在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇一

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想;

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了18年的安全生產(chǎn);

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生;

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善;

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1,、分別對一、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本;

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

六,、仍存在著很多問題和不足

1.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人;

2)安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人;

3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息;

4)安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決;

2.生產(chǎn)、成本方面

1)交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2)設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰;

3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平;

4)管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核。

3.質(zhì)量方面：

1)成品顏色不一;

2)成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn);

3)產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重;

4)產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓,。

七、現(xiàn)場管理方面

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效;

2、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

八、技術(shù)改造方面

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目;

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

九,、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí);

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

十,、個人存在問題

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案;

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決;

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好;

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

十一、20__年工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理;

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇二

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度,，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%,，其中：水電完成853萬度,，較上年的749萬度,，增加104萬度，火電完成24萬度,，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元,，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%;實際總支出598萬元,，較上年同期的539萬元,，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元,，增加63萬元,。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元,，占總成本的58%,，火電支出72萬元，占總成本的14%,，供電營銷支出139萬元,，占總成本的28%。目前盈利19萬元,，比去年同期的49萬元,，減少30萬元。

二,、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè),，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中,，拆除高壓線路200米,，低壓線路600米。同時,，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米,，低壓線路500米;由于城市道路擴(kuò)建，對原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造,，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,，城網(wǎng)配變增容565kva;由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要，于今年5月,，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè),，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求,，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作,。

三,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓,，堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，采取有效措施，確保了供電安全可靠,、電力設(shè)施安全和平安供電秩序,，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。

一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到站所,、班組,，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題,，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

二是加強(qiáng)了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試,，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司,、班組,、個人三級安全網(wǎng)，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),，按班組組織學(xué)習(xí),，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流,。

三是加強(qiáng)設(shè)備治理,，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。一年來,，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外,，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下,，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實應(yīng)急搶修措施,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時,，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來,，公司緊緊圍繞“精細(xì),、規(guī)范”四字，堅持“早安排,，早動員,，早啟動”和“因地制宜，量力而行,，注重實效”的總體思路,，重點(diǎn)抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,，工作秩序明顯規(guī)范,、工作質(zhì)量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強(qiáng),，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;在財務(wù)整頓工作上,，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,，使公司財務(wù)管理制度更趨完善,，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全,，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,，公司以維護(hù)正常的供用電秩序,、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo),，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,，共查處竊電案件起,，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元,。

五,、降損工作取得一定成效

一年來，公司對各發(fā)電站勵磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)行了改造,，對各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)行全面消除,，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定。對巴西買里克,、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)行了部分更換,。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng),、輕載,、空載變壓器，實施了停用和調(diào)換,。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象。此外,，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo),，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人，實行層層管理,，層層負(fù)責(zé),，制定了降損指標(biāo)，采取不同措施,，確保了公司降損目標(biāo)的實現(xiàn),。

六、行風(fēng)建設(shè)成績顯著

今年以來,，若羌縣電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體,，以落實制度,、完善管理為主要內(nèi)容，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動,。以供用電隊伍為主體,，其它相關(guān)部門共同參與,，做到“個個都是窗口，人人都是形象”,。同時，圍繞“如何誠信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題,，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,，做到人人自查自糾存在的問題，個個做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾,，保證個人服務(wù)無投訴,。此外，認(rèn)真落實了《供電服務(wù)規(guī)范》,，從規(guī)范每個員工的服務(wù)行為抓起,，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾,。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中,，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%，受到社會各界的一致好評,，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象,。

七、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

電源嚴(yán)重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw,，我公司正常供電能力1400kw，電力缺口3866kw,。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw,，農(nóng)灌用電缺口1838kw，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw,。預(yù)計今年夏,，用電將達(dá)到了歷年來的最高值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力,，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會持續(xù)相當(dāng)長的時間,。

此外，由于若羌河水量小,，含沙量大,，水電機(jī)組磨損超常，備品備件消耗極快,，也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求，為了滿足全縣基本電力需求,，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁,，致使發(fā)電成本過高,，造成公司虧損。

八,、本年度工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平,，杜絕重傷以上事故,。

2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求,，及時調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：

發(fā)電量：5.69億kwh;

供電量：4.92億kwh;

供熱量：6____噸;

綜合廠用電率：13.____;

汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，

東廠4.55kg/kwh;

折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh。

3,、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期,。

4,、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設(shè)備效率的因素,，扎實開展節(jié)能降耗工作,。

5、認(rèn)真組織各項技改措施,，嚴(yán)格考察,、論證，力爭使全部技改項目都能達(dá)到滿意效果,。

6,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動,。

7,、組織統(tǒng)計本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂本年度成本考核方案,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇三

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,，一年來，在公司總的指揮下,，團(tuán)險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示,，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,，現(xiàn)將總結(jié)以及20__年計劃如下：

一,、 員工管理,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

1、年初按公司總公司工作意圖,，在團(tuán)險部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置,，積極調(diào)動團(tuán)險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2,、制定符合團(tuán)險實際情況的管理制度,，開好部門早會、及時傳達(dá)上級指示精神,，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項,，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認(rèn)識,，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率,。

3,、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法,，督促部門人員做好活動量管理,，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4,、制訂“開門紅”,、“----”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后,，及時進(jìn)行宣導(dǎo),、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

5,、制訂--—-年團(tuán)險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,，并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二,、 意外險方面工作

--險：一是一如既往地做好--險的服務(wù)工作,。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪,，有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時上交公司,，并將賠款及時送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作,。

二是為了確保--險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行--險的展業(yè),，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神,，對--險收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見,，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，使今年的--險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期,，團(tuán)險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪,，全體--險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將--—-萬余份--險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中,，做好前期--險工作,，最終在--月份圓滿完成了--險任務(wù)。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通,，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,，上門拜訪意外險保費(fèi)在--—-萬元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持,。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項,。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率,，加強(qiáng)生調(diào)力度,，為承保把好關(guān)。

三是在意外險市場競爭白熱化的情況下,，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作,。平時多到企業(yè)走走、看看,，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè),。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下,，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三,、 壽險業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下,，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑,。

一是平時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜,，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等,，而最終達(dá)到促單的目的,。

二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路,。

四,、今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了--—-人成立了綜合拓展部

嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費(fèi)--—-萬,，在嘗試中也取得了一定的效果,，但是還未達(dá)到最好效果，在明年將繼續(xù)探索,，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn),。

五、 建議

一是在當(dāng)前各項政策影響下,，團(tuán)險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻,，展業(yè)難度是客觀存在的，為此,，建議公司能在對團(tuán)險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持,。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險部會議,，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助,。

六、20__工作思路

1,、做好--險收費(fèi)前的各項工作,。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開,，因此將工傷保險的影響降低,，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源,，特別是一些代理業(yè)務(wù),。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況,，找到切入點(diǎn),，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

4,、開拓壽險市場，嘗試職場營銷,。

5,、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展,，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋,、多做文章,。

6、加強(qiáng)對團(tuán)險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè),。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇四

今年以來,，我____場堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制,，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)對我__場的電器,、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我__場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(__場重大危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

六,、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行安全許可,、確認(rèn)制度，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得注管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基矗

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇五

某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年工作作如下匯報：

一,、工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年經(jīng)過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。應(yīng)對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司進(jìn)取采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固,。今年以來,，公司針對市場形勢和公司的實際情景，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情景,。

今年1-_月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱,，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,，比去年同期增長%,。

今年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長,。利潤元,，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元月,。

(二)主要完成的工作。

1,、以人為本,、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富，僅有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，進(jìn)取發(fā)揮主觀本事性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自我的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到此刻的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。經(jīng)過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從此刻做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會的作用,。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門實際情景，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學(xué)雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇六

自入職以來，公司良好的氛圍,，同事們的熱心幫助,，使我逐漸融入到這個和諧溫暖的大家庭中。雖然剛剛步入職場,，缺少工作經(jīng)驗,，能力需要提高，心智需要鍛煉,，但是,，公司給了我這次寶貴的機(jī)會，給了我莫大的支持和信任,，這些都促使我不斷自勉,，不斷進(jìn)步。同時,，在以往的工作中,，也有很多地方做得不夠好，很多方面需要繼續(xù)完善,，溝通能力需要加強(qiáng),，配合協(xié)作能力需要提高，最重要的是認(rèn)認(rèn)真真的完成本職工作,，做好一個合格的編輯,。

在從事編輯工作的過程中，對于編輯部的整體工作及我個人的具體工作有了一定的認(rèn)識,，下面圍繞工作內(nèi)容,，從幾個方面認(rèn)真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應(yīng)對措施。

一、《地產(chǎn)情報》欄目開展過程中遇到的問題和對策

自入職以來,，參與了《地產(chǎn)情報》欄目的策劃工作和具體欄目的開展工作,。在策劃階段由于閱讀了大量地產(chǎn)類書籍和吸取了多家地產(chǎn)網(wǎng)站的有用信息，幫助我積累了一定的房地產(chǎn)知識,，但是,，在具體欄目的開展過程中，仍然遇到了很多專業(yè)性問題,。例如對于房地產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語了解不夠深入,，對于唐山房地產(chǎn)市場的波動不夠敏感，對于唐山房地產(chǎn)商的具體信息掌握的不夠到位,，與房地產(chǎn)商的溝通交流略顯生澀,，把握不住重點(diǎn),，得不到對方認(rèn)可等等,。這些問題的解決，需要不斷學(xué)習(xí),，從最新的地產(chǎn)類書籍和網(wǎng)站上不斷的獲取信息,，分析信息，提取有價值的信息,。另外,，大量搜集關(guān)于唐山房地產(chǎn)商的具體信息，盡可能全方位的了解他們的需求,，知己知彼促成合作,。所以，接下來還是要多學(xué)習(xí),，多研究,，多思考，充實自己的大腦,，豐富自己的閱歷,，這些都是工作所需的不可或缺的積淀。

二,、日常工作中遇到的問題和對策

1,、主要負(fù)責(zé)欄目：

《地產(chǎn)情報》欄目中的地產(chǎn)法苑、品牌中介,、樓市萬象,、名企風(fēng)尚、讀者服務(wù)共五個欄目,。在地產(chǎn)法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經(jīng)定稿,，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利，地產(chǎn)法苑欄目聯(lián)系了13家頗具規(guī)模的律所，親自拜訪了5家律所,，最后選定了兩家口碑好的大型律所近期合作,。在溝通的過程中，大多數(shù)律所都愿意借助一個專業(yè)優(yōu)秀的平臺來展示自己,，提高他們的知名度,，對于我們《地產(chǎn)雜志》的樣刊也很認(rèn)可。但是過程是持久的,，談判也不是件可以輕易完成的事情,。在談判的時候，不僅需要耐心和技巧,，還要堅持原則,，堅持信念。我相信等我們的《地產(chǎn)雜志》真正上市的時候,，肯定會得到更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和支持,，大家的辛苦總會有回報的。

2,、負(fù)責(zé)事務(wù)：編輯部資料的管理,、辦公室圖書管理

我在編輯部的工作開展時間才幾個月，但是也積累了一些文字性的資料,。這些資料是我平時工作中不斷總結(jié)而成的信息,，對于以后的工作希望有點(diǎn)幫助。同時,，當(dāng)同事們分享這些資料的時候,，只要這些對他們有一點(diǎn)的用處，能節(jié)省他們一點(diǎn)時間,，就是這些資料的價值了,。為了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量,，我會繼續(xù)積累這樣的資源和大家分享,。

3、《裝潢情報》軟文校稿過程中出現(xiàn)的問題和對策

在軟文的校對過程中,，由于自己的粗心大意和其他方面的原因,，出現(xiàn)了一些疏漏。認(rèn)真思考之后,，將這些問題歸納總結(jié),，不僅找出導(dǎo)致問題的原因，也要找出解決問題的辦法,。作為一名編輯,，要時刻記住細(xì)心,、細(xì)心、再細(xì)心,，一個標(biāo)點(diǎn),，一個字的錯誤都會影響整本雜志在讀者心目中的形象，進(jìn)而影響公司的形象,。作為一名員工,，也是公司工作的不可或缺的一部分，要時刻把自己的位置擺正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。

4、前事不忘后事之師,，工作亦是學(xué)習(xí)

作為編輯,，要把本職工作放在首位，在負(fù)責(zé)好欄目的同時,，將軟文搜索整理,、校對提上日常工作的日程，同時認(rèn)真協(xié)助設(shè)計完成好軟文的排版設(shè)計工作,。每一個階段的工作內(nèi)容都是不盡相同的,，出現(xiàn)的紕漏和問題也不是千第一篇律的,。但是,，不能害怕工作出問題，出差錯,，要時刻保持警惕規(guī)避問題,，又要及時面對問題，深刻剖析問題,，最終解決問題,。因此，遇到困難和問題時,，不斷的反思,、分析、總結(jié),，是很重要的,，前事不忘后事之師。在這些方面,，我還有很多欠缺之處,，很多地方需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，需要向同事們學(xué)習(xí),。

三,、針對編輯部工作提出如下建議

編輯部的日常工作在摸索中初見端倪，《地產(chǎn)情報》的欄目已陸續(xù)成型，各欄目具體開展也有聲有色,，《裝潢情報》軟文校對工作,，編輯部也充分的擔(dān)當(dāng)了起來，并在校稿工作中起了很大的作用,，但是,，由于經(jīng)驗不足，規(guī)范不明確等多重原因,，編輯部的工作能否規(guī)范的走上日?；\(yùn)轉(zhuǎn)，需要編輯部的全體同仁互相配合,，各取所長,，在公司大方向的指引下，共同將編輯部的工作做好,。

另外,，編輯部的工作要想順利有序的進(jìn)行，還需要依仗設(shè)計部,、銷售部,、人資部的兄弟姐妹們的大力支持，因此,，作為編輯部的一員,，很感謝全體同仁一直以來的幫助和關(guān)心，今后的工作中,，我相信編輯部的全體同事也會盡職盡責(zé)配合好兄弟部門的工作,，大家團(tuán)結(jié)一致，拼搏不息,，將我公司的發(fā)展推向一個新臺階,。

總之，要成為一名優(yōu)秀的職場人,，還有很長的路要走,，這些都促使我更加嚴(yán)格要求自己，對待工作一絲不茍,，時刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),。人生追求完美是不現(xiàn)實的，但是,，工作追求更好是我對自己的要求,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇七

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1,、20__年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進(jìn)入正式實施。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是經(jīng)過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇八

一、本年度工作總結(jié),。

__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對小挖市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：對于挖掘機(jī)市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶和領(lǐng)導(dǎo),，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

二,、部門工作總結(jié),。

在將近一年的時間中，經(jīng)過自己的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問題。下面是公司20__年總的銷售情況：

1,、從上面的銷售業(yè)績上看,，我的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。挖機(jī)產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

2,、客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場是今年2月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有10個，加上沒有記錄的概括為3個,，十個月份總體計算自己拜訪的客戶量很少,。從上面的數(shù)字上看我基本的訪問客戶工作沒有做好。

3,、溝通不夠深入,。自己在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

4,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，感覺自己的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三、市場分析,。

現(xiàn)在挖機(jī)市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于中等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是特別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)自己去銷售。在臨河區(qū)域,，我們公司進(jìn)入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在臨河開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)縣上,，那里的市場競爭相對的來說要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了,，加上我的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇,，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

四,、20__年工作計劃。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高自己的主人翁意識,。

2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

3,、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，出行不方便無交通工具的情況,，使計劃行程被延誤,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費(fèi),。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)到身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇九

我xx廠堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn),。下面我將就20__年工作做個總結(jié),。

一、建立考核機(jī)制,，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我xx廠的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。xx廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細(xì)、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

六,、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可,、確認(rèn)制度,，實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

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轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三,、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同,，x員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十

20年是物業(yè)公司全體員工風(fēng)雨兼程,、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年;是面對公司一次重大人事變革,、人員調(diào)整,、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標(biāo)、深化服務(wù)內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。三個月以來，在公司總及總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始終堅持“服務(wù)一個項目,，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達(dá),、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)部管理、管家服務(wù)等方面取得了豐碩成果,。

一,、基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào),，物業(yè)公司現(xiàn)項目經(jīng)理1人,、保潔技工4人、秩序維護(hù)部5人,，增設(shè)樣板間管家3名,，共計13人。幾個月來,，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為客戶服務(wù)這一核心,，扎扎實實、有聲有色開展工作,，針對東昌御府服務(wù)特點(diǎn),、人文環(huán)境、居住人群,、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn),，我們著重在解決新問題、落實上下功夫,、求實效,，幾個月以來,，截止12月8日共接待客戶1015人。

二,、發(fā)揮服務(wù)特色、提升物業(yè)品牌

優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一,。幾個月來,，物業(yè)公司在提高服務(wù)質(zhì)量、建立和諧關(guān)系,、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力度,，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè),、樣板間開放,、公司開盤管家一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌宣傳,，提高了物業(yè)服務(wù)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介,。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用

公司主要下設(shè)管家客服,、秩序維護(hù)部、保潔部三個主要職能部門與崗位,。在服務(wù)中,，我們注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，大力倡導(dǎo)服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平,，幾個月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力。

(一)管家客服部：管家客服部各項工作是公司的主線,，面對廣大業(yè)主服務(wù),、對上工作安排、對下業(yè)務(wù)落實等全面工作,，主要通過管家人員進(jìn)行協(xié)調(diào),、解決。幾個月來,，面對人員流動較大,，崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理,，完善內(nèi)部機(jī)制,，對日常業(yè)務(wù)以區(qū)域為標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任責(zé)任到人為基礎(chǔ)。

(二)秩序維護(hù)部：秩序維護(hù)部是公司發(fā)展的窗口,，人員形象及工作責(zé)任心彰顯服務(wù)的特色,。幾個月來,，秩序維護(hù)部范圍調(diào)整人員，在思路轉(zhuǎn)變,，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面,，確保了工作秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好工作,，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力,。

(三)保潔部：保潔部是公司的名片。每天重復(fù)進(jìn)行的工作彰顯服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力,。全年幾個月來,，本部分人員團(tuán)結(jié)互助，積極肯干,，不怕苦,、不怕累、不怕臟,，顯出了較強(qiáng)的吃苦精神和服務(wù)意識,。積極配合和努力工作，為物業(yè)保潔部贏得榮譽(yù),，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,。

(四)公司：公司各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下，在耐心細(xì)致的工作安排中,，先后在組織框架,、人員調(diào)整、各部門管理,，對內(nèi)對外業(yè)務(wù)聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用,。在各部門的銜接與任務(wù)安排中、在業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通處理中,、對內(nèi)業(yè)務(wù)梳理中,，發(fā)揮了橋梁作用，在對物業(yè)服務(wù)區(qū)域重要事務(wù)處理,、整體與建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用,。與此同時，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力,。

四,、20年度主要工作

(一)1、針對七月份開始業(yè)主入伙室內(nèi)裝修不斷增多的實際,，公司加大裝修管理,、電梯設(shè)備維護(hù)管理及公共設(shè)施管理力度，贏造良好環(huán)境,。

2,、有針對性地組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念,、服務(wù)意識的形成,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn),，提高對公共設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)

4,、加大工程管理對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。

5、加大綠化整改力度,，維護(hù)小區(qū)良好的環(huán)境,。

6、繼續(xù)加大對工作溝通與協(xié)調(diào),，力爭在本年度提升80%以上,。

7、制訂實施有償服務(wù)細(xì)則及辦法,，提高服務(wù)意識與能力,。

8、制定各部門崗位競爭,、獎罰機(jī)制,，進(jìn)一步提高員工的工作主動性。

9,、加大對空置房,、裝修戶、公共設(shè)施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換,、平開窗合頁更換工作,，減少安全隱患。

10,、全面做好停車場,、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房,。經(jīng)過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段,，在新的一年里,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，繼續(xù)努力、克服困難,、團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓創(chuàng)新,，為爭創(chuàng)20__年聊城市物業(yè)服務(wù)而共同努力奮斗。

(二)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與碧桂園物業(yè)共建物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

(三)20年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及費(fèi)用制度,，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托城建,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎(chǔ)上，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(四)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，20年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到,，我們每取得一點(diǎn)成績是與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)分不開的,，每一點(diǎn)進(jìn)步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團(tuán)隊拼搏精神與實干精神,。公司給予了發(fā)展的良機(jī)和空間,，我們要抓住機(jī)遇，安心本職工作，使20__年全面工作再上一個新的臺階愿聊城市信德物業(yè)管理有限公司更上一層樓,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十一

20xx年,，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識,，嚴(yán)格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。

1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊,、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。

5,、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。

6、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放,，進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化,，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺,，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道,。

第二,，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展,，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下,，合理安排工序,。例如，主體施工中,，及時插入砌體,、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水,、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度,。

第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度,。

第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵,，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎,，對完成節(jié)點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度。

第五,，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn),，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施。

第六,，加班加點(diǎn)搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或,，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十二

同志們：

本次會議全面總結(jié)了過去一年來的工作成績,，深刻剖析了過去一年中的工作失誤，全面部署了xx年的重點(diǎn)工作,，會議開得很好,，很成功，既是一次全面深入細(xì)致的總結(jié)會,，又是一次xx年工作開局的鼓勁加油會,。會議期間，各位代表暢說預(yù)言,，提出了一些很好的建議和議案,，局里將召開有關(guān)會議研究落實。春檢,、營業(yè)普查工作及其間的安全措施,，局里也作了詳細(xì)安排，各單位必須不折不扣地加以落實?，F(xiàn)在大會就要閉幕了,，各位職工代表和單位負(fù)責(zé)人在回到工作崗位上之后，一定要把這次會議的精神傳達(dá)到每位職工,，認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神,，以這次會議精神團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工的思想，心往一處想,，勁往一處使,，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而扎實工作。

xx年的各項工作已經(jīng)全面鋪開,，展望未來,，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為武都電網(wǎng)注入生機(jī)與活力的城,、農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅年,，由于“12·26”事故而被取消的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作又將拉開序幕，城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價對我們電力經(jīng)營的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn),。種.種有利的,、不利的因素對我局的每名管理者和每一位職工都提出了新的更高的要求。為了適應(yīng)新形勢的要求,，提高全局干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力,，促進(jìn)xx年安全生產(chǎn),、城農(nóng)網(wǎng)改造、生產(chǎn)經(jīng)營,、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作的有序開展和全面完成,，局里決定利用今年春檢工作開始之前的一周時間，從機(jī)關(guān)到基層,，以各科,、所、廠,、司為單位,，以各級管理人員為重點(diǎn)，在全局范圍內(nèi)開展以整頓“三風(fēng)三紀(jì)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律大整頓,，從嚴(yán)格作息時間,，實行半軍事化管理入手，整頓“學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)”，整肅“組織紀(jì)律,、工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律”。使全局的作風(fēng)紀(jì)律有一個大的轉(zhuǎn)變,，使精神面貌煥然一新,，為更好地完成xx年的各項工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律保障。

我們已經(jīng)邁入了知識經(jīng)濟(jì)時代,，瞬息萬變的時代潮流已經(jīng)在向我們挑戰(zhàn),，即使我們不停地學(xué)習(xí)，仍然趕不上飛速前進(jìn)的時代步伐,。一個人,，是不是重視學(xué)習(xí)，不斷充實自我,，提高自身素質(zhì),，反映著這個人是不是對自己負(fù)責(zé)任，是不是對單位,、對社會有用,。世界管理大會曾提出“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來世界管理變化的趨勢之一，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式,。而一個企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃不濃,、正不正，體現(xiàn)出這個企業(yè)是不是有發(fā)展前途，是不是能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)等時代要求,，從而不被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮所淘汰,。過去的一年中，我們的一些職工和部分中層管理人員,，對當(dāng)前不斷深化的電力體制改革的形勢認(rèn)識不清，或者渾渾噩噩度日,，不思進(jìn)取,，或者自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀,，對局里的規(guī)章制度不深入學(xué)習(xí),，對黨和國家的方針政策不研究，學(xué)習(xí)上搞形式主義,，應(yīng)付差事,，工作之外的時間不學(xué)文化，不學(xué)業(yè)務(wù),，不努力提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)

務(wù)技術(shù)水平,，開會發(fā)言結(jié)結(jié)巴巴，寫個材料只言片語,，甚至胡言亂語,。業(yè)務(wù)上這個不懂，那個不會,，考試不及格找這個理由那個理由,。不管你是什么理由，總的來說就是你不會,，不會為什么不學(xué)?我們有的管理人員和職工,，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)不會，但在“拐三”場中,、麻將桌上卻是無師自通,，技藝日精，業(yè)務(wù)知識一竅不通,，歪門邪道樣樣精通,。把賴以生存的業(yè)務(wù)置之腦后，日日不務(wù)正業(yè),。個別單位甚至在正常上班期間聚眾賭博,，有的更是領(lǐng)導(dǎo)帶頭!這樣下去怎么得了?這樣的學(xué)風(fēng)已到了非整頓不可的地步了!這次“學(xué)風(fēng)”整頓就是要剎住這股不務(wù)正業(yè)的歪風(fēng)，運(yùn)用行政的,、經(jīng)濟(jì)的手段在全局上下,，尤其是在中層管理人員中形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動全體職工，在全局上下營造一個虛心好學(xué),，不恥下問的學(xué)習(xí)大氛圍,，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想端正,，積極進(jìn)取的職工隊伍,，去從容應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

此次整頓的第二項內(nèi)容是思想作風(fēng),。過去的工作當(dāng)中,，一些管理人員思想僵化，因循守舊,，不思進(jìn)取,，抱著一種等待觀望的思想，事不關(guān)己,，高高掛起,，明哲保身，但求無過,，沒有一點(diǎn)工作責(zé)任心,，甚至等著看別人的笑話;或者不能從自身挖潛力，不會發(fā)揮職工的主觀能動性,，工作無計劃,，無安排，推一把動一下,，不推不動,，有時間甚至推都不動!等、靠和依賴思想極其嚴(yán)重;有的對工作任務(wù)不是從工作方法,、工作思路上去動腦筋,，不去想辦法克服困難，而是強(qiáng)調(diào)工作難度,，推三推四;有的管理人員經(jīng)驗主義,、教條主義作風(fēng)嚴(yán)重，不以身做則,，對上級的工作要求理解不深不透,，遇到問題不實事求是地解決，盲目蠻干,，出了問題向上一推,，這些都是嚴(yán)重的不稱職現(xiàn)象。還有的職工和管理人員,，思想動機(jī)不純,，把思想不放在工作上,，學(xué)習(xí)上，而是挖空心思琢磨人事,，兩面三刀,，捕風(fēng)捉影，搬弄是非,，或者搞小集團(tuán),，鬧不團(tuán)結(jié)，給單位造成很大的內(nèi)耗,。這次“思想作風(fēng)”整頓就是要提高廣大干部職工的思想覺悟,，徹底消除各種不良現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣，克服工作中的情緒化和惰性,，提高中層管理干部的管理水平和工作責(zé)任心,。

整頓的第三項內(nèi)容是工作作風(fēng),。我們的一些科長,、所長思想上逐漸忘記了自己的權(quán)力是干什么用的，忘記了如何正確運(yùn)用權(quán)力,，一天不干工作,，到處亂轉(zhuǎn)，具體工作上不深入細(xì)致,。一些所長,、甚至一些班組長都成了“脫產(chǎn)干部”，自己把自己當(dāng)成太上皇,，高高在上,，不干工作，不負(fù)責(zé)任,，賭博,、喝酒講享受，有的重?fù)?dān)子不挑,，責(zé)任不擔(dān),，惹人的事不干，好事爭著搶,，難事躲避,，小恩小惠拉攏人，工作原則不顧,，思想消極,，無所作為，遇到問題一籌莫展,，連自己管轄范圍內(nèi)最基本的情況都搞不清楚,，不知道變臺多少,，表計多少，線路多長,，多少桿基等,，甚至連自己是干什么的都忘了，匯報工作一問三不知,。有的管理人員作風(fēng)霸道,，唯我獨(dú)尊，沒有一點(diǎn)組織指揮能力和管理水平,，對職工不一視同仁,，以自己的愛好看人對待人，不講原則,，職工意見很大,。一些職能科室工作責(zé)任心差，浮在上面,，不深入基層,，不干工作，傳播小道消息,，制造混亂,，對制定的規(guī)章制度執(zhí)行落實不力，安全防事故措施不嚴(yán)不細(xì);一些科室職工不干工作,，自由散漫,，上班期間胡亂串崗聊天，或者上班遲到,，或者中途早退,，就是不干工作。工作干完了,，為什么不學(xué)習(xí)?我看“今天工作不努力,，明天努力找工作”將會成為這些人的寫照!這次整頓，就是為了要求大家端正工作態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底杜絕各種工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事,，推諉扯皮的不良風(fēng)氣,，提高工作質(zhì)量和工作效率，以飽滿的工作熱情投入到xx年的各項工作中去,。

這次整頓作為今年全局各項工作的基礎(chǔ),，對今后各項工作的開展有著十分重要的意義。為此,，各科,、所,、廠、司要認(rèn)真對待,，精心組織,，周密安排，一是要認(rèn)真組織全體職工,，結(jié)合這次會議精神的傳達(dá),，學(xué)習(xí)局下發(fā)的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，充分認(rèn)識到這次作風(fēng)紀(jì)律整頓的必要性和重要性，認(rèn)真開展整頓工作;二是要組織職工認(rèn)真總結(jié)xx年各項工作,，深入分析工作當(dāng)中存在的問題,，找出問題的根源和解決問題的辦法，徹底解決問題;三是發(fā)揚(yáng)民主,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，有針對性地制定切實可行的整改措施，抓好整改,。各單位都要針對這次整改工作寫出專題總結(jié)報告,。局里將組成作風(fēng)紀(jì)律督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，深入基層,，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核,，及時通報整頓情況,。對于考核不及格的要從頭開始重新補(bǔ)課，對于敷衍了事,，應(yīng)付差事的單位負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)肅處理,。

通過這次作風(fēng)整頓，要進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律,。徹底解決工作中存在的有令不行,，有禁不止，政令不暢的問題,，杜絕上有政策,，下有對策，我行我素,，誰也管不了的不良現(xiàn)象,。徹底消除機(jī)關(guān)工作人員中上班時間串崗聊天，不干工作,，上班遲到,，中途早退,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象,，要采取精減崗位等有效手段,，消除人浮于事的現(xiàn)象，將無所事事的崗位精減掉,，尤其對于那些拿起筷子吃肉,，放下筷子罵娘，不談工作,，搬弄是非的作風(fēng)要堅決予以整頓!真正使全局上下紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)一心,，步調(diào)一致,，令行禁止，政令暢通,。

通過這次作風(fēng)整頓,，要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。徹底解決中層以上管理人員中只講待遇,，不講奉獻(xiàn);不比工作,，只比享受;不講責(zé)任，只講權(quán)力,，工作中不落實各項工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，管理不到位，互相推諉扯皮的問題,。使各級管理人員做到接受任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅決。工作做到超前管理,，明確目標(biāo),，落實責(zé)任，各項工作要有新思路,，上新臺階,，各項工作不能順其自然，要制定目標(biāo),，努力爭取,。

通過這次作風(fēng)整頓，要進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，徹底解決職工中勞動紀(jì)律松馳,，想來就來，想走就走,，有事不請假,，上班出勤不出力,，工作效率低下，質(zhì)量不高的問題,。杜絕一些基層單位工作無計劃,，管理無目的，職工宿舍臟亂不堪,，管理無序,，職工私自留宿外人，晚上喝酒,，賭博到深夜,，早上睡懶覺。工作之余不抓學(xué)習(xí),，而是聚在一起喝酒,、賭博等現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕工作人員對客戶態(tài)度蠻橫,、不耐心細(xì)致以及吃拿卡要等不良工作風(fēng)氣,。

同志們，xx年的各項工作已全面鋪開,。展望未來,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們的電網(wǎng)基礎(chǔ)仍然很薄弱,，我們的安全生產(chǎn)形勢仍然很嚴(yán)峻,，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價使我們今后的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極為嚴(yán)峻的考驗。形勢逼人啊,。這次會議已經(jīng)確立了今年各項工作的目標(biāo)和任務(wù),。路線和方針確立之后,，人就是決定性的因素,。我們希望在座的各位按照會議確定的工作目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好這次“三風(fēng)三紀(jì)”整頓,，使作風(fēng)紀(jì)律有一個徹底的改觀,。各職能科室按照xx年的工作安排，認(rèn)真制訂工作方案和措施,，靠實責(zé)任,，檢查指導(dǎo)，使各項工作有序地開展,，使全年的各項工作任務(wù)得到～完成,。

同志們，讓我們以過硬的工作作風(fēng),，嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，優(yōu)秀的職工隊伍去迎接新時期的挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神,，扎實苦干,，為全面完成xx年的各項工作任務(wù)而努力奮斗!