無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇一

您好。

這是我對本公司的一些看法和建議,，希望您能在百忙之中抽出一定的時間來閱讀它,。不勝感激！

公司現(xiàn)在也有自己的獎勵制度,。但員工大多認(rèn)為公司的獎勵制度并不完善,。罰的事情多，獎的事情少,；罰的金額大,，獎的金額小，前者是后者的幾倍,、十幾倍,、甚至幾十倍。這些直接從員工手中獲?。ǜ冻觯┑腻X并沒有做到完全的公開,，有員工認(rèn)為，這些差額也是公司的一些收入,。

個人拙見：（1）獎罰完全公開,。對被懲罰人的姓名、崗位,、罰款金額,、罰款緣由，獎勵人員姓名,、崗位,、獎勵金額、獎勵緣由完全公開,。

（2）懲罰的人應(yīng)該比獎勵的人少（比如罰三獎六）,，并且罰的金額應(yīng)該一樣多,。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔(dān)。如果罰金有多有少,，最多的那個受到更多人的嘲諷,，那會極大的損害他（她）的自尊。（并不是每個人都能（幾次）承受大的挫折,。要是這樣，每個人都能成功了,。小挫折可以使人奮進(jìn),，大挫折可以使人沮喪，次數(shù)多就會使人灰心）,。

獎勵的人比罰的人多,，可以使更多的人獲得獎勵，可以使更多的人受到激勵（鼓勵）,。獎勵的金額應(yīng)該有多有少（比如一佳二優(yōu)三良）,，這樣可以給人進(jìn)取的空間，可以增加獎金多的人的自豪感,。

（3）獎勵的來去一致,。即從a崗位（級別）a員工取得罰款獎給a崗位（級別）b員工。如經(jīng)銷商對經(jīng)銷商,，促銷員對促銷員,，工人對工人?？傊畯哪膫€級別收到的罰款就獎勵給哪一級的員工,。

最忌把低層員工的罰款獎給高級領(lǐng)導(dǎo)，無論你的理由多么充分,，員工的內(nèi)心也不愿意,。（這是人性，不是員工的錯）,。

（4）有些懲罰沒有相對的,，比如違反紀(jì)律（比如吸煙），公司不可能給每一個沒犯紀(jì)律（不吸煙）的人,，那么將這些錢買一些娛樂的東西給員工吧,！如給在公司的人買羽毛球（拍），給辦公室的人（內(nèi)勤）買幾本書,、訂閱幾份雜志或報紙,，給在廠里的買些水杯，給外面跑得買些地圖冊,、象棋,、五子棋等,。或者在淡季舉辦一些象棋大賽,、知識大賽等作為獎品,。

（5）罰款和獎金一致。像會計中"有借必有貸,，借貸必相等"一樣,，實(shí)行"有罰必有獎、罰獎必相等"原則,。在一個時期內(nèi)（一月,、一季、半年）中公司收到的罰金能與發(fā)出去的獎金在數(shù)額上相等,。

（6）罰款的金額請慎重考慮,。我認(rèn)為應(yīng)該不超過被罰員工當(dāng)月工資的30%，太多會引起員工的不滿,。我曾不止一次聽說"在公司干賺不到錢,，這罰那罰的工資就被罰沒了"。足見公司罰款的金額之大,，頻率之高,。

（1）不要在最后一天晚上突然宣布（發(fā)短信通知）明天要出差，這樣會使員工原來的生活計劃全部被打亂,，也許他明天要去買西裝,，也許他明天要和家人吃個團(tuán)圓飯，也許他明天有一個朋友聚會,。但就在這天下午,，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊,，然后向朋友,、家人打電話道歉，說明自己不能赴約的原因,，但卻給人家一種"說話不算話"的感覺,，讓自己也覺得失信于人。

（2）不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司,，回公司還要等n天以后,，對員工的損害同上。另外還有員工他也許沒有帶足夠的錢,，也許帶的錢不少,，但是打著明天（x月x號）回公司的想法來花的，但突然被告知明天回不去了,，沒辦法,，要么讓家里打過一些來,，要么借一點(diǎn)，要么勒緊腰帶準(zhǔn)備吃得差一些,。而這些只因?yàn)楣疽粋€來遲的短信（電話）,。

（3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假），這樣會使在外地的員工買不到最近的（火）車票,，甚至買不到（火）車票,。比如臘月二十七放假，臘月二十六（晚上）才接到通知,，面對客流高峰,，車票一張難求。[好不容易趕到公司,，公司已放假，此次出差的路費(fèi)和補(bǔ)助已無法報銷,?！@種情況我還沒有經(jīng)歷，只是聽說,。]

（4）不要在最后一天才通知變更員工的崗位,。提前幾天（三天）通知,，給員工一些時間給原崗位的朋友道別，調(diào)節(jié)好心態(tài)，做好心里準(zhǔn)備,，熟悉接下來的工作等。

聽說公司現(xiàn)在沒有雙休日,，請個假也要經(jīng)過層層批示,，手續(xù)挺多，聽說公司有兩個在周末請假休班,，結(jié)果第二天每人罰了二百,。聽說在公司干，要"我今天頭疼的厲害想請假休息一天,。"等請假批準(zhǔn),，病已經(jīng)好了，聽他人笑言請假的時候應(yīng)該說："我后天頭疼的厲害,，想請假休息一天",。

如遇婚嫁還好辦，畢竟婚嫁可以知道時間,，如遇到親朋病重（去世）該怎么辦呢,？

個人拙見：在一個電腦上放好每個員工的檔案，每個員工都有自己的編號,。員工想請假時,，可以用手機(jī)（該手機(jī)號在檔案自己名下）向看管這些檔案的人（內(nèi)勤）打個電話,，告訴他（她）請假時間及事由，內(nèi)勤根據(jù)該員工提供的編號調(diào)出該員工的檔案,，在某欄（可以是"請假時間及事由"欄,，也可以是"備注"欄）填好該員工的請假時間及事由，然后存檔并告訴該員工,，該員工通知自己的直屬上司一聲就ok啦,。結(jié)算工資時，該檔案作為一份依據(jù),。

該檔案可在財務(wù),，也可以是人力資源，也可以幾個部門共享,。

該檔案可以包括序號（1—）,、員工編號、員工姓名,、請假時間,、請假事由、（該月）獎勵事由,、（該月）罰款及事由,、考勤工資、該月補(bǔ)助等,。

后來發(fā)現(xiàn)這種方法公司已經(jīng)用了,，可還是需要員工重復(fù)報上個月的考勤，我一個月（已過去的）的考勤報了三次之多,，有的人報的次數(shù)更多,，不是已經(jīng)存在電腦上了嗎？為什么還要反復(fù)的報呢,？

公司每年都大量招聘員工,，但每年也有大量員工辭職，他們有干了幾年的,，有干了一年的,，也有僅干了幾個月的。公司是否應(yīng)該查看一下公司的辭職率（即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數(shù)和總招聘的人數(shù)之比）,。公司里不斷的招人→員工辭職→招人,。對公司來說利是獲得了大量廉價勞動力，弊是這些人的忠誠度是很低的,，公司每年要拿一些時間,、金錢、人力對新員工進(jìn)行培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍,，結(jié)果干了幾個月辭職啦,，公司投入的達(dá)不到應(yīng)有的效果。

如果辭職率低于30%（我個人認(rèn)為的數(shù)據(jù)）是員工的緣故,，如果高于30%甚至50%以上,。那公司是否應(yīng)該檢查一下自身了呢？

"公司的企業(yè)文化,、管理制度都不錯,，就是做起來是另一回事（執(zhí)行的太差）"、"皇明的事很多",。

現(xiàn)在有很多人希望能有一個最大發(fā)揮自身能力的工作崗位,、更大的決策自主權(quán)、更加靈活的工作日程等,，這些往往比金錢更重要,。

對于絕大多數(shù)人來說："得名"他們不敢奢求，"得發(fā)展"每個人都希望有,，但如果沒得到也不是特別在意,，惟有"得利"是他們應(yīng)該也必須拿到的，一個人付出了勞動卻得不到應(yīng)有的回報,，那還有什么用,，再在這干下去還有什么意義,。

也許您說我短視,，只計眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展,。但一個人活到二十幾,，成長學(xué)習(xí)花了家里多少錢，再過幾年還得買樓（蓋房子）,、照顧家庭（家人）,、娶妻生子，這些都是很大的支出,，好不容易工作了,，卻還得向家里要錢，這對于窮家人來說是多么諷刺的,。先賠錢求發(fā)展是富家子弟做的,，窮家子弟不是不想，而是現(xiàn)實(shí)不允許,。

（1）在外面跑的員工,。（在皇明干一個月賠幾百是常有的事）一天的花費(fèi)如果超過了公司所給的補(bǔ)助，或因公造成的不少的支出（話費(fèi)、公交車費(fèi)等）公司不給報銷,。那這個月就賠了,，差額只能從工資里扣了。而工資是員工付出勞動應(yīng)得的收入,。

（2）在公司員工,。"在公司，這扣那罰的剩不了多少錢,？"

xxx

xxxx年xx月xx

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇二

尊敬的董事長：

您好,！

我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因?yàn)槟軄淼较襁@樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,，是我的榮幸,；然而，對于剛剛離開校園的我來說,，走向社會進(jìn)入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn),，將會面臨許多問題。

但是,，我有信心克服困難,，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值,。

初來咋到,，環(huán)境是新的，人是陌生的,。不過還好,，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應(yīng),，而在公司的這段時間,，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，尤其是第一次見到董事長您的那一刻,，你慈祥面龐，和藹的語氣,，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜,。說實(shí)話，在公司生活的這段時間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡,，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時也實(shí)現(xiàn)自身的價值,。

一個新的起點(diǎn)，新的開始,。我個人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置,，同時也會虛心求教,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭取早日上崗,，時刻保持一顆謙卑的心,，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí)，我一定會跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),，不急躁,，不退縮。多想,，多動手做,，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。

此外,，在工作之余我一定會多看書,，多學(xué)習(xí)理論知識，不斷的提高自己,，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)步,。

最后祝董事長身體健康，萬事如意,。祝我們公司蒸蒸日上,，明天更加美好，作為x員工,，我自豪,，我驕傲。

此致

敬禮

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇三

上級公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,，針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一,，為了提高分公司人員的積極性,，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤,，對上級公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：

1.分公司只有100個普藥的采購權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司 采購,，在博達(dá)報計劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推,。

2. 總公司發(fā)效期產(chǎn)品,，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚,，分公司有權(quán)拒收貨品,，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。

3.總公司發(fā)貨到分公司,，運(yùn)費(fèi),、貨品出現(xiàn)損壞、破損等,，由總公司承擔(dān),。

4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系,。從前兩個月整個批發(fā)公司的出貨量上來看,，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會逐漸上升,，大概銷量比為2:1,，由于連鎖公司的性質(zhì)原因,，后勤人員平時為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理,，門店動銷的支持,，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,，連鎖公司分?jǐn)?0%,，以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5.銷售部的控銷品種作為公司的自營品種，上級公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價操作,，以保證有足夠的操作空間,，才能提高整個市場的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源,。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價結(jié)算,。

6.后期博達(dá)公司立足萬州市場后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后,，希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣(開州,、云陽、梁平,、忠縣,、奉節(jié)、巫山,、巫溪,、城口)市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量,，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,，形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。

7.平臺客戶作為銷售部利潤來源之一,，公司要給平臺客戶提供周到,、全面而完善的服務(wù)，比如平臺客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,，以及平臺客戶多余的稅票如何變成利潤,，希望源億公司給予大力支持。另外針對個別平臺客戶,，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠,，培育出3—5個月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺客戶,。

8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程,，降低公司風(fēng)險，盡管是源億公司的來貨,，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票,。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈品入庫,。

9.財務(wù)室申請的資金缺口,，上報了要及時解決，或者合理安排,，不能一拖再拖,，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),，不作為始終解決不了事情,，影響公司的正常運(yùn)作。

10.分公司相關(guān)部門通過文件,、云之家,、微信上報的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,，希望能及時回復(fù),，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),，一個星期還沒有具體回復(fù)的,，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn),、監(jiān)督萬州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況,。

xxx

x年x月x日

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇四

xxx：

一，獎懲不分明,，當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用,。

可能跟評選的根據(jù)有關(guān)，就是5s的得分情況和部門管理者的個人主觀判斷,。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè)，沒有意義可言,。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時候，公司采取罰款的方法,，追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,，減少犯錯的可能性。

罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降,，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多，只是短期內(nèi)無法看到而已,。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法，只會使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯的性質(zhì)而定,，比如：犯了勞動紀(jì)律的，第一次罰款5塊,，下次依然被抓,，罰款翻倍，就是十塊,，依次類推,，設(shè)定個極限，上限為40,，若超過上限再被罰,，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理,。

二，不能對員工一視同仁,。

在需要員工加班時要輕聲細(xì)語地勸說,，不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無論加班不加班,，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當(dāng)回事,，覺得走一兩個人也不會影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,，更多員工的離職他才不會當(dāng)回事,。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人,，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

三,，管理者對管理理解錯誤，認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢,，其實(shí)并不是這樣的,。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭瑢⑹虑橥葡驈?fù)雜而非簡單,，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險邊緣的國家,，而民眾則在水深火熱之中，導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落,。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外,，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個遠(yuǎn)景規(guī)劃，并通過傾聽討論來獲得一個可接受的共識,，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,，他們必須善于上下溝通與人接觸，他們不會拘禮于禮儀,，他們會與人直率往來,，讓人感受親近?！薄吧頌橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者,，你不能成為一個中庸的，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會成為官僚充斥的管理者，特別是無能的管理者,，簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,。”

四,，個別管理者不信任員工,，不考慮員工的感受。

只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議,，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個人的獨(dú)裁專制后,，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯的唯一辦法,，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高，質(zhì)量一而再,，再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會按時按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

五,，有的管理者只是個喜歡控制員工,，并很自以為是的管理者，而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”,。

這樣的開始,，只會導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁矚g什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會慢慢趨同這種管理方法,，同時使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中，把簡單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來,。他們不喜歡激勵下屬，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動,，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息,。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報告浪費(fèi)員工的時間,。

比如，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討，甚者會有罰款的,，這種做法并不好,，只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子，直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,，則沒有任何意義可言,。

在審核中，生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問題所在,，但仍沒有感覺出是自己唯吾獨(dú)尊,，強(qiáng)硬態(tài)度導(dǎo)致了這些問題沒被提前發(fā)現(xiàn)而造成的。試想,，如果你是一個思想開明,，容易并善于接納別人意見的領(lǐng)導(dǎo)者,，這些出現(xiàn)的問題,，你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚，他們也完全可以提出來;可是遇上了這樣的管理者,，誰想誰又敢提出來呢?

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,，也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,。

相反，如果善待員工,，激勵員工,，一定會使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由，鼓勵他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就，并及時獎勵他們獲得的成就,。

xxx

x年x月x日

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇五

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期 日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六,、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個人建議，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇六

x總：

你好,、這么長時間沒有跟你通郵件、也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤健⒄堉刚?/p>

1,。本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個外行、不能夠做到對餐廳的有效管理,。我調(diào)查過、通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績、很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,、而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經(jīng)理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力,。他想做好、但是不知道該怎么做,。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),、自己進(jìn)售飯柜臺的時候經(jīng)常不穿工衣、不戴工帽,、在高峰期的時候、經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做、所以只能在這上面出點(diǎn)力,。我覺得這是瞎忙,、忙的不是地方,。該做的不做、緊要的事情不做,、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙,、認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,、而是暫時能力有限所致。

2,。對餐廳沒有管理方法、對員工管理過于松散,。我來了很久了、沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過什么具體措施,、哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行、可是沒有,。有"等和靠"的心理,。我個人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,、行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇,。這兩條對餐廳造成的機(jī)會成本相當(dāng)?shù)拇?。同時這會讓餐廳遭遇很多問題,、甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會你推我,、我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個小團(tuán)伙、你一幫我一派的,。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利、對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會造成阻力,。

3。沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的、蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著、直到用的時候才會拿出來,。我舉兩個例子、我都是有實(shí)據(jù)的,、我對當(dāng)時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進(jìn)了一批辣椒,、買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時候、我打開辣椒袋子,、發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了,。辣椒遇熱解凍就變爛,、再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的、所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來、把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時候,、辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時的辣椒進(jìn)價是1,。8元/斤、我估計了一下,、那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,、我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,、我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已,、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,、只有當(dāng)時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當(dāng)時看完之后很想掉眼淚,、很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,、更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個樣子,、員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,、沒有人監(jiān)督和查看,、另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任！而我們自己更是責(zé)無旁貸,！

4,。員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個也行、干那個也行,、不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分,、所以就會導(dǎo)致員工的工作會發(fā)生你推給我,、我推給你,。于是也會導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾、內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了！

5,。財務(wù)不透明、不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,、而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個例子：我們每天都會對學(xué)生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,、可是還會出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票,。他們還問了這個能不能用,、回答是可以使用,。

到晚上登記的時候,、會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票,、那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了？都是個問題,。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個攝像頭進(jìn)行監(jiān)管、而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過,、我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃,。

當(dāng)然、這樣的事情不止一次兩次,。

6。我嚴(yán)重懷疑會計王達(dá)的個人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符、21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了,。他上班的時候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),、處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)）、要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,、就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了、我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事,、跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時候,、王達(dá)隨便給我那個窗口填了一個數(shù)據(jù)、我看見他寫的是20,。我估算了一下,、我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個不恰當(dāng)?shù)睦印Ｎ覀円粋€干切配的員工田保院,、他剛買了一個諾基亞手機(jī)、花了20xx多塊,。什么型號的我不清楚、但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級,。我調(diào)查過,、他的工資是720元/月、他吸的煙是5元或者7元的,。每個月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙、還有其他的一點(diǎn)花銷,、我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的,、如果從9月份開始攢錢,、也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配、還會收收飯票。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個小團(tuán)隊(duì)的。被某個廚師稱作經(jīng)理的"看門狗",。20xx多塊的手機(jī)、只抽5塊或7塊的煙,、月收入是720,、這形成了一個鮮明的對比,。當(dāng)然值得懷疑！我說這個問題的時候,、其實(shí)已經(jīng)透露出、餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。

7。我了解了10月份,、11月份,、12月份的大概營業(yè)額,、營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,、除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,、跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系？是否存在貪腐現(xiàn)象,？10月份之后員工流失率很高是什么原因,？是不是工作太累,？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望,？是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢,？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識到了,？有多少個問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊,！

8,。人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人,、有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,、怎樣定崗、工作時間段怎么安排,？誰工作,、做什么,、誰休息、什么時間段休息,？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚,、所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,、甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會在餐廳蹭飯吃,！

9,。勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置,！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作?。∥医裉煊殖霈F(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下、原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,、我親自去問了她一下、原來第一次"丟失"的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會出現(xiàn)問題？勤工學(xué)生回收飯票,、我們的會計做什么去了、他在忙什么,？鬼知道??！

10,。辦公室的員工到底應(yīng)該怎么做？有沒有明確的職責(zé)劃分,？財務(wù)如何規(guī)范管理？涉及到差旅費(fèi)應(yīng)該怎么報銷,？是按照實(shí)際情況報還是憑主觀猜想報？這個過程怎么監(jiān)管,？

我進(jìn)行了一個個案調(diào)查、某員工對會計王達(dá)能打40分,。對經(jīng)理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多,。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話,、我個人對劉經(jīng)理的印象還不錯的,。我對他是這樣的看法：有心無力,、沒有專業(yè)知識,、沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練、想做但不知道怎么做,。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng),。他還是有些責(zé)任心的,。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的

還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強(qiáng)、打個比方,、我們的廚師長張成、他可以享受特殊待遇,、一個月好像是1510、加上100元廚師長補(bǔ)助,、在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,、但是他嫌冷、在我們二樓有一個單間,、里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,、訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,、怎么保質(zhì)保鮮,。也不會遵守上班時間,。炒完菜就基本找不到人了。所以,、如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個餐廳都需要好幾個切配員工,、又費(fèi)時又費(fèi)力、能否考慮半成品的配送,？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題,。

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x年x月x日

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇七

對上級公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

上級公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工、了解基層職工的實(shí)際生活情況,、多幫助基層解決實(shí)際困難、了解職工的想法,、切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題,、不應(yīng)推來推去、應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工、做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,、更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層,、關(guān)心基層干部,、針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見,。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一,、為了提高分公司人員的積極性、創(chuàng)造更高的銷量,、更高的利潤、對上級公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：

1,。分公司只有100個普藥的采購權(quán)，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購,、在博達(dá)報計劃后、總公司必須在一周內(nèi)把計劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,、逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任、發(fā)款50元一次,、以此內(nèi)推。

2,。總公司發(fā)效期產(chǎn)品,、應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、如沒溝通清楚,、分公司有權(quán)拒收貨品、并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi),。

3?？偣景l(fā)貨到分公司、運(yùn)費(fèi),、貨品出現(xiàn)損壞,、破損等,、由總公司承擔(dān),。

4,。公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)、需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系,。從前兩個月整個批發(fā)公司的出貨量上來看、博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,、但隨著后期銷售部的銷量會逐漸上升、大概銷量比為2：1,、由于連鎖公司的性質(zhì)原因、后勤人員平時為連鎖的工作量明顯多于銷售部,、包括門店人員的管理,、門店動銷的支持、門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時迎接各部門人員的檢查等等,。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%、連鎖公司分?jǐn)?0%,、以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5,。銷售部的控銷品種作為公司的自營品種,、上級公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價操作、以保證有足夠的操作空間,、才能提高整個市場的銷量、才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源,。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價結(jié)算,。

6,。后期博達(dá)公司立足萬州市場后、即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后、希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州,、云陽、梁平,、忠縣、奉節(jié),、巫山、巫溪,、城口）市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理、以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量,、以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,、形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司,。

7,。平臺客戶作為銷售部利潤來源之一,、公司要給平臺客戶提供周到、全面而完善的服務(wù),、比如平臺客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,、以及平臺客戶多余的稅票如何變成利潤、希望源億公司給予大力支持,。另外針對個別平臺客戶、在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠,、培育出3—5個月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺客戶。

8,。嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程,、降低公司風(fēng)險,、盡管是源億公司的來貨,、也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品,、分公司一律按贈品入庫。

9,。財務(wù)室申請的資金缺口,、上報了要及時解決,、或者合理安排、不能一拖再拖,、影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運(yùn)作,。

10,。分公司相關(guān)部門通過文件,、云之家、微信上報的事項(xiàng),、到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情、希望能及時回復(fù),、回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理,。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),、一個星期還沒有具體回復(fù)的,、罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況,。

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x年x月x日

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇八

我覺得每個公司都會存在一些問題和漏洞，必須根據(jù)情況的變化而不斷地做改善,。我覺得老板應(yīng)該讓每一個員工了解他的目標(biāo)和理念,，并建立公司的文化體系,。我覺得老板應(yīng)該讓他的員工很忙并且有效率，我覺得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠,。而我看到越來越多的老同事感到失望而離開。

現(xiàn)在,，我要向你就采購流程提出一些建議。

管控采購的工作,，最重點(diǎn)的是單價?？赡苣阌X得你已經(jīng)管控到它，但是我覺得你完全沒有,。目前的做法是,，新的單價和漲價都需要經(jīng)過你的批準(zhǔn),，但是降價不需要經(jīng)過你的批準(zhǔn)，然后每季度會有一個costdown的目標(biāo),，每次都是5%

這樣在實(shí)際操作中是有問題的，因?yàn)閮r格的變化有很多情況,。

首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動,，但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價格上漲20%,，我們所購買的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%-20%，錫絲的漲幅應(yīng)該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應(yīng)該超過5%,，因?yàn)殄a膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了！但是如果我報告給你,，因?yàn)殄a金屬的價格上漲了20%，而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價,，你可能會也會覺得合理。

如果說,，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價,，但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價，或者沒有降價,，而這些你可能不會知道,。

這樣的情況,，解決的方法是：需要將材料分類整理，在做季度costdown之前應(yīng)該就材料的價格走勢做出分析計劃,，并訂制合理的目標(biāo)，在季度costdown結(jié)案以后對目標(biāo)的達(dá)成做出分析,。而不是單純的給我們一個指標(biāo)5%,，當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時候,，就是我們最辛苦的時候，卻無法達(dá)成目標(biāo),，你可能不知道我們阻止了多少漲價，雖然這是我們應(yīng)該要做的,，但是不管做出何種努力也不會被認(rèn)可，我們的積極性就會懈怠,。

然后是供應(yīng)商惡意抬高單價或者降低單價,。因?yàn)槭莖nlysourse，我們需要被迫接受供應(yīng)商的高價,?；蛘吖?yīng)商有時候會惡意競爭,，給出低于成本價很多的價格來打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費(fèi)都沒有變化的情況下,，突然降價50%，你看到這樣的情況會開心,，還是感到擔(dān)憂?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示,，才能夠從容地應(yīng)付,。

改善的方案是,，在有新的產(chǎn)品時，最好不要出現(xiàn)onlysourse的情況,。新的單價需要請供應(yīng)商提供成本分析表，有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供,，但是我們可以自行先估價,，在漲價和降價的時候,，這些可以作為基數(shù)參考。你會發(fā)現(xiàn),，我們目前在申請單價欄式中是有"baseprice"項(xiàng)的，但是因?yàn)槿ツ旮鼡Q新的系統(tǒng),，以前的"baseprice"數(shù)據(jù)都丟失了。

原料的價格非常重要,，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔(dān)憂的是,，它的申請不是在系統(tǒng)里面進(jìn)行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來錄入,，采購可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改、審核或者取消審核,。

我認(rèn)為單價的申請應(yīng)該像采購訂單那樣,，由采購在系統(tǒng)里面申請,，并將供應(yīng)商的報價單作為附件添加在里面，對于漲價和降價部分需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面,，以便讓審核者都明白，并且還可以方便以后查詢,，然后這些資料需要經(jīng)過層層審核,。這樣不但你可以管控到單價,，還可以防止采購的在單價錄入的過程中出現(xiàn)錯誤。

同時有的步驟完全是可以簡化的,，但是我們在處理過程中，卻非常復(fù)雜,，這樣沒有成效,，很浪費(fèi)我們的時間,。作為老板不會每時每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我需要等待roger,，需要等待sam，需要等待calvin,，需要等待vincent(現(xiàn)在已經(jīng)不需要了)，需要等待takebe,。這樣我給我們的工作帶來極大的困擾,。

比如說,，你只需要控制請購的數(shù)量和材料的價格,，就可以完全控制整個流程的進(jìn)行，但是每一個環(huán)節(jié)都需要層層審核,，這樣非常浪費(fèi)時間。至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的,，因?yàn)槲覀冃枰堎徱院蟛趴梢圆少彛少徱院蠊?yīng)商才可以交貨,，有倉庫和iqc會負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì),，數(shù)量和品質(zhì)沒有問題以后才可以入庫,，采購只可以根據(jù)入庫的數(shù)量和經(jīng)過你審批的價格來申請付錢，付錢的時間在系統(tǒng)里根據(jù)合約自動計算的,，采購將請款輸入系統(tǒng)以后會遞交財務(wù)審核，所以這個環(huán)節(jié)完全不需要像采購訂單那樣經(jīng)過層層審核,，我認(rèn)為只需要簽到部門主管然后遞交財務(wù)就可以,，然后你可以看財務(wù)的報表來知道請款的狀況,。

這只是我個人的想法，但是系統(tǒng)簽核流程的確是存在簡化可能的,。可能需要系統(tǒng)地整理和討論以后再做決定,。

因?yàn)橐陨夏軌驅(qū)δ阌袔椭?/p>