人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇一

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓課件,，對講解員進行相關(guān)培訓,。包括:禮儀培訓,，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2.與涂經(jīng)理對接,，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3.開業(yè)前準備:1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置,，燈光對位,，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后,，主動積極承擔講解,。完成相關(guān)任務(wù)。

二,、人事專員工作:

一,、拓展招聘渠道:

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求,。此項任務(wù)迫在眉睫。

1.目前入公司后,，拓展的招聘渠道有:58同城，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng),，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),，放映員，保潔,，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存,。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

三,、招聘工作:

1.發(fā)布招聘信息:

對日常的招聘崗位進行分析，包括:崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復(fù)試，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學習,，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作:

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富,，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況,，吸引并留住人才,。

四、員工關(guān)系工作:

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷,。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務(wù),。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安,，保潔等,，

個人能力分析:

優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責,，有責任心。

劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整,。

提升措施:

1)充分學習公司的相關(guān)制度、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結(jié):

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作,。如何更好的服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問,。人事做為公司窗口，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對公司的認知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好,。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務(wù),。

這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來,，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇二

3月份過的很快,，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興,，回來工作更有激情了,，讓我對公司也更加充滿了信心。

作為人事專員,，目前擔任的工作職責有：員工招聘,、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理,、檔案管理,、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放,、淘寶一些辦公用品,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。當然,，我本身學習的并不是人力資源專業(yè),，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足,，對人事工作的了解也不深入,，也是我的短處，所以,，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學習,，虛心請教。

現(xiàn)將3月份工作匯報如下：

一,、員工招聘：

3月份,，我去了三場校園招聘，分別是3月15號的南京林業(yè)大學校園招聘會,、3月16日的南京理工大學校園招聘會,、3月17日的南京航天航空大學校園招聘會。這也是我本人第一次出去招聘,，雖然很辛苦,，但也學了不少東西。

校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠,、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘,，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力,，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘,，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多,。通過這次招聘,，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作,，我們隨時會被后起之秀代替,。

招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論,，最后敲定7人前來面試,。但是效果不是特別理想。

二,、員工入職離職進出管理：

三月份入職離職人數(shù)比較多,，其中入職46人，離職33人,。具體明細見人事部3月份工作,。

人員跟進方面，還存在一點的誤差,，可能追蹤不是很及時,，這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時記錄,，做好每一步,，爭取每個過程都及時準確，好記性不如爛筆頭,，做好功課,，定能事半功倍。我相信在以后的工作中,，都能順利完成,。

三、社會保險的辦理：

上,、下勞動保險方面,，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十,，男超過五十及外地人,，需到柜臺辦理,。這2方面都沒有問題。

工傷報銷方面,，最重要的是材料要準備齊全,。在報工傷險前，一定要自己先核對一下,，主要要看下,，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例,，但交上來時就一本,，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了)發(fā)票上有的報告,，一定要有，不然也報銷不了,。收上來的材料,，自己一定要核對，避免造成材料不齊,，被打回,，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中,，不斷增加的自己的經(jīng)驗,，爭取材料一次通告。

退休和生育險方面,，我的經(jīng)驗還不是很多,，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全,，這方面,，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學習,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

意外險報銷方面,，現(xiàn)在還是陳麗姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手,。

四,、檔案管理,、系統(tǒng)信息的及時更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息,、就業(yè)登記備案等,。檔案分廠部，按序號排列,，方便查找,。離職檔案整理：員工離職后,，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動合同信息完整,、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時,，一定要登記清楚拿走材料的明細,，以防發(fā)生不必要的糾紛,。

erp系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新,，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號,，信息盡快完全,，有新信息及時錄入。

五,、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

配合部長完成一些行政方面的事情,，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放,，一些通知及時張貼在公示欄等相關(guān)事情,。

六、淘寶一些辦公用品：

三月份淘寶辦公用品共花費11908.56元,，其中清潔用品共2267.3元,，保潔及廚師工作服共20xx.85元，辦公耗材類共1242.5元,，辦公用品共1526.61元,，商務(wù)禮品共4219.8元，其他費用共643.5元,。具體明細見20xx年3月淘寶用品報表,。

從20xx年12月3日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了,，從陌生到熟悉,，我還在慢慢的學習當中，仍然還有許多不足,，工作期間缺乏太多的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，不斷進取，積極向上,。找到一份自己喜歡的工作不容易,，我一定會做好它。

人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇三

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中:全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時工80人。其中:63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達分公司88人,，運輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元其中:機關(guān)59.8萬元安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元其中:機關(guān)62.4萬元安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求20xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合歷史原因多，工資套改難度大問題多我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元實現(xiàn)利潤2550萬元工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風險抵押金政策共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關(guān)系解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4,、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工,，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了,，學技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了20xx年度員工培訓計劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有:管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓,、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預(yù)算人員培訓,、人員培訓,、技術(shù)人員培訓、文秘培訓,、人事勞資培訓,、焊工培訓、管工培訓,、煨彎工培訓,、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性,，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有:

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質(zhì),。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo),。

面對明年的工作,，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。