總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

機修車間安全月總結(jié)篇一

一,、繼續(xù)修訂,、補充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學習教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場多,、工種雜、交叉作多,、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組,，要求員工學習,、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,，懂防范”,。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度,，增強員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。

（1）對起重車輛實行包機制，做到一班一檢,，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng),，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機,，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項,，大修焊機25臺,；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座,，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育,，拓寬安全知識面,，提高安全技能，增強職工安全意識,，嚴防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力,。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力,。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點：

（一）加強安全宣傳，提高安全意識,。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅,。

2,、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達到以月促年的良好效果。

1）車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責任,、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識,、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責任,、重在落實》專題宣傳,。

2）張貼安全宣傳畫16幅。

3）開展貼近工作,、貼近崗位實際的安全演講,、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階。

4）在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,，共查隱患43項,，得到了及時的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）把好員工安全教育關(guān)口,，增強員工安全綜合素質(zhì),。

1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點,，各崗位安全知識,、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力,。然后嚴格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護,，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù),。有力的保障了新學員因好奇,、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙,，新疆實習生8名,，安固公司新工人5名，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗。

2,、抓好日常教育工作,。

1）我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項,；安全法律,、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際,、崗位實際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育,。全年共學習25次,，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次,，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

2）車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任,、分管主任,、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽,。重視安全生產(chǎn),，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸,、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作,。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點”的態(tài)度,，永遠從零開始，不折不扣,、老老實實,、不厭其煩地抓好這項工作。會上,，要求各班組在安全,、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評,、教育和引導(dǎo),。

3）加強現(xiàn)場查違、糾違,、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,，動之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育,，能使工人記憶猶新,，不再重犯。

4）年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總,、分類、分析總結(jié),。組織職工學習,，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生。

5）積極學習,、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，xx年集團公司,、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11,、22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法、知法,、守法,。

6）繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想*干”、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為,；使員工上標準崗,，干標準活。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組。因此,，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣,？現(xiàn)場是不是安全,？存在哪些問題？如何解決,？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的,。“心沉下來,，人深入下去,，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場,，抓執(zhí)行、抓落實,。對于存在的安全問題,，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度,，必然會出事故,。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：

1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣,。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字,。

3,、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備,、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次,，特種設(shè)備,、行車、焊機的專項檢查各2次,；全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次,；全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保機修一方平安,。

4、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司、對員工,、對社會高度負責的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真,，不留死角,、不走過場、不流于形式,。

5,、我車間全年按時、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改，并進行了復(fù)查,，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法,。

6,、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調(diào)試,；西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改,；1#造氣新上風機的安裝、配管,；西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝,；7~8月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn),、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn),；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運行,。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位,、調(diào)試、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件,、填料,、觸媒的裝填、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人，也就是安全第一負責人,；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習,、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目,、技改工作都能做到安全施工。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）,；限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次,；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人,，也就是安全責任人,；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析,，落實預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾,；讓參與檢修的人員都能“知風險,、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì),，流動作業(yè)、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細,，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強調(diào)對中暑者,、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點,；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學習時不至于受凍。

5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機,，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況,。

6、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間,，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全,。

五、做實,、做好,、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預(yù)判,、防范能力和應(yīng)急的處理能力,。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實際,、貼近生產(chǎn)及生活,。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學,、果斷的處理事故的能力,。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力,。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次,，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核,。

（二）踐行同工種多班組演練,，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,，而維修隊伍人員少,，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,，抽調(diào)的人員崗位不熟,、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟,，工作起來極易出事故,，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練,，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練,，通過這樣的演練，大家都比較贊同,，講我們這樣的演練也是一個學習,、溝通、促進的機會,?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊,，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè),，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知,，盲目作業(yè),，極易出現(xiàn)安全事故，為此,，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固,，達到了預(yù)期的效果,。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙,。

（三）全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練,。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力,、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力,，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力,，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定,。

（四）推行演練科目多元化,，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練,，因為公司新上的先進設(shè)備,、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練,，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程,、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故,。全年進行這方面的專項演練8次,。

（五）全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績,，達到了演練的效果,。

機修車間安全月總結(jié)篇二

xx年機修車間克服了人員少、工作量大等困難,，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度,，克服重重困難,，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷,。

一年來不論工作任務(wù)怎么重,，始終把安全放在第一位。逢8開會,，雷打不動,。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工,、焊工多,。整天和設(shè)備、板手,、大錘,、氧氣,、乙炔瓶、焊機打交道,，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域,，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手,，一切按公司和廠安全員的要求去做,。進入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護,，做到安全生產(chǎn)萬無一失,。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟損失,，做出了實實在在的貢獻,。

xx年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn),，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益,，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,，機修和其他車間都做了大量的工作,，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷,。使設(shè)備使用完好率在98%以上,。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下,，克服種種困難,，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造,，減少了停車率,，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進行了較好的維修,，提高了出材率,。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行,。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機,。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵,，包括各處各類油泵水泵,。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù),，節(jié)省了很多人工,。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間,。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭,、大小聯(lián)軸器,。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求,。檢修粗軋電動輥道,，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器,。3次冒險搶修老加熱爐,、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥,。

修舊利廢無處不在,，修補各種型號輥道、電動輥道上百條,。萬向節(jié)修復(fù)30多件,，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便,。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金,。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時改造,，都提高了生產(chǎn)能力,。

10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進行全面檢修,。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,，起早貪晚，克服各種困難,，不叫苦和累,，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全,、圓滿的完成了任務(wù),。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工,，頂污染,，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油,、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛,。

各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下,，克服上三班倒等各種困難,，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻,，軋鋼廠不能忘了她們,。

今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣,、乙炔,，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,，擴大了廠房使用面積,。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資,、給高線設(shè)備加油保養(yǎng),。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向,。改建浴池,、焊水箱、解決了職工洗澡大難題,。

在抓好生產(chǎn)的同時,，狠抓勞動紀律，每天3次考勤,，使每個員工都保持的工作狀態(tài),。

在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點,、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān),。虛心學習其他車間的先進經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

機修車間安全月總結(jié)篇三

新的一年即將到來,，回首整個年度,，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,，從各方面嚴格要求自己,。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點,，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，以限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚不怕吃苦,、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù),。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機修成員的共同努力下,，取得了如下比較突出的成績：

一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,，采取了更為合理的工作方法,。在人員調(diào)度方面，采取了機修,，電工相互協(xié)調(diào),，相互合作的方法。既簡化了維修程序,，又縮短了維修工時,。

二，如期地順利完成了酸洗車間改造,、安裝中的各項工作任務(wù),。

三，完成了各類螺栓機,、螺母機,、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù),。

四,，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設(shè)施更完善,，布局更合理,。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。

五,，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作,。

六，首次完成了刨床,、磨床,、及車床的軸承,、絲杠的更換維修工作。

當然,，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題,，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：

一，安全意識還不夠強,。有些安全措施做得還不盡完善,。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作,，乙塊,、氧氣未安裝回火裝置等。

二,，由于操作者的操作不當,，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本,。

三,，在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代,。有加工條件的可在廠里自己加工,，以減少維修費用，降低維修成本,。如機器中使用的油泵,，在滿足使用要求時,，葉片泵可改為齒輪泵,。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代,。

基于以上現(xiàn)象和不足之處,，在接下來的年度中,，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，不斷改進工作方法,，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,，提高工作積極性,，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合,，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn),，降低維修成本和維修工時而努力,。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間,。