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商務合作會議紀要篇一

地點:

參加人員:

記錄:

主持召開了20xx上半年財務財務工作總結(jié)會議,，總經(jīng)理在會議上對上半年財務工作給予了充分肯定,，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排,，現(xiàn)將主要情況紀要如下:

一,、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學習,，夯實工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修,，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化,。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考,，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務工作基礎(chǔ),。

(二)強化創(chuàng)新,，不斷完善財務工作

為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試,，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構(gòu),，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶,，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進入過戶階段,。

(四)采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢,。針對反映出來的一品網(wǎng)絡問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡化管理,，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行,。

(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務部門,，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二、工作安排

會議強調(diào)公司財務工作上半年雖取得了一定成績,，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作:

1,、繼續(xù)強化學習培訓,，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天,，財務培訓1天,。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的,。

3,、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規(guī)范化

一是包間費收入不含服務費,，服務費歸入酒水收入,，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計,，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素,，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入,。

4,、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務費要補協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧老師咨詢一下,，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下,，其他各店需要跟進一下進度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題,，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾,，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查,，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正,。

5,、針對明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務,，增強對資金和財務管理的統(tǒng)籌,。

三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望

總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:

一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉

二要加強內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進行升級;規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力,。

三要財務人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費用，提高資金利用效率,。

五要在下半年,，多思考從財務角度推進企業(yè)安全的問題

商務合作會議紀要篇二

時間：20xx年x月x日

地點：

參加人員：

主持人：

會議內(nèi)容：

楊曰芹：二甲復審工作已經(jīng)進入全面準備階段，今天會議的目的是組織大家共同學習二級復審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務的條款,，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下,，如何保證優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)改進。

一,、優(yōu)質(zhì)護理服務作為核心條款,，我院申報的是c條款，c條款的具體要求是：

1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)導小組,，醫(yī)院各部門分工明確,，有具體的工作職責或措施。

2.醫(yī)院有可操作性的工作方案,，有明確的工作目標,、進度安排、重點任務,、相關(guān)政策,、保障措施。

3.醫(yī)院有各級關(guān)于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和?？茘徫蛔o士)培訓的工作方案或計劃,。

4.有推進開展優(yōu)質(zhì)護理服務的保障制度和措施及考評激勵機制。 5.對優(yōu)質(zhì)護理服務的目標和內(nèi)涵,，相關(guān)管理人員知曉率≥80%,，護士知曉率100%。

c條款共5條,，從條款要求來看,，具體文字性的資料我們平時都及時進行了完善，目前的主要任務是按照計劃組織培訓,，優(yōu)質(zhì)護理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓,，組織科內(nèi)常規(guī)培訓，還要按計劃組織示

范病房的培訓,。對于優(yōu)質(zhì)護理示范病房的目標,、內(nèi)涵、服務措施培訓是一項長期的任務,。工作做了后要讓醫(yī)生,、家屬理解，尤其是對病人和家屬,，一定要做好宣教,，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務比較好,，還要讓家屬指導他所住的病區(qū)是示范病房,，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護理服務的目標及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護理示范工程進行宣傳,，以此帶動其他病房服務等質(zhì)量的提高,。

二、示范病房護士長發(fā)言：

王素珍：這幾年,，從護理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜,，但神經(jīng)科常年工作量大,、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士?

李琳：剛開展示范病房時,，各支持保障系統(tǒng)都很到位,，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前,，希望以后能夠盡快處理,。

柏院長作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點任務是迎接二甲復審，通過二甲復審要實現(xiàn)：以評促改,、以評促建,、評建結(jié)合，所以整個評審準備工作一定要做到”以病人為中心”,，今天重點學習了優(yōu)質(zhì)護理服務這一個條款,，對于示范病房來說，有關(guān)護理的每個條款都要認真學習,、領(lǐng)會,，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責任制護理，做好服務,。

護理部

20xx年x月x日

商務合作會議紀要篇三

20xx年x月x日下午4時半,，護理部王主任主持召開了護理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護理質(zhì)控人員,、全院13位護士長和護理部干事,。業(yè)務吳副院長因其他公務未參加。

1,、會上由護理部王主任傳達3月x日南寧市護理質(zhì)控中心會議精神,，主要是開展優(yōu)質(zhì)護理服務過程中存在的問題和提出的要求，同時說明了這些存在問題我院也同樣存在,，要求科室護士長要引起重視,，針對存在問題，軟件方面能整改的及時改進,，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導溝通,，爭取盡早解決，以滿足臨床需要,。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護”的開展情況作了簡要的總結(jié),，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護理人員進行動員和培訓,，年底要在全院各臨床科室鋪開,，全部實行“優(yōu)護”病房。apn排班模式以脊柱外科作試點，要求各科室的分級護理內(nèi)容,、護患溝通和圖片資料按要求全部上墻,，科室在工作過程中多與護理部、質(zhì)控科溝通,，以便及時協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法,。

2、專管護理質(zhì)控人員黃某某在會上就護理質(zhì)量問題進行發(fā)言,，說明目前醫(yī)院病人很多，強調(diào)護理安全的重要性,，尤其對一些危重病人,、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護理要落實到位,，及時觀察病情,，進行治療、護理時,，要嚴格執(zhí)行查對制度,、交接班制度以及遵守各項護理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑,、護理記錄及時,、完整,、準確,，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護理安全才能得到有效保證,。還就近段時間夜查崗情況進行通報,，批評夜班護士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一,、或戴耳環(huán),，要求護士長嚴加督促。

3,、各委員發(fā)言：

內(nèi)一科林護士長：科室上心電監(jiān)護的病人很多,，每天書寫護理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數(shù)?

外一科張護士長和外三科甘護士長：現(xiàn)在科室病人多,，核對費用,、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時間多,，浪費護理人力資源,，醫(yī)院是否能解決這個問題，把護士還給病人,，以便護士有時間到病房進行宣教,。

4,、王主任就以上護士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復,。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導匯報,，有待解決。

5,、最后由王主任對本次會議進行總結(jié)發(fā)言,，并傳達業(yè)務吳副院長的指示：強調(diào)要進一步增強全員質(zhì)量意識、服務意識,，不斷提高護理工作質(zhì)量水平和患者滿意度,。

商務合作會議紀要篇四

會議時間：20xx年5年12日

會議地點：

參加會議人員姓名：

會議主持人：

會議記錄人：

議題：審議業(yè)務工作制度、收案收費標準,、辦案制度業(yè)務學習,、培訓制度行政、管理制度,、公章公函管理制度,、財務管理制度、檔案管理制度,、會議制度,、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度,。

周廉凱：我所要加強業(yè)務規(guī)范管理,，嚴格業(yè)務監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度,，統(tǒng)一接受當事人委托,，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務,，如實向當事人說明提供服務的內(nèi)容,、方式、應盡責任和收費依據(jù),，必要時進行風險提示,，同時按照規(guī)定統(tǒng)一收取費用并如實入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示,、委托代理,、利益沖突審查、責任賠償保險等誠信制度,，切實維護當事人的合法權(quán)益,。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記,、管理制度,，并設(shè)專人管理。要建立服務質(zhì)量管理制度,，實行法律服務質(zhì)量監(jiān)督卡,，一案一卡，案件辦結(jié)時征求當事人意見,。

要建立業(yè)務檔案管理制度,，做到一案一卷，一卷一號,，確保檔案管理規(guī)范,。要健全約束機制。要擴大管理視野,，理清管理思路，改進管理模式,，完善管理措施,，建立健全所內(nèi)的各項管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個角度,、各個方面,、各個環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為,。完善業(yè)務流程管理,，加大對接案、簽約,、收費,、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務質(zhì)量監(jiān)控,、利益沖突審查制度,，防范業(yè)務風險。健全財務制度,，堵塞管理漏洞,。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機制，建立案件進展報告制度,，定期聽取承辦律師的匯報,，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題,。對于當事人的投訴要認真處理,，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的行為,，移交律師協(xié)會查處,，不護短、不遮丑?，F(xiàn)在大家對以下幾個制度進行審議,，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論,。

公布各個規(guī)章制度：業(yè)務工作制度,、收案收費標準、辦案制度業(yè)務學習,、培訓制度行政,、管理制度、公章公函管理制度,、財務管理制度,、檔案管理制度、會議制度,、收發(fā)制度,、衛(wèi)生制度。

最會全體律師一致通過,。

商務合作會議紀要篇五

時間：20xx年3月14日

地點：

出席人員：

主持人：

會議記錄員：

會議內(nèi)容：

1.主持人介紹公司概述

2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景,、盈利模式、市場競爭環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進度安排和市場目標)

3.王文婧介紹公司營銷策略

4.劉君麗介紹經(jīng)營管理

5.羅磊介紹融資策略,、財務分析與預測

6.與鄭媛媛探討相關(guān)問題

(1)線下如何發(fā)展,，如何融資

(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗

(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢,、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義

(4)企業(yè)核心：交流+輔導+胎教月嫂→正確率

(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃,、定位、實現(xiàn)

7.與陳堅律師探討問題

(1)創(chuàng)業(yè)計劃書應該更活潑,、更親切,，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應該更簡潔，語言文字應該更專業(yè))

(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意,，業(yè)務模式應該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)

(3)將企業(yè)定位于中介

(4)<進度安排>線下建實體,，最好采用加盟式，不宜輕易擴展實體店業(yè)務(成本過高)

(5)創(chuàng)業(yè)計劃以3年作為一個周期,，時間不宜拉太長

(6)關(guān)于上市計劃點到為止,，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)

(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資

(8)融資計劃步驟過長,，主要焦點是創(chuàng)業(yè)熱情,、起步亮點

(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)

(10)可以考慮邀請準媽媽做秀,，在現(xiàn)場比賽出面

(11)建議第一批員工為年輕媽媽

(12)比賽準備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費者偏好

商務合作會議紀要篇六

會議內(nèi)容記錄： 一,、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

1,、

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

(2)12月費用交至x公司并與其核對;

(3)辦理x公司賬戶業(yè)務事宜;

(4)與進行了現(xiàn)金的盤點;

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進行調(diào)配,，及繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2,、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關(guān)成本確認,，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收,、結(jié)算書等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項,，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好,，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于工程,，x公司要求提供合同、驗工計價表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程,，并已開好支票,。 3、

(1)與行政進行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成,。

4、

(1)與進行了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認成本，有關(guān)會計處理等確認之后再進行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報,，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二,、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,，需與溝通,，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4,、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容,，希望各位同事盡快落實,。

與會人員簽名：

商務合作會議紀要篇七

時間：20xx年x月x日15：00-17：00

地點：學校會議室

主持人：何佩校長

出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文

議題：研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關(guān)問題

一、關(guān)于學校建設(shè)維修費,、勞務費的財務預算

會議認為,，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件,，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè),，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元,。為了學校的長遠發(fā)展,，這樣的投入是必要的。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務預算

會議認為,，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后,，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加5%來做,。

三、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務預算

會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預算,。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四,、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

會議進一步明確,，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支,、教研組業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教導處,、團總支預算。

五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預算后,，由教務處統(tǒng)一審核上報,。

六、學校應該增加的財務預算項目

(一)學校會議費： 以學校名義加入具有社會影響的校園文化周,、教研會議,、運動會等產(chǎn)生的會議費等費用;

(二)教職工活動經(jīng)費

(三)學生食宿管理費用

(四)教師業(yè)務進修費用

商務合作會議紀要篇八

時間：20xx年x月x日

地點：三樓會議室

參加人員：優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)導小組成員

主持人：

會議內(nèi)容：

色林花：二甲復審工作已經(jīng)進入全面準備階段，今天會議的目的是組織大家共同學習二級復審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務的條款,，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下,，如何保證優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)改進。

一,、優(yōu)質(zhì)護理服務作為核心條款,，具體要求是：

1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)導小組，醫(yī) 院各部門分工明確,，有具體的工作職責或措施,。

2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標,、進度安排,、重 點任務、相關(guān)政策,、保障措施,。

3.醫(yī)院有各級關(guān)于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和專科崗位護士)培訓的工作方案或計劃,。

4.有推進開展優(yōu)質(zhì)護理服務的保障制度和措施及考評激勵機制,。

5.對優(yōu)質(zhì)護理服務的目標和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%,，護 士知曉率100%,。

核心條款共5條，從條款要求來看,，具體文字性的資料我們平時都及時進行了完善，目前的主要任務是按照計劃組織培訓,，優(yōu)質(zhì)護理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓,，組織科內(nèi)常規(guī)培訓，還要按計劃組織

示范病房的培訓,。對于優(yōu)質(zhì)護理示范病房的目標,、內(nèi)涵、服務措施培訓是一項長期的任務,。工作做了后要讓醫(yī)生,、家屬理解，尤其是對病人和家屬,，一定要做好宣教,，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人,、家屬說這個科室服務比較好，還要讓家屬指導他所住的病區(qū)是示范病房,，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護理服務的目標及內(nèi)涵,。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護理示范工程進行宣傳，以此帶動其他病房服務等質(zhì)量的提高,。

二,、示范病房護士長發(fā)言：

達楞高娃：這幾年，從護理隊伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜,，但內(nèi)科科常年工作量大,、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士,。

蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時,，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大,，病房內(nèi)燈,、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理,。

楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點任務是迎接二甲復審,，通過二甲復審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建,、評建結(jié)合,，所以整個評審準備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學習了優(yōu)質(zhì)護理服務這一個條款,，對于示范病房來說,，有關(guān)護理的每個條款都要認真學習、領(lǐng)會,，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責任制護理,，做好服務。

護理部：

20xx年x月

商務合作會議紀要篇九

會議時間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理,、集團財務中心全體員工,。

記錄整理:

一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架,、財務中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹:

集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架,、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理,、財務中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋,。使集團公司領(lǐng)導對財務中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導財務中心工作。

二,、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理對今后財務中心工作提出幾點要求:

為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作,。對今后的財務中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務工作,。

2、在之前的財務工作設(shè)置中,，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責,，每月及時上報報表,，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務工作打好基礎(chǔ),。

三、集團公司總經(jīng)理對今后財務工作提出幾點要求:

1,、首先對前期財務工作做出了高度的評價,，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領(lǐng)下財務管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

3,、要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤,，資金流加大,，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,，要求資金當日分配當日歸集,。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營,。

4、對財務中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務報表的把握,，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款。

四,、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負責集團全面工作,，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃,。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合,、加強合作,。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā),，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司,、服務各部門,。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送:集團公司副總經(jīng)理,、集團財務中心總經(jīng)理,、集團財務中心全體員工。