當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

技術(shù)部月度工作總結(jié)篇一

一、這個月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間,，做了以下幾個方面的工作：

1)繼續(xù)深入釀造車間,，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩,、粉碎機,、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機,、pvpp過濾機等主要設(shè)備,。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料,，了解各罐體,、管道、閥門,、泵的作用,。因而，相比上個月,，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備,、工藝流程等還是有了很大的了解,。

g 2)通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察,、觸摸,、聆聽設(shè)備存在的各種問題，然后及時的反應(yīng)到車間,，叫車間的操作工或機修來處理,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障,。

3)9月未開始逐步獨立工作,，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡,，聯(lián)系遠航解決三糖大米,、麥芽除石機除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因,，幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴培罐平臺方案及圖紙等,。通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家,、車間,、部門處理和解決問題。

4)繼續(xù)學習公司的各項規(guī)章制度,，如公司的tpm設(shè)備管理,、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件,、設(shè)備技術(shù)員(見習)崗位要求等各類公司管理制度,。特別是部門考核新方案，通過學習,，得到很大的提高,。

二、在這個月里,，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題,，逐步掌握了以下幾個方面的能力：

1)通過自己獨立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通,，掌握問題的關(guān)鍵所在,，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來處理,。鍛煉自己協(xié)調(diào),、組織和溝通能力。

2)通過對車間日常巡檢,、tpm的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑情況,，鍛煉了自己設(shè)備管理能力,。

3)通過編寫方案和總結(jié)、設(shè)備會議紀要,，知道了怎樣把握問題的重點,，鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。

三,、雖然能力得到提高,，但也有很多方面做得不到位，其主要體現(xiàn)在以下幾點：

1)這個月相比上個月,，和車間領(lǐng)導,、技術(shù)員、機修和操作工有了很好的交流和溝通,，但也有很大的不足,，還是繼續(xù)加強自己的交際能力，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

2)通過做會議紀要,，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的不足,，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導的思想,，這需要自己不斷向領(lǐng)導和同事學習，提高自己寫作能力,。

3)tpm設(shè)備管理制度沒有完全了解,，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學習,，并積極的用到實踐中

總之,，不足之處還有很多，自己要積極克服不足,，努力提高自己工作能力,，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。

技術(shù)部月度工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去了,，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復雜,，對技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案,，包括圖紙設(shè)計、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入,，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷,，但是他以前在社會上其他單位工作過,，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但是明年我們的培訓學習任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下,，我們會克服困難,，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

二,、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊,，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導的指導和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三,、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點,，10月份開始,，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準,，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準,，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審,。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準,，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會加大力度研究學習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

四,、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合,，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié),，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一,、技術(shù)部門管理混亂,。

1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出。

2,、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄,。

3,、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失,。

二,、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強,，成本低,，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點,。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度，導致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費嚴重,。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標準化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復,，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進,。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進,。

四、設(shè)備管理缺乏計劃性,。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學習。

學習專業(yè)技術(shù),、學習9001體系思想,，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

二,、繼續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè),。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計,。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度。

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密工作,，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件),。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部月度工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，20xx年已過半，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度,。 在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項目,、新時代廣場的相關(guān)技術(shù)工作,。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足,，進而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進行總結(jié),。 十月份工作總結(jié)：

1,、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

2,、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書,。

3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告,。

4,、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案討論,。

5,、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。

6,、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算,。

7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設(shè)計,。

8,、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責任制。

9,、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案,。

為確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作,。

十一月份工作計劃：

1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作,。

2,、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程,、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作,。

3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作,。

4、配合前期部，組織設(shè)計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作,。

5,、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書,。

6,、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。

7,、跟蹤項目現(xiàn)場,，解決施工過程中的技術(shù)問題。

8,、加強自身學習,，加大看圖、審圖力度,，及時通知項目現(xiàn)場做到事前,、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證,。

技術(shù)部將進一步加強自身學習,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為完成今年既定的目標而奮斗。