時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

2022年人力資源部月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的XX年?；赝鸛X年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司

規(guī)章制度

五、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

2022年人力資源部月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃二

一,、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告

1，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工）,，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）,。

2,，績效管理

9月份對(duì)公司績效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績效管理,、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,。如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

3,， 薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績效定薪酬、以績效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平,、公正的理念，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低,，相對(duì)外部而言競爭力似乎不大）

4，企業(yè)文化建設(shè),、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量,，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度,、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng),。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理，并已張貼通告,，對(duì)員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求,、思想動(dòng)態(tài),。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施,。 5,，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中，從月初開始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓(xùn),，薪酬、績效,、人事等方面工作基本正常,。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人,，工藝2人,，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人,，銷售部24人,，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人,，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人,，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%,。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失),。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%,。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí),。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí),。,，出勤率為96.6%。

三,、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

1,、業(yè)績目標(biāo)

招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年,，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長,，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備,。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備,。10月計(jì)劃新招員工60人,。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試,，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

3）薪酬績效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,，如果實(shí)施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效管理質(zhì)量,。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿,。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量,。

2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘,，培訓(xùn)，行政,，薪酬福利,、績效核查、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí),、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查,、檢查同時(shí),，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查,。

3,、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展,。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策,、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣,。

四,、10月工作計(jì)劃

日常工作要點(diǎn)

1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上,， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。

2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲,，納入部門個(gè)人考核。

3 ,，清點(diǎn)廠服,，了解發(fā)放和庫存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5,，宿舍,，衛(wèi)生，安保,，食堂管理監(jiān)督。

6,，消防器材檢查,，組織消防演習(xí)。

7,，員工新進(jìn),，辭職，自離,，請(qǐng)假,，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理,。

8,，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定,，鑒定,，賠付。工傷事故報(bào)告,，處理,。

9,，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10,，工資，水電的核算,。

11,，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo),。

12,，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐,，托盤的放置區(qū)域,。

13，繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng),。

2022年人力資源部月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃三

年人力資源部按照集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略方針,，以及董事長歷次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃,，積極開展工作,。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用,、培訓(xùn)開發(fā),、考勤管理、薪酬管理四個(gè)方面著手,，進(jìn)一步完善人力資源管理制度,，做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：

一,、主要工作

（1）招聘面試：

20xx年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份,，面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理,、總工程師,、設(shè)計(jì)師，工程師等共計(jì)35人,。其他崗位如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)/出納崗位,、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員,、內(nèi)勤,、人力資源部專員,、平面設(shè)計(jì)、工程資料員,、置業(yè)顧問,、司機(jī)等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補(bǔ)充。

（2） 招聘信息發(fā)布工作：

20xx年的招聘渠道主要為：報(bào)紙,、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會(huì)三種方式在進(jìn)行招聘,，報(bào)紙招聘主要為：

1.1/4版面廣告發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)12800元,。

2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布,，費(fèi)用160元。

網(wǎng)站招聘主要為：

1.123網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)3500元,。

2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)3000元,。

3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)2180元。

現(xiàn)場招聘會(huì)主要為：

1.市人才市場招聘會(huì),，費(fèi)用共計(jì)1700元,。

2.校園招聘會(huì)，費(fèi)用共計(jì)0元,。

合計(jì)20xx年招聘費(fèi)用共計(jì)23340元,。

（3）人力資源部按照工作流程辦事，對(duì)近期新入職人員進(jìn)行了信息采集,，完善了在職員工的檔案管理,，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。

2,、培訓(xùn)工作方面：

（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式,，落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作,。

（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資,，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理,。

（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)管理考勤流程,。

4,、其他工作：

（1）完成了本部門年度工作計(jì)劃的修訂,。

（2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》,、《福利類》,、《商務(wù)禮儀類》、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂,。

（3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定,、審核、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批,，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、失業(yè),、大病統(tǒng)籌）。

（4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，統(tǒng)計(jì)在職人員信息，提高了員工福利待遇,，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè),，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍,。

（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫,，配合競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團(tuán)競聘上崗工作,。

（6）按照集團(tuán)工作部署,，重新修訂了部門工作流程。

（7）做好公司各項(xiàng)會(huì)議,、活動(dòng),、房展會(huì)等后勤組織保障工作。

（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn),、發(fā)放工作,。

（9）參加了銷售部PPT演講比賽評(píng)委人員的工作。

二,、工作中存在的問題

1,、招聘錄用:

一是招聘網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求；二是現(xiàn)利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站,，如智聯(lián)招聘,，本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費(fèi)用很大,，但總體效果不佳,。

2、考勤薪酬：

一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善,，未形成長效機(jī)制,；二是考核薪酬的激勵(lì)作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對(duì)接尚需推進(jìn),；四是員工福利待遇上,，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。

3,、培訓(xùn)工作：

一是針對(duì)新員工缺少定期培訓(xùn),；二是針對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程,；三是針對(duì)打造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃亟待完善,、落實(shí)。

三,、20xx年工作計(jì)劃

按照集團(tuán)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作計(jì)劃圍繞以下展開：

1,、招聘工作

20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目開展相關(guān)工作,，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項(xiàng)目完善人員的配備，做到補(bǔ)充及時(shí),，既要保證人員及時(shí)到崗開展工作,，又要做到人才的選、用,、育,、留環(huán)環(huán)相扣,。上述目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成,，一是通過招聘渠道的進(jìn)一步拓展，包括招聘網(wǎng)站的選擇上,，招聘形式的多元化,；效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙暫時(shí)取消,，采用校園（免費(fèi)）、勞動(dòng)市場（免費(fèi)）,、人才市場組織的現(xiàn)場招聘會(huì)，再為公司節(jié)省招聘費(fèi)用的情況下,，招聘合適人才,，二是做到與各用人部門積極對(duì)接，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

2,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高,。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績,。三是致力于銷售人員崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率,。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,。對(duì)于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn),，有針對(duì)性的開展培訓(xùn),。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司制度,、員工心態(tài)等方面。

（2）新員工入職培訓(xùn),，對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作,，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ髑闆r，工作態(tài)度,、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng),。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，把合適的人員,，放在合理的位置,，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

3,、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用,，做到日清月結(jié)，不延期,、不出錯(cuò),、完善流程，提升效率,。因此,，一是要就各部門工作的實(shí)際情況,，本著便捷、高效,、及時(shí),、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)原則，靈活開展考勤統(tǒng)計(jì),；二是繼續(xù)嚴(yán)格按照工資造發(fā)流程,，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放,；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份,、中層給待遇、基層給獎(jiǎng)金”的人才激勵(lì)辦法,，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,，完善激勵(lì)體制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前

4,、保險(xiǎn)福利

20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系,，根據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前

5,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對(duì)于各層次培訓(xùn),，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn),，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對(duì)性培訓(xùn)工作,，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司制度、員工心態(tài)等方面,。

（2）新員工入職培訓(xùn),。對(duì)新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們?cè)诒韭殟徫坏膭偃喂ぷ髑闆r,，工作態(tài)度,、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審,。

（3）對(duì)于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng),。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,，把合適的人員,，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

6,、績效考核

完善績效管理體系，堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核

（1）20xx年,，人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”,、“中層給待遇”、“基層給獎(jiǎng)金”的績效激勵(lì)措施,，在各級(jí)部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施集團(tuán)季度考核。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo),，監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 ,。

（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,。堅(jiān)持做好全體員工績效考核結(jié)果的檔案記錄,。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況，實(shí)施績效工資浮動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放,?？冃У燃?jí)特別差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

回顧過去,，我們心潮澎湃；展望未來,，我們信心百倍,。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，按照董事長歷次會(huì)議的指示,，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計(jì)劃,，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年,，人力資源部將繼續(xù)遵循科學(xué)管理理念,，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職,！

2022年人力資源部月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃四

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二、本年度取得的進(jìn)步

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí);

3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三,、本年度工作的三點(diǎn)反思

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、GSP知識(shí),、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解; 贊

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四,、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

五,、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;

4,、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源;

8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

2022年人力資源部月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃五

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：

一,、年度工作總結(jié)：

（一） 集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團(tuán)職能部門XX人,、XX分公司XX人,、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人,、XX分公司XX人,、XX分公司XX人、XX分公司XX人,，不含美容部員工）,。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人,、一般員工XX人,。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》XX份，勞動(dòng)合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，（2）及時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛,，（4）加強(qiáng)了員工招聘及辭職（離職）程序的管理,；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn),、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,，請(qǐng)假,、換休必須提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

（三） 招聘,、入職,、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn),，保證各部門（分公司）在用人時(shí)有人可用,、有人才可選。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng),、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用,。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn),、中介招聘、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等,。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。

（2）入職,、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求,、制度,，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交,，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員XX人（XX分公司XX人）,。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案,、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)備用）。通過平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi),；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選,。

（四）,、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作,。

（1）、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),，通過入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識(shí)公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé),、消防安全知識(shí)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來,。

（2）,、員工在崗培訓(xùn)：

1、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2,、各部門,、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五） 績效考核管理

績效考核與評(píng)估,，公司通過對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核,，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整,、年終績效獎(jiǎng)掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下,、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用,。

（六） 員工薪酬管理

無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng),、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計(jì)XX多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

（七） 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障,。

（八）根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,，20xx年累計(jì)有XX名（其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才結(jié)束）高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)XX元,。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)管理,。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào),、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào),，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確,、規(guī)范并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度,。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保,?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人,，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人（含XX項(xiàng)目部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人,。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)XX元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào),、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用,。

（十）為促進(jìn)4050人員,、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策,，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近XX萬元,。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》,。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、 工作中的不足：

（一）人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來,，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人,。

（三）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用,；在考核員工工作績效時(shí)隨意性較大,，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作,，認(rèn)為這樣做是在走過場,；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高,，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位,。

（五）相關(guān)工作方面的法律知識(shí)少,，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

三,、工作計(jì)劃：

（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級(jí)工類、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。

（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度,、流程，一個(gè)好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做,，但還未審核,。

（四）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng),，規(guī)避員工的不正常流動(dòng),。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過來,，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

（五）強(qiáng)化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng),，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式。

（七） 招聘工作：開拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員,。以現(xiàn)場招聘、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對(duì)困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上,，沒有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上,。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！

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