總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外,，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平。一年來，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)型企業(yè),、企業(yè)經(jīng)營管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識，并注意撰寫學(xué)習(xí)體會和筆記，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)常化習(xí)慣,，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高。

二,、腳踏實(shí)地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》,、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》,，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會,，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨,、政、工,、團(tuán)的作用，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排,，同檢查,，同考核，做到從源頭上預(yù)防和治理____,。

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作,，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是積極組織協(xié)調(diào),，與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄,，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào),、配合奠定了基礎(chǔ)。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制,，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自查自糾，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策,、資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金結(jié)算,、工程建設(shè),、物資采購、招投標(biāo)活動,、電力營銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，安排專門力量具體抓，形成一級抓一級,，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。三是加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同,、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監(jiān)管,、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡單明了,，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性,，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負(fù)責(zé)，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn),。在業(yè)擴(kuò)物資采購和工程項(xiàng)目管理工作中,，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目,，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定，單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,，同時(shí),，專家評標(biāo)組成員由原來的2____增加到7____，每次招標(biāo)評標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評、定三分離的方法,，最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知,，保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法、合理,、合程序,。同時(shí)，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動,，我的“上有老下有小,，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

扎實(shí)開展“主題教育”活動,。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員,，就社會主義榮辱觀,、廉潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺,，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討,，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動,，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章、無違紀(jì),、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所,、所長包班、班長包線,、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法，確保了“黨員身邊無違章,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇二

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力公司的大力支持幫助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,。

一、××年主要工作回顧

××年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理,，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營,、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合電力公司的要求,，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季,，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源,，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門職工堅(jiān)守工作崗位,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值,。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬度,，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度,，其中：水電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,，火電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,。 實(shí)際完成銷售收入萬元(不含稅),，較上年同期的萬元多收萬元。

公司財(cái)務(wù)總支出萬元,，較上年同期的萬元,，多支出萬元，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元，其中,，供電成本萬元,，占總成本的，發(fā)電成本萬元,，占總成本的,。管理費(fèi)用萬元,，較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實(shí)際盈利萬元,，較上年的虧損萬元，增盈萬元,。

三,、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨?！痢聊暝氯諘r(shí)左右,，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識差;工作現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則,，對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,，但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回，令人深省,。

⒉托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重,，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定,，水量減少,，水質(zhì)較差，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組,，由于年久老化,，出力不能保證。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上,，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā),、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高,，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān)，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大,，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣，分支較長,，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

××年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故,，完成電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。

完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。

××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人，同時(shí),，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以照重獎(jiǎng)重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問題,。同時(shí)，做好可預(yù)測安全事故的防范工作,，對查找出的問題,，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決,。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開展“五個(gè)一”活動,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性,。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù),、檢修力度，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一,、二級水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護(hù)、檢修計(jì)劃,，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時(shí)采購,。入冬以前要完成火電機(jī)組大修,，以保證我縣居民冬季用電需求,。此外,，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作,，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。

(二)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，堅(jiān)持預(yù)算從緊、量入為出,、突出重點(diǎn),、效益優(yōu)先,、目標(biāo)控制、分級實(shí)施的原則,，對技術(shù)改造,，用電營業(yè)，教育培訓(xùn),，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，建立科學(xué),、高效,、有序的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本管理,，及時(shí)審核公司原材料,、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,，對重大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算,，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開支行為,，保障資金安全、穩(wěn)定,、高效,、有序的運(yùn)作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成,。

(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí),，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng),。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(電費(fèi)公開,、電價(jià)公開,、電量公開)、四到戶(銷售到戶,、服務(wù)到戶,、抄表到戶、收費(fèi)到戶)”制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，定期對供用電部門進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理,，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費(fèi),、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)電力急修、投訴,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場,，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作,。采取有效措施,，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度,，對農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預(yù)支,，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費(fèi)工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權(quán)利,、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系,。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,，加大陳欠電費(fèi)回收力度,，確保電費(fèi)回收月清月結(jié)，年底結(jié)零,。

(四)多供少損,、落實(shí)指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題：⒈對季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載專用變用戶實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計(jì)劃,，安裝與實(shí)際負(fù)荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場核對檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道,，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式,，嚴(yán)厲查處違章竊電,，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作,，使抄表、審核,、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定,，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機(jī)制,。積極推行廠務(wù),、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開,，加強(qiáng)反腐倡廉力度,。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來，廣泛開展批評與自我批評,，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系,。

堅(jiān)持和完善民主集中制,，對重大事項(xiàng)集體研究部署,、責(zé)任共擔(dān),，敢于謀大計(jì)、干大事,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的能力,，做自覺貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者,、實(shí)踐者,，形成政治堅(jiān)定、廉潔自律,，具有現(xiàn)代管理知識和堅(jiān)強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、敢講真話,、能干實(shí)事,，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任,。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅(jiān)持貼近職工,、聯(lián)系實(shí)際、深入生活,，大力開展思想政治宣傳工作,，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。關(guān)心職工生活,，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣,，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。建立激勵(lì)制度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，按照精干高效的原則,，營造一個(gè)競爭擇優(yōu),、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘,、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位，引導(dǎo)職工加深對公司的感情,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、忠誠守信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、勇于拼搏的企業(yè)精神,，建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍,。

努力營造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ)，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、報(bào)刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念,、企業(yè)精神的宣傳教育活動,，開展形式多樣、文明,、健康的群眾性文體活動,，以倡導(dǎo)社會公德、家庭美德,、職業(yè)道德和開展文明企業(yè),、文明班組、文明行業(yè),、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立健康,、透明,、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感,、榮譽(yù)感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步,。

公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平,，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼,，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇三

20__年,，計(jì)量所在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,，營造了全所職員關(guān)心和支持計(jì)量安全工作的局面,，從而切實(shí)保障了職工安全和公司設(shè)備不受損失，維護(hù)了計(jì)量所各項(xiàng)工作正常開展的秩序?，F(xiàn)從安全管理,、安全考核、安全工作,、職工培訓(xùn)等方面,，對20__年__計(jì)量所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、 安全管理

20__年計(jì)量所始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作生產(chǎn)規(guī)程》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，加大對違章行為的處罰力度,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控,。在體制上,，建立了三級安全管理體系，并簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書;在制度上,，按照各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，制定了“安措”、“反措”計(jì)劃,，并編制了各種現(xiàn)場儀表校驗(yàn)規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)量所的工作有章可循,，對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期進(jìn)行校驗(yàn),，對各變電站的運(yùn)行設(shè)備按計(jì)劃、按周期的進(jìn)行校驗(yàn)檢查,，確保設(shè)備運(yùn)行在良好狀態(tài)。在人員管理上，我們始終堅(jiān)持“以人為本,、尊重為先”的科學(xué)管理理念,，使用教育和處罰并重的方法，按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)格考核,。形成了“人人講安全,、人人學(xué)安全,、人人會安全”的良好氛圍

二、 安全考核

20__年計(jì)量所未發(fā)生一起人身設(shè)備事故,。截止_月_日計(jì)量所安全運(yùn)行_天,。跨年度安全運(yùn)行_天,。

(1) 20__年_月份計(jì)量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試,，參加考試人數(shù)_人，合格人數(shù)_人;合格率100%,。_月份計(jì)量所全體人人員參加計(jì)量所本部的安規(guī)考試,，參加考試人數(shù)_人，及格人數(shù)_人;合格率100%,。

(2) 200__年_供電公司計(jì)量所填寫二種工作票共_份,，合格票數(shù)_份，合格率98%;一種工作票共_份,，合格票數(shù)_份,，合格率100%

三、 安全工作

(1) 每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報(bào)》,、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

(2) 按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動。

(3) 按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》,。

(4) 在春,、秋檢前，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試,。

(5) 在工作現(xiàn)場，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處罰,。

(6) 定期按要求對各類安全工器具進(jìn)行檢查,。

(7) 和職工談心，及時(shí)了解職工的思想活動,，對安全工作進(jìn)行改進(jìn),、完善。不斷提高職工的安全熱情,。

四,、 職工培訓(xùn)

20__年，計(jì)量所按照培訓(xùn)計(jì)劃,，開展了每月四次的安全活動,。認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類安全簡報(bào),、通報(bào)及有關(guān)文件;在春、秋檢前,，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試;針對人員少工作重的情況，我們把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)著重放在現(xiàn)場,，一方面可以在實(shí)踐中獲取“真經(jīng)”提高工作人員業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)能力;另一方面也可以加大職工對安全培訓(xùn)的積極性和熱情,。使“三不傷害”，“四不放過”的思想深入人心;針對20__年公司發(fā)生的各此事故,，計(jì)量所組織全體員工認(rèn)真的,、深入的學(xué)習(xí)了這些事故通報(bào)，并分析原因從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定了相關(guān)的防范措施,，使同樣的錯(cuò)誤和悲劇決不會在準(zhǔn)東計(jì)量所的安全管理下再次重演。并要求每個(gè)職工通過學(xué)習(xí)后談?wù)勛约合敕?、和心得體會,。寫了一份安全論文。

五,、 2020__年工作重點(diǎn)

(1) 每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報(bào)》、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

(2) 按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動,。

(3) 按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》。

(4) 在春,、秋檢前,，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并參加了考試,。

(5) 在工作現(xiàn)場,，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作。并對違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正,、處罰。

(6) 定期按要求對各類安全工器具進(jìn)行檢查,。

(7) 繼續(xù)加大對職工的`安全思想教育，使“安全”深如人心

總的來說,，20__年計(jì)量所安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,，當(dāng)前電力行業(yè)安全工作的形勢還是很嚴(yán)峻的,。我們不會因微小的成績而沾沾自喜,，就滿足先狀。還會時(shí)刻把安全工作做為首要工作時(shí)時(shí)抓,，事事抓,。“安全管理無止境”的理念始終會作為__計(jì)量所安全生產(chǎn)工作的座右銘,。20__年的__計(jì)量所安全生產(chǎn)工作,，一方面我們會繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》做為鐵的紀(jì)律時(shí)刻提醒職工不要以身試法,，釀成悲劇,。另一方面我們?nèi)匀粫凑找匀藶楸尽⒆鹬貫橄取钡脑瓌t抓好“人”的工作,，只有用心去感化職工,，說服職工。才可能真正實(shí)現(xiàn)“人人講安全,、人人學(xué)安全,、人人會安全”。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇四

xx年來,，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建,、干部和其他各項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。

一,、全年工作回顧

(一)黨建工作

1,、較好地組織、籌備,、召開了公司第五次黨代會,。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2,、對公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選,。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作,。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評,。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作,。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項(xiàng)活動還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。

5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育,。

6,、完成了組織發(fā)展工作，接收x名預(yù)備黨員,，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作,，籌備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動,、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。x名黨員,、x個(gè)黨支部,、x個(gè)黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰。

8,、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9,、開展了黨員工程活動,，基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目，x名黨員在公司“急,、難,、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè),。

10,、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

(二)干部工作

1,、做好兩級后備干部隊(duì)伍的建立工作,。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個(gè)途徑,，積極做好公司兩級,，后備干部的推薦、選拔,、管理,、培訓(xùn)、考核等工作,，并對基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察,、了解。

2、做好中層干部的考核,、表彰、處理,。組織公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工代表進(jìn)行評議和考核,，并將考評結(jié)果與考評對象見面,。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡,、述職,、述廉等工作的收交、評議等工作,。

3,、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作,。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育,，對x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話，開展了對x個(gè)二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話,。

(三)其它工作

1,、做好中層干部檔案審核工作。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作,。

2,、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)x元。

3,、做好離休干部有關(guān)工作,。

4、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作,。

5,、做好干部出國(境)有關(guān)工作。

6,、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作,。

7、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作,。

二,、存在不足與xx年工作打算

(一)存在不足

1、對政策和文件學(xué)習(xí),、理解不夠,。

2、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。

3,、工作的方法有待改進(jìn),。

(二)xx年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法,。

2,、完善公司后備干部管理辦法。

3,、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定,。

4、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法,。

5,、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比、表彰實(shí)施辦法,。

6,、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7,、編制公司流動黨員管理實(shí)施辦法,。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作,。

9,、做好中層干部任期屆滿的考察、考核,、評價(jià)工作,。

10、完善公司干部年終考評辦法,。

11,、做好后備干部的考察、管理工作,。

12,、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13,、編制中層干部薪級管理辦法,。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作,。

15,、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。

16,、完善部室規(guī)章制度,。

17,、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn),，制定出公司黨建文化制度,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇五

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績。

一,、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動,。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng),。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系,、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能,。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動”,、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè)。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇六

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降,，負(fù)增長3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘浚瑢?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持"三個(gè)保障"、"有保有壓,、區(qū)別對待"原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路（包括預(yù)埋線路）40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬元（政府補(bǔ)助75%）,。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線路和表計(jì)改造），同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^,，""期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時(shí)間，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97.六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理,，臺變輪換新裝表計(jì)409臺，現(xiàn)場校驗(yàn)2070臺,，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶,，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%.這是全體管理員、收費(fèi)員"千辛萬苦、千方百計(jì),、千言萬語"努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶,、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務(wù)，并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象。

公司黨建工作,、"三個(gè)文明"創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是"三個(gè)一"活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量）,，開展這項(xiàng)活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動，堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對等回報(bào)社會公益活動,。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會，運(yùn)動會項(xiàng)目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女,、團(tuán)員等外出活動，增加了知識,，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析，隨時(shí)對電壓被動進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，更加規(guī)范,，更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,。客戶投訴制度更加健全,，并有錄音記錄,，對于用戶投訴，件件有回音,，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，聽取用戶意見,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務(wù)。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實(shí)"三個(gè)"的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實(shí)了公司安委會和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達(dá)100%,提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會,，分析安全缺陷,，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,！

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求,；職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）,、高層次（高級,、中級職稱）的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng),，影響力較弱，知名度不高,。對于存在的問題,，我們要努力克服，不斷改進(jìn),。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇七

在當(dāng)今時(shí)代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素,。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認(rèn)可。但是,，如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,，提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺,、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

一,、營造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺,。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng),，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化,、“競和”文化三個(gè)歷史階段,。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏,，求嚴(yán)務(wù)實(shí),，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年,，隨著四臺30萬,、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠,?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成,。這期間,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位,、全國“五一勞動獎(jiǎng)狀”,、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化,。從xx年至今,，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng),，卓越精神的激揚(yáng),，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,，“共建和諧工地、打造百萬精品”,、“品牌共同體,、命運(yùn)共同體”的口號，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到,、超過了國內(nèi),、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng),、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別,、行為識別、視覺識別,、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容,。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽,、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化,。xx年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化,，目前,，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù),、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元,，建設(shè)了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能,、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù),、新材料，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行,。公益事業(yè)方面,，自xx年以來，在抗擊“非典”,、救助海嘯災(zāi)區(qū),、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元,，以實(shí)際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中,，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書,、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二,、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力,，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性,，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系,，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企,、獎(jiǎng)評激勵(lì)、監(jiān)督約束,、教育培訓(xùn)等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子,。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,，真正把尊重職工,、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動中,，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖,。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動,，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力,。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”,、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中,，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng),，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施,、組織落實(shí),，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實(shí)有效,、有聲有色,，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展,，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升,。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù),，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅(jiān)持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo),、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的,，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理,、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核,，每月考核兌現(xiàn),，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用,，運(yùn)用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),，做到“三個(gè)必須”,。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一,，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的,。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價(jià)值觀,、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化,。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量,，三流企業(yè)靠價(jià)格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,，正著手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時(shí),，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，從全局、戰(zhàn)略的高度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合,。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng),，和而親”的發(fā)展目標(biāo),，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應(yīng),，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上,。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計(jì)劃檢修為輔,，決策層、管理層,、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制,，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn),、績效考評,、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,，營造了尊重知識,、尊重人才、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),，凝聚了全廠干部職工力量,，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠,，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”,、“大培訓(xùn)”等理念,，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地,。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動,，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，并廣泛學(xué)習(xí)法律,、科學(xué)、文化,、社會,、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果,。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動,、堅(jiān)持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育,、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級,、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹,，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類,、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以,，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城,，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇八

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院,，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學(xué)習(xí),，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解,，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,，電動機(jī),、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù),、自動控制,、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程,，通過了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作,。工作中我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作，同時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識,，在多年的實(shí)際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作，見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站,，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況,，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ),。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造,，全面掌握了變電站的倒閘操作程序，同時(shí)也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理,。1996年初，正值公司安排二龍,、大通,、黑水三座變電站主變調(diào)整工作，我全過程參加該工作,，對主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解,，同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé),，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路,，當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差，一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子,。在此期間我對66kv架空線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。1997下半年我兼任公司配電專責(zé),，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺配電變壓器,，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作,。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有,，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路,、公用專用變壓器、并且繪制相對準(zhǔn)確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實(shí)踐,，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全面鍛煉充實(shí)了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組，我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員,，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證,，從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付,，從工程概預(yù)算到工程竣工決算,，從工程開工到工程整體竣工驗(yàn)收，我全過程參與。歷經(jīng)八年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同志們的大力支持下，我作為主要人員,，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),，組織開展了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作,，完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作,，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù)，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收,。

通過一,、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn),，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化,、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高,，變電站100%的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動化,。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善,，電源布點(diǎn)趨近合理，淘汰了部分老舊,、高耗能設(shè)備,，消除“兩線一地”運(yùn)行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實(shí)現(xiàn)了一戶一表,。對居住比較集中的村落,，實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量,。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程,、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺,，總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單,、供電電源稀疏,，變電站布點(diǎn)不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低,，抵御自然災(zāi)害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓問題,，容量不足問題,，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ),，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾,。

在國網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國家政策的支持下,，在省市公司的指導(dǎo)下,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設(shè)的更好，洮南公司發(fā)展一定會更好,，前景更加廣闊,。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),，提高技術(shù)水平,，立足長遠(yuǎn)，克服缺點(diǎn)與不足,，做好工作,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇九

回顧幾年來的工作歷程，在平凡的崗位上本人盡職盡責(zé),，腳踏實(shí)地的努力干好每一項(xiàng)工作,。面對新形勢的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，本人始終堅(jiān)持黨的路線方針不動搖,，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)理論，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,?；仡欉@幾年的歷程，在平凡的工作崗位上，本人努力學(xué)習(xí),，刻苦進(jìn)取,，愛崗敬業(yè)，始終以主人翁的意識干好每一份工作,，取得了一定的成績,，具體情況總結(jié)如下：

幾年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持德,、能、勤,、績,、體五個(gè)方面全面發(fā)展。忠于職守,，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持改革開放，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“xx大”會議精神,，身體力行地實(shí)施“三個(gè)代表”重要思想,，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)定自己的政治立場。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，黨的xx大工作報(bào)告以及xx大會議精神,。

在工作中,，我助人為樂、團(tuán)結(jié)同事,、做到了與同事之間相互幫助,、相互堅(jiān)持，從沒有發(fā)生過與人爭吵的現(xiàn)象,。在日常學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，積極同一切邪教組織作斗爭，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己,，始終保持頭腦清醒,。同時(shí)我非常熱愛電力事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神,，勇于開拓、敢于創(chuàng)新,。始終以飽滿的工作熱情積極投身到集團(tuán)公司的改革與發(fā)展之中,。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我始終保持清醒的頭腦,，采取積極主動的態(tài)度,，努力提高工作效率，敢于做時(shí)代的新人,，走在時(shí)代的最前沿,。

幾年來， 我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立了良好的工作作風(fēng),，無論是在工作還是在學(xué)習(xí)中都能認(rèn)真對待，主動地學(xué)習(xí)各方面的知識,，不斷采取各種措施,，努力提高工作效率，使自己的工作成績穩(wěn)固提高,，幾年來,，我始終嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從沒有出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

我作為發(fā)電車間一名普通的運(yùn)行工人，深知崗位工作的重要性,，工作的好壞,、快慢，將直接影響到電廠除氧系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行和車間的整體形象,。因此在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，經(jīng)過同事們的積極配合,，我在各方面的工作都取得了長足的進(jìn)步,，重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī),，確保各項(xiàng)工作安全可靠,。

為了保證人身和設(shè)備的安全，我積極參加《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓(xùn),，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，凡是把安全放在首位,。幾年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握《汽機(jī)運(yùn)行運(yùn)行規(guī)程》,，了解,、熟悉了 廠汽機(jī)車間所屬設(shè)備的各種運(yùn)行操作、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、性能狀況等主要內(nèi)容，著重對設(shè)備系統(tǒng)的工藝流程,、設(shè)備的運(yùn)行操作,、安全注意事項(xiàng)及技術(shù)特性要求等方面，進(jìn)行了詳細(xì)地學(xué)習(xí)和掌握,，為今后檢修工作的完成提供了技術(shù)支持,。幾年來，由于我的認(rèn)真仔細(xì),，凡事我參加的工作,，都能圓滿地完成預(yù)定目標(biāo)，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一直好評,，從沒有出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象，確保了分公司相關(guān)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、學(xué)習(xí)貫徹“三體系”知識，確保貫標(biāo)工作的正確實(shí)施與運(yùn)行,。

隨著公司開展的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的建立,、實(shí)施、認(rèn)證等工作,，為保證“三體系”在公司的正確實(shí)施與運(yùn)行,，我從自身加壓，充分利用各種可能機(jī)會,，積極參與“三體系”貫標(biāo)知識的培訓(xùn)、實(shí)施工作,。了解,、掌握了本崗位的環(huán)境因素,，重大風(fēng)險(xiǎn)以及不可容許風(fēng)險(xiǎn)的重要知識;并對個(gè)人崗位及工種進(jìn)行了重要環(huán)境因素識別和重大危險(xiǎn)源辨識;學(xué)習(xí)、了解了本專業(yè)所應(yīng)遵循的環(huán)境法律法規(guī)以及職業(yè)安全健康的法律法規(guī)體系及清單,。從而自己對所從事的工種及所在的崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識和定義,，為下一步開展的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，正向我們招手,，我堅(jiān)信，有了大家的“主人翁”精神,，有了“四心”教育活動開展,，我一定會嚴(yán)格要求自己，定期地開展批評和自我批評,，正確履行所在崗位的工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，我將繼續(xù)再接再厲,，以“主人翁”的精神，嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足，把自己所學(xué)的專業(yè)知識和技術(shù)技能運(yùn)用到公司的安全生產(chǎn)建設(shè)之中,，爭取為公司的安全運(yùn)行和改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十

時(shí)光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴,，不知不覺,，又一個(gè)五四青年節(jié)已經(jīng)到來?；仡櫼荒甑臍v程,，我從一個(gè)懵懂的"憤青"逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的"小資"。在這一年中,，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下,，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭,。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！下面,，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)與思想情況作簡要總結(jié)：

結(jié)束了一年變電運(yùn)行的實(shí)習(xí)工作,，我又到麻屯供電所實(shí)習(xí),，新的崗位,，新的環(huán)境，也是新的考驗(yàn),，從思想我還是有那么一點(diǎn)不安,。能否適應(yīng)新的環(huán)境？能否干好新的工作,？第一天到南麻屯供電所里,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我熱情的接待及關(guān)懷，使我很受感動,，也使我信心倍增,，決心一定虛心像老師傅們學(xué)習(xí)，盡快掌握新的業(yè)務(wù)知識,，做好本職工作,。第一次抄表記憶總是那么的深刻，記得頭天下午所長就開會安排,，說明天會有中到大雨,，這給我們的抄表工作帶來很大的麻煩，也加大了工作量,，所以我們要做好準(zhǔn)備,，帶好雨衣、雨鞋,、手電筒等用具,，并且保質(zhì)保量的完成任務(wù)。二十日早上六點(diǎn)全站同志都已準(zhǔn)時(shí)到崗,，我和張師傅一組,，負(fù)責(zé)麻聶線，不到七點(diǎn)我們就出發(fā),，沒抄幾個(gè)臺區(qū),，天就開始下雨，并且越下越大,，特別是我們到"居安建材"臺區(qū)時(shí),，雨下的很大，道路泥濘不堪,，臺區(qū)在一個(gè)凸嶺上,，張師傅騎車帶我在上到半坡時(shí)因路面濕滑又加上雨大看不清路況，一不小心練車帶人摔倒到坡底,。當(dāng)時(shí)我嚇壞了,，趕緊爬起來去扶張師傅，問他有沒有事,，摔著了沒有,，但他笑著對我說"沒事,，這些都是抄表常遇到的事情"。這時(shí),，我看著50多歲的張師傅，一種敬佩油然而生,，多好的楷模,，我下定決心要跟著張師傅好好干。雨還在繼續(xù)的下,，摩托車是騎不了了,，我說要不咱們步行吧，可是張師傅說步行太慢,，會完不成任務(wù),。這時(shí)張師傅果斷的決定開著自己的車前往，那是張師傅的愛車,，但由于路面濕滑,，沒走多遠(yuǎn)，車子就陷入了泥濘里,，費(fèi)了很大的勁也沒推出來,，此時(shí)的車子已經(jīng)弄的面目全非，滿身的泥巴,，誰看了誰都會心疼,。張師傅的舉動又一次深深的打動了我，他不僅吃苦耐勞,，踏實(shí)肯干而且還是一位無私忘我的奉獻(xiàn)著,，我再一次鼓勵(lì)自己，現(xiàn)在還年輕,，不要斤斤計(jì)較,，要好好的干工作。

在一年的工作中我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度,；另一方面，吃苦耐勞,、積極主動,、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力,；除此之外，我還是一名光榮的通訊員,，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外,，我還負(fù)責(zé)我所負(fù)控方面的安裝維修以及黎麻線安全運(yùn)行和收費(fèi)工作。在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作,，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng),，以目前的趨勢,，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作,，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情,；使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,。"三人行,，必有我?guī)?,，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到供電所的時(shí)候,，對站內(nèi)的一切都感到新奇,。對于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說："誠實(shí)做人,、努力工作,！" 一路走來，我前后參與了迎風(fēng)度夏，度冬保電,，壓限負(fù)荷10kv線路春檢以及400v春檢等工作,。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足,，同時(shí)也體會到了基層工作的艱辛,！

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多,。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想,。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績,。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,，那么,，人活一世究竟為了什么？我認(rèn)為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè),！人們都說三十之后，事業(yè)沖天,。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗,！

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20__年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“__”工作思路,，準(zhǔn)確判斷市場形勢,，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一,、20__年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著,，夯實(shí)公司發(fā)展基矗一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn),，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、__發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組,、__廠2600mw機(jī)組,、__電廠吹管技術(shù)服務(wù)、_廠運(yùn)行手冊編制,、__第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造,、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建,、__電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同_份,。

在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌,。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組,，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多,，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn),，克服重重困難，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可,。__電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組,，同時(shí)也是__鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項(xiàng)目經(jīng)理__的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題,，認(rèn)真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是__廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了__電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、__電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水,。__(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目,，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前,，__發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機(jī)組,、__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組、__電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組,、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程,，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn),，受到中外業(yè)主的高度評價(jià),。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品,、贏得市場”先進(jìn)典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機(jī),，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核,、修訂,、增加或刪改，使制度更合理,、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系,。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向,。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱,、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化,、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù),、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高,。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有__篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，公司的`影響力也不斷擴(kuò)大,。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活,。一年來,，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn),、立足一線,、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長,，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事,、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜,、并喪事宜及時(shí)組織慰問,、探視。加大小家建設(shè)力度,，春節(jié)期間,，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款,。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧,、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多,，人員分散的特點(diǎn),，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況,，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識,，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家,，為大家”。__,、__,、__、__等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，身先士卒,，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段,，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù),，以實(shí)際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn),。他始終堅(jiān)守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后,，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴,，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)常調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

二、存在的主要問題和不足

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn),，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低,，不僅人才引進(jìn)比較困難,，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來，我所新進(jìn)人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響,。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備,，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

三、對形勢和問題分析

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大,。

四,、20__年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。

重點(diǎn)工作：20__年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬,，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,，又要堅(jiān)定信心,，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實(shí)做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：___電廠(__mw)__發(fā)電工程和蘇娜拉亞(__mw)燃煤發(fā)電工程、__(__mw)燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、_水電_建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(___mw)工程2機(jī)組調(diào)試、__電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、__電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、__有限公司電廠(__mw)調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、__發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(__mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2、增強(qiáng)“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力,，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè),，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù),，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn),、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路,，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力,。

3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn),，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的中青年專家,。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。__年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十二

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全性評價(jià),、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到20xx年11月15日,，我公司安全運(yùn)行357天,；年安全運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：

1、今年,，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊,；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定,；20xx年安全工作計(jì)劃；20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃,；20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃,；20xx年安全用器具、消防器具購置計(jì)劃,；20xx年安全工作重點(diǎn)安排,，并實(shí)施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循,；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí),；安全防范措施提前做,。

2、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》,；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控,、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的,。

3,、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書；20xx年消防責(zé)任書,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位,；人人身上有責(zé)任,。

4,、下發(fā)變電一、二種,，線路一,、二種，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。xx年,，我們針對新設(shè)備、新技術(shù),、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張,，合格率均達(dá)到99.6%，千次操作（僅11個(gè)110kv變電站）共計(jì)126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保整治工作取得成效。

6,、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料,，并督促組織學(xué)習(xí),。開展了“安全月”板報(bào)比賽活動及張貼標(biāo)語,、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標(biāo)語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。

7,、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課,；舉辦安全知識,、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通,、消防,、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識,。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作,；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育,，保證運(yùn)行人員,、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試,，考試合格率均為98%,。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習(xí),；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人次,。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強(qiáng)了，安全意識也已深入人心了,。

10,、進(jìn)行節(jié)前保電、防火,、冬季防鼠,、防寒、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改,、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然,；安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識,；使線路標(biāo)識,、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū),、車隊(duì),、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置,；對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌,、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除,、更換,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十三

本人95年7月畢業(yè)于，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化,。后分配至 ,，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）,、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路）,，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,，自動生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作,，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī)，完成35kv,、10 kv線路理論線損計(jì)算工作,，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制""降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,，月度、季度,、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路、過負(fù)荷,、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算,、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評,。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城,、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）,、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）,、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）,。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與變電站委托設(shè)計(jì),，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計(jì)算機(jī)管理辦法,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制,；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫,，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20__年來,，電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署,，緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心"，確立[兩大目標(biāo)",，完善三項(xiàng)保障"措施,，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"為工作重點(diǎn)開展工作，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié),。

一,、主要指標(biāo)完成情況

1、_-_月份輪換電能表_塊,。

2,、校驗(yàn)新單相電能表_塊。

3,、校驗(yàn)三相電能表_塊,。

4、校驗(yàn)互感器_只,。

5、校驗(yàn)智能開_臺,。

二,、主要工作

1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主"的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強(qiáng)安全管理。

2,、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損，同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作,。

3,、對公司轄區(qū)內(nèi)_個(gè)變電站以及_個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__。

5,、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過了考核。

6,、針對20__年存在的問題,，加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,。

7,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動，公司舉辦的文藝匯演,、知識競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項(xiàng)文體活動,，帶動并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__、增加了凝聚力,。

三,、存在的問題

1、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù)。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3,、結(jié)合公司<分類,、分級考核標(biāo)準(zhǔn)>將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換,。

4、做好與各兄弟單位的對__工作,。

電力企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇十五

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時(shí),，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%,，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開,，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動力,，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理,、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費(fèi)用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。