在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇一

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),、

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守,，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的職責(zé)意識和團(tuán)體意識，其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和資料,，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外,，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,，對公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ),。

二,、踏實(shí)肯干，完成工作,、

在公司工作的半年中，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作,，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨,，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對貨款,，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接,。

第二，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作,，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致，有錯誤的地方及時改正,，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間,。

第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作,，由于以前從來沒有接觸過汽車保險,，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，做到腦勤手勤嘴勤，多想,、多記,、多問，爭取盡早掌握工作方法,，盡快適應(yīng)工作崗位,。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，比如工作潛力和創(chuàng)新意識不足,、知識水平有待提高等,。

今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1,、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)潛力,。

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，努力做好自己的本職工作,，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇二

作為初任公務(wù)員,，回顧過去一年的工作,，能夠歸納為四句話：職責(zé)沉重，付出良多,，漸入主角,，收獲頗豐,。一年來,，本人主要負(fù)責(zé)信息編寫、上傳和新聞宣傳報道工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,，己圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。工作情景總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高政治素質(zhì),。

重點(diǎn)抓好十_屆中_全會精神的學(xué)習(xí)，自覺增強(qiáng)公仆意識,，緊密聯(lián)系治國理政的實(shí)踐,，提高政治理論水平。

二,、認(rèn)真培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在__年10月—11月間,，本人相繼參加了省局組織的文秘培訓(xùn)和初任公務(wù)員培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中，本人能認(rèn)真做好課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí),，并在聽課時專心聽講,、做好筆記、進(jìn)取思考,，力求在最短的時間內(nèi),，較全面的掌握相關(guān)知識，取得了較好的成效,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力理順各方面關(guān)系,。

在工作、生活中，我始終堅(jiān)持以誠待人,。對同事沒有里外事非,，做到祥和為上，熱情待人;對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從;對基層同事，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人;對社會外界,，做到坦蕩處事，自重自愛,。

四,、勤奮工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù),。

在新聞報道方面,，撰寫了《__》、《__》等多篇報道,，并順利在報刊上發(fā)表,，發(fā)揮了稅收宣傳外樹形象，內(nèi)鼓士氣,、促進(jìn)工作,、營造環(huán)境的效能。

當(dāng)然,，在工作中我還存在許多不足和亟待改善的地方：

一是工作深度不夠,。有時做工作因?qū)?shí)際情景不了解，沒有認(rèn)真調(diào)查,，造成一些小失誤,。

二是工作方法簡單。工作方法過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新,、超前意識，主要是業(yè)務(wù)本事有待提高,。

總之,，一年來，盡管本人做了很大努力,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離,。在今后的工作中，我必須加倍努力,，發(fā)揮所長,、克服不足,，為推進(jìn)我局辦公室工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成績

擔(dān)任采購部采購員已有一年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員,，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝,、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備,、五金知識比較欠缺,，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問,，順利完成了一年來的采購工作,，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

完成了既定的五金類采購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。采購過程中，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮,，同時堅(jiān)持“價比三家、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益,。

實(shí)施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳,，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性,。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值^v^,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二,、存在問題與不足

有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;應(yīng)變能力不強(qiáng),，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。

我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇四

1,、作為國家特殊管制之行業(yè),，相關(guān)法律、法規(guī),，所有從業(yè)人員必須掌握,。在國家法律、政策,、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下,，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展,。懂法,、尊法、守法,，是企業(yè)存在的基礎(chǔ),，是員工立業(yè)的根本。

2,、作為危險品行業(yè),，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng),、規(guī)范性要求,，對企業(yè)各項(xiàng)管理流程,、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài),、作風(fēng),、行動力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊,，則康?。贿`,，則引生命安全,、財產(chǎn)損失之禍。

3,、安全工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證,。安全事故,，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體,、精神和物質(zhì)等方面的影響,。安全工作也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、持之以恒,、任何時候都不能絲毫懈怠,、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗(yàn),、憑感覺,、存僥幸心理的頭等大事，堅(jiān)決不能因?yàn)轳R虎大意,、因?yàn)閮e幸走捷徑,、因?yàn)榧夹g(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識，豈不知,，命已失,，何事之？因此,，長期的安全培訓(xùn),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴(yán)格的安全管控,，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中安全工作的核心,。

4、業(yè)務(wù)實(shí)踐,，是企業(yè)成長的根本,。企業(yè)的資質(zhì),、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的,。沒有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎,，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步,、獲得成長,，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本,，是管理之源。

1,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長期堅(jiān)持之工作,。國家法律在修訂,、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變,、競爭環(huán)境在演變,，員工觀念、心態(tài),、方式,、方法也需隨之而變。不變,，則落后,；變，則通達(dá),。我們的團(tuán)隊(duì),，必須業(yè)務(wù)知識熟練、法律法規(guī)明了,、交際逢源,、競爭有力。

2,、安全教育,。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為,。安全教育,，將成為我司之例行制度。通過培訓(xùn)、灌輸,、安全檢查,、案例解剖、集體討論,、自查自糾,、制度考核等方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn),。

3、業(yè)務(wù)拓展,。前端業(yè)務(wù)拓展,，既創(chuàng)收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟,，可謂榮譽(yù)之任,。來年，我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息,、廣洽合作,，先占領(lǐng)普通石場開采、礦山開采市場,，再往露天煤礦、土石方,、水利,、橋梁、公路,、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓,，同時不忘加強(qiáng)與同行競爭對手之合作，爭取工程評估,、監(jiān)理之收益,。通過積極引導(dǎo)、績效激勵,、營銷培訓(xùn),、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù),、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化,。

4、強(qiáng)化政府職能部門關(guān)系,。20xx年,，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關(guān)系,，將政府職能人脈資源控制在手,，確保當(dāng)?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序,。

5,、探索分公司有效管理方法。為避免管理內(nèi)耗,，阻礙發(fā)展,，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標(biāo)一致,、行動一致”框架下的分公司管理制度,、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇五

一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮,。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展,。能獎罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性,，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰,。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成,。

工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，經(jīng)驗(yàn)不足,，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點(diǎn)欠缺,，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識,，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強(qiáng)溝通。

1,、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3,、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5、學(xué)習(xí)會計知識

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn),。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn)，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平,。

衷心祝福祖國強(qiáng)盛,，公司繁榮，員工加薪,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇六

過去的一年里,，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售xxx萬元,，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時,，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。

規(guī)范財務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,。

做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。

明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯，這是一個不爭的事實(shí),。

公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機(jī)制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

3,、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。

在20xx年中我部門一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作,，我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇七

我畢業(yè)后的第一份工作就是在__公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金,，我不會忘記這個過程的,。以下是我今年的工作總結(jié)。

一,、具體工作情況

電話銷售這個工作,，有點(diǎn)像守株待兔，或者通俗的說就是碰死耗子,，我們除了要有良好的口才與溝通能力外,，自身的運(yùn)氣成份也很重要，因?yàn)橛锌赡軐Ψ骄图毙枘愕漠a(chǎn)品服務(wù),，可就是找不到,，這個時候，你一個電話打過去了,，對方會十分興奮的和你合作,，并且把錢給你匯過來，而對那些感興趣的客戶進(jìn)行反復(fù)溝通,，他極有可能就心動了,，并且最終決定和你合作。同時,，當(dāng)我們打的電話數(shù)量越多,，潛在的機(jī)會也就越多，因?yàn)樵谏鐣?，有了一種產(chǎn)品,，肯定就會有需要的人，只不過,，你要把消息告訴他,，這樣他才會決定是否購買你的產(chǎn)品或者服務(wù)。

二,、工作心得

電話單上的東西,，有點(diǎn)虛無縹緲的感覺，你不知道什么時候才能有客戶會與你合作,，而這個時期也是最難渡過的時期,，組長對我說，“今天工作不努力，明天努力找工作”,，只有拼命的工作，才能在公司生存下來,，并且為公司創(chuàng)造的利益,，是啊，我想了想,，組長說的很對,，于是我就重新鼓舞起斗志來了，和客戶聊天,、嘮家常,，總之讓客戶對你有一種認(rèn)同感，放心感,，安全感,，只有這樣他才能相信你不是騙子，不是壞人,，你只是一個和他合作的生意伙伴,，一個值的信賴的好朋友，只有這樣才能得到出單,，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時,，也為自己增加了收入。

三,、工作成長

通過一段時期的電話銷售工作,，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時候也不會感到害怕了,，和人溝通上的能力得到了極大提高,，我會好好努力下去的。我相信通過自己在工作上的努力,，并且飽滿熱情的迎接每一天,，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好,，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景,。

希望相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，經(jīng)過一段時間的反思反省之后,，在明年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高,，從而把工作做到更好更細(xì)更完善,。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇八

進(jìn)入公司至今,，已有__個多月的時間,，回首20_年的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

一、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如__等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

二、工作中存在的不足

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的。

三,、接下來的

會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,。

總的來說，20_年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著20_年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年,，我會做好20_個人工作計劃,，在__這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇九

年會結(jié)束了,，和我想的有一些差別,，但是總體來說，效果還算不錯,，真不虧了我們的努力,。

值得表揚(yáng)的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯,，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸,，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說出來。

首先是人數(shù)確定,。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人(用餐人數(shù)),，有一些人沒有到用餐時間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的,。沒有發(fā)邀請函是我們的一個最大的失誤,，所以統(tǒng)計人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確?，F(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的,，這就給我們一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人,，有多少人吃飯,，如何統(tǒng)計人數(shù)等等，不過現(xiàn)場發(fā)餐圈真是一個好的方法,。

然后就是現(xiàn)場執(zhí)行了,。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了?，F(xiàn)場有很多的舞臺音響專業(yè)人員,，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西,，畢竟他們對我們項(xiàng)目不是太了解,。

還有就是整個節(jié)目流程，完全混亂,，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會,，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時候時間已經(jīng)不夠了,，只能草草地了解,。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬,。至于節(jié)目表演,，一開始還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間,。

下面說一下現(xiàn)場執(zhí)行,，就是我們的問題。人員沒有想象的團(tuán)結(jié),，應(yīng)該工作的時候幫忙的人員都到了,，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非,，只是知道就可以了,，不用去埋怨。這之中我也有問題,，我不應(yīng)該急躁,，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題,，我也只能睜一只眼閉一只眼了,。

一開始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了,，更別說其他事情了,，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?現(xiàn)在我意識到策劃真是一件實(shí)踐的工作,，不是嘴上面隨便便說說而已,。

至少應(yīng)該做到。每個人做什么工作,，哪個時間做什么工作,，會遇到哪些突發(fā)情況，解決方法,。整個活動的流程等等,。

好好學(xué)習(xí)，好好反思吧?，F(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情,，好像也是不可能的，就像微信活動,，我覺得即使我提出來了,，也會被無情的pass掉。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十

xx年是企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年,。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,，企業(yè)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念,、勇于創(chuàng)新的精神,，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張,、原材料供應(yīng)短缺等困難,，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長1x%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,，比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元,，比去年同期增長12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,，員工平均工資達(dá)1480元/月,，比去年同期增長33%。

二,、主要完成的工作。

1,、以人為本,、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用企業(yè)的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動,。如“推鋁錠勞動競賽”,、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,，陶冶了情操,，又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展,。今年,，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的競爭力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月,，企業(yè)推薦華世東,、劉新杰、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦,、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn),，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高，工作積極性,、整體凝聚力得到加強(qiáng),，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題,，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》,、《出差人員報銷制度》,、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施,，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件,。

4,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

企業(yè)積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元,，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強(qiáng)人工成本控制,，實(shí)行工資制度改革,，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元,，同時把產(chǎn)品提成工資增加,，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象,，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動力成本支出,，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,，工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,，后勤人員多是身兼數(shù)職,，從去年的8人減少到今年的4人。第三,，企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元,，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,，運(yùn)費(fèi)從每噸80元,，最低時談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元,。第四,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本,。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作,。

企業(yè)加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作,，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶,，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額,，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下,，加工費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同,，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽,、鞏義,、無錫、商丘的客戶保持合作,，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6,、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提升企業(yè)形象

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十一

(10篇)

公司年終工作總結(jié)1

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實(shí),、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長xx%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增xx%;利稅突破萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長xx%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案,，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20xx年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001一xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)是環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命^v^這一主題,，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到,，優(yōu)等品率達(dá)到,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十二

同志們，20xx年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取過去存在不足的教訓(xùn),；我們一起展望未來，不斷進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí),。

1,、建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依,。

眾所周知,，沒有規(guī)矩，就不成方圓,，項(xiàng)目部自組建以來,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理,、保安管理,、食堂管理、衛(wèi)生管理,、日工作匯報,、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等,，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依,，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性。

2,、積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,，確保工程如期開工。

項(xiàng)目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備,，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場所,、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電,、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計,、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)萬元,。這些工作的完成,，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

3,、堅(jiān)持“一個中心,、二個基本點(diǎn)”開展工程建設(shè),。

一個中心，就是以工程建設(shè)為中心,，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,，大家心往一處想，勁往一處使,。積極向上,，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊,，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動之汗水。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十三

今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)20__年年終工作總結(jié)暨先進(jìn)單位表彰動員大會,。主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)一年來的發(fā)展成績,，對集團(tuán)20__年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。現(xiàn)在,，我代表集團(tuán)公司董事會向大會作報告。

一、過去一年的工作回顧

20__年以來,，世界經(jīng)濟(jì)低位徘徊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),，__行業(yè)去產(chǎn)能,、去杠桿，__消費(fèi)增速放緩,，房地產(chǎn)市場調(diào)控趨嚴(yán)趨緊,。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,，攻堅(jiān)克難,，取得了令人振奮的經(jīng)營業(yè)績。20__年,，集團(tuán)成功躋身世界500強(qiáng),，并位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第__位，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第__位,。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到__億元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入__億元，凈利潤__億元,，較20__年末分別增長__%和__%,。

(一)20__年經(jīng)營取得新成就,。一年來，集團(tuán)科學(xué)分析宏觀形勢,，準(zhǔn)確把控市場方向,，形成了“_”并進(jìn)的發(fā)展格局。__項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營取得突破,，經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn),。……成功登陸a股市場,，并購__,。

(二)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培育新動力。一年來,，集團(tuán)緊盯市場,、搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,，推進(jìn)技術(shù)升級。深耕下游市場,，成功打開了集團(tuán)海運(yùn)能源通道,。科學(xué)調(diào)整經(jīng)營模式,，聚焦后服務(wù)市場,，__交易量持續(xù)提升，附加值業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。

(三)產(chǎn)業(yè)融資開辟新途徑,。一年來，集團(tuán)積極拓展融資渠道,，通過資本市場完成融資__億元,，其中20__年完成__億元。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)上市公司市值管理,。深化與金融機(jī)構(gòu)合作，大力發(fā)展公司債,、海外債等債券融資業(yè)務(wù),，積極探索資產(chǎn)證券化融資，累計完成融資__億元,，其中20__年完成__億元,。

(四)綜合管理邁上新臺階。一年來,，集團(tuán)狠抓管理,，苦練內(nèi)功,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理,，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,，嚴(yán)查徹改各類隱患，安全形勢總體較好,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定,、持續(xù)健康的發(fā)展局面。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，能源積極盤活閑置和不良資產(chǎn),，有效防范法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益,。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人工效能,。

(五)黨建文化展現(xiàn)新高度,。一年來,，集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，黨建文化工作成效顯著。思想建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展,，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基,。組織建設(shè)同步推進(jìn)，基層黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，指導(dǎo)經(jīng)營,、服務(wù)大局的核心作用更加突出。

(六)社會責(zé)任樹立新典范,。一年來,，集團(tuán)社會貢獻(xiàn)總額達(dá)__億元，其中上繳稅收__億元,。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),。一年來，集團(tuán)的發(fā)展是全方位的,、多領(lǐng)域的,，成績是顯著的、突破性的,。一年來,，集團(tuán)的成就離不開區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，離不開各地黨委,、政府和社會各界的鼎力支持,，更離不開__萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此,，我代表集團(tuán)董事會,、黨委和總裁班子，向長期以來關(guān)心支持__事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、各界朋友,，表示衷心的感謝!一年來，集團(tuán)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,，但更要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),。主要是：__這些問題，必須引起我們的足夠重視,，下決心,、下大力氣加以解決。

二,、明年發(fā)展的總體思路,。

站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,，也要看到“一帶一路”戰(zhàn)略和供給側(cè)改革帶來的諸多機(jī)遇,，更要看到國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心。當(dāng)前,，集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,，不容許我們有絲毫的懈怠，只有繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè),，敢于拼搏進(jìn)取,，才能真正進(jìn)入平穩(wěn)健康發(fā)展的良性階段。實(shí)現(xiàn)__奮斗目標(biāo),，必須把全面提升發(fā)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想,。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)的發(fā)展也進(jìn)入規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,。我們必須牢固樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,，努力提升經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量。

三,、砥礪奮進(jìn),、夯實(shí)根基，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

(一)要全面實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，人才是第一支撐。

(二)要深入推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè),。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，創(chuàng)新是第一動力。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用,，堅(jiān)決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙,。堅(jiān)持市場導(dǎo)向。

(三)要不斷提升企業(yè)管理水平,。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，加強(qiáng)管理是第一要務(wù)。一方面,，集團(tuán)超大的體量和規(guī)模,，需要創(chuàng)新管理、細(xì)化分工,。另一方面,，集團(tuán)良好的經(jīng)營業(yè)績。

(四)要筑牢風(fēng)險控制基礎(chǔ),。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，控制風(fēng)險是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè),，加強(qiáng)制度設(shè)計,，優(yōu)化制衡機(jī)制,，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識,，嚴(yán)守風(fēng)險底線。

(五)要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，作風(fēng)建設(shè)是保障。打鐵必須自身硬,，要健全完善作風(fēng)長效機(jī)制,。

(六)要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，企業(yè)文化是常青源泉,。

企業(yè)年終總結(jié)報告標(biāo)題篇十四

時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年,。回望20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年,。對于今年的工作，我們作了簡單的總結(jié),。

一,、建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實(shí)際,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo),，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行,。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,，xx年8月2日下發(fā)了新證,。

2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二,、三腔導(dǎo)尿管于xx年8月8日去省局上報了重新注冊資料,，于09年11月份下發(fā)了新證,；四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于09年了10月12日被受理,，正在審評中,。

3,、在換證及生產(chǎn)過程中,，我們接受了上級領(lǐng)導(dǎo)對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,，針對提出的問題作了如下整改。

1）對全體員工進(jìn)行健康體檢,，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間,。

2）完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。

3）規(guī)范了生產(chǎn)記錄,，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。

4）完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度,。

三,、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一,、生產(chǎn)與銷售持平,?；赝?0xx年已基本達(dá)到這個要求,。

1）從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：

2）從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3）對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠,。截止目前,，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%,，顧客滿意率達(dá)到98%以上,，完成了質(zhì)量目標(biāo),。

四,、其他

1,、公司新添了純化水制備裝置,，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量,，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,，對硅橡膠原料進(jìn)行自制,。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用,。它的使用不但大大降低了成本,，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

五,、今年的工作計劃

不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn),。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,。

1,、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理,。對各級人員進(jìn)行深入培訓(xùn),，爭取做到各級領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制,；操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階,，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,。

4,、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品,。

公司的發(fā)展,，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,，在以后的工作中，希望各級領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo),。對您們提出意見和建議,，我們一定會認(rèn)真的接受并予以改正和采納,。謝謝,！