáng)化員工培訓(xùn),,提升員工素質(zhì)

1.以《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ),側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識,、禮貌待客,、案例分析”等,全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

2.開發(fā)各種形式的新

課件

,,加大新課題,新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式,。

3.注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核,,最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

六,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,執(zhí)行質(zhì)量體系要求

1.加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

2.改進(jìn)電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程;將一些

應(yīng)急預(yù)案

,、方案、程序,、流程等單獨裝訂成冊,。

3.加強(qiáng)前臺服務(wù),、員工紀(jì)律方面的管理。

4.有效利用iso9001,,這一管理工具,,科學(xué)化管理,規(guī)范每一個服務(wù)過程,、服務(wù)細(xì)節(jié),,并記錄保留有效數(shù)據(jù),提升服務(wù)質(zhì)量,。

5.加強(qiáng)各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。

七,、努力提高,,適時跟進(jìn)

1.持續(xù)做好垃圾分類工作,爭取成為“xx市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

2.提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作,,避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,給園區(qū)及公司造成損失,。

3.爭取創(chuàng)建“花園式單位”,,做好相關(guān)工作。

4.管理上強(qiáng)調(diào)以人為本,,以情感人,,以情動人,情滿園區(qū),,著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

客服部將在x項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,,協(xié)助項目部完成公司的各項指標(biāo),加強(qiáng)與業(yè)主溝通,,提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力,。

一、目標(biāo)

(一) 繼續(xù)提高員工素質(zhì):

(二)加強(qiáng)部門服務(wù)水平:

(三)完善管理制度:

(四)完善管理崗位建設(shè):

(五) 降低運營成本核算:

二,、措施

(一)組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,,在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,,讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,,還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平,。

(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,,從全局利益出發(fā),,按照制度執(zhí)行,對個別紀(jì)律散漫,,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,,對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

(四)從員工中挑選出班組長,,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

(五)貨比三家,,改用質(zhì)量可靠,,價格合理的“佳通”系列輪胎。

三,、步驟

隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),,堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益,。

一,、

下半年工作計劃

1、x月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細(xì)資料,,做到每戶業(yè)主姓名,、聯(lián)系方式、欠繳年限,、欠費金額準(zhǔn)確無誤,。

2、x月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費,,貼催費通知,、電話通知、短信通知,,營造繳費氛圍,。

3、x月份伴隨著暖氣停暖,,各項維修開始進(jìn)行,,在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤,、項項有回訪,。

4、狠抓團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè),,工作紀(jì)律,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作,。

5,、定期思想交流,每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計劃,。

6,、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會,規(guī)范客服人員服務(wù),,豐富,、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),??梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí),對相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高服務(wù)技能,。

7,、完善業(yè)主檔案,對無檔案,、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪,,借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、具體改進(jìn)措施:

(一)上半年年物業(yè)費收繳率僅為70%,,其中有各種維修問題的影響因素之外,,收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題,。

1,、收費方法簡單;

上半年我小區(qū)物業(yè)費收繳率低,大部分收費員采取的方法是電話催繳,,上門催繳時大部分家里也沒有人,。

針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進(jìn)行,調(diào)整收費員的上班時間,,確保周六,、周日全部收費員上門催費。對于路遇,、來訪,、走訪業(yè)主的機(jī)會攀談催費。

2,、獎懲制度不完善,、不合理;

我部門現(xiàn)在采取周10戶收費任務(wù)獎懲辦法。在收費的前期效果明顯,,,,但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務(wù),,但是有的收費員就一戶都收不上來,。隨著欠費戶數(shù)的減少收費難度就加大了,后期也沒有及時的調(diào)整,。

對于下半年的物業(yè)費收繳我部門提議:制定月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù),,工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放。具體任務(wù)情況要經(jīng)過慎重研究,,合理科學(xué),,對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑,。

3、收費員的管理問題,。

上半年的物業(yè)費催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足,,工作武斷、獎懲記錄不清,,沒及時掌握收費員的思想動態(tài),,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,更沒有很好的解決問題,。上半年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸,部分收費員的動力明顯不足,。

下半年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,用溫婉的態(tài)度解決問題,。

(二)客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,,起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作,,今年客服中心工作紀(jì)律渙散,、服務(wù)意識和工作動力明顯下降。

下半年年我部要做好員工服務(wù)管理工作,,每日上班前員工對著裝,、禮儀進(jìn)行自檢、互檢,,使客服員保持良好的服務(wù)形象,,加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn),,提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。

部門樹立了“周到,、耐心,、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想,,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中,,在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,,對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲,。

(三)客服部的接報修、巡視工作做的不夠細(xì)致,,接報修記錄不詳,,巡視區(qū)域,、路線單一,不仔細(xì),,沒有及時發(fā)現(xiàn),、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為,。

下半年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視,、裝修巡視等各項巡視標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行,,嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄,。對接報修工作要做到不管大事小事,每一件事都有詳細(xì)的記錄,。制作單戶的維修檔案,,大修小修都有據(jù)可查。

上半年我部工作存在諸多不足,,有新的問題,,有老的頑癥,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好下半年全部工作,。

公司工作計劃格式及篇四

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路:

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3,、20__年工作措施及方法:

1)人員方面:

2)做事的態(tài)度:

3)成本管理方面:

4)質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,,需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

4),、安全方面:

落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c、將各項安全責(zé)任落實到個人,,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,,把安全工作落到實處。

成績和榮譽(yù)代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,,改正錯誤和缺點,,克服困難和不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自自身努力,,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

公司工作計劃格式及篇五

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。

隨著社會的不斷發(fā)展,會計的概念越來越抽象,,它不再局限于某個學(xué)科,,在稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,,在新的一年時在,,我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,,特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,,以適應(yīng)工作的需求,,特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),,還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階,。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作,,在自己的工作崗位上,對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),,不能有半點疏忽和大意,。

銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購,、債券買賣,、基金申購、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購、收款付款確認(rèn),、dvp交,。易資金劃轉(zhuǎn)),要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,,確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是做好一些重大項目的投資核算,。

重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,,資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),特別是20__年兩個債權(quán)項目的投資核算,、付息等工作,,要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),,不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,,保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)項目上,,除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,,還在20__年召開受益人大會以后,時行資金建帳,,并做好系統(tǒng)的操作工作,,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作。

四是加強(qiáng)會計檔案的管理工作,。

我們雖然在20__年對會計檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,,在20__年,,我將在20__年的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,,要保證目錄,、各項帳本的存放等都高度的一致性,特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作,。

通過溝通和交流,才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,,實現(xiàn)合作緊密,,工作有序,防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。

資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,,這對于財務(wù)管理來說是一個大忌,,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理,所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,,積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,,確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

七是一些建議:應(yīng)抓好"節(jié)支"工作,,采取具體措施,,抓住關(guān)鍵環(huán),。

針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,建立相應(yīng)的制度,,嚴(yán)格控制各項支出,,切實提高資金的使用效益。首先,,要制定科學(xué)合理的定員,、定額費用標(biāo)準(zhǔn),將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,,提高預(yù)算的編制水平,。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,,在預(yù)算執(zhí)行中,,要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況,,提出減少費用支出的各項措施,,努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,,建立和完善資金使用的績效考核制度,對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效,,要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四,要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,,促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展,,形成"節(jié)約光榮,浪費可恥"的行業(yè)氛圍,。

一,、思想報告

自進(jìn)入20__年以來,我部門成員認(rèn)真完成工作,,努力學(xué)習(xí),,積極思考,工作能力逐步提高,。伴隨著公司的成長,,特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,我們都能夠時時嚴(yán)格要求自己,,做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,火車跑的快還靠車頭帶,,年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,,使得我們的工作能力逐步提高,方向愈加明確,。從而,,對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

我部門的工作內(nèi)容,,要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識,跟上時代的潮流,。每一天對于工作或者說事業(yè),,每個人都有不同的認(rèn)識和感受。自來到公司,,同在一個辦公室中工作,,在思想上早已有了共通點。

首先是心態(tài),態(tài)度決定一切,,有了正確的態(tài)度,,才能運用

正確的方法,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂趣,,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛上它,,才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,,我們更加充分的認(rèn)識到,,只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn),找到工作的樂趣,,才能毫無保留的為它盡我們最大的力量,。可以說,,懂得享受工作,,才能懂得如何成功,期間來不得半點勉強(qiáng),。

其次,,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,包括自信力,,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一年來投身到實踐工作中的我們,,能力再次得到了很好的鍛煉與提高,兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作,。

三,、主要工作業(yè)績

1、開拓融資渠道

繼續(xù)保持與工行、中行,、平安,、民生、中信,、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機(jī)構(gòu)的積極溝通,,密切關(guān)注國家金融政策,并與____建設(shè),、____城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向,。

2、項目推進(jìn)情況

(1)編寫《河北______項目及融資平臺簡介》;

(2)編寫《______關(guān)于赴北京與____公司座談情況的報告》;

(3)編寫《河北省__________地塊合作開發(fā)協(xié)議》;

(5)編寫《______商住項目合作開發(fā)方案》;

(6)編寫《______地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》;

(7)編寫《______開發(fā)改造項目可行性研究報告》;

(8)編寫《______項目情況報告》

(9)編寫______項目《銷售包裝策劃建議方案》,。

3,、公司及部門建設(shè)

(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》,。

(2)編寫了《公司投融資發(fā)展探討》,,初步確定了公司業(yè)務(wù)框架,即把______做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),。

(5)編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》,,對公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。

四,、20__年計劃,、展望

本著公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,我部門明年將著力從發(fā)展____業(yè)務(wù)開始,,逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),實現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步,,為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實基礎(chǔ),,積累經(jīng)驗。

公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實體

經(jīng)濟(jì),,保證更好的完成政府交予的政治任務(wù),,符合《20__-2013河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。

公司計劃發(fā)展______,、______,、______等金融服務(wù)業(yè),但由于對開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制,、監(jiān)控考核,、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足,急需建立,、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu),,避免較大風(fēng)險,,積累行業(yè)經(jīng)驗。結(jié)合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,,經(jīng)過斟酌比較,,公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開始,待取得一定成績,,形成一套投資,、預(yù)算、監(jiān)控,、考核體系和管理模式之后,,逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。

公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,,推動擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化、市場化,,著重秉承“規(guī)范,、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念,,強(qiáng)化風(fēng)險防控,、創(chuàng)新管理方式,積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,,以優(yōu)化企業(yè)機(jī)制,、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實力為重點工作目標(biāo),,以預(yù)算,、監(jiān)控、考核為重要管理手段,,在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,,逐步提高擔(dān)保公司的市場競爭力和影響力,努力打造值得信賴的金融品牌,。

人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定基礎(chǔ),,使公司逐步發(fā)展成為實力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

未來經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間,。近幾年,,我省經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,呈現(xiàn)增長較快,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個時期,,我省經(jīng)濟(jì)將保持10%左右的年均增長速度,人口將保持千分之六的年均增長率,企業(yè)融資將逐步走向多元化,,規(guī)模迅速擴(kuò)大,,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機(jī)。

省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景,。省委,、省政府高度重視金融工作,把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,,作為一個重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,,打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。在加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,,連續(xù)出臺了一系列政策措施,,強(qiáng)化誠信建設(shè),化解金融風(fēng)險,,整頓和規(guī)范市場秩序,,嚴(yán)厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境,。

2,、繼續(xù)推進(jìn)其他方面工作

(1)加強(qiáng)信息收集,更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā),、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策,,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,提高項目策劃水平,,保障項目順利實施,。

(2)夯實既有融資基礎(chǔ),繼續(xù)開拓新的融資渠道,,加強(qiáng)對商業(yè)性銀行,、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。

公司工作計劃格式及篇六

工作計劃的格式:工作計劃大體分為標(biāo)題,、正文,、結(jié)尾三部分。

(1)標(biāo)題,。由單位名稱,、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成,。

(2)正文,。由前言和計劃事項構(gòu)成。

1.計劃的前言,,要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),,提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo),。前言常用“為此,今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結(jié),,并領(lǐng)起下述的計劃事項,。

2.計劃事項,是總的計劃下面的各個分計劃項目,。這部分一般要分項來寫,,有時,大的項目下有小的項目,,大的項目是一個大的方面要做的工作,,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,,不能含糊,。

具體格式如下

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素,,如“××印刷廠團(tuán)委____年度工作計劃”,。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,,工作的項目和指標(biāo),,實施的步驟和措施等,也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,,包括:

1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做),。在明確了工作任務(wù)以后,,還需要根據(jù)主客觀條件,,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,,以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神,,武裝思想。

2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,,確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn),。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的'偏差,、缺點、障礙,、困難,,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,,工作陷于被動,。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,,明確分工,。

6.計劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7.在實踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂,,使其更加完善,切合實際,。

設(shè)計部為公司的技術(shù)支撐部門,,代表了公司技術(shù)的最前沿,其出來任何一設(shè)計成果都代表了公司的最高水平,,是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一,,所以,加強(qiáng)設(shè)計部的各項工作要求,,完善設(shè)計部的年度,、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提。

一,、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內(nèi)容,,要分解到季度、月,,同時要落實到人,。

1、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標(biāo)工作的計劃,。

2,、針對智能家居等單體項目或銷售技術(shù)顧問工作的計劃。

二,、實行設(shè)計任務(wù)書

對于任何部門提出的任何設(shè)計需求,,必須填寫設(shè)計任務(wù)書,經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字,,設(shè)計部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,,由設(shè)計部經(jīng)理安排設(shè)計師實施,此任務(wù)書作為設(shè)計部及設(shè)計師進(jìn)行績效考核的依據(jù),。(設(shè)計師任務(wù)書的制定要能反映出整個設(shè)計的過程及參與人的分工)

三,、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé),各項工作責(zé)任到人,。

四,、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn),交由辦公室綜合安排,。

五,、制定部門的設(shè)計檔案及設(shè)計圖紙的管理工作計劃。

六,、制定部門績效考核辦法及措施,,要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。

南京鼎尚科技發(fā)展有限公司

高朋

20xx-1-25

公司工作計劃格式及篇七

一、以客戶為中心,,大力提升服務(wù)質(zhì)量

1.尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通,比如:上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查,、往來文件、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息,,把握客戶需求,并盡最大努力滿足客戶需求,,為客戶提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度,。

2.利用helpdesk管理軟件,注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息,及時做出反映,。

3.以客戶為中心,改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序。

4.推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,,使每位成員真正和客戶“貼”起心來,及時為客戶解決問題,。

5.規(guī)范,、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客,、熱情服務(wù)。

二,、全力配合政府機(jī)關(guān),,做好公共服務(wù)工作

1.及時宣傳、傳達(dá),、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示,發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

三,、嚴(yán)控外包方,把好質(zhì)量關(guān)

1.利用對外包方的“月會”制度,,進(jìn)一步強(qiáng)化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng)。

2.對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動,,派專人跟進(jìn),,發(fā)現(xiàn)問題,讓其立即整改,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

四、暢通溝通平臺,,做好宣傳工作

1.發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,,及時更新豐富宣傳欄信息,,將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

2.向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。

3.對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,,利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

4.進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

五,、強(qiáng)化員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)

1.以《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ),,側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識,、禮貌待客、案例分析”等,,全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

2.開發(fā)各種形式的新課件,加大新課題,新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式,。

3.注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核,,最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

六,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,執(zhí)行質(zhì)量體系要求

1.加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

2.改進(jìn)電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

3.加強(qiáng)前臺服務(wù),、員工紀(jì)律方面的管理。

4.有效利用iso9001,,這一管理工具,,科學(xué)化管理,規(guī)范每一個服務(wù)過程,、服務(wù)細(xì)節(jié),并記錄保留有效數(shù)據(jù),,提升服務(wù)質(zhì)量,。

5.加強(qiáng)各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

七,、努力提高,適時跟進(jìn)

1.持續(xù)做好垃圾分類工作,,爭取成為“xx市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

2.提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作,避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,,給園區(qū)及公司造成損失,。

3.爭取創(chuàng)建“花園式單位”,做好相關(guān)工作,。

4.管理上強(qiáng)調(diào)以人為本,,以情感人,以情動人,,情滿園區(qū),,著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。

客服部將在x項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,,協(xié)助項目部完成公司的各項指標(biāo),加強(qiáng)與業(yè)主溝通,,提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力,。

公司工作計劃格式及篇八

一、認(rèn)真貫徹公司安全方針和安全目標(biāo),,堅持“安全生產(chǎn)無事故”理念,,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)每個司機(jī)安全工作責(zé)任感,,認(rèn)真對待安全生產(chǎn)工作,,用新思維、新思想,、新理念,,做好預(yù)防為主保安全工作。

二,、用制度來規(guī)范安全管理,,在各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下,按照簽訂的各自崗位責(zé)任,,使部門員工對照規(guī)章,,執(zhí)行規(guī)章。

三,、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會,,排查整改不放過任何安全隱含,實行安全責(zé)任追究制,,引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,,從中吸取教訓(xùn),教育部門員工明確安全就是效益的道理,,全面做好安全工作,。

四、按照已簽訂的安全責(zé)任書,,嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎懲制度,,增強(qiáng)激勵與處罰機(jī)制,做好安全責(zé)任分解工作,,強(qiáng)化部門員工安全責(zé)任,,做到人人簽訂安全責(zé)任書,做到人人有責(zé)任,。

五,、結(jié)合送貨的特點,,開展各項有益的安全活動,落實安全防范措施,,增強(qiáng)部門做好安全工作的責(zé)任意識,,引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,履行安全責(zé)任與義務(wù),。

六,、規(guī)范安全檢查,嚴(yán)格隱患整改,。加強(qiáng)安全檢查,,做好安全記錄,并跟蹤落實安全隱患整改,,組織安全復(fù)查,。做到“四勤”即:勤宣傳、勤檢查,、勤部署,、勤督促,建立全員參與的共管體制,,做好三級安全教育,,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七,、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,做到物資,、措施兩落實,,努力降低事故損失,確保安全,。

八、安全管理以本部門抓起,,以本部門為單位,,全面推行班組安全管理,落實班組人員的安全責(zé)任,,規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任和行車規(guī)范,,有效地控制事故的發(fā)生。

公司工作計劃格式及篇九

(1)對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識之外,,要能自己熟練使用,,并進(jìn)行測量校對。各類產(chǎn)品的量程,、精度,、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記,,在客戶詢問時做到及時解答應(yīng)對,不出差錯,。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖,、裝配圖等。

(2)學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的知識和技巧,,從接聽電話開始,,接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細(xì)記錄下來,盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息,,以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀,。

(3)在掌握公司所有產(chǎn)品的知識基礎(chǔ)上,要能靈活應(yīng)對客戶所提出的任何問題,,并給予優(yōu)惠合理的選擇配置,,盡最大努力讓客戶滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解,,但是有句話說的 好“態(tài)度決定一切”,,我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面,那么我就會一直走到底,,走向事業(yè)的頂峰,,不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財富與價值。

生活與財富是沒有終端的,,雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去,,要那么多無用。其實這恰恰相反,,財富你可以不用,,但是它卻能體現(xiàn)你自身能力的價值。學(xué)無止境,,不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻,,就有機(jī)會展現(xiàn)自己的能力,銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流,,任何時候不管從事任何都要認(rèn)真的去對待,,學(xué)會控制自己的情緒,不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶,。

工作與生活都是相同,,并不是一帆風(fēng)順,隨時會遇到各種各樣的困難,,唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰,。對未來的工作充滿信心和渴望,我會通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己,,并用實際工作來證明自己的能力,,展現(xiàn)自我的價值所在,。

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