計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇一

一,、人員招聘

首先要滿足崗位需求,， 再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體可采取的方式有：

1,、熟人推薦：包括公司員工，對(duì)于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用,；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：因?yàn)橐呀?jīng)和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺(tái),；

3,、校園招聘：可以和學(xué)校合作，從實(shí)習(xí)生開(kāi)始培養(yǎng),，年輕人有激情有夢(mèng)想,，往往會(huì)有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法,，其它崗位并不適用,；

4、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心,、工作能力強(qiáng)的員工,，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專長(zhǎng)，也可以激勵(lì)其他員工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

二、績(jī)效考核

1,、員工績(jī)效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析,，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。本部門將于年上半年制定出《績(jī)效管理考核辦法》并推行試用,，但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮其激勵(lì)作用,。

2、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。 最終可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

三,、員工培訓(xùn)

1、制訂《員工手冊(cè)》,，對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時(shí)性、有效性,，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

2、 公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一,，多為視頻授課,，缺少互動(dòng)和反饋,，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開(kāi)始會(huì)有所改變,，具體效果還有待觀察,。

3、利用各種平臺(tái),，鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

四、其它

1,、加強(qiáng)合同,、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)人員檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊，使檔案管理更規(guī)范,、更全面,。

2、認(rèn)真落實(shí)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作,，并建立臺(tái)賬,。

3、與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想,。

4,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

5、搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定公司隊(duì)伍,。

一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,。

二,、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三、細(xì)化后勤服務(wù),，充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

四,、日常行政事務(wù)處理。

1,、管好庫(kù)存現(xiàn)金,，做好現(xiàn)金臺(tái)賬；

2,、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù),，對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求,；

3,、熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等，保證辦理時(shí)不出差錯(cuò),。

以上就是我年工作的大致計(jì)劃,，行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)繁雜的工作體系,，不可能一蹴而就,，因此在制訂計(jì)劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,，如果一味追求速度,，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作,，需要公司上下通力合作,，為此,，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成每一項(xiàng)工作,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇二

一,、人員招聘配置計(jì)劃

1.20xx年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng),、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20xx年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生

供需見(jiàn)面會(huì)),。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：

xx人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員：800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：200元/場(chǎng)

xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：150元/場(chǎng)，720元/月/8場(chǎng)

二,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度,、凝聚力,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次,，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)方式：

購(gòu)買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1)管理類：營(yíng)銷管理,、人力資源管理、自我情緒管理,、時(shí)間管理等,。

2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),，制作培訓(xùn)專門資料,。同時(shí)建立電子版培。共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

3)開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài),。

三、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，行政人事部將在20xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)行政人事部于20xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。

2)對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì),、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等,。3)針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

四、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.20xx年,，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。2.具體實(shí)施計(jì)劃：

20xx年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》進(jìn)行分析完善,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象,。

2.具體實(shí)施方案：

1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。

2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng)，形成積極向上的氛圍,。

5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等,。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng)，如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動(dòng),。

六,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.行政服務(wù)與成本管控，是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20xx年,，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于2人次,，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

2)鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中,，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。

工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤,。部門主管,，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn),，提高管理水平,。

不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。及時(shí)收集、遲到,、早退,、曠工，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。

完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇四

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)人事精神，繼續(xù)以區(qū)教育局人事科精神為指導(dǎo),，貫徹黨的路線,、方針和政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求,，理論聯(lián)系實(shí)際,，增強(qiáng)自我培訓(xùn)的實(shí)效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范,。

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神為重點(diǎn),，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律，開(kāi)拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開(kāi)拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,，一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開(kāi)競(jìng)聘,，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2,、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見(jiàn)和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。 做好本學(xué)期學(xué)校文書(shū)的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評(píng)聘、考核,、管理，積極推進(jìn)職稱改革

1,、強(qiáng)化崗位意識(shí),，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作。通過(guò)崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方

針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1,、人事調(diào)配、干部晉級(jí),、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎(jiǎng)懲,。

2,、工資調(diào)整,、臨時(shí)工管理、技工培訓(xùn),、勞動(dòng)保護(hù)等,。

3、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn),、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)。

4,、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學(xué)校教職工信息庫(kù)工作,。

九月份：

1、制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

2,、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào)。

5,、班主任津貼報(bào)批,。

6、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況,。

7,、對(duì)教職工信息庫(kù)中人員的基本情況進(jìn)行修改、完善,。

8,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來(lái)文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十月份：

1、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試,。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計(jì)。

3,、對(duì)晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資,。

4、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動(dòng)表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來(lái)文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語(yǔ)考試及蘇州市職稱外語(yǔ)考試

。 2,、08年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名,。

3、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級(jí)來(lái)文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十二月份：

1,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評(píng)優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來(lái)文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

一月份：

1、教師學(xué)期考核工作,。

2,、電子郵件的收發(fā)，上級(jí)來(lái)文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

4、學(xué)期工作總結(jié),。

5,、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇五

學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項(xiàng)工作的基本，正如校長(zhǎng)所說(shuō)要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，深化我校內(nèi)涵發(fā)展,；抓實(shí)工作細(xì)節(jié)、夯實(shí)工作基礎(chǔ),，人事管理要爭(zhēng)先進(jìn)?，F(xiàn)根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)擬定相關(guān)計(jì)劃

一、大力加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)：以實(shí)施全員聘任制崗位管理和績(jī)效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革,。加強(qiáng)學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進(jìn)能出,、能上能下的機(jī)制;促進(jìn)人才的合理流動(dòng),保障教師隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展,。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作,。優(yōu)化學(xué)校教職工隊(duì)伍。

二,、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神,，吃透政策內(nèi)涵,，提高政策理解、執(zhí)行水平,，結(jié)合學(xué)校人事改革,、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，做好教職工職稱評(píng)定,、工資晉級(jí)等工作。把組織的溫暖,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，通過(guò)政策的執(zhí)行度即時(shí)傳達(dá)給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán),。

三,、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計(jì)，為學(xué)校對(duì)教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù),。

四,、加強(qiáng)人事工作信息管理建設(shè)，完善學(xué)校電子人事信息,、檔案,。做到人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作,。

五、遵守人事經(jīng)費(fèi)管理程序,，規(guī)范財(cái)政下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)發(fā)放,，做好臺(tái)帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇,，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇,，加大人事改革管理力度,，嚴(yán)格考核評(píng)定，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，拉開(kāi)獎(jiǎng)福金發(fā)放差距，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料,。

六,、充分認(rèn)識(shí)人事部門面臨的形勢(shì)與任務(wù)，以樹(shù)立公道正派形象,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高管理水平為主要目標(biāo),加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提升政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,。

七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配,、干部晉級(jí),、職工離退休、獎(jiǎng)懲,、工資調(diào)整等工作,。

二月份：

1、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級(jí)及高級(jí)職務(wù)的評(píng)議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作,，做好電子信息錄入工作,；

2、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼,、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作,；

3、完成本學(xué)期的部門工作計(jì)劃,；

4,、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作,；

三月份：

1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作,。

2,、做好養(yǎng)老金的測(cè)算及簽名工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門送審及報(bào)

批工作,。

3,、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備,；

四月份：

1,、中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)聘期管理考核；

2,、對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)的教師做好論文送市里報(bào)批工作,；

3、抓好各種年檢工作：如法人證書(shū),、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、統(tǒng)計(jì)證。

4,、校級(jí),、區(qū)級(jí)骨干教師認(rèn)定工作；

五月份：

1,、勞動(dòng)保障年檢工作,；

2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正,，初級(jí)職務(wù)任職資格的評(píng)價(jià)

3,、節(jié)日值班安排

4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作,；

5,、旁系列以考代評(píng)材料的審核及送審；

6,、對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)職務(wù)的教師做好準(zhǔn)備工作,。隨時(shí)迎接上級(jí)部門組織的專家來(lái)校聽(tīng)隨堂課；

六月份：

1,、完成專業(yè)技術(shù)人員考核,、上機(jī)打分、續(xù)聘工作,。

2,、將引進(jìn)人員報(bào)批材料進(jìn)行工資核定、繳納養(yǎng)老金,、建立工資檔案,、簽訂聘用合同,；

3、殘疾人保障金的申報(bào),；

4,、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

5、暑假值班安排工作,。

6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總,、各類費(fèi)用報(bào)銷審批及退休人員工資福利的變動(dòng)等工作,。

總之，學(xué)校人事工作都要按照：及時(shí),、完整,、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來(lái)做,，力爭(zhēng)人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進(jìn),，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)檔案管理達(dá)標(biāo)單位。

人事室

二o**年一月

人力資源部月度工作計(jì)劃篇六

年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過(guò)去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年行政部的工作將以此為中心,。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。

4協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇七

一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二,、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開(kāi)始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九,、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇八

20xx年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開(kāi)始建立,，上半年工作是非常忙碌的,，所幸有各部門的同事配合，各項(xiàng)事情,、各項(xiàng)工作開(kāi)展的還是非常順利的,，一路過(guò)來(lái)，有驚無(wú)險(xiǎn),。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀,，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來(lái)了,，下半年的工作里,，不會(huì)再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開(kāi)交了，但我們?nèi)耸虏恳膊粫?huì)因此就放松對(duì)于工作的要求,，我們會(huì)緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向,，幫助公司更好的建設(shè),。

人事部門在公司的管理是非常重要的，對(duì)于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求,。因?yàn)槲覀児臼切陆⒌墓?，公司的人員還有些不足，各部門的職位還是比較稀缺的,，因此在下半年里,，我們?nèi)耸虏繒?huì)廣開(kāi)面向社會(huì)進(jìn)行招聘，首先要做的,，就是通過(guò)網(wǎng)上在發(fā)布招聘,，招收人才。

但不能因?yàn)楣締T工的缺少就隨意招聘,，而要本著寧缺毋濫的原則,，我們會(huì)首先通過(guò)應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核，通過(guò)初步審核的人員,，再通知對(duì)方前來(lái)公司進(jìn)行面試,。面試之后，如果雙方都滿意的話,，那么就可以讓對(duì)方留下來(lái),。當(dāng)然，我們會(huì)給予對(duì)方一個(gè)月的試用期,，通過(guò)考核,，而對(duì)方又愿意留在我們公司的話，那自然是非常歡迎的,。如果不愿意的話,，那么我們也不強(qiáng)求。

面試是比較復(fù)雜的工作,，我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事,，人手上暫時(shí)還是夠的，但因?yàn)槠渲袃晌灰彩窃谝粌蓚€(gè)月前才來(lái)我們公司應(yīng)聘成功的,，對(duì)于面試,，他們的經(jīng)驗(yàn)并不是很充足，所以我會(huì)對(duì)這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn),，盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時(shí)的情景,。

因?yàn)槲覀児镜囊患倚鹿荆鞑块T職權(quán)安排還是有些不合理的,，分工也不是很明確,，雖然暫時(shí)的安定下來(lái)，但肯定還是要進(jìn)行調(diào)整的,，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,，而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來(lái)，所以人員的調(diào)動(dòng)就是個(gè)大問(wèn)題了,?？梢灶A(yù)計(jì)到,，下半年各部門之間人員的變更會(huì)比較頻繁，因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄,，避免人員變動(dòng),，而我們?nèi)耸虏繘](méi)有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。

下半年的工作雖然會(huì)比上半年要輕松一些,，但也可以預(yù)計(jì),，并不會(huì)輕松太多，我們?nèi)耸虏块T會(huì)牢牢的堅(jiān)守在崗位上,，幫助公司建設(shè)的更好,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇九

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,。不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予人事處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的.申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十

行政人事總務(wù)部既行政,、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作,，全面推行目標(biāo)式管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,，配合,、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿工作熱情投入工作中,，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十一

1.招聘,、入職,、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工） 在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),，提高管理水平。

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十二

我自20xx年10月15日入職,，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用,、入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作,、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放,。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范,、人性化的企業(yè),，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng)，同時(shí),，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃：

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘,，招聘前期需各店及各部門對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘,，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主,，主要招聘流程：

①需求確認(rèn)；

②職位分析,；

③發(fā)布招聘信息,；

④選擇招聘渠道；

⑤預(yù)約面試,；

⑥面試與復(fù)試,；

⑦錄用決策；

⑧招聘總結(jié),。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料,，其中包括：應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證明復(fù)印件,、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件,、登記照片一張,。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,，由部門

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng),，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議,，且終止后,，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該崗位,，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋,，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限,，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù),、公積金業(yè)務(wù),、員工生日福利發(fā)放。

①社保業(yè)務(wù)包括：社保備案,、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更,、失業(yè)金,、工傷、生育津貼辦理,、社保明

細(xì)查詢,。

②公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移,、公積金提取,。

③每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買中百超市面值100元購(gòu)物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字,。

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理,、人事檔案

管理、勞動(dòng)合同管理,、獎(jiǎng)懲管理,，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕,。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛,。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程,，辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談,，了解離職原因,，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,，需部門及時(shí)告知人事部,，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍,，合同到期,、合同不規(guī)范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,，勞動(dòng)合同一式兩份,，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng),，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致,，不得外借,，不得隨意給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng),，豐富

員工業(yè)余生活,，促進(jìn)員工交流。

員工績(jī)效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔,，不參與考核。

入職以來(lái),，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,，我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要,，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次,，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度,，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培

訓(xùn)銷售技巧,、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí),，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程,。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃,，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響,，比如銷售前臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)等問(wèn)題,，服務(wù)部車間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

①熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作,。

②熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善,，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。

③學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí),。

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十三

不知不覺(jué)中,，三月的工作也已經(jīng)來(lái)臨了，作為公司人事崗位的負(fù)責(zé)人,，回顧上一個(gè)及之前的公司情況,。隨著額新制度的執(zhí)行，公司在各個(gè)方面都在朝著積極的方向發(fā)展和進(jìn)步,，一些過(guò)去的制度問(wèn)題也得到了較好的改善和調(diào)整,。但因?yàn)榇汗?jié)期間的影響，前后都有不少員工因節(jié)日原因離開(kāi)公司,。為此,，在接下來(lái)的工作及時(shí)增加公司的人力資源也成為重要的目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)根據(jù)自身工作情況我對(duì)三月份自身的人事工作做如下計(jì)劃策劃如下：

1. 加強(qiáng)工作能力

在工作方面,，我應(yīng)該重視自身的不足,，在工作中積極的改進(jìn)自身，加強(qiáng)個(gè)人反思,，認(rèn)識(shí)到自身在工作中的問(wèn)題,，并積極改進(jìn)。

此外,，也要重視自我的學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)絡(luò)和書(shū)籍來(lái)補(bǔ)充自身的知識(shí)面，不斷為自身充電的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)作為人事的職責(zé)。

2. 加強(qiáng)溝通

在日常的工作中多與其他同事交流,，聽(tīng)取他人的意見(jiàn),。此外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)也好,，抱怨也罷,，要積極的吸收其中的感受，并認(rèn)識(shí)到自身在工作中還不讓人滿意的地方,，積極去開(kāi)拓新的方式,，并積極的完善自身的工作能力。

要做好檔案的管理工作,，及時(shí)更新員工檔案,，確保在職人員的信息完整，整理離職人員的信息檔案,，并按照規(guī)定存放,。此外，對(duì)于信息不全或是需要補(bǔ)充的,，要及時(shí)的做好補(bǔ)充,，保證嚴(yán)格按照規(guī)定秩序完成。

首先要積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn),，了解目前各部門人員缺乏情況,，根據(jù)需求指定招聘計(jì)劃，并積極的在三月修改招聘信息,，并參加附近的一些招聘會(huì),。

其次，對(duì)于崗位的需求也要詳細(xì)的了解,，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況,。

在新人加入后，要及時(shí)的做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,，根據(jù)公司的文化理念和規(guī)范要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程,。提高員工的能力以及工作形象。

另外,，對(duì)于新加入的新人,，要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，保證公司的秩序的改進(jìn),。逐步提升公司員工的管理性,。

總的來(lái)說(shuō)，三對(duì)于月的工作,，還有很多的任務(wù)和目標(biāo)需要完成。在工作中我要更加積極的去努力，認(rèn)真做好己的工作,，增加公司的人手并提高管理,，為公司提供更多出色有用的人才！

人力資源部月度工作計(jì)劃篇十四

按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示,，我店結(jié)合實(shí)際情況,，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

在當(dāng)前形勢(shì)下,，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次,，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感,；在食品安全上,，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件,；在治安方面,，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù),，對(duì)可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問(wèn)登記制度。

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華,。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法,。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào),，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上“降”一點(diǎn),。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域,。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃,；其次,，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解,，及時(shí),、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī),，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中,，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況,?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命,，同時(shí),，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行,，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn),。

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣,，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品,、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路,。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng),。

控制各項(xiàng)成本支出,，就是增收創(chuàng)收。因此,，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次,，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng),，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn),。時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高,，維保不能及時(shí),，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益,。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn),。

如何提高員工滿意度,？員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意？這是今后工作的重點(diǎn),，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià),。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績(jī)效考核要公平,，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問(wèn)題要公平,、公開(kāi),。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,，要建立一個(gè)開(kāi)放,、和諧的溝通渠道,，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn),，工作的，生活的,，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見(jiàn)交流,。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì)、收集意見(jiàn),、情況通報(bào),，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策,、問(wèn)題,、發(fā)展計(jì)劃向員工公開(kāi)，讓員工參與,。對(duì)員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認(rèn)可,、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng),。員工的思想和生活有困難時(shí),，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難；在員工作出成績(jī)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工,，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè),，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì)在必行,。