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項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

乙方：

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一,、工程名稱：

二,、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成,，竣工決算完成,，工程資料完備交到業(yè)主方備案,。

三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

四,、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1,、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,，自主安排項(xiàng)目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：,，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3,、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4,、技術(shù)員：,，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉,、執(zhí)行各項(xiàng)法律,、規(guī)范、制度

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理要求，按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),，制定,、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

1,、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、業(yè)主,、監(jiān)理、勘測(cè),、質(zhì)檢,、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境,。

2,、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作,。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，執(zhí)行、檢查,、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全,，工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理,、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排、檢查,、培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu),、保管,，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算,，對(duì)工程進(jìn)度款追收,，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等,。

2,、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度,、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù),，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

3,、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

4,、根據(jù)省、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，安全施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調(diào)配人、機(jī),、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1,、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員,、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求,、施工流程收集,、填寫、整理完成,，工程原件資料掃描編號(hào)存檔,，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查,。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記,，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料,，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明,，施工現(xiàn)場(chǎng)照片,，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況,。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算,。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄,，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具,、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖,、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等,。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單,、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等,。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋,。

六、目標(biāo)考核,、兌現(xiàn)

1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書面整改意見,。

2,、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,。

3、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

a,、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx萬(wàn)元;

b,、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

c、施工員：配合工程竣工,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元;

d,、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元;

e,、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元;

(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;

b,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金,，直至扣完為止;

c,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定,。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行,。

七,、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核,、兌現(xiàn),，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

乙方：

xx年xx月xx日

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全,、工期,、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn),、規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中,，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的.責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,。

甲方：

乙方：

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二,、項(xiàng)目地址：

三,、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五,、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六,、工程項(xiàng)目承包價(jià)：元，包括：設(shè)計(jì),、施工,、安裝、調(diào)試,、電控,、照明、道路,、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi)),、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),，見附錄,。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八,、工期

遵循施工規(guī)范,，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付,。

九,、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,，方案,、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,，做到可控,、能控、在控,、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰,。

十,、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn),，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控,，文明生產(chǎn),，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生,，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任,。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，規(guī)范操作，規(guī)范物流,，標(biāo)識(shí)明確,，道路暢通，尤其是水,、汽,、電、火,、物料,、設(shè)備,、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款。十二,、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),，實(shí)施安全,、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。

十四,、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求,，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,，若因計(jì)劃不周，不暢,，不按時(shí)造成的后果,，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五,、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案,，每周上報(bào)周工作進(jìn)度,，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工,，協(xié)調(diào)溝通,，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六,、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,，重大安全生產(chǎn)事故,，質(zhì)量事故,，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故,，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利得具體體現(xiàn),。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元,。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元,。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元,。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),，并給予其他待遇,。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,，并得到其他相關(guān)的處罰,。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，達(dá)成共識(shí),，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方：

乙方：

日期：

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,，保證全面履行甲方對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,，簽訂本責(zé)任書,，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。

一、工程概況

1,、工程地點(diǎn)：

3,、工程名稱：

4、工程合同價(jià)款：綜合單價(jià)元/㎡,，工程款總計(jì)約工程量結(jié)算,。

5、建筑面積與工程結(jié)構(gòu)：建筑面積___㎡,，磚混結(jié)構(gòu),。

6、工程內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的所有工程,。

7,、工期：按甲方要求工期。

8,、承包方式：固定總價(jià),。

二、管理方式：

甲方對(duì)該工程實(shí)施全過(guò)程宏觀控制與管理,。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權(quán)范圍,，對(duì)工程實(shí)施綜合施工管理,，自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責(zé)任和義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任,。

三、資金管理

1,、乙方對(duì)該工程撥付的款項(xiàng)必須實(shí)行?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工,、材料,、機(jī)械等各種款項(xiàng)。

2,、乙方要嚴(yán)格按照甲方財(cái)務(wù)制度和規(guī)定建立各類臺(tái)賬,，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān),。

四,、工程質(zhì)量與保修

1、工程質(zhì)量等級(jí)：合格

2,、乙方在施工期間必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量等級(jí)的實(shí)現(xiàn),，達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5‰的質(zhì)量違約金,，建設(shè)單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔(dān),。

3、在保修期內(nèi),，乙方不及時(shí)保修,，甲方有權(quán)安排人員進(jìn)行保養(yǎng)，其所需費(fèi)用從乙方應(yīng)得款項(xiàng)中扣支(另加10%的管理費(fèi)),。

4,、保修金按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿,、建設(shè)單位返還后退還乙方,。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

六,、工期管理

乙方要按建設(shè)單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成,，建設(shè)單位給予的提成或拖延工期的獎(jiǎng)罰均由乙方承擔(dān)。

七,、人力資源管理

1,、乙方對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，對(duì)需辦理上崗證的人員,，必須按規(guī)定辦理上崗證,，做到持證上崗，對(duì)未經(jīng)教育或無(wú)證者不準(zhǔn)上崗,，否則,，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度,，對(duì)臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門辦理有關(guān)手續(xù)，其工資,、勞保,、福利等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，否則按私招亂雇處理,，由此造成的所有后果均由乙方承擔(dān),。

3、工程款撥付后,，乙方首先保證工人工資的發(fā)放,，不得無(wú)故拖延工人工資，否則,，甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資,，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現(xiàn)上訪等事件,，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬(wàn)元的信譽(yù)補(bǔ)償金。

八,、乙方權(quán)利和義務(wù)：

九,、合同的解除

如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責(zé)任書，另行委托他人管理該工程：

1,、工程施工過(guò)程中,，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要責(zé)任指標(biāo)的情況;

2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責(zé),，管理混亂,，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

3,、嚴(yán)重違反甲方的企業(yè)管理制度,，經(jīng)批評(píng)教育未能改正;

4、違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng),，造成惡劣影響的;

5、建設(shè)單位和甲方均認(rèn)為乙方不稱職的;

十,、甲方對(duì)乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外,，均從乙方工程款中扣支。

十一,、本合同未盡事宜按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行,。

十二、本合同一式四份,，甲方兩份,，乙方兩份,，雙方簽字或蓋章后生效,，工程保修期滿、雙方賬務(wù)結(jié)清后自行終止,。

甲方：(蓋章)

乙方：(蓋章)

簽訂日期：xx年xx月xx日

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全,、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制,、文明生產(chǎn),、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中,，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,。

甲方：

乙方：

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二,、項(xiàng)目地址：

三,、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五,、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六,、工程項(xiàng)目承包價(jià)：元，包括：設(shè)計(jì),、施工,、安裝、調(diào)試,、電控,、照明、道路,、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi)),、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),，見附錄,。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制,。

八,、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃,，確保在年月日工程交付,。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,，方案、預(yù)案的編制,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,，做到可控、能控,、在控,、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰,。

十,、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn),，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控,，文明生產(chǎn),，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生,，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任,。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，規(guī)范操作，規(guī)范物流,，標(biāo)識(shí)明確,，道路暢通，尤其是水,、汽,、電、火,、物料,、設(shè)備、人員管理,。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款,。十二,、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán),。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。

十四,、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,，若因計(jì)劃不周，不暢,，不按時(shí)造成的后果,，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五,、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案,，每周上報(bào)周工作進(jìn)度,，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工,，協(xié)調(diào)溝通,，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六,、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,，重大安全生產(chǎn)事故,，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故,，經(jīng)濟(jì)事故,，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七,、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方,。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方,。造價(jià)1000-20xx萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元,。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),，并給予其他待遇,。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,，并得到其他相關(guān)的處罰,。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，達(dá)成共識(shí),，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方：

乙方：

日期：

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范施工項(xiàng)目管理,，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、安全,、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，雙方共同遵守執(zhí)行,。

一.簽約雙方名稱：

二.工程項(xiàng)目名稱：

三.工程造價(jià)：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求,。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,，獨(dú)立核算、確保上繳,、超獎(jiǎng)虧罰,。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故,、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成,。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入,，不拖欠員工工資,。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件,、違法亂紀(jì)案件,、治安案件或員工上訪事件等,。

八.考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案,。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核,。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益,、質(zhì)量)

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績(jī)效工資：1000元/月

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

3.其他說(shuō)明

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制,。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,，安全績(jī)效為零,。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十.其他事項(xiàng)：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),，雙方另行約定;

2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,，作為承包集團(tuán)成員任用,、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份,，被考核方執(zhí)一份,。其他三份，分別由公司工程管理部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管,。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

考核方：

承包方：

xx年xx月xx日

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

重慶市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡(jiǎn)稱施工單位)承包的重慶市xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場(chǎng)工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：xx鎮(zhèn))，該工程概況如下：

以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)(以下簡(jiǎn)稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工,。

甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主,，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖,、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù),，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段,，本著“包死基數(shù),，確保上交，超額分成,，欠收自補(bǔ)”的原則,，采取“指標(biāo)突出,，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格,，個(gè)人負(fù)責(zé),，全員承包，民主管理”的方法,，以保證提高工程質(zhì)量,、縮短工期、降低成本,，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益,。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

1,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后,，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣_(tái)__元(小寫：__元)。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，一次性驗(yàn)收合格。

3,、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故,、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故,，輕傷頻率控制在3‰以下,。

4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5,、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理,、甲方的要求,。

6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料,。

根據(jù)上述目標(biāo),，依照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，甲乙雙方達(dá)成如下條款,，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更,、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工,。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑,、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同,、會(huì)議紀(jì)要等)施工,。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對(duì)工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部,，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理,，安排工作,，考勤考核,。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮,，服從甲方的管理,，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定,，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款),。

2.3甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮,，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利,，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量,，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù),。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過(guò)合同施工期(無(wú)業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資,。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，達(dá)到一次驗(yàn)收合格,。

5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%,。

5.3施工中返工重作,，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無(wú)條件地接受甲方(或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員),、業(yè)主或建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全操作規(guī)程,，做好工人的安全教育,、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù),，服從甲方的指揮和管理,，確保安全作業(yè),，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故,，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故,，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,，并罰乙方100.0元～500.00元。

6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故,，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故,，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任,，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方20xx.00元,。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照jgj59-99施工,，該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面元,，在獎(jiǎng)金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期,，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排,，合理安排，確保工期,。

8.2工期延誤七天以內(nèi),，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

8.3工期延誤七天以上,，一月以內(nèi),，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

8.4工期延誤一月以上,，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%,。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的,，不予處理,。

9材料(構(gòu)配件)管理

9.1甲方對(duì)材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu),。

9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃,，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買。

9.3損壞,、丟失,、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償,。

9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

10.1甲方對(duì)機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一安排使用,。

10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買,。

10.3損壞,、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償,。

11財(cái)務(wù)管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方,，并提供下月計(jì)劃安排。

11.2現(xiàn)場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場(chǎng)收方簽字,，并出具完工單,，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,，否則甲方有權(quán)拒付。

11.4乙方開出的票據(jù),，不準(zhǔn)偷稅漏稅,，后果自負(fù)。

11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào),，蒙騙過(guò)關(guān),，杜絕一切不正之風(fēng)。

11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,，正確處理國(guó)家,、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系,。

12其他

12.1甲方對(duì)工地的施工過(guò)程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督,，有權(quán)索取現(xiàn)場(chǎng)任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無(wú)條件地提供和收集,。

12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款,，按同時(shí)并罰。

12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書,，甲方有權(quán)解除除名,，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方,。

12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份,，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效,。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日