人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源專員月度工作總結及計劃篇一

一、展館相關事務(助理工作):

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務,，制作培訓課件,，對講解員進行相關培訓。包括:禮儀培訓,，相關展品的背景介紹,，整個流程的相關介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務;

3.開業(yè)前準備:1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況,。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解,。完成相關任務,。

二,、人事專員工作:

一、拓展招聘渠道:

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當前人才需求,。此項任務迫在眉睫。

1.目前入公司后,，拓展的招聘渠道有:58同城,，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng),，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng),，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員,，保潔,，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關有效地信息并儲存,。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

三、招聘工作:

1.發(fā)布招聘信息:

對日常的招聘崗位進行分析,，包括:崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復試,，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題,，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作:

1)對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

四,、員工關系工作:

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關懷。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導,，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務。

五,、行政事務

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務,。

臨時事務的處理,，包括保安，保潔等,，

個人能力分析:

優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責,，有責任心,。

劣勢:鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整,。

提升措施:

1)充分學習公司的相關制度,、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;

工作總結:

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作,。如何更好的服務于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問,。人事做為公司窗口，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者者對公司的認知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務,，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責,，高效的完成任務。

這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來，工作,、思想情況的總結,。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力,，完成領導交給我的一切任務。

人力資源專員月度工作總結及計劃篇二

3月份過的很快,，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天,，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了,，讓我對公司也更加充滿了信心,。

作為人事專員，目前擔任的工作職責有：員工招聘,、員工入職離職進出管理,、社會保險的辦理、檔案管理,、系統(tǒng)信息的及時更新,、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品,、領導臨時交辦的事項等,。當然，我本身學習的并不是人力資源專業(yè),，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗,，經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入,，也是我的短處,，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學習,，虛心請教,。

現(xiàn)將3月份工作匯報如下：

一,、員工招聘：

3月份，我去了三場校園招聘,，分別是3月15號的南京林業(yè)大學校園招聘會,、3月16日的南京理工大學校園招聘會、3月17日的南京航天航空大學校園招聘會,。這也是我本人第一次出去招聘,，雖然很辛苦，但也學了不少東西,。

校園招聘大多是一些大型的國企,、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘,，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè),，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來應聘,，所以收到的投放簡歷也是不少,，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘,，也讓我看到了就業(yè)的壓力,，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替,。

招聘會回來的簡歷整理,，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試,。但是效果不是特別理想,。

二、員工入職離職進出管理：

三月份入職離職人數(shù)比較多,，其中入職46人,，離職33人。具體明細見人事部3月份工作,。

人員跟進方面,，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時,，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時記錄,，做好每一步,，爭取每個過程都及時準確，好記性不如爛筆頭,，做好功課,，定能事半功倍,。我相信在以后的工作中，都能順利完成,。

三,、社會保險的辦理：

上、下勞動保險方面,，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工,，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人,，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題,。

工傷報銷方面，最重要的是材料要準備齊全,。在報工傷險前,，一定要自己先核對一下,，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤,，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例,，但交上來時就一本,，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了)發(fā)票上有的報告,，一定要有,，不然也報銷不了,。收上來的材料，自己一定要核對,，避免造成材料不齊，被打回,，造成二次返工,。我自己也在報銷的過程中,，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告,。

退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多,，準備材料方面還存在不足,，考慮不是很全,，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練,。我也會認真學習，努力提高自己的業(yè)務水平,。

意外險報銷方面,，現(xiàn)在還是陳麗姐負責,，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習,，盡快上手。

四,、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新：

入職檔案：主要包括員工的合同,、就業(yè)證,、個人信息,、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部,，按序號排列,，方便查找,。離職檔案整理：員工離職后,，要提前給員工準備離職檔案,，包括勞動合同信息完整,、終結備案、社會保險關系變動表等,，員工前來領取離職檔案時,，一定要登記清楚拿走材料的明細,，以防發(fā)生不必要的糾紛。

erp系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新,，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全,，有新信息及時錄入,。

五,、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄,，給各部門發(fā)放，一些通知及時張貼在公示欄等相關事情,。

六、淘寶一些辦公用品：

三月份淘寶辦公用品共花費11908.56元,，其中清潔用品共2267.3元,，保潔及廚師工作服共20xx.85元,，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元,，商務禮品共4219.8元,，其他費用共643.5元,。具體明細見20xx年3月淘寶用品報表,。

從20xx年12月3日進入公司,，到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了，從陌生到熟悉,，我還在慢慢的學習當中，仍然還有許多不足,，工作期間缺乏太多的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，是公司的領導和同事給予我很多幫助,，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務水平,，不斷進取,，積極向上,。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會做好它,。

人力資源專員月度工作總結及計劃篇三

一.建立了法人治理結構，結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中:全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務工128人,，臨時工80人。其中:63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中:借調和單干23人)，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%,。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調,、密切配合,、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元其中:機關59.8萬元安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元其中:機關62.4萬元安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合歷史原因多,，工資套改難度大問題多我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層),、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元實現(xiàn)利潤2550萬元工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調查,、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4,、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工,，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質,，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際制定了20xx年度員工培訓計劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有:管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、人員培訓,、技術人員培訓、文秘培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計,，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革,、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作,，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。