工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

機(jī)修車間安全工作總結(jié)怎么寫篇一

一、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充,、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。

1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多,、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組,，要求員工學(xué)習(xí),、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險,，懂防范”,。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度,，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法,。

（1）對起重車輛實行包機(jī)制,，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項,，大修焊機(jī)25臺,；同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力,。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2,、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任,、重在落實”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識,、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實》專題宣傳,。

2）張貼安全宣傳畫16幅。

3）開展貼近工作,、貼近崗位實際的安全演講,、安全征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍,。確實達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階。

4）在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項,，得到了及時的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）把好員工安全教育關(guān)口,，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，各崗位安全知識,、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識也提高了他們動手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù),。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙,，新疆實習(xí)生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗,。

2、抓好日常教育工作,。

1）我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項；安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實際、崗位實際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個學(xué)時,，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

2）車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任,、分管主任,、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過,；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點(diǎn)”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣,、老老實實,、不厭其煩地抓好這項工作。會上,，要求各班組在安全,、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展,、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo),。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場查違,、糾違、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。

4）年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類,、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí),，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn),，避免類似事故發(fā)生。

5）積極學(xué)習(xí),、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，xx年集團(tuán)公司,、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11,、22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法、知法,、守法,。

6）繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司下發(fā)的“五想*干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患,、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了,，效果怎么樣,？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題,？如何解決,？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實,。對于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故,。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長利用班前,、班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對性、可操作性,，安全措施可靠,、可行。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備,、現(xiàn)場,、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備,、行車,、焊機(jī)的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次,，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安。

4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司,、對員工,、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角、不走過場,、不流于形式,。

5、我車間全年按時,、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法。

6,、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試,；西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改,；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管,；西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝,；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn),、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝,；低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位,、調(diào)試、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件,、填料,、觸媒的裝填、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人,；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí),、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項目,、技改工作都能做到安全施工。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）,；限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次；壓縮機(jī)檢修123臺次,；帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人,；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾,；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”,。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑,、中毒事故。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細(xì),，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護(hù)模擬上的知識和要點(diǎn),。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點(diǎn),；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。

5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間,，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達(dá)到人本安全,。

五、做實,、做好,、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)大家對事故的預(yù)判,、防范能力和應(yīng)急的處理能力,。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實際,、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強(qiáng)對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速,、科學(xué),、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強(qiáng)自救互救,、搶險救災(zāi)的能力,。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),、評比和考核,。

（二）踐行同工種多班組演練,，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的,，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟,、操作規(guī)程不熟,，工作起來極易出事故，因此,，車間及時的采納同工種的多班組演練,，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣的演練,，大家都比較贊同,，講我們這樣的演練也是一個學(xué)習(xí)、溝通,、促進(jìn)的機(jī)會,。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故,。因為我們車間是一個大的團(tuán)隊,，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行,，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知,，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故,，為此,，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。同時也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）全年我車間組織車間級的演練2次,，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練,。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力,，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力,，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康,、公司穩(wěn)定,。

（四）推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備,、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練,，因為公司新上的先進(jìn)設(shè)備,、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練,，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程,、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故,。全年進(jìn)行這方面的專項演練8次,。

（五）全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績,，達(dá)到了演練的效果,。

機(jī)修車間安全工作總結(jié)怎么寫篇二

新的一年即將到來，回首整個年度,，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo),，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù),。自年度以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下,，取得了如下比較突出的成績：

一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,，采取了更為合理的工作方法,。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修,，電工相互協(xié)調(diào),，相互合作的方法。既簡化了維修程序,，又縮短了維修工時。

二,，如期地順利完成了酸洗車間改造,、安裝中的各項工作任務(wù)。

三,，完成了各類螺栓機(jī),、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承,、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù),。

四，完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作,。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善,，布局更合理。新增的一臺空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象,。

五,，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的各項安裝于維修工作。

六,，首次完成了刨床,、磨床、及車床的軸承,、絲杠的更換維修工作,。

當(dāng)然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題,，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：

一,，安全意識還不夠強(qiáng)。有些安全措施做得還不盡完善,。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶,，下雨時在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊,、氧氣未安裝回火裝置等,。

二，由于操作者的操作不當(dāng),，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報銷,。從而增加了維修工作量和維修成本。

三，在滿足機(jī)器的使用性能的前提下,，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)實用的于之相替代,。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用,，降低維修成本,。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時,，葉片泵可改為齒輪泵,。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。

基于以上現(xiàn)象和不足之處,，在接下來的年度中,，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法,，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,，提高工作積極性，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合,，克服一切困難,，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修成本和維修工時而努力,。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下,，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,，在全廠員工的共同努力下,，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

機(jī)修車間安全工作總結(jié)怎么寫篇三

xx年機(jī)修車間克服了人員少,、工作量大等困難,，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神,，以良好的工作態(tài)度,，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，年終向公司交了一份滿意的答卷,。

一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位,。逢8開會,，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。機(jī)修人員鉗工,、焊工多,。整天和設(shè)備、板手,、大錘,、氧氣、乙炔瓶,、焊機(jī)打交道,，有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多,。我們從安全教育入手,，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,，并有專人監(jiān)護(hù),，做到安全生產(chǎn)萬無一失,。一年中沒有發(fā)生大小事故,，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實實在在的貢獻(xiàn),。

xx年6月18日高線一次點(diǎn)火成功,。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也給機(jī)修加大了很多工作量,。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作,，檢修調(diào)整了全部設(shè)備,，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上,。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn),。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難,，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水,。

一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率,，提高了生產(chǎn)率,。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率,。對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng),，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī),。多次拆裝旋流井1#2#泵,，和其他泵,，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板,，成倍提高使用周期,，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工,。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排,，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承,、萬向節(jié)頭,、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車,，保證了生產(chǎn)吊裝需求,。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座,，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器,。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠,、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥,。

修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道,、電動輥道上百條,。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元,。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便,。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造,，5#出爐輥道大修時改造,，都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對帶鋼加熱爐,、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修,。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚,，克服各種困難,，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),，安全,、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工,、焊工,，頂污染,，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下,，一身油,、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工,，在班長帶領(lǐng)下,，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作,，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題,。并有專人拉運(yùn)氧氣,、乙炔，保證了全廠安全使用,。年初扒舊加熱爐,，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時,，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資,、給高線設(shè)備加油保養(yǎng),。安裝大部分高線暖氣,。換水泵房閥門方向。改建浴池,、焊水箱,、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時,，狠抓勞動紀(jì)律,，每天3次考勤，使每個員工都保持的工作狀態(tài),。

在新的一年即將開始之際,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲,、克服不足,、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌,。