總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：3x樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：

建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義

施工單位：劉剛,、白森,、王智學(xué),、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義,、趙忠東、茍宏博,、王劍,、王榮幸

主 持：強(qiáng)鷹

會(huì)議內(nèi)容：

一,、 由各施工單位對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程,，4月至12月主體工程完成,、由于資金,、停電等問題、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比較相對(duì)延誤,、未出現(xiàn)質(zhì)量,、安全事故,，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓,，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束,。18x—25x樓,、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成,。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗(yàn),。

二,、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工,。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場整理,、做好安全管理工作,。②加強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，對(duì)施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查,，做到該封的`封，確?，F(xiàn)場安全,。③留足值班人員,，確保施工現(xiàn)場安全。

三,、 由總監(jiān)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、將此次例會(huì)以文件形勢上報(bào)工程部,，2、今年各施工方無安全事故,、質(zhì)量事故。3,、各項(xiàng)目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料,。

明年工作的重點(diǎn)：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員,。

2、希望大家相互尊重,、相互理解、相互支持,。

3,、各工地加強(qiáng)安全管理,，特別是防水,、防電、防盜等各項(xiàng)工作,，其次是做好進(jìn)度計(jì)劃。

4,、初九到初十召開工地例會(huì),。

四、由強(qiáng)工對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié),。

一、甲方正在籌資,，明年計(jì)劃開發(fā)南區(qū)東片。

二,、各項(xiàng)目部均存在共性和個(gè)性問題,、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作,。

1、返修情況,，塑鋼窗、外墻滲水,、地基下陷,、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視,。

2、省市檢查通報(bào)情況,，向大家作一講述,，監(jiān)理,、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請(qǐng)各單位引起重視,。明年加強(qiáng)管理。

3,、提一個(gè)要求,、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu),，配備專職資料員、安全員,、質(zhì)量人員,，制定管理制度,，建立質(zhì)量、安全保證體系,，其次是對(duì)已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料,。

4,、工程部放假時(shí)間：農(nóng)歷28日放假,、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777,，留值班人員,，各項(xiàng)目部必須留設(shè)值班人員,，并將名單上報(bào)工程部。

5,、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作,，防止不安全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年x月x日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì),，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動(dòng),，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo),、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5,、基層干部組織、培訓(xùn),、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮,、安排、管理的能力,，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面,，日常成本費(fèi)用支出比較隨意,，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);

1,、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2,、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3,、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

1,、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4,、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

5、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

半年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

xxxx年度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開,，基層管理以上人員到會(huì)。

范xx總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確,、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次,。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日